成本管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 交易費(fèi)用 組織成本 管理成本

科斯理論無疑是過去二三十年中最為矚目的理論之一，在科斯理論的啟示下，現(xiàn)代企業(yè)理論在近些年發(fā)展迅速、成果豐富，現(xiàn)代企業(yè)理論大大地豐富了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，改進(jìn)了人們對市場制度及企業(yè)組織運(yùn)行的認(rèn)識。科斯理論最主要的創(chuàng)新之處在于其提出了交易成本和組織成本，然而，現(xiàn)代企業(yè)理論過多地把目光集中于交易成本，忽視了對組織成本的研究，本文對組織成本進(jìn)行了討論，并提出了管理成本對企業(yè)的重要性，以期對管理成本的深入研究提供一點(diǎn)思考。

一、組織成本:內(nèi)部化交易成本

組織成本的概念始于1937年科斯的經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》，科斯認(rèn)為市場運(yùn)用價格機(jī)制配置資源是有成本的，即交易費(fèi)用，而企業(yè)通過命令方式配置資源可以節(jié)約交易費(fèi)用，因此，企業(yè)的顯著特征就是對市場配置資源方式的替代，或者說企業(yè)是為節(jié)約交易費(fèi)用而存在的。但企業(yè)內(nèi)部也存在組織成本，這種組織成本會隨著企業(yè)規(guī)模的增加而增加，企業(yè)的邊界就取決于增加的邊際組織成本與節(jié)約的邊際交易費(fèi)用的均衡。雖然，科斯并沒有專門分析組織成本，但從其理論可以推斷出，組織成本是與市場交易費(fèi)用相對存在的，是企業(yè)內(nèi)部化的“市場交易”成本，它與市場交易費(fèi)用的區(qū)別在于，其發(fā)生的動因不一樣，交易費(fèi)用是市場中搜尋、談判、簽約等原因而發(fā)生，組織成本是由內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、命令、協(xié)調(diào)而發(fā)生的�？偟膩碚f，科斯認(rèn)為，企業(yè)是通過節(jié)約交易費(fèi)用而達(dá)到對市場資源配置方式的替代，這種替代程度取決于邊際內(nèi)部組織成本與邊際市場交易費(fèi)用均衡，因此，對一個企業(yè)來說，它內(nèi)部存在組織成本，這種組織成本是企業(yè)組織對市場替代而形成的內(nèi)部化市場交易成本。

但企業(yè)的內(nèi)部組織成本是什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源合理配置的，因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義來看，管理成本是企業(yè)為有效管理、合理配置管理這一特有稀缺資源而付出的相應(yīng)成本。一些學(xué)者對組織成本的內(nèi)容做了有益的研究，如李元旭提出企業(yè)組織的管理成本主要由四個方面組成：內(nèi)部組織成本、委托成本、外部交易成本、管理者時間的機(jī)會成本。具體內(nèi)容包括:（1)內(nèi)部組織管理成本，是指現(xiàn)代企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部行政力量來配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而帶來的訂立內(nèi)部“契約”活動的成本。具體包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所發(fā)生的構(gòu)建企業(yè)組織框架所發(fā)生的成本和企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)制的運(yùn)行成本。（2)委托成本，即由委托關(guān)系的存在而產(chǎn)生的費(fèi)用。即使是企業(yè)的內(nèi)部契約，也不能消除契約不完備、信息不對稱的情況，委托人需要對人進(jìn)行適當(dāng)?shù)募�勵和監(jiān)督，以盡量減少利益偏差。因此，委托成本具體包括激勵成本、監(jiān)督成本、保證成本和剩余損失。（3)外部交易成本，即企業(yè)和外部市場主體進(jìn)行交易時發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本、履約成本。（4)管理的機(jī)會成本。是指企業(yè)在進(jìn)行管理活動時，因管理決策、管理時間等面臨不同的選擇，應(yīng)考慮所放棄的管理方法的機(jī)會收益。

