項目運營計劃書1

　　自20xx年12月4日**提出“八項規(guī)定”和“六項禁令”，以及“錢荒”導致地產(chǎn)泡沫，使酒店業(yè)再陷過剩危機門。給高端酒店、餐飲業(yè)經(jīng)營管理造成巨大的壓力，使高星級酒店、餐飲業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。面對如此現(xiàn)狀，改變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，探索新機制是酒店、餐飲業(yè)當務之急的工作措施�，F(xiàn)根據(jù)威尼酒店的優(yōu)勢，結合實際經(jīng)營情況，提出如下經(jīng)營管理建議。供探討！

　　一、關于酒店經(jīng)營的建議

　　（一）客源市場分析

　　1、*接待市場

　　盡管“三公消費”受到限制，但公款消費并沒有完全消失，必要的、合理的公務接待還是有一定的市場的，只是數(shù)量上有較大的縮減。在這種情況下，酒店要留住公務客人，細化服務、做好關系營銷。使酒店成為當?shù)?公務接待的定點酒店。

　　2、商務散客市場

　　積極拓展區(qū)域內各大企事業(yè)機關、協(xié)議單位、公司散客市場的基礎上，加快建立與攜程、藝龍網(wǎng)等網(wǎng)絡預訂的銷售合作進程，提高商務散客的入住率，并提供相應的免費接送機和其他特色服務，體現(xiàn)四星級酒店的延伸服務和品牌檔次。使酒店成為區(qū)域商務活動，散客休閑首選酒店。

　　3、會議市場

　�。�1）、*機構、企事業(yè)單位、金融機構、縣局級單位成為會議市場主流，也成為酒店會議市場的主要目標。此類會議市場價位居中，且具有一定的規(guī)模，整體消費性強。

　�。�2）、隨著地區(qū)市場經(jīng)濟的進一步活躍，個體、私營企業(yè)會議呈上升趨勢。此會議市場一般人數(shù)多、時間短，雖然價位不高，但能帶動會議設施、餐飲收入及綜合消費。

　�。�3）、投資商、房地產(chǎn)企業(yè)等商業(yè)**發(fā)布會形成商務會議市場的一部分，此會議市場規(guī)格高、價位高，人數(shù)略少，但利潤空間較大，能帶動酒店主要產(chǎn)品的銷售收入。

　　酒店加強會議市場的開發(fā)，提升會議服務接待的能力，使酒店成為區(qū)域會議服務中心。

　　4、旅游市場

　　旅游已經(jīng)成為一種大眾化的生活方式，旅游業(yè)發(fā)展的集群化是一個重要趨勢，旅游產(chǎn)業(yè)結構類型逐漸由傳統(tǒng)的觀光游為主向休閑度假為主轉變。酒店根據(jù)酒店自身優(yōu)勢資源提供多元化的休閑娛樂服務，借助峨眉山及周邊環(huán)境增加休閑度假體驗。使酒店成為“樂峨旅游線”的接待簽約酒店。

　　5、大眾化消費市場

　　大眾消費成為餐飲市場主體。*餐飲業(yè)權威人士指出，由于城鄉(xiāng)居民收入水*的不斷提高，餐飲的社會化需求日趨旺盛，餐飲業(yè)以大眾化消費為主體的格局已在全國城鄉(xiāng)市場確立。餐飲企業(yè)受市場巨大需求的吸引，已經(jīng)開始把服務重點轉向普通消費群體，經(jīng)營結構不

　　斷調整，經(jīng)營重心不斷面向家庭、個人和工薪階層。從而酒店積極拓展大眾化消費市場。使酒店成為區(qū)域大眾消費受歡迎的酒店。

　　（二）、目標市場銷售措施

　　1、通過*與職能部門的關系，**統(tǒng)計*及相關職能部門年度會議計劃、接待計劃以及經(jīng)費的預算計劃。由銷售部負責專人跟蹤銜接，并根據(jù)會議、接待的規(guī)模、經(jīng)費計劃制定相應的營銷策略。

　　2、通過相關的職能部門的關系，**統(tǒng)計城區(qū)及周邊65歲以上老人的出生日期，由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，并制定相應的生日慶典營銷策略。

　　3、通過民政部門、婚姻登記處、城區(qū)街道及社區(qū)**和周邊村鎮(zhèn)負責人關系，**統(tǒng)計城區(qū)及周邊青年人年度婚慶情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，并制定相應的婚慶慶典營銷策略。

　　4、通過教育局、高中學校校務處等關系，**統(tǒng)計城區(qū)及周邊本年度高考學生及家庭情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，并制定相應的高考慶賀營銷策略。

　　5、通過對旅游市場的**，統(tǒng)計樂峨旅游社團，由銷售部銜接，并制定相應的旅游社團營銷策略。

　　6、通過對成都會務公司、培訓機構的**，了解會務公司及培訓機構的年度計劃，由銷售部銜接，并制定相應會務及培訓接待營銷策略。

　　7、通過對當?shù)仄笫聵I(yè)、個體客商的**，統(tǒng)計年度的公司接待、客商活動計劃。由銷售部跟蹤銜接，并根據(jù)接待及活動的規(guī)模制定相應的接待營銷策略。

　　8、建立對出租車司機推介客人的激勵機制。與出租車司機聯(lián)系，長期為酒店送客入住的出租車司機現(xiàn)金回扣，增大散客入住率。

　　9、加強網(wǎng)絡訂房的促銷，推出免費接機等優(yōu)惠促銷舉措，完善網(wǎng)絡定房系統(tǒng)設備和內部運轉流程。

　　10、對于**各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員采取酒店多項優(yōu)惠**，盡量滿足其特別要求、贈送時尚禮品或根據(jù)要求提供合理返利等**抓牢回頭客。

　　11、每月或者季度評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券；贈送貴賓卡，在以后消費時享受優(yōu)惠。

　　12、推出各種組合產(chǎn)品，增加客戶消費額，抓住市場機會。如：客人一旦入住即免費贈送時令水果一盤，或鮮花一支。

　　（三）、酒店經(jīng)營思路：塑造高檔形象，主動爭取客源，創(chuàng)造服務特色和贏取良好口碑。同時，穩(wěn)固公務客人，重視旅游度假、會議商務客人，開拓大眾化消費市場，走個性化發(fā)展道路。逐步從“官場”走向“市場”。

　　（四）、酒店主要經(jīng)營項目的措施

　　1、客房經(jīng)營措施

　�。�1）、經(jīng)營思路

　　客房為酒店最大的創(chuàng)收贏利點。因此，首先強化客房業(yè)務的拓展，盡量爭取最大的客務量，以避免酒店出現(xiàn)冷清的局面。所謂“先有人

　　氣，后有財氣”，客房的經(jīng)營策略以量為主，以價高折大的房價**，配以靈活性強的銷售**，盡量吸引較多的顧客惠顧，建立熟客群體，并利用顧客口碑，蓄意造勢，提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在著一定發(fā)展關系上的矛盾，但可通過提供特色的服務和熱誠的接待，作為矛盾的潤滑劑，以減少矛盾。提供良好的服務和建立密切的客戶關系，為客房業(yè)務拓展上的成敗關鍵。

　　（2）、營銷**

　　借勢于“峨眉山”國際旅游大品牌，以價格策略為主要競爭**，提升客房出租率為目的。與重慶、成都的地接及組團旅行社簽訂協(xié)議，成為樂峨旅游線的定點接待點。與旅游集散中心、自駕車協(xié)會簽訂協(xié)議，銷售俱樂部會員卡（以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂產(chǎn)品并給予一系列優(yōu)惠）。以掃樓形式與本地*、企事業(yè)單位、學校、行業(yè)協(xié)會等各協(xié)議團體簽訂協(xié)議；與成都、樂山的培訓機構、會議公司合作在酒店開展培訓及會議活動。同時，配合系列的廣告造勢，突出威尼大酒店高檔豪華、休閑健康、時尚潮流的產(chǎn)品特性。

　�。�3）、價格定位

　　由于市場的淡旺季之分，制定高于本地四星標準的酒店門市掛牌價，旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入；同時，執(zhí)行價高折大的靈活價格**，暗地里與商務、會議公司及中介**商簽訂較低價格的特價合同，實行薄利多銷的**，盡量緩沖淡季的影響，爭取客源市場的份額。

項目運營計劃書2

　　一、“百花宴”項目的運作步驟和策略

　�。ㄒ唬┳�冊

　　1、餐館注冊。成立“云南百花宴餐飲服務有限公司”，該公司為YN的獨資法人企業(yè)。**人員依次取得餐館經(jīng)營的《衛(wèi)生許可證》、從業(yè)人員《健康證》和《營業(yè)執(zhí)照》。營業(yè)范圍要廣泛一些，要考慮到以后在連鎖店的原材料的配送。

　　2、商標注冊。依靠法律顧問，在云南商標局注冊“云南百花宴”商標，同時將“云南花宴”等相近名稱也予以注冊，以防止假冒品牌擠占市場。

　�。ǘ�）開發(fā)與選址

　　1、開發(fā)。篩選可食用的花，請中醫(yī)藥專家測定各種食用花的藥理作用，弄清楚各種花對人體的`保健作用，使花菜既是美食又成為藥膳，這將更有利于花菜在大城市產(chǎn)生影響；請烹飪專家進一步研究實驗各種花的最佳烹制辦法，最好既能保持原料的滋味，又能保持野菜的色澤與形狀。

　　2、選址。在昆明繁華地段，比如金馬碧雞路，選擇館址；或在交通便利、地域寬敞（有停車場）的地方選擇館址。餐館選設在風水寶地，意味著建起了追逐財富的大本營。經(jīng)營過程中不要輕易改變館址。

　�。ㄈ�）餐館定位和風格設計

　　1、餐館定位�！鞍倩ㄑ纭睉�當定位在中高檔飯店。消費群體主要是中高收入者和單位；消費對象是富有浪漫情調的知識男性和職業(yè)女性。這就要求原料精致，花菜所用花全部野生，其它各種原料不僅要求無污染，而且一定要用地方特產(chǎn)，使“百花宴”成為一個個性鮮明一吃難忘的體系。

　　2、風格設計�！鞍倩ㄑ纭辈粌H在菜品上是高品位的。在風格設計也應是獨特的，這就要求：在飯店裝修上要突出員工服務，餐飲用品體現(xiàn)云南的地方特色，突出熱帶的格調，突出花的世界，讓客人在樹下花前就餐。同時，要具有簡樸而高雅的風格。進餐環(huán)境應幽靜而舒適，給進餐者造成從容而閑適的感覺。

　　3、用花名命名餐桌，用云南****命名包間。

　�。ㄋ模┤藛T的招聘和培訓

　　1、管理者。大型餐飲集團的不斷涌現(xiàn)充分證明：管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)的核心和靈魂。找到一個優(yōu)秀的管理者，“百花宴”可以說就成功了一半。“百花宴”的管理者應具備以下素質：

　�。�1）良好的思想品質，作風正派，嚴于律己，有較強的事業(yè)心，熱愛餐飲事業(yè)。

　�。�2）有良好的體質和心理素質，對業(yè)務精益求精，具有堅忍不拔的精神和持之以恒的耐力，責任心強。

　�。�3）要有開拓創(chuàng)新精神，善于學習，有敏銳的觀察力和極強的記憶力。

　�。�4）態(tài)度和藹，有人情味，給人以信任感，善于與客人打交道，能處理好人際關系，工作方法靈活。

　　2、服務員�！鞍倩ㄑ纭钡姆�務人員主要來自三個方面：YN企業(yè)內部、各****和職業(yè)學校的學生。來自企業(yè)內部的人員必須經(jīng)過嚴格的培訓，消除“近親”的心理；來自****的服務人員要求有高中以上**并要經(jīng)過培訓；職業(yè)學校的學生受過規(guī)范的訓練，可以把標準的服務在服務人員中潛移默化地傳遞。

　　在選拔服務人員時，一定要了解求職者的背景，走出“專招靚女”的誤區(qū)，將“友善態(tài)度”作為上崗的首要條件。

　　3、廚師。“百花宴”在選拔廚師的策略是：首選是能做好花菜的大廚；或利用名廚的名氣開創(chuàng)“百花宴”菜系；同時要大膽起用新廚，克隆“百花宴”的主廚，以便為品牌擴張做準備。

　�。ㄎ澹┎藛蔚闹谱�

　　1、起好菜名。一個好聽的菜字，別說親口吃，就是聽一聽、望一望，也會讓你大飽眼福。所以，給“百花宴”的每一道菜起一個好名非常重要。這要在民間現(xiàn)有的花菜名稱中去吸取，并進行創(chuàng)造。

　　2、根據(jù)時令變化設計菜單�！鞍倩ㄑ纭币曰ú藶橹�，輔以云南當?shù)孛�吃和大菜。所以，花菜應成為全部菜譜中的主干，突出花的野生、綠色和營養(yǎng)價值。按照花開放的不同季節(jié)制成春、夏、秋、冬四季菜譜。在不同的季節(jié)推出不同的花菜。使人有常新的感覺。其它云南地方名吃在菜譜中要起到穩(wěn)定性的作用，使這些名吃成為對顧客的另一個號召點。

　　3、菜單的排列技巧。菜單的排列要起到菜的推銷作用，要在菜單中突出拿手花菜和特色菜，常用的方法是：

　�。�1）在首頁醒目位置推出特別介紹、廚師推薦；

　　（2）制成卡片放置在桌號碼上，作為重點推銷菜肴；

　�。�3）拿手菜用彩色實例照片做襯托介紹；

　�。�4）采用方框和圖案突出特色菜肴。

　　盈利大的菜放在第一頁和最后一頁較能引起人們的注意；對于高價菜、套菜，可專門集中在一定的區(qū)域，以便于推銷。

　�。�六）經(jīng)營策略

　　1、品牌擴張策略。首先在昆明設店，以積累經(jīng)驗，培訓人員；最重要的是積累資金和打造品牌。在昆明站穩(wěn)腳跟之后，利用品牌和連鎖的方式，進一步走向**、上海、廣州等大城市擴展，進而擴張到全國中等以上城市。

　　2、廣告策略。用廣告推動市場的開發(fā)，快速樹立“百花宴”品牌。廣告主導詞可以在不同時期或地區(qū)，分別采用“不吃百花宴，白來云南一趟”、“吃一頓好飯，增加一份對生活的熱愛”、“讓鮮花以另一種形式進入生活”、“吃了才有力量”、“花兒為什么這樣香，因為它帶著大自然的芬芳”等；配合廣告主導語，編一個美麗動人的，比如“云南王”和夫人吃花、永保青春的故事。

　　3、具體營銷策略。依據(jù)不同的季節(jié)，在飯店里擺放不同的奇花異草，使消費者在就餐的同時，可以欣賞到不同的花卉；臨走時，要給消費者——特別是女性送一只時令鮮花。突出賞花、吃花和送花于一體的餐飲特色。

　　二、“百花宴”項目的可行性分析

　　（一）云南豐富的花資源和已有的吃花習慣為“百花宴”運行奠定了充分的條件

　　云南被世人譽為植物的王國，因而也就是花的王國。這里花的種類之繁多堪稱*之冠。云南不少地區(qū)的人民有以花為菜的習慣，這在全國都是罕見的。然而目前，這一重要的地方性食文化特色還從未引起商業(yè)性的重視，所以還是一筆非常寶貴的商業(yè)資源。

　　據(jù)我國植物學家研究，云南野生觀賞植物約有2500多種，許多花卉可食用。傣家人開的餐館，十有八九的菜譜中都會有花朵的倩影；云南生活著的26個民族兄弟都有關于鮮花的菜譜；***邊生活著的拉祜族是一個愛花如命的民族，鮮花不僅是菜中上品，還是他們生命的象征，吃花的歷史很長，幾乎貫穿著他們整個歷史。

　　翻開一部中草藥圖譜，有花的就占了一半以上，而這一半以上的花朵，又經(jīng)常出現(xiàn)在云南各族人民的餐桌上。

　　此外，云南還有許多名吃具有全國性的影響，例如汽鍋雞、過橋米線，以及云南特產(chǎn)的雞樅、干巴菌等。

　　在我國經(jīng)濟高度發(fā)達的大城市，人們對飲食的要求是特色鮮明，有益于健康。但是云南如此有個性的食文化卻沒有出現(xiàn)在這些城市。因此，以野生花菜為骨干，以云南地方名吃為依托，憑借云南植物王國生產(chǎn)綠色食品的影響力，創(chuàng)辦以云南“百花宴”為名的餐飲業(yè)，將具有廣闊商業(yè)前景。

　　（二）人生哲學分析

　　YN的幾位主要**，處于企業(yè)初級**崗位時，為追隨市場經(jīng)濟的浪潮，號稱“三劍客”的他們曾在企業(yè)所在地開了一家餐館。后來由于****不能經(jīng)商的緣故，這個餐館夭折了。但進入餐飲業(yè)是他們最初的商業(yè)意識的萌動和選擇。最初的也許是最好的或較好的。運行“百花宴“項目，可以完成他們的初衷，就象完成孩時的一個夢想，所以，他們會不遺余力。

項目運營計劃書3

　　第二章 行業(yè)和市場分析

　　2.1 我國網(wǎng)絡購物市場發(fā)展狀況

　　2.1.1 我國網(wǎng)絡購物市場現(xiàn)狀分析

　　20xx年我國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達到2.8**，增長48.7％。根據(jù)國家統(tǒng)計局20xx年全年社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，20xx年網(wǎng)購交易額大致相當于社會消費品零售總額的10.7％，年度線上滲透率首次突破10％。

　　圖2. 1 20xx-2014年我國網(wǎng)購交易金額

　　截至20xx年12月，我國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到3.61億，較20xx年底增加5953萬人，增長率為19.7%。網(wǎng)購用戶規(guī)模的快速擴張為網(wǎng)購市場的發(fā)展奠定了良好的用戶基礎，**著巨大的市場潛力。

　　圖2. 2 20xx-2014年網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模及使用率

　　*互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《201年中絡購物市場研究報告》對網(wǎng)民購買的商品類型進行了細分，其中服裝鞋帽是網(wǎng)絡購物市場最熱門的銷售品類，其購買人群占75.6%。其次是日用百貨和電腦、通訊數(shù)碼產(chǎn)品及配件，所占比例分別為45.1%和43.3%。

　　圖2. 3 20xx年我國網(wǎng)絡購物市場用戶購買商品品類分布

　　2.1.2 我國大學生網(wǎng)絡購物市場分析

　　據(jù)*******教育部統(tǒng)計，截止20xx年，在學研究生184.77萬人，研究生招生62.13萬人，畢業(yè)研究生53.59萬人；普通高等教

　　育本�？圃谛Ｉ�2547.70萬人，招生721.40萬人，畢業(yè)生659.37萬人。即我國接受高等教育的在校生高達2732.47萬人，以大學生為**的年輕一代，不僅是我國最活躍的消費群體，而且在不久的將來也將成為我國最具消費潛能的核心消費群體。

　　20xx年支付寶發(fā)布首個個性化對賬單——大學生對賬單，詳細呈現(xiàn)了大學生每月在網(wǎng)絡上的收支狀況、消費結構，數(shù)據(jù)顯示，全國超過55%的在校大學生加入網(wǎng)購大軍，大學生僅網(wǎng)上月*均支出一項就達到550元。以此為依據(jù)，初步預估我國大學生的網(wǎng)購人數(shù)為1502.86萬人，每年網(wǎng)購的總支出1804億元，市場規(guī)模巨大。

　　從細分來看，不同性別、不同學制、不同學校、不同地域的大學生每月在網(wǎng)上的支出也存在差別。全國男大學生*均每月網(wǎng)上支出803元，遠高于女生的680元；碩士及以上**、本科、�？粕�的每月網(wǎng)上支出分別為1222元、567元、484元；211高校人均支出838元，非211高校的這一金額為546元。

　　2.2 湖南省大學生網(wǎng)絡購物市場分析

　　湖南省現(xiàn)有普通高等學校109所，其中本科院校

　　36所，�？圃盒�7所，高職院校66所。據(jù)《20xx年湖南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，湖南省在學研究生6.6萬人，普通本�？圃谛Ｉ�113.6萬人，接受高等教育的在校***為120.2萬人。

　　支付寶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，湖南的大學生*均每月網(wǎng)上支出603元，則可推算出湖南省大學生每年的網(wǎng)上總支出約為87億元，市場容量龐大。細分來看，研究生及以上**的學生網(wǎng)上支出位居榜首的是湖南師范大學，人均每月支出1154元；湖南農(nóng)業(yè)大學以人均630元的支出金額位居本科學生第一；�？圃盒Ｖ腥司�每月支出排第一位的是湖南電子科技職業(yè)學院，金額為1017元。

　　2.3 長沙大學生網(wǎng)絡購物市場分析

　　長沙的高等教育比較發(fā)達，全市普通高校50所，其中4所211工程“重點大學”即國防科學技術大學、中南大學 、湖南大學和湖南師范大學，3所進入985工程，在數(shù)量上僅次于**、上海，其中中南大學是湖南唯一的一所副部級高校。據(jù)《20xx年長沙市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》統(tǒng)計，長沙市在校研究生5.24萬人，增長1.0%，普通高校在校學生54.75萬人，比上年增長3.2%。接受高等教育的在校***為59.99萬人。

　　網(wǎng)購消費數(shù)據(jù)顯示，長沙大學生網(wǎng)購族人均年消費支出達2822元，每年的網(wǎng)購次數(shù)有35筆。長沙女大學生網(wǎng)購年均消費額為2856

　　元，一年消費37次，男大學生的支出額是2781元，一年消費34次。計算可知，長沙大學生每年的網(wǎng)購消費金額17億左右，從學校來看，中南大學通過支付寶的網(wǎng)上消費占長沙所有大學生的14.51%， 湖南大學和中南林業(yè)科技大學分別以10.42%、8.84%的比例位居第二和第三。

　　圖2. 4長沙各學校網(wǎng)購消費比例

　　2.4 大學生消費行為分析

　　上海交通大學公共關系研究中心和上海交大社會**中心聯(lián)合發(fā)布《20xx年*大學生消費行為與品牌認知**報告》，報告對我國大學生每月*均消費金額進行了統(tǒng)計。結果表明，每個月消費支出在501元到1000元之間的比例最高，為40.0%，其次每月消費在1001-1500元之間的大學生，占比37.0%，每月消費在1501-20xx元、20xx-2500元以及2500元以上較高消費水*的大學生分別占比11.4%、3.7％和3.9%，僅有4.0%的受訪大學生每月消費處于500元及以下的較低消費水*。

項目運營計劃書4

　　一、項目簡介20xx年4月

　　本項目是一個贏利性網(wǎng)絡*臺和線下實體相結合的營運網(wǎng)站，主要功能為：

　　向個人用戶提供便捷全面的本地娛樂查詢服務、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務、**的紫砂（茶葉）信息溝通*臺及其他增值服務；

　　向企業(yè)用戶提供擁有大量特定目標消費群的推廣**、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動溝通的交流*臺及其他增值服務；

　　通過項目卡的推廣，有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道；

　　以線下實體與相關機構和**合作開展面向紫砂（茶葉）企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動，實現(xiàn)紫砂（茶葉）企業(yè)和消費群的互動交流，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)市場推廣和拓展，為消費群提供便捷的生活資訊服務；

　　盈利模式詳見下文。

　　二、市場分析

　　三、**生活資訊服務商相關運營情況分析：

　　案例１

　　項目名稱：吃樂網(wǎng)

　　項目覆蓋地區(qū)：深圳

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務行業(yè)的電子商務*臺、信息*臺、客戶關系*臺。項目運作情況：

　　吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（PV值），Google頁面評級PR=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家，其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、**保險、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太*洋保險、光大銀行等。

　　項目盈利模式

　　以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；同時，其對個人用戶推廣卡類增值服務是網(wǎng)站潛在的重要盈利點，隨著網(wǎng)站個人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點。

　　運營分析：

　　吃樂網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡建設以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產(chǎn)品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業(yè)用戶服務資費30%，個人用戶服務資費10%，其他10%。

　　吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。

　　案例2

　　項目名稱：大眾點評網(wǎng)

　　項目覆蓋地區(qū)：全國

　　項目啟動時間：20xx年

　　至20xx年底，已形成22個城市**站

　　項目性質：

　　服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基于第三方點評模式的信息互動和分享*臺。

　　項目運作情況：

　　覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網(wǎng)友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業(yè)務已拓展到上海、**、廣州、南京、杭州5個城市。

　　項目盈利模式：

　　目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網(wǎng)絡營銷廣告，是其主要商業(yè)模式，同時還有內容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務。

　　運營分析：

　　大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)**，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式，業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少，缺乏業(yè)務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發(fā)新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈，也限制了進一步項目發(fā)展的空間。

　　案例3

　　項目名稱：成都吃喝玩樂網(wǎng)

　　項目覆蓋地區(qū)：成都

　　目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流*臺，但其本質上是一個較為**的個人交流論壇和網(wǎng)絡社區(qū)，沒有建立**的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。

　　項目運作情況：

　　目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線*均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。

　　項目盈利模式：

　　成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡技術公司合作開發(fā)，因此其主要盈利點除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營。

　　運營分析：

　　成都吃喝玩樂網(wǎng)在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利**為頁面廣告和網(wǎng)絡營銷推廣，而對網(wǎng)站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡信息交換*臺和交流社區(qū)，頁面廣告和網(wǎng)絡營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運營和盈利，但也同時決定了這一網(wǎng)絡*臺功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展，增值服務的開發(fā)是必然的過程。

　　案例4

　　項目名稱：*吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟

　　項目覆蓋地區(qū)：全國

　　項目啟動時間：20xx年

　　項目性質：

　　“*吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中，向外拓展是項目發(fā)展的需求，但由于自身實力、渠道建設、信息溝通等多種條件的限制，與當?shù)乇就镣�類型網(wǎng)站形成合作關系是必然的解決方式。

　　項目運作情況：

　　目前已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有——西安吃喝玩樂網(wǎng)、湖南吃喝玩樂網(wǎng)、天津吃喝玩樂網(wǎng)、重慶吃喝玩樂網(wǎng)、大連吃喝玩樂網(wǎng)、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個城市的該類型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散，各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務有較大的差距，并有同城多個網(wǎng)站同時存在的狀況，對個體和整體品牌的推廣極為不利。

　　可以認為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡單信息服務的*臺。

　　項目盈利模式：

　　聯(lián)盟本身因功能單一，**松散，無法實現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式，以技術、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費用，這也是大型網(wǎng)絡資訊*臺的重要的贏利點之一。

　　案例5

　　紫砂之家

　　紫砂網(wǎng)

　　四、資源與渠道

　　1、合作機構

　　成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會

　　等同類專業(yè)協(xié)會為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡架構做基礎

　　本項目需要與眾多本地（成都）行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關系，為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡的構建奠定了基礎。

　　2、合作**

　　選擇當?shù)刂髁?*等

　　和主流**開展欄目合作和**交換的經(jīng)驗。在低成本運作的原則下，能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的**資源和**支撐，有效提升項目推廣效果。

　　3、**合作

　　如何選擇合作方式是合理利用**資源，有效提升推廣效果的基礎。本項目擬采用以下方式實現(xiàn)**合作

　　選擇成都地區(qū)主流**主辦的，具有較高認知度的餐飲類欄目作為合作伙伴；通過合作，****欄目和網(wǎng)絡*臺的品牌形象；

　　合作欄目作為網(wǎng)絡*臺在傳統(tǒng)**的表現(xiàn)形式，著重于以影像和視覺效果為主要方式的餐飲推薦和傳播，為網(wǎng)絡*臺的企業(yè)用戶提供更廣闊的宣傳*臺；

　　網(wǎng)絡*臺作為合作欄目的新興表現(xiàn)形式，著重于為欄目觀眾以及其他用戶提供全天候的信息查詢和交流，并實現(xiàn)欄目、主持人與觀眾之間的交流和互動；

　　傳統(tǒng)**具有更大的目標受眾，能夠擴大網(wǎng)絡*臺的市場接觸面；而網(wǎng)絡*臺作為第四**，具有更高的時效性和可重復性，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏的合作關系。

　　五、運營計劃

　　1、運營策略

　　相較于競爭服務商的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

　　具備行業(yè)高度和行業(yè)公信力。依靠被本地紫砂及茶葉行業(yè)協(xié)會這一具有行業(yè)權威的機構開展*臺的建設，在營銷推廣、活動企劃、會員招募等方面具有更高的操作性和可認知度；

　　建立完善的網(wǎng)絡信息交流*臺。強化增值服務：提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫、便利的查詢系統(tǒng)、用戶論壇、在線預定和網(wǎng)上支付功能接口、區(qū)分企業(yè)用戶和各人用戶登陸接口等；

　　與傳統(tǒng)**建立良好的合作關系。與電視、電臺、報紙等傳統(tǒng)**建立多樣化的、成熟的合作關系，包括欄目合作、**互換、活動聯(lián)辦等，降低推廣成本；

　　形成完善的加盟網(wǎng)絡覆蓋。需要建立大覆蓋面的數(shù)據(jù)庫和加盟商家網(wǎng)絡，同時與加盟商家形成穩(wěn)定的合作關系，為項目重要的盈利點——增值服務奠定基礎；

　　擁有具有高忠誠度的用戶群體。通過推廣，獲得相當數(shù)量的個人注冊用戶，并通過活動策劃建立忠誠度，以此作為增值服務轉型為項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎，定期開展針對網(wǎng)站會員（企業(yè)和個人）的線下交流活動，例如：“以壺會友”“談天論茶”等主題活動為*臺推廣做支撐；

　　2、市場營銷

　　秉承低成本運作原則，本項目的市場營銷將不采用通常的**投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：

　　1.**合作和資源互換

　　建立良好的**合作，實現(xiàn)線上*臺與**欄目的結合，依靠本地主流**的品牌提升項目的市場認知度快速。通過合作，促成項目線上*臺廣告資源與傳統(tǒng)**的資源互換，降低項目**投放的推廣成本；

　　2.網(wǎng)絡線上傳播

　　針對個人用戶的推廣主要依靠網(wǎng)絡口碑傳播，與各生活資訊服務商實現(xiàn)良性互動，實現(xiàn)對目標人群有針對性的網(wǎng)絡廣告投放。同時，大面積開展線上論壇信息傳播，吸引個人用戶訪問和參與，迅速提高*臺訪問量和注冊用戶量；

　　3.體驗式營銷

　　在新產(chǎn)品和增值服務推出之初，為部分重點企業(yè)用戶和個人用戶提供免費的體驗使用。通過體驗對項目品牌、增值服務功能/效果建立較高的感知度，使體驗用戶成為口碑傳播中重要的一環(huán)，為產(chǎn)品和增值服務向付費轉化奠定基礎；

　　4.差異化服務

　　對用戶提供差異化服務是資訊類服務商市場營銷常用的方式，差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買欲望。

　　項目將對企業(yè)用戶劃分為付費加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等，為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務；針對個人用戶也同樣將實施差異化服務。

　　六、運營團隊構建

　　1、團隊狀況

　　啟動團隊人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和**運作經(jīng)驗，將分別負責網(wǎng)站技術、市場、客戶和服務工作。

　　2、運營架構

　　網(wǎng)站運營由4個方面工作構成，基本工作內容如下：

　　A、技術口

　　完成網(wǎng)上*臺建設/維護；

　　負責網(wǎng)上*臺新產(chǎn)品和增值服務開發(fā)；負責網(wǎng)上*臺運行管理；負責注冊客戶線上服務；

　　B、市場口

　　負責網(wǎng)絡*臺市場推廣策劃；負責*臺網(wǎng)上推廣實施；負責*臺線下推廣實施；

　　負責與合作機構、**的活動策劃和實施；

　　C、客戶口

　　完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡建設；

　　完成合作機構和**的聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)資源互換；負責網(wǎng)上*臺自有**的廣告業(yè)務拓展；負責項目自有卡類產(chǎn)品的業(yè)務拓展；

　　D、服務口

　　負責客戶線下溝通和服務；

　　負責其他線下增值服務的開發(fā)和拓展；負責其他日常性項目的運作；

　　七、前期財務預算和運營成本

　　八、出資方式、股權分配及變更

　　九、盈利模式

　　1、盈利點

　　本項目贏利點與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同，采用線上付費增值業(yè)務、卡類業(yè)務、**廣告業(yè)務、線下活動等多種方式相結合的盈利模式：

　　1.線上付費增值服務

　　此項服務主要針對企業(yè)用戶開展，利用*臺技術和客戶資源為付費企業(yè)提供與非付費用戶差異化的增值服務，包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預定等多樣化服務。

　　2.預期此項服務收益約占總盈利收益的15%

　　卡類業(yè)務此項服務主要針對個人用戶開展，購卡用戶可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡提供的消費折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細致的服務；并可參與網(wǎng)站與合作機構/**共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務，以滿足持卡用戶的消費需求和心理需求。預期此項服務收益約占總盈利收益的5%；

　　3.**廣告業(yè)務

　　此項服務是經(jīng)營性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點。即利用網(wǎng)站自身關注度、訪問量和注冊用戶資源，為企業(yè)提供推廣傳播*臺，獲得廣告投放收益。預期此項服務收益約占總盈利收益的60%；

　　4.線下活動

　　此項服務主要與合作機構和**聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動，促進企業(yè)用戶與個人用戶的互動。

　　預期此項服務收益約占總盈利收益的20%。

　　5.其他盈利項目

　　項目在運作過程中將根據(jù)用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務，新的產(chǎn)品和增值服務是項目又一可預期的盈利點。

　　2、盈利預期

　　本項目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠期收益項目，其運作是一個較為長期的過程，盈利點的建立需要加盟商網(wǎng)絡完善，企業(yè)用戶、個人用戶和網(wǎng)絡*臺市場認知度的逐步積累，從而實現(xiàn)項目可持續(xù)運作。

　　項目初期運營預期時間18個月，包括啟動籌備、*臺建設、加盟商網(wǎng)絡建設、增值業(yè)務啟動和市場推廣等工作。初期運營盈利預期：

　　項目啟動6個月內，完成項目基礎建設、建立合作機構和**、構建加盟商網(wǎng)絡、拓展個人用戶市場。開始增值服務付費轉化，力爭初步實現(xiàn)運營收入；

　　項目啟動12個月內，重心由加盟商網(wǎng)絡構建、個人用戶拓展逐步向產(chǎn)品和增值服務推廣偏移。通過產(chǎn)品和服務的強化，實現(xiàn)項目運營收支*衡；

　　項目啟動18個月內，項目運作進入相對成熟的運作階段，已經(jīng)建立較大覆蓋面的加盟商網(wǎng)絡、擁有相當數(shù)量的個人用戶、**和機構合作成熟、產(chǎn)品線和增值服務較為完善。在此基礎上各盈利點順利啟動，初步實現(xiàn)項目自身盈利；

　　項目啟動18個月后，項目進入正常運營期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。

項目運營計劃書5

　　酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分析，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲、商品都小，客房利潤也是酒店利潤的主要來源，在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，則取決于房務管理，其主要包括以下幾個方面：

　　現(xiàn)將客房部工作開展經(jīng)營管理情況計劃如下：

　　1．規(guī)范各崗位的服務用語，提高對客服務質量。

　　為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在酒店正式營業(yè)之前，針對管理小組所轄酒店是一個新酒店，客房部將搜集各崗位的服務用語，進行留精去粗，后整理，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新員工的教材。

　　2．為確�？头砍鍪圪|量，嚴格執(zhí)行《4級查房**》。

　　酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執(zhí)行“4級查房**”，即員工自查、領班普查、主管抽查，經(jīng)理**，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，并且要求增加‘查房分析’，‘查房記錄’，對客房各項指標的檢查，用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀。

　　3．執(zhí)行首**任制

　　實施首**任制要求處在一線崗位員工如前廳、樓層、總機、服務中心所掌握的信息量大，如各總的交通信息、旅游資訊、各服務的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。首**任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務。首**任制從酒店營業(yè)時正式執(zhí)行，使本部的工作效益肯定會有很大的促進作用，確保酒店無不良服務發(fā)生。

　　4．開展技術大練兵，培養(yǎng)技術能手，切實提高客房人員實操水*。

　　為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，客房部從酒店營業(yè)以后，制定具體的培訓計劃，對本部員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作不規(guī)范、不科學，針對存在的問題，樓層領班級以上人員要求每月召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。

　　5．開展各種“興趣班”，豐富員工業(yè)余生活，從而提高員工的素質。

　　隨著酒店開業(yè)后客源結構的不斷擴展，經(jīng)常會有一些*、商務、高端的團隊及人員入住客房，在對客服務的技巧上，在服務中出現(xiàn)應急問題的處理，可能會成為我們服務中的難題。為了讓酒店的知名度盡快在該地區(qū)得到提升，我們將利用來有特長的員工，辦起“學習互補班”；考慮到酒店開通的電腦網(wǎng)絡，有些員工對電腦還很陌生，我們同時鼓勵員工互幫互助，此舉，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的知識面。同時部門還將在工余時間舉辦一些文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。

　　6．開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。

　　客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用比較高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部將號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識，主要表現(xiàn)在：

　�、倏头坎恳�求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙刷等回收后可賣給廢品收購。

　�、诿咳赵绯恳�求對樓層的走道燈關閉，中班六點后再開啟；查房后拔掉取電卡；房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復一日的執(zhí)行下來，能為酒店節(jié)約一筆不少的電費。

　�、蹫榱俗龊梦锲返某杀�**，客房物管針對各管區(qū)的物品領用進行合理劃分，各樓層每天申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由上級批示后方可領取，且客用品領用責任到人。

　　7．將盡力做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。

　　部門將制定《優(yōu)秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出優(yōu)秀員工，并在部門大會上表揚，以激發(fā)員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領班真實的管理水*，并以帶動班組員工工作積極性為主旨。

　　8．建立工程維修檔案，跟蹤客房維修狀況。

　　酒店營業(yè)后，客房服務中心建立了工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解客房維修狀況，從而更有力的保障了待出售客房的設施設備完好性，同時更能了解一間客房的設施設備在一段時間內運轉狀況。

　　9.規(guī)范留言服務，使客人感到我們專業(yè)的管理水*和酒店服務檔次。

　　服務體現(xiàn)于細節(jié)，小小的一封留言信，寫的恰當、寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺。同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別，為了規(guī)范我們的留言服務，我部將進行服務中心集中人員討論如何將“留言服務”做的更好，最后形成**的寫作模式，同類型的事，再給不同客人留言時，能保持一致，也許客人察覺不到這一點，但是我們自己知道我們工作的標準化和規(guī)范性。

　　10.創(chuàng)新夜床方法，使我們的服務更具個性化、人性化。

　　在以往開夜床的基礎上，將酒店自做的天氣預報卡片和一些溫馨提示卡片放置在客人的床上，如在歡樂節(jié)期間給客人送上一些當日的節(jié)目祝福，為在店客人的起居生活和出行提供方便�？傊�，為客人提供超出客人期望值的服務是我們努力的目標。為此，號召員工做一個有心人，注意留心觀察客人的生活習慣，掌握客人更為詳實的資料，包括哪里人、來的目的、民族等等，才能提供針對性、有特色的服務。同時服務創(chuàng)新需要發(fā)散思維，并懂得什么樣的服務才能打動客人。相信這些細小的服務能成為酒店服務工作中的一個閃光點。

　　11.確保查退房及時、準確。

　　保證查房及時性、準確率高一直是酒店客房工作的一大難點，如果做得不好，不僅給客人留下不好的印象，而且會給酒店帶來經(jīng)濟上的損失。鑒于此，我們將不斷摸索，根據(jù)酒店入住的客人的`特點，會在沒有確切退房時間的情況下，主動找有關負責人或向總機打聽有無叫醒時間，了解客人的叫醒時間后來推算客人的退房時間，提前做好人員安排，每次接到第二天退房時的通知，將要求早班員工都主動早上和夜班員工一起查房，同時還要繼續(xù)當日的工作，這樣就避免了客人投訴辦理退房時間長，也確保了查房的及時準確性。

　　12．提倡環(huán)保，創(chuàng)綠色飯店。

　　為提倡環(huán)保，創(chuàng)綠色酒店�？头繉⒂媱潝[放“環(huán)保卡”，指住店客人若需要更換床上用品，即將“環(huán)�？ā狈胖迷谡眍^上或床上，這樣即為國家節(jié)約了水能源，同時能夠為酒店節(jié)約布草洗滌費。

　　無論是賓客給我們提的意見又或是表揚，只要我們重視了，以正確對待，理應是我們做為酒店人享用不完的財富，在即將到來的日了里，我們將揚帆起航，踏上新的征程。相信客房部，在上級**的指導和幫助下，將會有一個全新的美好前程！

項目運營計劃書6

　　一、項目計劃書是什么?

　　項目計劃書是是一個全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著行業(yè)、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個企業(yè)價值的集中提現(xiàn)。

　　二、項目計劃書有什么用?

　　1、用于尋找項目投資人或合伙人

　　一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個角度來看是體現(xiàn)了項目**個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說過：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒�！�

　　2、用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

　　有*部門**的(例如：每年科技廳，人社局等部門**的)，***獎金**10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會舉辦;通過比賽對優(yōu)秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發(fā)展。

　　3、最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走

　　項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過程。對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。

　　三、項目計劃書該如何寫?

　　此次梳理的是針對參賽**和線下參賽需求的項目計劃書的規(guī)范要求。這兩種項目計劃書整體思路是**的，內容上參賽**的項目書應該言簡意賅，在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。所以項目計劃書的制作要清晰明快，簡單明了，不要堆砌過多的文字。

　　內容制作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個PPT看上去簡潔不亂。

　　四、項目計劃書的思路?

　　1、市場

　　簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設計，市場的規(guī)模有多大，市場的容量就有多大。對于任何一個產(chǎn)品來說，找準市場是關鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現(xiàn)狀、未來的發(fā)展等。

　　2、行業(yè)的痛點

　　如果一個能找到藍海那最好不過，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說都有人在做，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過每個行業(yè)都有各自的痛點，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點是成功的關鍵，這也就是為什么很多行業(yè)會被重新**，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。

　　3、我們要做什么?

