團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)1

　　有這樣一個(gè)例子：

　　一位**婦女有一天開車帶著兩個(gè)女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個(gè)女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個(gè)人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個(gè)穿西裝、打領(lǐng)帶的外國男人，幫著3個(gè)女人推起車子。

　　社會(huì)其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們*人當(dāng)然更是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)。如果我們自我的團(tuán)隊(duì)成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會(huì)十分重視一個(gè)人的“人品管理”——一個(gè)經(jīng)常幫忙別人的人更有團(tuán)隊(duì)精神，也更愛公司。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。

　　什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠�擊目�?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

　　在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在***獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占23以上。在***獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而此刻則躍居80%。

　　在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，合作更為重要，參與競爭的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果，正如前述拉繩實(shí)驗(yàn)所顯示的那樣。如何進(jìn)行有效合作，構(gòu)成一種團(tuán)隊(duì)精神，以到達(dá)整體效益大于部分之和的效果，是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。

　　所以，在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。***論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神。

　　送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會(huì)使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心境。

　　不單為薪**作

　　炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時(shí)放下手頭工作�；疖囻偟剿麄兠媲皶r(shí)，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個(gè)友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊(duì)長戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句后，大衛(wèi)就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請(qǐng)到火車上。兩人談了一個(gè)多小時(shí)后，才握手話別。

　　火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對(duì)他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時(shí)開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時(shí)間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛(wèi)意味深長地說：“二十年前我為每小時(shí)1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作�！�

　　戴衛(wèi)的話形象地說出了造成兩個(gè)人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。

　　所做超過**對(duì)你的期望

　　在一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的**中，成員能夠超越自我，以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸，能夠進(jìn)取主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過**對(duì)自我的期望。

　　就一個(gè)普通**中的個(gè)體來說，一個(gè)員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價(jià)值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費(fèi)你的光陰了。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)2

　　我們通常說團(tuán)隊(duì)精神，那么什么才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。它往往與另外一種所謂的工作團(tuán)體一齊，容易為人混淆，其實(shí)這兩種團(tuán)體有著本質(zhì)的區(qū)別。即使兩者都能享受團(tuán)體資源分享的好處，可是工作團(tuán)體卻不會(huì)像團(tuán)隊(duì)成員一樣，完成超出他們義務(wù)的工作。這就是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有精誠協(xié)作的精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作十分重要。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力也是無與倫比的，當(dāng)公司的部門、整體的成員構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神，對(duì)于共同遇到的問題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。并且團(tuán)隊(duì)不但強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的貢獻(xiàn)，并且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，而不僅僅是個(gè)人優(yōu)秀才能的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊心協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題的時(shí)候，光靠幾個(gè)上層***的力量是不夠的，僅有團(tuán)隊(duì)的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業(yè)渡過難關(guān)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型**。學(xué)習(xí)型**是管理學(xué)者彼得·圣吉在他的《五項(xiàng)修煉》中所提出來的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā)，并且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。因?yàn)槊總�(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的欲望，并且期望得到別人的尊重與敬仰。為了提高團(tuán)隊(duì)的整體本事，團(tuán)隊(duì)成員們會(huì)自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自我提高進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表揚(yáng)。一旦有些不足的時(shí)候，這種不服輸?shù)男睦砭蜁?huì)促使團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)成一種良性的競爭，這些都推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率。因?yàn)?*的團(tuán)隊(duì)精神能夠產(chǎn)生一種舒適簡便的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個(gè)人的工作都能夠堅(jiān)持必須的熱情。并且由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成的觀念氛圍，會(huì)自發(fā)的約束規(guī)范自我的行為，**減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能構(gòu)成良好的**和榜樣，提高了工作效率。

　　所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點(diǎn)的時(shí)候，還能夠提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新本事，更加有效地提高決策效率。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)3

　　我們通常說團(tuán)隊(duì)精神，那么什么才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。它往往與另外一種所謂的工作團(tuán)體一齊，容易為人混淆，其實(shí)這兩種團(tuán)體有著本質(zhì)的區(qū)別。即使兩者都能享受團(tuán)體資源分享的好處，可是工作團(tuán)體卻不會(huì)像團(tuán)隊(duì)成員一樣，完成超出他們義務(wù)的工作。這就是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有精誠協(xié)作的精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作十分重要。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力也是無與倫比的，當(dāng)公司的部門、整體的成員構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神，對(duì)于共同遇到的問題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。并且團(tuán)隊(duì)不但強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的貢獻(xiàn)，并且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，而不僅僅是個(gè)人優(yōu)秀才能的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊心協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題的時(shí)候，光靠幾個(gè)上層***的力量是不夠的，僅有團(tuán)隊(duì)的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業(yè)渡過難關(guān)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型**。學(xué)習(xí)型**是管理學(xué)者彼得.圣吉在他的《五項(xiàng)修煉》中所提出來的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā)，并且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。因?yàn)槊總�(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的欲望，并且期望得到別人的尊重與敬仰。為了提高團(tuán)隊(duì)的整體本事，團(tuán)隊(duì)成員們會(huì)自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自我提高進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表揚(yáng)。一旦有些不足的時(shí)候，這種不服輸?shù)男睦砭蜁?huì)促使團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)成一種良性的競爭，這些都推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率。因?yàn)?*的團(tuán)隊(duì)精神能夠產(chǎn)生一種舒適簡便的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個(gè)人的工作都能夠堅(jiān)持必須的熱情。并且由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成的觀念氛圍，會(huì)自發(fā)的約束規(guī)范自我的行為，**減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能構(gòu)成良好的**和榜樣，提高了工作效率。

　　所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點(diǎn)的時(shí)候，還能夠提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新本事，更加有效地提高決策效率。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)4

　　《團(tuán)結(jié)就是力量》這首歌我們每個(gè)人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以構(gòu)成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

　　可別小看這四個(gè)字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭。”沒有它能夠使一個(gè)行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個(gè)企業(yè)灰飛湮滅。它是職員取得成功的重要前提，也是一個(gè)企業(yè)得以生存的核心文化。

　　一、團(tuán)隊(duì)精神的定義

　　一位資深人力資源專家說，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個(gè)人的工作本事和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)而言是同等重要的，如是說個(gè)人工作本事是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。

　　二、團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

　　一次，聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。惠普隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁，沒有做太多的士氣鼓動(dòng)，而是一向在合計(jì)著什么。比賽開始了，惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險(xiǎn)情，完成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長最終輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢原先他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合：第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員，女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有**攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是，他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)�？梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色：團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　三、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性

　　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績。團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于哪里從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來自于團(tuán)體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都**自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。

　　也就是說，企業(yè)最不可忽視團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

　　四、團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力

　　全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想像在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)**信任的喪失。

　　案例：有人也許會(huì)問：為什么非要具備“團(tuán)隊(duì)精神”呢不具備我們也會(huì)發(fā)展的很好的。前幾天，我們做了一場(chǎng)游戲，游戲的規(guī)則是：共分四組，每組10人，要求這10個(gè)人背對(duì)背，手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個(gè)大圓，一齊坐在地上，要求這幾個(gè)人一齊***，游戲開始，這4組便開始各自找方法，時(shí)間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個(gè)人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個(gè)起不來的。當(dāng)指揮喊“�！睍r(shí)，問哪個(gè)隊(duì)做到了，僅有一個(gè)隊(duì)大聲的喊：“我們做到了”。并且當(dāng)場(chǎng)演示給我們看，看著她們?cè)谝�起來的那一過程中，隊(duì)中的每一個(gè)成員都付出100%的力氣給對(duì)方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強(qiáng)大的力量，支撐她們一齊***。這就是“團(tuán)隊(duì)精神”為了團(tuán)體的利益，無私的付出，每個(gè)人都付出100%，將它們匯聚在一齊構(gòu)成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋。

　　再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當(dāng)中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費(fèi)勁，可她卻不曾想過，她的這一點(diǎn)點(diǎn)自私會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解失敗的代價(jià)。

　　大學(xué)生進(jìn)入到一個(gè)新的企業(yè)能否得到賞識(shí)，很大程度上歸結(jié)于這個(gè)人的工作本事。然而個(gè)體不是孤立的，他生存于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之中。孤掌難鳴，獨(dú)木難支。魯迅先生也以往說過：“天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才�！闭嬲�有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其他個(gè)體合作，就需要有團(tuán)隊(duì)精神。

　　五、團(tuán)隊(duì)精神的重要性

　　1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決于那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會(huì)跟最短的木板持*。

　　小**剛從東北一所大學(xué)機(jī)械學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)過簡歷和第一次的面試，他最終等來了心儀公司的第二次面試機(jī)會(huì)。一踏進(jìn)房間小王突然有點(diǎn)心慌，這次的考官與前一次不一樣，除了這家公司的兩位高層**外還有一位請(qǐng)來的心理咨詢師。

　　和小王一齊進(jìn)去面試的還有另外一名應(yīng)聘者。兩人望著這位新來的咨詢師心里不免都有些發(fā)慌。接下來卻做了一組游戲：小王被要求站在半米高的臺(tái)子上做往后仰的動(dòng)作，另外一名應(yīng)聘者則被告知要從后面接住他。站在臺(tái)子上的時(shí)候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他還是照要求做了。結(jié)果他摔在墊子上，他的同伴，由于猶豫而錯(cuò)過了接住他的時(shí)機(jī)。

　　這次面試的結(jié)果是小望和那名應(yīng)聘者都慘遭淘汰。

　　對(duì)此咨詢師的解釋是：在測(cè)試時(shí)二人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，測(cè)試之前他們?cè)�有機(jī)會(huì)短暫交流。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在緊急突發(fā)狀況面前迅速做出對(duì)策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容易編出來的案例)

　　很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團(tuán)隊(duì)精神。不僅僅是這一家，此刻已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考查指標(biāo)。什么是企業(yè)的核心競爭力北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將成為一團(tuán)散沙;一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將無所作為。這正是眾多企業(yè)如此重視團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵所在。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5

　　大烏鴉——極其優(yōu)秀的高空搜索者，當(dāng)它在高空發(fā)現(xiàn)受傷或**的獵物時(shí)，便會(huì)充當(dāng)信差，把消息傳達(dá)給狼群，并帶領(lǐng)兩個(gè)不一樣的族群到達(dá)獵物所在地。此時(shí)，野狼強(qiáng)壯的爪子能夠撕開獵物的軀體，為彼此供給充足的食物，以應(yīng)付危機(jī)四伏的原野生活。

　　狼群為烏鴉扮演著剖開獵物的剌刀主角，大烏鴉則為狼群扮演著傳達(dá)信息的偵察兵和清理食物殘?jiān)�的清潔工的主角。它們不僅僅共同生存在自然界里，并且似乎合作十分愉快。這種合作關(guān)系，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗(yàn)中，成為千百年來持續(xù)領(lǐng)先其他動(dòng)物的最優(yōu)秀群體之一。

　　當(dāng)狼與大烏鴉一齊獵食時(shí)，狼會(huì)象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠(yuǎn)不會(huì)真正去傷害烏鴉，把烏鴉當(dāng)成自我的食物；烏鴉則會(huì)在狼進(jìn)食的時(shí)候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點(diǎn)——二者間的追趕只是一種游戲。兩種動(dòng)物不僅僅能和*相處，并且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)逐漸構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜的合作關(guān)系。

　　案例分析：

　　今日的時(shí)代已經(jīng)不是個(gè)人持劍走江湖的時(shí)代，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄**在今日不可能再有大的成就。一個(gè)人如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此，團(tuán)隊(duì)的成功源于團(tuán)隊(duì)成員們構(gòu)成了巨大的合力。沒有合作，就不能組成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，那僅僅是一個(gè)松散的集合體而已。

　　我們來看微軟前*研發(fā)中心總經(jīng)理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最必要的是團(tuán)隊(duì)精神�！�

　　現(xiàn)代公司的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功的保證。在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，正像協(xié)同作戰(zhàn)方案、合作變得越來越重要。

　　最終，有兩句話異常重要，送給大家：

　　1、協(xié)作永遠(yuǎn)是自我受益別人也受益，而只顧自我的人不會(huì)讓別人受益自我也不會(huì)受益；

　　2、僅有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對(duì)自我、別人乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇擴(kuò)展閱讀

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇（擴(kuò)展1）

——團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)10篇

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)1

　　團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的**，并進(jìn)而保證**的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經(jīng)過適宜的**形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團(tuán)體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和提高，市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈，異常是進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球越來越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一個(gè)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的員工隊(duì)伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理過程中***、決策層的重要管理目標(biāo)之一。要盡可能使該隊(duì)伍樹立共同的目標(biāo)和期望，相近或類似的觀念和信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以到達(dá)和構(gòu)成一種共同的、自覺的行為模式。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種永無止境的過程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責(zé)無旁貸的工作。在追求個(gè)人成功的過程中，我們離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因?yàn)�，沒有一個(gè)人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能經(jīng)過建立人際互賴關(guān)系，經(jīng)過別人的幫忙，來彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和*型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的**。這樣一來，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。

　　1、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力

　　一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而構(gòu)成的.團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。

　　2、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高**整體效能

　　經(jīng)過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

　　3、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展

　　在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司**而全面發(fā)展的動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)2

　　上周五，公司總部**了全國市場(chǎng)部精英，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，同事們熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，眾志成城，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項(xiàng)拓展項(xiàng)目，充分地體會(huì)來自團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)天的拓展訓(xùn)練活動(dòng)采取體驗(yàn)式培訓(xùn)及寓教于樂的方式，把全體參訓(xùn)人員分為兩組，經(jīng)過一段簡短時(shí)間的**構(gòu)建后，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員開始通力合作，進(jìn)行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業(yè)墻”等精彩活動(dòng)。