但組織成本對企業(yè)意味著什么？正如交易成本如何準(zhǔn)確定義與合理估計至今還沒有得到解決，企業(yè)內(nèi)部的組織成本也因其中委托成本中的剩余損失和管理的機(jī)會成本很難具體量化，使得組織成本對企業(yè)來講只是一個模糊，不能為企業(yè)的管理決策提供有意義的指導(dǎo)。因此，為了更切合企業(yè)實(shí)際，管理成本的研究才是真正有意義的。

二、管理成本:概念、內(nèi)涵與特點(diǎn)

“管理成本”是企業(yè)組織從事各項管理活動所付出的代價。它不同于“成本管理”，“成本管理”是企業(yè)為降低成本、提高效益，所進(jìn)行的包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析等一系列管理活動。正如企業(yè)采購活動會發(fā)生采購成本、生產(chǎn)活動中會發(fā)生生產(chǎn)成本、銷售活動中會發(fā)生銷售成本一樣，管理活動也會發(fā)生一定的代價，這個代價就是管理成本。并且隨著企業(yè)不斷走向成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理成本已經(jīng)取代了采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)成本，逐漸成為組織關(guān)注的目標(biāo)，所以對管理成本的研究將會逐步引起理論界的重視。

管理成本不同于組織成本，組織成本是市場交易費(fèi)用在企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)，組織成本是企業(yè)運(yùn)用行政命令組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，根據(jù)張五常的解釋，應(yīng)該是除生產(chǎn)活動以外所有其他活動的成本，因此，組織成本的定義比較寬泛，沒有明確的承擔(dān)對象。而管理成本是管理活動的施行過程中發(fā)生的成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面看，是“管理”資源運(yùn)用的成本，從會計學(xué)角度看，管理成本是管理活動本身所發(fā)生的成本，應(yīng)該以管理活動作為管理成本的核算對象。

管理是指為有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而通過別人或與別人一起進(jìn)行的組織活動，根據(jù)管理的職能，管理活動包括計劃與決策、組織與人事、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、控制與協(xié)調(diào)等，根據(jù)管理者所處的角色，管理者要進(jìn)行人際關(guān)系的處理、信息的傳遞、決策的制定等，因此，在這些活動中發(fā)生的成本都應(yīng)該是管理成本。即管理成本具體應(yīng)包括四個方面：

1.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)成本。組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。企業(yè)在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時，需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的研究和設(shè)計、部門的劃分、職位的分派、人員的安排等，在此過程中發(fā)生的支出屬于構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)成本。

2.組織運(yùn)行成本。組織結(jié)構(gòu)搭建好以后，需要正常運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為保證組織的正常運(yùn)行，企業(yè)需要建立組織各部分的規(guī)章制度，并進(jìn)行組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、人際關(guān)系的溝通、管理決策的制定等活動，由此發(fā)生的支出構(gòu)成組織運(yùn)行成本。

3.監(jiān)督與激勵成本。管理活動的大部分是圍繞著人進(jìn)行的，而人是有能動性的，是否能激發(fā)其潛力和才能是成功管理的重要內(nèi)容，一般來講，組織需要通過約束和激勵兩方面來保證其員工充分發(fā)揮才能，由此發(fā)生監(jiān)督和激勵成本。

4.其他管理成本。除以上成本以外，管理成本還包括其他與管理有關(guān)的成本，比如形成和塑造企業(yè)文化、與外部市場主體的協(xié)調(diào)等相關(guān)活動的成本。根據(jù)管理成本的定義，管理成本具有以下幾個方面的特點(diǎn)：

(1)管理成本應(yīng)該是企業(yè)負(fù)擔(dān)的實(shí)際支出。這是從實(shí)際支出的承擔(dān)主體方面界定管理成本。比如企業(yè)所負(fù)擔(dān)的管理人員的工資、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等，就應(yīng)該記入管理成本。如果不由企業(yè)負(fù)擔(dān)，則不形成企業(yè)的管理成本，比如所有者為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督而派出的委派會計、監(jiān)事或由所有者承擔(dān)的審計費(fèi)用等，就不形成管理成本。

