時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄�理了一些�?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計劃管理篇一

公司介紹：

本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)

行業(yè)分析：

我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價格不一，價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關(guān)重要的問題。

swot(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)

優(yōu)勢：

一，國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

1，國家對牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元；仔豬：260元。

2，對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補(bǔ)助：中央財政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。

3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個豬廠補(bǔ)助20萬，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬，20xx~2999補(bǔ)助60萬。

4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費(fèi)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。

二，從本行業(yè)行情分析：

再結(jié)合實(shí)際市場分析，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于：相對于其他社會行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機(jī)會。

三，對投資資金方面：

對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險，新場競爭劣勢，市場風(fēng)險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。

劣勢：

各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致

經(jīng)驗(yàn)不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。

機(jī)會：

隨著社會不斷的發(fā)展，國家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場供不應(yīng)求。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機(jī)會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本，雙利潤的樂觀收益。

農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風(fēng)險小。

威脅：

在價格方面波動比較大，各種傳聞導(dǎo)致對豬肉的負(fù)面影響。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個項(xiàng)目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗(yàn)不足。對于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

面對各種病疫的問題：

前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時的控制病疫的擴(kuò)展；關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。

營銷目標(biāo)：

市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷售量、利潤額 、市場占有率等;質(zhì)的目標(biāo)，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。

營銷策略：（產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）

產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜

價格：

市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ，蔬菜價格以市場價為準(zhǔn)，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

促銷：

平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（cctv7、cqtv-公共農(nóng)村）

網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、qq、等宣傳方式

現(xiàn)場促銷：集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場促銷。

渠道：

以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場，超市。

營銷風(fēng)險預(yù)防：

第一：往哪里銷，哪里需求量大。

第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。

（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費(fèi)群體，找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價格出售給他們。

（2）時間過長肯定品質(zhì)會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場，可以處理好市場價格變化問題。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業(yè)來講，風(fēng)險很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

前期戰(zhàn)略：

前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。

前期投資資金計劃表：

總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產(chǎn)；資金來源主要是合伙人合資。

養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價格為6.5元/斤，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費(fèi)用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進(jìn)資金積累，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。

后期戰(zhàn)略：

后期發(fā)展規(guī)劃圖：

規(guī)劃：

首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤；同時也落實(shí)了國家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。

同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料；使用這個有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機(jī)循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。

根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業(yè)的資金收入。

后期財務(wù)規(guī)劃：

新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。

后期銷售模式：

實(shí)行雙銷售模式同時進(jìn)行；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場？

發(fā)展方向目標(biāo)：

我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán)，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達(dá)到最大的盈利目的。

總結(jié)：

在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié)，在進(jìn)行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團(tuán)隊(duì)意識體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識到了“團(tuán)隊(duì)”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會做的更好。

生產(chǎn)計劃管理篇二

根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行活動”的通知》(安委辦[20xx]7 號)、省安委辦《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(晉安辦發(fā)[20xx]35號)和太原市安委辦《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(并安辦發(fā)[20xx]47號)要求，扎實(shí)組織開展好我街道“安全生產(chǎn)月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要論述為指導(dǎo)，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)安全責(zé)任、傳播法制文化、普及安全知識為重點(diǎn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進(jìn)廠礦、土地、社區(qū)、校園、鄉(xiāng)村，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進(jìn)我街道各居(村)、各企事業(yè)單位、駐街企業(yè)強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，落實(shí)繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，推進(jìn)“安全文化創(chuàng)建”、“安全鄉(xiāng)村(社區(qū))創(chuàng)建活動”扎實(shí)開展，有效防范各類事故的發(fā)生，促進(jìn)我街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和輿論支持。

二、活動主題

加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)。

三、活動時間

“安全生產(chǎn)月”活動于20xx年6月2日至6月30日在全街道各行業(yè)、各單位(企業(yè))同時開展。

四、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立屯蘭街道辦事處“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)全街道“安全生產(chǎn)月”活動。

五、活動內(nèi)容

1、召開全街道安全生產(chǎn)活動月動員大會，對全街道安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行安排部署。

2、六月初印制“安全生產(chǎn)月”活動宣傳材料，通過多種形式對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行全方位、大力度的宣傳報道，對太原市、古交市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署及具體規(guī)定和開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知，對深化“安全生產(chǎn)年”活動，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以及安全生產(chǎn)“三深化”“三推進(jìn)”等先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)報道，從而提高社會公眾的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)全社會牢固樹立“安全發(fā)展”理念。