　　首先是開營儀式，團(tuán)隊(duì)組建，根據(jù)隊(duì)員人數(shù)共分成4個(gè)小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊(duì)的隊(duì)長，隊(duì)名，**，隊(duì)歌以及隊(duì)伍造型，強(qiáng)化所有人的適應(yīng)能力、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。隨后各隊(duì)集結(jié)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化展示，犀利隊(duì)，雪豹隊(duì)，猛虎等隊(duì)紛紛閃亮登場(chǎng)，隊(duì)名、**和造型新奇而潮流，都凝聚著團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的智慧和心血。

　　一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的作用，相信團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)了自己對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，我們經(jīng)歷了一個(gè)從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從個(gè)性到團(tuán)隊(duì)精神的過程。團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都充當(dāng)了不同的角色，有**者，有實(shí)干家，有**人，有出謀劃策者，每一個(gè)都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和利益為重，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)更大。

　　此次拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，我們工作中的“拓展訓(xùn)練”正剛剛起步，任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都需要眾人的**配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心，我堅(jiān)信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。

　　感受到每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性

　　11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)當(dāng)天，笑翻天訓(xùn)練營要求所有教官提前三個(gè)小時(shí)進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)備和熟悉，對(duì)物資進(jìn)行了再一次的清點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)流程和項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行了一次推演;培訓(xùn)過程中公司要求笑翻天總教官親自到現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)**，公司總經(jīng)理全程協(xié)調(diào)**;活動(dòng)中教練對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的時(shí)間把控。

　　第一個(gè)環(huán)節(jié)是在室內(nèi)的破冰，由向開偉教官負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)的目的和要求告訴學(xué)員，通過快速破冰，學(xué)員有序的帶到了操場(chǎng)。第二個(gè)環(huán)節(jié)是團(tuán)隊(duì)組建，每個(gè)隊(duì)都有自己的名字、文化、和隊(duì)歌，團(tuán)隊(duì)**過程中相當(dāng)精彩，每個(gè)人都很快積極參入進(jìn)來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學(xué)快速的形成了團(tuán)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)都進(jìn)行了很有激情的團(tuán)隊(duì)展示。接下來9個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)訓(xùn)練，第一個(gè)是：動(dòng)辦火車、第二個(gè)項(xiàng)目是：一圈到底，第三個(gè)是激情節(jié)拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個(gè)項(xiàng)目。

　　第三個(gè)項(xiàng)目-達(dá)芬奇密碼

　　哪隊(duì)能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個(gè)輪回，在第一輪里隊(duì)員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務(wù)。兩隊(duì)的隊(duì)長分別擔(dān)任兩隊(duì)的軍長，到教練處領(lǐng)取任務(wù)，傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則。在項(xiàng)目正式操作期間，隊(duì)長將作為觀察者在記錄。團(tuán)隊(duì)成員本將按順序前往該區(qū)域，但是在這過程中，出現(xiàn)了我們意想不到的問題，隊(duì)員亂成一團(tuán)，大家將路圍個(gè)水泄不通。在這過程中浪費(fèi)了不少時(shí)間，后面失敗了后團(tuán)隊(duì)之后互相指責(zé)和埋怨，這是我們失敗的最大的一個(gè)原因。最后飛躍隊(duì)以三局兩勝的結(jié)果勝出。

　　一個(gè)小小的游戲讓我們發(fā)現(xiàn)了我們*時(shí)的工作中存在的很多問題。原本很簡單的事情被我們弄的一團(tuán)糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發(fā)生了問題我們不應(yīng)該互相埋怨和指責(zé)，因?yàn)闆]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲期間也同時(shí)演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)**者的**力，也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。以后我們的**也應(yīng)該從放權(quán)-**-服務(wù)-分享這幾個(gè)層面去提升自己，去提升**力!

　　拓展活動(dòng)在操場(chǎng)結(jié)束后，隊(duì)伍回到教室，由陳教練帶領(lǐng)大家做總結(jié)，每個(gè)班分別**發(fā)言，大家一致感謝公司**這個(gè)有意義的活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中他們感受到團(tuán)隊(duì)的力量，感受到每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，每個(gè)人都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)100%的努力和負(fù)責(zé)任，大家對(duì)脫下軍裝不再恐懼，大家對(duì)新的工作崗位充滿了信心，大家對(duì)未來的學(xué)習(xí)興趣更高，這次拓展訓(xùn)練是新員工培訓(xùn)班的一個(gè)非常好的開局，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的圓滿成功起到重要的推動(dòng)作用。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)3

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

　　把團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變成強(qiáng)有力的團(tuán)體過程就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)能夠順利高效地完成團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。

　　1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與"拉幫結(jié)派"有著本質(zhì)的區(qū)別。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶�本的生活需求往往單�?dú)行動(dòng)，隨著追求的不斷提高，人們慢慢的發(fā)現(xiàn)個(gè)人無法滿足生產(chǎn)活動(dòng)的需求，于是人們就開始以團(tuán)隊(duì)合作的形式抵御外來侵略、狩獵和耕作；團(tuán)隊(duì)的作用被慢慢地認(rèn)可，漸漸地認(rèn)識(shí)到"團(tuán)隊(duì)"與"搭幫結(jié)伙"之間有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　2."與時(shí)俱進(jìn)"是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第二個(gè)內(nèi)涵。隨著社會(huì)的發(fā)展，"團(tuán)隊(duì)"的內(nèi)涵也變得越來越豐富。到了當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)有了全新地解釋和定義：

　　簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團(tuán)隊(duì)；從根本意義上講團(tuán)隊(duì)的定義是：團(tuán)隊(duì)是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有相同的協(xié)作意識(shí)和職責(zé)心的有機(jī)團(tuán)體。在當(dāng)今社會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要每個(gè)員工擁有共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)，不能單獨(dú)靠感情來維持。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在*時(shí)的工作中向每一位員工從細(xì)節(jié)上灌輸共同的利益與價(jià)值觀，不但要改變團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)文化相沖突的意識(shí)，還要灌輸現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神。為了企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就要按照以上構(gòu)建自我的團(tuán)隊(duì)。所以，當(dāng)代的企業(yè)要有這樣的一種團(tuán)隊(duì)組合：科學(xué)分工、相互補(bǔ)充、團(tuán)結(jié)一致、默契協(xié)作。有了以上要求建立的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有高昂的斗志和更高的工作效率。

　　3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀建設(shè)和文化建設(shè)的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長期的任務(wù)。建立一支好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)高速的發(fā)展。所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前。要放眼長遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠認(rèn)同共同的企業(yè)文化，從而達(dá)成**的價(jià)值觀，當(dāng)有了文化的高度**和具有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的活力和活力就會(huì)表現(xiàn)出來。如果沒有相同的價(jià)值觀和企業(yè)文化的**，一切都會(huì)變成無根之木、無源之水，終會(huì)枯竭。

　　4.沒有內(nèi)涵，僅有形式上的團(tuán)隊(duì)不會(huì)維持很久。企業(yè)必須明白連接每位成員的本質(zhì)的紐帶是什么，從而想方設(shè)法經(jīng)過各種方式來加強(qiáng)讓其越來越牢固。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有努力提高自我，進(jìn)取融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的意識(shí)。這不可是員工提高自身職業(yè)價(jià)值的需要更是公司發(fā)展的需要。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑分為人際關(guān)系途徑、任務(wù)導(dǎo)向途徑、主角界定途徑及價(jià)值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時(shí)間段表現(xiàn)出有效性，這種有效性取決于正在建立的團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)三個(gè)因素；以上三種都廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐建設(shè)中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)類型的不一樣他們的關(guān)系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來講都是正確的。讓團(tuán)隊(duì)成員相互理解和信任，營造**的相互尊重的合作氣氛對(duì)于企業(yè)來講是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成不能把團(tuán)隊(duì)中的成員看成"其他人"而要當(dāng)"自我人"來看待。

　　這點(diǎn)對(duì)于建立高效和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作總結(jié)

　　1.人際關(guān)系建設(shè)的途徑。這種途徑促使團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關(guān)系能夠使團(tuán)隊(duì)成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達(dá)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的。

　　2.任務(wù)導(dǎo)向途徑。任務(wù)導(dǎo)向途徑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)每位成員對(duì)團(tuán)體任務(wù)所作的貢獻(xiàn)。任務(wù)導(dǎo)向途徑是要求團(tuán)隊(duì)成員都把團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行的任務(wù)看成至高的事情。任務(wù)導(dǎo)向途徑主要關(guān)注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對(duì)整體做出貢獻(xiàn)，并不關(guān)注成員是什么樣貌的。

　　3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團(tuán)隊(duì)規(guī)范和內(nèi)部的主角問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)把主角界定作為主要任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置、承擔(dān)的職責(zé)和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個(gè)群體所承擔(dān)的職責(zé)。

　　4.價(jià)值取向途徑。價(jià)值取向途徑重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)和價(jià)值觀，而不是團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘呛托愿�。在這種模式中團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本的特征是明確任務(wù)，由所有期望參加團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行協(xié)商，保證團(tuán)隊(duì)成員具有相同的價(jià)值觀，以確保團(tuán)隊(duì)的工作目的，最終構(gòu)成共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念。所以建立共識(shí)是建立一支有效團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵及其意義

　　團(tuán)隊(duì)是當(dāng)代企業(yè)管理中的主要任務(wù)，好的企業(yè)很少不提團(tuán)隊(duì)，企業(yè)能否做大、做強(qiáng)就看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的如何，只要做好了團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)就會(huì)有好的前景。

　　那么怎樣才能建設(shè)和運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？這是很多企業(yè)無法解答的問題，由此在此刻的在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多問題，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作，這種生搬硬套的做法很難建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)代的企業(yè)管理者中出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就存在這樣的問題。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。

　�。�1）優(yōu)秀的****。優(yōu)秀的****對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，小到一個(gè)職能部門，大到一個(gè)企業(yè)團(tuán)體，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度；**有力，選擇一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)***至關(guān)重要。選擇的**應(yīng)當(dāng)具有以下素養(yǎng)：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個(gè)優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個(gè)具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為**的精神**，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，不斷地迎來成功。

　�。�2）共同的事業(yè)愿景。一個(gè)**能否一齊走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是**信念，團(tuán)隊(duì)信念讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同心的前提。為何能夠在"白色恐怖"取得成功，就是在困難時(shí)期立場(chǎng)堅(jiān)定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是因?yàn)榇蠹叶加幸粋�(gè)為人民大眾"謀福利"，實(shí)現(xiàn)*的信念，這種信念促使大家****一往無前。團(tuán)隊(duì)的事業(yè)愿景包括以下幾方面：

　　一、尋找到**的意義和價(jià)值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應(yīng)當(dāng)給社會(huì)留下點(diǎn)東西；一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，**的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時(shí)間內(nèi)，給**、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；*移動(dòng)通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。

　　二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的**職責(zé)與分工。為了完成企業(yè)的使命和愿景，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員**分工，明確每位成員所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這樣大家就會(huì)齊心協(xié)力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　（3）清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)明確了使命和愿景，要想更好地去實(shí)現(xiàn)設(shè)定的使命和愿景，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要點(diǎn)：

　　一、負(fù)責(zé)人要制定具體的經(jīng)營目標(biāo)，比如，行業(yè)定位目標(biāo)、時(shí)間段的銷量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、季度和年度利潤目標(biāo)等，這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)成**的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立小**的階段目標(biāo)，比如，十年目標(biāo)、五年目標(biāo)和三年目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)小組、每個(gè)人等。

　　二、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了就能更好地實(shí)現(xiàn)**的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)**目標(biāo)的保障。所以，**要為團(tuán)隊(duì)成員做好未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的"前景"和"錢景"，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。

　�。�4）互補(bǔ)的成員類型。成員的組成是保證**團(tuán)隊(duì)的有效性的前提，很難想象，一個(gè)**成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個(gè)的人**在一齊不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來好的建設(shè)，所以，成員技能和性格的互補(bǔ)，才是**粘合的基礎(chǔ)。體此刻以下兩點(diǎn)：

　　一、團(tuán)隊(duì)成員的性格互補(bǔ)，猶如這個(gè)世界有男有女方為**一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員性格類型必須要是互補(bǔ)型的，個(gè)性柔弱或者個(gè)性倔強(qiáng)都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為"綿羊"，而缺乏活力。所以團(tuán)隊(duì)的組成時(shí)就應(yīng)當(dāng)研究到團(tuán)隊(duì)成員的性格互補(bǔ)性。

　　二、本事互補(bǔ)。戰(zhàn)國時(shí)期*原君趙勝，為何能夠順利**"邯鄲之圍"，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的"門客"有關(guān)。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經(jīng)營，有的善外交，有的擅長技術(shù)等等，僅有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

　　（6）合理的激勵(lì)考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團(tuán)隊(duì)中引入競爭機(jī)制僅有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)長期具有活了和動(dòng)力，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從建設(shè)初期到成熟期發(fā)展過程中，必須經(jīng)過績效激勵(lì)考核，優(yōu)勝劣汰，來罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰(zhàn)性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當(dāng)企業(yè)建立一套公開、公正、公*的薪酬體系時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都會(huì)在透明的同一套**下，各顯其能。二、在團(tuán)隊(duì)建立階段，要少懲罰多獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)人的斗志，懲罰在某種程度上會(huì)抑制人的個(gè)性，所以，為了避免團(tuán)隊(duì)離心離德，就應(yīng)當(dāng)多采用正面激勵(lì)措施，比如，多表揚(yáng)、多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹立榜樣，讓團(tuán)隊(duì)變成一種學(xué)、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開會(huì)遲到者，不罰錢，但"罰站"的做法，效果就很不錯(cuò)。三、當(dāng)團(tuán)隊(duì)到了成熟階段，就要建立合理的**規(guī)范，要用**規(guī)范來約束和管理。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的快速成長，促使企業(yè)必須要擯棄"人治"而走向正規(guī)的**化，必須要靠**和流程來管理流程。

