信息化工作管理范文第1篇

經(jīng)歷大約二個月的實習(xí)階段，逐步熟悉油站的業(yè)務(wù)流程，親身體會到作為石化企業(yè)的銷售終端―油站工作人員的責(zé)任與艱辛，也更讓我堅定了作為一名信息工作者而努力提高基層信息化水平而奮斗的決心。

從宏觀方面來看，石化企業(yè)正面臨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展而產(chǎn)生對能源如電力、石油的強勁需求，同時也面臨中國走向WTO中與來自國際石油巨頭如殼牌、BP公司的競爭挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)的面前，怎樣提高企業(yè)自身的綜合競爭力？在與國際巨頭同臺競爭的國際舞臺上立于不敗之地？那就是通過信息化實施，強化企業(yè)內(nèi)部管理，使效益最大化。

省公司已通過企業(yè)的內(nèi)部改革，實現(xiàn)了信息工作的垂直管理。省公司信息管理處作為信息化戰(zhàn)略的決策中心，全面布署信息化步驟。市公司作為信息化工作的執(zhí)行中心，重點在于將來自決策中心的信息化布署進行貫徹和落實。面對直接管理的近百個油站與油品經(jīng)營部，怎樣迅速有效的在基層全面開展實施信息化工作，對市公司的信息中心來說是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，油站從原先的純粹手工報表過渡到計算機聯(lián)機處理的電子報表系統(tǒng)，其間存在的思想轉(zhuǎn)變、崗位職能的改變是所有傳統(tǒng)企業(yè)在信息化過程中所遇到的普遍性難題。其次，市公司轄區(qū)內(nèi)油站分布分散、面積廣、數(shù)量多、人員流動性強的固有特性，對公司信息化工作也提出了考驗。這些普遍性和特性共存的特點給基層的信息化工作的執(zhí)行和實施造成了巨大的障礙。在困難面前市公司該如何將信息化落到實處？怎么解決信息化過程中所遇到的種種難題？本人結(jié)合多年工作中所積累的經(jīng)驗和同事的集體智慧，談?wù)勔韵聨�點想法。

1 提高培訓(xùn)質(zhì)量，以點帶面

通過培訓(xùn)是企業(yè)中最有效的提升員工素質(zhì)水平的重要途徑。定期和不定期對管理人員、技術(shù)骨干的培訓(xùn)，不但可以實現(xiàn)員工的理論水平和專業(yè)技能得到提高，而且可以有效的傳達企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。在信息化建設(shè)過程中，經(jīng)常需要信息專業(yè)技術(shù)人員對非專業(yè)的各崗位人員進行系統(tǒng)的崗位技能培訓(xùn)，也有來自提供服務(wù)的IT供應(yīng)商的工程師對信息人員的專業(yè)培訓(xùn)。考察實際培訓(xùn)效果，從結(jié)果看問題，我們便不難發(fā)現(xiàn)往往培訓(xùn)結(jié)束，卻未能達到預(yù)期效果。不僅浪費了數(shù)天的培訓(xùn)時間，也增加了公司的培訓(xùn)成本�？梢源致缘墓浪阋淮�，若1次為期2天的培訓(xùn)中，16個市公司中每個市公司派2人參加，按每人每天200元的食宿費用，每人單程60元交通費用和35元每天的出差補貼標(biāo)準(zhǔn)計算：2×16×（200×2+60×2+35×2）=18，880元

也就是說組織一次這樣小型的培訓(xùn)最低成本接近2萬元。實際中需經(jīng)常培訓(xùn)的項目有對各市公司零售片區(qū)經(jīng)理、各油站站長、統(tǒng)計員、計量員及機關(guān)各部門崗位的工作人員進行的培訓(xùn)，其費用開支可想而知。借鑒國際著名的咨詢公司麥肯錫或者保險公司的培訓(xùn)機制與思想，將專業(yè)理論和技能簡單有效的表達出來，以多種形式來強化人們對新知識新事物的接受敏感程度。針對公司實際情況，本人認(rèn)為可以從以下幾方面加入改進。

2 對培訓(xùn)講師進行預(yù)先培訓(xùn)。

讓培訓(xùn)講師從一個技術(shù)人員的身份向一個對學(xué)生傳授知識的講師身份轉(zhuǎn)變。完成了角色的轉(zhuǎn)變，才能清楚地認(rèn)識到培訓(xùn)不是技術(shù)問題的分析與研究，而只是知識的一個轉(zhuǎn)移過程。將學(xué)員看成同自己一樣進行開發(fā)研究的同事顯然不適宜，我們需要的是將學(xué)員看成一個對即將講授內(nèi)容一無所知的小學(xué)生。完成了這種角色的根本轉(zhuǎn)變，才能正確的準(zhǔn)備講義，使其更符合學(xué)員需要，講解過程更加清晰、有條理，從而達到深入淺出的培訓(xùn)效果。

3 對培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，并對其調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，真正找出培訓(xùn)障礙的癥結(jié)所在。

培訓(xùn)課程結(jié)束后，對其培訓(xùn)的效果作個基本的調(diào)查，可以真實反映出學(xué)員的接受能力與講師的授課水平，從中找出二者的交叉平衡點。這樣便可以找出改善培訓(xùn)效果的最好方法。通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，使專業(yè)技術(shù)人員和骨干人員充實到基層去，對提高員工素質(zhì)將起到“星星之火，可以燎原”的作用。