3、開展安全文化普及活動。深入開展群眾安全文化創(chuàng)建活動，推進(jìn)安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工地、進(jìn)站場、進(jìn)家庭，形成全社會關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。各居(村)、各企事業(yè)單位、駐街企業(yè)要組織對本轄區(qū)內(nèi)礦山、�；�品和煙花爆竹、建筑施工、道路交通、消防、民爆等高危行業(yè)在市區(qū)、廠區(qū)和主要公共場所和社區(qū)大量懸掛和張貼“推進(jìn)依法治安，建立健全五落實(shí)五到位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系”為主題的大型條幅和安全標(biāo)語。

4、組織“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒印?/p>

6月16日，是全國統(tǒng)一的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)�。按照國家組織開展“萬名安監(jiān)干部進(jìn)萬家企業(yè)”活動要求，組織街道干部職工深入企業(yè)，開展安全生產(chǎn)紅線意識普法宣傳和安全監(jiān)督檢查。突出“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的主題，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)科普知識;宣傳和展示安全生產(chǎn)工作的成就經(jīng)驗(yàn)，回答廣大職工群眾關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)咨詢。

活動時間：6月16日上午9：00—11：00

咨詢活動日要求：

(1)我街道要在各村居、企業(yè)擺咨詢臺，后面放置板面，板面尺寸規(guī)格為1.2*2.4米，印刷一定數(shù)量的安全生產(chǎn)宣傳資料，現(xiàn)場發(fā)放。

(2)活動由街道安監(jiān)辦組織落實(shí)。

(3)以排查整治重大事故隱患為重點(diǎn)，開展安全生產(chǎn)大檢查活動。

各居(村)、各企事業(yè)單位、各駐街企業(yè)，要對本轄區(qū)內(nèi)煤礦、非煤礦山及尾礦庫、危險化學(xué)品和煙花爆竹、建筑施工、交通運(yùn)輸、公共聚集場所消防、民爆等高危行業(yè)(領(lǐng)域)進(jìn)行不定時突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患采取果斷措施，進(jìn)行整改，并就整改情況定期向社會公示。

5、集中組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)

各居(村)、企事業(yè)單位、駐街企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要積極參加培訓(xùn)班，同時，搞好安全宣傳用品征訂工作。

6、“我身邊的安全故事、我身邊的安全員風(fēng)采”征集活動

參加省安全生產(chǎn)月指導(dǎo)委員會在山西晚報開辟的“我身邊的安全故事”專欄、太原晚報開辟的“我身邊的安全員風(fēng)采”專欄，讓百姓講述自己和身邊的安全小故事、小案例，展示安全員的辛勞和風(fēng)采。以提醒大家時時注意安全、從細(xì)節(jié)抓安全，充分調(diào)動大家的參與積極性。

7、安全事故警示教育和安全到基層活動

免費(fèi)發(fā)放我省今年典型事故案例警示教育片，組織各居(村)、各企事業(yè)單位、各駐街企業(yè)播放并對典型的事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，增強(qiáng)自我防范意識和自主保護(hù)能力，采取切實(shí)措施防止同類事故發(fā)生，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。同時還要組織播放和觀看國家安監(jiān)總局“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，以增強(qiáng)警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

8、“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動

把安全生產(chǎn)月活動與“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動結(jié)合起來，在駐街企業(yè)廣泛開展“企業(yè)安全、青年先行”主題實(shí)踐活動，動員廣大職工和青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮廣大職工和青年在安全生產(chǎn)中的積極作用，擴(kuò)大“安全月”活動的影響力和覆蓋面。

9、開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動、“送安全工程”“安全鄉(xiāng)村”活動、“文明家庭”活動和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識競賽活動。

開展安全知識學(xué)習(xí)進(jìn)家庭競賽活動。以企業(yè)、班組為參賽單位，以答卷的形式，在廣大家庭中普及安全生產(chǎn)常識和安全防范、應(yīng)急救援知識。

10、組織消防安全演練活動

積極宣傳和普及消防安全知識專題宣傳活動，組織開展以“檢驗(yàn)防火技能、防火自救、自護(hù)及緊急情況下疏散”為主要內(nèi)容的事故應(yīng)急演練;通過開展“人人參與消防，引深大型消防宣傳系列活動，促進(jìn)消防宣傳”促進(jìn)消防“六進(jìn)”工作在我街道廣泛深入開展，營造人人參與消防，共筑平安城市”的良好氛圍，擴(kuò)大消防宣傳覆蓋面和社會效果，強(qiáng)化全民的消防安全意識，提高自防自救能力，預(yù)防和火災(zāi)事故的發(fā)生，為全街道安全生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的消防安全環(huán)境。