　�。�7）團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。大家都明白一個(gè)人最大的敵人是自我，團(tuán)隊(duì)最大的對(duì)手也是團(tuán)隊(duì)本身。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要長期持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)就必須不斷地學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，僅有這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，如果企業(yè)和團(tuán)隊(duì)總是依靠于以前的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入一種經(jīng)驗(yàn)**的僵化怪圈，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去創(chuàng)新的本事，最終企業(yè)就會(huì)死在這些依靠經(jīng)驗(yàn)維持發(fā)展的人的手里，企業(yè)最終會(huì)走向失�。华q如風(fēng)靡世界的Nokia一樣，蘋果的出現(xiàn)Nokia就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后面，風(fēng)靡世界的Nokia恐怕怎樣也不會(huì)想到會(huì)有種這樣的結(jié)果。所以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新就要不斷地學(xué)習(xí)提升自我。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)從一項(xiàng)幾方面做起：第一，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型**，學(xué)習(xí)決定未來，知識(shí)改變命運(yùn)；僅有**不斷學(xué)習(xí)，才能保證決斷具有的前瞻性、***；企業(yè)才會(huì)做大，且具有小企業(yè)的活力；團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)自上而下，提高團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的渴望，讓學(xué)習(xí)成為個(gè)人和企業(yè)的"驅(qū)動(dòng)力".比如，很多企業(yè)為了方便員工學(xué)習(xí)，有的從高校聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士進(jìn)行授課，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學(xué)，讓企業(yè)員工不斷的學(xué)習(xí)提升自我的技能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第二，促使個(gè)人學(xué)習(xí)。為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊(duì)建立或者供給成長和學(xué)習(xí)的*臺(tái)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。比如，有的企業(yè)給學(xué)習(xí)的員工報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，甚至送員工外出進(jìn)修等等，從而為企業(yè)營造了學(xué)習(xí)的氛圍。

　　總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)過程，企業(yè)必須要有一個(gè)具有前瞻眼光和大家信得過的團(tuán)隊(duì)**，在這種**下，為企業(yè)制定未來發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進(jìn)目標(biāo)，選聘在技能方面具有互補(bǔ)類型的成員，經(jīng)過有效的激勵(lì)考核機(jī)制，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久發(fā)展，贏得更大的市場(chǎng)，從而是企業(yè)立于不敗之地。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)4

　　團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

　　大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊(duì)遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會(huì)自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會(huì)堅(jiān)持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；這是在讀過這本書后的一點(diǎn)感受。

　　在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能**完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。對(duì)我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財(cái)務(wù)部等。正因?yàn)楣ぷ鞯姆止と绱酥��?xì)，所以它要求各個(gè)崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會(huì)遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策群力，互相幫忙的團(tuán)體精神，大家一齊來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對(duì)**的，但有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體做堅(jiān)實(shí)的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊(duì)遷移，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣能夠彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的**，也是寸步難行的。

　　既然團(tuán)隊(duì)精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去培養(yǎng)這種精神呢？

　　首先，要有主人翁的精神，要將自我的利益與單位的利益相結(jié)合，因?yàn)閭�(gè)人的利益來源于單位的利益，僅有單位的利益得到了維護(hù)，自我的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)儉了財(cái)富，就等于間接地為自我創(chuàng)造和節(jié)儉了財(cái)富，僅有從這樣的角度去看，自我的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁，而不會(huì)把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

　　第二，學(xué)會(huì)進(jìn)取的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ��?xì)，每個(gè)人的工作崗位都不一樣。所以在工作中我們經(jīng)常會(huì)和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)、資料和運(yùn)行方式都會(huì)有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好�？墒�，如果我們?cè)趯?shí)際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對(duì)方的不足，在溝通交流中增進(jìn)工作的友情，這樣的話工作起來就會(huì)事半功倍了。

　　所以，我們應(yīng)當(dāng)在每一次工作中，在處理一些事情的時(shí)候，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一齊攜手走向燦爛完美的明天。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)5

　　團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自*的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)6

　　所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)**、目標(biāo)**、職責(zé)分工、相互配合的一群人。簡單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過成員的共同貢獻(xiàn)，得到團(tuán)體的成果，而這個(gè)團(tuán)體的成果超過個(gè)人業(yè)績的總和。

　　所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精神是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)團(tuán)體職責(zé)。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)就是一團(tuán)散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。

　　古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)本事的競爭。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

和積極參與國際

競爭的背景下，企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競爭力，其根源不在于某個(gè)員工個(gè)人本事的超群，而是在于其員工整體“團(tuán)結(jié)合作”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。所以說，精誠合作的“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。

　　在專業(yè)分工越來越細(xì)，市場(chǎng)競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要，時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高**的績效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)體業(yè)績的簡單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進(jìn)行有機(jī)地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+1》2”的綜合效能。在***獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占23以上，在***獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)合作精神的構(gòu)成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另一點(diǎn)就是，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的全面提高和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的本事，團(tuán)隊(duì)精神才能構(gòu)成。

　　團(tuán)隊(duì)合作本事又是如何構(gòu)成的呢從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵(lì)，簡便協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)的信任，并且包括對(duì)專業(yè)本事的信任。從員工個(gè)人小的方面來講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專長可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。所以任何成員都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謙虛誠懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)當(dāng)具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵(lì)和贊許能夠讓員工的不滿化為建設(shè)性的批評(píng)，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章**。“集眾力，辦大事”是團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)。

　　眾人抬柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，你有可能能夠打敗一個(gè)人，可是你絕對(duì)不可能打敗一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘，促使企業(yè)不斷強(qiáng)大旺盛！

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)7

　　在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，僅有融入團(tuán)隊(duì)，僅有與團(tuán)隊(duì)一齊奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自我的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫忙；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，**自我的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。與團(tuán)隊(duì)**相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫忙別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！

　　我是業(yè)務(wù)部一名普通的開票員，從20xx年正式調(diào)到這一團(tuán)隊(duì)中，在這7個(gè)月的相處中，我們一齊參與，一齊挑戰(zhàn)自我。從陌生到相識(shí)、相知，建立了戰(zhàn)友般的感情。我們的每一位隊(duì)員，都是團(tuán)隊(duì)里十分優(yōu)秀的一分子：就比如我們開票室的負(fù)責(zé)人，她經(jīng)驗(yàn)豐富并不輸于其他**，而她并沒有擺出**的架子，也沒有讓我感覺有壓力的**，相反的只是給我不少的鼓勵(lì)和經(jīng)驗(yàn)，這種感覺真的很不錯(cuò)。讓我明白了個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是相互的，并沒有像其他企業(yè)一樣因?yàn)槟闶?*我就要服從，而在我們那里大家都是一樣的。如果沒有個(gè)體就沒有團(tuán)隊(duì)的存在，沒有團(tuán)隊(duì)個(gè)體也談不上成長和發(fā)展；是個(gè)體組成了團(tuán)隊(duì)，更是團(tuán)隊(duì)成就了個(gè)體。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一齊的，幫忙別人就是強(qiáng)大自我，幫忙別人就是幫忙自我，別人得到的并非是我所失去的。

　　在每個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)體的企業(yè)中，都需要有分工與合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作方式，我們自覺或不自覺地都會(huì)工作在某個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。常言道：“人多力量大�！奔尤雸F(tuán)隊(duì)能夠減輕“**無援”時(shí)的不安全感，我們會(huì)感到更為強(qiáng)大，更為自信，也多了一份對(duì)外來威脅的抵抗力。所以員工有事總是求助于團(tuán)隊(duì)，以獲取指導(dǎo)和**。同時(shí)我們經(jīng)過與他人交往并成為團(tuán)隊(duì)中的一員而得到安全感。團(tuán)隊(duì)還給予我們歸屬感。一天分白天和晚上，晚上是在自我的小家，是補(bǔ)充睡眠的時(shí)間。而白天確是我們?cè)诠ぷ髦卸冗^的，所以這正是我們不容忽視的第二個(gè)大家庭。對(duì)所有人來說，工作團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)有助于滿足我們的友誼和社交需要。

　　所以這也讓我明白了，我不是只屬于我自我，屬于自我的小家，更是屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，屬于我們這個(gè)大家的，然而我自身也是離不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)使我精神振奮，讓我發(fā)揮自我的大家！

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)8

　　一、團(tuán)隊(duì)力量的塑造

　　團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、**能力等。

　　1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出**者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體

　　作戰(zhàn)能力。在一個(gè)多月的工作中，我堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案中，員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以**的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。比如電解二車間一次鹽水碳酸鉀溶解槽出口管易堵塞的問題，提出一次鹽**序必須一個(gè)星期內(nèi)解決，通過方案征集、制定和實(shí)施，實(shí)際上他們?cè)趦商鞂?shí)際完成此項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，自己自作了一個(gè)管道過濾器。

　　團(tuán)隊(duì)力量的塑造引導(dǎo)人是關(guān)鍵

　　2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。電解二車間推行副班星期五學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求帶班**、值長、技術(shù)員及車間內(nèi)訓(xùn)師備課件、上午時(shí)間輪流講課，下午時(shí)間由*團(tuán)干事出具活動(dòng)題目，副班及車間相關(guān)人員參加，活動(dòng)后寫心得體會(huì)，慢慢提升個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想共識(shí)。

　　3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效地績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績效的總和。9月份電解二車間根據(jù)公司要求，推行了班組績效考核、員工績效薪酬三次分配等績效管理方式，將公司的計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到每個(gè)崗位，確保每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，為電解二車間最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　4、**能力。**融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)**的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水*，樹立正確的價(jià)值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對(duì)于提煉出“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”團(tuán)隊(duì)文化，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　企業(yè)興亡，我的責(zé)任的理解：電解二車間至九月份我接手主持團(tuán)隊(duì)將設(shè)工作以來，我要求我們每個(gè)班組成員在班前會(huì)喊**都說：紀(jì)律秩序不好，是我的責(zé)任；發(fā)生事故，是我的責(zé)任；巡檢不到位，我的責(zé)任；鋪張浪費(fèi)，我的責(zé)任？？人人都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，教會(huì)員工應(yīng)該把責(zé)任拉到自己身上來，而不是推出去。形成工作方法就是這樣，如果現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生很臟，我問“怎么回事？”假如有人起來說：“這兒不是他負(fù)責(zé)，他沒有打掃衛(wèi)生”。那樣，這個(gè)員工是要挨揍的。先引導(dǎo)他們這樣：“**，對(duì)不起，這是我的責(zé)任”，然后馬上去打掃。

　　二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)

　　要求員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，20xx年9月份我們先后申報(bào)一項(xiàng)專利技術(shù)和三項(xiàng)創(chuàng)新科技參加股份公司及省創(chuàng)新科技活動(dòng)，使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

　　三、團(tuán)隊(duì)的成長歷程

　　作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長：

　　1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，

　　只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

　　2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。

　　3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)**信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在日常工作中，堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制，屬于本崗位職責(zé)的事情，其崗位人員有權(quán)對(duì)所轄工作給予及時(shí)處理，給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)**，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，我想通過長時(shí)間的磨練，成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+1>2的效果。

　　四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：

　　1、意識(shí)力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有成長空間，引導(dǎo)員工的職業(yè)規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)。

　　2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長來說，他需要有團(tuán)隊(duì)**能力。而對(duì)于隊(duì)員來說，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。工作中人力資源和策劃及風(fēng)險(xiǎn)**，在職責(zé)上各崗位人員明確劃分，在實(shí)際工作中團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗(yàn)。

　　3、向心力。向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強(qiáng)化向心力，在日常我們堅(jiān)持全體部門隊(duì)員樹立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績效管理為抓手強(qiáng)化激勵(lì)，形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力。

　　五、團(tuán)隊(duì)未來展望

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情，在未來的工作中電解二車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)緊跟公司的步伐，積極配合公司，做鹽湖事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化，將“樹百年鹽湖”的公司核心價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持，精耕細(xì)作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，使電解二車間的管理達(dá)到氯堿企業(yè)節(jié)能要求。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)9

　　為貫徹落實(shí)教育教學(xué)工作的有關(guān)文件精神，加強(qiáng)我校全體教職員工的責(zé)任心和工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)及思想**建設(shè)，建立健全運(yùn)行機(jī)制，不斷提高工作的**化、規(guī)范化、科學(xué)化水*，為實(shí)現(xiàn)我校工作**建設(shè)的飛躍發(fā)展的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將我校工作**建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

　　一、**建設(shè)工作基本情況

　　在旗教體局的關(guān)心和指導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的教育教學(xué)工作文件精神，結(jié)合我校工作實(shí)際，**開展了**建設(shè)工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我�！皬�(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)心態(tài)、變作風(fēng)”工作的深入開展，為全校發(fā)展提供了良好的服務(wù)*臺(tái)，營造了認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上的良好工作態(tài)度，規(guī)范教育教學(xué)工作行為。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)**