4 完善管理制度，有法可依

企業(yè)步入信息化軌道后，基于各個企業(yè)的特性，很難直接拷貝某一公司現(xiàn)成的信息化模式。而只有在自身特性的前提下，量身定制出合乎自己情況的信息化解決方案。在基層單位中，因為工作重點往往在效益創(chuàng)收上。限于崗位編制、人員短缺的原因，在制訂引導(dǎo)信息化執(zhí)行的管理制度上存在許多空白。信息化是一項系統(tǒng)工程，從決策到執(zhí)行過程，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有配套的制度和措施來完善。以制度為根本，才能從管理上理順信息化的工作思路，才有了指導(dǎo)信息化工作的依據(jù)。（1）根據(jù)省公司相關(guān)制度，盡快建立完善的油站信息系統(tǒng)巡檢制度。從巡檢的內(nèi)容、人員安排、路線選擇和巡檢結(jié)果幾個方面來考慮，將巡檢工作落實執(zhí)行，并從巡檢工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此來消除隱患，為下一步公司全面實行ERP系統(tǒng)作好鋪墊。（2）制訂相應(yīng)的信息系統(tǒng)應(yīng)急措施與危機處理制度�；鶎訂挝灰话憬砸驐l件所限，在機房建設(shè)、供電線路、設(shè)備冗余及實時監(jiān)控上，存在諸多缺陷及一些可能誘發(fā)事故的因素。從各市公司的實際環(huán)境出發(fā)，制訂出相關(guān)的應(yīng)急措施和危機處理制度，可以在事故發(fā)生時得到有效處理，將損失盡可能的減少到最小程度。在基層的信息工作中，一方面要在努力提升公司全體員工的計算機操作應(yīng)用水平基礎(chǔ)上，專注于整個信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定的運行維護中來，對事故處理作出詳細(xì)的處理流程和方案并加以演習(xí)，防患于未然。諸如鍵盤鼠標(biāo)的故障、電源插頭和接口的松動、電腦重啟操作及常用的windows操作、打印機復(fù)印機與傳真機的卡紙?zhí)幚砑吧珟У母鼡Q，這些屬于基本辦公應(yīng)用技能的掌握不應(yīng)屬于信息人員的主要工作內(nèi)容，而忽視了信息人員更重要的基本責(zé)任。

5 加強管理監(jiān)督，有法必依

公司全面實行信息化，需要將信息化工作做到公司每個員工、每一個崗位上。如果投入巨資的信息化工程，卻是虎頭蛇尾般的結(jié)果，這就是失敗的信息化案例。怎樣才能將每項信息化工作得以落實執(zhí)行，真正從思想觀念上得到改變，從業(yè)務(wù)操作水平上得到提升，這就要求在實施信息化工作過程中，對每一步、每個模塊進行有力的監(jiān)督。對每一過程的實施結(jié)果進行考核。從制度上加以約束和督促，保障信息化工作的順利實施。一套新的系統(tǒng)推行，最初吸引人們的目光肯定是所描述的強大功能和實施后的成效預(yù)測。在系統(tǒng)推行之初人們往往保持高昂的熱情，然而在實施過程中，會因許多現(xiàn)實中無法預(yù)計的因素改變而面臨諸多問題，便產(chǎn)生急燥、灰心、甚至是對立情緒。這種局面一旦未能及時控制，將直接影響到系統(tǒng)的成功實施，最終將導(dǎo)致工程的失敗。

信息化工作管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程施工；施工管理；信息化管理；工程管理

中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼： A

一．引言

信息技術(shù)已經(jīng)打破計算機科學(xué)以及技術(shù)范圍，本身就是這個時代推動力，隨著建筑施工行業(yè)全球化發(fā)展，在建筑市場中激烈竟?fàn)�，所以，建筑工程施工管理將需要更先進的信息技術(shù)來確保建筑行業(yè)發(fā)展。

二．信息化的內(nèi)涵

信息化的概念起源于60年代的日本，首先由一位日本學(xué)者提出，而后被譯成英文傳播到西方。西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是從20世紀(jì)70年代后期開始的。信息化的一般定義，是指由計算機和互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)工具的革命所引起的工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向信息經(jīng)濟的一種社會經(jīng)濟過程。它包括信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化、基礎(chǔ)設(shè)施的信息化、生產(chǎn)方式的信息化、生活方式的信息化等幾個方面。

我國1997年召開的首屆全國信息化工作會議上，把信息化和國家信息化定義為：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。國家信息化就是在國家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國防及社會生活各個方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)廣泛利用信息資源，加速實現(xiàn)國家現(xiàn)代化進程”。實現(xiàn)信息化需要構(gòu)筑和完善6個要素，即開發(fā)利用信息資源，建設(shè)國家信息網(wǎng)絡(luò)，推進信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，培育信息化人才，制定和完善信息化政策的國家信息化體系。信息化是當(dāng)今世界城市發(fā)展的時代潮流，是覆蓋城市現(xiàn)代化建設(shè)全局的發(fā)展戰(zhàn)略。信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的歷史進程。我們在全球信息化加快發(fā)展的大背景下建設(shè)生態(tài)文明城市，就是要抓住信息化發(fā)展帶來的新機遇，充分發(fā)揮信息化對生態(tài)文明建設(shè)的支撐和促進作用。