　　用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干。

　　4、項目的描述和成果的展示

　　5、商業(yè)邏輯圖

　　簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內容在計劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫。

　　6、風險防控

　　在項目的運營階段會出現(xiàn)各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚，并且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現(xiàn)的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發(fā)展的好壞。

　　7、融資需求

　　融資需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現(xiàn)，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排。因為在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發(fā)展重點和方向。

　　8、團隊介紹

　　剛才在開頭也說過人員的重要性，一個優(yōu)秀的團隊是一個項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優(yōu)勢強調出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發(fā)展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。

　　五、注意事項

　　1、互聯(lián)網(wǎng)項目一定要分清“用戶”和“客戶”的區(qū)別。用戶是*臺使用者，不一定是買單方，他的數(shù)量決定了你的客戶群體。客戶是買單方，他是看中你*臺上的用戶而愿意出錢買單的。

　　2、項目計劃書出了開頭和結尾頁，中間介紹的部分15頁最適宜。

　　正確的寫項目計劃書的幾點建議：

　　1、封面頁

　　這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

　　封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人;

　　還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

　　另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

　　2、項目概要(總論)

　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

　　需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

　　3、項目背景、存在的問題與需求

　　在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

　　一般來講，這一部分包括以下主要信息：

　　項目范圍(問題與事件、受益群體);

　　導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;

　　提出這個項目的理由與原因;

　　其它長遠與戰(zhàn)略意義;

　　4、解決方案與實施方法

　　通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情�，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

　　在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。

　　此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

　　驗收，在測試及試運行結束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。

項目運營計劃書7

　　一、 電子商務項目**架構搭建及崗位職責(第一步)

　　電子商務*臺團隊成員是關系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關鍵，需要專人構建。

　　1、項目負責人：整體運營。

　　2、網(wǎng)站架構管理：網(wǎng)站的整體構架與內容優(yōu)化。

　　3、美工：網(wǎng)站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。

　　4、**程序員：實現(xiàn)**的程序功能。

　　5、網(wǎng)絡推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)**或其他方式推廣網(wǎng)站。

　　6、網(wǎng)絡營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務產(chǎn)品。

　　7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。

　　8、服務器維護人員：服務器的安全、網(wǎng)站相關功能提供。

　　結合本公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

　　二、 電子商務項目定位(第二步)

　　根據(jù)本公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務*臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

　　此域名結合市調，聯(lián)動本公司全體進行公投確定。本公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站，根據(jù)市場情況進行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。

　　三、 電子商務*臺的規(guī)劃設計(第三步)

　　1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設計項(注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時特賣、團購等)

　　2、商品搜索引擎。通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購物。

　　3、 購物車。購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數(shù)目和價格等功能, 用戶通過購物車, 還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品。

　　4、客戶服務中心。 為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務, 包括購物向導、服務特點、服務承諾、能否退換貨、商場**的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關心的信息。

　　5、訪問計數(shù)器。 訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度, 把握消費者對商場、商品及服 務的需求, 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù)。

　　6、訂單查詢。用戶可根據(jù)訂單號和相應信息進入訂單狀態(tài)界面, 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息。

　　7、BBS。 運用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后, 對網(wǎng)站內容、提供的服務、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢中心、 收銀中心、 熱搜電子商務網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見。 通過留言薄, 一方面可以了解客戶需求, 改進服務, 豐富商品種類; 另一方面通過答復, 讓用戶了解商場提供的服務,增加用戶對網(wǎng)站的信任度。

　　8、電子郵件。在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務、處理問題。

　　9、電子郵件列表。每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時, 通過電子郵件列表聯(lián)系客戶。

　　10、網(wǎng)絡支付。由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn), 因此, 商場在支付方面應提供多種支付方式, 例如信用卡支付。

　　以上單項目版面設計，會結合市調以及B2C或O2O的類型進行窗口設計，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。

　　四、 電子商務*臺軟硬件(第四步)

　　通常一個網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障;

　　1、電子商務硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡設備、服務器;

　　網(wǎng)絡設備：路由器、交換機、***

　　服務器：根據(jù)本公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。

　　2、電子商務軟件一般三大部分：

　　A、操作軟件系統(tǒng)(UINX、LINUX、Netware)

　　B、web服務器軟件

　　C、數(shù)據(jù)庫軟件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等)

　　以上設備軟件的選擇，根據(jù)項目的定位以及本公司自有的資源相結合，再進行最終確定。

　　五、 電子商務項目的流程培訓(第五步)

　　電商*臺搭建后，協(xié)調本公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商*臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調——財務結算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保本公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

　　六、 電子商務的推廣運營(第六步)

　　1、**本公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商*臺口徑出口，進行自**宣傳推廣營銷。

　　2、**本公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商*臺推廣。

　　3、對高人氣的論壇、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)進行關鍵字以及窗口推廣營銷。

　　4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進行推廣，提供某一群體的便民服務(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務和商品活動來吸引客戶關注本公司電商和手機客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功后再進行其他區(qū)的復制。

項目運營計劃書8

　　為改變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，探索新機制是酒店、餐飲業(yè)當務之急的工作措施�，F(xiàn)根據(jù)威尼酒店的優(yōu)勢，結合實際經(jīng)營情況，提出如下經(jīng)營管理建議。供探討！

　　（一）客源市場分析

　　1、*接待市場

　　盡管“三公消費”受到限制，但公款消費并沒有完全消失，必要的、合理的公務接待還是有一定的市場的，只是數(shù)量上有較大的縮減。在這種情況下，酒店要留住公務客人，細化服務、做好關系營銷。使酒店成為當?shù)?公務接待的定點酒店。

　　2、商務散客市場

　　積極拓展區(qū)域內各大企事業(yè)機關、協(xié)議單位、公司散客市場的基礎上，加快建立與攜程、藝龍網(wǎng)等網(wǎng)絡預訂的銷售合作進程，提高商務散客的入住率，并提供相應的免費接送機和其他特色服務，體現(xiàn)四星級酒店的延伸服務和品牌檔次。使酒店成為區(qū)域商務活動，散客休閑首選酒店。

　　3、會議市場

　�。�1）、*機構、企事業(yè)單位、金融機構、縣局級單位成為會議市場主流，也成為酒店會議市場的主要目標。此類會議市場價位居中，且具有一定的規(guī)模，整體消費性強。

　�。�2）、隨著地區(qū)市場經(jīng)濟的進一步活躍，個體、私營企業(yè)會議呈上升趨勢。此會議市場一般人數(shù)多、時間短，雖然價位不高，但能帶動會議設施、餐飲收入及綜合消費。

　�。�3）、投資商、房地產(chǎn)企業(yè)等商業(yè)**發(fā)布會形成商務會議市場的一部分，此會議市場規(guī)格高、價位高，人數(shù)略少，但利潤空間較大，能帶動酒店主要產(chǎn)品的銷售收入。

　　酒店加強會議市場的開發(fā)，提升會議服務接待的能力，使酒店成為區(qū)域會議服務中心。

　　4、旅游市場

　　旅游已經(jīng)成為一種大眾化的生活方式，旅游業(yè)發(fā)展的集群化是一個重要趨勢，旅游產(chǎn)業(yè)結構類型逐漸由傳統(tǒng)的觀光游為主向休閑度假為主轉變。酒店根據(jù)酒店自身優(yōu)勢資源提供多元化的休閑娛樂服務，借助峨眉山及周邊環(huán)境增加休閑度假體驗。使酒店成為“樂峨旅游線”的接待簽約酒店。

　　5、大眾化消費市場

　　大眾消費成為餐飲市場主體。*餐飲業(yè)權威人士指出，由于城鄉(xiāng)居民收入水*的不斷提高，餐飲的社會化需求日趨旺盛，餐飲業(yè)以大眾化消費為主體的格局已在全國城鄉(xiāng)市場確立。餐飲企業(yè)受市場巨大需求的吸引，已經(jīng)開始把服務重點轉向普通消費群體，經(jīng)營結構不斷調整，經(jīng)營重心不斷面向家庭、個人和工薪階層。從而酒店積極拓展大眾化消費市場。使酒店成為區(qū)域大眾消費受歡迎的酒店。

　�。ǘ�）目標市場銷售措施

　　1、通過*與職能部門的關系，**統(tǒng)計*及相關職能部門年度會議計劃、接待計劃以及經(jīng)費的預算計劃。由銷售部負責專人跟蹤銜接，并根據(jù)會議、接待的規(guī)模、經(jīng)費計劃制定相應的營銷策略。

　　2、通過相關的職能部門的關系，**統(tǒng)計城區(qū)及周邊65歲以上老人的出生日期，由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，并制定相應的生日慶典營銷策略。

　　3、通過民政部門、婚姻登記處、城區(qū)街道及社區(qū)**和周邊村鎮(zhèn)負責人關系，**統(tǒng)計城區(qū)及周邊青年人年度婚慶情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，并制定相應的婚慶慶典營銷策略。

　　4、通過教育局、高中學校校務處等關系，**統(tǒng)計城區(qū)及周邊本年度高考學生及家庭情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，并制定相應的高考慶賀營銷策略。

　　5、通過對旅游市場的**，統(tǒng)計樂峨旅游社團，由銷售部銜接，并制定相應的旅游社團營銷策略。

　　6、通過對成都會務公司、培訓機構的**，了解會務公司及培訓機構的年度計劃，由銷售部銜接，并制定相應會務及培訓接待營銷策略。

　　7、通過對當?shù)仄笫聵I(yè)、個體客商的**，統(tǒng)計年度的公司接待、客商活動計劃。由銷售部跟蹤銜接，并根據(jù)接待及活動的規(guī)模制定相應的接待營銷策略。

　　8、建立對出租車司機推介客人的激勵機制。與出租車司機聯(lián)系，長期為酒店送客入住的出租車司機現(xiàn)金回扣，增大散客入住率。

　　9、加強網(wǎng)絡訂房的促銷，推出免費接機等優(yōu)惠促銷舉措，完善網(wǎng)絡定房系統(tǒng)設備和內部運轉流程。

　　10、對于**各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員采取酒店多項優(yōu)惠**，盡量滿足其特別要求、贈送時尚禮品或根據(jù)要求提供合理返利等**抓牢回頭客。

　　11、每月或者季度評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券；贈送貴賓卡，在以后消費時享受優(yōu)惠。

　　12、推出各種組合產(chǎn)品，增加客戶消費額，抓住市場機會。如：客人一旦入住即免費贈送時令水果一盤，或鮮花一支。

　�。ㄈ�）酒店經(jīng)營思路：

　　塑造高檔形象，主動爭取客源，創(chuàng)造服務特色和贏取良好口碑。同時，穩(wěn)固公務客人，重視旅游度假、會議商務客人，開拓大眾化消費市場，走個性化發(fā)展道路。逐步從“官場”走向“市場”。

　�。ㄋ模┚频曛饕�經(jīng)營項目的措施

　　1、客房經(jīng)營措施

　�。�1）、經(jīng)營思路

　　客房為酒店最大的創(chuàng)收贏利點。因此，首先強化客房業(yè)務的拓展，盡量爭取最大的客務量，以避免酒店出現(xiàn)冷清的局面。所謂“先有人氣，后有財氣”，客房的經(jīng)營策略以量為主，以價高折大的房價**，配以靈活性強的銷售**，盡量吸引較多的顧客惠顧，建立熟客群體，并利用顧客口碑，蓄意造勢，提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在著一定發(fā)展關系上的矛盾，但可通過提供特色的服務和熱誠的接待，作為矛盾的潤滑劑，以減少矛盾。提供良好的服務和建立密切的客戶關系，為客房業(yè)務拓展上的成敗關鍵。

　�。�2）、營銷**

　　借勢于“峨眉山”國際旅游大品牌，以價格策略為主要競爭**，提升客房出租率為目的。與重慶、成都的地接及組團旅行社簽訂協(xié)議，成為樂峨旅游線的定點接待點。與旅游集散中心、自駕車協(xié)會簽訂協(xié)議，銷售俱樂部會員卡（以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂產(chǎn)品并給予一系列優(yōu)惠）。以掃樓形式與本地*、企事業(yè)單位、學校、行業(yè)協(xié)會等各協(xié)議團體簽訂協(xié)議；與成都、樂山的培訓機構、會議公司合作在酒店開展培訓及會議活動。同時，配合系列的廣告造勢，突出威尼大酒店高檔豪華、休閑健康、時尚潮流的產(chǎn)品特性。

　　（3）、價格定位

　　由于市場的淡旺季之分，制定高于本地四星標準的酒店門市掛牌價，旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入；同時，執(zhí)行價高折大的靈活價格**，暗地里與商務、會議公司及中介**商簽訂較低價格的特價合同，實行薄利多銷的**，盡量緩沖淡季的影響，爭取客源市場的份額。

項目運營計劃書9

　　一、學校基本情況

　　隴西縣王家店學校是一所農(nóng)村完全小學，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社。現(xiàn)有教學班3個，在校學生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專任教師5人。

　　學校占地面積2128*方米，校舍建筑面積258*方米，其中教學及教學輔助用房165*方米，生活服務用房20*方米，行政辦公用房73*方米，教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1*方米（不含學生宿舍和食堂）�，F(xiàn)有校舍中，危房面積258*方米。教學及教學輔助用房中，普通教室5間165*方米。

　　學校現(xiàn)有教學儀器設備總值0.05萬元，音體美器材總值0.9萬元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書355冊，生均22冊。

　　目前，學校校舍建筑全部是危房，教學輔助用房短缺，教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著學校的進一步發(fā)展和教育教學質量的全面提升。

　　二、項目規(guī)劃

　　根據(jù)隴西縣中小學校布局調整規(guī)劃，我校為一所長期保

　　留的農(nóng)村完全小學。按照當?shù)貙W齡人口變化流動趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際等因素，至20xx年，我校在校學生20人，設教學班3個；配置教職工5人，其中專任教師5人；校園占地面積2128*方米。

　�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類

　　根據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》和學校發(fā)展實際，規(guī)劃建設校舍總建筑面積323.2*方米。其中：

　　1.拆除重建校舍192.2*方米，其中：教學及輔助用房130.3*方米，生活服務用房61.9*方米。

　　2.新建教學及輔助用房131*方米，其中：教輔用房131*方米。

　�。ǘ�）設施設備購置類

　　規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機7臺。

　　三、資金投入

　　規(guī)劃項目總投資95.16萬元，其中：

　　1.校舍建設投資80.8萬元，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學及輔助用房32.75萬元。

　　2.購置設施設備投資14.36萬元，其中購置課桌椅0.06萬元，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機2.8萬元。

　　四、實施年限

　　規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。

　　五、保障措施

　　1.加強**，明確責任

　　2.制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關的措施。

　　3.嚴格管理，提高項目的執(zhí)行力。

　　4.項目建設實施中，要認真落實工程質量行政**責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。

　　六、預期效益

　　項目實施后，學校辦學條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1*方米，各類設施設備齊全，辦學條件得到基本保障，滿足學校基本教育教學和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，促進教育公*，推進義務教育均衡發(fā)展。

項目運營計劃書10

　　一、計劃摘要

　　1、公司介紹：佳頓高校連鎖餐飲有限責任公司，創(chuàng)始于20xx年12月9日，注冊資產(chǎn)為100萬***。

　　2、總經(jīng)理：

　　營銷主管：

　　財務主管：

　　人事主管：

　　采購主管：

　　3、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍：

　　本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點。正餐包括各種菜類蓋飯，面皮，涼粉，擔擔面，灌腸，米線，炒餅絲，燜面，不爛子，炒饃塊，老干媽炒米;海鮮面，雞塊面，牛肉拉面，鉤刀面，炸醬面，罐罐面，牛肉丸子面，清湯面，雞蛋炒面;花卷，發(fā)糕，醬香餅，雞蛋餅，月亮餅;綠豆粥，黑米粥，八寶粥，小米粥，皮蛋瘦肉粥，燕麥牛奶。冷飲包括茶類，咖啡，果汁。甜點包括蛋撻，拿破侖，泡芙，綠豆糕，紅豆餅，千層餅，老婆餅，蝴蝶酥，煮餅，蛋卷。各種燒烤小吃。

　　本連鎖店業(yè)務范圍主要為在店就餐，外賣為輔。

　　4、市場概貌：如今學生越來越注重健康實惠的飲食環(huán)境了，而我們做的就是這樣的餐飲。

　　5、營銷策略：考慮到大學生的消費水*，本餐廳主要采用相對低價銷售，以學生愿意接受的價格出售產(chǎn)品，并保證利潤的獲取。

　　消費者目前有四種方案可供選擇：

　　(1)、本餐廳不強行使用任何飯卡，可以憑現(xiàn)金消費;

　　(2)、本餐廳推出只適用于本餐廳消費的飯卡，剛開業(yè)期間只要充值50以上便可免費辦理;

　　(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學后勤服務中心辦理目前大學通用的一卡通，但本餐廳仍自負盈虧。

　　6、銷售計劃：炒菜單元運營方式(現(xiàn)點現(xiàn)炒)、包餐單元模式、特色小吃單元模式

　　7、財務計劃及資金需求狀況:本餐廳目前需要融資一筆100萬元的啟動資金，在2015年暑假期間在榆次大學城完成裝修，以準時迎接下學期各位同學的到來。根據(jù)預算，本項目投資回收期短，一年內便可回收成本。而且保守估計，第二年可高達5萬余元，第三年37萬余元，項目風險較小。

　　二、企業(yè)介紹

　　公司理念：做最好的食物，還學生一個健康的大學

　　戰(zhàn)略目標：第一年在榆次大學城做到不虧損，繼而開始發(fā)展在山西其他高校的業(yè)務，在三年做到太原所有高校覆蓋，六年做到山西所有高校均有店面，十年做到華北地區(qū)的高校的覆蓋。

　　三、行業(yè)分析

　　目前休閑類食品市場將持續(xù)擴大，產(chǎn)品品種將進一步豐富，逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康*衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴大。

　　健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮蟆?*數(shù)據(jù)顯示，58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚，會經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面，他們更關注食品的綠色、天然和健康，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。

　　而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點的，如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時，兼具到營養(yǎng)和健康兩個因素，這一市場空間**出的銷售勢能將是不可估量的。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場競爭將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大，價格戰(zhàn)此起彼伏，促銷**五花八門，這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新、品牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。

　　2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低，這對很多企業(yè)都是一個機會，但對于傳統(tǒng)的品牌企業(yè)，很容易陷入激烈的競爭，對其構成

　　巨大威脅。

　　3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金、規(guī)模、人才、管理等方面，特別是在營銷、管理方面都有欠缺，品牌意識差、競爭意識淡薄、市場開拓能力不強，顯得底氣不足。

　　四、產(chǎn)品介紹

　　產(chǎn)品概念：最優(yōu)越的原材料采購，廚師的定期培訓，有自己專門的配菜渠道，爭取做到最好最新鮮的菜品，每個地方都有我們專業(yè)的采購團隊，爭取做到最好的連鎖學生餐廳，讓廣大高校學子擁有一個更健康快捷的進餐空間。

　　市場競爭力：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學生，所以，即使高校學生是一個大的市場，但競爭力越來越大，所以做最健康最實惠的餐飲才能被廣大學生消費者接受。

　　研究和發(fā)展：現(xiàn)在的本�？聘咝Ｉ�越來越多，做學生餐飲還是很有發(fā)展前景的，每一個步驟都做好了，要做一個健康實惠的餐飲行業(yè)還是不錯的，當然，對于學生來說，美味才是最重要的，所以我們會對廚師進行定期的培訓。

　　成本分析：現(xiàn)在菜的成本越來越高，這是市場的一個趨勢，所以想要把成本壓到最低，那就得做到蔬菜水果和肉類都是第一手的貨源，以保證成本的最低化。

　　品牌：我們的目標，是做最好的高校連鎖餐廳，做一個有責任的佳頓人。

　　五、**結構

　　武敏：有2年的工作經(jīng)驗，在此之前，主要就職于某大型餐飲企業(yè)總經(jīng)理職位。

　　霍欣仙：主修市場營銷，有一年半的工作經(jīng)歷。

　　文浩：畢業(yè)于某知名大學財務管理專業(yè)，有2年半的工作經(jīng)歷且品質優(yōu)秀。

　　王源培：大學主修人事管理經(jīng)濟學，有一年工作經(jīng)歷，且在大學期間實習成績優(yōu)異。

　　相景森：主修食品安全與質量管理學，在大學期間兼職與此專業(yè)相關的行業(yè)且業(yè)績不錯。

　　六、市場預測

　　民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學方式的改變,大部分

　　學生都是住校，從而吃飯問題受到社會的關注。學校食堂都是以大鍋菜的方式，很少讓學生喜歡。雖然學生能夠到校外就餐，但是校外飯店的飯菜衛(wèi)生問題值得關注，并且大多數(shù)學生因為經(jīng)濟問題，還是勉強在校食堂就餐。但校食堂飯菜種類不全，導致學生營養(yǎng)跟不上，影響了學生身心健康。

　　因此我們決定就學生就餐的缺陷，開一家屬于學生自己的健康實惠的餐飲店。

　　七、營銷策略

　　1.包餐單元運營方式：

　　所謂包餐就是學生固定一段時間、一個地方就餐，等到就餐次數(shù)期滿后交付說好的金額。學生圖的是便宜、方便，包餐點圖的是生源固定，薄利多銷。是一個雙方得利的好方法。這種經(jīng)營方法對于我們本店的初期是值得設置的，因為我們初期沒有固定的生源，在學生中也沒有影響力。經(jīng)營包餐有利于我們初期得到固定的生源，也能在大學生中間打出我們的特色，得到更多的生源。

　　通過對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪**得知：目前還沒有這種包餐運營方式。我們設計的是：包餐人數(shù)最少為4人，人可以不斷增多，就餐次數(shù)為44餐，吃滿就結束。4人菜式：食堂包餐是2素1葷1湯，多增一人加一個素菜，如多增三人就增2素1葷。每人220元。

　　我店突出的是我們菜式的口味、種類、數(shù)量和衛(wèi)生，努力作好這幾點生源是會有很大提升得，如果地段選擇的好，學源會更多。

　　2.炒菜單元運營方式：

　　炒菜就是現(xiàn)點現(xiàn)炒，想吃些什么就點些什么，價格比*常的就要貴些。其實說白了就是和我們*時去的餐飲店吃的一樣。那為什么我們大學生飲食聯(lián)盟還要設置呢?現(xiàn)在外面的餐館那么的多，而且學校食堂也有，我們拿什么和別人競爭呢?每一個餐館的生存和發(fā)展都不只是單靠客人偶爾去一頓，靠的是老顧客、回頭客的保障;餐館的菜好吃，客人就會認定這家，不會再換，而我們拿什么去吸引顧客，拿什么去挽留顧客呢?我們比學校食堂的優(yōu)勢是菜式多變、符合學生的口味(我們通過問卷**，對老師們和同學們的口味變化進行模底，再制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式，隨著四季的變化也進行菜式的調整，炒菜和特色小吃進行合理搭配，有些特色小吃和大眾中精選的小吃也可以拿來吸引客人，但我們的炒菜也要有自己的招牌菜。

　　我們通過對來自外省的同學愛吃的口味進模底，如來自福建省的愛吃閩菜的同學，來自安徽省的愛吃魯菜的同學等等進行針對模底，制定出相應口味的菜式，讓他們感到像家一樣的溫暖;別的同學也會對不同菜系口味的菜式有好奇感，如果能吸引到他們來就餐，就可**增加我們炒菜在創(chuàng)業(yè)初期的生存機遇，同時開放獎勵**回報老顧客。

　　此外，我們還對來自本省的同學進行了**：如來自大同的刀削面，來自太原的粗糧面，來自運城的大盤雞等等，讓面食占據(jù)主要地位。

　　上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢，那我們要突破的創(chuàng)新優(yōu)勢又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜：通過**同學們愛吃的家常菜，并制成家常菜菜單，供同學們點菜;特色菜：特色菜的一部分菜式也是可以從同學中來，因為服務的是來自四方同學;一部就可以從八大菜系中來，選口味好、價格適中、同學生愛吃的菜。

　　3.快餐單元運營方式：

　　快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng)業(yè)，它講究的是快速便捷，在生活節(jié)奏日意加快的今天，快餐越來越受到人們的歡迎。在學校中缺的就是快餐店，在學生心中缺的就是正規(guī)的快餐店。正規(guī)的快餐店讓學生吃的好，吃的'放心，吃的舒心。

　　同學們定會選擇正規(guī)的就餐。我們本店的快餐就是在大學校院快餐可發(fā)展的基礎上，走正規(guī)化的快餐經(jīng)營方式中孕育而生，為的就是滿足老師和同學們的安全高質的快餐需求。

　　本店的快餐運營方式是綜合了外面的快餐運營方式和食堂的運營管理方式。我們的優(yōu)勢是：為學生提供口味多，價格便宜、衛(wèi)生安全的快餐服務。我們比外面衛(wèi)生安全、口味多、外送速度快;比學校價格便宜、量更多。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢，吸引學生。

　　我們的快餐店按照我們在街上所看見的快餐店相同的運營方式。就是一份快餐三素一葷五元錢，*時同學們的快餐就是這樣的。菜少了可以加，沒吃飽可以添飯，夏天可以送些解渴的冷飲或水果，冬天可以送些暖身的乳品等，以食堂正規(guī)化的管理方式，熱誠的服務，我相信能得到老師和同學們的信認。

　　(現(xiàn)今快餐漲價到8元一份，但我們還是以6元一份。別小看漲了2元，可在同學們之中的反應是相當大的，這可能會**縮減學院中快餐業(yè)的發(fā)展，對與我們的發(fā)展是不利的。)

　　4.早餐單元運營方式：

　　我們可以為老師和同學們提供像快餐一樣快捷、便利的早餐服務，我們作出各式的早餐糕點吸引老師和同學們來就餐。具休方式：我們把早餐分成三部份

　　1)自主早餐：老師和同學可以拿碗自主選擇想吃的，量的多少、種類都可自己定，價格是看選擇的早餐量和種類而定。這是我們的又一個亮點，比別的早餐方式更有吸引力。

　　2)自點早餐：那就是和食堂一樣的就餐形式，老師和同學點自己想吃的。用我們的美味的餐點和熱情的服務來吸引老師和同學，力求在自點早餐方面的發(fā)展。

　　3)外送早餐：在雙休日可以多增加些外送早餐的份額，減少上兩部分的份額。因為通過我院的觀察和網(wǎng)上對大學生的早餐**分析可知，在此期間比*時來就餐的人少了很多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分析過的同學。我們可以在學生中間宣傳我們的早餐外送服務，讓同學們知道我們有這個服務。

　　我們可以在學生中間分發(fā)傳單，傳單上面有我們的服務早餐種類和外送聯(lián)系方式。如果需要外送早餐，那我們就把我們的早餐進行包裝，便于外送，再由外送人員把早餐送到需要的同學手中。

　　早餐服務的關鍵是早餐的口味、營養(yǎng)價值和衛(wèi)生狀況，能否牢牢抓住這3點就決定著我們本店在早餐服務方面的發(fā)展，也是為各種服務打下良好的形象，得到更多的發(fā)展機遇!

　　5.特色小吃單元運營方式：

　　我們本店的小吃是專為學校師生提供各地方特色小吃，為改變小吃單一化的現(xiàn)象而設立的。我們的特色小吃分成三個部分：

　　1)一部分是普通小吃：小吃的種類可以是外面所能吸引同學購買欲的，也可以是同學建議的。只要是同學們喜歡，價格便宜的都可以出現(xiàn)在普通小吃部分中。

　　2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類就不單是我們這邊的小吃了，可以包括全國各地的、不同菜系中的特色小吃、家常小吃，這種價格稍高的，我們會定期**，對此類菜譜做出相應的調整。

　　3)高檔特色小吃：相對于我們學校和周邊經(jīng)濟條件來說高檔次的特色小吃所需求不是很大，所以只提供少量精致的小吃。

　　6.外送單元運營方式

　　我們外送是專為老師和同學解決就餐不便而設立的。我們?yōu)槔蠋熀屯瑢W提供早餐外送、快餐外送、炒菜外送、小吃外送等外送服務。我們可以組建一只外送服務小組，負責外送服務，外送人員可以是本校學生，因為不但對學校熟悉可以提高外送速度，而且他們也有一定的人際關系，可以帶來間接的效益。

　　外送的工資可以從外送的數(shù)量中提取，多送多得!我們外送不光以快速、誠信服務老師、同學;而且以無限關懷取信老師、同學：炎熱夏天我們給老師和同學派送解渴的水果和飲料;冬天派送些高熱量可暖身的乳品等。讓老師和同學感到我們店的外送是很有人情味的，是為他們著想的。

　　八、制造計劃

　　前期：招募廚師，與新東方等學校聯(lián)系，并進行廚師培訓以及市場調研，對學生進行問卷**等方式了解學生的需求。

　　中期：對市場地價的**，以及人流量的**并進行計算預估成本投入和收回。

　　后期：對方案進行完善并準備投入資金準備運營。

　　九、風險管理

　　1.創(chuàng)業(yè)初期

　　觀測經(jīng)營效果和師生的動態(tài)反應，如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營方式，或退出經(jīng)營。剛剛**建成的飲食部對于食物口味和種類不能很快達到學生和老師的認可，可能會暫時虧損。但通過吸取各方面的意見，自我的不斷完善，會很快改變這種局面的。

　　2.創(chuàng)業(yè)后期

　　市場上可能會同時有類似餐廳的出現(xiàn)，因此我們要吸取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗，開發(fā)出本店的特色食品，并改良促銷計劃。

　　3、三年計劃預測：

　　最好：初期投資100萬，三年內盈利200萬，其中純利潤100萬。最壞：初期投資100萬，三年內盈利150萬，其中純利潤50萬。

項目運營計劃書10篇擴展閱讀

項目運營計劃書10篇（擴展1）

——公司運營計劃書10篇

公司運營計劃書1

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的.目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書2

　　一、公司初期籌備

　　一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作;

　　二是解決主要業(yè)務中涉及的各項軟件，包括就業(yè)培訓課件、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論;

　　三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以**的解決公司運營的時間浪費。

　　二、初期市場運營

　　(一)市場調研評估

　　1、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成，時間**在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校，并和相關學校取得聯(lián)系，確定能達成調研可行性的高校，時間**在一周內二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程，確定調研具體時間，時間**在一周內三階段：實施調研工作，并完成對調研的評估，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略。

　　2、調研目標完成2個以上的高校調研，通過各種方式獲得準確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負責人達成一致。

　　3、調研方式(1)**問卷內容：經(jīng)過公司討論形成具體的**問卷表，內容包括但不限于目標群體接受程度、學習費用的接受程度、學**期、通過學習想達到的目的目標、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生**，協(xié)會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，**時間回收，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系

**、學生**來實現(xiàn)對報告會的召集工作。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調研。

　　4、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，

總結出市場情況，形成文件，確定公司運營方針。

　　(二)市場定位及開發(fā)

　　1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水*和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

　　2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　2.1就業(yè)培訓主要以會議營銷和

網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：

　　2.1.1會議營銷：這是公司市場戰(zhàn)略重點，流程如下：確定目標院�！�制定開發(fā)策略→目標院校的聯(lián)系洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完成營銷目標確定目標院校：經(jīng)過公司討論和資源載體整體確定目標學校，主要考慮包括學校人數(shù)、學生整體素質、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發(fā)策略：確定開發(fā)突破口、確定聯(lián)系對象、洽談方式等策略，聯(lián)系對象的首要標準為有能力完成報告會的**召集工作，如院系

**、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學生會協(xié)會*等目標院校的聯(lián)系洽談：由公司負責人進行聯(lián)系和洽談工作，確定報告會的時間、地點、預計人數(shù)、對象、形勢等具體事項，營銷報告會準備：主要是確定主講人和內容，制作修改課件并通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業(yè)培訓和股票專業(yè)培訓的引導，公司做好相關準備，現(xiàn)場報名、意向報名、聯(lián)系方式的收集等，會議營銷要達到預期效果并進行評估

　　2.1.2

網(wǎng)絡書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊、校園

網(wǎng)站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生**，設置招生點，制定具體的招生**薪酬結構，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生**的數(shù)量。

　　2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外，在公司現(xiàn)有學員中積極引導和發(fā)展，公司準備好相關的培訓課程課件。

　　(三)公司運營

　　1、公司**框架總經(jīng)理(一名)原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施副總經(jīng)理(一名)由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施：對外招聘，協(xié)助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理(一名)人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內部的賬務由副總經(jīng)理兼財務(一名)任：由公司負責人兼任，全面管理培訓事項。制定具體的培訓培訓總監(jiān)(一名)課程和制作培訓課件：參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施，視情況而定培訓講師(若干)人選2、公司基本管理**由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理**等，具體細節(jié)討論通過后形成公司文件

　　(四)公司初期各項營業(yè)目標

　　1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運營，各項培訓課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度，達成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑。

　　2、營業(yè)收入目標

　　2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內實現(xiàn)第一筆收入。

　　2.2具體營業(yè)收入目標，經(jīng)公司運營層討論制定。

　　三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)公司業(yè)務擴容在經(jīng)過初期運營達到目標后，可將公司主要業(yè)務多元化，公司業(yè)務框架如下：

　　1、就業(yè)培訓

　　2、學生市場操盤手培訓

　　3、社會股民培訓

　　4、證券、期貨經(jīng)紀

　　5、委托理財

　　(二)公司運營構想公司成立三大業(yè)務板塊，分設部門，各部門由部門總經(jīng)理全面負責，公司主要負責人統(tǒng)籌公司全面工作

　　1、培訓業(yè)務部

　　1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.3社會股民培訓由于重慶主城區(qū)這項業(yè)務有較成熟公司掌控，于我公司上不具備較強的市場競爭能力，二、三線城市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴大，而且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，并且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此主要業(yè)務拓展發(fā)展二、三線城市，一公司性質通過各區(qū)縣銀行合作進行宣傳、課程試講，主要依托銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視情況可在當?shù)卦O立臨時的授課點或者長期授課點，

　　2、經(jīng)紀**業(yè)務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業(yè)務部門，重點通過電話營銷和培訓會

網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶**開發(fā)，與證券期貨公司達成居間協(xié)議，由公司**指導運營。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業(yè)務為重點。

　　一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足，能給出較大比例的返傭。

　　二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

　　3、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多。可由公司擔保承擔一部分客戶風險，交易人員制定嚴格的風險**體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。并制定一套完善的管理運作體系!

　　1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。

　　2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要，

　　3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要，

　　4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

　　但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就知道了集團公司的一般經(jīng)營方式必然是：

網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式，即每一個組分是**的(尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理協(xié)議關系其是財務上是**的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關系來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的**形式進行管理，基于我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開。

　　一：提出集團**的理念、目標、價值觀。

　　二：明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構。

　　三：確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施。

　　四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系。

　　五：實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**。

　　六：調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

　　七：統(tǒng)籌以上各項工作。

　　也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施，而是管理任務，當然這里的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對**的管理。在制定集團**的理念、目標、價值觀方面，集團

**應該反復拷問自己我們集團靠什么生存，靠什么比其他企業(yè)、集團做得更好?我們的理念是什么?目標在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團的經(jīng)營者，參與者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非相關人員，讓社會所有的力量來**集團實現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值。集團經(jīng)營第一步就是集團理念、目標、價值觀的確立，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立。

　　在明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構方面。確立了集團經(jīng)營的理念、目標、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且也是子公司應該為母公司承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升集團的核心競爭力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，**結構框架基本上也就可以看清了。

　　在確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施方面。集團公司的職責功能應該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要**管理的部分需要在集團公司內進行**和實施，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應該**出去，以便簡化管理，例如連鎖店集團的**倉儲管理，配送功能應該作為普通業(yè)務功能由專業(yè)子公司負責運營，而集團公司主要職責是管理。一般而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃、品牌推廣、公共關系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應急處理部門等少數(shù)幾個部門。當然集團公司的功能職責根據(jù)行業(yè)的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設置。

　　在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調它們之間的關系方面。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完成，為了實現(xiàn)集團公司的整體目標，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據(jù)，因此當這樣的協(xié)調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協(xié)調，并建立起相應的**讓協(xié)作雙方都得益，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻應該以明確的形式予以補助，使得他們更加愿意以集團利益最大化進行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作。在實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**方面。除了集團公司需要制定相應的**規(guī)范和協(xié)調各子公司的日常工作之外，公司更應該建立起**的，第三方****，以加強對子公司的監(jiān)管。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進行**。同時這樣的**必須落到實處，成為考核子公司業(yè)績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈余，更是企業(yè)理念的貫徹，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有**判斷能力的第三方企業(yè)運營監(jiān)察必不可少。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。

　　在調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金

提供與人才培養(yǎng)儲備上

提供必要的支援。

　　最后就是統(tǒng)籌管理**。集團公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執(zhí)行。另外集團公司往往分散經(jīng)營，在這樣的物理條件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調的是，越是大型的集團公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是集團公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰，和社會及自然**相處。

公司運營計劃書3

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的'服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書4

　　施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項管理**，提高企業(yè)管理水*，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實際經(jīng)營效果遠低于預期。因此，如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。

　　一、一次經(jīng)營是工程項目二三次經(jīng)營的基礎

　　一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同�！耙淮谓�(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎；但因當前建筑市場供需關系嚴重失衡，一個普通的工程項目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標，導致行業(yè)內惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標，最終結果常常只能是低價中標，這樣就會導致項目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：

　　(一)加強企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建設，遴選綜合業(yè)務素質高、市場經(jīng)營開發(fā)能力強的復合型人才，**一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團隊。

　　(二)加強標前的充分研究和科學評估工作，建立標前會審機制。對于一些限價低、風險大、條件苛刻的項目應該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標。

　　(三)決定參與競標的工程項目，**編標人員深入工程現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場實際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，**工程所需的設備材料價格及供應渠道等，便于做出報價決策。

　　(四)**相關人員對招標文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程項目和當前市場價格進行分析，認真討論并做好施工**設計，明確編制投標文件原則及有關事項，明確投標報價策略，在此基礎上組建編標小組，明確責任和時間要求，各負其責，開展工作。

　　(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標決策。在工程量清單報價時，應合理的運用不*衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。

　　二、二次經(jīng)營是工程項目管理成敗的關鍵

　　二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟效益�！岸�次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項目管理成敗的關鍵，應做好以下幾個方面：

　　(一)選擇一位道德素質較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務、管理、人際溝通、判斷、決策、應變等方面能力和**經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水*將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關鍵。同時還應針對項目特點，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關專業(yè)知識、有團結協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各部門負責人。一個團結、**、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預期效益的前提和保證。

　　(二)認真做好實施性施工**設計的編制及完善優(yōu)化工作。實施性施工**設計是指導工程項目進行施工準備和**施工的基本技術經(jīng)濟文件，是對標前設計的完善和深化。實施性施工**設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質量、工期、效益。因此，實施性施工**設計方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實際情況的基礎上，將工程技術與工程經(jīng)濟有效的結合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。

　　(三)認真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段技術管理的主要內容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯、完善設計，提高工程質量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。

　　(四)加強安全質量管理。建立健全安全質量管理體系，根據(jù)項目實際制定切實可行的安全質量管理**，落實責任制，層層分解責任。

　　定期對全員進行安全質量培訓教育，強化意識，提高覺悟，對安全質量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全質量**違章行為，果斷采取措施督促整改。建立安全質量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環(huán)”管理**，確保安全質量有序可控，防止因安全質量事故而造成的重大損失。

　　(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本是項目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應結合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、點收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以**材料費用，降低工程成本。

　　(六)加強機械設備管理。機械設備管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的l0%左右，合理選擇機械設備對成本管理也具有十分重要的意義，應根據(jù)工程項目特點、工期要求及工程量大小，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內部應加強機械設備的調配管理，以提高設備的綜合利用率。在機械設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械設備使用成本。

　　(七)加強勞務分包管理。選擇在技術、設備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務分包單價，如此反而會導致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質量與進度**、過程結算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務分包方的管控。

　　(八)科學合理、均衡**生產(chǎn)，避免突擊趕進度。施工進度與安全、質量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來說，工期短，成本就小。但當工期縮短到一定限度時，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升。所以，在確保工期達到業(yè)主合同要求時，應盡可能降低工期成本，切不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致成本增加，而且還容易出現(xiàn)安全、質量事故，直接影響經(jīng)濟效益。因此，要做到均衡**生產(chǎn)，杜絕工程項目施工中出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　(九)做好內部**，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，**非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內部還應在一定范圍**期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。

　　(十)強化責任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點分析工作。施工企業(yè)應建立成本管理機構，科學合理的制定項目的目標責任成本，作為對項目實施總量**的依據(jù)。項目上應強化項目經(jīng)濟管理核算流程，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)**和主動**，定期進行經(jīng)營盤點工作，實時反映項目運營的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時反饋給****和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施。通過開經(jīng)濟活動分析會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以達到預期的經(jīng)營成果。

　　三、三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關重要

　　三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益：

　　(一)變更索賠工作應與二次經(jīng)營交叉進行。工程項目中標簽約后，項目投標負責人員應對項目主要管理人員進行全面交底。項目主要管理人員應認真研究招標文件、圖紙、合同條款等，找準變更索賠事實和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機會。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。同時應做到：勤簽證、多變更、慎索賠。

　　(二)施工企業(yè)應****項目收尾及竣工驗收工作，從人力上保證項目竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

　　(三)結算資料早準備，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。指定專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。

　　(四)項目竣工決算后，企業(yè)應對整個經(jīng)營管理情況進行總結、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。

　　四、結束語

　　工程項目管理的三次經(jīng)營互為因果、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益，促進企業(yè)良性、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度，三者有機的結合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應市場的有力對策。通過有效的項目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，變攻關經(jīng)營為過程經(jīng)營，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展�？傊�，三次經(jīng)營作為項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都非常重要，絕不能厚此薄彼。只有認真研究好工程項目每一個環(huán)節(jié)中的管理要點，才能真正實現(xiàn)“低成本競爭，高品質管理”的目標，實現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果。

公司運營計劃書5

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書6

　　網(wǎng)站目標與定位：

　　猜燈謎網(wǎng)站建設初步定位是：宣傳以燈謎為主的民族文化的互動網(wǎng)絡*臺 ；長遠定位是：傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務交易*臺；

　　初步目標：

　　利用6個月時間，將網(wǎng)站建設成為同類型網(wǎng)**最專業(yè)、最全面以及最有前景的網(wǎng)站；第六個月后，實現(xiàn)日訪問量達到5000，注冊會員達5000以上；

　　中期目標：

　　利用6個月的時間，網(wǎng)站向傳統(tǒng)文化及工藝商品電子商務交易*臺實現(xiàn)初步轉化，第12個月達到日訪問量10000以上；展開多種合作形式，吸引多方資金注入；

　　長遠目標：

　　利用12到24個月的時間，將網(wǎng)站運作為專業(yè)文化用品及工藝品行業(yè)電子商務交易*臺，網(wǎng)站扮演電子商務產(chǎn)品供應商和中介服務商雙重身分；實現(xiàn)注冊會員50萬以上，進入*互聯(lián)網(wǎng)*IC排名前100名；網(wǎng)站以廣告費、會員服務費、中介服務費、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤來源，網(wǎng)站運營計劃書。

　　結合4C導向進行網(wǎng)站建設的注意事項：

　　1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者；

　　2、網(wǎng)站建設工程量和功能開發(fā)工程要符合建設成本預算，不可貪大求全，亦不可鋪張燒錢；

　　3、消費者在我們的網(wǎng)上*臺怎么方便怎么來，一切以消費者的方便與否為中心展開網(wǎng)絡建設工作；

　　4、網(wǎng)站建設中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息；

公司運營計劃書7

　　一、家裝公司目前的市場分析:

　　房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開，住房貸款利率也不斷下調，而且各地方*為了進一步刺激房地產(chǎn)需求，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補貼**，調控**應該更加寬松。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調;鼓勵農(nóng)民進城買房落戶(**經(jīng)濟工作會議把這個舉措與推進新型城鎮(zhèn)化結合起來);放寬戶籍限制，鼓勵購房入戶(**經(jīng)濟工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進公積金或房貸證券化;購房稅費減免等。另外，二胎生育**的正式出臺，近期看導致家庭成員增加，需求更大的房子，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求，遠期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德。 大良。 容桂。 北窖。 倫教。 杏壇。 勒流。 就有79個樓盤。 基中10000元/*方占56%。每個樓盤戶數(shù)上十萬戶之多。

　　1.家裝市場前景

　　僅于順德商品房。 大良。 容桂。 北窖。 倫教。 杏壇。 勒流。 就有79個樓盤。 基中10000元/*方占56%。每個樓盤戶數(shù)10萬戶之多。 私人別墅。 自建樓。 舊房改造裝修。 廠房。 酒店等 *項目工程。 占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭。

　　2. 未來發(fā)展趨勢

　　配套資源整合。 (門。 窗。 大理石。 瓷磚。 木地板。 衛(wèi)浴。 煙消灶。 紅木家具。 軟家居)做誠信品牌。 價格合理。 打破家裝行業(yè)暴利。

　　3. 行業(yè)狀態(tài)

　　家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨*經(jīng)濟的快速增長以及相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二、建筑家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　**開放30年，我國建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達2。1**元，“十一五”期間，行業(yè)的**化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。20xx年，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達到2。35**元規(guī)模，實現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高。

　　xxx年以后，在國家對房地產(chǎn)市場的調控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟下行壓力極大的背景下，材料、人工成本上漲，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速發(fā)展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2。6**元。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展，20xx年的百強企業(yè)年*均工程產(chǎn)值已經(jīng)達到14。13億元。

　　xxx年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價格，簽約收購**HBA Interna-tionnal 70%的股權，這次收購是*家裝行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標志著*真正有了國際化的裝飾企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)內部深層次的轉型升級。

　　三、家裝行業(yè)前景趨勢分析

　　隨著*人民生活水*的提高和綜合國力的加強，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中，發(fā)揮的作用也日益重要。我國家裝業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我國基礎設施建設、建材下鄉(xiāng)以及城市化進程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長。