　　一是及時(shí)成立了以*支部*、校長為組長、其他**成員和負(fù)責(zé)人為成員的**建設(shè)**小組。二是制定了《烏牧場(chǎng)學(xué)校管理辦法》，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和工作步驟。三是對(duì)開展**建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強(qiáng)責(zé)任心、推進(jìn)**建設(shè)、完善機(jī)制和加大**等方面明確了責(zé)任**和責(zé)任人。

　�。ǘ�）進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)**

　　**小組對(duì)我校各項(xiàng)**進(jìn)行認(rèn)真整理和登記，對(duì)原有的不適應(yīng)的**進(jìn)行修改完善，結(jié)合當(dāng)前工作的發(fā)展形勢(shì)，從新制定了《師德師風(fēng)》、《教學(xué)工作》、《安全、體育、衛(wèi)生》、《校本教研》、《遠(yuǎn)程教育、實(shí)驗(yàn)室、圖書室》、《后勤、宿舍、食堂》、《財(cái)務(wù)管理》等**，進(jìn)一步規(guī)范管理力求切實(shí)可行。在各項(xiàng)**的修改完善工作中，涉及到人事、財(cái)務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著適用、可行的原

　　則，共建立健全了九大項(xiàng)、110小項(xiàng)的工作**。并且做到重點(diǎn)**上墻，**教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以求人人負(fù)責(zé)，做到心中有數(shù)。

　�。ㄈ�）切實(shí)做好立卷歸檔工作

　　根據(jù)實(shí)施方案的要求，在校委會(huì)的指導(dǎo)下，**小組對(duì)各項(xiàng)**作了立卷歸檔，便于**的廢、改、立和落實(shí)查詢。

　　二、存在不足及下步工作意見

　�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�

　　通過近段時(shí)間的工作，在**建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處：一是個(gè)別負(fù)責(zé)人對(duì)開展**建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為那只是文字材料，沒有得到充分認(rèn)真的思想態(tài)度上的****。二是對(duì)各項(xiàng)**的執(zhí)行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。

　�。ǘ�）下步工作意見

　　一是要繼續(xù)以徹落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項(xiàng)**。堅(jiān)持責(zé)任與作風(fēng)并重，以**促規(guī)范，用**管人、管權(quán)、管事，加大**的貫徹執(zhí)行力度，做到責(zé)任于義務(wù)運(yùn)行到哪里，**就約束到哪里。

　　二是要堅(jiān)持**的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的**體系，并形成長效機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)10

　　上周五，公司總部**了全國市場(chǎng)部精英，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，同事們熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，眾志成城，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項(xiàng)拓展項(xiàng)目，充分地體會(huì)來自團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)天的拓展訓(xùn)練活動(dòng)采取體驗(yàn)式培訓(xùn)及寓教于樂的方式，把全體參訓(xùn)人員分為兩組，經(jīng)過一段簡短時(shí)間的**構(gòu)建后，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員開始通力合作，進(jìn)行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業(yè)墻”等精彩活動(dòng)。

　　首先是開營儀式，團(tuán)隊(duì)組建，根據(jù)隊(duì)員人數(shù)共分成4個(gè)小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊(duì)的隊(duì)長，隊(duì)名，**，隊(duì)歌以及隊(duì)伍造型，強(qiáng)化所有人的適應(yīng)能力、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。隨后各隊(duì)集結(jié)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化展示，犀利隊(duì)，雪豹隊(duì)，猛虎等隊(duì)紛紛閃亮登場(chǎng)，隊(duì)名、**和造型新奇而潮流，都凝聚著團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的智慧和心血。

　　一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的作用，相信團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)了自己對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，我們經(jīng)歷了一個(gè)從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從個(gè)性到團(tuán)隊(duì)精神的過程。團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都充當(dāng)了不同的角色，有**者，有實(shí)干家，有**人，有出謀劃策者，每一個(gè)都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和利益為重，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)更大。

　　此次拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，我們工作中的“拓展訓(xùn)練”正剛剛起步，任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都需要眾人的**配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心，我堅(jiān)信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇（擴(kuò)展2）

——團(tuán)隊(duì)合作的重要性英語作文5篇

團(tuán)隊(duì)合作的重要性英語作文1

　　As the saying goes,"brothers,satisfy broken heart." A man's strength is too small,only have cooperation,can achieve.Man is standing in the far out at sea coast mast-head can have a ship,the need to promote,One mountain is in the far east has whose shimmering rays of the sun,need a set,One of the force is restless in its mother's womb,the maturation of maternal infant to nourish.

　　Cooperation is the path to success to mark.Danish astronomer with 30 years DiGu observation of the planet,precision accumulated extensive accurate and reliable information.But no good theoretical thinking and scientific arrangement,not a great discovery.Before his death DiGu will material to assistant Kepler,and told him the material preparation.DiGu accurate observation and the profound study of Kepler,combining finally leads the movement of the planets of the three laws of motion of the object,uncover secret.Without cooperation,the three laws of motion to the planet?

　　Cooperation is spread to the foundation of success.Many of the warring states period,and Lin xiangru's WanBiGuiZhao nov.1992,WangChongYong zhao zhao4 guo2's prime minister,as when lian Po old general prided himself on that very defy spirit,and everywhere.Lin xiangru's for the country's interests to lian Po old rivalry everywhere.General In the old general understand Lin xiangru's on the original,very ashamed,personally to prime minister mansion QingZui auxiliary thorns.In dealing with national affairs of their cooperation,make an increasingly,JiangXiangHe as historical legacy.Without cooperation,which come national prosperity?

　　BC,chu,zhao 318,wei,Korea,yan five components of the coalition against aggression,qin,however,due to the heart,want to own interests,not very good cooperation,resulting in failure.If at all in the world cooperate,concentrated force,material and financial resources,is certain to beat the qin dynasty.Say so,with cooperation,can achieve.

團(tuán)隊(duì)協(xié)作總結(jié)簡短

　　Let the flower of success in the cooperation in the soil in the spring,the cooperation in the spring,let the success of spewing eagles flying in the sky in the cooperation.Let us have cooperation,hug success!

團(tuán)隊(duì)合作的重要性英語作文2

　　In China,there is an old saying:Unity is strength,showing the importance of teamwork.

　　As time goes by,there is no doubt that teamwork is more and more significant for us in many matter what you are doing,such as you are playing basketball or other games,you are participating in the debate competition, you are dealing in class affairs and so is universally acknowledged that all of these may not be finished better if without 's more, whether you possess a good team spirit or not, which is the general situation as heavy,the spirit of matter what we do,I think the thing will be much better if we keep a better teamwork spirit e is no denying that not only can greatly improve our work efficiency but also can get true friendship among colleagues in future work through intensifying our teamwork awareness.

　　Therefore how to create a good team?Personally speaking,firstly,we think out clearing team ndly, we may as well elect a good team leader,who is this way,he will lead us to struggle and progress much better lly,we should be tolerant and understand when we have a disagreement with each other on the team,in which each of us should hold the spirit of importantly, I believe that as long as making joint efforts,we can create a good team, completing the task more perfect.

團(tuán)隊(duì)合作的重要性英語作文3

　　It is widely accepted that to work independently has the obvious advantage that it can prove one’s ability. However, I believe that teamwork is more important in the modern society and teamwork sprit has become a required quality by more and more companies.

　　In the first place, we are situated in a complicated society and we often encounter tough problems that are beyond our ability. It is especially at this moment that teamwork proves to be exceedingly important. With the help of the team, these problems can be solved easily and quickly, which could improve work efficiency.

　　In the second place, teamwork provides a chance to cooperate with workmate, it will make a friendly and enjoyable work environment, which is an important factor influencing employees’ belief in the company as a good workplace.

　　Finally, teamwork contributes to the prosperity of the companies. With all workmates’ knowledge combined, the companies possess high work efficiency and an ability to deal with whatever problems. As a result, the companies can make more profits and develop more quickly.

　　In sum, teamwork is very important, no one could live inpidually, they must rely on others in some way. Hence, work together could make life easier.

團(tuán)隊(duì)合作的重要性英語作文4

　　Cooperation - the source of beauty, the pulse of harmony, the root of wonders. Without the spirit of cooperation, one has no soul and success has no pillar.

　　The students must come out of the blackboard together, this can be calculated as a model of cooperation! If students don't cooperate, how can they have a nice black sheet? You see, "jingling bell... When the bell rang, the students went out to play with only a few of our hard-won designs. School is over. My classmates went home and I wasn't there. These are all superfluous and the important thing is that we have the spirit of cooperation, if we don't cooperate the blackboard report will be finished on time?

　　There is also a small story that can be said about the importance of cooperation. You must have heard the story of "fishing rod and fish basket". The two young men went out, for they were lost, and the farther they went, the chance to save them, but the two of them starved to death. A few years later two people like them also met the old man. Because of their sincere cooperation and success!

　　Therefore, the successful cooperation should not only have a unified goal, but also try to do well in the pision of things, to think of others, to think about the collective, to have the spirit of self-sacrifice!

　　Students, modern society is a competitive society, but it is also a more cooperative society. Only learn to cooperate with others to achieve greater success!

團(tuán)隊(duì)合作的重要性英語作文5

　　In the increasingly fierce competition in the 21st century, in order to better survival and development, no matter small to a person, or to a country, a quality team cooperation are extremely important, it can put an isolated force together, in order to a common goal, work together to maximize the power of the team, in order to obtain greater benefits. In the past and present, the success stories of teamwork have been numerous and worthy of our reference.

　　Without teamwork, a small group of tiny ants could not be turned into a giant "ant" army sweeping across South America's rainforests and unrivaled in a swarm of disciplined and disciplined organizations. Without teamwork, European countries would not be able to compete with the mighty United States on the international stage after the union, becoming a strong European Union. If there is no teamwork, Japanese companies are also can't be reached after enterprise alliance a concerted effort to carve up the world market from all walks of life, Japanese companies are unlikely to become the world's ability to operate with the strongest, the highest annual profits of enterprises. This is the strength and strength of teamwork. It shows its unusual efficiency and strength in the competition, whether in human society or in nature.

　　Of us, however, some friends might say, "the 21st century is a self, personal talent and ability of era, the team will bury talent and creativity of the inpidual on this issue?"

　　It is true that the full display and embodiment of inpidual talent and inpiduality is indeed the pursuit and recognition of today's democratic society. It is because of the emphasis on the embodiment and play of inpidual ability that the elite of our society has the space to fully display the self and the talent, which has created a large number of successful people in the society. It is precisely because of respecting the inpidual development and interests of each inpidual that western democratic society will have the cultural manifestation and strong strength of today's hundred schools of thought. The United States is also precisely because with prominent "personal heroism" national personality traits, will attract the elite from all walks of life, from all over the world to make everyone can do their only, all show, accomplished the most powerful in the world today, in the dominance of the United States.

　　Therefore, teamwork and inpiduality are not contradictory. Teamwork does not mean that people are the same. Making an open personality doesn't mean there is no cooperation. I think that it should be a complete system to truly play the advantages of teamwork and inpiduality and to really reconcile their relationship with each other. Under this system, we can give full play to the ability of self, and can be a strong team, I think, to make such a sound system is our true wisdom choice; It is the only way for us, our country, and our nation to succeed.

　　在競爭日趨激烈的二十一世紀(jì)，為了更好地生存與發(fā)展，無論小到一個(gè)人，還是大到一個(gè)國家，團(tuán)隊(duì)合作都是極其重要的一種素質(zhì)，它能夠把一個(gè)個(gè)孤立的力量集中在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，齊心協(xié)力地將團(tuán)隊(duì)的力量最大化，以獲得大的利益。古往今來，靠團(tuán)隊(duì)合作而一舉成功的事例可謂不勝枚舉，值得我們?nèi)ソ梃b。

　　如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，一群弱小的**不可能在成群結(jié)隊(duì)而紀(jì)律嚴(yán)明的**下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍;如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，歐洲各國便不可能在聯(lián)合之后在國際舞臺(tái)上與強(qiáng)大的**一爭高下，成為強(qiáng)大的歐盟;如果沒有團(tuán)隊(duì)合作，**的企業(yè)也不可能在達(dá)成企業(yè)聯(lián)盟以后齊心協(xié)力地瓜分世界各行各業(yè)的市場(chǎng)，**的企業(yè)也不可能成為世界上運(yùn)營能力與年度利潤最強(qiáng)、最高的企業(yè)。這就是團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)與力量，無論在人類社會(huì)還是在大自然中，它都在競爭中顯示出了自己異乎尋常的效率與強(qiáng)大。

　　然而，我們當(dāng)中的有些朋友也許會(huì)說：“二十一世紀(jì)是一個(gè)張揚(yáng)自我，展現(xiàn)個(gè)人才華與能力的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)不會(huì)就此埋沒了個(gè)人的才華與創(chuàng)意呢?”