(2)管理成本是管理活動所發(fā)生的代價。這是從企業(yè)內(nèi)部的職能模塊方面界定管理成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包括很多方面，企業(yè)應(yīng)明確區(qū)分管理活動和非管理活動，管理活動發(fā)生的成本屬于管理成本，非管理活動發(fā)生成本不應(yīng)屬于管理成本。約爾認(rèn)為企業(yè)存在技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、管理六項職能，其中管理活動的成本屬于管理成本，企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計等職能活動屬于非管理活動，其成本應(yīng)屬于不同職能的業(yè)務(wù)成本。

(3)管理成本是可以計量的。管理成本的可計量性是管理成本的重要方面，是管理成本優(yōu)越性的體現(xiàn)。由于管理成本是管理活動中實(shí)際發(fā)生的支出，那么這些支出一般可以用貨幣量化。

三、管理成本的內(nèi)容及特點(diǎn)

管理成本研究的意義主要包括三個方面:

1.合理配置“管理”這一稀缺資源。企業(yè)在價值形成和財富積聚過程中，知識、管理、科技以及資本等各種生產(chǎn)要素都發(fā)揮了重要作用。雖然，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到管理的重要性，甚至不惜一切代價進(jìn)行管理方面的投入，但如果忽視管理成本，必會導(dǎo)致管理資源的盲目投入，最終使企業(yè)低效運(yùn)作。所以，就像我們在進(jìn)行投資決策時要考慮資金的成本一樣，管理作為企業(yè)生產(chǎn)要素的重要組成部分，其成本也需要明確界定，以合理配置管理資源。

2.為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理方法決策提供依據(jù)。企業(yè)的管理活動受來自于企業(yè)內(nèi)部、外部甚至全球環(huán)境的影響，同樣，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)常面臨管理方法的改變與調(diào)整，另一方面，企業(yè)管理方法也會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷演進(jìn)，在企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化，否則，落后的管理方法就會成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。然后，在面臨管理方法的決策時，由于不清楚管理方法的引進(jìn)需要的代價，無法對新的管理方法進(jìn)行科學(xué)的評價，很多企業(yè)不敢妄加引用，很多先進(jìn)的管理方法，諸如精益化管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新管理等，被束之高閣，并沒有在實(shí)踐中得到運(yùn)用，究其原因，就在于管理方法的成本與效益比較模糊。因此，明確管理成本，有利于企業(yè)對管理方法進(jìn)行科學(xué)的評價與選擇，有利于先進(jìn)的管理方法在實(shí)踐中的應(yīng)用。

3.科學(xué)評價管理活動的效率和效益，提高管理要素參與企業(yè)分配的可行性。黨的十七大報告指出，深化收入分配制度改革，要“健全勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度”，以完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度,這對管理要素參與企業(yè)分配提供了理論依據(jù)，但由于管理活動的績效難以衡量，管理要素應(yīng)該如何參與企業(yè)分配則一直是困擾實(shí)務(wù)界的難題，不合理的分配制度不僅會導(dǎo)致剩余損失加大，還會降低對管理者激勵，使其管理才能不能有效發(fā)揮。明確管理成本，并對其進(jìn)行核算，有助于對管理活動的效益及管理者的業(yè)績進(jìn)行合理估計。

四、管理成本研究的難點(diǎn)

1．如何區(qū)分管理活動與非管理活動。既然管理成本是管理活動所發(fā)生的代價，非管理活動發(fā)生的支出不屬于管理成本，那么管理活動與非管理活動的區(qū)分就非常重要。但是技工做中管理活動與業(yè)務(wù)活動并不是完全隔離，比如財務(wù)部門的經(jīng)理在很大程度上行事的是管理職能，但他也會從事一些會計方面的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)活動與管理活動完全分離。一般來講，部門內(nèi)部中低層管理人員，其所進(jìn)行的管理活動的成本構(gòu)成管理成本的一部分，可以假定不同層次的管理者所從事管理活動的工作量與其在組織結(jié)構(gòu)中的層次成正比， 管理者的層次越高，其行為所包含的管理活動就越多、業(yè)務(wù)活動越少，反之，低層次管理者的行為大部分是業(yè)務(wù)活動，管理活動的量較少。