　　四、風險評估與**:

　　在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展前提下，我國經(jīng)濟水*得到顯著提高，如家裝行業(yè)的社會經(jīng)濟地位日漸提升就是最好的體現(xiàn)。隨著行業(yè)的進步，施工風險越來越突出，實施風險管理成為項目施工的一項重要工作。針對建工裝飾工程來講，不僅投資巨大，工期較長，還需要復雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié)，這使項目具備了許多不確定因素給項目造成潛在威脅。因此，在項目施工過程中，亟需加強風險管理，以保證施工質量與安全。 二。家裝工程風險管理現(xiàn)狀

　　家裝工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響，風險管理對此發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)化作用，是順利家裝工程項目管理的重要組成。目前，我國大部分家裝企業(yè)的項目風險管理**還不夠完善，甚至對其的理解也存在很大的誤解。有許多企業(yè)意識到風險管理的意義，對實施方法也有所了解，但

　　由于缺乏執(zhí)行力，制約了風險管理工作的開展。主要存在的問題有：一方面，家裝相關企業(yè)為對施工風險給予足夠的重視，缺乏風險意識與相應的管理**。有些單位的工作人員思想麻痹，僥幸心理較為嚴重，風險意識不強，對企業(yè)實施風險管理造成阻礙。另一方面，許多家裝相關單位對施工風險識別水*低，致使風險識別成本高。根據(jù)發(fā)達國家、地區(qū)的經(jīng)驗來看，風險識別是順利進行風險管理工作的前提。風險管理方法手冊與預案是進行風險管理工作的重要依據(jù)，但目前**鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預案的習慣，給風險管理造成一定的困難，提高了管理成本。

　　1.家裝工程風險管理關鍵

　　在漫長的家裝施工過程中，由于施工系統(tǒng)復雜，施工過程變動較大，施工內容復雜，施工人員素質普遍較低的特點，致使項目存在很多不確定性安全問題，因此所承擔的風險相對巨大。如對項目安全風險缺乏認識；安全風險估算失誤；安全風險相應的方法與對策不夠全面、科學。因此，針對上述問題，研究相應的風險管理辦法，采取相應的技術降低施工風險或實現(xiàn)零風險施工，盡量避免因安全事故帶來的損失，非常重要。

　　綜上所述，風險識別、風險評估以及風險規(guī)劃成為風險管理工作有效進行的關鍵所在，貫穿于整個風險管理系統(tǒng)。

　　2.家裝工程風險識別

　　風險識別是確定項目風險的主要**，是進行施工風險管理的基礎工作。在實際進行時，應對項目具體情況充分了解后，分析施工風險，要全面考慮造成風險的各種內外因素，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素以及誘發(fā)風險的潛在因素。

　　3.家裝工程風險評估

　　風險評估是指對風險因素可能給工程項目帶來的影響作出評價，是基于風險識別環(huán)節(jié)進行的。風險評估人員通過使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下，對風險程度進行評價，分析該風險對工程項目帶來的不利影響。風險評估工作主要分為風險估計與風險評價兩個部分。風險估計是指在風險發(fā)生前，針對風險將給工程項目帶來的影響程度，進行能夠有效降低風險破壞的計算。

公司運營計劃書8

　　編制：贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

　　時間：二零一三年一月

　　營銷部

　　目錄

　　第一章、企業(yè)概況----------------------------3

　　第二章、經(jīng)營方針----------------------------4

　　第三章、經(jīng)營目標----------------------------5

　　第四章、主要經(jīng)營策略------------------------6

　　第五章、實現(xiàn)目標的保障措施------------------10

　　第六章、總體要求----------------------------13

　　第一章 企業(yè)概況

　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日，屬于自然人獨資有限責任公司。

　　法定地址：*江西省贛州市金坪中路3號科技大樓 注冊資本：***840萬元 投資者及法定**：肖聲富先生 職務：執(zhí)行董事

　　企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工、銷售。

　　公司總部設在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責任公司，主業(yè)為油茶樹、果樹種植，公司資金雄厚，注冊資本為***840萬元，專業(yè)技術人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人，內設行政部、工程部、財務部、營銷部等工作機構。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細的規(guī)章管理**。

　　公司成立以來，一直從事開發(fā)各類油茶樹、果樹種植等項目的研究，堅持以“質量第一，信譽第一，服務第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關及維護，努力向更高的管理水*，更好的產(chǎn)品質量，更優(yōu)質的服務邁進。

　　第二章 經(jīng)營方針

　　在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括**制訂、**設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　第三章 經(jīng)營目標

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標

　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

　�。ǘ�）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/***）

　　上述銷售目標的分解，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。

公司運營計劃書9

　　第一部分：消費者

　　一、資格確定

　　消費者在淘紅網(wǎng)上免費**注冊即可成為淘紅網(wǎng)會員。

　　二、注冊獎勵

　　注冊即獎***10元;推廣者所薦會員產(chǎn)生第一筆消費時獎10元。

　　三、會員利益

　　會員通過淘紅網(wǎng)*臺進行的各類消費均可獲得商盟企業(yè)的返利(1%-50%)。

　　當所得返利累計滿100元時，您可以選擇“提現(xiàn)”[實提：100×(1-20%)=80]。

　　當所得返利累計滿100元時，您也可以選擇“轉為投資”，此時將首次獲得分紅100元(分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉入消費”，下同)，返利投資繼續(xù)累計達到300元時可再獲分紅300元，返利投資繼續(xù)累計達到500元時可再獲分紅500元(共計投資500元，收益100300500=900元，回報1.8倍)。此后，余額轉下一輪循環(huán)。

　　【若結算前不做選擇，系統(tǒng)默認轉為投資，這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)】

　　第二部分：推廣者

　　一、資格確定(可升級)

　　1、推廣員：會員交納1000元業(yè)務保證金可成為推廣員;

　　2、推廣站：會員交納3000元業(yè)務保證金可成為推廣站;

　　3、推廣中心：會員交納5000元業(yè)務保證金可成為推廣中心。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦各級推廣者時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的6%(推廣員)、8%(推廣站)、10%(推廣中心);

　　2、推薦區(qū)域**時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的60%(縣)、80%(市)、100%(省);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以退還本人業(yè)務保證金10%。

　　4、注冊滿3個結算月后，可申請退出推廣，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、推廣者利益

　　1、注冊時分別贈送1股、3股、5股;業(yè)務保證金全部收回時分別再贈1股、3股、5股，此后推薦推廣者和區(qū)域**均按實際交納保證金的20%獎勵;

　　2、享受直接推薦的**區(qū)域內所有會員獲得返利總額的1%;

　　3、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%、8%、10%;

　　4、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費返利額的的5%。

　　第三部分：商盟企業(yè)

　　一、資格確定

　　1、有一定知名度認可淘紅網(wǎng)運營模式的網(wǎng)上商城，可簽約成為淘紅網(wǎng)商盟企業(yè);

　　2、有門店營業(yè)場所，營業(yè)證照齊全，認可淘紅網(wǎng)運營模式的各類商業(yè)企業(yè)可簽約成為淘紅網(wǎng)地面商盟企業(yè);

　　3、無門店營業(yè)場所，證照手續(xù)齊全，認可淘紅網(wǎng)運營模式的日常生活品類生產(chǎn)企業(yè)或**商企業(yè)，可簽約成為淘紅網(wǎng)網(wǎng)上商盟企業(yè)。

　　二、注冊獎勵

　　1、注冊成為淘紅網(wǎng)“商盟企業(yè)”，即可獲得網(wǎng)上商鋪和操作*臺，可自主上傳商品和服務信息;

　　2、注冊成功并正常運營后，即可獲贈推廣員身份，享有*臺推廣員相應的**和義務。

　　三、商盟企業(yè)利益

　　1、進入正常營業(yè)時獲贈1股，合作經(jīng)營每滿一年獲贈1股，舉薦推廣者和區(qū)域**按實際交納保證金的6%獎勵;

　　2、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%獎勵;

　　3、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費返利額的5%獎勵。

　　第四部分：區(qū)域**

　　一、資格確定

　　1、縣級城市**(2862個)：**保證金20xx0元(前30名10000元);

　　2、市級城市**(333個)：**保證金60000元(前10名30000元);

　　3、省會城市**(34個)：**保證金100000元(前5名50000元)。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦區(qū)域**時，分別可以返還本人**保證金的10%(縣)、30%(市)、50%(省);

　　2、推薦推廣者時，分別可以返還本人**保證金的1%(推廣員)、3%(推廣站)、5%(推廣中心);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以返還本人**保證金1%;

　　4、注冊滿6個結算月后，可申請退出**，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、區(qū)域**利益

　　1、享受**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的8%;

　　2、享受所推薦的**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的2%;

　　3、注冊時分別贈送2股、6股、10股;**保證金全部收回時分別再贈送2股、6股、10股，此后所推薦的推廣者和區(qū)域****按實際交納保證金的20%獎勵;

　　4、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的10%;

　　5、享受直接推薦的商盟企業(yè)提供的消費返利額的5%。

　　第五部分：全員分紅

　　一、贈股資格確定

　　1、消費者：返利投資滿500元的前20xx名會員每人贈1股，20xx年12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈1股，20xx年12月31日止返利投資總額前100名的每人贈1股。20xx年1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同步擴贈，月初公布;

　　2、經(jīng)營者：商家注冊成為商盟企業(yè)并正常營業(yè)時贈1股，以后正常營業(yè)每滿1年贈1股;

　　3、推廣者：推廣員注冊即贈1股全額收回保證金時再贈1股，推廣站注冊即贈3股收回全部保證金時再贈3股、推廣中心注冊即贈5股收回全部保證金時再贈5股;

　　4、**者：縣級城市注冊即贈2股收回全部保證金時再贈2股、市級城市注冊即贈6股收回全部保證金時再贈6股、省會城市注冊即贈10股收回全部保證金時再贈10股;

　　5、服務者(在崗)：員工贈1至3股、經(jīng)理贈3至5股、總監(jiān)：贈5至10股、總裁贈10至20股。

　　二、股權分紅**

　　獲得贈股者，可按持股數(shù)量認購淘紅網(wǎng)內部原始股，每1贈股可以自愿認購100-500股原始股。

　　股權性質內部股權，每股2.0元

　　投資期限封閉式3年

　　繳費方式現(xiàn)金或資金帳戶轉帳

　　投資收益分紅：參與公司年度稅后利潤20%的分紅;回購：封閉期滿，股東要求撤股，公司以每股2.4元的價格回購，以每股2.6元的價格內部轉售;上市：三年后運作上市。

　　三、全員分紅辦法

　　1、月度分紅：每月16日(24：00之前)將上月新增返利總額的10%按贈股總數(shù)加權分紅。

　　2、年度分紅：每年1月26日(24：00之前)將上年度稅后利潤的20%按股權總數(shù)加權分紅。

公司運營計劃書10

　　網(wǎng)站策略

　　將營銷策略貫穿到網(wǎng)站建設過程， China-me的網(wǎng)站策略模式是：專業(yè)網(wǎng)站＋社區(qū)網(wǎng)站，并做到每日更新，定期改版，定期推出新的活動和主題，強調網(wǎng)站互動、方便；

　　電子郵件推廣

　　電子郵件是最有效的網(wǎng)絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一***；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

　　搜索引擎加注

　　統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是***推廣的必備**之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；

　　信息*臺發(fā)布

　　將China-me現(xiàn)有商業(yè)及商品信息直接登錄各大信息發(fā)布*臺，既可以提高猜燈謎品牌認知程度，還可以直接尋找商機或傳統(tǒng)業(yè)務客戶和合作機會；在網(wǎng)站推廣過程中扮演***營銷和實際營銷兩個角色；

　　廣告策略

　　廣告是***營銷和推廣強有力的**，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；網(wǎng)下廣告不作贅述

　　網(wǎng)下推廣法

　　網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場**，相關單位機構合作等；

　　雁過留聲法

　　大量訪問同類網(wǎng)站或者人氣旺盛的網(wǎng)絡*臺，發(fā)布留言和論壇 信息（可用技術**實現(xiàn)），內容主要有：本網(wǎng)站介紹或者本網(wǎng)站部分**內容發(fā)布，吸引愛好者訪問；

項目運營計劃書10篇（擴展2）

——公司運營計劃書10篇

公司運營計劃書1

　　20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和**的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)**及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

　　一、經(jīng)營目標管理

　　根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)**、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用**×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經(jīng)營質量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。

　　二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

　　（一）公司的安全生產(chǎn)目標

　　不發(fā)生人身**和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　（二）主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和**體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水*和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時**，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

　　三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面**分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

　　以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理**外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，**留人”的用人機制，通過學**提供機會、工作上給予*臺、薪酬上公*回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、**上**關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

　　（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

　　面對多經(jīng)企業(yè)**發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)**以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的.工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動**體系。

　　二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍**管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工**共贏，把勞務用工管理水*推上一個新臺階。

　　四、推進精細化財務管理

　　精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理**和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財務**體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的**、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。

　　完善內控體系。根據(jù)《企業(yè)內部**基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營**管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理**及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂**來的內***，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與**、目標成本核算與**、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理**，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部**，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標**，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水*提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤**，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

　　五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位

　　20xx年是多經(jīng)企業(yè)**后全面規(guī)范運作的一年。

　　在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的**要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，**承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部**和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)**后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為**經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，**有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)**是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動**和迎接挑戰(zhàn)。

　　六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

　　“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。

　　（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。

　　隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理**和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行**法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高**執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃**，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

　　（二）****生產(chǎn)精益化

　　。一要生產(chǎn)技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水*和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單**生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格**支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

　　七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

　　合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和**，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

　　（一）轉變觀念，主動改進服務方式。

　　牢固樹立服務主業(yè)、**主業(yè)發(fā)展就是**自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

　　（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。

　　按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益；

　　（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。

　　增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　八、加強*建和思想**工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)*建和思想**工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障**，形成新優(yōu)勢。

　　積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年*建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把*員樹為旗幟，發(fā)揮好*支部的凝心聚力和廣大*員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想**工作在企業(yè)**中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

　　重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、**的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎；依靠素質提升，增強執(zhí)行的能力；依靠**約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。

　　大力推進*風廉政建設。廣大員工特別是*員**要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、**建設、**快處，切實提高*員**的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚****，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾**；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內部**機制，重點突出對人、財、物管理和使用的**，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

　　還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營**和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，**經(jīng)營、規(guī)范運作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

公司運營計劃書2

　　第一部分：消費者

　　一、資格確定

　　消費者在淘紅

網(wǎng)上

免費**注冊即可成為淘紅

網(wǎng)會員。

　　二、注冊獎勵

　　注冊即獎***10元;推廣者所薦會員產(chǎn)生第一筆消費時獎10元。

　　三、會員利益

　　會員通過淘紅

網(wǎng)*臺進行的各類消費均可獲得商盟企業(yè)的返利(1%-50%)。

　　當所得返利累計滿100元時，您可以選擇“提現(xiàn)”[實提：100×(1-20%)=80]。

　　當所得返利累計滿100元時，您也可以選擇“轉為投資”，此時將首次獲得分紅100元(分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉入消費”，下同)，返利投資繼續(xù)累計達到300元時可再獲分紅300元，返利投資繼續(xù)累計達到500元時可再獲分紅500元(共計投資500元，收益100300500=900元，回報1.8倍)。此后，余額轉下一輪循環(huán)。

　　

【若結算前不做選擇，系統(tǒng)默認轉為投資，這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)

】

　　第二部分：推廣者

　　一、資格確定(可升級)

　　1、推廣員：會員交納1000元業(yè)務保證金可成為推廣員;

　　2、推廣站：會員交納3000元業(yè)務保證金可成為推廣站;

　　3、推廣中心：會員交納5000元業(yè)務保證金可成為推廣中心。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦各級推廣者時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的6%(推廣員)、8%(推廣站)、10%(推廣中心);

　　2、推薦區(qū)域**時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的60%(縣)、80%(市)、100%(省);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以退還本人業(yè)務保證金10%。

　　4、注冊滿3個結算月后，可申請退出推廣，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、推廣者利益

　　1、注冊時分別贈送1股、3股、5股;業(yè)務保證金全部收回時分別再贈1股、3股、5股，此后推薦推廣者和區(qū)域**均按實際交納保證金的20%獎勵;

　　2、享受直接推薦的**區(qū)域內所有會員獲得返利總額的1%;

　　3、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%、8%、10%;

　　4、享受直接推薦的商盟企業(yè)所

提供的消費返利額的的5%。

　　第三部分：商盟企業(yè)

　　一、資格確定

　　1、有一定知名度認可淘紅

網(wǎng)運營模式的

網(wǎng)上商城，可簽約成為淘紅

網(wǎng)商盟企業(yè);

　　2、有門店營業(yè)場所，營業(yè)證照齊全，認可淘紅

網(wǎng)運營模式的各類商業(yè)企業(yè)可簽約成為淘紅

網(wǎng)地面商盟企業(yè);

　　3、無門店營業(yè)場所，證照手續(xù)齊全，認可淘紅

網(wǎng)運營模式的日常生活品類生產(chǎn)企業(yè)或**商企業(yè)，可簽約成為淘紅

網(wǎng)

網(wǎng)上商盟企業(yè)。

　　二、注冊獎勵

　　1、注冊成為淘紅

網(wǎng)“商盟企業(yè)”，即可獲得

網(wǎng)上商鋪和操作*臺，可自主上傳商品和服務信息;

　　2、注冊成功并正常運營后，即可獲贈推廣員身份，享有*臺推廣員相應的**和義務。

　　三、商盟企業(yè)利益

　　1、進入正常營業(yè)時獲贈1股，合作經(jīng)營每滿一年獲贈1股，舉薦推廣者和區(qū)域**按實際交納保證金的6%獎勵;

　　2、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%獎勵;

　　3、享受直接推薦的商盟企業(yè)所

提供的消費返利額的5%獎勵。

　　第四部分：區(qū)域**

　　一、資格確定

　　1、縣級城市**(2862個)：**保證金20xx0元(前30名10000元);

　　2、市級城市**(333個)：**保證金60000元(前10名30000元);

　　3、省會城市**(34個)：**保證金100000元(前5名50000元)。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦區(qū)域**時，分別可以返還本人**保證金的10%(縣)、30%(市)、50%(省);

　　2、推薦推廣者時，分別可以返還本人**保證金的1%(推廣員)、3%(推廣站)、5%(推廣中心);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以返還本人**保證金1%;

　　4、注冊滿6個結算月后，可申請退出**，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、區(qū)域**利益

　　1、享受**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的8%;

　　2、享受所推薦的**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的2%;

　　3、注冊時分別贈送2股、6股、10股;**保證金全部收回時分別再贈送2股、6股、10股，此后所推薦的推廣者和區(qū)域****按實際交納保證金的20%獎勵;

　　4、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的10%;

　　5、享受直接推薦的商盟企業(yè)

提供的消費返利額的5%。

　　第五部分：全員分紅

　　一、贈股資格確定

　　1、消費者：返利投資滿500元的前20xx名會員每人贈1股，20xx年12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈1股，20xx年12月31日止返利投資總額前100名的每人贈1股。20xx年1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同步擴贈，月初公布;

　　2、經(jīng)營者：商家注冊成為商盟企業(yè)并正常營業(yè)時贈1股，以后正常營業(yè)每滿1年贈1股;

　　3、推廣者：推廣員注冊即贈1股全額收回保證金時再贈1股，推廣站注冊即贈3股收回全部保證金時再贈3股、推廣中心注冊即贈5股收回全部保證金時再贈5股;

　　4、**者：縣級城市注冊即贈2股收回全部保證金時再贈2股、市級城市注冊即贈6股收回全部保證金時再贈6股、省會城市注冊即贈10股收回全部保證金時再贈10股;

　　5、服務者(在崗)：員工贈1至3股、經(jīng)理贈3至5股、總監(jiān)：贈5至10股、總裁贈10至20股。

　　二、股權分紅**

　　獲得贈股者，可按持股數(shù)量認購淘紅

網(wǎng)內部原始股，每1贈股可以自愿認購100-500股原始股。

　　股權性質內部股權，每股2.0元

　　投資期限封閉式3年

　　繳費方式現(xiàn)金或資金帳戶轉帳

　　投資收益分紅：參與公司年度稅后利潤20%的分紅;回購：封閉期滿，股東要求撤股，公司以每股2.4元的價格回購，以每股2.6元的價格內部轉售;上市：三年后運作上市。

　　三、全員分紅辦法

　　1、月度分紅：每月16日(24：00之前)將上月新增返利總額的10%按贈股總數(shù)加權分紅。

　　2、年度分紅：每年1月26日(24：00之前)將上年度稅后利潤的20%按股權總數(shù)加權分紅。

公司運營計劃書3

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

餐廳運營計劃書怎么寫

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的.目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書4

　　一、公司初期籌備

　　一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作;

　　二是解決主要業(yè)務中涉及的各項軟件，包括就業(yè)培訓課件、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論;

　　三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以**的解決公司運營的時間浪費。

　　二、初期市場運營

　　(一)市場調研評估

　　1、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成，時間**在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校，并和相關學校取得聯(lián)系，確定能達成調研可行性的高校，時間**在一周內二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程，確定調研具體時間，時間**在一周內三階段：實施調研工作，并完成對調研的評估，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略。

　　2、調研目標完成2個以上的高校調研，通過各種方式獲得準確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負責人達成一致。

　　3、調研方式(1)**問卷內容：經(jīng)過公司討論形成具體的**問卷表，內容包括但不限于目標群體接受程度、學習費用的接受程度、學**期、通過學習想達到的目的目標、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生**，協(xié)會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，**時間回收，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系

**、學生**來實現(xiàn)對報告會的召集工作。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調研。

　　4、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，

總結出市場情況，形成文件，確定公司運營方針。

　　(二)市場定位及開發(fā)

　　1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水*和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

　　2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　2.1就業(yè)培訓主要以會議營銷和

網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：

　　2.1.1會議營銷：這是公司市場戰(zhàn)略重點，流程如下：確定目標院�！�制定開發(fā)策略→目標院校的聯(lián)系洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完成營銷目標確定目標院校：經(jīng)過公司討論和資源載體整體確定目標學校，主要考慮包括學校人數(shù)、學生整體素質、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發(fā)策略：確定開發(fā)突破口、確定聯(lián)系對象、洽談方式等策略，聯(lián)系對象的首要標準為有能力完成報告會的**召集工作，如院系

**、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學生會協(xié)會*等目標院校的聯(lián)系洽談：由公司負責人進行聯(lián)系和洽談工作，確定報告會的時間、地點、預計人數(shù)、對象、形勢等具體事項，營銷報告會準備：主要是確定主講人和內容，制作修改課件并通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業(yè)培訓和股票專業(yè)培訓的引導，公司做好相關準備，現(xiàn)場報名、意向報名、聯(lián)系方式的收集等，會議營銷要達到預期效果并進行評估

　　2.1.2

網(wǎng)絡書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊、校園

網(wǎng)站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生**，設置招生點，制定具體的招生**薪酬結構，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生**的數(shù)量。

　　2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外，在公司現(xiàn)有學員中積極引導和發(fā)展，公司準備好相關的培訓課程課件。

　　(三)公司運營

　　1、公司**框架總經(jīng)理(一名)原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施副總經(jīng)理(一名)由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施：對外招聘，協(xié)助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理(一名)人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內部的賬務由副總經(jīng)理兼財務(一名)任：由公司負責人兼任，全面管理培訓事項。制定具體的培訓培訓總監(jiān)(一名)課程和制作培訓課件：參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施，視情況而定培訓講師(若干)人選2、公司基本管理**由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理**等，具體細節(jié)討論通過后形成公司文件

　　(四)公司初期各項營業(yè)目標

　　1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運營，各項培訓課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度，達成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑。

　　2、營業(yè)收入目標

　　2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內實現(xiàn)第一筆收入。

　　2.2具體營業(yè)收入目標，經(jīng)公司運營層討論制定。

　　三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)公司業(yè)務擴容在經(jīng)過初期運營達到目標后，可將公司主要業(yè)務多元化，公司業(yè)務框架如下：

　　1、就業(yè)培訓

　　2、學生市場操盤手培訓

　　3、社會股民培訓

　　4、證券、期貨經(jīng)紀

　　5、委托理財

　　(二)公司運營構想公司成立三大業(yè)務板塊，分設部門，各部門由部門總經(jīng)理全面負責，公司主要負責人統(tǒng)籌公司全面工作

　　1、培訓業(yè)務部

　　1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.3社會股民培訓由于重慶主城區(qū)這項業(yè)務有較成熟公司掌控，于我公司上不具備較強的市場競爭能力，二、三線城市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴大，而且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，并且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此主要業(yè)務拓展發(fā)展二、三線城市，一公司性質通過各區(qū)縣銀行合作進行宣傳、課程試講，主要依托銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視情況可在當?shù)卦O立臨時的授課點或者長期授課點，

　　2、經(jīng)紀**業(yè)務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業(yè)務部門，重點通過電話營銷和培訓會

網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶**開發(fā)，與證券期貨公司達成居間協(xié)議，由公司**指導運營。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業(yè)務為重點。

　　一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足，能給出較大比例的返傭。

　　二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

　　3、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多。可由公司擔保承擔一部分客戶風險，交易人員制定嚴格的風險**體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。并制定一套完善的管理運作體系!

　　1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。

　　2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要，

　　3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要，

　　4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

　　但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就知道了集團公司的一般經(jīng)營方式必然是：

網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式，即每一個組分是**的(尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理協(xié)議關系其是財務上是**的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關系來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的**形式進行管理，基于我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開。

　　一：提出集團**的理念、目標、價值觀。

　　二：明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構。

　　三：確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施。

　　四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系。

　　五：實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**。

　　六：調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

　　七：統(tǒng)籌以上各項工作。

　　也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施，而是管理任務，當然這里的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對**的管理。在制定集團**的理念、目標、價值觀方面，集團

**應該反復拷問自己我們集團靠什么生存，靠什么比其他企業(yè)、集團做得更好?我們的理念是什么?目標在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團的經(jīng)營者，參與者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非相關人員，讓社會所有的力量來**集團實現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值。集團經(jīng)營第一步就是集團理念、目標、價值觀的確立，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立。

　　在明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構方面。確立了集團經(jīng)營的理念、目標、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且也是子公司應該為母公司承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升集團的核心競爭力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，**結構框架基本上也就可以看清了。

　　在確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施方面。集團公司的職責功能應該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要**管理的部分需要在集團公司內進行**和實施，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應該**出去，以便簡化管理，例如連鎖店集團的**倉儲管理，配送功能應該作為普通業(yè)務功能由專業(yè)子公司負責運營，而集團公司主要職責是管理。一般而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃、品牌推廣、公共關系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應急處理部門等少數(shù)幾個部門。當然集團公司的功能職責根據(jù)行業(yè)的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設置。

　　在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調它們之間的關系方面。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完成，為了實現(xiàn)集團公司的整體目標，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據(jù)，因此當這樣的協(xié)調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協(xié)調，并建立起相應的**讓協(xié)作雙方都得益，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻應該以明確的形式予以補助，使得他們更加愿意以集團利益最大化進行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作。在實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**方面。除了集團公司需要制定相應的**規(guī)范和協(xié)調各子公司的日常工作之外，公司更應該建立起**的，第三方****，以加強對子公司的監(jiān)管。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進行**。同時這樣的**必須落到實處，成為考核子公司業(yè)績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈余，更是企業(yè)理念的貫徹，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有**判斷能力的第三方企業(yè)運營監(jiān)察必不可少。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。

　　在調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金

提供與人才培養(yǎng)儲備上

提供必要的支援。

　　最后就是統(tǒng)籌管理**。集團公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執(zhí)行。另外集團公司往往分散經(jīng)營，在這樣的物理條件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調的是，越是大型的集團公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是集團公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰，和社會及自然**相處。

公司運營計劃書5

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書6

　　20xx年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)**和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理**，為公司正常運轉提供保障;二是打造一支高素質的管理團隊;三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經(jīng)營計劃書。

　　一、20xx年經(jīng)營方針

　　在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上，公司確定20xx年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括**制訂、**設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的經(jīng)營目標

　　(一)核心經(jīng)營目標

　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：比年同比增長10%

　　(1)收入及利潤指標：

　　年度貸款利息及中間業(yè)務收入4861.01萬元，其中，XX公司完成利息收入3369.11萬元，XX公司完成中間業(yè)務收入1491.90萬元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元，稅后利潤率71.59%，資產(chǎn)回報率34.80%，其中，XX公司完成凈利潤2144.17萬元，XX公司完成凈利潤1335.94萬元。

　　三、主要經(jīng)營策略

　　20xx年，公司立足XX區(qū)的基礎上，向主城九區(qū)逐步擴大影響范圍，擴大實質客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用銀行、工商、稅務等資源，建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：

　　1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂各項營銷**，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。

　　2.市場營銷部和風險管理部必須積極整合各項資源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX區(qū)內企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務拓展工作。

　　四、實現(xiàn)目標的保障措施

　　(一)資金保障

　　為全面完成公司各項預算，在公司注冊資金10000萬元基礎上，計劃于20xx年4月初向銀行申請融資5000萬元，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務，全年力爭完成20xx萬元的委托貸款業(yè)務。

　　(二)人力資源及后勤保障

　　市場拓展，人才引進起著至關重要的作用。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快市場營銷部人員的引進和補充，確保市場營銷部、風險管理部用人需求;建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得上、留得住、”，20xx年3月底前，全部緊缺崗位人員應該補充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

　　2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、**具有公*性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。

　　4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20xx年1月11日起，董事會對總經(jīng)理實施目標責任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核�？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

　　(三)綜合管理保障

　　公司將20xx年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力。

　　1.由人力資源部門主導，集合內外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、風險管理、財務管理、綜合管理等在內的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重***與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達標驗收打好基礎。

　　2.按照分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

　　(四)財務資源保障

　　20xx年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和**力度：

　　1.增收節(jié)支，嚴格預算管理，財務部在實施全面預算的基礎上，財務部重點加強各項費用支出的合理性審核，嚴格預算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項支出;

　　2.健全財務管理體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務管理體系，重點關注市場營銷活動背后的財務信息流，及時清收應收利息費用，關注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。

　　3、制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風險。

　　(五)**管理保障

　　1.由董事長負責，與總經(jīng)理簽定《20xx年度經(jīng)營目標責任書》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團隊簽定《20xx年度經(jīng)營目標責任書》，明確各部門的目標、責任和相應的**。

　　2.由各**負責，于20xx年2月28日前，對各項目標進行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。

　　3.由財務經(jīng)理負責，20xx年2月20日前，編制《20xx年度財務預算》，明確全年各項成本費用**目標，制定月度、季度、年度預算執(zhí)行檢查計劃，明確責任和獎懲事項，并每月**檢討和**等工作。

　　4.由市場營銷部**負責，**每月/季 “經(jīng)營目標達成總結會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　五、總體要求

　　公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

　　(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

　　公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級**和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)**、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理**奠定良好的基礎。

　　(二)切實負責，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

　　公司要求，各級員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層**，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得形成“功在我責在他”的遇事推諉的惡習和惡行。

　　公司強調：**和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有**，對于那些紙上談兵、不尚作為的**和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。

　　利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本**取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層**和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的**(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、**調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望并要求：所有XXXX從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效XX，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

公司運營計劃書7

　　一、20xx年的經(jīng)營方針

　　在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

　　靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各單位、各部門和各級**的各項經(jīng)營、管理活動，包括**制訂、**設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的經(jīng)營目標

　　（一）核心經(jīng)營目標

　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：

　　年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元。

　　在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

　　（二）銷售目標細分

　　銷售目標細分表 （計算單位：萬元，***）

　　上述銷售目標的分解，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。

　　三、主要經(jīng)營策略

　　（一）市場策略

　　要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施：

　　1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關**，鼓勵全體員工參與營銷工作。

　　2．國際貿(mào)易中心和*區(qū)營銷中心必須整合各項資源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好**客戶和**經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

　　3．**市場的主攻方向是北美洲和***市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。

　　4．**市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家，力爭120家），應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展直營市場。

　　（二）產(chǎn)品策略

　　市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和**。

　　20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

　　1．國際貿(mào)易中心應調整主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。

　　2．*區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

　　1）針對櫥柜產(chǎn)品，應“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石項目。

　　2）針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 3）針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當投入，力推國貿(mào)、淡對**”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標。**市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。

　　3．生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。

　　（三）品牌與招商策略

　　品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

　　經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運作，“xxx”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用*面、電波、網(wǎng)絡等通路，集中力量向**市場和*區(qū)市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此，相應措施如下：

　　1．國際貿(mào)易中心應以“xxx”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡等通路為**，以**建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

　　2．*區(qū)營銷中心應在*區(qū)市場主推“xxx”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等**，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。

　　四、實現(xiàn)目標的保障措施

　　（一）生產(chǎn)資源保障

　　1．公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

　　2．生產(chǎn)中心作為二線部門，理應成為國際貿(mào)易中心和*區(qū)營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，**設計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品

　　生產(chǎn)和品質**等各項生產(chǎn)管理活動。

　　3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的**措施，以適宜的品質成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

　　4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的**，將是考驗生產(chǎn)中心各級**的關鍵所在，必須列入各級**的首要議事日程，必須以非常**克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本**在46%以內。

　　（二）人力資源保障

　　“服務、**、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　　1．加快人才引進：以《20xx年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

　　2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質。

　　3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、**具有公*性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于20xx年4月1日起，各中心對中層**（部門）和基層**（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

　　（三）綜合管理保障

　　市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

　　1．由人力資源總監(jiān)主導，集合內外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

　　管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重***與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

　　2．按照分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

　　（四）財務資源保障

　　20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和**力度：

　　1．逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各業(yè)務中心總監(jiān)（廠長），以便形成權責對等機制；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

　　2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或**各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。

　　3．整合多個公司資源：由財務中心主導，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

　　4．健全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

　　（五）**管理保障

　　1．由董事長（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的**。

　　2．由各責任中心總監(jiān)（廠長）負責，20xx年2月12日前，對各項目標進行層層分解，并與各級**簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級**的《目標管理責任書》**匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

　　3．由財務經(jīng)理負責，20xx年2月12日前，出臺《財務預算和成本責任**辦法》，明確各類責任人的成本**項目、目標、責任和獎懲事項，并每月**檢討和**等工作。

　　4．由人力資源總監(jiān)負責，20xx年2月12日前，以董事長（總經(jīng)理）為授權方，與各責任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故**為零。

　　5．由營銷總監(jiān)負責，**每月/季 “經(jīng)營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　五、總體要求

　　公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

公司運營計劃書8

　　編制：贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

　　時間：二零一三年一月

　　營銷部

　　目錄

　　第一章、企業(yè)概況----------------------------3

　　第二章、經(jīng)營方針----------------------------4

　　第三章、經(jīng)營目標----------------------------5

　　第四章、主要經(jīng)營策略------------------------6

　　第五章、實現(xiàn)目標的保障措施------------------10

　　第六章、總體要求----------------------------13

　　第一章 企業(yè)概況

　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日，屬于自然人獨資有限責任公司。

　　法定地址：*江西省贛州市金坪中路3號科技大樓 注冊資本：***840萬元 投資者及法定**：肖聲富先生 職務：執(zhí)行董事

　　企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工、銷售。

　　公司總部設在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責任公司，主業(yè)為油茶樹、果樹種植，公司資金雄厚，注冊資本為***840萬元，專業(yè)技術人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人，內設行政部、工程部、財務部、營銷部等工作機構。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細的規(guī)章管理**。

　　公司成立以來，一直從事開發(fā)各類油茶樹、果樹種植等項目的研究，堅持以“質量第一，信譽第一，服務第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關及維護，努力向更高的管理水*，更好的產(chǎn)品質量，更優(yōu)質的服務邁進。

　　第二章 經(jīng)營方針

　　在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括**制訂、**設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　第三章 經(jīng)營目標

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標

　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

　�。ǘ�）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/***）

　　上述銷售目標的分解，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。

公司運營計劃書9

　　第一部分：消費者

　　一、資格確定

　　消費者在淘紅網(wǎng)上免費**注冊即可成為淘紅網(wǎng)會員。

　　二、注冊獎勵

　　注冊即獎***10元;推廣者所薦會員產(chǎn)生第一筆消費時獎10元。

　　三、會員利益

　　會員通過淘紅網(wǎng)*臺進行的各類消費均可獲得商盟企業(yè)的返利(1%-50%)。

　　當所得返利累計滿100元時，您可以選擇“提現(xiàn)”[實提：100×(1-20%)=80]。

　　當所得返利累計滿100元時，您也可以選擇“轉為投資”，此時將首次獲得分紅100元(分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉入消費”，下同)，返利投資繼續(xù)累計達到300元時可再獲分紅300元，返利投資繼續(xù)累計達到500元時可再獲分紅500元(共計投資500元，收益100300500=900元，回報1.8倍)。此后，余額轉下一輪循環(huán)。

　　【若結算前不做選擇，系統(tǒng)默認轉為投資，這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)】

　　第二部分：推廣者

　　一、資格確定(可升級)

　　1、推廣員：會員交納1000元業(yè)務保證金可成為推廣員;

　　2、推廣站：會員交納3000元業(yè)務保證金可成為推廣站;

　　3、推廣中心：會員交納5000元業(yè)務保證金可成為推廣中心。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦各級推廣者時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的6%(推廣員)、8%(推廣站)、10%(推廣中心);

　　2、推薦區(qū)域**時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的60%(縣)、80%(市)、100%(省);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以退還本人業(yè)務保證金10%。

　　4、注冊滿3個結算月后，可申請退出推廣，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、推廣者利益

　　1、注冊時分別贈送1股、3股、5股;業(yè)務保證金全部收回時分別再贈1股、3股、5股，此后推薦推廣者和區(qū)域**均按實際交納保證金的20%獎勵;

　　2、享受直接推薦的**區(qū)域內所有會員獲得返利總額的1%;

　　3、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%、8%、10%;

　　4、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費返利額的的5%。

　　第三部分：商盟企業(yè)

　　一、資格確定

　　1、有一定知名度認可淘紅網(wǎng)運營模式的網(wǎng)上商城，可簽約成為淘紅網(wǎng)商盟企業(yè);

　　2、有門店營業(yè)場所，營業(yè)證照齊全，認可淘紅網(wǎng)運營模式的各類商業(yè)企業(yè)可簽約成為淘紅網(wǎng)地面商盟企業(yè);

　　3、無門店營業(yè)場所，證照手續(xù)齊全，認可淘紅網(wǎng)運營模式的日常生活品類生產(chǎn)企業(yè)或**商企業(yè)，可簽約成為淘紅網(wǎng)網(wǎng)上商盟企業(yè)。

　　二、注冊獎勵

　　1、注冊成為淘紅網(wǎng)“商盟企業(yè)”，即可獲得網(wǎng)上商鋪和操作*臺，可自主上傳商品和服務信息;

　　2、注冊成功并正常運營后，即可獲贈推廣員身份，享有*臺推廣員相應的**和義務。

　　三、商盟企業(yè)利益

　　1、進入正常營業(yè)時獲贈1股，合作經(jīng)營每滿一年獲贈1股，舉薦推廣者和區(qū)域**按實際交納保證金的6%獎勵;

　　2、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%獎勵;

　　3、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費返利額的5%獎勵。

　　第四部分：區(qū)域**

　　一、資格確定

　　1、縣級城市**(2862個)：**保證金20xx0元(前30名10000元);

　　2、市級城市**(333個)：**保證金60000元(前10名30000元);

　　3、省會城市**(34個)：**保證金100000元(前5名50000元)。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦區(qū)域**時，分別可以返還本人**保證金的10%(縣)、30%(市)、50%(省);

　　2、推薦推廣者時，分別可以返還本人**保證金的1%(推廣員)、3%(推廣站)、5%(推廣中心);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以返還本人**保證金1%;

　　4、注冊滿6個結算月后，可申請退出**，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、區(qū)域**利益

　　1、享受**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的8%;

　　2、享受所推薦的**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的2%;

　　3、注冊時分別贈送2股、6股、10股;**保證金全部收回時分別再贈送2股、6股、10股，此后所推薦的推廣者和區(qū)域****按實際交納保證金的20%獎勵;

　　4、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的10%;

　　5、享受直接推薦的商盟企業(yè)提供的消費返利額的5%。

　　第五部分：全員分紅

　　一、贈股資格確定

　　1、消費者：返利投資滿500元的前20xx名會員每人贈1股，20xx年12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈1股，20xx年12月31日止返利投資總額前100名的每人贈1股。20xx年1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同步擴贈，月初公布;

　　2、經(jīng)營者：商家注冊成為商盟企業(yè)并正常營業(yè)時贈1股，以后正常營業(yè)每滿1年贈1股;

　　3、推廣者：推廣員注冊即贈1股全額收回保證金時再贈1股，推廣站注冊即贈3股收回全部保證金時再贈3股、推廣中心注冊即贈5股收回全部保證金時再贈5股;

　　4、**者：縣級城市注冊即贈2股收回全部保證金時再贈2股、市級城市注冊即贈6股收回全部保證金時再贈6股、省會城市注冊即贈10股收回全部保證金時再贈10股;

　　5、服務者(在崗)：員工贈1至3股、經(jīng)理贈3至5股、總監(jiān)：贈5至10股、總裁贈10至20股。

　　二、股權分紅**

　　獲得贈股者，可按持股數(shù)量認購淘紅網(wǎng)內部原始股，每1贈股可以自愿認購100-500股原始股。

　　股權性質內部股權，每股2.0元

　　投資期限封閉式3年

　　繳費方式現(xiàn)金或資金帳戶轉帳

　　投資收益分紅：參與公司年度稅后利潤20%的分紅;回購：封閉期滿，股東要求撤股，公司以每股2.4元的價格回購，以每股2.6元的價格內部轉售;上市：三年后運作上市。

　　三、全員分紅辦法

　　1、月度分紅：每月16日(24：00之前)將上月新增返利總額的10%按贈股總數(shù)加權分紅。

　　2、年度分紅：每年1月26日(24：00之前)將上年度稅后利潤的20%按股權總數(shù)加權分紅。

公司運營計劃書10

　　一、公司初期籌備

　　一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作;

　　二是解決主要業(yè)務中涉及的各項軟件，包括就業(yè)培訓課件、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論;

　　三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以**的解決公司運營的時間浪費。

　　二、初期市場運營

　　(一)市場調研評估

　　1、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成，時間**在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校，并和相關學校取得聯(lián)系，確定能達成調研可行性的高校，時間**在一周內二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程，確定調研具體時間，時間**在一周內三階段：實施調研工作，并完成對調研的評估，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略。

　　2、調研目標完成2個以上的高校調研，通過各種方式獲得準確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負責人達成一致。

　　3、調研方式(1)**問卷內容：經(jīng)過公司討論形成具體的**問卷表，內容包括但不限于目標群體接受程度、學習費用的接受程度、學**期、通過學習想達到的目的目標、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生**，協(xié)會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，**時間回收，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系**、學生**來實現(xiàn)對報告會的召集工作。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調研。

　　4、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，總結出市場情況，形成文件，確定公司運營方針。

　　(二)市場定位及開發(fā)

　　1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水*和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

　　2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　2.1就業(yè)培訓主要以會議營銷和網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：

　　2.1.1會議營銷：這是公司市場戰(zhàn)略重點，流程如下：確定目標院�！�制定開發(fā)策略→目標院校的聯(lián)系洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完成營銷目標確定目標院校：經(jīng)過公司討論和資源載體整體確定目標學校，主要考慮包括學校人數(shù)、學生整體素質、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發(fā)策略：確定開發(fā)突破口、確定聯(lián)系對象、洽談方式等策略，聯(lián)系對象的首要標準為有能力完成報告會的**召集工作，如院系**、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學生會協(xié)會*等目標院校的聯(lián)系洽談：由公司負責人進行聯(lián)系和洽談工作，確定報告會的時間、地點、預計人數(shù)、對象、形勢等具體事項，營銷報告會準備：主要是確定主講人和內容，制作修改課件并通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業(yè)培訓和股票專業(yè)培訓的引導，公司做好相關準備，現(xiàn)場報名、意向報名、聯(lián)系方式的收集等，會議營銷要達到預期效果并進行評估

　　2.1.2網(wǎng)絡書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊、校園網(wǎng)站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生**，設置招生點，制定具體的招生**薪酬結構，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生**的數(shù)量。

　　2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外，在公司現(xiàn)有學員中積極引導和發(fā)展，公司準備好相關的培訓課程課件。

　　(三)公司運營

　　1、公司**框架總經(jīng)理(一名)原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施副總經(jīng)理(一名)由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施：對外招聘，協(xié)助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理(一名)人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內部的賬務由副總經(jīng)理兼財務(一名)任：由公司負責人兼任，全面管理培訓事項。制定具體的培訓培訓總監(jiān)(一名)課程和制作培訓課件：參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施，視情況而定培訓講師(若干)人選2、公司基本管理**由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理**等，具體細節(jié)討論通過后形成公司文件

　　(四)公司初期各項營業(yè)目標

　　1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運營，各項培訓課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度，達成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑。

　　2、營業(yè)收入目標

　　2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內實現(xiàn)第一筆收入。

　　2.2具體營業(yè)收入目標，經(jīng)公司運營層討論制定。

　　三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)公司業(yè)務擴容在經(jīng)過初期運營達到目標后，可將公司主要業(yè)務多元化，公司業(yè)務框架如下：

　　1、就業(yè)培訓

　　2、學生市場操盤手培訓

　　3、社會股民培訓

　　4、證券、期貨經(jīng)紀

　　5、委托理財

　　(二)公司運營構想公司成立三大業(yè)務板塊，分設部門，各部門由部門總經(jīng)理全面負責，公司主要負責人統(tǒng)籌公司全面工作

　　1、培訓業(yè)務部

　　1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.3社會股民培訓由于重慶主城區(qū)這項業(yè)務有較成熟公司掌控，于我公司上不具備較強的市場競爭能力，二、三線城市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴大，而且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，并且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此主要業(yè)務拓展發(fā)展二、三線城市，一公司性質通過各區(qū)縣銀行合作進行宣傳、課程試講，主要依托銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視情況可在當?shù)卦O立臨時的授課點或者長期授課點，

　　2、經(jīng)紀**業(yè)務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業(yè)務部門，重點通過電話營銷和培訓會網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶**開發(fā)，與證券期貨公司達成居間協(xié)議，由公司**指導運營。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業(yè)務為重點。

　　一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足，能給出較大比例的返傭。

　　二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

　　3、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多�？捎晒�司擔保承擔一部分客戶風險，交易人員制定嚴格的風險**體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。并制定一套完善的管理運作體系!