三、工程施工信息化管理的必要性

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程施工項目的規(guī)模也在不斷擴大，施工的技術(shù)難度和質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現(xiàn)代工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經(jīng)濟性方面都明顯制約了施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力。此時，對工程施工進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現(xiàn)資源的高度共享，進而實現(xiàn)高效的成本控制就顯得尤為重要。

現(xiàn)代化的工程施工管理是一個非常龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性極強，工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)難度的增加與質(zhì)量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現(xiàn)管理的高效運行。加強工程施工項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應(yīng)用比重，還有更深刻的內(nèi)涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復(fù)作業(yè)。其次，信息化管理使監(jiān)督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使工程施工的計劃性工作和組織流程更加科學(xué)化。

四、工程施工信息化管理的重要作用

1.工程施工信息化管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。

工程施工管理實行信息化, 集記錄、查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身, 對施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。

(1)縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。

(2)節(jié)約項目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本, 通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。

（3）自動化收集信息，提高施工效率�，F(xiàn)代利用高科感知功能對土壤表層的酸堿度、溫度以及土壤實際密度等，并且能夠?qū)υO(shè)備運行參數(shù)進行收集。傳統(tǒng)模式是通過現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場親自測定，對土壤酸堿度、溫度以及實際密度的測定都要進行人工開挖，消耗大量的人力物力；由于傳統(tǒng)科技發(fā)展的落后，檢測設(shè)備的檢測效果相對較差，與現(xiàn)代的信息化檢測有很大的出入性。而現(xiàn)代的技術(shù)能夠?qū)ΜF(xiàn)場檢測完畢后，對當(dāng)時檢測的結(jié)果在CAD工程制圖中進行快速修改，縮短了整理時間，提高了工作效率。

2.工程施工信息化管理有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

工程施工領(lǐng)域在信息化的引導(dǎo)下，大大提高了施工的有效性和精確性，同時可以有效提高施工過程中的工作效率，可以為企業(yè)提供更為便捷的信息，能夠提高決策的科學(xué)性。

（1）全面數(shù)字化。如今我國開始全面普及工程施工發(fā)展信息化的程度。施工企業(yè)不斷引進先進的施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，為工程施工的信息化建設(shè)創(chuàng)造了有利的條件。于是，全面數(shù)字化開始深入到企業(yè)的資源配置、財政管理等日常的企業(yè)經(jīng)營活動中。所以，隨著我國市場競爭機制的不斷完善，施工企業(yè)全面數(shù)字化必定指日可待。

（2） 高效和精確管理施工項目。施工企業(yè)進行信息化發(fā)展令企業(yè)的內(nèi)外部資源得到強化，而施工企業(yè)的管理層也能夠更方便地進行科學(xué)合理的決策，大大地提高企業(yè)和施工方的工作效率，無形地令施工項目獲得一個高效的管理。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，企業(yè)的運營成本開始逐步遞減，而且還可以精確監(jiān)控著企業(yè)的支出和成本，這種具備著高效性和精確性的發(fā)展趨勢，無疑是吸引著施工企業(yè)的最大亮點。

(3)市場導(dǎo)向性。很多施工企業(yè)為了適應(yīng)多變的市場，提高自身的市場競爭力。而上文提及到，唯一的解決辦法就是引進先進的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)展信息化。所以大部分施工企業(yè)都會積極利用信息化技術(shù)，以便自身能夠更好地適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。

(4)電子商務(wù)全面普及。過去，我國的施工企業(yè)大多采取傳統(tǒng)的管理模式，對人力的依賴性過強，當(dāng)施工企業(yè)發(fā)生人才流失時，許多項目的施工就沒有辦法如常進行。這時候，信息化的發(fā)展令建筑企業(yè)解決了這一大難題。電子商務(wù)的應(yīng)用不僅可以加強企業(yè)信息資源的整合，還可以對信息進行處理，減少人力的參與，加上電子商務(wù)這一應(yīng)用可操作性強、方便等優(yōu)點，作者認(rèn)為，電子商務(wù)在未來一定會成為施工企業(yè)重要的經(jīng)營手段，為企業(yè)的不斷發(fā)展鋪路。

（5）采用適合行業(yè)特點的信息化管理策略。施工行業(yè)具有較為鮮明的個性特征，目前市場上也沒有一款完全符合施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無法復(fù)制，不同的企業(yè)進行使用時只能進行定制或者進行二次開發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，利用信息化管理系統(tǒng)的開放性建設(shè)，采用循序漸進的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供適合企業(yè)特點的信息化管理策略。

五、結(jié)束語

工程施工項目實行信息化管理勢在必行,對工程施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪, 為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

參考文獻：

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[3]劉芳東.建筑工程施工項目的信息化管理淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2023,(27).

[4]陸正華.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)[J].中國科技博覽,2023,(15):28-29.

信息化工作管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息化管理工作；管理信息系統(tǒng)；信息技術(shù)；B/S結(jié)構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號：D631.41 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599(2023)01-0000-02

Information Technology Management Platform Construction and Application

Zhu Xiaozhong1,Cong Yan2

(1.Automation Research Institute of Lanzhou Petrochemical Company,Lanzhou730060,China;munications Network Center of Lanzhou Petrochemical Company,Lanzhou730060,China)

Abstract:With the continuous advance of information technology and industrialization integration,information technology work itself is also an urgent need to use the information by means of scientific management.China Petroleum Group company to build a unified information technology management information system platform (referred to as "information work management platform" or "platform").The use of information technology management platform Corporation Ministry of Information Management Group,the company's overall planning project internal support teams and enterprises,the information sector. Build a unified information management platform,ideas and means of the use of information technology,information technology information work, institutionalized and standardized,systematic,modern,has become indispensable to enhance the Group's information technology management level of a less an important measure.