2.管理成本的計量。雖然，從管理成本定義上看，管理成本是管理活動的代價，但并不是所有的代價都可以計量，比如管理者所花費(fèi)的時間、精力等就無法合理估計其成本。但從管理決策的角度來看，只有對管理成本量化，才有可能使其真正服務(wù)于企業(yè)的管理決策。因此，可以考慮把管理成本區(qū)分為管理的財務(wù)成本和非財務(wù)成本，管理的財務(wù)成本是指管理成本中可以貨幣計量的那部分，非財務(wù)成本一般是指管理活動耗費(fèi)的時間等難以以貨幣計量的代價。

總之，從企業(yè)組織的實(shí)際出發(fā)，管理成本比組織成本更有意義。管理成本的研究將有助于企業(yè)管理資源的合理配置，有利于為管理決策提供科學(xué)的參考依據(jù)，為響應(yīng)十七大號召，健全“勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度”提供了可行的思考思路。但管理成本在國內(nèi)研究還很少，也存在一些研究難點(diǎn)，本文的目的在于引起各位專家對管理成本研究的關(guān)注與重視,以達(dá)到拋磚引玉的效果。

參考文獻(xiàn):

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[2]張健平等:試論管理成本及其構(gòu)成.財稅與會計,2003.6

成本管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；優(yōu)越性

傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長，在工業(yè)革命以前，會計主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會計，另一方面開始利用成本信息對企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進(jìn)行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設(shè)計出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會計就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。

在信息時代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費(fèi)，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。

綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時對戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個方面：

1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新�，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。

4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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成本管理范文第3篇

(一)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法(Activity—Based Costing ，簡寫為ABC)的基本思想最早是由美國會計學(xué)者科勒在20世紀(jì)30年代末40年代初提出的，但對它的全面研究卻是七八十年代的事情，它在企業(yè)中的應(yīng)用則始于80年代末期。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接費(fèi)用的核算上。具體說來，作業(yè)成本法具有如下的一些基本特征：(1)廣闊性。它拓寬了成本核算的范圍，不僅核算產(chǎn)品成本，而且核算作業(yè)成本和動因成本;并且作業(yè)成本法下間接費(fèi)用的分配基礎(chǔ)比較廣泛。(2)相對準(zhǔn)確性和決策相關(guān)性。由于ABC下對間接費(fèi)用的分配作了大大改進(jìn)，使得提供的成本信息相對準(zhǔn)確，正因?yàn)槿绱�，管理者根�?jù)相關(guān)的成本信息所作的決策就會更加有效，即ABC下提供的成本信息更加與管理者的決策相關(guān)。(3)激勵性。它便于調(diào)動各部門挖掘贏利潛力的積極性，這是因?yàn)锳BC的成本計算過程實(shí)際上是貫穿于資源流動始終的因果分析過程，便于明確與落實(shí)各部門的崗位責(zé)任，揭露存在的問題。(4)本源性。作業(yè)成本法分析成本動因，了解成本發(fā)生的驅(qū)動因素，從而從根源上進(jìn)行防止來降低成本。

作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法，作業(yè)成本管理(Activity—Based Costing Management，簡寫為ABCM)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

(二)戰(zhàn)略成本管理

從上世紀(jì)50年代起，世界進(jìn)入了一個更新的時代，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境比過去競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件，這樣，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行，而戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，同時，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷顯露無疑，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法來改變這些缺陷。因此，為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，簡寫為SCM)。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

將戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行比較分析，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：(1)長期性。它的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，它從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。(3)外延性。它的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考慮。(4)抗?fàn)幮浴Ｆ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。