　　1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。

　　2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要，

　　3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要，

　　4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

　　但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就知道了集團公司的一般經(jīng)營方式必然是：網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式，即每一個組分是**的(尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理協(xié)議關系其是財務上是**的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關系來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的**形式進行管理，基于我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開。

　　一：提出集團**的理念、目標、價值觀。

　　二：明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構。

　　三：確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施。

　　四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系。

　　五：實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**。

　　六：調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

　　七：統(tǒng)籌以上各項工作。

　　也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施，而是管理任務，當然這里的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對**的管理。在制定集團**的理念、目標、價值觀方面，集團**應該反復拷問自己我們集團靠什么生存，靠什么比其他企業(yè)、集團做得更好?我們的理念是什么?目標在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團的經(jīng)營者，參與者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非相關人員，讓社會所有的力量來**集團實現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值。集團經(jīng)營第一步就是集團理念、目標、價值觀的確立，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立。

　　在明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構方面。確立了集團經(jīng)營的理念、目標、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且也是子公司應該為母公司承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升集團的核心競爭力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，**結構框架基本上也就可以看清了。

　　在確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施方面。集團公司的職責功能應該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要**管理的部分需要在集團公司內進行**和實施，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應該**出去，以便簡化管理，例如連鎖店集團的**倉儲管理，配送功能應該作為普通業(yè)務功能由專業(yè)子公司負責運營，而集團公司主要職責是管理。一般而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃、品牌推廣、公共關系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應急處理部門等少數(shù)幾個部門。當然集團公司的功能職責根據(jù)行業(yè)的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設置。

　　在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調它們之間的關系方面。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完成，為了實現(xiàn)集團公司的整體目標，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據(jù)，因此當這樣的協(xié)調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協(xié)調，并建立起相應的**讓協(xié)作雙方都得益，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻應該以明確的形式予以補助，使得他們更加愿意以集團利益最大化進行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作。在實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**方面。除了集團公司需要制定相應的**規(guī)范和協(xié)調各子公司的日常工作之外，公司更應該建立起**的，第三方****，以加強對子公司的監(jiān)管。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進行**。同時這樣的**必須落到實處，成為考核子公司業(yè)績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈余，更是企業(yè)理念的貫徹，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有**判斷能力的第三方企業(yè)運營監(jiān)察必不可少。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。

　　在調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金提供與人才培養(yǎng)儲備上提供必要的支援。

　　最后就是統(tǒng)籌管理**。集團公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執(zhí)行。另外集團公司往往分散經(jīng)營，在這樣的物理條件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調的是，越是大型的集團公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是集團公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰，和社會及自然**相處。

項目運營計劃書10篇（擴展3）

——公司運營計劃書10篇

公司運營計劃書1

　　20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和**的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)**及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

　　一、經(jīng)營目標管理

　　根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)**、業(yè)務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用**×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經(jīng)營質量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。

　　二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

　　（一）公司的安全生產(chǎn)目標

　　不發(fā)生人身**和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　（二）主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和**體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水*和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時**，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

　　三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面**分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

　　以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理**外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，**留人”的用人機制，通過學**提供機會、工作上給予*臺、薪酬上公*回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、**上**關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

　　（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

　　面對多經(jīng)企業(yè)**發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)**以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動**體系。

　　二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍**管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工**共贏，把勞務用工管理水*推上一個新臺階。

　　四、推進精細化財務管理

　　精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理**和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財務**體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的**、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。

　　完善內控體系。根據(jù)《企業(yè)內部**基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營**管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理**及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂**來的內***，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與**、目標成本核算與**、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理**，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部**，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標**，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水*提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤**，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

　　五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位

　　20xx年是多經(jīng)企業(yè)**后全面規(guī)范運作的一年。

　　在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的**要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，**承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部**和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)**后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為**經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，**有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)**是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動**和迎接挑戰(zhàn)。

　　六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

　　“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。

　　（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。

　　隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理**和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行**法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高**執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃**，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

　　（二）****生產(chǎn)精益化

　　。一要生產(chǎn)技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水*和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單**生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格**支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

　　七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

　　合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和**，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

　　（一）轉變觀念，主動改進服務方式。

　　牢固樹立服務主業(yè)、**主業(yè)發(fā)展就是**自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

　　（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。

　　按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益；

　　（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。

　　增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　八、加強*建和思想**工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)*建和思想**工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障**，形成新優(yōu)勢。

　　積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年*建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把*員樹為旗幟，發(fā)揮好*支部的凝心聚力和廣大*員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想**工作在企業(yè)**中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

　　重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、**的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎；依靠素質提升，增強執(zhí)行的能力；依靠**約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。

　　大力推進*風廉政建設。廣大員工特別是*員**要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、**建設、**快處，切實提高*員**的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚****，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾**；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內部**機制，重點突出對人、財、物管理和使用的**，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

　　還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營**和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，**經(jīng)營、規(guī)范運作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

公司運營計劃書2

　　第一部分：消費者

　　一、資格確定

　　消費者在淘紅

網(wǎng)上

免費**注冊即可成為淘紅

網(wǎng)會員。

　　二、注冊獎勵

　　注冊即獎***10元;推廣者所薦會員產(chǎn)生第一筆消費時獎10元。

　　三、會員利益

　　會員通過淘紅

網(wǎng)*臺進行的各類消費均可獲得商盟企業(yè)的返利(1%-50%)。

　　當所得返利累計滿100元時，您可以選擇“提現(xiàn)”[實提：100×(1-20%)=80]。

　　當所得返利累計滿100元時，您也可以選擇“轉為投資”，此時將首次獲得分紅100元(分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉入消費”，下同)，返利投資繼續(xù)累計達到300元時可再獲分紅300元，返利投資繼續(xù)累計達到500元時可再獲分紅500元(共計投資500元，收益100300500=900元，回報1.8倍)。此后，余額轉下一輪循環(huán)。

　　

【若結算前不做選擇，系統(tǒng)默認轉為投資，這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)

】

　　第二部分：推廣者

　　一、資格確定(可升級)

　　1、推廣員：會員交納1000元業(yè)務保證金可成為推廣員;

　　2、推廣站：會員交納3000元業(yè)務保證金可成為推廣站;

　　3、推廣中心：會員交納5000元業(yè)務保證金可成為推廣中心。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦各級推廣者時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的6%(推廣員)、8%(推廣站)、10%(推廣中心);

　　2、推薦區(qū)域**時，分別可以退還本人業(yè)務保證金的60%(縣)、80%(市)、100%(省);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以退還本人業(yè)務保證金10%。

　　4、注冊滿3個結算月后，可申請退出推廣，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、推廣者利益

　　1、注冊時分別贈送1股、3股、5股;業(yè)務保證金全部收回時分別再贈1股、3股、5股，此后推薦推廣者和區(qū)域**均按實際交納保證金的20%獎勵;

　　2、享受直接推薦的**區(qū)域內所有會員獲得返利總額的1%;

　　3、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%、8%、10%;

　　4、享受直接推薦的商盟企業(yè)所

提供的消費返利額的的5%。

　　第三部分：商盟企業(yè)

　　一、資格確定

　　1、有一定知名度認可淘紅

網(wǎng)運營模式的

網(wǎng)上商城，可簽約成為淘紅

網(wǎng)商盟企業(yè);

　　2、有門店營業(yè)場所，營業(yè)證照齊全，認可淘紅

網(wǎng)運營模式的各類商業(yè)企業(yè)可簽約成為淘紅

網(wǎng)地面商盟企業(yè);

　　3、無門店營業(yè)場所，證照手續(xù)齊全，認可淘紅

網(wǎng)運營模式的日常生活品類生產(chǎn)企業(yè)或**商企業(yè)，可簽約成為淘紅

網(wǎng)

網(wǎng)上商盟企業(yè)。

　　二、注冊獎勵

　　1、注冊成為淘紅

網(wǎng)“商盟企業(yè)”，即可獲得

網(wǎng)上商鋪和操作*臺，可自主上傳商品和服務信息;

　　2、注冊成功并正常運營后，即可獲贈推廣員身份，享有*臺推廣員相應的**和義務。

　　三、商盟企業(yè)利益

　　1、進入正常營業(yè)時獲贈1股，合作經(jīng)營每滿一年獲贈1股，舉薦推廣者和區(qū)域**按實際交納保證金的6%獎勵;

　　2、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的6%獎勵;

　　3、享受直接推薦的商盟企業(yè)所

提供的消費返利額的5%獎勵。

　　第四部分：區(qū)域**

　　一、資格確定

　　1、縣級城市**(2862個)：**保證金20xx0元(前30名10000元);

　　2、市級城市**(333個)：**保證金60000元(前10名30000元);

　　3、省會城市**(34個)：**保證金100000元(前5名50000元)。

　　二、保證金的返還

　　1、推薦區(qū)域**時，分別可以返還本人**保證金的10%(縣)、30%(市)、50%(省);

　　2、推薦推廣者時，分別可以返還本人**保證金的1%(推廣員)、3%(推廣站)、5%(推廣中心);

　　3、推薦分**員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以返還本人**保證金1%;

　　4、注冊滿6個結算月后，可申請退出**，其交納的保證金余額轉消費帳戶消費。

　　三、區(qū)域**利益

　　1、享受**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的8%;

　　2、享受所推薦的**區(qū)域內所有注冊會員獲得返利總額的2%;

　　3、注冊時分別贈送2股、6股、10股;**保證金全部收回時分別再贈送2股、6股、10股，此后所推薦的推廣者和區(qū)域****按實際交納保證金的20%獎勵;

　　4、享受直接推薦的會員所獲得的返利額的10%;

　　5、享受直接推薦的商盟企業(yè)

提供的消費返利額的5%。

　　第五部分：全員分紅

　　一、贈股資格確定

　　1、消費者：返利投資滿500元的前20xx名會員每人贈1股，20xx年12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈1股，20xx年12月31日止返利投資總額前100名的每人贈1股。20xx年1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同步擴贈，月初公布;

　　2、經(jīng)營者：商家注冊成為商盟企業(yè)并正常營業(yè)時贈1股，以后正常營業(yè)每滿1年贈1股;

　　3、推廣者：推廣員注冊即贈1股全額收回保證金時再贈1股，推廣站注冊即贈3股收回全部保證金時再贈3股、推廣中心注冊即贈5股收回全部保證金時再贈5股;

　　4、**者：縣級城市注冊即贈2股收回全部保證金時再贈2股、市級城市注冊即贈6股收回全部保證金時再贈6股、省會城市注冊即贈10股收回全部保證金時再贈10股;

　　5、服務者(在崗)：員工贈1至3股、經(jīng)理贈3至5股、總監(jiān)：贈5至10股、總裁贈10至20股。

　　二、股權分紅**

　　獲得贈股者，可按持股數(shù)量認購淘紅

網(wǎng)內部原始股，每1贈股可以自愿認購100-500股原始股。

　　股權性質內部股權，每股2.0元

　　投資期限封閉式3年

　　繳費方式現(xiàn)金或資金帳戶轉帳

　　投資收益分紅：參與公司年度稅后利潤20%的分紅;回購：封閉期滿，股東要求撤股，公司以每股2.4元的價格回購，以每股2.6元的價格內部轉售;上市：三年后運作上市。

　　三、全員分紅辦法

　　1、月度分紅：每月16日(24：00之前)將上月新增返利總額的10%按贈股總數(shù)加權分紅。

　　2、年度分紅：每年1月26日(24：00之前)將上年度稅后利潤的20%按股權總數(shù)加權分紅。

公司運營計劃書3

　　一、公司初期籌備

　　一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作;

　　二是解決主要業(yè)務中涉及的各項軟件，包括就業(yè)培訓課件、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論;

　　三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以**的解決公司運營的時間浪費。

　　二、初期市場運營

　　(一)市場調研評估

　　1、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成，時間**在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校，并和相關學校取得聯(lián)系，確定能達成調研可行性的高校，時間**在一周內二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程，確定調研具體時間，時間**在一周內三階段：實施調研工作，并完成對調研的評估，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略。

　　2、調研目標完成2個以上的高校調研，通過各種方式獲得準確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負責人達成一致。

　　3、調研方式(1)**問卷內容：經(jīng)過公司討論形成具體的**問卷表，內容包括但不限于目標群體接受程度、學習費用的接受程度、學**期、通過學習想達到的目的目標、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生**，協(xié)會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，**時間回收，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系

**、學生**來實現(xiàn)對報告會的召集工作。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調研。

　　4、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，

總結出市場情況，形成文件，確定公司運營方針。

　　(二)市場定位及開發(fā)

　　1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水*和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

　　2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　2.1就業(yè)培訓主要以會議營銷和

網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：

　　2.1.1會議營銷：這是公司市場戰(zhàn)略重點，流程如下：確定目標院�！�制定開發(fā)策略→目標院校的聯(lián)系洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完成營銷目標確定目標院校：經(jīng)過公司討論和資源載體整體確定目標學校，主要考慮包括學校人數(shù)、學生整體素質、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發(fā)策略：確定開發(fā)突破口、確定聯(lián)系對象、洽談方式等策略，聯(lián)系對象的首要標準為有能力完成報告會的**召集工作，如院系

**、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學生會協(xié)會*等目標院校的聯(lián)系洽談：由公司負責人進行聯(lián)系和洽談工作，確定報告會的時間、地點、預計人數(shù)、對象、形勢等具體事項，營銷報告會準備：主要是確定主講人和內容，制作修改課件并通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業(yè)培訓和股票專業(yè)培訓的引導，公司做好相關準備，現(xiàn)場報名、意向報名、聯(lián)系方式的收集等，會議營銷要達到預期效果并進行評估

　　2.1.2

網(wǎng)絡書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊、校園

網(wǎng)站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生**，設置招生點，制定具體的招生**薪酬結構，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生**的數(shù)量。

　　2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外，在公司現(xiàn)有學員中積極引導和發(fā)展，公司準備好相關的培訓課程課件。

　　(三)公司運營

　　1、公司**框架總經(jīng)理(一名)原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施副總經(jīng)理(一名)由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施：對外招聘，協(xié)助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理(一名)人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內部的賬務由副總經(jīng)理兼財務(一名)任：由公司負責人兼任，全面管理培訓事項。制定具體的培訓培訓總監(jiān)(一名)課程和制作培訓課件：參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施，視情況而定培訓講師(若干)人選2、公司基本管理**由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理**等，具體細節(jié)討論通過后形成公司文件

　　(四)公司初期各項營業(yè)目標

　　1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運營，各項培訓課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度，達成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑。

　　2、營業(yè)收入目標

　　2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內實現(xiàn)第一筆收入。

　　2.2具體營業(yè)收入目標，經(jīng)公司運營層討論制定。

　　三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)公司業(yè)務擴容在經(jīng)過初期運營達到目標后，可將公司主要業(yè)務多元化，公司業(yè)務框架如下：

　　1、就業(yè)培訓

　　2、學生市場操盤手培訓

　　3、社會股民培訓

　　4、證券、期貨經(jīng)紀

　　5、委托理財

　　(二)公司運營構想公司成立三大業(yè)務板塊，分設部門，各部門由部門總經(jīng)理全面負責，公司主要負責人統(tǒng)籌公司全面工作

　　1、培訓業(yè)務部

　　1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.3社會股民培訓由于重慶主城區(qū)這項業(yè)務有較成熟公司掌控，于我公司上不具備較強的市場競爭能力，二、三線城市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴大，而且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，并且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此主要業(yè)務拓展發(fā)展二、三線城市，一公司性質通過各區(qū)縣銀行合作進行宣傳、課程試講，主要依托銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視情況可在當?shù)卦O立臨時的授課點或者長期授課點，

　　2、經(jīng)紀**業(yè)務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業(yè)務部門，重點通過電話營銷和培訓會

網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶**開發(fā)，與證券期貨公司達成居間協(xié)議，由公司**指導運營。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業(yè)務為重點。

　　一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足，能給出較大比例的返傭。

　　二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

　　3、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多�？捎晒�司擔保承擔一部分客戶風險，交易人員制定嚴格的風險**體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。并制定一套完善的管理運作體系!

　　1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。

　　2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要，

　　3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要，

　　4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

　　但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就知道了集團公司的一般經(jīng)營方式必然是：

網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式，即每一個組分是**的(尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理協(xié)議關系其是財務上是**的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關系來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的**形式進行管理，基于我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開。

　　一：提出集團**的理念、目標、價值觀。

　　二：明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構。

　　三：確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施。

　　四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系。

　　五：實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**。

　　六：調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

　　七：統(tǒng)籌以上各項工作。

　　也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施，而是管理任務，當然這里的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對**的管理。在制定集團**的理念、目標、價值觀方面，集團

**應該反復拷問自己我們集團靠什么生存，靠什么比其他企業(yè)、集團做得更好?我們的理念是什么?目標在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團的經(jīng)營者，參與者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非相關人員，讓社會所有的力量來**集團實現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值。集團經(jīng)營第一步就是集團理念、目標、價值觀的確立，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立。

　　在明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構方面。確立了集團經(jīng)營的理念、目標、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且也是子公司應該為母公司承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升集團的核心競爭力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，**結構框架基本上也就可以看清了。

　　在確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施方面。集團公司的職責功能應該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要**管理的部分需要在集團公司內進行**和實施，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應該**出去，以便簡化管理，例如連鎖店集團的**倉儲管理，配送功能應該作為普通業(yè)務功能由專業(yè)子公司負責運營，而集團公司主要職責是管理。一般而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃、品牌推廣、公共關系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應急處理部門等少數(shù)幾個部門。當然集團公司的功能職責根據(jù)行業(yè)的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設置。

　　在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調它們之間的關系方面。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完成，為了實現(xiàn)集團公司的整體目標，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據(jù)，因此當這樣的協(xié)調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協(xié)調，并建立起相應的**讓協(xié)作雙方都得益，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻應該以明確的形式予以補助，使得他們更加愿意以集團利益最大化進行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作。在實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**方面。除了集團公司需要制定相應的**規(guī)范和協(xié)調各子公司的日常工作之外，公司更應該建立起**的，第三方****，以加強對子公司的監(jiān)管。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進行**。同時這樣的**必須落到實處，成為考核子公司業(yè)績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈余，更是企業(yè)理念的貫徹，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有**判斷能力的第三方企業(yè)運營監(jiān)察必不可少。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。

　　在調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金

提供與人才培養(yǎng)儲備上

提供必要的支援。

　　最后就是統(tǒng)籌管理**。集團公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執(zhí)行。另外集團公司往往分散經(jīng)營，在這樣的物理條件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調的是，越是大型的集團公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是集團公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰，和社會及自然**相處。

公司運營計劃書4

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的'服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書5

　　施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項管理**，提高企業(yè)管理水*，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實際經(jīng)營效果遠低于預期。因此，如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。

　　一、一次經(jīng)營是工程項目二三次經(jīng)營的基礎

　　一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同�！耙淮谓�(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎；但因當前建筑市場供需關系嚴重失衡，一個普通的工程項目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標，導致行業(yè)內惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標，最終結果常常只能是低價中標，這樣就會導致項目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：

　　(一)加強企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建設，遴選綜合業(yè)務素質高、市場經(jīng)營開發(fā)能力強的復合型人才，**一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團隊。

　　(二)加強標前的充分研究和科學評估工作，建立標前會審機制。對于一些限價低、風險大、條件苛刻的項目應該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標。

　　(三)決定參與競標的工程項目，**編標人員深入工程現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場實際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，**工程所需的設備材料價格及供應渠道等，便于做出報價決策。

　　(四)**相關人員對招標文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程項目和當前市場價格進行分析，認真討論并做好施工**設計，明確編制投標文件原則及有關事項，明確投標報價策略，在此基礎上組建編標小組，明確責任和時間要求，各負其責，開展工作。

　　(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標決策。在工程量清單報價時，應合理的運用不*衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。

　　二、二次經(jīng)營是工程項目管理成敗的關鍵

　　二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟效益。“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項目管理成敗的關鍵，應做好以下幾個方面：

　　(一)選擇一位道德素質較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務、管理、人際溝通、判斷、決策、應變等方面能力和**經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水*將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關鍵。同時還應針對項目特點，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關專業(yè)知識、有團結協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各部門負責人。一個團結、**、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預期效益的前提和保證。

　　(二)認真做好實施性施工**設計的編制及完善優(yōu)化工作。實施性施工**設計是指導工程項目進行施工準備和**施工的基本技術經(jīng)濟文件，是對標前設計的完善和深化。實施性施工**設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質量、工期、效益。因此，實施性施工**設計方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實際情況的基礎上，將工程技術與工程經(jīng)濟有效的結合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。

　　(三)認真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段技術管理的主要內容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯、完善設計，提高工程質量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。

　　(四)加強安全質量管理。建立健全安全質量管理體系，根據(jù)項目實際制定切實可行的安全質量管理**，落實責任制，層層分解責任。

　　定期對全員進行安全質量培訓教育，強化意識，提高覺悟，對安全質量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全質量**違章行為，果斷采取措施督促整改。建立安全質量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環(huán)”管理**，確保安全質量有序可控，防止因安全質量事故而造成的重大損失。

　　(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本是項目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應結合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、點收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以**材料費用，降低工程成本。

　　(六)加強機械設備管理。機械設備管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的l0%左右，合理選擇機械設備對成本管理也具有十分重要的意義，應根據(jù)工程項目特點、工期要求及工程量大小，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內部應加強機械設備的調配管理，以提高設備的綜合利用率。在機械設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械設備使用成本。

　　(七)加強勞務分包管理。選擇在技術、設備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務分包單價，如此反而會導致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質量與進度**、過程結算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務分包方的管控。

　　(八)科學合理、均衡**生產(chǎn)，避免突擊趕進度。施工進度與安全、質量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來說，工期短，成本就小。但當工期縮短到一定限度時，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升。所以，在確保工期達到業(yè)主合同要求時，應盡可能降低工期成本，切不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致成本增加，而且還容易出現(xiàn)安全、質量事故，直接影響經(jīng)濟效益。因此，要做到均衡**生產(chǎn)，杜絕工程項目施工中出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　(九)做好內部**，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，**非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內部還應在一定范圍**期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。

　　(十)強化責任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點分析工作。施工企業(yè)應建立成本管理機構，科學合理的制定項目的目標責任成本，作為對項目實施總量**的依據(jù)。項目上應強化項目經(jīng)濟管理核算流程，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)**和主動**，定期進行經(jīng)營盤點工作，實時反映項目運營的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時反饋給****和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施。通過開經(jīng)濟活動分析會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以達到預期的經(jīng)營成果。

　　三、三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關重要

　　三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益：

　　(一)變更索賠工作應與二次經(jīng)營交叉進行。工程項目中標簽約后，項目投標負責人員應對項目主要管理人員進行全面交底。項目主要管理人員應認真研究招標文件、圖紙、合同條款等，找準變更索賠事實和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機會。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。同時應做到：勤簽證、多變更、慎索賠。

　　(二)施工企業(yè)應****項目收尾及竣工驗收工作，從人力上保證項目竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

　　(三)結算資料早準備，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。指定專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。

　　(四)項目竣工決算后，企業(yè)應對整個經(jīng)營管理情況進行總結、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。

　　四、結束語

　　工程項目管理的三次經(jīng)營互為因果、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益，促進企業(yè)良性、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度，三者有機的結合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應市場的有力對策。通過有效的項目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，變攻關經(jīng)營為過程經(jīng)營，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。總之，三次經(jīng)營作為項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都非常重要，絕不能厚此薄彼。只有認真研究好工程項目每一個環(huán)節(jié)中的管理要點，才能真正實現(xiàn)“低成本競爭，高品質管理”的目標，實現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果。

公司運營計劃書6

　　一、旅游業(yè)分析

　　綜觀現(xiàn)在的旅游網(wǎng)站多以網(wǎng)站為服務*臺通過整合線下的資源利用網(wǎng)站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站。

　　1．便于資源的有效整合。

　　2．目前來講旅*業(yè)網(wǎng)站大多數(shù)是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網(wǎng)站從上游到下游做一個旅*業(yè)的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發(fā)展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業(yè)看這個發(fā)展空間遠大于他們現(xiàn)在所取得的成績。

　　3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業(yè)競爭中尋找藍海。從整個旅*業(yè)來看，上游的發(fā)展是比較空白的，而下游的發(fā)展是比較白熱化的。每家旅游網(wǎng)站都想著怎么樣通過*臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網(wǎng)等。

　　個人覺得，網(wǎng)站集群的設置，分三個方面 ：

　　1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

　　2．服務于旅游從業(yè)者。（提供培訓，人才對接等行業(yè)內的服務，為人才提供就業(yè)機會。）

　　3．服務于旅游生產(chǎn)和服務型企業(yè)。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業(yè)的展示、及行業(yè)內的**信息和會展信息，促進企業(yè)的發(fā)展。）

　　當然，網(wǎng)站為商家提供一個品牌形象和旅游產(chǎn)品廣告的*臺也是一方面。

　　二、網(wǎng)站的定位

　　1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業(yè)旗艦。

　　2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業(yè)本地化的服務人員。

　　3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業(yè)人員，旅游企業(yè)。

　　4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業(yè)的旅*業(yè)***站。

　　三、網(wǎng)站基本框架

　　1．旅游**

　　2．旅游線路

　　3．旅游服務（美食、自駕游等）

　　4．旅游用品商城

　　5．旅游社區(qū)（交友*臺）

　　6．旅游企業(yè)

　　四、網(wǎng)站的服務對象

　　網(wǎng)站基本框架根據(jù)角色體現(xiàn)針對旅行人員

　　1．旅游線路 2．旅游服務 3．旅游用品 4．旅行預算 5．旅行分享

　　五、網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務

　　針對旅游從業(yè)人員 1．風采展示 2．旅行方案 3．導游培訓 4．已導線路 5．展示旅游 6．企業(yè)招聘求職

　　針對旅游型業(yè)企業(yè) 1．企業(yè)庫 2．商品庫 3．商機庫 4．企業(yè)圈

　　網(wǎng)站管理結構

　　1．地區(qū)**-分銷中心-分銷人員客戶 2．合作伙伴-客戶

　　3．渠道管理-渠道或合作伙伴

　　網(wǎng)站的產(chǎn)品線——會員系統(tǒng)

　　1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業(yè)發(fā)生交易 2．從業(yè)會員-購買培訓服務

　　3．旅游企業(yè)-進行產(chǎn)品和服務的 經(jīng)營

　　六、網(wǎng)站的運營規(guī)劃

　　短期：

　　一個月時間進行網(wǎng)站的整體策劃，根據(jù)公司的資源明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數(shù)據(jù)的搭建。 網(wǎng)站開發(fā)所需過程（略）。

　　網(wǎng)站在開發(fā)的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網(wǎng)站上線后的測試，網(wǎng)站開發(fā)完畢前一月進行數(shù)據(jù)的充實網(wǎng)站進行試用行期。

　　網(wǎng)站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數(shù)量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

　　網(wǎng)**長期規(guī)劃 中期目標：

　　在1年內實現(xiàn)網(wǎng)站會員數(shù)量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現(xiàn)網(wǎng)站的初步盈利。網(wǎng)站實現(xiàn)在區(qū)域范圍內的影響力，在行業(yè)內有一定的知名度。

　　長期目標

　　1－2年內實現(xiàn)行業(yè)內80％以上的企業(yè)了解我們網(wǎng)站，50％以上的企業(yè)在使用我們的網(wǎng)站。25％的企業(yè)通過我們的網(wǎng)站促進了企業(yè)的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作伙伴全面開花，續(xù)約率不低于80％。網(wǎng)站在整個傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額能占到1－2％。

　　3-5年網(wǎng)站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

　　七、網(wǎng)站的投入

　　在這里我只進行人員成本的預算和網(wǎng)站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經(jīng)理進行評估。(獎金250-375元)

　　部門經(jīng)理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

　　市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經(jīng)理：7000-12000元 副總經(jīng)理：6000-11000元

　　八、部門設置結構

　　網(wǎng)站運營： 1．推廣部 2．客服部 3．市場部（分渠道部和業(yè)務部）4．編輯部 5．技術部

　　部門人員安排（部門設總監(jiān)或經(jīng)理）

　　推廣部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 客服部：經(jīng)理一名，員工3-5名。 編輯部：總編、**一名，員工2-5名。

　　市場部：經(jīng)理一名，主管一名，人員不少于10人。

　　職責：推廣部對網(wǎng)站知名度負責。網(wǎng)絡推廣一人，**和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

　　客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度**一人。（建立客戶檔案）

　　編輯部：負責網(wǎng)站信息的錄入和審核一人（執(zhí)行總編），負責網(wǎng)站文案編寫一人。

　　市場部：經(jīng)理必須主抓渠道或業(yè)務任一下設部門，主管主抓另一部門對網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績負責。主要負責網(wǎng)站分銷合作商的建立和網(wǎng)站商品的營銷工作。

　　技術部：總監(jiān)一名，技術人員若干名。

　　九、營銷計劃

　　營銷計劃（一）

　　進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現(xiàn)旅游資源的聯(lián)盟,使消費者可以通過我們的聯(lián)盟卡得到實惠。

　　對服務對象發(fā)放聯(lián)盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網(wǎng)上，可以進行打折和積分累積，并附上聯(lián)盟商家的名單。（為旅游企業(yè)提供定向營銷）

　　進行網(wǎng)站*臺**的招商，保證一個地區(qū)有一位**商。主要就是聯(lián)系旅游生產(chǎn)商和服務商，推廣網(wǎng)站到旅行者，負責**區(qū)域聯(lián)盟卡的發(fā)放，**獲利按所在區(qū)域旅游產(chǎn)生的消費總額進行提取，也可以向發(fā)展的旅游企業(yè)進行收費，費用由我們來擬定。

　　營銷計劃(二)

　　**起到一個承上起下的作用，在進行網(wǎng)站業(yè)務**的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現(xiàn)商家異地營銷的目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯(lián)合旅游企業(yè)進行主題活動推廣。

　　如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網(wǎng)站出現(xiàn)）。

　　會員費用分二種情況進行運營：

　　第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

　　第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

　　營銷計劃（三）

　　付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。

　　商城：提供商品和服務的訂購。

　　十、資源整合

　　**資源整合，利用聯(lián)盟卡和**廣泛合作，達成互相推廣的目的。

　　網(wǎng)絡資源整合，網(wǎng)上**團購，*活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

公司運營計劃書7

　　公司概要 公司主營金融咨詢（包括股票、基金、貴金屬、原油等）業(yè)務，并收取相關費用。主要通過對特定金融行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析市場需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內容，同時整合金融行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的金融行業(yè)市場咨詢服務，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解并進入金融行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高資金的管理和運營能力。 建立流程

　　一、營業(yè)執(zhí)照辦理

　　1、核實公司名稱；

　　2、租賃辦公地點（國貿(mào)CBD，價格為8元/小時/㎡）；

　　3、編寫公司章程；

　　4、刻私章；

　　5、銀行開立公司驗資戶；

　　6、辦理驗資報告；

　　7、領取營業(yè)執(zhí)照。

　　二、營業(yè)前準備

　　1、刻公章、財務章；

　　2、辦理企業(yè)**機構代碼證；

　　3、銀行開立基本戶；

　　4、辦理稅務登記；

　　5、申請領購**。

　　項目資金

　　1、資金評估

　　該項目資金投入總額為：5000萬元***，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等）

　　2、資金來源

　　按照法律規(guī)定的情況下進行資金合伙雙方自投，投資比例為：

　　3、資金投放

　　前期資金的主要投放事項為：辦公地點選擇及租賃（國貿(mào)CBD地區(qū)）、室內外裝潢、辦公設備及物品采購、團隊組建經(jīng)費，以及公司注冊和相關稅額等其他方面的資金需求。 團隊組建

　　前期主要分為兩個主要部門：行政部門和業(yè)務部門。

　　一、綜合事業(yè)部門（至少6人）：

　　人力資源部：

　　1、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；

　　2、HR專員1-2名，普遍工資為4000-5000元；

　　財務部：

　　1、財務會計1-2名，普遍工資為4000-6000元；

　　2、法務經(jīng)理1人（可外包）。

　　策劃部：

　　1、文案策劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；

　　2、***1名，普遍工資5000-10000元；

　　3、專業(yè)網(wǎng)絡維護專員1名，負責全公司網(wǎng)絡設備正常工作，普遍工資4000-6000元。

　　二、業(yè)務部門（至少20人）

　　1、項目經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

　　2、投資經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

　　3、風控經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

　　（以上各事業(yè)部可根據(jù)公司實際業(yè)務情況進行調整）

　　4、業(yè)務專員至少10人，主要為電銷人員，可根據(jù)公司實際情況做調整，普遍薪資為無責底薪3000-3500。

　　前期關鍵要素

　　前期關鍵要素除資金以外主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理上：

　　1、資金支出審批；

　　2、初期崗位編制及薪酬福利**；

　　3、合同簽署；

　　4、標識設計要素等。

　　5、投資周期及盈利計劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計劃如下。

　　風險管控

　　我們將采取以下措施有效地對公司進行管控：

　　1、建立完善內控機制

　　主要包括：業(yè)務“***”、資金“***”、信息“***”，隔斷風險傳遞鏈條，防風控險。

　　2、規(guī)范信息披露機制

　　加強對金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監(jiān)管方與被監(jiān)管方信息不對稱而導致的監(jiān)管缺失。

　　3、風險預警監(jiān)測機制

　　分發(fā)揮風險管理職能部門作用，建立專屬風險預警系統(tǒng)，對風險進行科學的預測分析，預測可能發(fā)生的風險，構筑防范風險的屏障。

　　4、事前事中風險分類管控

　　根據(jù)我公司的獨有特點，對各種風險進行分類管控并進行相應重點把控。

公司運營計劃書8

　　施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項管理**，提高企業(yè)管理水*，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實際經(jīng)營效果遠低于預期。因此，如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。

　　一、一次經(jīng)營是工程項目二三次經(jīng)營的基礎

　　一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同�！耙淮谓�(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎；但因當前建筑市場供需關系嚴重失衡，一個普通的工程項目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標，導致行業(yè)內惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標，最終結果常常只能是低價中標，這樣就會導致項目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：

　　(一)加強企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建設，遴選綜合業(yè)務素質高、市場經(jīng)營開發(fā)能力強的復合型人才，**一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團隊。

　　(二)加強標前的充分研究和科學評估工作，建立標前會審機制。對于一些限價低、風險大、條件苛刻的項目應該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標。

　　(三)決定參與競標的工程項目，**編標人員深入工程現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場實際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，**工程所需的設備材料價格及供應渠道等，便于做出報價決策。

　　(四)**相關人員對招標文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程項目和當前市場價格進行分析，認真討論并做好施工**設計，明確編制投標文件原則及有關事項，明確投標報價策略，在此基礎上組建編標小組，明確責任和時間要求，各負其責，開展工作。

　　(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標決策。在工程量清單報價時，應合理的運用不*衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。

　　二、二次經(jīng)營是工程項目管理成敗的關鍵

　　二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟效益。“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項目管理成敗的關鍵，應做好以下幾個方面：

　　(一)選擇一位道德素質較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務、管理、人際溝通、判斷、決策、應變等方面能力和**經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水*將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關鍵。同時還應針對項目特點，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關專業(yè)知識、有團結協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各部門負責人。一個團結、**、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預期效益的前提和保證。

　　(二)認真做好實施性施工**設計的編制及完善優(yōu)化工作。實施性施工**設計是指導工程項目進行施工準備和**施工的基本技術經(jīng)濟文件，是對標前設計的完善和深化。實施性施工**設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質量、工期、效益。因此，實施性施工**設計方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實際情況的.基礎上，將工程技術與工程經(jīng)濟有效的結合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。

　　(三)認真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段技術管理的主要內容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯、完善設計，提高工程質量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。

　　(四)加強安全質量管理。建立健全安全質量管理體系，根據(jù)項目實際制定切實可行的安全質量管理**，落實責任制，層層分解責任。

　　定期對全員進行安全質量培訓教育，強化意識，提高覺悟，對安全質量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全質量**違章行為，果斷采取措施督促整改。建立安全質量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環(huán)”管理**，確保安全質量有序可控，防止因安全質量事故而造成的重大損失。

　　(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本是項目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應結合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、點收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以**材料費用，降低工程成本。

　　(六)加強機械設備管理。機械設備管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的l0%左右，合理選擇機械設備對成本管理也具有十分重要的意義，應根據(jù)工程項目特點、工期要求及工程量大小，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內部應加強機械設備的調配管理，以提高設備的綜合利用率。在機械設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械設備使用成本。

　　(七)加強勞務分包管理。選擇在技術、設備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務分包單價，如此反而會導致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質量與進度**、過程結算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務分包方的管控。

　　(八)科學合理、均衡**生產(chǎn)，避免突擊趕進度。施工進度與安全、質量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來說，工期短，成本就小。但當工期縮短到一定限度時，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升。所以，在確保工期達到業(yè)主合同要求時，應盡可能降低工期成本，切不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致成本增加，而且還容易出現(xiàn)安全、質量事故，直接影響經(jīng)濟效益。因此，要做到均衡**生產(chǎn)，杜絕工程項目施工中出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　(九)做好內部**，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，**非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內部還應在一定范圍**期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。

　　(十)強化責任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點分析工作。施工企業(yè)應建立成本管理機構，科學合理的制定項目的目標責任成本，作為對項目實施總量**的依據(jù)。項目上應強化項目經(jīng)濟管理核算流程，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)**和主動**，定期進行經(jīng)營盤點工作，實時反映項目運營的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時反饋給****和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施。通過開經(jīng)濟活動分析會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以達到預期的經(jīng)營成果。

　　三、三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關重要

　　三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益：

　　(一)變更索賠工作應與二次經(jīng)營交叉進行。工程項目中標簽約后，項目投標負責人員應對項目主要管理人員進行全面交底。項目主要管理人員應認真研究招標文件、圖紙、合同條款等，找準變更索賠事實和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機會。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。同時應做到：勤簽證、多變更、慎索賠。

　　(二)施工企業(yè)應****項目收尾及竣工驗收工作，從人力上保證項目竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

　　(三)結算資料早準備，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。指定專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。

　　(四)項目竣工決算后，企業(yè)應對整個經(jīng)營管理情況進行總結、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。

　　四、結束語

　　工程項目管理的三次經(jīng)營互為因果、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益，促進企業(yè)良性、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度，三者有機的結合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應市場的有力對策。通過有效的項目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，變攻關經(jīng)營為過程經(jīng)營，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展�？傊�，三次經(jīng)營作為項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都非常重要，絕不能厚此薄彼。只有認真研究好工程項目每一個環(huán)節(jié)中的管理要點，才能真正實現(xiàn)“低成本競爭，高品質管理”的目標，實現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果。

公司運營計劃書9

　　編制：贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

　　時間：二零一三年一月

　　營銷部

　　目錄

　　第一章、企業(yè)概況----------------------------3

　　第二章、經(jīng)營方針----------------------------4

　　第三章、經(jīng)營目標----------------------------5

　　第四章、主要經(jīng)營策略------------------------6

　　第五章、實現(xiàn)目標的保障措施------------------10

　　第六章、總體要求----------------------------13

　　第一章 企業(yè)概況

　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日，屬于自然人獨資有限責任公司。

　　法定地址：*江西省贛州市金坪中路3號科技大樓 注冊資本：***840萬元 投資者及法定**：肖聲富先生 職務：執(zhí)行董事

　　企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工、銷售。

　　公司總部設在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責任公司，主業(yè)為油茶樹、果樹種植，公司資金雄厚，注冊資本為***840萬元，專業(yè)技術人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人，內設行政部、工程部、財務部、營銷部等工作機構。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細的規(guī)章管理**。

　　公司成立以來，一直從事開發(fā)各類油茶樹、果樹種植等項目的研究，堅持以“質量第一，信譽第一，服務第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關及維護，努力向更高的管理水*，更好的產(chǎn)品質量，更優(yōu)質的服務邁進。

　　第二章 經(jīng)營方針

　　在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括**制訂、**設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　第三章 經(jīng)營目標

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標

　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

　�。ǘ�）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/***）

　　上述銷售目標的分解，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。

公司運營計劃書10

　　一、公司初期籌備

　　一是解決公司的注冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作;

　　二是解決主要業(yè)務中涉及的各項軟件，包括就業(yè)培訓課件、專業(yè)培訓課件的制作和修改討論;

　　三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以**的解決公司運營的時間浪費。

　　二、初期市場運營

　　(一)市場調研評估

　　1、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成，時間**在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校，并和相關學校取得聯(lián)系，確定能達成調研可行性的高校，時間**在一周內二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程，確定調研具體時間，時間**在一周內三階段：實施調研工作，并完成對調研的評估，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略。

　　2、調研目標完成2個以上的高校調研，通過各種方式獲得準確的市場容量、可行性、可操作性等信息，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負責人達成一致。

　　3、調研方式(1)**問卷內容：經(jīng)過公司討論形成具體的**問卷表，內容包括但不限于目標群體接受程度、學習費用的接受程度、學**期、通過學習想達到的目的目標、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生**，協(xié)會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，**時間回收，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內容：通過就業(yè)形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系**、學生**來實現(xiàn)對報告會的召集工作。主要通過現(xiàn)場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調研。

　　4、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，總結出市場情況，形成文件，確定公司運營方針。

　　(二)市場定位及開發(fā)

　　1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水*和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

　　2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　2.1就業(yè)培訓主要以會議營銷和網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：

　　2.1.1會議營銷：這是公司市場戰(zhàn)略重點，流程如下：確定目標院校→制定開發(fā)策略→目標院校的聯(lián)系洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完成營銷目標確定目標院校：經(jīng)過公司討論和資源載體整體確定目標學校，主要考慮包括學校人數(shù)、學生整體素質、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發(fā)策略：確定開發(fā)突破口、確定聯(lián)系對象、洽談方式等策略，聯(lián)系對象的首要標準為有能力完成報告會的**召集工作，如院系**、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學生會協(xié)會*等目標院校的聯(lián)系洽談：由公司負責人進行聯(lián)系和洽談工作，確定報告會的時間、地點、預計人數(shù)、對象、形勢等具體事項，營銷報告會準備：主要是確定主講人和內容，制作修改課件并通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業(yè)培訓和股票專業(yè)培訓的引導，公司做好相關準備，現(xiàn)場報名、意向報名、聯(lián)系方式的收集等，會議營銷要達到預期效果并進行評估

　　2.1.2網(wǎng)絡書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊、校園網(wǎng)站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生**，設置招生點，制定具體的招生**薪酬結構，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生**的數(shù)量。

　　2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外，在公司現(xiàn)有學員中積極引導和發(fā)展，公司準備好相關的培訓課程課件。

　　(三)公司運營

　　1、公司**框架總經(jīng)理(一名)原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施副總經(jīng)理(一名)由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施：對外招聘，協(xié)助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理(一名)人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內部的賬務由副總經(jīng)理兼財務(一名)任：由公司負責人兼任，全面管理培訓事項。制定具體的培訓培訓總監(jiān)(一名)課程和制作培訓課件：參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施，視情況而定培訓講師(若干)人選2、公司基本管理**由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理**等，具體細節(jié)討論通過后形成公司文件

　　(四)公司初期各項營業(yè)目標

　　1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運營，各項培訓課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度，達成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑。

　　2、營業(yè)收入目標

　　2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內實現(xiàn)第一筆收入。

　　2.2具體營業(yè)收入目標，經(jīng)公司運營層討論制定。

　　三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)公司業(yè)務擴容在經(jīng)過初期運營達到目標后，可將公司主要業(yè)務多元化，公司業(yè)務框架如下：

　　1、就業(yè)培訓

　　2、學生市場操盤手培訓

　　3、社會股民培訓

　　4、證券、期貨經(jīng)紀

　　5、委托理財

　　(二)公司運營構想公司成立三大業(yè)務板塊，分設部門，各部門由部門總經(jīng)理全面負責，公司主要負責人統(tǒng)籌公司全面工作

　　1、培訓業(yè)務部

　　1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司初期運營模式

　　1.3社會股民培訓由于重慶主城區(qū)這項業(yè)務有較成熟公司掌控，于我公司上不具備較強的市場競爭能力，二、三線城市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴大，而且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，并且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此主要業(yè)務拓展發(fā)展二、三線城市，一公司性質通過各區(qū)縣銀行合作進行宣傳、課程試講，主要依托銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視情況可在當?shù)卦O立臨時的授課點或者長期授課點，

　　2、經(jīng)紀**業(yè)務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業(yè)務部門，重點通過電話營銷和培訓會網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶**開發(fā)，與證券期貨公司達成居間協(xié)議，由公司**指導運營。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業(yè)務為重點。

　　一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足，能給出較大比例的返傭。

　　二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

　　3、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多�？捎晒�司擔保承擔一部分客戶風險，交易人員制定嚴格的風險**體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。并制定一套完善的管理運作體系!