Keywords:Information management;Management information system;IT;B/S structure;Internet

隨著中國石油集團公司“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃持續(xù)推進，信息系統(tǒng)建設(shè)與推廣、信息隊伍組織與管理都由分散向集中轉(zhuǎn)變。為進一步提升信息化管理水平，按照 “統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的十字方針和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，集團公司搭建了的信息化工作管理平臺，將實現(xiàn)企業(yè)及其下屬單位的信息部門、信息化建設(shè)內(nèi)部支持隊伍的全方位管理，提高效率和管理水平。本文結(jié)合中國石油集團公司信息化工作管理平臺建設(shè)與應(yīng)用，從平臺系統(tǒng)概述、總體方案設(shè)計與系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能介紹、應(yīng)用效果總結(jié)四個方面，詳細(xì)論述集團公司信息化工作管理平臺的成功實踐與經(jīng)驗。

一、信息化工作管理平臺概述

（二）信息化工作管理平臺系統(tǒng)目標(biāo)

信息化工作管理平臺的設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用要實現(xiàn)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個方面。在管理方面，通過平臺使各級信息化部門的管理人員及時掌握信息化工作涉及到的人、財、物相關(guān)的準(zhǔn)確信息，提高工作效率，支持信息化建設(shè)、投資、風(fēng)險管理過程中的相關(guān)決策。在業(yè)務(wù)方面，建立便捷的數(shù)據(jù)、信息填報機制，將信息化工作的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)填報流程標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)審核審批工作的規(guī)范化、流程化和網(wǎng)絡(luò)化，確保信息化工作臺帳的完整性、準(zhǔn)確性。在技術(shù)方面，向企業(yè)各級信息化部門提供流程定制手段，提供標(biāo)準(zhǔn)接口，與相關(guān)系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)交換，保持?jǐn)?shù)據(jù)源唯一，實現(xiàn)共享；實施系統(tǒng)用戶統(tǒng)一管理，權(quán)限分級控制，確保信息安全。

（二）平臺支持的業(yè)務(wù)范圍

系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)范圍如圖1所示。

圖1 信息化工作管理平臺覆蓋的主要業(yè)務(wù)流程

系統(tǒng)功能涵蓋了企業(yè)信息化工作的完整流程，實現(xiàn)了五個方面的業(yè)務(wù)管理。

信息化組織機構(gòu)與人員管理：各所屬單位的信息化部門組織機構(gòu)及人員狀況，內(nèi)部信息化支持單位、第三方人員基本信息及流動情況。

信息化投資計劃管理：信息化建設(shè)投資規(guī)劃、項目立項、投資計劃下達情況。

信息化項目建設(shè)管理：立項資料、項目進展、文檔資料、周報簡報等；項目相關(guān)的招標(biāo)信息、合同、內(nèi)部任務(wù)書信息，以及相應(yīng)的執(zhí)行情況；項目人員考勤、任務(wù)進度、付款申請以及支付記錄等。

信息化資產(chǎn)管理：硬件、軟件、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等信息。

信息化工作綜合事務(wù)管理：人員動向、工作審批單、部務(wù)會議、日程安排、工作督辦、信息化工作考核等。

（三）平臺建設(shè)的原則

信息化工作管理平臺建設(shè)遵循國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合中國石油集團公司信息化建設(shè)“統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的十字方針和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。在管理、技術(shù)及實現(xiàn)等方面充分借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)和公司現(xiàn)有系統(tǒng)成熟經(jīng)驗，設(shè)計上充分利用現(xiàn)有工作流程和管理體系，最大限度地簡化工作流程，提高工作效率。充分利用現(xiàn)有軟、硬件資源，不做重復(fù)或分散投資，與現(xiàn)有或?qū)�來的信息系統(tǒng)有機集成，方便系統(tǒng)對接和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)動態(tài)管理。

二、信息化工作管理平臺總體方案

（一）平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)分為3種類型：

1.核心數(shù)據(jù)：核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括計劃、商務(wù)、立項、合同、資產(chǎn)等信息。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：人員、組織機構(gòu)數(shù)據(jù)。

3.輔助數(shù)據(jù)：工作流程、模板等數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)存儲分為2個部分：

1.工作數(shù)據(jù)庫：提供各種數(shù)據(jù)的存儲。

2.分析數(shù)據(jù)庫：提供各種業(yè)務(wù)的分析、統(tǒng)計、查詢功能，對數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析跟蹤。

（二）平臺應(yīng)用架構(gòu)

信息化工作管理信息平臺將實現(xiàn)以下應(yīng)用目標(biāo)：

1.掌握各項目內(nèi)外部實施隊伍狀況、各所屬單位信息技術(shù)人員狀況，做好人力資源考核、動態(tài)管理和優(yōu)化配置。

2.有效管理企業(yè)信息化建設(shè)所形成的軟、硬件等信息化資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)實物與項目、投資、場地清晰對應(yīng)，加強軟硬件產(chǎn)品的使用和維護管理。