二、 價值鏈分析在作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理中的作用

價值鏈(Value Chain，簡寫為VC)概念是1985年由哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》中首次提出的，價值鏈分析法(簡寫為VC分析法)是通過分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素和控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本的方法。從這個定義可以看出，價值鏈分析法用到了戰(zhàn)略成本管理的思想，它是服從于、服務(wù)于戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略要求的，即從戰(zhàn)略的高度上尋求企業(yè)成本持續(xù)降低的途徑與企業(yè)長期性發(fā)展和競爭優(yōu)勢的來源，追求企業(yè)的全局性的、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

(一)價值鏈分析在作業(yè)成本管理中的作用

ABC與基于價值鏈的成本管理是緊緊交織在一起的，密不可分的，基于價值鏈的成本管理的中心問題就是運(yùn)用ABC分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、橫向(競爭對手)價值鏈和縱向(行業(yè))價值鏈，使企業(yè)消除不增值作業(yè)，并對作業(yè)進(jìn)行聯(lián)系、整合、選擇等處理，從而降低企業(yè)成本，提升自身價值和打造企業(yè)核心競爭力。價值鏈分析是ABC與ABCM的基本方法，因?yàn)锳BC下要求追查成本動因，ABCM下要求進(jìn)行成本鏈分析，這都是價值鏈分析所能解決的問題。

價值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法，其主要作用是：(1)找出無效和低效的作業(yè)，為持續(xù)降低商品成本，提高企業(yè)競爭能力提供途徑;(2)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各項作業(yè)，使各項作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而揚(yáng)長避短，為改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。

(二)價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的作用

從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。因此，戰(zhàn)略成本管理的基本框架有三個：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動的整合，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部和外部之間的相關(guān)活動來達(dá)到整個公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本最低化。它是一種戰(zhàn)略性分析工具，關(guān)注產(chǎn)品的整個價值鏈，首先是識別價值鏈活動，然后識別每一項價值活動的成本動因，找到增加顧客價值或降低成本的機(jī)會。按其分析角度又分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。

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戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。還有一種戰(zhàn)略為整合戰(zhàn)略，包括橫向整合和縱向整合，運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。

成本動因是引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，從價值鏈的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨(dú)特的成本動因，它用來解釋創(chuàng)造價值活動的成本，因此，每一項價值創(chuàng)造活動都有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢來源。戰(zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，主要包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性等。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，主要包括：員工對企業(yè)投入的向心力(凝聚力)、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力運(yùn)用和聯(lián)結(jié)關(guān)系等。

總之，價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架;戰(zhàn)略定位分析將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合;成本動因分析進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，找出成本的驅(qū)動因素。三者的有機(jī)結(jié)合保證成本管理戰(zhàn)略的有效性和體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。

三、基于價值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合

(一)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的聯(lián)系

盡管作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理存在著比較顯著的差別，但是由于它們都是為了克服傳統(tǒng)成本管理所存在的缺陷而更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下企業(yè)成本管理的需要而形成的，這就造成了彼此之間存在著緊密的聯(lián)系，而不是相互獨(dú)立的。

ABC顯示了作業(yè)如何消耗資源以及產(chǎn)品或客戶如何引發(fā)作業(yè);克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控;大大拓寬了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒�，及時提供相對準(zhǔn)確的成本信息，為管理者管理作業(yè)以增強(qiáng)競爭能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了信息。戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投入到那些能夠帶來最大戰(zhàn)略意義的作業(yè)中去，而以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作業(yè)層次，是戰(zhàn)略成本動因分析的具體運(yùn)用。ABC和ABCM對成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略至關(guān)重要，因?yàn)樗�辨別了關(guān)鍵作業(yè)(主要作業(yè))、成本動因及為降低成本而改善過程的途徑，它幫助管理者發(fā)現(xiàn)價值增加的機(jī)會，還能夠幫助管理者發(fā)展客戶戰(zhàn)略、支持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或者建立價格戰(zhàn)略。實(shí)施ABC可能會帶來這樣的收益：提供更為精確的成本，為定價策略提供相應(yīng)的成本信息;加強(qiáng)對成本有效的管理和控制，堅持改善市場營銷策略;提高產(chǎn)品的贏利性，產(chǎn)品和客戶盈利性的有效分析，改善成本控制，提供準(zhǔn)確的業(yè)績指標(biāo)等。