　　不錯(cuò)，個(gè)人才華與個(gè)性的充分展示與體現(xiàn)的確是當(dāng)今**社會(huì)所追求和認(rèn)可的。正是因?yàn)樽⒅亓藗�(gè)人能力的體現(xiàn)與發(fā)揮，我們社會(huì)的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會(huì)的`一大批成功人士;正是因?yàn)樽鹬孛總�(gè)人的個(gè)性發(fā)展與利益，****社會(huì)才會(huì)有今天百家**的文化體現(xiàn)與強(qiáng)大的實(shí)力。**也正是因?yàn)榫哂型怀龅摹皞�(gè)人英雄**”的民族性格特質(zhì)，才會(huì)吸引了來自世界各地的各行各業(yè)的精英，使每個(gè)人都能各盡其才、各顯其能，成就了當(dāng)今世界上最為強(qiáng)大、居于霸主地位的**。

　　因此，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)性張揚(yáng)并不矛盾。團(tuán)隊(duì)合作并不意味著人云亦云;張揚(yáng)個(gè)性也并不**沒有合作。我想：真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)性張揚(yáng)的各自優(yōu)勢(shì)并真正調(diào)和它們之間關(guān)系的應(yīng)當(dāng)是一套完整的體制。在這種體制下我們既可以充分地發(fā)揮自我的能力，又可以成為一個(gè)牢不可破的團(tuán)隊(duì)，我想，制定這樣的一套健全的體制才是我們真正的智慧選擇;也是我們個(gè)人，我們國家，我們民族通往成功彼岸的必由之路。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇（擴(kuò)展3）

——簡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些重要性3篇

簡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些重要性1

　　團(tuán)隊(duì)合作的效率永遠(yuǎn)沒有一個(gè)人高，但它的效果卻遠(yuǎn)大于一個(gè)人所能取得的最大值。這個(gè)特性決定了有很多工作，團(tuán)隊(duì)工作是比一個(gè)人更合適的。

　　如果團(tuán)隊(duì)合作僅僅想得到大于一個(gè)人的效果的話，簡單的堆人數(shù)就可以了。但工業(yè)化生產(chǎn)模式?jīng)Q不允許有任何的(人力)資源浪費(fèi)。那么在盡可能提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效率方面，溝通絕對(duì)占最重要的地位。

　　分工在團(tuán)隊(duì)合作中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。如果分工不明確，不能讓合適的人在合適的崗位角色上，那結(jié)果往往是事倍功半。術(shù)業(yè)有專攻，只有讓每個(gè)人發(fā)貨最大的作用，才能得到最大的輸入產(chǎn)出比。而如何才能將角色分配達(dá)到最優(yōu)組合呢?那就是溝通。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，不應(yīng)立即投入工作，無論任務(wù)有多么緊急，而是先給一段溝通的時(shí)間，各自熟悉術(shù)業(yè)專攻在哪里，然后完成角色分配。這樣總好過工作在一起很久了還不知道別人幾斤幾兩。

　　在完成最優(yōu)角色分配后，各個(gè)成員要盡可能的進(jìn)行交流。無論是技術(shù)上的還是技術(shù)外的。

　　最重要的一點(diǎn)是負(fù)責(zé)人與成員之間的交流。最優(yōu)的狀態(tài)是負(fù)責(zé)人有任何的要求和想法都能及時(shí)傳達(dá)給具體的成員。雖然每個(gè)人都有想法是好事，但在一個(gè)特定的負(fù)責(zé)人下，再好的想法都只能被選擇性忽略。作為**，有什么困難和需求，也賬號(hào)向上反映。即使不能被上司顧及或是解決，也比藏著掖著要好。

　　有這么一個(gè)例子。某組長下發(fā)任務(wù)，只能用"抽象"來形容。當(dāng)組員按照自己的理解做出模型的時(shí)候，組長直接說這不是他想要的，發(fā)回重改。當(dāng)組員作修改后，組長仍然說這不是他想要的。不是你想要的，你倒是說你想要什么樣的啊。這就是溝通不夠的結(jié)果。

　　還有一個(gè)例子。某團(tuán)隊(duì)以某一*臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目(規(guī)模很小的學(xué)生團(tuán)隊(duì))。當(dāng)他們做到一小半的時(shí)候，組長突然說要換開發(fā)*臺(tái)，組員當(dāng)時(shí)那叫一個(gè)苦啊。要換提前通知啊，臨時(shí)做決定實(shí)在不夠人道啊。

　　團(tuán)隊(duì)*級(jí)成員的溝通同樣重要。了解項(xiàng)目進(jìn)度、困難離不開溝通。以一個(gè)人的閱歷、知識(shí)面寬度不可能解決所有問題。這時(shí)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就得以體現(xiàn)。在有效溝通，并交流意見的前提下，好多問題往往可以迎刃而解。

　　就像應(yīng)用與系統(tǒng)之間要想?yún)f(xié)調(diào)工作，系統(tǒng)必須開發(fā)API給應(yīng)用一樣，個(gè)人同團(tuán)隊(duì)如果想高效的產(chǎn)出，團(tuán)隊(duì)必須為每一位成員開發(fā)溝通的端口。無論傳入的想法是好是壞，只有溝通，才能解決問題。不然，如果每個(gè)人對(duì)他的都惟命是從，那結(jié)果肯定不能讓大多數(shù)人滿意。

　　用戶是**，但用戶絕不會(huì)傻到連自己想要什么都不知道，就等著公司拿出以自己的審美定義美丑產(chǎn)品。所以，甲方乙方之間的溝通是根本的。如果溝通不好，做出來的東西甲方不承認(rèn)，那之前的努力全都白費(fèi)了。而在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期里，甲方乙方也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

簡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些重要性2

　　在我們現(xiàn)實(shí)生活中，無處不體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。就拿拔河比賽來說，即使個(gè)人的力量再強(qiáng)大，如果沒有相互協(xié)作，胡亂使勁，又有什么用呢？反之，即使個(gè)人的力量很渺小，但大家都勁往一處使，力往一處發(fā)，那么，勝利將是屬于他們的，因?yàn)榉止っ鞔_，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)。古人云：“人心齊，泰山移”，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最好總結(jié)。

　　團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，是一種氛圍，是一種集體的歸屬感。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都以自己所在團(tuán)隊(duì)為榮，每個(gè)人都想為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的積極性，使得工作效率比個(gè)人單獨(dú)時(shí)要高。

　　協(xié)作也是一種動(dòng)力，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。大部分人都有不服輸?shù)男睦�，這種心理會(huì)增加成員的上進(jìn)心，提升戰(zhàn)斗力。

　　一個(gè)人的力量是渺小的，但如果我們將自己融入集體，分工協(xié)作，那么力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團(tuán)，才能發(fā)揮更大的作用。

　　案例：

　　大烏鴉——極其優(yōu)秀的高空搜索者，當(dāng)它在高空發(fā)現(xiàn)受傷或**的獵物時(shí)，便會(huì)充當(dāng)信差，把消息傳達(dá)給狼群，并帶領(lǐng)兩個(gè)不同的族群到達(dá)獵物所在地。此時(shí)，野狼強(qiáng)壯的爪子可以撕開獵物的軀體，為彼此提供充足的食物，以應(yīng)付危機(jī)四伏的原野生活。

　　狼群為烏鴉扮演著剖開獵物的剌刀角色，大烏鴉則為狼群扮演著傳達(dá)信息的偵察兵和清理食物殘?jiān)�的清潔工的角色。它們不僅共同生存在自然界里，而且似乎合作非常愉快。這種合作關(guān)系，讓它們雙方在適者生存的競爭考驗(yàn)中，成為千百年來持續(xù)領(lǐng)先其他動(dòng)物的最優(yōu)秀群體之一。

　　當(dāng)狼與大烏鴉一起獵食時(shí)，狼會(huì)象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠(yuǎn)不會(huì)真正去傷害烏鴉，把烏鴉當(dāng)成自己的食物；烏鴉則會(huì)在狼進(jìn)食的時(shí)候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點(diǎn)——二者間的追趕只是一種游戲。兩種動(dòng)物不僅能和*相處，而且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)逐漸形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的合作關(guān)系。

　　案例分析：

　　今天的時(shí)代已經(jīng)不是個(gè)人持劍走江湖的時(shí)代，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄**在今天不可能再有大的成就。一個(gè)人如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此，團(tuán)隊(duì)的成功源于團(tuán)隊(duì)成員們形成了巨大的`合力。沒有合作，就不能組成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，那僅僅是一個(gè)松散的集合體而已。

　　我們來看微軟前*研發(fā)中心總經(jīng)理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最必要的是團(tuán)隊(duì)精神。”

　　現(xiàn)代公司的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功的保證。在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，正像協(xié)同作戰(zhàn)方案、合作變得越來越重要。

簡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些重要性3

　　協(xié)作是什么呢？協(xié)作是我們一同同舟共濟(jì)、相互幫助，為同一個(gè)方針，共同努力。人與人之間要相互協(xié)作，這姿態(tài)就能使作業(yè)做得更快、更有功率了。

　　在大自然中，**是一個(gè)很協(xié)作的集體，工蟻擔(dān)任轉(zhuǎn)移食物，兵蟻擔(dān)任蟻巢的安全保證，蟻后則是生育子孫和哺育子孫，每一個(gè)人都有每一個(gè)人應(yīng)該做的工作，因而**很協(xié)作，才干持續(xù)的生計(jì)下去。

　　在一個(gè)班級(jí)里，我們紛歧同相互協(xié)作，整個(gè)班級(jí)就會(huì)很雜亂，就像群龍無首相同，做任何事也會(huì)拖拖拉拉的，沒有次序。因而假如不協(xié)作，就會(huì)使一個(gè)集體日薄西山，所以只要相互協(xié)作，才干使作業(yè)做得更好，集體愈加聯(lián)合而規(guī)整。

　　在現(xiàn)在的年代，任何事都講究有功率和規(guī)整，所以聯(lián)合相互協(xié)作在現(xiàn)在的社會(huì)顯得更為重要，更有必要去恪守了，因而，唯有發(fā)揮協(xié)作的精力，才干有更好的未來。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇（擴(kuò)展4）

——工作總結(jié)的重要性3篇

工作總結(jié)的重要性1

　　高三語文中朗讀的重要性許多語文教師認(rèn)為，高三語文復(fù)習(xí)課，只要注重講解分析，至于朗讀，是可有可無的東西，將時(shí)間擠壓再擠壓，只為做題再做題。殊不知，朗讀對(duì)于高三復(fù)習(xí)，同樣重要。

　　一、認(rèn)識(shí)朗讀的重要性

　　高三語文課上，我們會(huì)無數(shù)次提到“語感”一詞，“語感”從何而來？主要從朗讀訓(xùn)練中獲得。眾所周知，漢語的的詞法、句法變化規(guī)律比較復(fù)雜，光靠學(xué)習(xí)語法、修辭、邏輯知識(shí)來把握這些規(guī)律是比較困難的。而朗讀，對(duì)于學(xué)生語感的培養(yǎng)，文學(xué)素養(yǎng)的形成，以及寫作能力的提高至關(guān)重要。大聲朗讀，不僅可以矯正讀音，培養(yǎng)口頭表達(dá)能力，而且能使人的大腦皮層受到比默看更強(qiáng)烈的刺激，并通過反復(fù)誦讀，使語言的詞語要素、句式、情味、氣勢(shì)在人的腦海里留下深刻印象，從而感受到語言的豐富性、連續(xù)性，逐漸領(lǐng)會(huì)語言表達(dá)的規(guī)律性，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的語感。有了語感，才能在聽說讀寫中辨別出語言文字使用的正誤與優(yōu)劣。而不重視朗讀的結(jié)果，便是學(xué)生語感差，不會(huì)讀，不會(huì)寫，而反過來這種狀況又會(huì)導(dǎo)致學(xué)生不想朗讀，甚至害怕朗讀，形成惡性循環(huán)。到了高三，經(jīng)過低年級(jí)的語文各項(xiàng)訓(xùn)練，學(xué)生也許形成了初步的語感，但這種語感不很明確，學(xué)生也可能不自知。經(jīng)過高三復(fù)習(xí)課上理性的分析，并通過朗讀加強(qiáng)，學(xué)生的語感會(huì)得到強(qiáng)化，這比單純的傳授解題技巧更有效。

　　在高三階段，大聲朗讀在提高語文學(xué)習(xí)的興趣，增強(qiáng)人際交往的信心，培養(yǎng)健康人格心理等方面也起著不容忽視的作用。記得有這樣一句話：“對(duì)于一個(gè)語文老師，能夠讓學(xué)生讀好書，讓學(xué)生喜歡讀書，那就是他最大的成功，”高三學(xué)生，生活、學(xué)習(xí)本來就緊張，各種壓力讓他們喘不過氣來，他們惜時(shí)如金，走路如風(fēng)，沒有時(shí)間聊天、談心，于是造成心里壓抑，甚至自閉自卑。而在課堂上，大聲朗讀可以使他們將心中的抑郁苦悶**出來，調(diào)節(jié)課堂沉悶的氣氛，而且可以讓他們從中感受到讀書的樂趣；同時(shí)朗讀過程中的眼到、口到、心到、手到，調(diào)動(dòng)了多種感覺器官，也可以幫助學(xué)生增強(qiáng)自我調(diào)適能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和人際交往的信心。

　　二、尋找一切朗讀機(jī)會(huì)

　　已往的高三語文復(fù)習(xí)課，我只知學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，精講多練。但我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間長了，學(xué)生累了、疲了，他們無精打采，課堂上死氣沉沉。近一年，我試圖改變這種局面，于是積極引導(dǎo)學(xué)生朗讀，指導(dǎo)學(xué)生朗讀。我發(fā)現(xiàn)，只要有心，高三語文復(fù)習(xí)課堂上朗讀的機(jī)會(huì)很多，可朗讀的內(nèi)容也很多；而且，盡管少做了兩道復(fù)習(xí)題，但學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣的提高，可能要比多做兩道題有用得多。