3.對各信息化項目進行動態(tài)監(jiān)控、管理，及時掌握項目計劃下達、實施進展、合同執(zhí)行等情況。

4.統(tǒng)計分析各所屬單位自建信息系統(tǒng)數(shù)量、功能及運行狀態(tài)。

從業(yè)務(wù)角度看，系統(tǒng)提供以下四類服務(wù)：

1.信息收集：包括人員、機構(gòu)、資產(chǎn)、合同、投資、費用等各類信息的采集、存儲。2.動態(tài)分析：提供統(tǒng)計、查詢功能，進行數(shù)據(jù)鉆取、分析。3.綜合事務(wù)：提供各類日常事務(wù)處理功能，包括工作審批、工作督辦、人員考勤、文檔傳遞等功能。4.基礎(chǔ)服務(wù)：提供系統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)，包括報表展現(xiàn)、流程服務(wù)、界面配置、功能權(quán)限、郵件短信功能。

三、管理平臺的主要功能

信息化工作管理平臺包括7個主要功能模塊，分別為綜合辦公、投資規(guī)劃、項目管理、商務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信息化工作考核。

（一）綜合辦公

綜合辦公包括制度管理，工作審批（含公章申請、來文處理和通用工作三類審批），工作日志，工作周報，人員動向（含網(wǎng)上簽到、人員動向、工作日歷、短信提醒），日程安排，工作督辦等業(yè)務(wù)功能。

（二）計劃管理

規(guī)劃計劃管理主要包括信息化規(guī)劃、項目立項、投資批復(fù)、年度計劃上報與審批、投資下達申請與審批等業(yè)務(wù)功能。各單位可通過投資規(guī)劃、年度計劃功能管理本單位信息化建設(shè)項目的投資、信息化配套資金投入以及網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)運行維護費用投入等情況。

（三）項目管理

項目管理是對整個項目生命周期的監(jiān)控及管理。包括：項目立項信息、項目任務(wù)進展、項目周報簡報、項目培訓(xùn)情況、項目一覽。

1.項目立項信息。包括：項目名稱、項目狀態(tài)、項目經(jīng)理、項目批復(fù)文號、項目批復(fù)金額、主要建設(shè)內(nèi)容等相關(guān)信息。2.項目任務(wù)進展。實現(xiàn)項目進度管理，編制合理的進度計劃，并據(jù)以跟蹤項目進度計劃的執(zhí)行情況。3.項目周報簡報。用于各個項目按月、周或者不定期記錄工作總結(jié)，項目簡報及后續(xù)工作安排。實現(xiàn)與門戶網(wǎng)站的接口，將項目周報到各項目的門戶上。4.項目培訓(xùn)情況。對各個項目組織的培訓(xùn)班進行管理，包括培訓(xùn)課程、內(nèi)容、對象等的管理與統(tǒng)計查詢。5.項目一覽。展示各個項目的人員、任務(wù)進展、合同、投資、資產(chǎn)信息，方便項目管理人員直觀地了解項目進度、人員、成本、資源等情況。

四、信息化工作管理平臺應(yīng)用效果總結(jié)

中國石油天然氣集團公司通過應(yīng)用信息化工作管理平臺，實現(xiàn)了中國石油信息管理部門及其下屬企事業(yè)單位的信息部門和信息化建設(shè)內(nèi)部支持隊伍信息化工作涉及到的相關(guān)人、財、物信息集中收集。集團公司各企事業(yè)單位通過信息化工作管理平臺共錄入信息隊伍人員10460人，自建信息系統(tǒng)1308個，機房915個，硬件設(shè)備（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、場地設(shè)備、安全設(shè)備等）37209臺，個人計算機413634臺。滿足了綜合辦公、計劃管理、項目管理、商務(wù)管理、人員管理、資產(chǎn)管理、信息化工作考核等工作需要。通過信息化工作的“信息化”，企業(yè)的各級信息和管理部門可以準(zhǔn)確、及時掌握信息化工作涉及到的方方面面，標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程，規(guī)范化工作審核與填報機制，能有效防范項目實施風(fēng)險，降低項目投資，提高管理水平。

參考文獻：

信息化工作管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)高校學(xué)生管理信息化建設(shè)

1引言

新時期高校學(xué)生管理工作信息化的建設(shè)，有利于推動學(xué)生管理工作的完善，這也對傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建模式造成了極大的挑戰(zhàn)。對社交網(wǎng)絡(luò)和移動交互網(wǎng)絡(luò)而言，高校信息管理工作都應(yīng)當(dāng)與時俱進，在新的領(lǐng)域不斷的開拓，實現(xiàn)高校學(xué)生管理工作深度與廣度的新探索。作為高校學(xué)生工作管理者，必須要在大數(shù)據(jù)時代促進高校學(xué)生管理工作的完善，根據(jù)社會對人才的需求，對學(xué)生進行有效的管理，制定相關(guān)對策，保證大數(shù)據(jù)時代高校學(xué)生管理工作的不斷優(yōu)化和學(xué)生信息的安全，同時讓學(xué)校在調(diào)取學(xué)生相關(guān)信息時，能夠采取更加便捷有效的途徑，從實際情況出發(fā)提高學(xué)生管理工作的效率和質(zhì)量。