SCM中的執(zhí)行性成本動因分析，包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的作業(yè)動因分析和資源動因分析，而成本動因是作業(yè)成本法的核心概念，作業(yè)動因分析和資源動因分析均屬于作業(yè)分析的構(gòu)成部分，由此可見，SCM框架中包含了ABC的思想，也可以說，ABC是構(gòu)成SCM的重要組成部分。又從SCM與ABC在成本管理中的地位差別上看(本文所探討方面的地位)，也可以說作業(yè)成本法的實(shí)施為SCM順利地在企業(yè)中的應(yīng)用作了鋪墊，這也為它們在成本管理中的結(jié)合起來運(yùn)用提供了可能和減少了某些必要的成本分析步驟，從而減少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。還有，SCM的戰(zhàn)略定位分析中的整合戰(zhàn)略，也即通過ABC下的成本動因分析(廣泛意義上的成本動因分析，其包括了整個價值鏈的成本動因分析)，也可以說是作業(yè)分析，來判斷企業(yè)的作業(yè)的整合程度是否合理，從而確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略，達(dá)到降低成本的目的。

上述兩種現(xiàn)代成本管理方法之間的聯(lián)系給它們的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造了必備的條件。

(二)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理融合運(yùn)用于實(shí)踐的可行性分析

由以上分析可以得出，通過價值鏈分析的方法，可以將這兩種現(xiàn)代成本管理方法緊密聯(lián)系在一起，這種有機(jī)的聯(lián)系也就將它們有機(jī)結(jié)合運(yùn)用于企業(yè)的成本管理提供了可能，讓他們作為一個整體的成本管理系統(tǒng)為企業(yè)的成本管理服務(wù)。

在企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，整個企業(yè)(企業(yè)的全部成員)都要樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念，并從思想意識上認(rèn)為自己是企業(yè)成本管理的一員，有責(zé)任落實(shí)企業(yè)的各種成本管理方法和措施。在SCM思想的指導(dǎo)下來開展企業(yè)的成本管理活動，具體操作為：

(1)先用價值鏈分析法來分析研究企業(yè)所處的各種價值鏈，用作業(yè)成本法來分析各種價值鏈的有效性，達(dá)到優(yōu)化、協(xié)調(diào)、重構(gòu)企業(yè)價值鏈的目的。

(2)在第一步提供了SCM的總體分析框架的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)的具體的戰(zhàn)略，從而確定企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時要綜合運(yùn)用到價值鏈分析法和ABC。

(3)運(yùn)用成本動因分析找出成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，成本動因分析是作業(yè)分析的一部分，用價值鏈分析法與作業(yè)綜合分析尋求結(jié)構(gòu)性成本動因，用ABC的資源動因分析與作業(yè)動因分析尋求執(zhí)行性成本動因。

(4)在以上三步的基礎(chǔ)上，通過采取各種針對性的措施、方法來控制企業(yè)的成本，使其滿足成本效益原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，然后再進(jìn)行類似的循環(huán)步驟對企業(yè)的成本進(jìn)行管理。

(三)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理融合運(yùn)用于實(shí)踐的發(fā)展前景

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的社會競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，這就給企業(yè)對其成本管理進(jìn)行改革提供了必備的動力。再者，企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，越來越不能夠滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，這就為企業(yè)引入現(xiàn)代成本管理理念與方法創(chuàng)造了客觀條件。又由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相比以前，發(fā)生了很大的變化，并且環(huán)境與科學(xué)技術(shù)已在日新月異的變化著，這給企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的高科技、改進(jìn)成本管理提供了外部條件。這些主客觀條件使得企業(yè)不得不對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，為現(xiàn)代成本管理理念與方法的運(yùn)用創(chuàng)造了前提和基礎(chǔ)。