　　1．抓好晨讀

　　有研究表明，早晨是人一天中記憶力最強(qiáng)的時(shí)候，因此我充分利用晨讀的時(shí)間，指導(dǎo)學(xué)生朗讀，加強(qiáng)識(shí)記積累。分階段布置學(xué)生朗讀背誦的內(nèi)容，如1——5冊(cè)要求背誦默寫的名句名篇、文言散文、精美散文；指導(dǎo)大聲朗讀復(fù)習(xí)資料上的“多音多義字”、“易混形聲字”、“易讀錯(cuò)的成語”等，通過大聲讀，學(xué)生讀音的錯(cuò)誤會(huì)暴露出來，老師和同學(xué)，就能幫助他糾正錯(cuò)誤。而且大聲讀，可以強(qiáng)化記憶效果，加強(qiáng)積累。

　　2、用好課前五分鐘

　　高三復(fù)習(xí)課，老師指導(dǎo)，學(xué)生練習(xí)、考試，再老師訂正、評(píng)析幾乎占據(jù)了絕大部分課堂，于是，課堂上要么是老師滔滔不絕，要么是學(xué)生埋頭苦做，而且往往一上課，師生就仿佛進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，氣氛很是壓抑。為了改變這種氣氛，我特意從《時(shí)文精粹》、《意林》、《讀者》等雜志上選取短小精美的散文，如《改變命運(yùn)的“a”計(jì)劃》、《理想的高度》、《一生干好一件事》等，或自己或請(qǐng)朗讀水*高的學(xué)生讀給學(xué)生聽，抑或印發(fā)給全體學(xué)生讓他們齊聲朗讀，感受美文的熏陶，然后稍作分析點(diǎn)評(píng)，既活躍了課堂氣氛，又對(duì)學(xué)生進(jìn)行了思想教育，還積累了一些作文素材。3、將朗讀用到復(fù)習(xí)課的各個(gè)環(huán)節(jié)中

　　指導(dǎo)詩歌鑒賞，我們必然會(huì)接觸到大量的古典詩詞，這可是絕好的朗讀材料。大凡詩歌，都講究押韻，富有節(jié)奏，具有聲韻**的音樂美，韻味無窮。要體會(huì)到詩歌的美，必須反復(fù)誦讀，這樣，詩歌的節(jié)奏和韻律才能激起學(xué)生的情感，給學(xué)生以美的享受。這種享受，是默讀所體味不到的。因此，在指導(dǎo)詩歌鑒賞時(shí)，所提供的詩歌材料，可以讓學(xué)生大聲朗讀，反復(fù)朗讀，領(lǐng)會(huì)詩歌的意象和意境，從整體上形成初步的感知，激**感，從而提高鑒賞能力。

　　閱讀教學(xué)中的文學(xué)作品材料，模擬試卷中的精彩時(shí)文也是好的朗讀材料，可以讓學(xué)生齊聲讀或分組讀，聲情并茂地讀，抑揚(yáng)頓挫地讀，讀中思，思中讀，并且安排學(xué)生潛心揣摩要點(diǎn)——內(nèi)容、思想、思路、語言等，在讀書思索中加強(qiáng)體味，是可以極大的增強(qiáng)語感，提高語文素養(yǎng)的。

　　寫作課上，我們也可以常常朗讀，朗讀范文，使學(xué)生受到啟發(fā)，開拓思路。學(xué)生的習(xí)作，老師千改萬改，學(xué)生不一定認(rèn)真看，很難收到什么效果，選幾篇讓其自己讀，或請(qǐng)其他同學(xué)讀，有助于充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)作用，提高寫作、修改文章的興趣。指導(dǎo)病句辨析與修改時(shí)，有些語病比較隱晦的句子，學(xué)生一時(shí)難以辨析，也可以讓學(xué)生朗讀這些語句（多半是輕聲朗讀），通過朗讀，能發(fā)現(xiàn)默讀中不易發(fā)現(xiàn)的問題。

　　三、加強(qiáng)朗讀方法指導(dǎo)

　　學(xué)生中，能聲情并茂、抑揚(yáng)頓挫朗讀的學(xué)生為數(shù)不多，而大多數(shù)怕開口，怕讀錯(cuò)，怕方言影響，怕結(jié)巴，怕同學(xué)笑話。因此，可以在語文復(fù)習(xí)中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行朗讀方法的指導(dǎo)。如在講“識(shí)記現(xiàn)代漢語語音”時(shí)候，我特花點(diǎn)時(shí)間對(duì)學(xué)生加強(qiáng)普通話的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、幫助學(xué)生克服方言的干擾，讀準(zhǔn)字音、音調(diào)。在指導(dǎo)文段的朗讀時(shí)，授之以節(jié)奏、情感、重音、押韻等誦讀知識(shí)。晨讀時(shí)間要求學(xué)生激情朗讀，表情朗讀；語文課堂上，精美時(shí)文讓學(xué)生用心品讀。通過指導(dǎo)、幫助，大部分學(xué)生朗讀文章的積極性會(huì)**提高，晨讀時(shí)書聲朗朗，復(fù)習(xí)課上也常能聽到瑯瑯的讀書聲。

工作總結(jié)的重要性2

　　“我們視質(zhì)量為生命”這是對(duì)質(zhì)量的定義，也是對(duì)質(zhì)量的追求。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，終會(huì)寸步難行，功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對(duì)企業(yè)來說，質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今日，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越突出。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要**。一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水*是重要的輔助**。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)的*均壽命僅有7年，那些被市場(chǎng)無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要，是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的'時(shí)代一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出，所以，注重產(chǎn)品質(zhì)量問題，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。

　　那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　首先，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品的“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量檢查與**，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)制定，詳細(xì)的、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次，客戶與員工是最好的質(zhì)量改善者，客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行**和整改�？蛻舻牟粷M是企業(yè)改善的方向，提高客戶的滿意度和忠誠度是企業(yè)長興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線**員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最好舉措。

　　最終，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能把質(zhì)量**在每個(gè)問題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕**質(zhì)量的思想，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)變。

　　質(zhì)量管理沒有永恒的答案，僅有永遠(yuǎn)的問題。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。

　　“我們視質(zhì)量為生命，每一天都在為之不斷進(jìn)取與創(chuàng)新”，這是我們對(duì)質(zhì)量的追求，我們也一向在用我們的行動(dòng)為之踐行。

工作總結(jié)的重要性3

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬管理的意義

　　一向以來，薪酬結(jié)構(gòu)都是石油企業(yè)諸多管理**中至關(guān)重要的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整對(duì)提升石油企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益來說具有重大作用與意義。

　　薪酬結(jié)構(gòu)。從理論上來說，薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬的一大組成部分。就石油企業(yè)而言，相關(guān)工作人員按照**內(nèi)部所負(fù)擔(dān)職位與級(jí)別的不一樣，所具備的薪酬也有所不一樣。在制定過程中，需要根據(jù)經(jīng)營本事、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等多方面的因素共同研究。

　　薪酬管理。石油企業(yè)的薪酬管理是指在健全的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略下，針對(duì)不一樣職位、不一樣級(jí)別的工作人員在薪酬支付、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬水*等各個(gè)方應(yīng)對(duì)確定、調(diào)整等多個(gè)方面的企業(yè)動(dòng)態(tài)的管理過程。石油企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的具體調(diào)整要點(diǎn)工作人員在企業(yè)運(yùn)行管理工作中，需要不斷將薪酬結(jié)構(gòu)在調(diào)整過程中的各項(xiàng)理論要點(diǎn)與石油企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況相結(jié)合，并據(jù)此調(diào)整、營造出最適合石油企業(yè)發(fā)展與提高的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　二、施工企業(yè)薪酬管理存在的問題

　　缺乏靈活性。國有施工企業(yè)薪酬**受到主管部門工資**、企業(yè)人工成本及其他因素的約束，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬**時(shí)，無法參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水*，無法準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)總體行情，薪酬水*缺乏有力的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐，使得薪酬**不具有吸引力，對(duì)外缺乏競爭力。同時(shí)，企業(yè)職位體系不科學(xué)，崗位職責(zé)、任職條件界定不確切，且企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)多數(shù)沒有進(jìn)行必要的崗位分析，致使企業(yè)公*付酬、完善激勵(lì)**的基礎(chǔ)缺失，公司員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水*，許多員工在盲目的內(nèi)部薪酬比較中失去公*感，造成心理失衡。

　　缺乏激勵(lì)性。目前，國有施工企業(yè)大多數(shù)都建立了崗位工資制，但崗位工資并不是按照崗位價(jià)值確定的，而是以行政職務(wù)為主要參照標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中與績效考核結(jié)果掛鉤的部分十分有限。員工的考核辦法也存在獎(jiǎng)多、罰少、獎(jiǎng)罰不對(duì)等、激勵(lì)與約束不對(duì)等等問題，薪酬的激勵(lì)性難以保證，所帶來的后果就是優(yōu)秀員工的流失和*庸員工的“沉淀”。

　　三、發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用

　　企業(yè)管理中薪酬為員工經(jīng)過勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的激勵(lì)措施**，而新時(shí)期企業(yè)薪酬激勵(lì)則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐措施，可令員工持續(xù)地挑戰(zhàn)自我，激發(fā)無限潛能，最大化**力量，并促進(jìn)企業(yè)綜合效益的持續(xù)提升，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共進(jìn)提升。薪酬是企業(yè)**對(duì)員工績效工作質(zhì)量和數(shù)量的評(píng)價(jià)表現(xiàn)形式之一，通常由下列3部分組成：工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利。

　　優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)。如果說企業(yè)薪酬管理多停留在物資層面，那么企業(yè)文化建設(shè)則是基于精神層面的發(fā)展推進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有鮮明文化的支撐，可有效引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)立具有核心競爭力的各類薪酬管理體制，并令其全面執(zhí)行與實(shí)施薪酬管理宏觀戰(zhàn)略。所以企業(yè)首先應(yīng)依據(jù)員工不一樣需求及自身發(fā)展特點(diǎn)開展文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌形象，制定人性化的薪酬激勵(lì)體制，同時(shí)應(yīng)有效結(jié)合非現(xiàn)金與現(xiàn)金薪酬激勵(lì)管理**。另外企業(yè)應(yīng)確保激勵(lì)管理的有效性與及時(shí)性，最佳化實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)管理效果，面向企業(yè)全員發(fā)放員工手冊(cè)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，例如構(gòu)建世界五百強(qiáng)、**一流企業(yè)等，配套建設(shè)管理薪酬體系，以戰(zhàn)略化目標(biāo)為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展。

　　完善薪酬激勵(lì)管理**。企業(yè)在**部員工制定薪酬管理**階段中，應(yīng)全面充分做好前期調(diào)研工作，同時(shí)應(yīng)參考同類區(qū)域或企業(yè)的各項(xiàng)薪酬管理**，展開進(jìn)取比較。應(yīng)科學(xué)考量員工面臨風(fēng)險(xiǎn)的承受限度與本事，滿足人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的綜合需求，并令企業(yè)勞動(dòng)成本、總體薪酬額度有效降低。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善開展間接薪酬管理，依據(jù)員工個(gè)性化需求提升福利待遇，滿足員工物質(zhì)層面綜合需求，例如企業(yè)可科學(xué)培育知識(shí)型員工，令其成為對(duì)員工建設(shè)發(fā)展的福利模式之一。再者，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注薪酬體制結(jié)構(gòu)中各類能長期發(fā)揮激勵(lì)效用的成分，緊密結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人員同長期利益有機(jī)聯(lián)系。另外，企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建績效工資管理評(píng)估體系，針對(duì)單一的考核指標(biāo)現(xiàn)狀，多元化應(yīng)用構(gòu)成策略、結(jié)構(gòu)水*策略、支付調(diào)整策略構(gòu)建考核體系。例如定期開展崗位技能比拼、履行督導(dǎo)核查體制、競爭上崗、定期輪崗、階段考核**，實(shí)施績效薪酬、浮動(dòng)薪酬管理，依據(jù)員工成績履行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及管理的公正、公*。應(yīng)全面尊重企業(yè)全員的參與權(quán)與***，切實(shí)提升企業(yè)績效管理激勵(lì)工作的水*與綜合質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)合理利用內(nèi)在薪酬與外在薪酬**，令兩環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充。薪酬外

　　在激勵(lì)具有可量化特征，可基于市場(chǎng)競爭令企業(yè)上升到*均水*，企業(yè)應(yīng)科學(xué)掌握及了解行業(yè)中各個(gè)技能崗位薪酬方式的管理*均水*，避免待遇薪酬等級(jí)制定缺乏有效依據(jù)。另外企業(yè)還應(yīng)集中***開展內(nèi)在薪酬管理，合理提升員工綜合進(jìn)取性，廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，并抑制人力成本的不良升高。

　　合理調(diào)整薪酬管理方案。企業(yè)在制定薪酬管理方案中，不應(yīng)一成不變，令**管理處于被動(dòng)滯后的不良狀態(tài)，而應(yīng)順應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，令薪資標(biāo)準(zhǔn)受到企業(yè)全員的擁護(hù)與廣泛**，有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于內(nèi)部企業(yè)不一樣層級(jí)與不一樣職位員工應(yīng)區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而有效激發(fā)員工實(shí)踐工作的主動(dòng)性與進(jìn)取性，提升企業(yè)開展人力資源實(shí)踐管理的綜合水*。在企業(yè)的不一樣發(fā)展提升階段，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各類市場(chǎng)信息的綜合分析，進(jìn)而確保企業(yè)管理薪酬策略可充分滿足市場(chǎng)競爭現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)而充分激發(fā)薪酬管理激勵(lì)效用。一旦企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況同薪酬方案存在不適應(yīng)性，我們則應(yīng)對(duì)成因及時(shí)分析，衡量實(shí)際存在的問題，進(jìn)而應(yīng)用有效進(jìn)取的科學(xué)措施及時(shí)進(jìn)行薪酬方案的全面調(diào)整，做足充分的準(zhǔn)備，良好應(yīng)對(duì)瞬息萬變的企業(yè)外部與內(nèi)部環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇文章