　　1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。

　　2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要，

　　3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要，

　　4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要。

　　但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就知道了集團公司的一般經(jīng)營方式必然是：網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式，即每一個組分是**的(尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理協(xié)議關系其是財務上是**的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關系來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規(guī)則和價值觀。而要對以上的**形式進行管理，基于我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開。

　　一：提出集團**的理念、目標、價值觀。

　　二：明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構。

　　三：確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施。

　　四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系。

　　五：實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**。

　　六：調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

　　七：統(tǒng)籌以上各項工作。

　　也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施，而是管理任務，當然這里的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對**的管理。在制定集團**的理念、目標、價值觀方面，集團**應該反復拷問自己我們集團靠什么生存，靠什么比其他企業(yè)、集團做得更好?我們的理念是什么?目標在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團的經(jīng)營者，參與者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非相關人員，讓社會所有的力量來**集團實現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值。集團經(jīng)營第一步就是集團理念、目標、價值觀的確立，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立。

　　在明確集團的經(jīng)營方向、盈利模式、**架構方面。確立了集團經(jīng)營的理念、目標、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報會相對比較穩(wěn)定，并且也是子公司應該為母公司承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升集團的核心競爭力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營，占領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，**結構框架基本上也就可以看清了。

　　在確定由集團**實施的職責功能，并付諸實施方面。集團公司的職責功能應該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要**管理的部分需要在集團公司內進行**和實施，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應該**出去，以便簡化管理，例如連鎖店集團的**倉儲管理，配送功能應該作為普通業(yè)務功能由專業(yè)子公司負責運營，而集團公司主要職責是管理。一般而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃、品牌推廣、公共關系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應急處理部門等少數(shù)幾個部門。當然集團公司的功能職責根據(jù)行業(yè)的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設置。

　　在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調它們之間的關系方面。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完成，為了實現(xiàn)集團公司的整體目標，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據(jù)，因此當這樣的協(xié)調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協(xié)調，并建立起相應的**讓協(xié)作雙方都得益，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻應該以明確的形式予以補助，使得他們更加愿意以集團利益最大化進行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作。在實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰**方面。除了集團公司需要制定相應的**規(guī)范和協(xié)調各子公司的日常工作之外，公司更應該建立起**的，第三方****，以加強對子公司的監(jiān)管。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進行**。同時這樣的**必須落到實處，成為考核子公司業(yè)績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈余，更是企業(yè)理念的貫徹，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有**判斷能力的第三方企業(yè)運營監(jiān)察必不可少。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。

　　在調配相關資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金提供與人才培養(yǎng)儲備上提供必要的支援。

　　最后就是統(tǒng)籌管理**。集團公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執(zhí)行。另外集團公司往往分散經(jīng)營，在這樣的物理條件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調的是，越是大型的集團公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是集團公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰，和社會及自然**相處。

項目運營計劃書10篇（擴展4）

——公司項目計劃書10篇

公司項目計劃書1

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

　　主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

　　**機構：(用圖來表示)

　　主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

　　盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

　　二、管理層

　　2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，**，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三、研究與開發(fā)

　　3.1項目的技術可行性和成熟性分析

　　3.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

　　(1)基本原理及關鍵技術內容

　　(2)技術創(chuàng)新點

　　3.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　3.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產(chǎn)品是否**際、**各級行業(yè)權威部門和機構

鑒定;**外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的**外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　3.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水*，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　3.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

　　3.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

　　3.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

　　四、行業(yè)及市場

　　4.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、**導向和限制等。)

　　4.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

　　4.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

　　4.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

　　4.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

　　4.6SWOT分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

　　4.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

　　五、營銷策略

　　5.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣**)

　　5.2行銷策略：(請說明在建立銷售

網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立**商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

　　5.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)

　　6.2生產(chǎn)人員配備及管理

　　七、財務計劃

　　7.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望

創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

　　7.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

　　7.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-4年*均年投資回報率及有關依據(jù)。)

　　7.3財務預測：(請

提供中小企業(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

　　八、風險及對策

　　8.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的**風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

　　8.2風險對策：(以上風險如存在，請說明**和防范對策。)

公司項目計劃書2

　　一、公司摘要

　　xx國際旅行社

　　總經(jīng)理：

　　財務主管：

　　營銷部經(jīng)理：

　　公關部經(jīng)理：

　　人力資源部經(jīng)理：

　　主營產(chǎn)業(yè)：旅行社

　　主營產(chǎn)品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題**，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際**外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

　　競爭優(yōu)勢：

　　1、本土優(yōu)勢

　　2、差異性營銷戰(zhàn)略

　　成立時間：XX年10月1日

　　地點：******北路15號

　　聯(lián)系電話：-聯(lián)系人：陳經(jīng)理

　　公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。

　　公司目標：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。

　　二、競爭情況及市場營銷

　　我們做了非常細致深刻的市場調研，目前****旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要**對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。

　　比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

　　那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。

　　但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

　　而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆****分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。

　　再者，根據(jù)****旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題**，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

　　根據(jù)我們**，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё�，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

　　根據(jù)市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

　　1、注重整體旅游產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

　　2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，**，產(chǎn)品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的'迷信和禁忌采取策略。

　　3、促銷。將有關旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)工作人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便旅客了解最新消息。

　　總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務。由于科技的進步，以硬件為**的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務。

　　三、旅行計劃

　　日程安排城市交通工具觀光內容住宿

　　第一天****—重慶飛機北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館

　　第二天重慶豪華旅游巴士瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃重慶賓館

　　第三天重慶—永川—大足—重慶豪華旅游巴士茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻，重慶賓館

　　第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館

　　第五天奉節(jié)—武漢豪華客輪長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰湖賓花園大廈

　　第六天武漢—****軟臥賞沿途風光火車

　　四、公關部計劃書

　　我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優(yōu)質服務。我們的24小時在線服務熱線為：xxxxxx

　　我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協(xié)調部門與旅行社與外部有關**關系，定期向總經(jīng)理匯報工作，提供各種信息咨詢。

　　我部計劃共分六個部分：

　　(一)公關工作人員素質要求：

　　職業(yè)道德：真誠，可信，樂于助人，無私，勤奮努力

　　公共意識：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象

　　心理素質：樂觀，自信，堅強，開放兼容

　　溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

　　處事態(tài)度：堅持創(chuàng)造快樂**的工作，處變不驚，臨危不亂

　　公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物

　　旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象**。

　　(二.)公關客體：

　　1.與各宣傳**和地邊旅行社協(xié)調發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進步

　　2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

　　3.***部門的工作，正常納稅，不**違法，爭取各種優(yōu)惠**。

　　4.與酒店，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調發(fā)展。

　　(三.)公關**：

　　1.信息宣傳：大眾傳播**，樹立企業(yè)形象，與**建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

　　2.收集信息：****，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗**中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。

　　3.聯(lián)絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

　　4.優(yōu)化服務：網(wǎng)上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。

　　5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

　　(四).收集八方信息：

　　1.我社形象：知名度，美溢度，**率

　　2.產(chǎn)品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

　　3.公眾信息：

　　公眾年齡：18-2523%;26-4040

　　%;41-6022%;60以上15%

　　文化程度：高中以下，13

　　%;大專，30%;本科以上，40%

　　性別：男，42%;女，58%

　　4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

　　(五)內部信息;

　　1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡;報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

　　2.外部旅行社發(fā)展指南：公共刊物，統(tǒng)計資料;旅游貿(mào)易會，洽談會;旅游信息反饋;各行業(yè)交流;問卷**

　　3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

　　(六)年度計劃：

　　我社屬****重慶分社，成立時間XX-10-1。下年我公關部計劃有下：

　　1.統(tǒng)計新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線。

　　2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”**游)。

　　五、統(tǒng)計部門工作人員分配，增加總做工作人員，擴大部門建設。

　　(七)部門管理：

　　1.工作人員管理：工作人員有三(洪紅張鵬王*)

　　2.經(jīng)費管理：20萬元合理利用

　　3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

餐廳運營計劃方案

　　4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

　　六.財務部門分析計劃：

　　1、籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現(xiàn)的：

　　現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

　　在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

　　2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為XX元。

　　3、股利分配這主要是財務部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

　　4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示**到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產(chǎn)生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用**，來規(guī)避風險。同時，應根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格**掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要**。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

　　5、信用和收款財務部要制定信用**，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。

　　6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產(chǎn)、工作人員以及組團后旅客的人身財產(chǎn)保險，如此把旅行社經(jīng)營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經(jīng)營活動可以更加大膽地進行。

　　7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行**的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

　　8、最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等**來減低成本�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的**則尤為重要�，F(xiàn)在，公司對成本的**只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強**。

　　如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據(jù)標準來判斷成本支出的合理性。

　　當然，在采用毛利率和標準成本**下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當?shù)谋壤��?/p>

公司項目計劃書3

　　一、項目內容

　　1、項目名稱

　　2、主要產(chǎn)品

　　3、生產(chǎn)綱領(分階段實施的要注明)

　　二、項目單位簡介

　　1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設施、所有權屬(包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、專利、品牌)

　　2、公司人才：一是****整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質，二是技術隊伍的整體素質。素質包括**、職稱、經(jīng)驗、業(yè)績、團隊精神、背景。

　　3、公司經(jīng)營概述：以表格列出近三年的營業(yè)收入、生產(chǎn)效率、技術質量指標、產(chǎn)銷率、產(chǎn)利率、人均創(chuàng)收、稅前利潤總額、市場覆蓋率(指地區(qū))和占有率(指占有市場實際需求總量)、資產(chǎn)增值

　　4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，現(xiàn)新產(chǎn)品開**況。

　　三、項目技術

　　1、項目產(chǎn)品技術***：一是與國際領先水*比，與**同等比，將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據(jù)說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系。

　　2、技術升級的規(guī)劃和措施。

　　四、產(chǎn)品質量

　　即從原材料、外購外協(xié)件的采購、生產(chǎn)過程的**、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。

　　五、市場需求

　　1、市場定位：經(jīng)過市場**，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水*、消費習慣進行分類，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向。

　　2、市場分析：

　　(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預測市場占有率；

　　(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。

　　(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

　　(4)市場真摯據(jù)市場**，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。

　　3、行業(yè)分析：

　　(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等)

　　(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。

　　4、市場預測

　　六、產(chǎn)品成本和價格定位

　　1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構成及價值；二是如何通過材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。

　　2、產(chǎn)品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。

　　七、銷售策略

　　1、銷售模式；

　　2、銷售**；

　　3、銷售措施；

　　4、促銷**；

　　5、銷售網(wǎng)絡；

　　6、售后服務體系

　　八、投資總額及構成

　　1、投資總額

　　2、籌資渠道

　　3、建設計劃時間表及資金用途構成(體現(xiàn)精打細算，把錢用在刀丸上；對大項目而言，切忌要求資金一步到位)

　　九、財務分析

　　1、重要財務指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量、成本、單位產(chǎn)品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產(chǎn)增值。

　　2、收支*衡分析，包括與生產(chǎn)能力相適應的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出，計算盈虧*衡點。

　　3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。

　　4、計劃現(xiàn)金流轉：按滿負荷生產(chǎn)、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流量和****周期。

　　5、計劃資產(chǎn)負債表。

　　十、**

　　1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)**。

　　2、地方或行業(yè)微觀**。

　　十一、風險

　　1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現(xiàn)在市場、管理、技術、**、財務等方面。對可預測風險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預測的風險點到為止，不必贅述。

　　2、預防出現(xiàn)風險的**和措施。

公司項目計劃書4

　　一、項目內容

　　1、項目名稱

　　2、主要產(chǎn)品

　　3、生產(chǎn)綱領(分階段實施的要注明)

　　二、項目單位簡介

　　1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設施、所有權屬(包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、專利、品牌)

　　2、公司人才：一是****整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質，二是技術隊伍的整體素質。素質包括**、職稱、經(jīng)驗、業(yè)績、團隊精神、背景。

　　3、公司經(jīng)營概述：以表格列出近三年的營業(yè)收入、生產(chǎn)效率、技術質量指標、產(chǎn)銷率、產(chǎn)利率、人均創(chuàng)收、稅前利潤總額、市場覆蓋率(指地區(qū))和占有率(指占有市場實際需求總量)、資產(chǎn)增值

　　4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，現(xiàn)新產(chǎn)品開**況。

　　三、項目技術

　　1、項目產(chǎn)品技術***：一是與國際領先水*比，與**同等比，將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據(jù)說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系。

　　2、技術升級的規(guī)劃和措施。

　　四、產(chǎn)品質量

　　即從原材料、外購外協(xié)件的采購、生產(chǎn)過程的**、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。

　　五、市場需求

　　1、市場定位：經(jīng)過市場**，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水*、消費習慣進行分類，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向。

　　2、市場分析：

　　(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預測市場占有率;

　　(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。

　　(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

　　(4)市場真摯據(jù)市場**，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。

　　3、行業(yè)分析：

　　(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等)

　　(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。

　　4、市場預測

　　六、產(chǎn)品成本和價格定位

　　1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構成及價值;二是如何通過材料采購、生產(chǎn)、管理來降低生產(chǎn)成本。

　　2、產(chǎn)品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。

　　七、銷售策略

　　1、銷售模式;2、銷售**;3、銷售措施;4、促銷**;5、銷售網(wǎng)絡;6、售后服務體系

　　八、投資總額及構成

　　1、投資總額

　　2、籌資渠道

　　3、建設計劃時間表及資金用途構成(體現(xiàn)精打細算，把錢用在刀丸上;對大項目而言，切忌要求資金一步到位)

　　九、財務分析

　　1、重要財務指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量、成本、單位產(chǎn)品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產(chǎn)增值。

　　2、收支*衡分析，包括與生產(chǎn)能力相適應的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出，計算盈虧*衡點。

　　3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。

　　4、計劃現(xiàn)金流轉：按滿負荷生產(chǎn)、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流量和****周期。

　　5、計劃資產(chǎn)負債表。

　　十、**

　　1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)**。

　　2、地方或行業(yè)微觀**。

　　十一、風險

　　1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現(xiàn)在市場、管理、技術、**、財務等方面。對可預測風險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預測的風險點到為止，不必贅述。

　　2、預防出現(xiàn)風險的**和措施。

公司項目計劃書5

　　一、公司摘要

　　xx國際旅行社

　　總經(jīng)理：

　　財務主管：

　　營銷部經(jīng)理：

　　公關部經(jīng)理：

　　人力資源部經(jīng)理：

　　主營產(chǎn)業(yè)：旅行社

　　主營產(chǎn)品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題**，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際**外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

　　競爭優(yōu)勢：

　　1、本土優(yōu)勢

　　2、差異性營銷戰(zhàn)略

　　成立時間：XX年10月1日

　　地點：******北路15號

　　聯(lián)系電話：-聯(lián)系人：陳經(jīng)理

　　公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。

　　公司目標：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。

　　二、競爭情況及市場營銷

　　我們做了非常細致深刻的市場調研，目前****旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要**對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。

　　比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

　　那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。

　　但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

　　而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆****分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。

　　再者，根據(jù)****旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題**，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

　　根據(jù)我們**，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё�，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

　　根據(jù)市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

　　1、注重整體旅游產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

　　2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，**，產(chǎn)品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的'迷信和禁忌采取策略。

　　3、促銷。將有關旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)工作人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便旅客了解最新消息。

　　總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務。由于科技的進步，以硬件為**的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務。

　　三、旅行計劃

　　日程安排城市交通工具觀光內容住宿

　　第一天****—重慶飛機北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館

　　第二天重慶豪華旅游巴士瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃重慶賓館

　　第三天重慶—永川—大足—重慶豪華旅游巴士茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻，重慶賓館

　　第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館

　　第五天奉節(jié)—武漢豪華客輪長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰湖賓花園大廈

　　第六天武漢—****軟臥賞沿途風光火車

　　四、公關部計劃書

　　我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優(yōu)質服務。我們的24小時在線服務熱線為：xxxxxx

　　我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協(xié)調部門與旅行社與外部有關**關系，定期向總經(jīng)理匯報工作，提供各種信息咨詢。

　　我部計劃共分六個部分：

　　(一)公關工作人員素質要求：

　　職業(yè)道德：真誠，可信，樂于助人，無私，勤奮努力

　　公共意識：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象

　　心理素質：樂觀，自信，堅強，開放兼容

　　溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

　　處事態(tài)度：堅持創(chuàng)造快樂**的工作，處變不驚，臨危不亂

　　公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物

　　旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象**。

　　(二.)公關客體：

　　1.與各宣傳**和地邊旅行社協(xié)調發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進步

　　2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

　　3.***部門的工作，正常納稅，不**違法，爭取各種優(yōu)惠**。

　　4.與酒店，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調發(fā)展。

　　(三.)公關**：

　　1.信息宣傳：大眾傳播**，樹立企業(yè)形象，與**建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

　　2.收集信息：****，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗**中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。

　　3.聯(lián)絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

　　4.優(yōu)化服務：網(wǎng)上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。

　　5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

　　(四).收集八方信息：

　　1.我社形象：知名度，美溢度，**率

　　2.產(chǎn)品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

　　3.公眾信息：

　　公眾年齡：18-2523%;26-4040

　　%;41-6022%;60以上15%

　　文化程度：高中以下，13

　　%;大專，30%;本科以上，40%

　　性別：男，42%;女，58%

　　4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

　　(五)內部信息;

　　1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡;報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

　　2.外部旅行社發(fā)展指南：公共刊物，統(tǒng)計資料;旅游貿(mào)易會，洽談會;旅游信息反饋;各行業(yè)交流;問卷**

　　3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

　　(六)年度計劃：

　　我社屬****重慶分社，成立時間XX-10-1。下年我公關部計劃有下：

　　1.統(tǒng)計新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線。

　　2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”**游)。

　　五、統(tǒng)計部門工作人員分配，增加總做工作人員，擴大部門建設。

　　(七)部門管理：

　　1.工作人員管理：工作人員有三(洪紅張鵬王*)

　　2.經(jīng)費管理：20萬元合理利用

　　3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

　　4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

　　六.財務部門分析計劃：

　　1、籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現(xiàn)的：

　　現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

　　在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

　　2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為XX元。

　　3、股利分配這主要是財務部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

　　4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示**到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產(chǎn)生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用**，來規(guī)避風險。同時，應根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格**掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要**。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

　　5、信用和收款財務部要制定信用**，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。

　　6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產(chǎn)、工作人員以及組團后旅客的人身財產(chǎn)保險，如此把旅行社經(jīng)營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經(jīng)營活動可以更加大膽地進行。

　　7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行**的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

　　8、最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等**來減低成本�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的**則尤為重要�，F(xiàn)在，公司對成本的**只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強**。

　　如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據(jù)標準來判斷成本支出的合理性。

　　當然，在采用毛利率和標準成本**下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當?shù)谋壤��?/p>

公司項目計劃書6

　　一、實際招商開發(fā)操作方面

　　1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經(jīng)銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經(jīng)銷商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及**。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無**小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效**與輔導、績效考核(目標管理法、*衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，****培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的**管理。

公司項目計劃書7

　　深圳某軟件公司擬定的打車項目商業(yè)計劃書

　　項目背景：

　　數(shù)據(jù)顯示，打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現(xiàn)O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。

　　打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。

　　快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優(yōu)惠，獲得了一定的用戶群體，并相應培養(yǎng)了用戶的打車習慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎。

　　截止至20xx年上半年，*打車應用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況，且兩款應用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應用的時間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。

　　當前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊，87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應用使用時長統(tǒng)計)在“補貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應用�！昂笱a貼”時代，快的打車與滴滴打車兩款應用如何實現(xiàn)差異化經(jīng)營、獲取用戶粘性或為兩款應用后續(xù)運營的重點。

　　用戶在多種情況下會選擇使用打車應用。其中，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應用預約打車。

　　用戶選擇使用打車應用相當程度上為“應急之需”。這也說明了打車應用相應滿足了基礎用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式，并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。

　　用戶使用打車應用的諸多因素中，71.9%的用戶認為打車應用“確保能打到車”；“有補貼”對53.8%的用戶構成一定的吸引力；36.1%的用戶認為使用打車應用“省時間”，并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%；15.3%的用戶認可打車應用使用“移動支付較便捷”。

　　快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因，但打車應用所帶來的便捷性、高效性也被相當規(guī)模的用戶所認可。打車應用的未來發(fā)展仍應首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。

　　20xx年上半年用戶選擇打車應用的諸多因素中，打車應用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應用的“積分**”；“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。

　　“打車預約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習慣，“打車應用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應用。

　　打車應用逐步減少或取消用戶補貼后，19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應用。該部分用戶群體中，42.8%的用戶認為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應用。28.7%的用戶認為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。

　　補貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應用的用戶應屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的選擇。打車應用的補貼可節(jié)省一定的打車成本，補貼取消自然會減少或取消打車應用的使用。

　　用戶對打車應用的各項不滿意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應”。 “移動支付網(wǎng)絡不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。

　　隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結束，如何完善服務體驗成為兩款應用后期*穩(wěn)運營的核心。

　　打車應用用戶對打車應用服務提升方面，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應用獲得“打車積分兌換團購票務服務”的用戶占比31.2%。

　　前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現(xiàn)O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。

　　在沒有使用打車應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”，29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂，“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。

　　目 錄

　　第一部分 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務說明

　　第二部分 打車應用行業(yè)與市場分析

　　一、市場環(huán)境分析

　�。ㄒ唬�**環(huán)境分析

　�。ǘ�）經(jīng)濟環(huán)境分析

　　二、打車應用行業(yè)預測分析

　　三、打車應用目標市場分析

　　四、市場分析小結

　　第三部分 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務介紹

　　三、**架構

　　四、主要管理團隊

　　第四部分 產(chǎn)品與技術

　　一、主要產(chǎn)品介紹

　　（一）主要產(chǎn)品

　�。ǘ�）產(chǎn)品性能

　�。ㄈ�）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　二、技術與研發(fā)

　�。ㄒ唬╆P鍵技術介紹

　�。ǘ�）技術亮點

　　（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權

　�。ㄋ模┭邪l(fā)團隊

　　（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

　　第五部分 營銷規(guī)劃

　　一、營銷戰(zhàn)略

　　二、營銷措施

　　第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、階段發(fā)展規(guī)劃

　　三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略

　�。ㄒ唬�營銷網(wǎng)絡計劃

　�。ǘ�）人才培養(yǎng)和引進策略

　�。ㄈ�）服務提升計劃

　　第七部分 融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規(guī)劃及進度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者**

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術說明

　　（二）收益現(xiàn)值法簡介

　�。ㄈ�）評估假設與模型

　�。ㄋ模┰u估值的計算

　　第八部分 財務分析與預測

　　一、財務評價依據(jù)

　　二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　三、有關說明

　　四、經(jīng)營收入預測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

　　（二）項目現(xiàn)金流量預測表

　�。ㄈ�）項目財務評價指標計算

　　七、財務評價結論

　　第九部分 風險分析

　　一、風險因素

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風險

機械	電子	農(nóng)業(yè)	有色冶金	建筑	建筑材料
鋼鐵	紡織	化纖	輕工	石油天油氣	綜合經(jīng)濟
火電	通信信息	石化	化工	醫(yī)藥	水程工程
他（旅游工程、商務糧）	生態(tài)建設和環(huán)境工程
市政公用工程（市政交通、給排水、燃氣動力、環(huán)境衛(wèi)生）

公司項目計劃書8

　　一、項目前提：

　　我國是一個擁有古老文化的國家，對于其他國家而言，我國則是一個神秘而富有色彩的文明古國。這么一個富有東方神秘色彩的國家，無形之中蘊涵了許多等待人們發(fā)掘的物質、精神文化，這些文化的開發(fā)與利用造就了旅游業(yè)的發(fā)展，因此旅游業(yè)蘊涵了巨大的商機。

　　二、項目簡介：

　　該項目旨在提出新的旅游概念，更好的將可利用資源發(fā)展成旅游項目中的新概念，并不斷開發(fā)新的資源作為新的旅游項目。通過對該旅游項目的推廣，使其吸引**外人們的目光，其中以推廣歐美地區(qū)為主、**為輔。最后實現(xiàn)在旅游項目上面的盈利。

　　三、項目實現(xiàn)：

　　1、方案提出：

　　開發(fā)旅游項目的前提是擁有可靠的旅游資源，面對旅游業(yè)界的強大競爭，有必要推出一些新的旅游概念，及開發(fā)出新的旅游項目，由此來應對在旅游業(yè)中強大的競爭對手。

　　傳統(tǒng)的旅游概念是依靠現(xiàn)有的實景資源進行的一種參觀式旅游，這種傳統(tǒng)的旅游概念實現(xiàn)起來比較容易，然而也有一定的缺陷，比如：無法吸引人群，只會使人覺得來游玩一次就夠了，沒什么新鮮感。即使再好的旅游風景區(qū)也會因為單調的參觀旅游而使人失去興趣。無法做到旅游在人群中的二次推廣。(比如當某人問去過某地旅游的人感覺如何，那人也許會說：某地也不過如此，沒什么好玩的。)這樣就會浪費一個景點資源在旅游公司中的利用價值。

　　在已有的實景旅游資源中加入民俗文化，比如各種民族風情，科學文化等。我們目前已將中醫(yī)文化融入到旅游業(yè)之中，旨在利用中醫(yī)在世人心中的神秘性，將其推廣讓世人熟悉和了解中醫(yī)，并且可以在旅游過程中親身體驗中醫(yī)的神奇功能。我們主張多元化發(fā)展旅游業(yè)，暫時利用已有的中醫(yī)與旅游相結合發(fā)展，在今后的發(fā)展中，不斷創(chuàng)新更多與旅游相結合的項目，使公司的項目不斷成熟。

　　2、項目應用：

　　當我們將項目應用于實際的同時，可以考慮項目的推廣空間，由于中醫(yī)在**向來被當成是一門古老而又神秘的科學，利用中醫(yī)在**國家中的神秘性與知名度，吸引更多的人。將其與我國豐富的實景旅游資源相結合，必定能為公司帶來意想不到的效果。

　　3、實現(xiàn)前提：

　　一個項目的產(chǎn)生必定耗費相當多的腦力，而一個項目的實現(xiàn)則更是需要腦力與體力的相結合，擁有一個實力強大項目的前提是擁有一支素質優(yōu)良、團結合作的隊伍。他們在整個項目實現(xiàn)過程中承擔了不同的任務。由于項目的實現(xiàn)擁有不同的途徑，因此他們也在整個流程中扮演著不同的角色。

　　4、實現(xiàn)途徑：

　　實現(xiàn)的途徑可以采取兩種方案：一個是項目單一逐步實現(xiàn)，利用各個部門在項目中所充當?shù)慕巧�，為項目的每一個實現(xiàn)步驟努力工作，從**，宣傳，再到**，逐步實現(xiàn)，這種做法比較簡單，容易**，也容易分配各步驟各崗位所需要的人員。缺點是無法得到最大的利用空間，不可能每個環(huán)節(jié)都需要那么多的人員同時進行工作，浪費了人力資源，增加了公司的開銷，項目實現(xiàn)的周期較長。為了避免項目開發(fā)周期長，人力資源的無端浪費，可以采取多步驟同步實現(xiàn)的方案，比如：在做**推廣的時候，可以先通過網(wǎng)絡來宣傳我們公司所做的項目以及項目的詳細介紹和開展的業(yè)務，然后搜集客戶信息，通過客戶的留言以及反饋來了解客戶在這個項目中還更加需要什么。與此同時，**進行項目的后續(xù)開發(fā)，以及通過利用網(wǎng)絡收集的信息來做更多吸引人的項目增殖業(yè)務。這樣雙管齊下，里應外合，可以達到事半功倍的效果。既減少了項目開發(fā)周期，又降低了開發(fā)成本。

　　5、項目結果預測：

　　項目一經(jīng)推出，在做歐美市場的同時在**做一些滿足歐美市場客戶需求的一些后續(xù)服務，其中包括一些用來吸引客戶的增殖服務等，為每個預定公司旅游計劃的客戶量身定做一套滿意服務，并且發(fā)放公司宣傳資料，名片給這些客戶。其最好的結果是：能從大量的人群中吸引部分固定客戶和準固定客戶(是指利用一些客戶的二次宣傳而吸引更多的人來選擇公司的這個旅游項目)。這些客戶，為公司的未來的發(fā)展，特別是進一步打入歐美市場做下了鋪墊。特別是利用網(wǎng)站形式推廣，為每個在網(wǎng)站上注冊的用戶建立數(shù)據(jù)庫，可以通過網(wǎng)站上的**答卷來得知這些用戶的需求，并且統(tǒng)計他們選擇公司項目的次數(shù)、為什么選擇該項目、還希望得到什么。通過這些數(shù)據(jù)的積累，能使該旅游項目在推廣上面取長補短，逐步完善，從而吸引更多歐美地區(qū)人們的眼球，最后通過這些來為公司盈利，并能為公司未來推出新的項目提供好的參考。

　　四、項目推廣：

　　1、**推廣：

　　一個產(chǎn)品如果沒有得到好的宣傳和推廣，即使該產(chǎn)品非常完美也無法為公司帶來盈利，因為根本就沒有人愿意為一個出來乍到的不了解的產(chǎn)品買單。所以好的產(chǎn)品首先就要有一支強大的推廣隊伍。所謂強大的隊伍并不是說要有多么大的規(guī)模，才可以將該產(chǎn)品打成一個品牌，使其為世人知道。我們主張以看點多集中推廣，看點少附加在看點多的產(chǎn)品中整合推廣。

　　由于旅游項目資源在**人的眼中并不陌生，所以不必要花太多的時間與金錢去推廣這個項目，靈活運用地域與人和優(yōu)勢來推廣。處于該旅游資源的當?shù)乇囟〞�吸引很多同行公司，這些公司有的只做旅游，有的是做一些旅游項目套餐服務，比如一些公司推出的包機業(yè)務以及幾日游等。利用這些公司的陳舊性，可以通過與這些公司的旅游項目合作，來達到我們所要求的宣傳效果。

　　來旅游的人都希望看到他們所想要看到的東西，玩所想玩的東西，但并不只是一家公司提供這些，不同的公司有不同的推廣方式，可是他們始終還是推廣的該旅游景點。我們可以將我們的特色服務引入到這些公司的推廣中，由于我們占據(jù)地域資源的優(yōu)勢，比如中醫(yī)參觀場地，我們可以將這個作為賣點，說服其他公司將這個服務加入他們的旅游計劃中，我們可以從其他公司手中收取場地參觀使用費，為公司實現(xiàn)盈利。

　　由于這種方式可以使得其他公司擁有更多的吸引人的地方，該公司定會將我們提供的賣點以廣告形式加入他們的推廣計劃中，從另一方面來說，也就是該公司無形之中為我們公司做了廣告，即使只是為我們公司的其中一個參觀場地做廣告，最后也會帶來一系列鏈鎖反應，可以從側面推廣到公司的其他方面。我們?yōu)槊總�旅游團帶來參觀的人發(fā)放公司旅游項目資料，讓其了解他們所參觀的場地所屬公司的信息，包括公司其他項目資源，還有一些附帶的增殖業(yè)務，從而搜集到了這些有旅游欲望的客戶資源，將我們公司推廣出去。這樣以來既減少了公司在**推廣上的費用，又帶來了盈利，因為這些盈利是從同行公司帶來的客戶資源中獲得。這樣在擁有自己的客戶資源的同時，也將別的公司的客戶資源包攬過來。

　　2、**推廣：

　　一個項目所能帶來的價值在一定程度上體現(xiàn)了該項目的好與壞，假如這是一個非常具有價值的項目，如何才能使項目在推廣之后得到最大的盈利是非常重要的。將該項目推廣到**，其中要付出推廣費用。這個費用往往要比**推廣的費用高出許多倍，因此沒有必要在項目投入初期***耗費大量資金去建立項目推廣部，因為建立項目推廣部門過少不能起到推廣作用，建立過多也許會使得耗費的資金比項目所能帶來的價值還要多，這樣會造成公司的虧損。

　　***的推廣形式上，可以采取與本地推廣相結合的形式。不是所有的**的人都會來到這里旅游，也不是所有來這里旅游的人都會選擇我們公司。我們可以在機場安排兩個發(fā)廣告的職員，之所以選擇機場作為場地，其一是機場是外國人進出最集中的地方，其二是檔次問題，飛機決定了我們所選擇的宣傳對象是一些具有檔次的人(包括**外人)，他們有物質能力選擇我們的旅游項目。在機場候機廳可以安排一至三人(能夠**英語交流，并且流暢，講究商務禮儀的人)，制作公司**表，在那侯機的人，多數(shù)是侯機準備離開的人，包括一些準備離開的**客人。我們可以對他們進行問題答卷式**，**內容主要是對來這旅游的心情如何，對這是否滿意，還希望得到什么，盡量讓這些**客人感覺到一種輕松的交流環(huán)境，最后在答卷結束后邀請該**客人留下名字信息，以及email。最后發(fā)放我們公司的英文介紹資料，這個是關鍵，因為漫長的飛機旅程中，即使一本普通資料，也會吸引到客人的閱覽，可以為公司做到更好的宣傳，該游客也許會在飛機上想：這次沒有去參觀這個真是有點遺憾，下次一定要選擇這家公司的旅游項目。對一些出站的客人們發(fā)放公司所開放的項目資料，給他們在下飛機之后一種輕松的感覺，并能在路上休息看資料，能有一種增加他們意識上選擇我們公司項目的機會。

　　要徹底進*外市場，一定要讓**人知道我們公司所開發(fā)的項目。這***一非常實用的推廣方式：網(wǎng)絡推廣方式。

　　3、網(wǎng)絡推廣：

　　網(wǎng)絡推廣是覆蓋面最廣的一種方式，也是最節(jié)省資金的一種方式。做一個將旅游項目以B2C，B2B的形式在網(wǎng)站上銷售，既可以針對**個人選擇計劃，也可以針對**公司選擇計劃。

　　利用公司已有的資源，在網(wǎng)站上做信息發(fā)布，將項目產(chǎn)品分類介紹，以圖片與文字交融介紹，可以給來網(wǎng)站訪問的人們帶來一種真實的感覺。**人員對網(wǎng)站信息頁面進行更新，要保證網(wǎng)站信息資源的新鮮。搜集一些與項目相關的資訊，放在網(wǎng)站的醒目位置，使每一個來訪人員都能一目了然該網(wǎng)站做的是什么，銷售的是什么，都有一些什么項目。

　　為網(wǎng)站做一個數(shù)據(jù)庫，提供注冊，站內信息留言，站內**與在線解答，需要一名能夠流暢英文寫作的人員。網(wǎng)站需要一名數(shù)據(jù)庫管理人員，負責數(shù)據(jù)的維護與更新，包括保存來站注冊的客戶信息，確保這些資料的完整與保密。

　　一切都準備完畢，就等待網(wǎng)站的宣傳，每一個公司的成員都要有把公司當成是自己家一樣的感覺，在其他網(wǎng)站瀏覽或者是一些與公司項目相關的同行網(wǎng)站瀏覽時，不忘記公司的項目，比如訪問一些bbs，或者是百度貼吧，還有專門的社區(qū)里，留言之后要在最后一行加上公司網(wǎng)站logo與超鏈接，最直接的方法就是注冊的時候以公司名字注冊，這樣留言可以給人第一印象就是公司。這樣可以增加公司的知名度，也可以讓更多在社區(qū)或者是bbs里面想了解該方面信息的人可以更快訪問到我們公司的網(wǎng)站，從而了解到信息。

　　可以在一些**的知名網(wǎng)站上留言，發(fā)布信息。以公司名字留言和發(fā)布信息過多，可以增加公司在搜索引擎上被搜到的幾率，這樣可以使人們找到公司的機會得到提高。特別是在留言發(fā)布信息內容里面以“公司+項目+某種行業(yè)”的形式發(fā)布，這樣不僅在搜索到行業(yè)信息的時候能顯示我們公司，在搜索公司名字的時候也能顯示到公司所做的項目等。

　　數(shù)據(jù)的維護非常重要，網(wǎng)站的推廣最重要的是搜集注冊信息，既然別人來網(wǎng)站注冊，就說明了這個人一定非常想了解到該項目的一些信息，或者說至少有這種預定的想法。那么通過對這些注冊人員信息的保存與整理，對一些有信息留言的注冊人員通過email發(fā)放公司資料，這樣以來可以點對點宣傳我們的產(chǎn)品，而不是盲目大面積宣傳，從而減少了許多人力與物力。

　　在網(wǎng)站內打出一些招牌吸引人的旺季與淡季的特殊銷售項目，并且提供對該項目的在線**，通過搜集人們對這些項目的認識度與希望獲得什么信息，在最短的時間內改進項目，或者增加一些特殊的增殖服務(比如選擇該旅游項目，在預定后幾日內交付款，可以享受旅游期間親身體驗中醫(yī)保健按摩等)。這些服務免費提供給這些需要訂購項目的人。這種方法適合在公司淡季推廣。如果在旺季，可以將那些增殖服務與銷售項目捆綁式做推廣和銷售，這樣更能吸引人們來選擇該項目。

　　通過對**站宣傳，**及時補充項目所缺，這樣同步進行的策略，可以達到意想不到的效果，也能為公司在歐美地區(qū)贏得聲望以及獲得盈利打下了堅實的基礎。

　　五、項目總結：

　　項目采用**與**同步推廣模式，最后將公司所擁有的旅游項目賣出去。***推廣上，主要采取網(wǎng)絡推廣，從而減少資金，降低成本，而又不失客戶群，最后實現(xiàn)公司在該項目上的盈利。

　　該項目旨在提出新的旅游概念，更好的將可利用資源發(fā)展成旅游項目中的新概念，并不斷開發(fā)新的資源作為新的旅游項目。通過對該旅游項目的推廣，使其吸引**外人們的目光，其中以推廣歐美地區(qū)為主、**為輔。最后實現(xiàn)在旅游項目上面的盈利。

公司項目計劃書9

　　第一章前言

　　隨著**經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的**學院在校大學生實踐和操作的*臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂**學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

　　接觸廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進**學院有關學科的發(fā)展。

　　我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個****學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名稱

　　**學院接觸廣告公司

　　（二）公司性質

　　集制作、**、策劃、創(chuàng)意、**、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨

　　以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　�。ㄋ模┕�司目標

　　打造****學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　（五）創(chuàng)業(yè)理念

　　接觸廣告公司目前處于**研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“**范圍”。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關鍵。

　　第三章市場分析

　�。ㄒ唬┦袌雒枋�

　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額二○○三年突破1000億元大關。按照專家的預測，二○○四年我國**生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5**元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。*廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與**廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

　　永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場三十多個，商業(yè)及飲食服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在一百人以上單位四百十四個，占9.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個，占90.57%，其中又以三十人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見永州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。

　�。ǘ�）目標市場

　　我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：**學院校內市場，**學院周邊市場，永州芝山區(qū)市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區(qū)市場。

　　**學院校內市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，學院三十****社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。

　　**學院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

　　永州芝山區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場**，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

　　（三）目標客戶

　　目標客戶初期主要定位在**學院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　（四）建設進度

　　接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡永州的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

公司項目計劃書10

　　一、展覽會概況

　　名稱：MICE20**第七屆鄭州·享亞孕嬰童產(chǎn)品博覽會

　　暨首屆婦女用品博覽會

　　時間：20**年5月22日-18日

　　地點：鄭州國際會展中心

　　主辦單位：河南省婦女聯(lián)合會、*營養(yǎng)協(xié)會、*母嬰行業(yè)協(xié)會

　　**機構：鄭州享亞會展服務有限公司

　　二、展會市場定位及市場分析

　　隨著*城市化進程的快速推進和人們生活水*的日益提高，兒童的消費支出占家庭消費的比重越來越大。權威部門統(tǒng)計：*每年新生兒數(shù)量超過了1800萬，*母嬰市場的銷售規(guī)模保持著15%左右的高速增長。河南省每年的新生兒人數(shù)已經(jīng)突破120萬，河南省0-12歲的兒童接近1300萬，由于城鄉(xiāng)兒童消費的差別，按照*均每個兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場520億元，每年約有120萬的孕婦待產(chǎn)，孕婦消費市場約60億。粗略統(tǒng)計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元。

　　市場潛力巨大！目前*兒童消費已占到家庭總支出的30%左右。全國0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業(yè)中，兒童用品行業(yè)是重要的一項。其中童裝，玩具，食品又占據(jù)著較高的比例。兒童用品涵蓋了0-14歲年齡段人群的全部用品。目前，*兒童用品消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，兒童用品市場成為經(jīng)濟發(fā)展中的一個新增長點，隨著家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小**活水*，*兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對兒童用品需求趨向潮流化，品牌化。從長遠來看，兒童用品市場的發(fā)展前景會很好。