有些企業(yè)在單獨(dú)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法中的一種時已取得了明顯的效果，并積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，有些企業(yè)無論是從自己的組織結(jié)構(gòu)上，還是從全員的思想意識上，都作了大量的改革與革新，這為引入先進(jìn)的成本管理方法準(zhǔn)備了條件，奠定了基礎(chǔ)。由我國企業(yè)在單獨(dú)運(yùn)用ABCM和戰(zhàn)略成本管理時所存在的一些問題和需要改進(jìn)的地方可以看出，這些方法要想得到恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，改革是必需的，培訓(xùn)是必要的，高科技是必備的。在綜合運(yùn)用于實(shí)踐時，對企業(yè)的各項要求會更高、更苛刻，但是，各企業(yè)已充分認(rèn)識到了現(xiàn)代成本管理理念與方法的優(yōu)越性，并且結(jié)合運(yùn)用于企業(yè)的成本管理，會給企業(yè)帶來很大的收益及成本管理效益與效率極大的提高，那么綜合運(yùn)用于實(shí)踐已是大勢所趨，其也必將大有作為。

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成本管理范文第4篇

成本管理目標(biāo)的確立取決于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。本文從企業(yè)目標(biāo)演化的角度分析了與之相適應(yīng)的三種成本管理目標(biāo)模式，以如何培育企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向探索成本管理目標(biāo)，提升我國企業(yè)的競爭能力和綜合管理水平。一、企業(yè)成本管理目標(biāo)分析成本管理目標(biāo)與一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而確立的。明確清晰的成本管理目標(biāo)，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標(biāo)主要經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段：（一）以經(jīng)營效率為目標(biāo)。這種成本管理目標(biāo)產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本社會從自由競爭階段向壟斷階段過渡時期。這一時期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細(xì)。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機(jī)器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng)建一些科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國著明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說。隨后在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會計單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產(chǎn)組織活動實(shí)施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)營效率導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果的高低，通�？山柚�于投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系來體現(xiàn)。以經(jīng)營效率為目標(biāo)的成本管理把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析納入會計體系，通過嚴(yán)密的事先計算與事后分析，促進(jìn)企業(yè)用較少的材料、工時和費(fèi)用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果，對促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果具有積極的推動作用。（二）以經(jīng)營效益為目標(biāo)。從20世紀(jì)50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。一方面強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。這個時期，盈虧平衡點(diǎn)分析、變動成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要工具。與此同時，日本特色的目標(biāo)成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)追求的是企業(yè)的經(jīng)營效益。效率和效益事兩個不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營決策是否正確。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率只有接受市場的檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，為企業(yè)在競爭性的市場中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)要求開辟了一條新的途徑。（三）以價值創(chuàng)造為目標(biāo)。將戰(zhàn)略和流程的理念導(dǎo)入以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的公司制企業(yè)，是美國學(xué)者為挽救20世紀(jì)80年代美國企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢，在學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價值。由此興起了成本管理會計的適應(yīng)性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本法是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化進(jìn)而組織創(chuàng)新所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理思想主要包含三個要點(diǎn)：（1）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降

成本管理范文第5篇

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重對成本的管理。成本企劃是當(dāng)前國際上流行的先進(jìn)的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經(jīng)引起了全世界的廣泛關(guān)注。

成本企劃的基本立足點(diǎn)是約束全生命周期成本。它首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預(yù)計價格出售就會有足夠盈利的產(chǎn)品。它使得“成本”成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。企業(yè)只要將待開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計售價扣除期望邊際利潤， 即可得到目標(biāo)成本，然后的關(guān)鍵是設(shè)計能在目標(biāo)成本水平上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品。

成本企劃通常是把產(chǎn)品成本在設(shè)計階段限定在一定目標(biāo)之內(nèi)，然后運(yùn)用價值工程實(shí)施開發(fā)，在設(shè)計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達(dá)到目標(biāo)成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費(fèi)者認(rèn)可的售價， 減去期望利潤， 倒退計算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計的依據(jù)，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時，就把成本一起“裝配”進(jìn)去，在設(shè)計產(chǎn)品的同時也設(shè)計產(chǎn)品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產(chǎn)物，它具有較強(qiáng)的管理工程學(xué)的屬性。