六、具體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)月活動是繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作的重點(diǎn)工程，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作。各居(村)、各企事業(yè)單位、駐街企業(yè)要切實(shí)把安全生產(chǎn)月活動擺上重要議事日程，要明確組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，保障各項(xiàng)活動順利開展的經(jīng)費(fèi)，做到統(tǒng)籌安排、整體部署、有序推進(jìn)。各成員單位要按照職責(zé)和分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，要結(jié)合各自實(shí)際，制定詳細(xì)的活動方案，做到有部署、有檢查、有總結(jié)、有報告，確保各項(xiàng)活動的有效實(shí)施。

2、精心組織活動

各居(村)、各企事業(yè)單位、各駐街企業(yè)在落實(shí)好街道安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)委員會重點(diǎn)安排的各項(xiàng)活動的同時，要認(rèn)真研究本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，結(jié)合各自實(shí)際，有針對性進(jìn)行活動策劃，突出對國務(wù)院《通知》精神、我省加強(qiáng)安全生產(chǎn)118條規(guī)定和我市貫徹國務(wù)院通過《實(shí)施意見》等貫徹落實(shí)情況的宣傳報道，大力推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建和“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動的深入開展，保障重要工作任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)，使安全生產(chǎn)月活動成為推動安全生產(chǎn)工作上水平的重要載體，擴(kuò)大安全宣傳工作的整體效果。

3、充分發(fā)揮新聞媒體作用

各居(村)、各企事業(yè)單位、駐街企業(yè)要充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、宣傳車等載體扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)宣傳，全面反映各單位安全生產(chǎn)月活動的情況，集中宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，搞好輿論監(jiān)督，大造聲勢，發(fā)揮媒體的宣傳、教育、引導(dǎo)作用。

4、加強(qiáng)公共場所、人員密集場所安全宣傳

安全生產(chǎn)月期間，各居(村)、各企事業(yè)單位、各駐街企業(yè)都要在當(dāng)?shù)刂饕�公共場所和人員密集場所懸掛標(biāo)語、舉辦安全宣傳咨詢?nèi)�、發(fā)放傳單、設(shè)置宣傳欄、警示教育牌、發(fā)放安全教育手冊，通過多種形式普及安全常識和應(yīng)急處置知識，營造有利于安全生產(chǎn)工作的社會氛圍。

5、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時報送信息

各居(村)、各企事業(yè)單位、駐街企業(yè)要按照街道統(tǒng)一部署，緊緊圍繞活動主題，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新形式，認(rèn)真謀劃，精心組織，有針對性開展具有各自特點(diǎn)的安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)信息交流，注重總結(jié)。

生產(chǎn)計劃管理篇三

切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。

一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。20xx年工作會上，公司工會主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的'良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會要求各項(xiàng)目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書記或工會主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選。

四是嚴(yán)格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃管理篇四

安全技術(shù)措施計劃是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分，是有計劃地改善勞動條件的重要手段，也是做好勞動保護(hù)工作、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施，安全技術(shù)措施計劃可以改善企業(yè)勞動條件、防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際可以從以下幾個方面采取

1、必須崗前培訓(xùn)取得上崗證才能上崗

2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)程工作

3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元

1、駕駛員服從管理參加每年審驗(yàn)，違者扣款50——200元

2、絕不允許違章駕駛，堅決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛

1、嚴(yán)禁在電線下修建房屋、打場、堆柴草

2、堅決禁止在電線上晾曬衣物

3、小水泵、脫粒機(jī)、清糧機(jī)不準(zhǔn)帶電移動

4、堅決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴(yán)禁使用“一線一地”照明。

1、農(nóng)藥存放要單列，嚴(yán)禁與其他物品混放

2、嚴(yán)禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級部門嚴(yán)禁處理

生產(chǎn)計劃管理篇五

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效控制各類傷亡和其他重大事故，預(yù)防和減少一般安全事故，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下。

（1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故）為零。

（2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

（3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2起。

（4）完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。

、每月至少召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%落實(shí)到位；加大隱患整改力度，確保安全隱患100%整改；制定并落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

應(yīng)急預(yù)案及消防演練：項(xiàng)目部定于20xx年上半年進(jìn)行一次綜合事故應(yīng)急預(yù)案演練、三次專項(xiàng)應(yīng)急演練；下半年進(jìn)行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

（1）保安部門負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄；

（2）各部門每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。

（1）對新進(jìn)項(xiàng)目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級教育，建立安全教育培訓(xùn)檔案。

（2）年初進(jìn)行全員安全培訓(xùn)、每月有計劃的進(jìn)行老員工安全專項(xiàng)知識再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

（3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可上崗。

（4）建立安全培訓(xùn)檔案，并適時更新。

按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善公司安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時做好檢測工作。