　　此次孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)招展招商，攜手“2015*鄭州孕嬰童產(chǎn)品暨婦女用品博覽會”這個*臺，相信定能大放光彩。

　　三、展區(qū)設置

　　婦女用品展區(qū)

　　孕嬰童用品展區(qū)

　　**服裝展區(qū)

　　服飾鞋帽展區(qū)

　　兒童玩具車床汽座展區(qū)

　　孕嬰童食品保健品展區(qū)

　　兒童游樂設備及主題樂園展區(qū)

　　兒童教育用品展區(qū)

　　****展區(qū)

　　四、展覽形式及配套活動

　　此次展覽將分**招商部、國際招商部面對全球招商，本著展示、交流和貿(mào)易合作并重，以產(chǎn)品展示、產(chǎn)業(yè)論壇、技術研討、采購相結合。同期活動：研討會暨論壇、專場新產(chǎn)品會、投資貿(mào)易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進行優(yōu)秀企業(yè)評選活動。

　　邀請對象：

　　1）**外孕嬰童產(chǎn)品的商、經(jīng)銷商、零售商、貿(mào)易商、專賣店、****商、OEM企業(yè)；

　　2）中西部地區(qū)各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品采購商、貿(mào)易公司、經(jīng)銷商和商；

　　3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協(xié)會、人口和計劃生育宣傳教育機構；

　　4）****絡、**以及通過權威**的宣傳推廣所影響到的專業(yè)觀眾及直接消費群等前來參觀采購

　　五、**籌備

　　1、預計規(guī)模

　　展覽面積：20000㎡

　　標準展位：2500個左右

　　參展企業(yè)：500家

　　觀眾人次：20000人次

　　六、廣告宣傳方案（分三階段）

　　第一階段：會前廣告

　　1、派發(fā)二十萬份請柬，五十萬張參觀券對全國各地區(qū)

　　1）**外孕嬰童產(chǎn)品暨服裝的商、經(jīng)銷商、零售商、貿(mào)易商、專賣店、****商、OEM企業(yè)；

　　2）中西部地區(qū)各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品采購商、貿(mào)易公司、經(jīng)銷商和商；

　　3）、婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協(xié)會、人口和計劃生育宣傳教育機構；

　　4）、****絡、**，以及通過權威**的宣傳推廣所影響到的專業(yè)觀眾及直接消費群體；

　　3、設計網(wǎng)頁（包括博覽會簡介、最新報道、參展回執(zhí)、觀眾登記）在專業(yè)網(wǎng)站上鏈接，并向**相關部門、企業(yè)、單位或個人發(fā)送E-mail，及時反饋信息。

　　4、在**相關的專業(yè)報刊、**網(wǎng)站等展覽會信息。

　　5、在博覽會籌備期間，選擇**知名企業(yè)參加，邀請有**性的**企業(yè)參加，并通過電話、傳真、網(wǎng)站、E-mail將展會信息資料進行廣泛宣傳。

　　6、舉行**會，邀請*有關**、企業(yè)負責人、廠商**、****等展覽會有關信息。

　　第二階段：（會中廣告）

　　1、由主辦單位簽發(fā)**參觀文件，組委會將印刷展報25萬份，分別以郵寄、或親自登門的形式送達各企事業(yè)單位、重點企業(yè)。

　　2、在展會開幕前后，邀請有關****對到會參觀的**、參展商及觀眾進行采訪或針對熱點**、活動進行報道，以提高展會影響力。**：**電視臺、湖南電視臺、安徽電視臺、山東電視臺、河南電視臺、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關專業(yè)網(wǎng)站等。

　　3、大會組委會制作專業(yè)禮品及一些精制禮品，用于贈送相關**及媒介決策人士。

　　4、大會**制作編輯發(fā)行“MICE2015第七屆鄭州·享亞孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦女

　　用品博覽會”會刊，其涉及大會主要文件、會議指南、企業(yè)簡介等。（會刊尺寸210mm*140mm）其用于大會期間廣泛送給前來參觀的專業(yè)人士。

　　第三階段（會后廣告）

　　1、大會組委會將在本屆大會閉幕后，對展覽會期間光臨會場參觀的業(yè)內人士信息進行問卷式**（問卷形式附后），使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續(xù)交流、影響深遠。

　　2、將會議期間，所有參觀的業(yè)內人的詳細資料，包括單位、姓名、職務、單位性質、參觀目的等作成“2015鄭州孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨婦女用品博覽會數(shù)據(jù)”，分別及時地發(fā)給未能來參觀的業(yè)內人士、經(jīng)銷單位及相關采購人員……

　　七、觀眾**方案：

　　1、組委會將專門成立客服部，用于聯(lián)系各企事業(yè)單位負責人采購人員寄發(fā)請柬或門票。

　　2、展會官網(wǎng)設觀眾報名欄，統(tǒng)計后郵寄門票。

　　3、邀請相關*部門**有關企事業(yè)單位派人參觀。

　　4、由主辦單位通知行業(yè)內相關人士參觀。

　　5、通過“廣告宣傳方案”邀請專業(yè)人士參觀。

　　八、招商（招展部）

　�、僬褂[招商：組委會設計印刷大會16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省商、經(jīng)銷商、零售商、專業(yè)人士到會參觀等相關單位發(fā)出邀請，項目組跟進和信息反饋；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業(yè)務人員負責與全國各地相關企事業(yè)單位負責人跟蹤聯(lián)系，邀請企業(yè)參展及參展方案的溝通與策劃。

　�、谕�期活動籌備：邀請*主管部門**、行業(yè)協(xié)會、科研機構專家和知名企業(yè)、專業(yè)買家、用戶參加河南孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨服裝服飾行業(yè)研討會暨論壇、專場新技術新產(chǎn)品會。博覽會現(xiàn)場將有組委會、河南服裝協(xié)會，鄭州世貿(mào)商城、業(yè)內資深人士共同評選出“2014鄭州孕嬰童產(chǎn)品博覽會暨服裝展”十大優(yōu)秀企業(yè)和十大品牌，展會結束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的**下，在承辦單位的精心**下，以立足展示、交流、合作、創(chuàng)新、誠信、為推進中原經(jīng)濟區(qū)建設，促進中部裝備業(yè)崛起的辦會宗旨，為行業(yè)廠商和用戶溝通構筑一個供求的*臺。

　　精心策劃、廣泛宣傳、嚴密**、統(tǒng)籌安排

　　九、財務

　　“博覽會”所需經(jīng)費由承辦單位自籌，自負盈虧

　　十、承辦單位主要負責人及聯(lián)系人

　　十一、策劃**單位

項目運營計劃書10篇（擴展5）

——項目融資計劃書10篇

項目融資計劃書1

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：xx年3月

　　注冊資本：2030萬元

　　項目進展：

　　主要股東：

　　姓名

　　出資額

　　出資形式

　　聯(lián)系電話

　　主要業(yè)務

　　盈利模式：旅游門票、服務收費、商業(yè)贊助等。

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水*。

　　二、管理層

　　2.1成立公司的董事會：

　　姓名

　　職務

　　聯(lián)系電話

　　2.2高管層簡介：

　　總經(jīng)理：

　　技術總監(jiān)：

　　財務總監(jiān)：

　　三、研究與開發(fā)

　　3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性。

　　3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者。

　　3.3研發(fā)計劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

　　3.4技術資源和合作：應用**、國際領先節(jié)能產(chǎn)品。

　　3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。

　　四、行業(yè)及市場

　　4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè)。

　　4.2市場前景與預測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

　　4.3目標市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。

　　4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙。

　　4.5SWOT分析：優(yōu)良。

　　五、營銷策略

　　5.1價格策略：低價吸引。

　　5.2行銷策略：全方位合作拓展。

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場,共同開發(fā),共享成果。

　　6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無可控性。

　　七、財務計劃

　　7.1股權融資數(shù)量和權益：

　　7.2資金用途和使用計劃：

　　7.3投資回報：

　　第一年：接待10萬人次,收入300萬元。

　　第二年：接待30萬人次,收入900萬元。

　　第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。

　　三年*均投資回報率：44%。

　　八、風險及對策

　　主要風險及應對策略：

　　市場風險：資源獨享,利用**、國際領先節(jié)能產(chǎn)品,無風險。

　　九、綜述

　　洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū)，西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔，北至潼關、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園、工藝美術品集聚區(qū)、商洛戲曲動漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務區(qū)、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規(guī)劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

　　一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元�，F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開放。

　　大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入*國家文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫。

項目融資計劃書2

　　一、公司簡介：

　　桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。

　　法人**：李榴栓。

　　淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷，工作計劃《項目融資計劃書》。

　　淮水實業(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座，儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

　　淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人，高級營銷師10人，財務管理人員5人。

　　二、淮水實業(yè)的經(jīng)營理念：

　　淮水實業(yè)以質量求生存，永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務，實現(xiàn)互利共贏。

　　三、淮水實業(yè)的固定資產(chǎn)：

　　1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670*方米，土地面積：20xx*方米，估值850--1000萬元。

　　2.廠房、機械設備估值750萬元。

　　四、礦石指標：

　　經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測：

　　白云石： 氧化鈣30.92% 氧化鎂21.26% 氧化鐵0.036% 氧化硅0.08%

　　鉀長石： 氧化硅6*6% 氧化鐵0.33% 氧化鋁16.29% 氧化鉀12.92%

　　都是特級、一級產(chǎn)品。

　　五、客戶群:

　　1.現(xiàn)有客戶：在河南省境內350公里范圍內，有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸，鉀長石粉6.5萬噸，年營業(yè)額4300萬元。

　　2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。

　　六、營業(yè)利潤：

　　除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。

　　1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。

　　2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元

　　共計777.5萬元

　　七：融資額：

　　淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素，需資金2200--2600萬元�；此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元，資金缺口600--1000萬元。

　　八、融資方式：

　　1.房產(chǎn)抵押貸款

　　2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營

　　3.融資額：600--1000萬元

　　4.融資期限：5年

　　九、還款方式：

　　每年付息，到期還本。

　　桐柏縣淮水實業(yè)有限公司

項目融資計劃書3

　　一、某某山莊地理位置

　　二、某某山莊經(jīng)營定位

　　經(jīng)營關鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

　　經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個*臺”。

　　一個生態(tài)*臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。

　　一個展示*臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

　　一個社交*臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。

　　經(jīng)營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

　　三、為什么要眾籌某某山莊？

　　1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難�！暗途蜆I(yè)率，高跳槽率；低工資，高房價�！钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著很多人�？墒莿�(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么**。C2C，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細分，關注某一垂直領域，還是有機會�？涩F(xiàn)在再細

　　分出來的機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣*臺APP，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

　　2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來**運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。

　　3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風險就可以越小，成功率就越高。

　　4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

　　四、為什么要參與某某山莊？

　　如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

　　1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。

　　2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！

　　3、創(chuàng)業(yè)層面：本*臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

項目融資計劃書4

　　總經(jīng)理×××，男，48歲，項目**發(fā)起人; 宋志華簡歷

　　宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任**國際金融聯(lián)合投資集團總裁.*經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.*管理科學研究院人文科學研究所.**行為經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.**中科歐亞管理科學研究院經(jīng)濟學教授.*招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長，**策劃與施工的工程項目近30多項。

　　副總經(jīng)理×××，男，32歲，碩士，注冊會計師。

　　市場部經(jīng)理×××，融資自然人，擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。

　　組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書

　　一、項目背景

　　在新世紀之初，如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系，使之在社會生活，特別是在經(jīng)濟領域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

　　雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與**房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與**同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本**應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在于業(yè)界沒有能夠實現(xiàn)與(以買方和賣方為**的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管眾多開發(fā)商，服務商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的**，沒有找到正確的切入點和牽引點。

　　“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的**。 近兩年來，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務*地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。

　　立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調動了買方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。擴展，產(chǎn)生了質的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地

　　培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

　　立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的，適合*國情并具有*特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應用*臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和**制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。

　　積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足**外投資者日益增長的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。

　　三、項目概況

　　1.項目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

　　2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

　　3.：主辦單位：*經(jīng)濟發(fā)展研究院

　　4.：承辦單位：**國際金融聯(lián)合投資集團

　　5.投資總額：***10000萬元。

　　6.投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。

　　7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

　　四、主要任務

　　20xx年的主要任務如下：

　　6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產(chǎn)開發(fā)公司，物業(yè)管理公司，等機構;7月上旬，參加*招商引資洽談會;9～10月，參加*投融資洽談會活動(**);

　　10～l2月，**實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

　　聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起**并向國家申報成立“*新蘇南經(jīng)濟促進會”和“*新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。

　　五、效益分析

　　社會效益：

　　增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

　　經(jīng)濟效益：

　　房子建安成本

　　為800-1500元/m2

　　總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

　　預計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元�？偝邪�費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規(guī)內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16%=22000萬元)。

　　六、風險預測

　　本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)****與金融高端**的引導作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能，現(xiàn)金投入較少。

　　本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站，**第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等，非常有利于吸引**外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

　　本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現(xiàn)。

　　本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化*臺和相關開發(fā)，建設與服務為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。

　　本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大部分資金**(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

　　一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。

　　二：股權融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資，幾年后，本公司要回購股權，當然，自股權融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，本公司也很歡迎。

　　因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產(chǎn)證明，并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

　　結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

　　七、項目買施單位性名稱：××公司

　　成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)

　　項目融資的申請條件

　　1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過*部門批準立項。

　　2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經(jīng)*******批準。

　　3、引進**技術、設備、專利等已經(jīng)*經(jīng)貿(mào)部門批準，并辦妥了相關手續(xù)。

　　4、項目產(chǎn)品的技術、設備先進適用，配套完整，有明確的技術保證。

　　5、項目的生產(chǎn)規(guī)模合理。

　　6、項目產(chǎn)品經(jīng)預測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿�，盈利能力較強。

　　7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。

　　8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。

　　9、項目建設地點及建設用地已經(jīng)落實。

　　10、項目建設以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設施已經(jīng)落實。

　　11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　12、其它與項目有關的建設條件已經(jīng)落實。

　　項目融資的主要特點

　　項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點：

　　1.融資主體的排他性。

　　項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關。

　　2. 追索權的有限性。

　　傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn)，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。

項目融資計劃書5

　　計劃書編制目的：

　　商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價值，并作為盡職**與談判的基礎性文件；

　　其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。

　　編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現(xiàn)金流預測和實事求是的財務計劃。

　　計劃書內容：

　　創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。

　　“這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述�！�

　　商業(yè)模式：

　　商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提*品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等�！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的�！�

　　市場規(guī)模與策略：

　　這部分內容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危�你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么**占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

　　團隊：

　　團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部****等�！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊�！�

　　融資的財務計劃：

　　對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。

項目融資計劃書6

　　一、項目背景

　　在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為** 的全球網(wǎng)絡體系，使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領域內發(fā)揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取 得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡應用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據(jù)** 權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，前號喜人，網(wǎng)絡將有無限光 明的作為。

　　雖然如此，我國網(wǎng)絡事業(yè)的發(fā)展與**信息產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比 以及與**同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在網(wǎng)絡規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務 質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵還在于網(wǎng)絡業(yè)界沒有能夠實現(xiàn) 與（以買方和賣方為**的）經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。

　　盡管眾多網(wǎng)絡服務商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡購銷 及網(wǎng)絡結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在？問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的**，沒有找到正確的 切入點和牽引點。

　　“網(wǎng)絡拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的**。 近兩年來，發(fā)達國家的網(wǎng)絡拍賣業(yè)務*地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

　　**評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，***多少 是通過討價還價買到的？將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網(wǎng)絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能�！� 拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于：它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調動了 買方的購物積極性。

　　網(wǎng)絡拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展，產(chǎn)生了 質的變化和飛躍。

　　網(wǎng)絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在 生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè) 信譽水準。

　　網(wǎng)絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

　　我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站。

　　二、指導思想

　　努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍*國情并具有*特色 的電子商務體系及其應用*臺。

　　認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會 協(xié)作和**制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統(tǒng)。 積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足**外消費 者日益增長的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式，匯集和調動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場增溫的目的。

　　有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程，以期五相促進、共存共榮。

　　三、項目概況：

　　1。項目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

　　2。網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)。

　　3。**域名：

　　4。國際域名：

　　5。主辦單位：

　　6。協(xié)辦單位：

　　7。投資總額：***120萬元。

　　8。投資形式：現(xiàn)金、實物廈各種有價證券（詳見協(xié)議書）。

　　9。投資比例：由各參加單位商定（詳見協(xié)議書）。

　　四、主要任務

　　20xx年的主要任務如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調試××網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬， 配合中關村電腦節(jié)，嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

　　5～8月，**實施首屆“電子商務杯”網(wǎng)絡拍賣交易會活動（國 內）;9～12月，**實施首屆“**杯”網(wǎng)絡拍賣交易會（國際）;

　　8月中旬后，開通每年365天，每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務。 聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起**并向國家申報成立“*電子商 務促進會”和“*電子商務發(fā)展基金”。

　　五、效益分析

　　社會效益：

　　增強全民用網(wǎng)意識;促進電子商務發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。

　　經(jīng)濟效益：

　　總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

　　預計20xx年網(wǎng)絡常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元，兩場大型網(wǎng)絡 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元，合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬元（9000萬元×3%=270萬元）。

　　六、風險預測

　　本項目遵循“聯(lián)合社會力量，滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此，初始投 資規(guī)模僅為90萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設 備和功能，現(xiàn)金投入較少。

　　本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng) 站、**第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等，非常有利于吸引**外銷售商、廣 告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

　　本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數(shù)量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意 外情況出現(xiàn)。

　　本項目是以提供網(wǎng)絡拍賣*臺和相關服務為主的中介服務業(yè)，并不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。 結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉快，見效快。宜早下 手、早準備、早開張。

　　七、項目實施單位性

　　名稱：××公司

　　成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)（略）

　　項目融資計劃書的誤區(qū)

　　項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中，往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。

　　誤區(qū)二：商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。

　　誤區(qū)三：商業(yè)計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。

　　項目融資計劃書的主要編制內容

　　資金規(guī)劃：資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來，應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;

　　財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時能達到收支*衡;

　　行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場的定位;

　　可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

　　其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)**、管理**以及未來展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內容。

　　項目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。

項目融資計劃書7

　　1、項目建設概述

　　項目名稱: 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司

　　項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部

　　項目負責人：藍藝

　　項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店

　　項目總投資額：約 50萬元

　　項目融資：社會融資30萬元以上。

　　項目建設期：建設融合期5個月。

　　2、項目概況

　　藍藝空間籌備于2001年6月，兩位合伙人于2002年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。至今一年有余，其間相繼開設兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關閉，現(xiàn)有一家直營店

　　一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。藍藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多**關注，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。

　　湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以**或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道。

　　縱觀一年的發(fā)展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識，培養(yǎng)了兩位銷售對工藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場的洗禮。

　　藍藝空間在發(fā)展過程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關**，如會員卡**，不還價**，積極注冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽。

　　3、項目特色

　　藍藝空間自從開業(yè)伊始，就受到社會的關注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視**部采訪，以**形式出現(xiàn)在湖北廣大觀眾面前。隨著時間的推進，很多朋友咨詢有關加盟事宜，由于當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛(wèi)視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當大的轟動，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開發(fā)。

　　藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關。

　　而藍藝空間的特色集中了*西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個旅游大省，也是*少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是*****居住最多的地區(qū)，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關注。

　　就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢：工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續(xù)發(fā)展的能力。

　　4、項目發(fā)展方向

　　藍藝空間是以經(jīng)營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新?lián)Q代。藍藝空間在成立五個月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請注冊商標，將于04年4月正式取得注冊商標證明。

　　****是藍藝空間未來發(fā)展的主要方向。此外，藍藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場行情，在適當時候發(fā)展自己的直營店，以獲得更多利潤。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢，積極穩(wěn)步做進出口工藝品貿(mào)易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫制品)，讓**的人進一步了解*的民族工藝品，同時也讓**的人欣賞到更多的**的工藝**。

　　5、項目發(fā)展前景

　　工藝品行業(yè)歷來是一個高利潤行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的**品牌。

　　當周圍居民的生活水*日益提高，外出旅游、時尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來消費的潛力。具市場**顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。

　　成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場批發(fā)工藝品，形成了自己印巴文化的優(yōu)勢。鄭州雪狼湖通過四年的'發(fā)展，不僅積累了大量的資產(chǎn)，而且也與今年年初正式開展全國加盟業(yè)務，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，此外，還有極少量加盟店。

　　通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場**，我們發(fā)現(xiàn)了對方優(yōu)勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外，由于他們準備充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站建設、工藝品專業(yè)知識、公司管理方面也有著較大的優(yōu)勢。

　　藍藝空間的特色是銷售云南民族特色工藝品。因其工藝品種類繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力，因此本部將其價格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。

　　綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作、管理和市場經(jīng)驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業(yè)文化。

　　6、目標市場及消費群體分析

　　藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿海縣級以上城市，據(jù)一年的經(jīng)驗及市場**顯示購買工藝品的消費人群主要有四類：

　�、傧矚g旅游的女性20~~28歲，有一定的購買能力，占購買力的15%;

　�、谝恍�時尚、年齡在16~~23的女孩，占購買力的20%;

　　③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;

　�、芩投Y給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經(jīng)成為朋友。

　　7、藍藝空間的優(yōu)勢

　　藍藝空間經(jīng)過一年發(fā)展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創(chuàng)始人也得到了市場的洗禮，其**人員也得到有效鍛煉。

　　藍藝空間的團隊：

　　創(chuàng)始人之一藍藝，�？�**，工商管理企業(yè)專業(yè)，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場營銷及工商企業(yè)管理工作，曾經(jīng)做過直銷業(yè)務員，研究連鎖行業(yè)三年有余，針對工藝品行業(yè)連鎖有獨到見解，接受新事能力較強，勇于創(chuàng)新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經(jīng)驗，曾經(jīng)做過文員，有沿海大公司工作經(jīng)歷，具有較強的學習能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導游系畢業(yè)，做過導游以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經(jīng)驗，自主創(chuàng)新能力較強;沈某某，昆明人，中專畢業(yè)，現(xiàn)在麗江負責一家小店，專為藍藝空間采購云南民族特色工藝品，勤奮上進。

　　藍藝空間云南特色工藝品的前期市場準備

　　藍藝空間在發(fā)展中一直以一個正規(guī)連鎖店的形式來嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價**，會員卡、貴賓卡**，免費包裝**，三天內包退，七天內包換的售后承諾。為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設立網(wǎng)頁，億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠。

　　為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進行民族工藝品的免費宣傳活動。為了加快藍藝空間的發(fā)展，藍藝正積極搜集民族工藝品有關背景資料，準備做一個較優(yōu)秀的網(wǎng)站，供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購買工藝品，交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創(chuàng)立。

　　藍藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請注冊商標，即將于今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖(申請商標需一年時間，沒有商標是不可能合法做全國市場連鎖的)。

　　藍藝空間地處武漢，交通方便，開設公司費用較低(武漢寫字樓價格在全國同等規(guī)模城市來說相當?shù)?，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過全國招商工作的職業(yè)經(jīng)理人做業(yè)務指導。

　　8、藍藝空間的企業(yè)文化

　　藍藝空間是一家以經(jīng)營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以*實的價格進入千家萬戶，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng)立!在日常經(jīng)營管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個原則，以誠實守信求發(fā)展。

　　“藍藝空間”品牌的由來：“藍”體現(xiàn)了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個與藝術品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個不分個人、家庭、公司而共有的聚集場所。“藍藝空間”的組合與現(xiàn)實中店里的原木裝飾相結合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。

　　“藍藝空間”商標特征：“藍藝空間”主要由文字商標和一只會飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以優(yōu)雅的隸書表現(xiàn);會飛的蝴蝶象征著藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現(xiàn)出藍藝人追求理想，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!

　　“藍藝空間”商標的基色——藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯(lián)想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。

　　藍藝空間的**——為您的空間添色彩!

　　9、公司營運風險

　　有投資就有風險，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場并無現(xiàn)成經(jīng)驗，只有一步一個腳印向前推進。綜合目前現(xiàn)存的情況分析，藍藝空間存在三個軟肋，如果在未來公司發(fā)展中能順利解決下述三個問題，那么，藍藝空間發(fā)展的風險就降到了最低。

　　一、人員問題：一個好的項目需要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，對人員的素質要求較高，所以在未來的發(fā)展中，能否找到一個合適團隊是關系藍藝空間發(fā)展的大事。

　　二、資金使用問題：由于民族工藝品連鎖并無現(xiàn)成經(jīng)驗，故在資金使用方面只有本著開源節(jié)流，謹小慎微進行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節(jié)約開支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大采購量，降低進貨成本，增大貨品的周轉率。

　　三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)未來發(fā)展理念有差異，導致管理層不合，形**為的爭斗，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。

　　10、公司合作收益分析(略)

　　11、財務計劃

　　公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關系到一個公司是否正常健康發(fā)展。為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：

　　一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力，樹立形象。

　　a、 注冊公司費用3000元。

　　b、租一間80~100*米寫安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價格最低在15元每*米。

　　c、辦公設備需至少兩臺電腦，一臺傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)

　　d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務，一名經(jīng)理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數(shù)名接待人員。月最低費用9000元。

　　綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。

　　二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費用。

　　a、工商稅務每月以1000元計。

　　b、廣告費用需預算5萬元，

　　c、招待費用月需800元。

　　綜上分析，此項需6萬元(以五個月計)

　　三、為做全國連鎖，方便品牌運營，需成立一個網(wǎng)站及飾配中心。

　　a、飾配中心需配貨8萬元

　　b、建立專業(yè)網(wǎng)站，需費用3000元

　　c、建立適合藍藝空間運行的軟件需2000元。

　　此項費用需要8.5萬元。

　　四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元：

　　a、前期市場**費用2000元。

　　b、門面轉讓費用30000~40000元，

　　c、店面裝飾費用20000元。

　　d、工藝品費用20000~30000元等。

　　上述費用統(tǒng)計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場并作連鎖的必須資金。

　　12、招商計劃書

　　三年內把加盟店做到300家，從數(shù)字上看很有難度。但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當，是會很容易實現(xiàn)的。*目前縣級以上城市有近 2000個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經(jīng)濟發(fā)達，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦可開設加盟店。如果做得順利，加盟數(shù)量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關鍵在于如何讓我們的加盟店確實賺錢。良好的口碑宣傳，加上適當?shù)?*宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國。

　　為了便于招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：

　�、俸廊A店，總投資在10萬元以上;

　�、跇藴实�，總投資在4~8萬元;

　　③普通店在2---4萬元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經(jīng)濟發(fā)達及部分沿海城市城市，如**、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經(jīng)濟城市，如武漢，沈陽、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。

　　全國招商分為三種方式：

　�、儆煽偣�司派人在**成立華北市場總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無**的人事財務權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區(qū)，分區(qū)域招商管理。

　　②由公司賣斷某省或某市的省級或市級**權，讓各分**商去招商加盟。

　�、� 第一種和第二種方式結合運用發(fā)展。

　　本部初步計劃，第一年在全國發(fā)展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩(wěn)定好武漢市場，做好人才培訓，以邯鄲現(xiàn)在加盟店為突破口，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節(jié)省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。

　　12、項目融資方案

　　項目融資目的

　　藍藝空間為了進一步開發(fā)民族工藝品，走連鎖化，規(guī)�；�，品牌化道路，特向社會招融資，以求在最短時間進入并占領市場，力創(chuàng)民族工藝品第一品牌。

　　項目融資對象

　　藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低于20萬，有市場連鎖經(jīng)驗尤佳;公司要求不低于30萬實際資金。上述對象均要求能投入人力，并要有志于把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。

　　合作方式

　　如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的X%(注，本部是以兩人合伙方式經(jīng)營);如對方以個人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司X%股份。

　　公司的**

　　未來公司**嚴格按公司法執(zhí)行，成立一個以董事長為首，以總經(jīng)理負責全面日常經(jīng)營運作的現(xiàn)代化企業(yè)。

項目融資計劃書8

　　一、執(zhí)行總結

　　***13噸碧玉籽料，國際竟拍價約1000萬美金，現(xiàn)資金缺口200萬美金，以融資方式，啟動項目。

　　融資方式:

　　1、出讓*境內公司部分股權

　　2、短期拆借

　　3、私募拆細

　　二、項目背景

　　xx年9月，該公司剛在***接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。

　　三、市場機會

　　1、此玉料出淤泥而不染

　　2、達摩簡介

　　3、碧玉的市場分析

　　在*古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品，漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品，傳承至今，白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購，匯玉堂的碧玉，被很多行家看后，很多人感嘆:從未見過這么好的碧玉!

　　四、公司戰(zhàn)略

　　1、整合中西文化合璧的工藝設計，以傳播國際品牌為己任。

　　2、以省會城市為主建立旗艦店，以旗艦店為形象，鋪設各大shops。

　　3、以重量級項目吸引風險投資介入。

　　4、以風險投資退出入市。

　　五、盈利模式

　　1、在*將鋪設50家店。

　　2、項目運作。

　　3、珠寶城運作。

　　六、制玉管理

　　1、現(xiàn)有的***作品。

　　2、聘請各名師。

　　3、制玉雕刻外包。

　　七、管理團隊

　　1、張，決策公司各種管理。

　　2、姚;進行重大項目的目標管理。

　　3、張;制玉車間管理。

項目融資計劃書9

　　一、公司介紹

　　1、公司簡介

　　主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

　　2、公司現(xiàn)狀

　　在此將您公司的資本結構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所，如果未經(jīng)審計也請注明。

　　3、股東實力

　　股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

　　4、歷史業(yè)績

　　對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。

　　5、資信程度

　　把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

　　6、董事會決議

　　對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。

　　二、項目分析

　　1、項目的基本情況

　　位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。

　　2、項目來歷

　　項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

　　3、證件狀況文件

　　項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。

　　4、資金投入

　　自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

　　5、市場定位

　　指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等

　　6、建造的過程和保證

　　項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。

　　三、市場分析

　　1、地方宏觀經(jīng)濟分析

　　房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

　　2、房地產(chǎn)市場的分析

　　房地產(chǎn)市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，*均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。

　　3、競爭對手和可比較案例

　　分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。

　　4、未來市場預測及影響因素

　　未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

　　四、管理團隊

　　1、人員構成

　　公司主要團隊的組**員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

　　2、**結構

　　企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

　　3、管理規(guī)范性

　　管理**，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

　　4、重大事項

　　對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

　　五、財務計劃

　　一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價怎么寫項目融資計劃書投資創(chuàng)業(yè)。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測資金的來源和運用等內容。

　　其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

　　六、融資方案的設計

　　1、融資方式

　　(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)

　　方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款。

　　這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

項目融資計劃書10

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：xx年3月

　　注冊資本：2030萬元

　　項目進展：

　　主要股東：

　　姓名

　　出資額

　　出資形式

　　聯(lián)系電話

　　主要業(yè)務

　　盈利模式：旅游門票、服務收費、商業(yè)贊助等。

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：規(guī)劃投資2100萬元，形成年接待服務人數(shù)50萬規(guī)模，收入1500萬元。三年收回全部投資，并有可觀的盈利水*。

　　二、管理層

　　2.1成立公司的董事會：

　　姓名

　　職務

　　聯(lián)系電話

　　2.2高管層簡介：

　　總經(jīng)理：

　　技術總監(jiān)：

　　財務總監(jiān)：

　　三、研究與開發(fā)

　　3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：項目為文化旅游企業(yè)，具有資源唯一性。

　　3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者。

　　3.3研發(fā)計劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應用，使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

　　3.4技術資源和合作：應用**、國際領先節(jié)能產(chǎn)品。

　　3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。

　　四、行業(yè)及市場

　　4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項目奇缺，為獨享型文化旅游企業(yè)。

　　4.2市場前景與預測：可拓展為年接待300萬人次，收入3億元。

　　4.3目標市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場，潛力巨大。

　　4.4市場壁壘：除受交通條件制約外，無其他障礙。

　　4.5SWOT分析：優(yōu)良。

　　五、營銷策略

　　5.1價格策略：低價吸引。

　　5.2行銷策略：全方位合作拓展。

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場，共同開發(fā)，共享成果。

　　6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理，無可控性。

　　七、財務計劃

　　7.1股權融資數(shù)量和權益：

　　7.2資金用途和使用計劃：

　　7.3投資回報：

　　第一年：接待10萬人次，收入300萬元。

　　第二年：接待30萬人次，收入900萬元。

　　第三年：接待50萬人次，收入1500萬元。

　　三年*均投資回報率：44%。

　　八、風險及對策

　　主要風險及應對策略：

　　市場風險：資源獨享，利用**、國際領先節(jié)能產(chǎn)品，無風險。

　　九、綜述

　　洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū)，西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔，北至潼關、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園、工藝美術品集聚區(qū)、商洛戲曲動漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務區(qū)、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規(guī)劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

　　一期工程，規(guī)劃投資2300萬元，建設秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳，形成年接待50萬人次規(guī)模，年收入1500萬元。現(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項目，初步對游客開放。

　　大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式，具有鮮明的不可復制性，其開發(fā)潛力巨大，效果優(yōu)良，已列入*國家文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫。

項目運營計劃書10篇（擴展6）

——項目投資計劃書10篇

項目投資計劃書1

　　一項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

　　主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

　　**機構：(用圖來表示)

　　主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

　　盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

　　二管理層

　　2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，**，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三研究與開發(fā)

　　4.1項目的技術可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

　　(1)基本原理及關鍵技術內容

　　(2)技術創(chuàng)新點

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產(chǎn)品是否**際、**各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;**外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的**外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水*，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

　　4.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

　　4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

　　四行業(yè)及市場

　　5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、**導向和限制等。)

　　5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

　　5.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

　　5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

　　5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

　　5.6SWOT分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

　　5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

　　五營銷策略

　　6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣**)

　　6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立**商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

　　6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

　　六產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)

　　7.2生產(chǎn)人員配備及管理

　　七財務計劃

　　9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

　　9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

　　9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年*均年投資回報率及有關依據(jù)。)

　　9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

　　八風險及對策

　　11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的**風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

　　11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明**和防范對策。)

項目投資計劃書2

　　第一章 總論

　　1.1 項目名稱

　　XX國際汽車城

　　1.2 項目業(yè)主

　　由鄭州XX汽車銷售服務有限公司、XX先生共同投資，河南XX汽車貿(mào)易有限公司（籌）運營。

　　1.3 項目投資地點及面積

　　擬在鄭州市XX區(qū)域范圍內尋找合適地點。

　　總占地面積約500畝，所占用土地可采取租賃或出讓的形式取得使用權。

　　1.4 投資規(guī)模及實施計劃

　　總投資額：***10億元（含土地價款、基礎設施建設、 店面、倉庫、流動資金等）。

　　項目計劃采取整體規(guī)劃，一次性全部投資成型的形式實施建設、經(jīng)營。

　　1.5 項目內容與規(guī)模

　　汽車城項目計劃總占地面積500畝，其中10個轎車4S銷售店占地面積200畝，貨車銷售展場占地面積100畝，工程車輛銷售展場占地面積100畝，綜合服務區(qū)、售后維修、倉庫、職工食堂、道路、綠化環(huán)境、汽車文化廣場等占地面積100畝。

　　1.6 項目性質

　　在合適區(qū)域內采取新建基礎設施、店面、倉庫等形式，形成新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模。

　　項目采取鋼結構和混凝土結構相結合的形式建設，以鋼結構為主，全部建筑設施達到節(jié)能環(huán)保的建筑標準。

　　1.7 項目經(jīng)營范圍

　　項目規(guī)劃設立轎車4S專賣區(qū)、貨車展場銷售區(qū)、工程車輛 展場銷售區(qū)、新車發(fā)布會展區(qū)、購車綜合服務區(qū)、車輛售后維修服務區(qū)、汽車文化區(qū)、市場綜合區(qū)等多個區(qū)域。

　　1.8 項目建設周期

　　項目建設期周期預計為1.5年，在項目建設啟動后，爭取在最短時間內建設完畢并投入運營。

　　1.9 項目效益

　　1.9.1 經(jīng)濟效益

　　項目正式投入運營后，預計年實現(xiàn)營業(yè)收入約100億元，為地方年實現(xiàn)繳稅約1億元。

　　1.9.2 社會影響

　　項目正式投入運營后，能夠為當?shù)貏趧恿μ峁?000個就業(yè)崗位，提供工資收入年約1.5億元，帶動周圍房地產(chǎn)、物流、飲食等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提高周圍居民的收入和生活環(huán)境、促進當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。

　　1.10 本計劃書編制依據(jù)

　　《***關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》

　　《***關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》

　　《汽車產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》 《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》

　　《河南省汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃》

　　《河南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》

　　《河南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》 以及其它資料等。

　　第二章 項目建設的前景

　　2.1 項目建設背景

　　2.1.1 汽車產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

　　20xx年我國人均GDP突破5414美元，河南省人均GDP突破4446美元，鄭州市人均GDP突破56949元***，國際經(jīng)驗表明，當人均GDP在1000美元左右時，轎車開始進入家庭，首先是在高收入家庭中普及，并逐漸在中產(chǎn)階層普及，從而導致社會消費結構和消費理念發(fā)生深刻變化。在我國，由于人口規(guī)模巨大，20xx年全國總戶數(shù)達4.02億戶，有35%的家庭有意向購買轎車，其總消費量便可達1.4億輛，鄭州市有862.65萬人，按人口的5%計算，消費量也可達43.13萬輛，而實際上目前擁有消費經(jīng)濟型轎車的能力遠遠高于此比例。

　　這一短期的巨大消費潛能之所以未得到有效**，主要是受過去高價格、消費環(huán)境不佳及其他限制消費的**等的影響。在日益寬松的消費**（降低汽車消費稅、銀行不斷增加消費信貸規(guī)模、采取靈活多樣的付款方式）作用下，以及入世后國

　　家大幅度降低關稅的刺激下，從20xx年開始汽車特別是經(jīng)濟型轎車消費出現(xiàn)了“井噴”行情，汽車消費需求得到了初步的集中**。

　　商務部最近的一份報告認為，今年我國汽車產(chǎn)量將超過1840萬輛，其中約一半是轎車。這將使*汽車產(chǎn)量連續(xù)6年每年上一個百萬級臺階。這一增長速度在世界各國前所未有。最近一家**對*汽車市場做出了這樣的評價：“能與**這個全球第一大汽車王國相匹敵的汽車市場，除了*以外，今后不可能再出現(xiàn)第二個！”

　　2.1.2 汽車需求預測

　　在需求方面，支撐汽車產(chǎn)業(yè)進入持續(xù)高增長的因素有兩個：一個是長期被壓抑的巨大即期消費潛能亟待**，另一個是隨著人均收入的繼續(xù)快速增長和消費環(huán)境的逐步改善，人們生活方式正在發(fā)生巨大變化，從而導致城鄉(xiāng)居民對汽車消費需求的不斷增加。

　　無論是從短期角度看，還是從長期角度看，我國汽車特別是轎車的消費潛能巨大。這些需求都是有購買力支撐的，只是由于價格問題、汽車消費和使用**上的問題而一時沒有轉化為現(xiàn)實購買力。而現(xiàn)階段，我國相繼出臺了鼓勵居民消費汽車的相關**，包括汽車下鄉(xiāng)、汽車補貼等等，同時居民的生活水*逐步提高，人均收入年年增加，生活質量明顯改善，對汽車的需求也開始迅速攀升，汽車正開始慢慢成為大眾消費品，以車代步不再是夢想，尤其是“十二五”期間，*的汽車需求也將進入爆發(fā)式增長階段。

　　行業(yè)部門、汽車制造商、專家業(yè)內人士、相關機構對20xx年車市總體預測很樂觀，認為最少要有10%-15%的增長率，甚至有可能達到20%的增長。

　　2.1.3 **汽車產(chǎn)業(yè)前景

　　隨著**經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長，城鄉(xiāng)群眾的生活水*提高很快，對轎車的需求量，成為推動*汽車發(fā)展的一股重要力量。20xx年以來，*已經(jīng)取代**成為世界上最大的汽車銷售市場，*的汽車產(chǎn)量也超過了**汽車工業(yè)，達

　　到了****的位置，*在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的地位也逐漸上升，這種勢頭勢必影響著經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也將帶旺其它消費市場。汽車消費的興起，同時也促進了汽車后市場的繁榮，在風生水起的汽車消費熱潮中，汽車后市場開始嶄露頭角，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

　　**來，汽車市場快速發(fā)展，各品牌汽車4S店、汽車交易市場等**小小汽車市場遍布城鄉(xiāng)各地，汽車市場成為居民選購汽車的主要場所，汽車市場專業(yè)的服務和多樣的品種，也進一步激發(fā)了居民汽車消費的熱情，引導著居民的消費。

　　盡管如此，汽車市場的發(fā)展遠不能令人滿意，汽車市場的發(fā)展存在著諸多問題，其中主要表現(xiàn)以下幾方面：一是汽車市場規(guī)模不大，小的汽車專賣店及作坊式的汽車維修廠，尤其居多：二是由于汽車市場規(guī)模較小，因而難以提供多樣化服務，市場功能單一，滿足不了蓬勃發(fā)展的汽車制造、流通和交易的需要，市場業(yè)務發(fā)展緩慢；三是汽車市場的檔次較低，設施與設備簡陋，環(huán)境欠佳，大多為初級市場。汽車市場發(fā)展存在的諸多問題，亟待加快提高汽車行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展前景又蘊含了無限的商機。

　　2.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場狀況和前景

　　2.2.1 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場狀況

　　目前，鄭州市主要的汽車交易市場有：

　　1、河南汽車交易中心

　　位于花園路與開元路交叉口路西，建筑面積占地350余畝，已有奧迪、雷克薩斯、斯巴魯、標致、路虎、沃爾沃、進口大眾、娜智杰、東風本田、**現(xiàn)代、大眾斯科達、紅旗、東風悅達起亞、海馬、中星江淮、雪佛萊、長城、奇瑞、**、瑞風瑞鷹、東風風神、名爵、上海華普、風行、三菱、五菱等26家4S汽車專營店。

　　2、鄭州中博汽車廣場

　　建成于20xx年的中博汽車廣場，位于鄭汴路與玉鳳路交叉口，東鄰中原國際博覽中心，中博家具城對面，是目前鄭鄭州市規(guī)模最大的以4S店為龍頭，2S店為主體的中高檔汽車廣場，目前擁有4S店十幾家，2S店20多個，包括寶馬、豐田、通用、標志、現(xiàn)代等知名汽車品牌專賣店。

　　3、中原汽車交易中心

　　成立于1996年，位于北環(huán)路與文化路交叉口向西30米路北，是河南省最早成立的專業(yè)汽車交易市場，也是鄭州市現(xiàn)今唯一保留下來繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展的專業(yè)汽車交易市場，占地面積約35200*方米，總建筑面積為17393*方米左右。

　　4、江山汽車廣場

　　位于北環(huán)路中段（原陳砦花卉市場對面），于20xx年4月正式開始營業(yè)。

　　5、中原西路

　　中原路汽車品牌街成立于20xx年8月，主要集中在鄭州市區(qū)中原路西頭與西三環(huán)相交處，以西三環(huán)為界線中原西路兩側共分布有17家汽車4S店。

　　6、航海西路

　　20xx年11月，位于航海西路的河南富達東風雪鐵龍4S店開業(yè)，隨后**現(xiàn)代、一汽豐田、廣汽豐田，形成南區(qū)汽車市場。

　　以上可知，目前鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場，逐漸由萌芽期過渡到了發(fā)展期，市場規(guī)模還是處于檔次較低、規(guī)模較小、市場凌亂混雜的狀態(tài)，缺乏高端的、多樣化的市場規(guī)模，尤其是進口轎車4S店，以及貨車、工程車展廳較少，缺乏汽車文化主題，甚至各汽車產(chǎn)業(yè)市場都沒有汽車文化的概念。而隨著汽車消費市場呈“井噴”式的擴大，鄭州目前的汽車產(chǎn)業(yè)市場不能適應現(xiàn)實需要的態(tài)勢已越發(fā)明顯。無論是從汽車市場規(guī)模來說，還是從市場檔次來說，都需要有規(guī)模宏大的、具有多樣化功能的、能夠提供高質量服務、長距離輻射能力的現(xiàn)代化汽車產(chǎn)業(yè)市場。