2大數(shù)據(jù)時代學(xué)生管理工作信息化的內(nèi)涵與特征

在大數(shù)據(jù)時代，高校學(xué)生管理工作體現(xiàn)出如下特征。首先，由于大數(shù)據(jù)容量相對較大的特點，它已經(jīng)超出了傳統(tǒng)定義尺度上的數(shù)據(jù)，這就決定了高校學(xué)生工作管理者要針對不同的需求進行有效地管理和數(shù)據(jù)的分析，同時，在數(shù)據(jù)管理與分析的過程中，高校學(xué)生工作管理者要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量大的特點，采取多種方式對數(shù)據(jù)進行管理，要在地理位置等結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息的分析過程之中實現(xiàn)有效的管理。其次，高校學(xué)生工作管理者在對學(xué)生信息和相關(guān)數(shù)據(jù)進行管理時，要認(rèn)識到數(shù)據(jù)類型的豐富。由于數(shù)據(jù)類型的層出不窮，學(xué)生工作管理者要對學(xué)生的信息進行妥善的處理與系統(tǒng)的分析，這樣才能夠在大量的數(shù)據(jù)信息庫中提取到有效的信息，總而言之，在大數(shù)據(jù)時代，學(xué)生管理工作的信息化能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生管理工作，能夠提高數(shù)據(jù)處理效率和數(shù)據(jù)分析效率，滿足多個領(lǐng)域的日常工作需要，促進學(xué)生管理工作的完善和創(chuàng)新性發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)下學(xué)生管理工作信息化建設(shè)現(xiàn)狀及建議

在當(dāng)前階段，高校學(xué)生管理工作信息化建設(shè)的過程之中大數(shù)據(jù)發(fā)揮了重要的作用。高校學(xué)生管理教師要善于分析各種類型的數(shù)據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的處理量進行適當(dāng)?shù)囊?guī)范化，推動大數(shù)據(jù)時代信息處理工作的多元化和創(chuàng)新性。作為高校學(xué)生工作管理者，在充分挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)的同時，也要善于利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)簡化工作流程，提高工作效率，通過對學(xué)生管理工作的分析，在大數(shù)據(jù)時代，學(xué)生管理工作信息化建設(shè)主要包括以下幾個方面。

3.1大數(shù)據(jù)為學(xué)生管理工作的信息化提供依據(jù)

大數(shù)據(jù)為學(xué)生管理工作的完善提供了依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代，信息化管理和信息化建設(shè)已經(jīng)成為高校學(xué)生工作管理者分析和觀察數(shù)據(jù)的重要手段，通過借用大數(shù)據(jù)進行分析，學(xué)生管理工作者能夠做出科學(xué)的決策與判斷，深度挖掘?qū)W生的信息，并對此進行系統(tǒng)的歸納與總結(jié)。大數(shù)據(jù)在對學(xué)生信息進行挖掘的過程中，能夠發(fā)揮重要的作用，在大數(shù)據(jù)日益發(fā)展完善的現(xiàn)代社會，無論是經(jīng)濟領(lǐng)域還是電子商務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)都能夠充分發(fā)揮基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析作用，完善傳統(tǒng)的管理模式和實踐方式，對人們的工作產(chǎn)生巨大的幫助。與此同時，作為高校學(xué)生管理的主體，也必須認(rèn)識到，要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗是管理和制度化管理方式中解脫出來，結(jié)合新的時代背景下大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，現(xiàn)代化的手段，通過大數(shù)據(jù)提高分析效率和決策效率，進而提高工作效率，促進高校學(xué)生管理工作的發(fā)展完善。以學(xué)生的學(xué)習(xí)活動為例，學(xué)生工作管理者在對學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)與實踐進行考量時，要注重內(nèi)容的多樣和形式的豐富，充分利用多元化的信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)化報告模式進行顛覆與創(chuàng)新，推動信息化建設(shè)的完善，結(jié)合學(xué)生的實際情況和高校學(xué)生管理工作的實際情況，借用數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學(xué)的分析與系統(tǒng)的總結(jié)。

3.2通過大數(shù)據(jù)滿足個性化需求

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們的個性化需求體現(xiàn)愈加明顯。而大數(shù)據(jù)就能夠充分的滿足人們的個性化需求，對高校學(xué)生管理者來說，他們更應(yīng)當(dāng)與時結(jié)合學(xué)生的情況，確保高校信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷完善大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺，促進大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展和創(chuàng)新。相關(guān)人員也要在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到學(xué)生管理工作之中，通過大數(shù)據(jù)進行信息數(shù)據(jù)的歸納整理與分析，以學(xué)生的實際情況為基準(zhǔn)進行合理的判斷，制定學(xué)生管理工作的各項政策。大數(shù)據(jù)在滿足人們個性化需求方面能夠發(fā)揮重要作用。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，相關(guān)人員能夠利用專業(yè)知識實現(xiàn)有效的分析與信息檢索，因此，在大數(shù)據(jù)的幫助下，相關(guān)管理者能夠給不同需求和不同專業(yè)的學(xué)生提供有效的問題解決路徑。此外，在學(xué)生就業(yè)信息化管理的角度來看，通過大數(shù)據(jù)相關(guān)工作者能夠?qū)崿F(xiàn)對學(xué)生就業(yè)狀況的分析和學(xué)生就業(yè)意向選擇，借助這樣的信息化管理方式，招聘單位的需求聯(lián)系得到了有效的分析與匯總，教師能夠結(jié)合學(xué)生的實際情況，為學(xué)生選擇不同的工作崗位，有的放矢地對學(xué)生進行就業(yè)工作指導(dǎo)，實現(xiàn)高校課程設(shè)置的優(yōu)化，實現(xiàn)高校就業(yè)效率的提升。