　　強(qiáng)化員工整體工作分析。企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的工作分析系統(tǒng)尤為重要，其不僅僅為企業(yè)定崗定編、實(shí)施人員管理的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還可為企業(yè)的考核管理、招聘引進(jìn)供給有效參考。所以企業(yè)在培訓(xùn)管理工作中應(yīng)將工作分析體系作為重要基礎(chǔ)，**業(yè)務(wù)專精的專項(xiàng)人員利用科學(xué)工具軟件進(jìn)行系統(tǒng)分析，令其良好地輔助福利**的科學(xué)制定，進(jìn)而為企業(yè)的管理經(jīng)營供給重要科學(xué)的指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇（擴(kuò)展5）

——服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié) (菁選5篇)

服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié)1

　　一、服務(wù)態(tài)度的重要性

　　最近去拍婚紗照，過程不順利，說是18年的品牌婚紗，結(jié)果售后問題一大堆。說是搬店問題，比較亂。確實(shí)很亂，無**，無紀(jì)律。售前人員辛辛苦苦拉回來的客人，都不被售后人員珍惜，替他們挺不值的。就不一一吐槽了。

　　在我自我還沒有去拍的情景下我都介紹了2對(duì)客人去拍了，一方面確實(shí)是售前的服務(wù)人員服務(wù)異常好，一方面也是對(duì)這家老店的品牌的認(rèn)可�？墒�，你有沒有想過一家店中服務(wù)人員的態(tài)度如果不好，你還會(huì)去光臨嗎？介紹朋友去嘛？當(dāng)然不會(huì)了，我是去消費(fèi)的，為什么要看別人的臉色？企業(yè)、員工、就要好好思考，服務(wù)態(tài)度應(yīng)當(dāng)是怎樣的？今日來說說服務(wù)態(tài)度對(duì)企業(yè)的重要性。

　　在服務(wù)性行業(yè)里，態(tài)度能夠決定很多事情，態(tài)度好，即使沒有幫忙顧客解決他所面臨的問題，可是顧客卻有可能還會(huì)打心底里感激你，因?yàn)樗�得到了重視！而態(tài)度不好，很多簡單的事情會(huì)變得復(fù)雜，首先是客源的流失，其次對(duì)企業(yè)形象、品牌也會(huì)造成實(shí)質(zhì)性的損害，進(jìn)而影響企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　顧客的眼睛是雪亮的，一分一毫的差別都能使每位顧客心中的天*產(chǎn)生傾斜�？蛻糇鳛槠髽I(yè)發(fā)展和利潤的源泉，服務(wù)態(tài)度對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有極大的影響。技術(shù)上無法競爭，服務(wù)上再無法改善，就只能等待被客戶淘汰的命運(yùn)。

　　二、最好的廣告就是顧客

　　對(duì)顧客的感情和行為。比如一家餐廳吃飯，那家店的服務(wù)人員的態(tài)度很好，上完菜，都會(huì)鞠躬再離開，這樣的服務(wù)態(tài)度必須會(huì)有很多顧客再次光臨的。有人說哪家東西好或者是服務(wù)態(tài)度好，他就會(huì)給自我身邊的人宣傳，這就體現(xiàn)了最好的廣告就是顧客。一個(gè)人的服務(wù)態(tài)度是很重要的，而良好的服務(wù)態(tài)度，會(huì)使顧客產(chǎn)生親切感、熱情感、樸實(shí)感、真誠感。尤其是在服務(wù)業(yè)，服務(wù)態(tài)度是至關(guān)重要的。

　　所以說不管你經(jīng)歷了什么、心境多么糟糕，應(yīng)對(duì)客戶時(shí)，服務(wù)態(tài)度都需要是最好的。能否堅(jiān)持良好的服務(wù)態(tài)度，是衡量你是否能勝任這份工作的最大標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、企業(yè)需注意的：

　　首先，必須用良好的服務(wù)態(tài)度留住你的客戶，服務(wù)態(tài)度好，最主要就是有耐心。

　　其次，用服務(wù)質(zhì)量招來回頭客。服務(wù)質(zhì)量不只是技術(shù)層面、操作層面的問題，更是理念層面、精神層面的問題。當(dāng)你的服務(wù)很多人都能完成的話，態(tài)度就更重要。服務(wù)態(tài)度必須要好，因?yàn)閼B(tài)度在必須程度上決定前程。不然，一旦顧客很生氣，后果真的會(huì)很嚴(yán)重。

　　另外，工作態(tài)度是服務(wù)品牌，也是工作業(yè)績的認(rèn)證，如何堅(jiān)持進(jìn)取的工作態(tài)度來保證良好的服務(wù)態(tài)度？

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)。就是要急顧客所需，想顧客之所求，認(rèn)認(rèn)真真地為賓客辦好每件事，無論事情大小，均要給顧客一個(gè)圓滿的結(jié)果或答復(fù)，即使顧客提出的服務(wù)要求不屬于自我崗位的服務(wù)，也主動(dòng)與****聯(lián)系，切實(shí)解決顧客疑難問題，把解決顧客之需當(dāng)作工作中最重要的事，按顧客要求認(rèn)真辦好。

　　2、進(jìn)取主動(dòng)。就是要掌握服務(wù)工作的規(guī)律，自覺把服務(wù)工作做在顧客提出要求之前，要有主動(dòng)“自找麻煩”、力求客人完全滿意的思想，作到處處主動(dòng)，事事想深，助人為樂，事事處處為顧客供給方便。

　　3、熱情耐心。就是要待客如親人，初見如故，面帶笑容，態(tài)度和藹，語言親切，熱情誠懇。在川流不息的顧客面前，不管服務(wù)工作多繁忙，壓力多大，都堅(jiān)持不急躁、不厭煩，鎮(zhèn)靜自如地對(duì)待顧客。顧客有意見，虛心聽取，顧客有情緒盡量解釋，決不與顧客爭吵，發(fā)生矛盾要嚴(yán)于律己，恭敬謙讓。

　　4、細(xì)致周到。就是要善于觀察和分析顧客的心理特點(diǎn)，懂得從顧客的神情、舉止發(fā)現(xiàn)顧客的需要，正確把握服務(wù)的時(shí)機(jī)，服務(wù)于顧客開口之前，效果超乎顧客的期望之上，力求服務(wù)工作完善妥當(dāng)，體貼入微，面面俱到。

　　5、禮貌禮貌。就是要有較高的文化修養(yǎng)，語言健康，談吐文雅，衣冠整潔，舉止端莊，待人接物不卑不亢，事事處處注意表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié)2

　　服務(wù)是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?dòng)。不以實(shí)物形式而以供給勞動(dòng)的形式滿足他人某種特殊需要。小編為你整理了服務(wù)態(tài)度的重要性文章，期望對(duì)你有所參考幫忙。

　　記得剛踏入社會(huì)時(shí)，家人和好友問過我這樣一個(gè)問題：“學(xué)校與社會(huì)的區(qū)別是什么？”我笑笑回答：“是競爭，學(xué)校中的競爭與社會(huì)中的競爭不一樣，社會(huì)中的確競爭是一種優(yōu)勝劣汰的形式，殘酷。”“那你明白競爭的真正涵義嗎？”。是呀，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我，確實(shí)對(duì)它了解不深，踏入社會(huì)這么多年以后，以我從事的行業(yè)來看，競爭的涵義就是“競優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭顧客之心”，商家以誠心、細(xì)心、熱心、耐心的服務(wù)，贏得顧客稱心、舒心和歡心。

　　那么企業(yè)的核心競爭力是什么呢？各企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、價(jià)格三個(gè)領(lǐng)域的確角逐基本水*不相上下，也就到達(dá)了競爭的共同性，那么作為通信行業(yè)的移動(dòng)公司要如何做才能居高不敗之地呢？既然此刻五大通信公司在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，業(yè)務(wù)品牌、價(jià)格等方面的確競爭已接近同一水*，經(jīng)過硬件已經(jīng)無法區(qū)分好壞與勝負(fù)。那么僅有把服務(wù)做好，才能擁有別于其他競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，吸引客戶。此刻是一個(gè)信息時(shí)代，業(yè)務(wù)領(lǐng)先固然重要，但在這種硬件設(shè)施水*相當(dāng)?shù)那榫跋�，我們更�?yīng)抓住這一環(huán)節(jié)，以吸引更多的客戶群。

　　首先，服務(wù)是樹立企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個(gè)角落，大家期望得到的是廣泛而有又專業(yè)的服務(wù)，并且大部分客戶已經(jīng)開始要求企業(yè)供給這樣的服務(wù)。曾在某本雜志上看到這樣一則小故事：*駐外**蔡可君夫婦在一家超級(jí)市場(chǎng)購物時(shí)，不經(jīng)意將兩瓶茅臺(tái)酒打翻了，服務(wù)人員不但沒有責(zé)怪他，反而將職責(zé)攬?jiān)谧晕疑砩�，聲稱沒有照顧好他們，更有甚者，其經(jīng)理了解此事后，還親自向他們道歉，之后，他們每次購物時(shí)都到這家超級(jí)市場(chǎng)來。兩瓶茅臺(tái)酒價(jià)值幾十美元，打碎賠償就是了，然而這位經(jīng)理卻“小題大做”，其實(shí)在信奉“顧客就是上帝”的商家則不足為奇，蔡氏夫婦花在這家超級(jí)市場(chǎng)的錢是那兩瓶茅臺(tái)酒的幾倍還不止，并且他們還帶來相識(shí)的親朋好友及鄰居，真可謂“小損失引來大生意”。由此可見服務(wù)的作用之大。改善服務(wù)態(tài)度，供給滿意服務(wù)，并沒有增加多少成本，卻能提高客戶滿意度，贏得客戶的信任。隨著人們生活水*的提高，支付本事的增強(qiáng)，客戶越來越心甘情愿地為獲得高檔優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而多花錢，依靠價(jià)格競爭已經(jīng)難以取勝，而服務(wù)優(yōu)勢(shì)在競爭中的作用日益增強(qiáng)。****商業(yè)雜志發(fā)表的調(diào)研報(bào)告指出：“公司若能降低5%的客戶流失率，就能增加25%——85%的利潤；在贏得客戶回頭的眾多因素中，首要是服務(wù)質(zhì)量的好壞，其次是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，最終才是價(jià)格的高低�？蛻絷P(guān)注的是實(shí)際呈現(xiàn)給他們的服務(wù)，他們其實(shí)并不在乎我們做了什么，說了什么，或你用什么策略來解決了他們的問題，客戶只重視當(dāng)他們需要的時(shí)候，你的態(tài)度好不好，能不能滿足他們的需要。畢竟客戶不會(huì)也沒有義務(wù)來關(guān)心勤奮的員工，公司人員緊張或是緊縮的預(yù)算，米盧的“態(tài)度決定一切”的名言家喻戶曉，一個(gè)人的工作態(tài)度是否端正，取決于一個(gè)人對(duì)這份工作的熱愛程度、發(fā)揮多大的專業(yè)水*，沒有端正的態(tài)度，你將"一無所有"，問問自我——你熱愛這份工作有幾分？

　　每個(gè)人都期望在人生舞臺(tái)上留下完美的一幕，那么請(qǐng)用心服務(wù)每一位客戶，你將不再有遺憾！隨著產(chǎn)品愈來愈同質(zhì)化，僅有服務(wù)才能創(chuàng)造差異，創(chuàng)造更多的附加值，給顧客一個(gè)“選擇”你的理由！我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了家電行業(yè)銷售技巧并總結(jié)梳理出關(guān)鍵點(diǎn)，重要點(diǎn)在每次的晨會(huì)中**促銷員們共同學(xué)習(xí)。

　　要意識(shí)到顧客的信賴和喜愛是千金不換的財(cái)富。

　　要以愛心去對(duì)待顧客，不怕麻煩，不推諉，急顧客之所急，迅速地幫顧客處理好退換貨。

　　在服務(wù)過程中，促銷員要向顧客誠心地道歉，并保證不發(fā)生類似事情。一切以銷售為最高目標(biāo)，我認(rèn)真服務(wù)于每一位促銷人員，我不僅僅是促銷人員的**，同樣也是每位促銷員的服務(wù)者。得到了每位促銷員的認(rèn)可，打造出一僅有力的團(tuán)隊(duì)更好的服務(wù)與消費(fèi)者，服務(wù)于社會(huì)xx是消費(fèi)者的，xx是xx人的，xx是社會(huì)的服務(wù)沒有最好，僅有更好，服務(wù)是一種沒有盡頭的追求，客戶的滿意更是永遠(yuǎn)的心愿。

服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié)3

　　寫作分為標(biāo)題、正文、落款。標(biāo)題又分公文式的，一般由單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容、文種組成；文章標(biāo)題式的、雙標(biāo)題；正文由前言、主體、結(jié)尾組成。以下是小編為大家整理的服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié)（精選7篇），歡迎大家閱讀。

服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié)4

　　服務(wù)是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?dòng)。不以實(shí)物形式而以供給勞動(dòng)的形式滿足他人某種特殊需要。小編為你整理了服務(wù)態(tài)度的重要性文章，期望對(duì)你有所參考幫忙。