　　2.2.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場前景

　　鄭州作為一個中心城市，其機動車增長速度可以用奔跑來形容。去年上半年機動車同比增長9.69%、車購稅稅款同比增長3*4%，增速遠高于國家*均水*，根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，在20xx年初，鄭州市機動車保有量突破160萬輛，*均5人中就有1人擁有機動車。汽車交易市場發(fā)展紅紅火火，遺憾的是，現(xiàn)時在鄭州市能夠滿足廠商需要，滿足消費者需求的高水*的綜合性汽車產(chǎn)業(yè)市場幾乎沒有。因此，適應廠商和消費者需要的多功能、高檔次的汽車產(chǎn)業(yè)市場具有很大的發(fā)展空間。

　　20xx年，鄭州人每月買走1.5萬輛汽車，其中百萬元以上豪車增長近一倍。20xx年，鄭州全市（含六縣區(qū)）共繳納車購稅28.12億元，占稅收總量的8.01%，增收6.26億元。其中鄭州市區(qū)應稅車輛182708臺，比前年同期增長6%，增加10177輛。就鄭州市區(qū)來說，居民購買車輛繳納車購稅24.9億元，比前年同期增長33%，增收6.2億元。這些數(shù)據(jù)表明鄭州市民的車輛消費逐步從經(jīng)濟型車輛轉化為舒適型、安全型、功能多樣化的高端車輛，在一定程度上也顯示了鄭州市民有著較強的高端消費能力，一些高端轎車越來越多地出現(xiàn)在鄭州街頭，鄭州市的汽車消費需求依然非常強勁，鄭州人已經(jīng)開始跑步進入汽車時代。

　　2.3 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的狀況和前景

　　2.3.1 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的狀況

　　鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場的高速發(fā)展也帶動了鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場的大發(fā)展，鄭州市*在汽車產(chǎn)業(yè)**上也給予了積極的支

　　持。目前鄭州市有*(鄭州)汽車配件大世界和正在建設的*(鄭州)國際汽車后市場產(chǎn)業(yè)園兩個汽車產(chǎn)業(yè)后市場。鄭州地區(qū)的汽車服務，如在：貼膜、裝飾、改裝、音響、隨車用品、置換、美容等也多集中于品牌忠誠度高的4S店。鄭州汽車后市場已遠遠跟不上鄭州汽車市場的發(fā)展。比如修車、養(yǎng)車排隊，無論在4S店、連鎖店、還是街頭小店，往往需要預約或排隊。汽車配件，用品質量參差不齊，高水準的原裝件、改裝件在鄭州很難找到。同時，售后服務技術和工具，專業(yè)服務團隊水*，服務標準化流程檔次，服務**專用工具、服務標準等都需要加強。鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場大產(chǎn)業(yè)化的格局并未形成，整體水*難以提高。因此，綜合來說鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場在規(guī)模、檔次、水*上都有欠缺，同時也呈現(xiàn)著更多的生機。

　　2.3.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的.前景

　　鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的滯后，勢必也蘊含著無限的商機，市場發(fā)展前景較大，尤其在以下幾個方面將產(chǎn)生很大的機遇和經(jīng)濟效益：

　　1. 專業(yè)化、規(guī)模化、連鎖化發(fā)展：鄭州的配件裝飾、汽車美容，修理店等需要在自身綜合素質上再提高。

　　2. 在汽車服務、用品、配件等需要有突破。鄭州汽車市場上的產(chǎn)品同質化比較嚴重，產(chǎn)品大同小異，同水準的服務商、服務水*差別不大，在服務創(chuàng)新上需要實現(xiàn)突破。

　　3. 在人才培養(yǎng)方面。行業(yè)人才、復合型人才、中高級管理人才、高級**等人才在鄭州相對缺乏，除建立有效的培養(yǎng)、培訓機制外，還要注重建設這些人才在實際領域中發(fā)揮最大的效果。

　　鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場呈現(xiàn)的巨大生機，勢必將推動鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場以更快的速度發(fā)展，汽車后市場消費的潛力還將有著更高、更快的市場增長率。

　　2.4 本項目建設的前景

　　本項目的建設是符合*、河南及鄭州市的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的、是符合中部地區(qū)崛起規(guī)劃、也是符合河南汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃的一個拉動鄭州及周邊經(jīng)濟快速增長的項目。

　　本項目將迎合汽車廠商和消費者的需求，在汽車這個專一主題上，走“大規(guī)模、多功能、人性化、生態(tài)化和現(xiàn)代化水*”的路線，將汽車銷售、維修、展示、體驗等多種功能集于一體，強調汽車產(chǎn)品、文化等的多樣化，在鄭州市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內建設一個標準高、環(huán)境美、現(xiàn)代化的汽車市場服務基地，這樣的汽車市場發(fā)展創(chuàng)意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車生產(chǎn)商、銷售商、消費者的需求，填補了這類市場的空缺，與其它的汽車市場形成了錯位竟爭，從而有著強大的竟爭力。同時，項目的建設對推動發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、建設現(xiàn)代化城市有著非常重要的作用。

　　本項目建設的主導思想是不走以往市場發(fā)展過程中存在的功能單一、經(jīng)營粗放的老路，而是著力于打造一個具有很強輻射能力、能**現(xiàn)代城市形象的汽車流通市場。項目建議的這一指導思想與發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的思路和要求吻合，它可以在加快現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進程中，迅速提升市場的總體水*做出突出貢獻。

　　本項目建設規(guī)模大，內容突出，標準高，配套齊全，能起到整合汽車市場的作用。一方面將以其示范作用，使汽車市場的發(fā)展進一步走向正軌，順應市場的發(fā)展潮流；另一方面，也將眾多的品牌汽車匯集到本市場中，改變汽車市場散而亂的局面，以增加鄭州市汽車市場與外地汽車銷售商、**汽車銷售商的竟爭抗衡能力。

　　綜上所述，本項目的建設將為河南提乃至周邊城市提供一處集汽車整車交易、售后服務、物流配送等多種功能于一體，充分展現(xiàn)汽車文化內涵和休閑體驗氛圍的大型汽車城，從而既能滿足廣大廠商和消費者的需要，又力爭達到長距離輻射周邊城市的現(xiàn)代化汽車市場，同時帶動周圍相關經(jīng)濟的發(fā)展，提高周圍居民的生活質量，迅速拉動該區(qū)域經(jīng)濟的高速增長，帶動該區(qū)域的繁榮。

　　第三章 項目建設的必要性

　　3.1 項目有鮮明的特色，適應了市場的需要，彌補了市場的空缺，具有強大的競爭力。

　　當前，市場上以降價、廣告、分期付款等方式及多樣化的汽車產(chǎn)品來刺激汽車銷售，但最關鍵的還是人民生活水*的提高，才能刺激汽車消費的迅速增長。

　　*是世界上最有潛力的汽車消費市場，但目前能夠滿足廠商需要、滿足消費者需求的高水*的汽車交易市場在河南省內并未出現(xiàn)，絕大多數(shù)汽車交易市場發(fā)展?jié)摿τ邢�。因此，適應廠商和消費者需要的多功能、高檔次汽車市場具有很大的發(fā)展空間。本項目的發(fā)展方向正在于此，擬將跟隨市場的發(fā)展潮流，在城市邊緣區(qū)建設一個標準高、環(huán)境美、現(xiàn)代化的汽車銷售中心、信息發(fā)布中心、文化體驗中心、價格指導中心，成為一個中原地區(qū)有影響力的汽車城。這樣的汽車市場發(fā)展創(chuàng)意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車生產(chǎn)商、銷售商、消費者的需求，填補了鄭州市及周邊地區(qū)這類市場的空缺。

　　3.2 項目的建設對推動鄭州市發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)，建設現(xiàn)代化中心城市有著重要的作用。

　　現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)是當前經(jīng)濟發(fā)展的一大熱點，本項目建設的主導思想是不走以往市場發(fā)展過程中存在的功能單一、經(jīng)營粗放的老路子，而是著力于打造一個具有很強輻射能力、能**帶動中原地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的汽車全流通市場。

　　項目建設的這一指導思想與鄭州發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的思路和要求相吻合，它可以在加快中原現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進程中，迅速提升中原地區(qū)市場的總體水*方面做出突出貢獻，在建設現(xiàn)代化中心城市方面有著重要的推進作用。

　　3.3 項目的建設將有利于鄭州市及周邊地區(qū)國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

　　本項目規(guī)模大、定位高，其迅速發(fā)展將對鄭州及周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展帶來積極的影響。一方面，汽車市場的發(fā)展將會推動汽車及汽車配件的銷售，從而增加稅收，增加就業(yè)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻；另一方面，汽車市場的發(fā)展也將會帶動相關行業(yè)的發(fā)展，如倉儲業(yè)、運輸業(yè)、餐飲業(yè)等，形成明顯的側向關聯(lián)帶動作用。

　　3.4 項目的建設將進一步擴大鄭州汽車市場的輻射范圍。

　　目前，鄭州汽車市場的輻射范圍并不大。其原因，一是汽車市場的規(guī)模有限，對外銷售有心無力；二是汽車缺乏必要的現(xiàn)代物流設施。汽車市場屬于經(jīng)營高檔耐用消費品的商業(yè)網(wǎng)點，其門檻市場容量應較高，輻射半徑也應很大，過小的輻射范圍對其的發(fā)展無疑是不利的。本項目擬將專業(yè)市場的發(fā)展與鄭州物流中心的發(fā)展結合起來，集聚**外眾多的汽車品牌，具有很大的規(guī)模，將有利于擴大汽車市場的輻射范圍，增強鄭州汽車市場的影響力。

　　總之，本項目的建設將迎合河南省汽車產(chǎn)業(yè)振興計劃，促進中部地區(qū)的崛起，提高鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場的影響力和競爭力，助推鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　第四章 項目投資方介紹

　　4.1 鄭州XX汽車銷售服務有限公司介紹

　　鄭州XX汽車銷售服務有限公司成立于20xx年5月，歷經(jīng)3年的市場磨礫，公司已發(fā)展成現(xiàn)有經(jīng)營場地1萬多*方米，汽車展銷大廳5千多*方米，擁有近百余名員工。公司奉行“服務在您身邊”的企業(yè)經(jīng)營理念，以“規(guī)范經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”為企業(yè)目標！始終把“服務”二字奉為根本，，培養(yǎng)更主動貼心的服務意識，追求更周到便捷的服務水準，把一流的產(chǎn)品和服務帶到客戶的身邊。

　　公司擁有設備完善、技術一流的汽車4S店和特約服務站，供應生產(chǎn)廠家純正配件，開通24小時熱線服務、汽車救援服務。公司還開展有汽車美容和養(yǎng)護業(yè)務，為客戶代辦上牌、保險、檢測、入戶等手續(xù)。

　　本著“為員工創(chuàng)造學習機會 為員工創(chuàng)造發(fā)展*臺”的科學管理理念，開創(chuàng)以人為本的經(jīng)營風格、吸納大量優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，形成了一支有著團結向上、意志堅強、追求卓越的經(jīng)營管理團隊。

　　4.2XX先生介紹

　　XX，男，1965年2月生，籍貫河南省XX市，現(xiàn)任鄭州XX汽車銷售服務有限公司董事長，從事汽車行業(yè)十余年，精通汽車產(chǎn)業(yè)**研究、汽車資本運作、汽車市場銷售、汽車售后服務、汽車文化建設等專業(yè)領域。并涉足礦產(chǎn)，能源等行業(yè)。

　　專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊、雄厚的資金實力、高度的社會責任感為“紫東國際汽車城”的建設、經(jīng)營提供強有力的保障！

　　第五章 結論

　　經(jīng)分析、論證，該項目是一個充分利用社會**環(huán)境、地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營能力、符合社會經(jīng)濟發(fā)展和河南省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目。項目建成后，不僅**推動了汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進程，促進鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將對中原汽車產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會的多方有利舉措，如果該項目得到有效的實施，相信定能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

項目投資計劃書3

　　目 錄

　　一、項目綜述

　　二、項目背景

　　三、項目介紹

　　1、企業(yè)概況

　　2、產(chǎn)品介紹

　　四、市場營銷與商業(yè)運作

　　1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

　　2、營銷目標與規(guī)劃

　　3、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

　　五、投資回報效益分析

　　1、投資預算

　　2、投資效益分析

　　六、項目論證結論

　　資料證明與附件

　　一、項目綜述：

　　元乾酒作為*古配方養(yǎng)生酒，它的生產(chǎn)與貿(mào)易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠以自然農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎，規(guī)模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術的基礎上，經(jīng)過專業(yè)名師十多年的研究和實踐，利用特殊的生產(chǎn)工藝，開發(fā)出**首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒，該酒將成為**外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品。

　　為了對元乾酒進行規(guī)�；�生產(chǎn)與銷售貿(mào)易，形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發(fā)，將創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，最終形成多贏共贏的投資局面。

　　二、項目背景 （投資大環(huán)境）：

　　黃岡作為*早期建*活動的重要駐地和鄂豫皖***據(jù)地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區(qū)位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。**開放尤其是19XX年撤地建市以來，全市經(jīng)濟社會長足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫(yī)藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶。

　　**來的發(fā)展，讓黃岡*均每天吸引投資2億元，*均每天都有1個項目落戶，*均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟通氣會發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業(yè)總數(shù)突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到*部門的大力**。

　　三、項目介紹

　　1、企業(yè)概況

項目運營方案計劃書

　　一、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健**物制品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售、服務于一體的**首款小分子養(yǎng)生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬***，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路，象征著三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務型企業(yè)的完整過渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。

　　二、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

　　1、公司位于武漢市盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，注冊時間：20xx年5月11日，注冊資本398萬元***，現(xiàn)占地33300m2，有管理、技術、生產(chǎn)和銷售人員300多人，生產(chǎn)經(jīng)銷主要經(jīng)營“藥酒、滋補酒、小食品”等產(chǎn)品為主�！皠艑殹鄙虡诉B續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標”；連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。

　　2、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價值： 元乾酒，為千年古方改進而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經(jīng)、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞，效能奇特。

　　主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調節(jié)荷爾蒙、降低血糖和**血壓、**肝指數(shù)和肝功能保健等。

　　山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴

　　肉桂：補元陽，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門火衰，肢冷脈微，亡陽虛脫，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經(jīng)閉癥瘕，陰疽，流注，及虛陽浮越，上熱下寒

　　覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效

　　茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現(xiàn)有用于**肌瘤的治療

　　酸棗仁：能滋養(yǎng)心肝，安神，斂汗

　　葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效

　　核心價值：

　　A、男性中老年人群的良朋益友。

　　B、饋贈親朋的健康禮品。

　　C、擁有核心技術的高科技含量的產(chǎn)品。

　　3、產(chǎn)品的競爭力和市場前景

　　A、產(chǎn)品在市場中具有很強的競爭力，元乾酒屬于**首家創(chuàng)造研制的酒類新產(chǎn)品，現(xiàn)在沒有同類產(chǎn)品出現(xiàn)，具備核心競爭力。

　　B、元乾酒無論在保健酒，還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。

　　C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足，會有比市場采購更具有優(yōu)勢，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠利潤最大化。

　　D、**保健養(yǎng)生酒產(chǎn)品市場在最近幾年興起，受到國家****，此類酒的市場隨著人們生活經(jīng)濟水*的提高，獲得了消費者的認同。市場年消費水*逐年快速增長。而元乾酒的產(chǎn)品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的市場份額。

　　E、根據(jù)**和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看，市場消費趨勢已有明顯走向，大多數(shù)消費者喜好具有時尚、健康、營養(yǎng)、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間。

　　4、獨到絕密的制酒技術

　　元乾酒采用高科技術和傳統(tǒng)工藝相結合的釀造工藝，并運用**唯一的小分子技術。對養(yǎng)生酒市場的眾多產(chǎn)品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢。

　　四、市場營銷與商業(yè)運作

　　1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

　　元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術為**唯一，也就是說在養(yǎng)生酒領域是沒有競爭對手的。對于酒廠來說，在產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始在市場中試探和銷售，通過專業(yè)的展銷*臺和招商*臺，已獲得了**大量的酒類經(jīng)銷商的認同。

　　酒廠將運用開放的視野進行企業(yè)**，從源頭上建立原料優(yōu)質化基地，進行現(xiàn)代化的規(guī)模化產(chǎn)能布局，利用時機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場，持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展，力求成為**首屈一指的養(yǎng)生酒生產(chǎn)銷售企業(yè)。

　　市場運作戰(zhàn)略方面，主要切入養(yǎng)生保健酒市場，面向全國和國際市場，**與國際市場兩線并進。

　　2、經(jīng)營目標與規(guī)劃

　　根據(jù)**和國際市場來看，養(yǎng)生保健酒的市場年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實力，計劃投資5億元建廠，首期投資在1。1億萬，達成酒廠的基礎建設。預計年產(chǎn)量在52億元以上。按毛利

　　3、技術與業(yè)務團隊

　　營銷團隊：在全國各地依托三三相關子公司的銷售團隊為 主，電商網(wǎng)絡為輔。搭建結構化銷售*臺。目前銷售網(wǎng)點分布全國，約有各級省、市、區(qū)縣**及終端銷售點共計1750個左右。結合每個銷售網(wǎng)點的業(yè)務人員約為5—10人，整體的業(yè)務團隊人數(shù)為17000人左右。能良好的運作產(chǎn)品的銷售規(guī)劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用。

　　一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會和高級專題商貿(mào)會或專題招商會等，尋找到合適的經(jīng)銷商和**商，部分市場設立直營銷售公司等方式，進行市場渠道開拓，同時對新產(chǎn)品進行專業(yè)的品牌塑造。

　　雙向拉動獲得市場**，進行正常盈利。

　　況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿完成對項目的管理和執(zhí)行。對銷售板塊的業(yè)務推進具有十分的把握。

　　五、投資回報效益分析

　　1、投資預算

　　根據(jù)項目發(fā)展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1。1億元***。分三期投入，進行土地、廠房、設備、原料加工、生產(chǎn)、管理以及銷售等全面投資與運作。

　　2、項目投資經(jīng)濟效益分析

　　單位：萬元（ 見圖表，投產(chǎn)日開始計算）

	項目	第一年	第二年	第三年	合計（萬）	備注
固定資產(chǎn)投入	土地（畝）	500	500	1000	20xx	土地按5萬/畝計
廠房（萬元）	5000	4000	2500	11500
設備（萬元）	5500	1500	1000	8000
	流動資金（萬元）	5000	5000	5000	15000
	原材料投入（萬元）	5000	4500	4000	13500
小計		21000	15500	13500	50000
	最大產(chǎn)能（噸）	1900	3800	7600	13300	25萬/噸
	銷售額（億元）	52	104	208	364
	稅金（17%）（億元）	8.5	17	34	59.5
	廠房折舊（20%/年）（萬元）	1000	800	500	2300
	設備折舊（20%/年）（萬元）	1100	300	200	1600
	管理費（萬元）	1000	1000	20xx	4000
	毛利潤（億元）	4.7	9.4	18.8	32.9

　　以上述數(shù)據(jù)計算原則以比較保守計算法則進行�；鶞蕯�(shù)據(jù)根據(jù)綜合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著規(guī)模在一定范圍內的增長而逐步降低，市場均價為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設備投入的成本為1。1億元。綜合財務預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續(xù)逐漸放大的特點。

　　六、項目論證結論

　　經(jīng)過上述全面分析與評估，這一完全滿足***趨勢和受到地方*鼓勵**的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場前景、豐厚的經(jīng)濟價值及低風險的項目特點，這一高回報率的項目。值得相關部門****和真誠合作。相信在未來的發(fā)展中，酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿 。

　　附件、項目所需的資料復印件

　　1。 營業(yè)執(zhí)照

　　2。 公司章程

　　3。 驗資審計報告

　　4。 貸款證

　　5。 資信證明

　　6。 法人代碼證書

　　7。 稅務登記證

　　8。 專利證書、鑒定報告

　　9。 高新技術企業(yè)、高新技術項目證書

　　10。 其它表明企業(yè)特點的資料

項目投資計劃書4

　　一、公司摘要

　　公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”

　　主營業(yè)務：旅行社

　　成立地點：天津市濱海新區(qū)

　　計劃成立時間：20xx年9月11日

　　擁有員工：正是員工6人兼職導游若干

　　注冊資產(chǎn)：50萬

　　宗旨：讓每個旅游者有不一樣的感覺

　　二、競爭狀況及市場分析

　　1.優(yōu)勢

　　團隊構成年輕化專業(yè)化。

　　格瑞斯旅行社的管理團隊由專業(yè)人士構成。他們都從事多年的旅游管理專業(yè)的學習并且有很多的實踐經(jīng)驗。熟悉現(xiàn)在旅行社的經(jīng)營管理。

　　隊伍年輕化，*均年齡在24周歲。能夠主動地吸收**外的先進管理經(jīng)驗卻能夠應用。

　　2.劣勢

　　在企業(yè)的內部知識結構過于單一，都是從事于旅游管理專業(yè)，缺少財務與市場營銷的專業(yè)人才。

　　3.機遇

　　*的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機遇，*現(xiàn)在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之一。

　　同時*的入境游繼續(xù)的呈現(xiàn)上升趨勢，主要的客源國***、蒙古、韓國﹑馬來西亞。而**則在這些國家和地區(qū)中一直高居榜首。

　　4.威脅

　　旅行社的主要威脅時旅行社企業(yè)的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存，但在現(xiàn)在只是市場法規(guī)在不健全是的特殊時期。當市場的監(jiān)管與法規(guī)一旦的健全，旅行社企業(yè)將會面臨重要的壟斷，在是中小企業(yè)面臨著即將被殲滅時期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時期。

　　綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢機遇與威脅，我認為現(xiàn)在正是旅行社發(fā)展的黃金時期，也是中小旅行社發(fā)展的最后機遇。

　　三、公司**結構

　　公司的**結構在一個公司中起到至關重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。

　　我們實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接管理各部門經(jīng)理及公司的副總，同時副總對公司的各部門具有監(jiān)管責任，副總對總經(jīng)理負責。

　　四、產(chǎn)品開發(fā)(略)

　　五、市場營銷

　　1.產(chǎn)品策略

　　市場營銷組合在現(xiàn)代的市場營銷中占有重要的地位，產(chǎn)品策略就是市場營銷組合的策略之

　　一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的差異化、品牌管理、新產(chǎn)品的開發(fā)。格瑞斯旅行社的產(chǎn)品定位主要集中于個性文化休閑。

　　在產(chǎn)品的差異化方面我們針對不同的游客開展不同的旅游產(chǎn)品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮(zhèn)游”。對于，***傳統(tǒng)的“三重復”策略開發(fā)特色游。

　　注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。注重于產(chǎn)品的品牌設計，注視產(chǎn)品的形象。隨著旅游經(jīng)濟的發(fā)展,市場從賣方市場轉向買方市場,產(chǎn)品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。

　　2.價格策略

　　定價在企業(yè)的市場競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價策略直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大�，F(xiàn)在旅游市場的情況我們定位于是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者共同決定。在營銷的初期我們采用滲透定價法，將其價格定位于略高于成本或接近于成本水*，以實現(xiàn)在短期之內擴大市場，或大最大的市場占有率。當獲得一定市場的情況下采用穩(wěn)妥定價法。價格適中保證企業(yè)占有市場，同時獲得利潤。

　　3.渠道策略

　　渠道策略主要有兩種零售與批發(fā)。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道。旅行社—消費者。

　　4.促銷策略

　　在主要的旅游網(wǎng)站如攜程網(wǎng)、到到網(wǎng)、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達產(chǎn)品，吸引消費者。同時在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關信息。

　　在廣告策略的同時進行必要的人員推銷，進行上門推銷，也召開一些旅游銷售會議。進行必要的有獎銷售，會員制，購買折扣。

項目投資計劃書5

　　一、公司基本情況

　　1、公司名稱

　　2、法定**人

　　3、總經(jīng)理

　　4、成立時間

　　5、注冊資本

　　6、注冊地址

　　7、公司性質

　　8、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品

　　9、職工情況

　　10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

　　二、擬投資項目技術情況

　　1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、***和創(chuàng)新性等）。

　　2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

　　3、技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等）。

　　4、核心技術來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉讓他人技術）。

　　5、技術成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術鑒定情況、獲獎情況等）。

　　6、目標市場（項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量）。

　　7、產(chǎn)品標準

　　8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

　　三、行業(yè)及市場情況

　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、**限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）。

　　2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計（注明資料來源）。

　　3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測（注明資料來源）。

　　4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。

　　5、本項目未來3-5年的銷售收入預測。

　　四、融資說明

　　1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/

　　2、投入資金的用途和使用計劃。

　　3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

　　4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么？

　　5、預計未來3-5年*均每年凈資產(chǎn)回報率多少？

　　6、投資方可享有哪些**權和管理權？

　　7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間？

　　8、與本公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些由*提供的優(yōu)惠**及未來可能的情況？

　　9、需要向投資方說明的其他情況。

　　五、財務計劃

　　1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率？

　　2、未來3-5年項目盈虧*衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。

　　六、風險**

　　說明，該項目實施過程中可能遇到的風險（包括**風險、加入 wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述**和防范**）。

　　七、項目實施進度

　　列明項目實施計劃和進度，注明截止時間。

項目投資計劃書6

　　第一章 項目總論

　　第一節(jié) 項目基本情況

　　一、項目名稱 ××縣××綜合醫(yī)院建設項目

　　二、項目建設地點 ××縣城濱河路

　　三、項目建設單位 ××縣××醫(yī)療有限責任公司

　　四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制 服務方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務以及上門服務； 服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務； 診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科； 床位編制： 張。

　　五、項目**機構與人員配備 擬設醫(yī)院采取董事會**下的CEO負責制，××縣××醫(yī)療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫(yī)技、護理、管理與服務四個版塊。 醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術人員50人，專業(yè)技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7 人，初級技術人員40人。

　　六、擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系與影響： 擬設醫(yī)院是××縣人民醫(yī)院、××縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機構的有益補充，與擬設醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內形成良好的合作與互補關系，能為區(qū)域內的患者提供更優(yōu)質和更全面的醫(yī)療服務。

　　第二節(jié) 項目投資內容

　　××縣××醫(yī)療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000*方米，該項目得到批準后開始建設，計劃在一年完成項目建設。

　　第三節(jié) 項目可行性研究結論

　　本項目的建設，是有效滿足××縣醫(yī)療市場的需要，也是實現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責任公司戰(zhàn)略目標的重要舉措。

　　可行性研究表明：

　　第一 該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。

　　第二，××縣××醫(yī)療有限責任公司具有成功運營的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。

　　第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當?shù)貛�來良好的社會效益�? 綜上所述，建設項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。

　　第二章 項目背景分析

　　鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展和相關**的制定。

　　國家自20xx年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生**指導意見》、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》等十來個深化**的**，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些**措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠**，正式承認民營醫(yī)療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水*，優(yōu)化資源配置，以市場化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。

　　《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制**和**建設。強化*責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健**框架，采用適宜醫(yī)療技術和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療**建設，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障**。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化**，完善醫(yī)院管理**。**管理體制，打破醫(yī)院隸屬關系，實行屬地化和全行業(yè)管理；**醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；**人事**、獎勵**和收入分配**。 *的*報告明確提出強化*責任和投入，完善國民健康**。到20xx 年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生**框架，到20xx年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生**。

　　《*關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構建**社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、**出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務職能，對能夠實行市場經(jīng)營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業(yè)，大力發(fā)展非公有服務企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務行業(yè)中的比重”。

　　《****關于加快發(fā)展服務業(yè)若***措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經(jīng)營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

　　以上國家**表明：*不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務體系的建設，民營醫(yī)療機構、營利性醫(yī)療機構將進一步得到發(fā)展。

　　隨著國家“全民醫(yī)�！�**的推行、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現(xiàn)實的市場。

　　第三章 項目投資的必要性與可行性

　　第一節(jié) 項目投資的必要性

　　本項目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：

　�。ㄒ唬�滿足××醫(yī)療市場的需要

　　1。健康意識的提高

　　××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著××居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。

　　2。支付能力的提高

　　隨著××的經(jīng)濟進一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫(yī)�！� 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現(xiàn)實的市場。根據(jù)宏觀預測，××人口在醫(yī)療保健方面的消費支出會繼續(xù)上升。

　　3。各種疾病的變化

　　隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水*的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務的需求增加。

　　以上的變化，將導致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務機構為患者提供服務。 而××現(xiàn)有的醫(yī)療機構雖然有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經(jīng)營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設，將能夠有效滿足××迅速放大的醫(yī)療市場。

　�。ǘ�）構建醫(yī)療服務體系的需要

　　隨著××經(jīng)濟的增長、人們生活水*的提高，在意識上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫(yī)療質量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的**性較低，附加值比較高。

　　以上這些變化要求醫(yī)療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，××現(xiàn)有的醫(yī)療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當?shù)木嚯x。因此，××縣需要管理水*較高，服務良好，特色明顯，具有**先進水*的醫(yī)療機構的進入。

　　與其他醫(yī)療機構相比，優(yōu)質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務**小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優(yōu)化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時，將經(jīng)常性進行患者滿意度的**，以及時掌握患者的意見和需求。作為××縣××綜合醫(yī)院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫(yī)院的服務能力，從而滿足××患者多層次的服務需求。

　　因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設，將有效完善公司的醫(yī)療服務網(wǎng)絡的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務的'可及性問題。

　　根據(jù)以上論述，為了滿足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務，××縣××綜合醫(yī)院的建設是十分必要的。

　　第二節(jié) 項目投資的可行性

　　一、外部環(huán)境的可行性

　�。ㄒ唬�**層面

　　××縣委、縣*十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，**來年縣委、縣*、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺了衛(wèi)生事業(yè)**相關的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，采取各種措施推進民營醫(yī)院健康發(fā)展，以競爭來改進服務、提高水*。給予民營醫(yī)院在機構和人員的執(zhí)業(yè)標準、醫(yī)療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。

　�。ǘ�）市場層面

　　從市場的空間看：如前所述，××醫(yī)療市場的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的開發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場基礎為未來××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。

　　從眼科醫(yī)療支付能力來看：一方面，縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由于*在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水*逐步提高。市場強大的支付能力是未來的××縣××綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。

　　從老百姓對民營醫(yī)院認同度來看：由于××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣**開放的前列，老百姓的思想比較**。加之**開放，民營醫(yī)療機構的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機構都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營。因此，××老百姓對民營醫(yī)院認同度相對比較高。

　�。ㄈ�）資源層面

　　在人力資源、醫(yī)療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，××縣××綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動，調動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。

　　二、內部環(huán)境的可行性

　�。ㄒ唬┘夹g層面的保障

　　目前對于符合要求的醫(yī)療機構來說，在基本臨床醫(yī)療技術已經(jīng)趨于同質化，在技術上的競爭已經(jīng)轉向高端、前沿技術方面。

　　醫(yī)院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術水*的和公司的技術支撐，為××縣××綜合醫(yī)院在技術層面上提供了保障。

　�。ǘ�）成功經(jīng)營模式的保障

　　公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。

　　××縣××綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經(jīng)驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。

　　（三）專業(yè)化的管理能力保障

　　與××縣其他的醫(yī)療機構相比，××縣××綜合醫(yī)院在管理**更加專業(yè)化。醫(yī)院將實行CEO與業(yè)務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫(yī)院的經(jīng)營管理和服務質量，業(yè)務院長主要負責臨床技術和醫(yī)療質量。通過這種合理的分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使醫(yī)院的經(jīng)營管理和醫(yī)療業(yè)務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營的需要，對各各項工作的各項流程、規(guī)范、標準都有相應的**安排。

　�。ㄋ模┎町惢�的服務能力保障

　　××縣××綜合醫(yī)院將能夠將公司優(yōu)秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，并形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的××縣××綜合醫(yī)院的核心能力。 綜上所述，××縣××綜合醫(yī)院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

　　第四章 ××縣市場狀況

　　第一節(jié) ××縣經(jīng)濟與社會發(fā)展情況

　　一、人口、經(jīng)濟狀況

　　××縣××綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是××的**、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬元，比上年增長13。2%。財**收入17388元，增長17。58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總人口33。4萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9。0%。

　　二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

　　全縣共有各類衛(wèi)生機構30個，其中：縣級醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，門診10個，�？品乐嗡�1個。共有床位443張，衛(wèi)生技術人員531人，每萬人擁有衛(wèi)生技術人員16人。有137個村級衛(wèi)生所，443名村級衛(wèi)生技術員。 三、醫(yī)療保障狀況 20xx年末全縣參加社會養(yǎng)老保險人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。

　　第五章 項目建設方案

　　第一節(jié) 建設規(guī)劃

　　一、院址選擇

　　擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、*門指定的其它建設地點。

　　二、建設規(guī)模

　　擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000*方米、床位編制 張、醫(yī)院配備人員 人、設計最大門診量 人次/天。

　　三、診療科目及人員配置

　　包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科等診療。

　　第二節(jié) 環(huán)保、供電、給排水

　　一、主要污染物來源

　　醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。

　　二、設計原則

　　依據(jù)國家有關環(huán)境保護的**法規(guī)和當?shù)丨h(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經(jīng)與有關技術人員現(xiàn)場查看及資料收集后，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進行設計、建設。

　　設計依據(jù)、原則： 嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護工作的方針**，符合國家的有關法律、規(guī)范、標準。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關醫(yī)院污水處理的原則。

　　充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫(yī)院的實際采用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化**水*和管理水*，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護。 在重點設計處理工藝技術的同時，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。

　　三、處理方案

　　根據(jù)****的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及*門的要求，對于醫(yī)院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進行**，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強風險**意識。結合醫(yī)院的特點，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據(jù)污水性質及本單位多項該類污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫(yī)院整體建設同時進行和裝備。建立健全規(guī)章**，配置專人管理，對已處理的污水進行**，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可**減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。

　　四、供電、給排水、消防設施情況

　　醫(yī)院的供水、供電將按****的規(guī)定進行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫(yī)院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續(xù)，并委托有關設計部門按有關消防規(guī)定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。

　　第六章 項目實施進度安排

　　本項目實施時間計劃一年。具體進度為：

　　一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。

　　二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。

　　三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50*方米，建立相應的污水處理設施2個），建筑總面積面積3000*方米。

　　四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積 *方米。

　　第七章 投資估算

　　此項目總投資為800萬元，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：

　　一、投資 萬元修建門診住院樓一幢；

　　二、投資 萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；

　　三、購置醫(yī)療設備 萬元。

　　第八章 項目效益評價

　　第一節(jié) 經(jīng)營收入與經(jīng)營成本估算

　　為了確定項目未來的經(jīng)營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經(jīng)營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

　　一、經(jīng)營收入估算

　　根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項目的收入價格和市場消費水*的預測，對未來5年的收入進行預測如下： 第1年預計可收入 萬元， 第2年預計可收入 萬元， 第3年預計可收入 萬元， 第4年預計可收入 萬元， 第5年預計可收入 萬元。

　　二、經(jīng)營總成本估算

　　經(jīng)營總成本包括主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業(yè)務成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會計準則和公司相應的會計**，結合目前的材料成本價格等，對經(jīng)營總成本估算如下：

　　1、直接材料

　　按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：

　�。�1）醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來預計；

　�。�2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。

　　2、員工薪酬

　　工資按照科室設置及人員配置，按照 人的編制，結合當?shù)毓べY水*等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

　　3、折舊費

　　按照企業(yè)會計準則及公司會計**進行推銷，醫(yī)療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業(yè)第一年進行攤銷。

　　4、維修費

　　維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預計。

　　5、其它費用

　�。�1）水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計；

　　（2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年；

　�。�3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%－1%預計；

　�。�4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計；

　�。�5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務招待費等。

　　醫(yī)院開業(yè)后1－5年經(jīng)營總成本估算明細如下：

　�。�1）醫(yī)用材料：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　�。�2）員工薪酬：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　�。�3）維修費：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　�。�4）水電費第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。 （5）其他固定支出：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（6）折舊費：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　�。�7）其他支出：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。 上述成本費用合計為 萬元。

　　三、經(jīng)營利潤估算

　　根據(jù)對經(jīng)營收入和經(jīng)營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：

　　1。第1年預計收入 萬元 ，第2年預計收入 萬元 ，第3年預計收入 萬元，第4年預計收入 萬元，第5年預計收入 萬元。

　　2。利潤額：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　3。所得稅：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　4。凈利潤為：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。 第二節(jié) 財務評價

　　根據(jù)銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：

　　一、營業(yè)收入：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　二、總成本費用：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　三、凈利潤：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。 此項目總投資額為800萬元，其中醫(yī)療設備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬元，使用年限預計為 年。根據(jù)開業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：

　　1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。

　　2、此項目所得稅后內含報酬率達到19。08%，按照8%的設定折現(xiàn)率，項目稅后凈現(xiàn)值為 萬元。 綜合以上兩點，此項目在能實現(xiàn)預測收入、現(xiàn)金流的情況下，項目方案可行。

　　第八章 風險分析與風險對策

　　第一節(jié) 主要風險因素

　　一、 醫(yī)療風險

　　在臨床醫(yī)學上，由于存在著醫(yī)學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。 醫(yī)療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)導致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術后并發(fā)癥為主。

　　二、財務分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，*均每年醫(yī)院收入 萬元***，*均每年凈利潤為萬元***。在此收益水*下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設期），經(jīng)濟效益良好。 本項目各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當?shù)貛�來良好的社會效益�? 綜上所述，本醫(yī)院建設項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經(jīng)營目標能夠實現(xiàn)。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險 我國民營醫(yī)療機構群體是在公立醫(yī)療機構處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構之間技術水*和管理水*也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構在社會上的整體形象。

　　三、市場競爭風險

　　不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的**導向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。

　　第九章 可行性研究結論

　　本項目的建設，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責任公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要舉措�？尚行匝芯勘砻鳎�

　　第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當?shù)亟?jīng)濟水*不斷提高，提高的人均收入水*也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。

　　第二，項目方××縣××醫(yī)療有限責任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當?shù)膬?yōu)勢。

項目投資計劃書7

　　第一章 總論

　　1.1 項目名稱

　　XX國際汽車城

　　1.2 項目業(yè)主

　　由鄭州XX汽車銷售服務有限公司、XX先生共同投資，河南XX汽車貿(mào)易有限公司（籌）運營。

　　1.3 項目投資地點及面積

　　擬在鄭州市XX區(qū)域范圍內尋找合適地點。

　　總占地面積約500畝，所占用土地可采取租賃或出讓的形式取得使用權。

　　1.4 投資規(guī)模及實施計劃

　　總投資額：***10億元（含土地價款、基礎設施建設、 店面、倉庫、流動資金等）。

　　項目計劃采取整體規(guī)劃，一次性全部投資成型的形式實施建設、經(jīng)營。

　　1.5 項目內容與規(guī)模

　　汽車城項目計劃總占地面積500畝，其中10個轎車4S銷售店占地面積200畝，貨車銷售展場占地面積100畝，工程車輛銷售展場占地面積100畝，綜合服務區(qū)、售后維修、倉庫、職工食堂、道路、綠化環(huán)境、汽車文化廣場等占地面積100畝。

　　1.6 項目性質

　　在合適區(qū)域內采取新建基礎設施、店面、倉庫等形式，形成新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模。

　　項目采取鋼結構和混凝土結構相結合的形式建設，以鋼結構為主，全部建筑設施達到節(jié)能環(huán)保的建筑標準。

　　1.7 項目經(jīng)營范圍

　　項目規(guī)劃設立轎車4S專賣區(qū)、貨車展場銷售區(qū)、工程車輛 展場銷售區(qū)、新車發(fā)布會展區(qū)、購車綜合服務區(qū)、車輛售后維修服務區(qū)、汽車文化區(qū)、市場綜合區(qū)等多個區(qū)域。

　　1.8 項目建設周期

　　項目建設期周期預計為1.5年，在項目建設啟動后，爭取在最短時間內建設完畢并投入運營。

　　1.9 項目效益

　　1.9.1 經(jīng)濟效益

　　項目正式投入運營后，預計年實現(xiàn)營業(yè)收入約100億元，為地方年實現(xiàn)繳稅約1億元。

　　1.9.2 社會影響

　　項目正式投入運營后，能夠為當?shù)貏趧恿μ峁?000個就業(yè)崗位，提供工資收入年約1.5億元，帶動周圍房地產(chǎn)、物流、飲食等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提高周圍居民的收入和生活環(huán)境、促進當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。

　　1.10 本計劃書編制依據(jù)

　　《***關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》

　　《***關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》

　　《汽車產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》 《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》

　　《河南省汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃》

　　《河南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》

　　《河南省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》 以及其它資料等。

　　第二章 項目建設的前景

　　2.1 項目建設背景

　　2.1.1 汽車產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

　　20xx年我國人均GDP突破5414美元，河南省人均GDP突破4446美元，鄭州市人均GDP突破56949元***，國際經(jīng)驗表明，當人均GDP在1000美元左右時，轎車開始進入家庭，首先是在高收入家庭中普及，并逐漸在中產(chǎn)階層普及，從而導致社會消費結構和消費理念發(fā)生深刻變化。在我國，由于人口規(guī)模巨大，20xx年全國總戶數(shù)達4.02億戶，有35%的家庭有意向購買轎車，其總消費量便可達1.4億輛，鄭州市有862.65萬人，按人口的5%計算，消費量也可達43.13萬輛，而實際上目前擁有消費經(jīng)濟型轎車的能力遠遠高于此比例。

　　這一短期的巨大消費潛能之所以未得到有效**，主要是受過去高價格、消費環(huán)境不佳及其他限制消費的**等的影響。在日益寬松的消費**（降低汽車消費稅、銀行不斷增加消費信貸規(guī)模、采取靈活多樣的付款方式）作用下，以及入世后國

　　家大幅度降低關稅的刺激下，從20xx年開始汽車特別是經(jīng)濟型轎車消費出現(xiàn)了“井噴”行情，汽車消費需求得到了初步的集中**。

　　商務部最近的一份報告認為，今年我國汽車產(chǎn)量將超過1840萬輛，其中約一半是轎車。這將使*汽車產(chǎn)量連續(xù)6年每年上一個百萬級臺階。這一增長速度在世界各國前所未有。最近一家**對*汽車市場做出了這樣的評價：“能與**這個全球第一大汽車王國相匹敵的汽車市場，除了*以外，今后不可能再出現(xiàn)第二個！”

　　2.1.2 汽車需求預測

　　在需求方面，支撐汽車產(chǎn)業(yè)進入持續(xù)高增長的因素有兩個：一個是長期被壓抑的巨大即期消費潛能亟待**，另一個是隨著人均收入的繼續(xù)快速增長和消費環(huán)境的逐步改善，人們生活方式正在發(fā)生巨大變化，從而導致城鄉(xiāng)居民對汽車消費需求的不斷增加。

　　無論是從短期角度看，還是從長期角度看，我國汽車特別是轎車的消費潛能巨大。這些需求都是有購買力支撐的，只是由于價格問題、汽車消費和使用**上的問題而一時沒有轉化為現(xiàn)實購買力。而現(xiàn)階段，我國相繼出臺了鼓勵居民消費汽車的相關**，包括汽車下鄉(xiāng)、汽車補貼等等，同時居民的生活水*逐步提高，人均收入年年增加，生活質量明顯改善，對汽車的需求也開始迅速攀升，汽車正開始慢慢成為大眾消費品，以車代步不再是夢想，尤其是“十二五”期間，*的汽車需求也將進入爆發(fā)式增長階段。

　　行業(yè)部門、汽車制造商、專家業(yè)內人士、相關機構對20xx年車市總體預測很樂觀，認為最少要有10%-15%的增長率，甚至有可能達到20%的增長。

　　2.1.3 **汽車產(chǎn)業(yè)前景

　　隨著**經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長，城鄉(xiāng)群眾的生活水*提高很快，對轎車的需求量，成為推動*汽車發(fā)展的一股重要力量。20xx年以來，*已經(jīng)取代**成為世界上最大的汽車銷售市場，*的汽車產(chǎn)量也超過了**汽車工業(yè)，達