3.3組建有大數(shù)據(jù)分析能力的學(xué)生管理團隊

對于高校學(xué)生管理工作而言，專業(yè)化的人員是必不可少的，通過具有大數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)化學(xué)生的管理工作團隊，學(xué)生管理工作能夠逐步完善，效率不斷的提升。為此，作為高校管理者，要不斷地提高高校學(xué)生管理團隊的水平，組建一支具有大數(shù)據(jù)處理能力的人才專業(yè)隊伍，這支隊伍既要對學(xué)生的管理工作有足夠多的了解，也要對學(xué)生的實情況有系統(tǒng)的分析。在這樣的背景下，相關(guān)工作管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)分析背景下學(xué)生管理工作的有效性，通過引進先進的技術(shù)，實現(xiàn)高校內(nèi)學(xué)生管理工作的完善。此外，在對高校學(xué)生管理團隊進行培訓(xùn)時，高校管理者要選擇合理的培訓(xùn)方案，幫助學(xué)生管理工作人員掌握一定的分析方法，掌握大數(shù)據(jù)相關(guān)的理論與工具，并最終實現(xiàn)以云計算為基礎(chǔ)的學(xué)生信息化管理平臺和管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用。在實際的學(xué)生管理工作中，相關(guān)人員也可以利用校園內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行實時的跟蹤與交流，掌握學(xué)生最新的思想動態(tài)和行為動態(tài)，確保學(xué)校熱點問題能夠得到有效的關(guān)注，對突發(fā)事件進行輿情引導(dǎo)和輿論控制，從而保證學(xué)校內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，保證學(xué)生生活和學(xué)習(xí)環(huán)境的安全。另外，大數(shù)據(jù)在高校學(xué)生管理平臺的應(yīng)用，也可以通過新聞和師生互動來體現(xiàn)，對于不同的學(xué)生來說，大數(shù)據(jù)有著不同的作用，大數(shù)據(jù)能夠助他們實現(xiàn)正確的世界觀，人生觀和價值觀的塑造，也能夠讓他們對自身的信息進行監(jiān)控，實現(xiàn)信息安全。

3.4在大數(shù)據(jù)時代不斷完善學(xué)生管理制度建設(shè)

在高校信息管理工作中，教師要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，現(xiàn)如今信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為高校學(xué)生管理工作提供了新的發(fā)展路徑，然而，在大數(shù)據(jù)到來之際，相關(guān)管理人員共應(yīng)當(dāng)挖掘大數(shù)據(jù)的奧秘，利用大數(shù)據(jù)在學(xué)生管理工作之中，確保相關(guān)制度體系的完善，保證學(xué)生信息的安全可靠。在實際工作中，相關(guān)管理人員要關(guān)注到以下幾個方面，從具體的行為對學(xué)生的信息進行有效的管理，防止學(xué)生信息被不良的系統(tǒng)和不良人員侵害。一方面，學(xué)生管理工作人員要不斷的強化信息網(wǎng)絡(luò)的安全性，要通過大數(shù)據(jù)對學(xué)生管理信息網(wǎng)絡(luò)進行實時監(jiān)控，設(shè)置相關(guān)的登錄口令，保證學(xué)生信息的安全性。另一方面，學(xué)生管理工作者要加強相關(guān)工作的信息化建設(shè)，推動信息化環(huán)境下高校學(xué)生管理工作的完善，做好軟件和硬件的維護工作，避免非法者入侵，保障學(xué)生的權(quán)益不受侵害，也能夠促進大數(shù)據(jù)在新的時代背景下得到合理的應(yīng)用。在這樣的背景下，學(xué)生管理制度建設(shè)愈加完善，高校的信息化水平也能夠得到明顯的提升，這不僅為學(xué)生信息的安全提供了保障，也為學(xué)生未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.5完善管理信息系統(tǒng)構(gòu)建

完善管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅包括保證學(xué)生信息的安全性，也包括不斷的推動學(xué)生信息管理工作的優(yōu)化。完善信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建是應(yīng)用大數(shù)據(jù)在高校學(xué)生管理工作中的重要方案之一。作為現(xiàn)階段應(yīng)用最廣泛的管理系統(tǒng)，學(xué)生管理系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮信息化的作用，在實際的工作中，相關(guān)管理人員要保證學(xué)生管理工作系統(tǒng)的性能穩(wěn)定和迅速便利，只有這樣才能夠推動學(xué)生管理工作的完善。相關(guān)人員也要對學(xué)生的基本情況和相關(guān)信息進行系統(tǒng)的調(diào)查，確保在大數(shù)據(jù)時代能夠隨時調(diào)取學(xué)生的各項信息，提升學(xué)生管理工作的效率。只有這樣才能夠推動高校學(xué)生管理工作的順利開展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代學(xué)生管理工作的重要作用，提高學(xué)生管理工作的效率。