　　記得剛踏入社會(huì)時(shí)，家人和好友問過我這樣一個(gè)問題：“學(xué)校與社會(huì)的區(qū)別是什么？”我笑笑回答：“是競爭，學(xué)校中的競爭與社會(huì)中的競爭不一樣，社會(huì)中的確競爭是一種優(yōu)勝劣汰的形式，殘酷�！薄澳悄忝靼赘偁幍恼嬲�涵義嗎？”。是呀，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我，確實(shí)對(duì)它了解不深，踏入社會(huì)這么多年以后，以我從事的行業(yè)來看，競爭的涵義就是“競優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭顧客之心”，商家以誠心、細(xì)心、熱心、耐心的服務(wù)，贏得顧客稱心、舒心和歡心。

　　那么企業(yè)的核心競爭力是什么呢？各企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、價(jià)格三個(gè)領(lǐng)域的確角逐基本水*不相上下，也就到達(dá)了競爭的共同性，那么作為通信行業(yè)的移動(dòng)公司要如何做才能居高不敗之地呢？既然此刻五大通信公司在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，業(yè)務(wù)品牌、價(jià)格等方面的確競爭已接近同一水*，經(jīng)過硬件已經(jīng)無法區(qū)分好壞與勝負(fù)。那么僅有把服務(wù)做好，才能擁有別于其他競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，吸引客戶。此刻是一個(gè)信息時(shí)代，業(yè)務(wù)領(lǐng)先固然重要，但在這種硬件設(shè)施水*相當(dāng)?shù)那榫跋拢�我們更�?yīng)抓住這一環(huán)節(jié)，以吸引更多的客戶群。

　　首先，服務(wù)是樹立企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個(gè)角落，大家期望得到的是廣泛而有又專業(yè)的服務(wù)，并且大部分客戶已經(jīng)開始要求企業(yè)供給這樣的服務(wù)。曾在某本雜志上看到這樣一則小故事：*駐外**蔡可君夫婦在一家超級(jí)市場(chǎng)購物時(shí)，不經(jīng)意將兩瓶茅臺(tái)酒打翻了，服務(wù)人員不但沒有責(zé)怪他，反而將職責(zé)攬?jiān)谧晕疑砩�，聲稱沒有照顧好他們，更有甚者，其經(jīng)理了解此事后，還親自向他們道歉，之后，他們每次購物時(shí)都到這家超級(jí)市場(chǎng)來。兩瓶茅臺(tái)酒價(jià)值幾十美元，打碎賠償就是了，然而這位經(jīng)理卻“小題大做”，其實(shí)在信奉“顧客就是上帝”的商家則不足為奇，蔡氏夫婦花在這家超級(jí)市場(chǎng)的錢是那兩瓶茅臺(tái)酒的幾倍還不止，并且他們還帶來相識(shí)的親朋好友及鄰居，真可謂“小損失引來大生意”。由此可見服務(wù)的作用之大。改善服務(wù)態(tài)度，供給滿意服務(wù)，并沒有增加多少成本，卻能提高客戶滿意度，贏得客戶的信任。隨著人們生活水*的提高，支付本事的增強(qiáng)，客戶越來越心甘情愿地為獲得高檔優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而多花錢，依靠價(jià)格競爭已經(jīng)難以取勝，而服務(wù)優(yōu)勢(shì)在競爭中的作用日益增強(qiáng)。****商業(yè)雜志發(fā)表的調(diào)研報(bào)告指出：“公司若能降低5%的客戶流失率，就能增加25%——85%的利潤；在贏得客戶回頭的眾多因素中。

　　首是服務(wù)質(zhì)量的好壞，其次是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，最終才是價(jià)格的高低�？蛻絷P(guān)注的是實(shí)際呈現(xiàn)給他們的服務(wù)，他們其實(shí)并不在乎我們做了什么，說了什么，或你用什么策略來解決了他們的問題，客戶只重視當(dāng)他們需要的時(shí)候，你的態(tài)度好不好，能不能滿足他們的需要。畢竟客戶不會(huì)也沒有義務(wù)來關(guān)心勤奮的員工，公司人員緊張或是緊縮的預(yù)算，米盧的“態(tài)度決定一切”的名言家喻戶曉，一個(gè)人的工作態(tài)度是否端正，取決于一個(gè)人對(duì)這份工作的熱愛程度、發(fā)揮多大的專業(yè)水*，沒有端正的態(tài)度，你將"一無所有"，問問自我——你熱愛這份工作有幾分？

　　每個(gè)人都期望在人生舞臺(tái)上留下完美的一幕，那么請(qǐng)用心服務(wù)每一位客戶，你將不再有遺憾！隨著產(chǎn)品愈來愈同質(zhì)化，僅有服務(wù)才能創(chuàng)造差異，創(chuàng)造更多的附加值，給顧客一個(gè)“選擇”你的理由！我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了家電行業(yè)銷售技巧并總結(jié)梳理出關(guān)鍵點(diǎn)，重要點(diǎn)在每次的晨會(huì)中**促銷員們共同學(xué)習(xí)。分析顧客的購買動(dòng)機(jī)，銷售中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、接待，2、說明，3、退換貨服務(wù)，端正認(rèn)識(shí)，明白處理好顧客退換貨的業(yè)務(wù)是體現(xiàn)商店誠意的最好途徑。端正認(rèn)識(shí)，明白處理好顧客退換貨的業(yè)務(wù)是體現(xiàn)商店誠意的最好途徑。

　　要意識(shí)到顧客的信賴和喜愛是千金不換的財(cái)富。

　　要以愛心去對(duì)待顧客，不怕麻煩，不推諉，急顧客之所急，迅速地幫顧客處理好退換貨。

　　在服務(wù)過程中，促銷員要向顧客誠心地道歉，并保證不發(fā)生類似事情。一切以銷售為最高目標(biāo)，我認(rèn)真服務(wù)于每一位促銷人員，我不僅僅是促銷人員的**，同樣也是每位促銷員的服務(wù)者。得到了每位促銷員的認(rèn)可，打造出一僅有力的團(tuán)隊(duì)更好的服務(wù)與消費(fèi)者。

服務(wù)態(tài)度的重要性總結(jié)5

　　我們進(jìn)過不一樣的店鋪，不一樣的店主會(huì)有著不一樣的服務(wù)態(tài)度。其實(shí)，想要店鋪的生意紅火，和店主的服務(wù)態(tài)度有著最為密切的關(guān)系。如果您是一名店主，想要您的生意能夠做的更為火爆，那么，需要堅(jiān)持著進(jìn)取的服務(wù)態(tài)度。

　　有時(shí)候，店家總是自以為很了解客戶，看到?jīng)]有購買意愿的人就冷眼旁，當(dāng)客人走的時(shí)候，還會(huì)有種“我想的沒錯(cuò)，他就是不想買東西”的得意。其實(shí)這種想法是會(huì)有所損失的，因?yàn)橘徫镄睦韺W(xué)研究證明：人們的購物心理是能夠培養(yǎng)和突然發(fā)起的。換句話說就是：只要走進(jìn)小店的人就都有購物的意愿，即使不是主動(dòng)的也是潛在的。

　　小東有一次去大廈里辦事，午時(shí)還約了一個(gè)朋友，辦完事情后看看時(shí)間還早，去了也是白等著，正好看見有間賣暢銷書的小店，就隨便進(jìn)去逛逛、消磨時(shí)間。拿著書看的時(shí)候，他覺得店主一向看著自我，臉上漸漸覺得發(fā)燒，覺得實(shí)在不適宜，就要出去時(shí)偏偏外面下雨了，這下可真是留也不是，走也不是了。

　　就在這個(gè)尷尬的時(shí)候，店主拿了一杯咖啡走過來，說：“里面有座位，喝杯咖啡休息會(huì)吧�！毙�東朝店主的臉上看去，竟然沒有看到一絲一毫的埋怨和不屑。那天午時(shí)，小東一向坐到雨停，出去的.時(shí)候?qū)嵲谟X得過意不去，挑了2、3本書才走的。

　　小東之所以花錢買了書，關(guān)鍵是由于店主的進(jìn)取服務(wù)。如果他真的什么，店主依舊會(huì)對(duì)他如春風(fēng)，這就是進(jìn)取服務(wù)的主旨。對(duì)于商家而言，引導(dǎo)、刺激消費(fèi)無疑是目的，可是在不明確對(duì)方是否會(huì)消費(fèi)的前提下，也要對(duì)其堅(jiān)持不變的服務(wù)宗旨：保證客戶的舒適度和滿意度，不讓服務(wù)質(zhì)量打折扣。

　　回到這個(gè)例子中來看：當(dāng)天小東就算是沒有買東西，這家小店和店主熱情的咖啡也給他留下了很好的印象，這就已經(jīng)夠了，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，對(duì)于潛在客戶而言，一個(gè)深刻的印象或許比買了商品還更重要些，因?yàn)樗�可能�?huì)回頭、甚至?xí)�將這樣優(yōu)秀的服務(wù)構(gòu)成口碑傳揚(yáng)出去。

　　從消費(fèi)心理來看，讓一個(gè)人掏錢并不是一件多么困難的事情，無論是商品服務(wù)，或者是別的什么，只要能夠打動(dòng)他就好。其實(shí)你能夠這樣看待這個(gè)：對(duì)于一個(gè)客人而言，買與不買東西，你進(jìn)取服務(wù)都不會(huì)影響自我和小店，并且總會(huì)有這樣的客戶存在，他們只是抱著看看的心態(tài)走進(jìn)店里。

　　所謂逛街也就是這樣的意思了，這些人你能夠說他們沒有購買的可能，也能夠說他們有無限的購買可能，應(yīng)對(duì)這種不確定性，你所能做到的也僅有：“買或者不買，我的服務(wù)就在那里，不來不去”，也許僅有這樣才會(huì)將這種“無限的可能”激發(fā)出來。

　　其實(shí)，我們自我*常逛街的時(shí)候也會(huì)經(jīng)常的有著一些閑逛的想法，但如果店主的服務(wù)態(tài)度很好，東西價(jià)格又不是很貴的情景之下，一般都會(huì)購買一點(diǎn)。這就是服務(wù)態(tài)度的“魔力”，如果想要店鋪生意好，服務(wù)質(zhì)量必須要高。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5篇（擴(kuò)展6）

——讀書的重要性名言

讀書的重要性名言1

　　1、生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)。——盧梭

　　2、世界上只有一種英雄**，那就是了解生命而且熱愛生命的人�！�—羅曼·羅蘭

　　3、一個(gè)偉大的靈魂，會(huì)強(qiáng)化思想和生命�！�—愛默生

　　4、如能善于利用，生命乃悠長�！�—塞涅卡

　　5、生命，那是自然會(huì)給人類去雕琢的寶石�！�—***

　　6、內(nèi)容充實(shí)的生命就是長久的生命。我們要以行為而不是以時(shí)間來衡量生命。——小塞涅卡

　　7、你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。——富蘭克林

　　8、我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命�！�—泰戈?duì)?/p>

　　9、生命是一條艱險(xiǎn)的狹谷，只有勇敢的人才能通過�！�—米歇潘

　　10、習(xí)氣那個(gè)怪物，雖然是**，會(huì)吞掉一切的羞恥心，也會(huì)做天使，把日積月累的美德善行熏陶成自然而然而令人安之若素的家常便飯。

　　11、書籍是全世界的營養(yǎng)品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀

　　12、道德和才藝是遠(yuǎn)勝于富貴的資產(chǎn)，墮落的'子孫可以把貴顯的門第敗壞，把巨富的財(cái)產(chǎn)蕩毀，可是道德和才藝，卻可以使一個(gè)凡人成為不配的神明。

　　13、沒有什么事是好的或壞的，但思想?yún)s使***所不同。

　　14、時(shí)間會(huì)刺破青春表面的彩飾，會(huì)在美人的額上掘深溝淺槽；會(huì)吃掉稀世之珍！天生麗質(zhì)，什么都逃不過他那橫掃的鐮刀。

　　15、君子五美：惠而不費(fèi)，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛；——孔子

　　16、知之為知之，不知為不知，是智也。

　　17、丑惡的海怪也比不上忘恩的兒女那樣可怕。

　　18、懦夫在未死以前，就已經(jīng)死了好多次；勇士一生只死一次，在一切怪事中，人們的貪生怕死就是一件最奇怪的事情。

　　19、簡潔是智慧的靈魂，冗長是膚淺的藻飾。

　　20、學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。

　　21、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

　　22、人之相識(shí)，貴在相知，人之相知，貴在知心。

　　23、非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿為。

　　24、君子訥于言而敏于行。

　　25、君子不怨天，不尤人。

　　26、士志于道，而恥惡衣惡食者，未足與議也。

　　27、夫人必自侮，然后人侮之；家必自毀，而后人毀之；國必自伐，而后人伐之。

　　28、君子泰而不驕，小人驕而不泰；——孔子

　　29、得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。

　　30、賢者在位，能者在職。

　　31、權(quán)，然后知輕重；度，然后知長短。

　　32、殺一無罪非仁也，非其有而取之非義也。

　　33、讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思�！�—朱熹

　　34、假輿馬者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。

　　35、自暴者，不可與有言也；自棄者，不可與有為也。

　　36、巧言亂德，小不忍則亂大謀。

　　37、君仁，莫不仁；君義，莫不義；君正，莫不正。

　　38、君子喻于義，小人喻于利。

　　39、恭者不侮人，儉者不奪人。

　　40、博學(xué)而篤志，切問而近思，仁在其中矣。

　　41、一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。賢哉，回也。

　　42、益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣。

　　43、見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。

　　44、樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。

　　45、智者不惑，仁者不憂，勇者不懼。