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、落實(shí)安全檢查制度，做好班組安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行整改“五落實(shí)”，并及時復(fù)查。

成立項(xiàng)目部風(fēng)險評估小組，對項(xiàng)目部所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。

由各部門層次落實(shí)，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的原則。

（1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；

（2）因公負(fù)傷率不超過0。2‰、杜絕重傷事故；

（3）隱患治理100%；

（4）現(xiàn)場安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格率100%。；

（5）三級安全教育培訓(xùn)100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓(xùn)率100%、培訓(xùn)考核合格率100%；

（6）特種設(shè)備檢測合格率100%、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格率100%；

（7）安全技術(shù)措施交底率100%；

（8）分包安全協(xié)議簽訂100%；

（9）合規(guī)性檢查合格率100%；

（10）安全技術(shù)方案審批100%；

（11）無職業(yè)病發(fā)生；

（12）無環(huán)境污染事故發(fā)生：

（13）無火災(zāi)事故發(fā)生。

生產(chǎn)計劃管理篇六

今年是“安全生產(chǎn)深化年”，要使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針深入人心，必須進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在第四季度的安全生產(chǎn)工作中，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層把關(guān)，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊縱向到底，遵章守法、扎實(shí)工作。為使我所的安全生產(chǎn)管理工作繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，對全所第四季度的安全管理工作提出以下要求：

第四季度是生產(chǎn)工作大忙季節(jié)，安全工作絕不能松懈，要求每月要定期召開一次安全生產(chǎn)例會，研究分析生產(chǎn)中的安全問題，消除安全隱患，制定整改措施，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任，確保安全文明生產(chǎn)。提高對安全事故預(yù)防能力，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行分折和總結(jié)。

加大公路安全巡查力度，重點(diǎn)對危橋、危涵、搶修施工現(xiàn)場，交通事故多發(fā)路段和公路安全隱患路段進(jìn)行深入細(xì)致巡查和整治。

（一）對影響公路交通安全的路面病害（重點(diǎn)是坑槽、沉陷）進(jìn)行及時修復(fù)，做到標(biāo)志設(shè)置規(guī)范齊全。

（二）對施工、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場要加強(qiáng)安全管理，必須設(shè)有安全管理員具體負(fù)責(zé)安全管理。

（三）對施工現(xiàn)場的材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放進(jìn)行合理規(guī)劃，對占用有效路面的堆積物及時全面的清除，及時排除影響車輛安全通行的各種因素，做到工完料凈，必須做到“安全施工、文明施工”。

（四）對路基缺口、危險路段、橋涵、水毀路段的標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置及安保工程要加強(qiáng)巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，必須做到隨缺隨補(bǔ)，確保公路標(biāo)志標(biāo)牌齊全醒目。

（五）上路施工必須按國家規(guī)定擺放施工標(biāo)志標(biāo)牌，作業(yè)人員必須穿戴標(biāo)志服帽，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。在處治公路安全隱患的過程中，同時要加強(qiáng)水毀搶修和大中修工程場地的安全防范和公路安全保通，保證施工人員和過往車輛及行人的安全。

（六）冬季是風(fēng)雪多霧惡劣天氣較多的季節(jié)，要求對所管養(yǎng)的冰雪、大霧、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料。對存在事故隱患的路段要及時處治，一時無法處治的要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示標(biāo)志，盡可能避免險情和事故的發(fā)生。

要切實(shí)加強(qiáng)對車輛、工程機(jī)械的管理。嚴(yán)格車輛維修、檢驗(yàn)、調(diào)派制度，嚴(yán)禁無證和酒后駕車。車輛、機(jī)械技術(shù)狀況不能滿足安全需要的，不準(zhǔn)上路行駛和進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所。特別是職工上、下班使用的交通工具更要嚴(yán)格管理，必須實(shí)行定車、定人、限速行駛和持證上崗，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)機(jī)駕人員的安全意識和自我保護(hù)能力，以提高其職業(yè)道德和駕駛技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量。

（一）要強(qiáng)化宣傳教育力度。大力宣傳構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義，采取多種形式加強(qiáng)對職工的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力營造全員參與構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的良好氛圍。

（二）要加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的消防工作力度。經(jīng)常深入各道班和職工住宅，加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。

（三）要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。采取逐級簽訂責(zé)任書等方法，一級抓一級，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行“責(zé)任追究”、“責(zé)任倒查”和“一票否決”制。

xx公路安保工程建設(shè)工程的安全管理工作必須切實(shí)加強(qiáng)，施工單位（xx省xx縣xx工程有限公司）自身的安全管理（包括民工住房、工棚和施工現(xiàn)場），要明確安全責(zé)任，克服以包代管的問題，經(jīng)常進(jìn)行安全教育、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時整改，要消除漏洞，規(guī)范管理，避免事故的發(fā)生。