4結(jié)語

作為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和社會主義接班人的主要陣地，高校學(xué)生工作管理者要認(rèn)識到在新的時代背景下大數(shù)據(jù)的重要意義價值。高校學(xué)生工作管理者要樹立立德樹人的管理理念，也要結(jié)合新時代學(xué)生的實際情況和高校學(xué)生管理工作的實際情況引入多元化的人才，促進人才培養(yǎng)機制的完善，在充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)意義與價值的同時，實現(xiàn)學(xué)生管理工作的優(yōu)化。為學(xué)生管理工作提供多元化的發(fā)展路徑，在弘揚中華精神，凝聚中國力量的同時，促進高校教育工作的完善，實現(xiàn)高校學(xué)生管理工作效率的提升。

參考文獻：

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信息化工作管理范文第5篇

一、高職院校人事工作信息化管理存在的問題

（一）觀念落后

有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多高職院校在人事管理方面仍然保留著傳統(tǒng)的工作理念和工作方法，缺乏信息化管理的認(rèn)識，普遍認(rèn)為只要保證學(xué)校教師的工作效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，提高課堂教學(xué)質(zhì)量就可以了。部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)忽視了對人事工作信息化管理的革新，單純地認(rèn)為人事工作信息化管理只是將傳統(tǒng)人工工作方法轉(zhuǎn)化為計算機工作方式，忽略了人事管理信息化工作模式真正的含義，并且覺得信息化管理模式并不會產(chǎn)生很大的作用，這一觀念嚴(yán)重阻礙了人事工作管理信息化建設(shè)的步伐[1]。

（二）缺乏信息化人事管理制度

高職院校的人事管理工作涉及的內(nèi)容從學(xué)生個人檔案、學(xué)習(xí)資料、課程安排、生活管理到教師的個人檔案、教學(xué)計劃、課堂教學(xué)安排等，這些內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，工作量巨大，如此繁雜而龐大的工作量對人事工作管理者的要求非常高，就必須要具備一套科學(xué)、有效、完善的信息化人事管理制度作為管理基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前高職院校人事管理制度現(xiàn)狀來看，普遍存在著人事管理制度缺乏的問題，在信息化人事管理制度上缺乏可行性的章程，使得管理者工作定位不明、工作目標(biāo)缺乏，很多工作無據(jù)可依。此外，由于缺乏完善的規(guī)章制度，人事管理上工作流程混亂、無章可循，內(nèi)部工作細(xì)節(jié)不精確，最終嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和教師的教學(xué)質(zhì)量[2]。

（三）人事管理人員綜合素質(zhì)不高

高職院校的人事管理人員作為這項工作的首要執(zhí)行者，必須具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)的計算機技術(shù)知識，善于將學(xué)校的人事工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效結(jié)合起來。然而，從當(dāng)前的高校人事管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀來看，這些管理人員大都缺乏專業(yè)的計算機技術(shù)和管理經(jīng)驗，在信息管理方面能力的缺乏，對于數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)頁制作、編程等方面的計算機知識極度缺乏。此外，當(dāng)前的人事管理人員并沒有花時間提升自身的能力，其綜合素質(zhì)有待提高。

二、高職院校人事工作信息化管理對策

（一）革新管理觀念

要想徹底改革高職院校的人事管理信息化建設(shè)，就必須從人的思想層面上著手，全面革新學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在人事管理方面的觀念，引導(dǎo)他們與時俱進、敢于創(chuàng)新、勇于接受新事物，從而使他們逐步認(rèn)識到信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運用對提高學(xué)校人事管理工作質(zhì)量和效率的重要意義，將觀念改革作為學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，在革新管理觀念的基礎(chǔ)上，要強化對信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及人事工作信息化建設(shè)的含義和重要作用，使人們接受新的工作方法和新的工作技術(shù)，從而確保人事管理信息化建設(shè)的切實推進[3]。

（二）完善人事管理信息化規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是做好任何事的基礎(chǔ)，高職院校的人事管理工作也是如此。學(xué)校首先要將人事管理工作涉及的內(nèi)容、工作權(quán)限及工作方法等逐一明確，并且熟知在信息化建設(shè)過程中技術(shù)維護、內(nèi)容建設(shè)、審查批準(zhǔn)等內(nèi)部管理工作的流程，將工作崗位職責(zé)明確落實，確立崗位負(fù)責(zé)制。在工作方法上，要制定嚴(yán)格規(guī)范的操作流程，按章辦事，確立認(rèn)識管理時間制度，從而保證各方面工作的穩(wěn)步推進。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

人事管理工作質(zhì)量的好壞取決于管理人員能力的大小，學(xué)校要聘請專業(yè)的信息化技術(shù)人才，并幫助管理人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)水平高、知識過硬的復(fù)合型人才。為此，高職院�？梢詮囊韵聨讉�方面著手：一是選拔專業(yè)的技術(shù)型人才，并做好崗前培訓(xùn)工作。二是在具體的工作中要提供管理者培訓(xùn)和自我提升的機會，如舉辦講座、進修等；三是實施“引進來，走出去”戰(zhàn)略，與校外企業(yè)和高校做好技術(shù)交流學(xué)習(xí)工作[4]。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)信息化全面革新的新形勢下，為了改變傳統(tǒng)人事管理方面的弊端，提高工作效率，就必須更新管理理念，完善信息化建設(shè)，提高人事管理人員的綜合素質(zhì)，從全方位的角度逐步推進高職院校人事工作的信息化建設(shè)。

作者:賈蓉 吳文星 單位:懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

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