成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產(chǎn)品企劃；目標(biāo)成本設(shè)定：目標(biāo)成本分解；設(shè)計中實(shí)施成本降低；轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準(zhǔn)備；初期流動管理。其中，目標(biāo)成本的設(shè)定、分解和達(dá)成是其關(guān)鍵。

我國企業(yè)的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以全部成本法為內(nèi)容的成本管理模式。這種模式使得我國企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費(fèi)高，經(jīng)濟(jì)效益差，不但難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國企業(yè)而言，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統(tǒng)的成本管理理念有著相當(dāng)大的差異，那么應(yīng)當(dāng)如何將這一新的理念引入我國企業(yè)并使其在傳統(tǒng)理念的包圍下生根發(fā)芽？

1.在我國企業(yè)中確立市場導(dǎo)向觀念

成本企劃最主要的特征之一即是其市場導(dǎo)向性，這一點(diǎn)對于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導(dǎo)向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的目標(biāo)不是利潤最大化，而是產(chǎn)值最大化，企業(yè)不必關(guān)心產(chǎn)品的售價只關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值即可，因此無法樹立市場導(dǎo)向的成本理念。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須使其產(chǎn)品為市場接受并且要實(shí)現(xiàn)一定的利潤，這就要求企業(yè)樹立正確的市場觀念，以市場為導(dǎo)向去生產(chǎn)物美價廉又合乎人們多樣化需求的產(chǎn)品。

2.在企業(yè)中樹立事前控制思想

成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學(xué)的觀念。經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品成本的大部分（約8 成）在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，因此只有在事前（即進(jìn)入生產(chǎn)制造階段以前）進(jìn)行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當(dāng)然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點(diǎn)還是應(yīng)當(dāng)放在事前控制上。但是我國大部分企業(yè)僅僅進(jìn)行事后的成本控制，很多時候就是事后成本控制也因?yàn)榉椒�落后和組織實(shí)施不力而流于形式，所以我們的產(chǎn)品成本往往較高，市場競爭力較低。

3.在我國企業(yè)中確立目標(biāo)成本概念

成本企劃最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。我國現(xiàn)有的成本管理體系多數(shù)是以固定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的， 這種體系只考慮保持現(xiàn)有的產(chǎn)品成本水平，但成本企劃中的目標(biāo)成本卻是一種動態(tài)體系：不斷推動產(chǎn)品設(shè)計人員去改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，降低成本。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價值工程手段實(shí)施產(chǎn)品策劃和開發(fā)

成本企劃的第二個關(guān)鍵因素是技術(shù)，具體說來是憑借價值工程為主的工程學(xué)方怯對產(chǎn)品觀念、產(chǎn)品設(shè)計方案等目標(biāo)成本的要求進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。一件產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到交付消費(fèi)者，一般應(yīng)該考慮到：我要生產(chǎn)什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實(shí)際上這三個問題意味著貫穿這件產(chǎn)品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。

價值工程在生產(chǎn)制造階段的實(shí)施較為具體，因此容易把握，而在產(chǎn)品設(shè)計階段實(shí)施起來就有一定的難度。應(yīng)用成本企劃這一現(xiàn)代成本管理理論，必須樹立市場經(jīng)濟(jì)的觀念，明確市場機(jī)制的概念。具體的將要做到以下4 個觀念的轉(zhuǎn)變：①明確增值盈利是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一目的；②樹立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋诞a(chǎn)品：④轉(zhuǎn)變重事后推銷輕事前調(diào)研的營銷觀念。

5.因?yàn)槌杀酒髣澔顒由婕捌髽I(yè)經(jīng)營的全過程、全方位，所以將對企業(yè)提出較高的要求

針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀，以下三點(diǎn)應(yīng)予以重視：①注重企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)問題。在傳統(tǒng)觀念下，成本管理被認(rèn)為是財會部門的工作。