所安全辦要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理，要求圖表上墻、資料歸檔，此項(xiàng)工作要按照上級檢查方案規(guī)定的要求按質(zhì)按量完成。

生產(chǎn)計劃管理篇七

一、調(diào)整市場

銷售淡季是調(diào)整市場最好時機(jī)，因?yàn)橛泻芏鄷r間，且調(diào)整市場不會導(dǎo)致銷量一落千丈。什么市場應(yīng)該調(diào)整呢？

1、 總經(jīng)銷商完全掌控市場，不斷要脅公司，公司市場處于危險境地；

2、 總經(jīng)銷商制分銷層級多，價格缺乏競爭力，市場信息反饋速度慢；

3、 一級商缺乏激情，不積極開拓與維護(hù)市場，公司產(chǎn)品銷售停滯不前；

4、 一級商缺乏周轉(zhuǎn)資金，影響公司產(chǎn)品市場可持續(xù)發(fā)展；

5、 總經(jīng)銷商或一級商缺乏忠誠度，與公司關(guān)系僵化，不配合公司各項(xiàng)工作；

調(diào)整方法：與原總經(jīng)銷充分溝通，增開新一級商，分品牌經(jīng)營，互競共榮；設(shè)立辦事處，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下沉。

二、開發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)

銷售淡季，開發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)，短期內(nèi)銷量不會有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點(diǎn)，只要市場升溫，銷量定會剛性增長。銷售淡季，無論是時間上還是二級商和終端零售點(diǎn)思想上，都是開發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)的大好時機(jī)。

1、目標(biāo)對象：主要競爭對手優(yōu)秀二級商和終端零售點(diǎn)；

2、開發(fā)計劃：每月制訂開發(fā)計劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開發(fā)數(shù)量；每天有工作計劃，包括行程計劃、開發(fā)數(shù)量等；

3、周分析與月考核：每周召開一次例會，匯報二級商和終端零售點(diǎn)開發(fā)進(jìn)度、存在問題和成功經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域經(jīng)理對每個銷售員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評；每月底對當(dāng)月開發(fā)計劃達(dá)成情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。

三、終端基礎(chǔ)工作

銷售淡季,也是做終端基礎(chǔ)工作好時機(jī)。紅火市場，僅“經(jīng)銷商樂意賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)做到“消費(fèi)者點(diǎn)名要買”�！跋�費(fèi)者點(diǎn)名要買”關(guān)鍵。

生產(chǎn)計劃管理篇八

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的防針，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)的理念，切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)我廠安全生產(chǎn)管理工作，有效地防范和遏制事故發(fā)生。特制訂20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)如下：

人身重傷及以上事故為零輕傷事故人數(shù)2%職業(yè)危害重大事故為零較大生產(chǎn)事故為零較大設(shè)備事故為零較大環(huán)境事故為零火災(zāi)事故為零

1、建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案使安全管理工作制度化、規(guī)范化，邁上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作新臺階，提升安全管理水平。

2、進(jìn)一步分解、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各班組、與廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工。尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加大安全生產(chǎn)工作管理力度，完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。

4、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

5、加強(qiáng)對新進(jìn)入人員、以及調(diào)換工種人員的“三級安全教育”培訓(xùn)，考試。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查措施。認(rèn)真做好安全隱患排查、治理。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作和反“三違”活動，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。同時做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。

7、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。完成上級安全主管部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動。

8、加強(qiáng)消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施，組織一次消防演練，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡查、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)火災(zāi)隱患。

9、做好防暑降溫工作和臺風(fēng)暴雨災(zāi)害的防范工作。

10、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強(qiáng)檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。爭取本年度在本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評比中達(dá)到先進(jìn)單位的目標(biāo)而奮斗。

生產(chǎn)計劃管理篇九

1、做好各專業(yè)20xx年度的統(tǒng)計年報工作。

2.做好農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、城鄉(xiāng)住戶一體化等專業(yè)的月度報表工作。

3、撰寫20xx年度各專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及各相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計分析。

4、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查pda上門普查登記工作。

5、編印縣“兩會”統(tǒng)計宣傳資料和20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計季刊。

6、開展新一輪低收入扶貧統(tǒng)計監(jiān)測工作，對150戶低收入樣本記賬戶進(jìn)行分期分批培訓(xùn)。

生產(chǎn)計劃管理篇十

我們的各項(xiàng)任務(wù)。xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我