　　到了****的位置，*在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的地位也逐漸上升，這種勢頭勢必影響著經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也將帶旺其它消費市場。汽車消費的興起，同時也促進了汽車后市場的繁榮，在風生水起的汽車消費熱潮中，汽車后市場開始嶄露頭角，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

　　**來，汽車市場快速發(fā)展，各品牌汽車4S店、汽車交易市場等**小小汽車市場遍布城鄉(xiāng)各地，汽車市場成為居民選購汽車的主要場所，汽車市場專業(yè)的服務和多樣的品種，也進一步激發(fā)了居民汽車消費的熱情，引導著居民的消費。

　　盡管如此，汽車市場的發(fā)展遠不能令人滿意，汽車市場的發(fā)展存在著諸多問題，其中主要表現(xiàn)以下幾方面：一是汽車市場規(guī)模不大，小的汽車專賣店及作坊式的汽車維修廠，尤其居多：二是由于汽車市場規(guī)模較小，因而難以提供多樣化服務，市場功能單一，滿足不了蓬勃發(fā)展的汽車制造、流通和交易的需要，市場業(yè)務發(fā)展緩慢；三是汽車市場的檔次較低，設施與設備簡陋，環(huán)境欠佳，大多為初級市場。汽車市場發(fā)展存在的諸多問題，亟待加快提高汽車行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展前景又蘊含了無限的商機。

　　2.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場狀況和前景

　　2.2.1 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場狀況

　　目前，鄭州市主要的汽車交易市場有：

　　1、河南汽車交易中心

　　位于花園路與開元路交叉口路西，建筑面積占地350余畝，已有奧迪、雷克薩斯、斯巴魯、標致、路虎、沃爾沃、進口大眾、娜智杰、東風本田、**現(xiàn)代、大眾斯科達、紅旗、東風悅達起亞、海馬、中星江淮、雪佛萊、長城、奇瑞、**、瑞風瑞鷹、東風風神、名爵、上海華普、風行、三菱、五菱等26家4S汽車專營店。

　　2、鄭州中博汽車廣場

　　建成于20xx年的中博汽車廣場，位于鄭汴路與玉鳳路交叉口，東鄰中原國際博覽中心，中博家具城對面，是目前鄭鄭州市規(guī)模最大的以4S店為龍頭，2S店為主體的中高檔汽車廣場，目前擁有4S店十幾家，2S店20多個，包括寶馬、豐田、通用、標志、現(xiàn)代等知名汽車品牌專賣店。

　　3、中原汽車交易中心

　　成立于1996年，位于北環(huán)路與文化路交叉口向西30米路北，是河南省最早成立的專業(yè)汽車交易市場，也是鄭州市現(xiàn)今唯一保留下來繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展的專業(yè)汽車交易市場，占地面積約35200*方米，總建筑面積為17393*方米左右。

　　4、江山汽車廣場

　　位于北環(huán)路中段（原陳砦花卉市場對面），于20xx年4月正式開始營業(yè)。

　　5、中原西路

　　中原路汽車品牌街成立于20xx年8月，主要集中在鄭州市區(qū)中原路西頭與西三環(huán)相交處，以西三環(huán)為界線中原西路兩側共分布有17家汽車4S店。

　　6、航海西路

　　20xx年11月，位于航海西路的河南富達東風雪鐵龍4S店開業(yè)，隨后**現(xiàn)代、一汽豐田、廣汽豐田，形成南區(qū)汽車市場。

　　以上可知，目前鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場，逐漸由萌芽期過渡到了發(fā)展期，市場規(guī)模還是處于檔次較低、規(guī)模較小、市場凌亂混雜的狀態(tài)，缺乏高端的、多樣化的市場規(guī)模，尤其是進口轎車4S店，以及貨車、工程車展廳較少，缺乏汽車文化主題，甚至各汽車產(chǎn)業(yè)市場都沒有汽車文化的概念。而隨著汽車消費市場呈“井噴”式的擴大，鄭州目前的汽車產(chǎn)業(yè)市場不能適應現(xiàn)實需要的態(tài)勢已越發(fā)明顯。無論是從汽車市場規(guī)模來說，還是從市場檔次來說，都需要有規(guī)模宏大的、具有多樣化功能的、能夠提供高質量服務、長距離輻射能力的現(xiàn)代化汽車產(chǎn)業(yè)市場。

　　2.2.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場前景

　　鄭州作為一個中心城市，其機動車增長速度可以用奔跑來形容。去年上半年機動車同比增長9.69%、車購稅稅款同比增長3*4%，增速遠高于國家*均水*，根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，在20xx年初，鄭州市機動車保有量突破160萬輛，*均5人中就有1人擁有機動車。汽車交易市場發(fā)展紅紅火火，遺憾的是，現(xiàn)時在鄭州市能夠滿足廠商需要，滿足消費者需求的高水*的綜合性汽車產(chǎn)業(yè)市場幾乎沒有。因此，適應廠商和消費者需要的多功能、高檔次的汽車產(chǎn)業(yè)市場具有很大的發(fā)展空間。

　　20xx年，鄭州人每月買走1.5萬輛汽車，其中百萬元以上豪車增長近一倍。20xx年，鄭州全市（含六縣區(qū)）共繳納車購稅28.12億元，占稅收總量的8.01%，增收6.26億元。其中鄭州市區(qū)應稅車輛182708臺，比前年同期增長6%，增加10177輛。就鄭州市區(qū)來說，居民購買車輛繳納車購稅24.9億元，比前年同期增長33%，增收6.2億元。這些數(shù)據(jù)表明鄭州市民的車輛消費逐步從經(jīng)濟型車輛轉化為舒適型、安全型、功能多樣化的高端車輛，在一定程度上也顯示了鄭州市民有著較強的高端消費能力，一些高端轎車越來越多地出現(xiàn)在鄭州街頭，鄭州市的汽車消費需求依然非常強勁，鄭州人已經(jīng)開始跑步進入汽車時代。

　　2.3 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的狀況和前景

　　2.3.1 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的狀況

　　鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場的高速發(fā)展也帶動了鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場的大發(fā)展，鄭州市*在汽車產(chǎn)業(yè)**上也給予了積極的支

　　持。目前鄭州市有*(鄭州)汽車配件大世界和正在建設的*(鄭州)國際汽車后市場產(chǎn)業(yè)園兩個汽車產(chǎn)業(yè)后市場。鄭州地區(qū)的汽車服務，如在：貼膜、裝飾、改裝、音響、隨車用品、置換、美容等也多集中于品牌忠誠度高的4S店。鄭州汽車后市場已遠遠跟不上鄭州汽車市場的發(fā)展。比如修車、養(yǎng)車排隊，無論在4S店、連鎖店、還是街頭小店，往往需要預約或排隊。汽車配件，用品質量參差不齊，高水準的原裝件、改裝件在鄭州很難找到。同時，售后服務技術和工具，專業(yè)服務團隊水*，服務標準化流程檔次，服務**專用工具、服務標準等都需要加強。鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場大產(chǎn)業(yè)化的格局并未形成，整體水*難以提高。因此，綜合來說鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場在規(guī)模、檔次、水*上都有欠缺，同時也呈現(xiàn)著更多的生機。

　　2.3.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的前景

　　鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場的滯后，勢必也蘊含著無限的商機，市場發(fā)展前景較大，尤其在以下幾個方面將產(chǎn)生很大的機遇和經(jīng)濟效益：

　　1. 專業(yè)化、規(guī)�；�、連鎖化發(fā)展：鄭州的配件裝飾、汽車美容，修理店等需要在自身綜合素質上再提高。

　　2. 在汽車服務、用品、配件等需要有突破。鄭州汽車市場上的產(chǎn)品同質化比較嚴重，產(chǎn)品大同小異，同水準的服務商、服務水*差別不大，在服務創(chuàng)新上需要實現(xiàn)突破。

　　3. 在人才培養(yǎng)方面。行業(yè)人才、復合型人才、中高級管理人才、高級**等人才在鄭州相對缺乏，除建立有效的培養(yǎng)、培訓機制外，還要注重建設這些人才在實際領域中發(fā)揮最大的效果。

　　鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場呈現(xiàn)的巨大生機，勢必將推動鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場以更快的速度發(fā)展，汽車后市場消費的潛力還將有著更高、更快的市場增長率。

　　2.4 本項目建設的前景

　　本項目的建設是符合*、河南及鄭州市的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的、是符合中部地區(qū)崛起規(guī)劃、也是符合河南汽車產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃的一個拉動鄭州及周邊經(jīng)濟快速增長的項目。

　　本項目將迎合汽車廠商和消費者的需求，在汽車這個專一主題上，走“大規(guī)模、多功能、人性化、生態(tài)化和現(xiàn)代化水*”的路線，將汽車銷售、維修、展示、體驗等多種功能集于一體，強調汽車產(chǎn)品、文化等的多樣化，在鄭州市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內建設一個標準高、環(huán)境美、現(xiàn)代化的汽車市場服務基地，這樣的汽車市場發(fā)展創(chuàng)意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車生產(chǎn)商、銷售商、消費者的需求，填補了這類市場的空缺，與其它的汽車市場形成了錯位竟爭，從而有著強大的竟爭力。同時，項目的建設對推動發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、建設現(xiàn)代化城市有著非常重要的作用。

　　本項目建設的主導思想是不走以往市場發(fā)展過程中存在的功能單一、經(jīng)營粗放的老路，而是著力于打造一個具有很強輻射能力、能**現(xiàn)代城市形象的汽車流通市場。項目建議的這一指導思想與發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的思路和要求吻合，它可以在加快現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進程中，迅速提升市場的總體水*做出突出貢獻。

　　本項目建設規(guī)模大，內容突出，標準高，配套齊全，能起到整合汽車市場的作用。一方面將以其示范作用，使汽車市場的發(fā)展進一步走向正軌，順應市場的發(fā)展潮流；另一方面，也將眾多的品牌汽車匯集到本市場中，改變汽車市場散而亂的局面，以增加鄭州市汽車市場與外地汽車銷售商、**汽車銷售商的竟爭抗衡能力。

　　綜上所述，本項目的建設將為河南提乃至周邊城市提供一處集汽車整車交易、售后服務、物流配送等多種功能于一體，充分展現(xiàn)汽車文化內涵和休閑體驗氛圍的大型汽車城，從而既能滿足廣大廠商和消費者的需要，又力爭達到長距離輻射周邊城市的現(xiàn)代化汽車市場，同時帶動周圍相關經(jīng)濟的發(fā)展，提高周圍居民的生活質量，迅速拉動該區(qū)域經(jīng)濟的高速增長，帶動該區(qū)域的繁榮。

　　第三章 項目建設的必要性

　　3.1 項目有鮮明的特色，適應了市場的需要，彌補了市場的空缺，具有強大的競爭力。

　　當前，市場上以降價、廣告、分期付款等方式及多樣化的汽車產(chǎn)品來刺激汽車銷售，但最關鍵的還是人民生活水*的提高，才能刺激汽車消費的迅速增長。

　　*是世界上最有潛力的汽車消費市場，但目前能夠滿足廠商需要、滿足消費者需求的高水*的汽車交易市場在河南省內并未出現(xiàn)，絕大多數(shù)汽車交易市場發(fā)展?jié)摿τ邢�。因此，適應廠商和消費者需要的多功能、高檔次汽車市場具有很大的發(fā)展空間。本項目的發(fā)展方向正在于此，擬將跟隨市場的發(fā)展潮流，在城市邊緣區(qū)建設一個標準高、環(huán)境美、現(xiàn)代化的汽車銷售中心、信息發(fā)布中心、文化體驗中心、價格指導中心，成為一個中原地區(qū)有影響力的汽車城。這樣的汽車市場發(fā)展創(chuàng)意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車生產(chǎn)商、銷售商、消費者的需求，填補了鄭州市及周邊地區(qū)這類市場的空缺。

　　3.2 項目的建設對推動鄭州市發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)，建設現(xiàn)代化中心城市有著重要的作用。

　　現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)是當前經(jīng)濟發(fā)展的一大熱點，本項目建設的主導思想是不走以往市場發(fā)展過程中存在的功能單一、經(jīng)營粗放的老路子，而是著力于打造一個具有很強輻射能力、能**帶動中原地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的汽車全流通市場。

　　項目建設的這一指導思想與鄭州發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的思路和要求相吻合，它可以在加快中原現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進程中，迅速提升中原地區(qū)市場的總體水*方面做出突出貢獻，在建設現(xiàn)代化中心城市方面有著重要的推進作用。

　　3.3 項目的建設將有利于鄭州市及周邊地區(qū)國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

　　本項目規(guī)模大、定位高，其迅速發(fā)展將對鄭州及周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展帶來積極的影響。一方面，汽車市場的發(fā)展將會推動汽車及汽車配件的銷售，從而增加稅收，增加就業(yè)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻；另一方面，汽車市場的發(fā)展也將會帶動相關行業(yè)的發(fā)展，如倉儲業(yè)、運輸業(yè)、餐飲業(yè)等，形成明顯的側向關聯(lián)帶動作用。

　　3.4 項目的建設將進一步擴大鄭州汽車市場的輻射范圍。

　　目前，鄭州汽車市場的輻射范圍并不大。其原因，一是汽車市場的規(guī)模有限，對外銷售有心無力；二是汽車缺乏必要的現(xiàn)代物流設施。汽車市場屬于經(jīng)營高檔耐用消費品的商業(yè)網(wǎng)點，其門檻市場容量應較高，輻射半徑也應很大，過小的輻射范圍對其的發(fā)展無疑是不利的。本項目擬將專業(yè)市場的發(fā)展與鄭州物流中心的發(fā)展結合起來，集聚**外眾多的汽車品牌，具有很大的規(guī)模，將有利于擴大汽車市場的輻射范圍，增強鄭州汽車市場的影響力。

　　總之，本項目的建設將迎合河南省汽車產(chǎn)業(yè)振興計劃，促進中部地區(qū)的崛起，提高鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場的影響力和競爭力，助推鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　第四章 項目投資方介紹

　　4.1 鄭州XX汽車銷售服務有限公司介紹

　　鄭州XX汽車銷售服務有限公司成立于20xx年5月，歷經(jīng)3年的市場磨礫，公司已發(fā)展成現(xiàn)有經(jīng)營場地1萬多*方米，汽車展銷大廳5千多*方米，擁有近百余名員工。公司奉行“服務在您身邊”的企業(yè)經(jīng)營理念，以“規(guī)范經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”為企業(yè)目標！始終把“服務”二字奉為根本，，培養(yǎng)更主動貼心的服務意識，追求更周到便捷的服務水準，把一流的產(chǎn)品和服務帶到客戶的身邊。

　　公司擁有設備完善、技術一流的汽車4S店和特約服務站，供應生產(chǎn)廠家純正配件，開通24小時熱線服務、汽車救援服務。公司還開展有汽車美容和養(yǎng)護業(yè)務，為客戶代辦上牌、保險、檢測、入戶等手續(xù)。

　　本著“為員工創(chuàng)造學習機會 為員工創(chuàng)造發(fā)展*臺”的科學管理理念，開創(chuàng)以人為本的經(jīng)營風格、吸納大量優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，形成了一支有著團結向上、意志堅強、追求卓越的經(jīng)營管理團隊。

　　4.2XX先生介紹

　　XX，男，1965年2月生，籍貫河南省XX市，現(xiàn)任鄭州XX汽車銷售服務有限公司董事長，從事汽車行業(yè)十余年，精通汽車產(chǎn)業(yè)**研究、汽車資本運作、汽車市場銷售、汽車售后服務、汽車文化建設等專業(yè)領域。并涉足礦產(chǎn)，能源等行業(yè)。

　　專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊、雄厚的資金實力、高度的社會責任感為“紫東國際汽車城”的建設、經(jīng)營提供強有力的保障！

　　第五章 結論

　　經(jīng)分析、論證，該項目是一個充分利用社會**環(huán)境、地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營能力、符合社會經(jīng)濟發(fā)展和河南省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目。項目建成后，不僅**推動了汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進程，促進鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將對中原汽車產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會的多方有利舉措，如果該項目得到有效的實施，相信定能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

項目投資計劃書8

　　一、項目介紹

　　要用簡練的語言對項目進行描述，即說明貸款目的與用途，項目盈利能力，還款預期等，提高項目可信度。

　　二、目錄一覽表

　　(一)經(jīng)營狀況

　　1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹

　　2.市場預測

　　3.基礎設施介紹

　　4.市場競爭態(tài)勢與對策

　　5.項目盈利能力預測

　　6.貸款運用與預期效果

　　7.總結與說明

　　(二)財務數(shù)據(jù)分析

　　1.資金來源與運用

　　2.設備清單

　　3.資產(chǎn)負債表

　　4.收支*衡分析

　　5.收入計劃

　　(1)三年期匯總損益表

　　(2)第一年按月現(xiàn)金流量表

　　(3)損益表說明

　　(三)輔助文件

　　三、正文(略)

　　正文部分按“目錄一覽表”**編寫，但要注意幾個問題：

　　1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段

　　即要突出經(jīng)營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的.特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。

　　2.市場預測編寫

　　這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)**，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。

　　3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫

　　如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。

　　4.貸款使用與預期效果編寫

　　這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。

　　5.資金來源

　　項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。

　　6.財務分析

　　必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。

　　7.輔助文件

　　應包括：

　　(1)項目建議書或可行性研究報告

　　(2)*****批復文件

　　(3)技術或專利應有相關證書等文件

　　(4)企業(yè)資信證明

　　(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明

　　(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。

　　四、撰寫項目融資計劃書誤區(qū)：

　　項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中，往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。

　　誤區(qū)二：商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。

　　誤區(qū)三：商業(yè)計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。

　　五、項目融資計劃書主要編制內容：

　　資金規(guī)劃：資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來，應包括個人與他人出資金額比例、項目投資┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;

　　財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時能達到收支*衡;

　　行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里;銷售方式及競爭條件在哪里;主要目的是找出目標市場的定位;

　　可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

　　其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)**、管理**以及未來展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內容。

　　項目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。

項目投資計劃書9

　　第一部分 執(zhí)行概要

　　1.企業(yè)基本情況

　　本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水*的不斷提高和**開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

　　為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。

　　我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)***，能根據(jù)顧客的氣質風格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務關系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管；ｘｘｘ是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。

　　2.投資安排

　　公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200*方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。

　　我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。

　　第二部分 市場分析

　�。保�服務需求**：通過對在校大學生和白領人士的抽樣**，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。

　　杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在XX年將達到30萬以上，XX年省應屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9．6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脫下了職業(yè)裝，換**個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象***又有了施展才能的機會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業(yè)***為他們進行設計。

　　2.價格需求**：

　　大學生由于經(jīng)濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。

　　如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

　　3.競爭**：

　　據(jù)我們的**，在杭州，絕大多數(shù)的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。

　　形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300*方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和**工作區(qū)；二層設有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務內容。

　　而另外的形象設計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設計市場尚無人問津。

項目投資計劃書10

　　隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目。

　　一、項目市場評估及前景預測

　　我所居住的地方徐莊村地處**市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和**，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家****城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

　　二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。

　　二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

　　1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

　　2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

　　3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。

　　目前，在該村有1座小學，內有學前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

　　三、市場營銷計劃及風險評估

　　要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

　　1. 服務項目及價格。 為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務項目 服務特征 服務價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧 500 500—600接送服務提供專車，接送幼兒 1元/天 無延時服務為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術25元/月無

　　2. 選址。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

　　3. 促銷**。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷**也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和**，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取**，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷**，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

項目運營計劃書10篇（擴展7）

——公司運營管理計劃書3篇

公司運營管理計劃書1

　　20XX年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和**的精神開展各項工作，20XX年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)**及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

　　一、經(jīng)營目標管理

　　根據(jù)20XX年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)**、業(yè)務調整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用**×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經(jīng)營質量，確保順利完成20XX年各項經(jīng)營管理目標。

　　二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

　�。ㄒ唬┕�司的安全生產(chǎn)目標

　　不發(fā)生人身**和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　（二）主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和**體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水*和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時**，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

　　三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

　　著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面**分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

　　以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理**外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，**留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予*臺、薪酬上公*回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、**上**關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

　�。ǘ�）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

　　面對多經(jīng)企業(yè)**發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)**以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動**體系。

　　二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍**管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工**共贏，把勞務用工管理水*推上一個新臺階。

　　四、推進精細化財務管理

　　精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理**和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財務**體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的**、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。

　　完善內控體系。根據(jù)《企業(yè)內部**基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營**管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理**及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂**來的內***，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與**、目標成本核算與**、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理**，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部**，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標**，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水*提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤**，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

　　五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位

　　20XX年是多經(jīng)企業(yè)**后全面規(guī)范運作的一年。

　　在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的**要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，**承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部**和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)**后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為**經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，**有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)**是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動**和迎接挑戰(zhàn)。

　　六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

　　“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。

　�。ㄒ唬┘毣瘶藴剩�量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理**和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行**法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高**執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃**，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）****生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水*和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單**生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格**支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

　　七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的`溝通工作

　　合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和**，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

　�。ㄒ唬┺D變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業(yè)、**主業(yè)發(fā)展就是**自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

　　（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益；

　　（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　八、加強*建和思想**工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)*建和思想**工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障**，形成新優(yōu)勢。

　　積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年*建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把*員樹為旗幟，發(fā)揮好*支部的凝心聚力和廣大*員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想**工作在企業(yè)**中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

　　重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、**的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎；依靠素質提升，增強執(zhí)行的能力；依靠**約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。

　　大力推進*風廉政建設。廣大員工特別是*員**要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、**建設、**快處，切實提高*員**的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發(fā)揚****，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾**；健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內部**機制，重點突出對人、財、物管理和使用的**，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

　　還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營**和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，**經(jīng)營、規(guī)范運作、科學治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

項目運營計劃書10篇（擴展8）

——運營計劃書菁選

運營計劃書模板10篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的運營計劃書模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

運營計劃書模板1

　　(一) 明確企業(yè)使命

　　1. 企業(yè)使命的確定

　　2. 企業(yè)使命說明書的撰寫

　　(二) 確立戰(zhàn)略業(yè)務單位

　　(三) 戰(zhàn)略業(yè)務單位的資源配置

　　1. 波士頓咨詢公司模式(波士頓矩陣法或BCG矩陣法)

　　2. 通用電器公司模型

　　(四) 新業(yè)務戰(zhàn)略策劃

　　1. 密集式發(fā)展戰(zhàn)略

　　2. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略

　　3. 多角化發(fā)展戰(zhàn)略

　　經(jīng)營戰(zhàn)略策劃

　　(一) 明確任務

　　(二) 分析外部環(huán)境

　　(三) 內部環(huán)境分析

　　1. 資源基礎

　　2. 經(jīng)營優(yōu)勢

　　3. 市場競爭力

　　4. 環(huán)境適應性

　　(四) 制定目標

　　(五) 制定戰(zhàn)略

　　1. 成本領先戰(zhàn)略

　　2. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

　　3. 市場集中戰(zhàn)略

　　(六) 制定、執(zhí)行計劃，反饋與**

　　市場機會研究

　　(一) 市場機會的類型

　　(二) 公司如何尋找和識別市場機會

　　(三) 市場機會的評價

　　市場細分

　　(一) 市場細分概述

　　(二) 細分市場的一般方法

　　(三) 市場細分的步驟

　　目標市場的選擇

　　(一) 評估細分市場

　　1. 有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2. 具有良好的吸引力

　　3. 符合公司的目標和資源能力

　　(二) 選擇細分市場

　　1. 單一細分市場集中化(a)

　　2. 選擇性專業(yè)化(b)

　　3. 產(chǎn)品專業(yè)化(c)

　　4. 市場專業(yè)化(d)

　　5. 市場全面覆蓋(e)

　　(三) 目標市場營銷策略及其實用條件

　　1. 公司能力

　　2. 產(chǎn)品的同質性

　　3. 產(chǎn)品在其壽命周期中所處的階段

　　4. 市場的同質性

　　5. 競爭對手的營銷策略

　　(四) 進入目標市場應注意的問題

　　市場競爭策劃

　　(一) 產(chǎn)品定位策劃

　　1. 產(chǎn)品定位的依據(jù)

　　2. 產(chǎn)品定位的步驟

　　(二) 公司的市場競爭地位與營銷策略

　　1. 市場**者的策略

　　2. 市場挑戰(zhàn)者的策略

　　3. 市場追隨者的策略

　　4. 市場拾遺補缺者的策略

　　新產(chǎn)品策劃概述

　　(一) 新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的意義

　　所謂新產(chǎn)品，就是指在原理、結構、性能、材質和用途等某一方面或幾方面，與老產(chǎn)品有本質的不同或顯著差異的產(chǎn)品，市場營銷運營方案模板。

　　(二) 新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式

　　1. 自行研制

　　2. 技術引進

　　3. 自行研制與技術引進相結合

　　(三) 新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　(四) 新產(chǎn)品開發(fā)過程策劃

　　1. 消費性新產(chǎn)品的開發(fā)過程策劃

　　2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程的典型模式

　　(五) 新產(chǎn)品伴隨服務策劃

　　新產(chǎn)品設想的篩選

　　(一) 加法評分法

　　(二) 連乘評分法

　　(三) 加乘評分法

　　(四) 相對指數(shù)評分法

　　(五) 多方案加權評分

　　(六) 市場營銷系數(shù)評價法

　　新產(chǎn)品包裝設計策劃

　　(一) 包裝的促銷作用

　　(二) 包裝的設計策劃

　　1. 包裝設計的要點

　　2. 評價包裝設計的標準

　　(三) 包裝策略

　　1. 類似包裝策略

　　2. 等級包裝策略

　　3. 雙重用途包裝策略

　　4. 配套包裝策略

　　5. 附贈品包裝策略

　　新產(chǎn)品的品牌策劃

　　(一) 品牌設計要點

　　(二) 品牌決策

　　1. 品牌使用者決策

　　2. 品牌質量決策

　　3. 家族品牌決策

　　4. 品牌擴展決策

　　5. 多品牌決策

　　6. 品牌重新定位決策

　　制定價格的策劃

　　(一) 定價目標策劃

　　(二) 定價環(huán)境分析

　　1. 需求

　　2. 成本

　　3. 競爭

　　(三) 定價方法策劃

　　1. 成本導向定價法

　　2. 需求導向定價法

　　3. 競爭導向定價法

　　修訂價格的策劃

　　(一) 地理定價策劃

　　(二) 價格折扣與折讓策劃

　　1. 現(xiàn)金折扣

　　2. 數(shù)量折扣

　　3. 職能折扣

　　4. 季節(jié)折扣

　　5. 折讓或津貼

　　(三) 促銷價格策劃

　　(四) 新產(chǎn)品定價策劃

　　1. 撇脂定價

　　2. 滲透定價

　　(五) 產(chǎn)品組合定價策劃

　　變動價格的策劃

　　(一) 發(fā)動削價策劃

　　(二) 發(fā)動提價策劃

　　(三) 顧客對價格變動的反應

　　(四) 競爭對手對價格變動的反應

　　(五) 對競爭對手價格變動的反應

　　銷售渠道策劃

　　(一) 銷售渠道的結構策劃

　　1. 銷售渠道的`長度

　　2. 銷售渠道的寬度

　　3. 銷售渠道的多重性

　　(二) 銷售渠道選擇策劃

　　中間商的選擇策劃

　　(一) 中間商的類型選擇

　　1. 批發(fā)商

　　2. 零售商

　　3. 經(jīng)銷商和**商

　　(二) 分銷渠道的運行與管理

　　**商管理實務策劃

　　(一) **商的作用

　　(二) **商的類型

　　1. 獨家**與多家**

　　2. 總**與分**

　　3. 傭金**與買斷**

　　4. 混合式**

　　(三) **方式策劃

　　(四) **商的選擇策劃

　　1. 征求**商

　　2. 分析確定**商

　　經(jīng)銷商管理實務策劃

　　(一) 經(jīng)銷商的作用

　　(二) 經(jīng)銷商及其類型

　　1. 獨家經(jīng)銷

　　2. 非獨家經(jīng)銷

　　(三) 經(jīng)銷商的選擇與管理策劃

　　1. 考慮因素

　　2. 適當?shù)牡盅号c保證

　　3. 經(jīng)銷商的系列化和**化

　　零售商營銷策劃

　　(一) 中小型零售店營銷策劃

　　(二) 超級市場營銷策劃

　　(三) 連鎖商店營銷策劃

　　網(wǎng)絡營銷策劃

　　(一) 網(wǎng)絡營銷的主要構造

　　(二) 網(wǎng)絡營銷的主要步驟

　　(三) 各種流通業(yè)態(tài)網(wǎng)絡營銷策劃

　　促銷組合策略

　　(一) 各種促銷**的利弊

　　1. 人員促銷

　　2. 廣告

　　3. 公共關系促銷

　　4. 銷售促進

　　(二) 促銷組合的依據(jù)

　　(三) 促銷組合與調整策略

　　銷售促進策略與技巧策劃

　　(一) 折價促銷策略

　　(二) 贈送促銷策略

　　(三) 競賽與抽獎促銷策略

　　(四) 兌換印花銷售策略

　　(五) 聯(lián)合廣告策略

　　(六) 節(jié)慶促銷策略

　　(七) 商品特賣活動

　　(八) 銷售競賽

　　(九) 獎勵零售店推廣活動

　　(十) 分發(fā)樣品活動

　　(十一) 公開參觀活動

　　(十二) 樣品展示活動

　　(十三) 展示現(xiàn)場銷售活動

　　(十四) 示范表演活動

　　(十五) 服裝表演

　　(十六) 信函廣告(DM)

　　(十七) 企業(yè)與商品名片——型錄

　　(十八) 沖動購買的媒介——POP廣告

　　賣場營銷策劃

　　(一) 賣場營銷地位的重要性

　　(二) 賣場營銷內容策劃

　　(三) 商品陳列策劃

　　傳播活動實施策劃

　　(一) **性促銷活動的實施

　　(二) 經(jīng)銷者**活動的實施

　　(三) 人員促銷活動的實施

　　(四) 媒介廣告活動的實施

　　(五) 公關活動的實施

　　(六) 企業(yè)形象識別體統(tǒng)(CIS)的實施

運營計劃書模板2

　　一、 第一階段

　　1.1 工作重點

　　網(wǎng)站產(chǎn)品的定位、策劃;

　　網(wǎng)站服務器*臺搭建，網(wǎng)站各項功能測試

　　網(wǎng)站*臺內容的填充，主要是網(wǎng)站的資訊、供應、求購、合作，后繼的其他的分類也要盡快填充

　　確定基本會員、收費VIP會員的合作模式，還有網(wǎng)站上線的促銷活動，例如：慶祝新站上線，開通VIP會員將獲得什么什么優(yōu)惠。

　　網(wǎng)站上線進行公測期間，要做一個意見反饋頁面，收集用戶意見以便對網(wǎng)站進行修改

　　1.2、細化工作計劃

　　(1)需要由車載網(wǎng)的專業(yè)人員整理好網(wǎng)站的產(chǎn)品的資料，包括文字資料和圖片資料，定位產(chǎn)品的消費人群

　　(2)搭建網(wǎng)站*臺，進行測試，要求每個功能、模塊都能正常使用，減少出現(xiàn)亂碼或不兼容等影響用戶使用的情況

　　(3)通過網(wǎng)絡收集和專業(yè)人員提供的資料，先將網(wǎng)站最吸引用戶的版塊填充好，產(chǎn)品供應、求購、商家合作、最新資訊，而其他的版塊也要同步增加內容，不過其余的板塊的內容數(shù)量沒**要求。

　　(4)制定會員合作模式，分為基本會員(免費)和VIP會員(收費)，將不同等級的`會員能享受的待遇制定出來。

　　(5)新站上線，雖然說整體的吸引用戶力度還不夠，但也可以搞新站的促銷活動，就像*時生活中遇到的，有新店開張都會用優(yōu)惠價格來吸引消費者，這種方法用在網(wǎng)站上同樣適用，同時促銷活動可以起到一定的炒作作用，對于網(wǎng)站的宣傳是有好處的，促銷活動的網(wǎng)絡宣傳手法可以先采用一般的手法去操作。

　　(6)網(wǎng)站上線還有需要改進的地方，所以在新站上增加一個功能插件用于收集用戶意見是很有必要的，增加插件需由網(wǎng)站技術人員操作。此階段需要的工作人員：網(wǎng)站總管1，網(wǎng)站技術員1，網(wǎng)站美工(兼顧初級網(wǎng)推)1，網(wǎng)站編輯 2，產(chǎn)品專業(yè)人員

　　二、第二階段

　　2.1工作重點

　　網(wǎng)站開始進入正常運作狀態(tài)，工作重點放在網(wǎng)站的網(wǎng)絡推廣宣傳上，輔以線下推廣

　　2.2工作細分

　　網(wǎng)站網(wǎng)絡推廣手法及注意事項

　　(1)seo：全稱是搜索引擎優(yōu)化，主要以網(wǎng)站的關鍵詞取得好排名，從而獲得更多的用戶訪問量。這部分是網(wǎng)絡推廣的重要組成部分，必須引起重視。做好網(wǎng)站的seo，網(wǎng)站的50%-70%的流量就是依靠seo而來。進行seo先要選好關鍵詞，選競爭大的關鍵詞見效慢，選競爭小的就不能吸引流量，所以在關鍵詞選取的技巧上需要有經(jīng)驗的seo人員來操作。還有就是要定好關鍵詞的優(yōu)化計劃，在網(wǎng)站前期選擇適當?shù)年P鍵詞優(yōu)化數(shù)量，能起到既能引來流量又能縮短宣傳時間的效果，在流量上來了、網(wǎng)站權重高了，在逐步地增加關鍵詞優(yōu)化數(shù)量。在seo這方面，用這行業(yè)比里較多人搜索的詞來作為關鍵詞吸引流量，而要增加用戶的轉化率(轉化率：用戶最終達成成交的數(shù)量與網(wǎng)站訪問量的比例)，需要靠長尾關鍵詞來操作，長尾關鍵詞搜索量比較少，但用長尾關鍵搜索進來網(wǎng)站的用戶，購買欲望或目的性比其他的要強很多，而往往會最終達成成交或合作的就是這些人。

　　優(yōu)化關鍵詞和長尾詞也是需要有經(jīng)驗的seo人員操作。seo并不是單純的搞關鍵詞排名，更重要的是把網(wǎng)站設計合理，內容豐富吸引，能把到網(wǎng)站的用戶留住，所以網(wǎng)站seo是站外和站內一起優(yōu)化才能起到盈利效果。

　　(2)向各大網(wǎng)址導航網(wǎng)站提交我們的網(wǎng)址及簡介。

　　(3)友情鏈接。做友情鏈接可以起到宣傳的作用，做友情鏈接建議到同行業(yè)或相關行業(yè)的網(wǎng)站去做，因為這些網(wǎng)站都是與我們網(wǎng)站是有關的，上到這些網(wǎng)站的用戶明顯都是對這行業(yè)或產(chǎn)品有興趣有需求的用戶。交換友情鏈接越多越好。

　　(4)論壇推廣。也是建議到同行或行業(yè)相關的網(wǎng)站去發(fā)布推廣信息，主要是以發(fā)帖為主，發(fā)貼要講究技巧，廣告的意圖不能太明顯，通過軟文的形式做推廣是不錯的選擇，所謂的軟文，簡單理解就是發(fā)廣告于無形之中，既不讓人覺得你是在發(fā)廣告，又可以起到廣告的效果。論壇的宣傳方式在這里不多說，只要是懂網(wǎng)絡的人都會操作的，我下面說說我們網(wǎng)站與論壇的合作方式：論壇都會有會員，一個熱門論壇會有更多的會員，我們網(wǎng)站可以和論壇進行資源互換。例如：我們網(wǎng)站可以提供廣告位為該論壇宣傳，而該網(wǎng)站提供會員資料給我們，我們可以作為以后的宣傳只用�；蛘呤亲屨搲�搞活動(例如團購之類)，購買的產(chǎn)品就是我們網(wǎng)站上的產(chǎn)品，與論壇的利益分成就按成交量的多少來算。其實論壇宣傳不是僅限于發(fā)貼宣傳，更深入的合作方式是有很多的。

　　(5)網(wǎng)站與網(wǎng)站間的合作。尋扎發(fā)展情況與我們網(wǎng)站相同或稍低的同行和相關網(wǎng)站來合作，合作方式可以與論壇推廣合作方式大同小異，資源互換、提**品等都可以。線下推廣

運營計劃書模板3

　　1. 產(chǎn)品背景

　　待開發(fā)產(chǎn)品的名稱：惠久久網(wǎng)站

　　項目提出者: 張祎*

　　系統(tǒng)開發(fā)者： 系統(tǒng)運行環(huán)境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc.

　　目標用戶: 25-35的全國用戶.

　　2. 術語

　　3. 運作模式

　　1) 目標計劃

　　計劃：以1年為周期計劃實施前期目標：

　　目標：打響網(wǎng)站品牌

　　任務：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性

　　策略：網(wǎng)站*臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設。

　　第一階段：網(wǎng)站***善期(1個半月)：20~30天的*臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化;每月至少30個團品的完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內容的信息量。

　　目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉，網(wǎng)站內容的基本完整。

　　第二階段：網(wǎng)站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內容的完善期,網(wǎng)站運營結果更具有真實性和具有說服力,這個階段的主要任務是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。

　　目的：形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站的流量。

　　第三階段：網(wǎng)站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網(wǎng)站會員商家的拓展和網(wǎng)站用戶的轉換上，讓普通的活動查看用戶轉化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另**站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。

　　目的：提高用戶轉化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員商家的數(shù)量。

　　第四階段：網(wǎng)站運營后期(3個月)：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內容建設開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站產(chǎn)品。

　　目的：市場開拓、為占領市場做準備。

　　2) 運營總策略

　　大力開發(fā)本地團購，適當保持走快遞渠道的實物團購數(shù)量，常駐0元抽獎活動持續(xù)吸納人氣。

　　3) 任務分配

　　(1)、網(wǎng)站內容和服務

　　網(wǎng)站的內容建設和服務包括：網(wǎng)站內容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。

　　(2)、業(yè)務開拓推廣

　　網(wǎng)站業(yè)務開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站的`覆蓋率。

　　a)網(wǎng)站推廣

　　負責網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

　　b)客戶信息分析

　　了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給網(wǎng)站編輯人員，進行整理。

　　(3)、客戶服務

　　及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內容的策劃、**工作。此外，同時審核活動信息、商家信息。

　　(4)、技術維護

　　技術維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。網(wǎng)站美工和技術人員，應配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即使完善網(wǎng)站的一些功能貫聯(lián)和界面的設計美觀。同時網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

　　(5)、團隊建設

　　網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣部、網(wǎng)站技術部、網(wǎng)站編輯部。市場推廣部負責網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集用戶戶信息，開拓客戶資源;網(wǎng)站技術部要為網(wǎng)站運營*臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策;網(wǎng)站編輯部負責網(wǎng)站內容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

　　具體人員配置如下：

　　市場推廣部：市場推廣人員1名。

　　網(wǎng)站編輯部：網(wǎng)站編輯人員1名。

　　(6)、網(wǎng)站培訓

　　網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營思路培訓、網(wǎng)站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。

運營計劃書模板4

　　網(wǎng)站運營策劃是一項比較專業(yè)的工作，包括了解客戶需求，客戶評估、網(wǎng)站功能設計、網(wǎng)站結構規(guī)劃、頁面設計、內容編輯，整理相關技術資料和文字資料。

　　一、目標計劃

　　計劃：以1年為周期計劃實施前期目標

　　目標：打響網(wǎng)站品牌

　　任務：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性

　　策略：網(wǎng)站*臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設。

　　第一階段：網(wǎng)站***善期(1個半月)：20~30天的*臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化，20~30天的信息搜集，完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內容的信息量。

　　目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉，網(wǎng)站內容的基本完整。

　　第二階段：網(wǎng)站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內容的完善期，網(wǎng)站運營結果更具有真實性和具有說服力，這個階段的主要任務是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。

　　目的：形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站的流量。

　　第三階段：網(wǎng)站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網(wǎng)站會員的拓展和網(wǎng)站用戶的轉換上，讓普通的活動查看用戶轉化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另**站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家或醫(yī)院線下推廣。

　　目的：提高用戶轉化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員的數(shù)量。

　　第四階段：網(wǎng)站運營后期(3個月)：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內容建設開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站服務。

　　目的：市場開拓、為占領市場做準備。

　　二、任務分配

　　1、網(wǎng)站內容和服務

　　網(wǎng)站的內容建設和服務包括：網(wǎng)站內容的編輯工作、網(wǎng)站的'產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。

　　2、業(yè)務開拓推廣 網(wǎng)站業(yè)務開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站活動場地的覆蓋率。

　　a)網(wǎng)站推廣

　　負責網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

　　b)客戶信息分析

　　了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給相關人員并進行整理。

　　3、客戶服務

　　及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內容的策劃、**工作。此外，同時審核活動信息、會員信息。

　　4、技術維護

　　技術維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。同時在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

　　三、團隊建設

　　網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣、網(wǎng)站技術、網(wǎng)站編輯。

　　市場推廣負責網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集信息，開拓資源。

　　網(wǎng)站技術要為網(wǎng)站運營*臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。

　　網(wǎng)站編輯負責網(wǎng)站內容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

　　具體人員配置如下：

　　市場推廣：市場推廣人員若干名。

　　網(wǎng)站技術：網(wǎng)站技術人員若干名，主要分別偏重網(wǎng)站功能模塊建設的人員、偏重網(wǎng)站頁面技術實現(xiàn)的人員和偏重*面設計的人員;

　　網(wǎng)站編輯：網(wǎng)站編輯人員若干名。

　　四、網(wǎng)站培訓

　　網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營思路培訓、網(wǎng)站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。

　　五、溝通機制

　　溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術部門之間的溝通，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術人員內部交流。

運營計劃書模板5

　　概述：

　　**汽車服務網(wǎng)以建立一個汽車全方位服務的信息*臺，以優(yōu)質的服務質量，為會員提供汽車維修費用、購買汽車配件等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠，真誠回饋會員。本著網(wǎng)站前期的目標，抓住我們現(xiàn)在有先機，沒有其他的網(wǎng)站在做前提下，獨樹一幟有了市場資源，為了更好地拓展網(wǎng)站業(yè)務的發(fā)展，擬定了以下工作計劃。

　　一、 網(wǎng)站資源的整合

　　內容建設是網(wǎng)站的重要部分，為了迎合網(wǎng)站的中心目標，我們必須先整合網(wǎng)站的內容資源，包括維修店、汽車銷售商、配件與用品生產(chǎn)商的資源，信息內容方面包括新車價格信息、汽車知識、維修技術等等。維修商的合作是為了更好地為個人有車用戶提供有價值服務內容，銷售商的合作為網(wǎng)站的**建設提供良好的信息資源渠道，同時也為網(wǎng)站的發(fā)展建立了堅硬的基礎。

　　1、確立網(wǎng)站工作規(guī)劃的基本原則。作為汽車行業(yè)的服務信息*臺，把服務于有車會員當作項目生存的出發(fā)點及終點。同時，進一步提高數(shù)據(jù)庫以及相關欄目及服務的質量，規(guī)劃、調整網(wǎng)站現(xiàn)階段的工作內容，體現(xiàn)**汽車服務網(wǎng)信息及服務的權威性。

　　2、做好客戶需求**，在現(xiàn)有的《企業(yè)黃頁》數(shù)據(jù)庫的基礎上，增加如汽車維修企業(yè)、各品牌汽車制造商、主要汽車銷售店、汽車配件與用品等數(shù)據(jù)，使項目成為以**汽車服務網(wǎng)數(shù)據(jù)庫為龍頭的汽車服務數(shù)據(jù)系列大全。

　　3、進一步加強網(wǎng)絡建設，以網(wǎng)絡為主要*臺，增強網(wǎng)站與客戶、客戶與客戶間的互動性。把《**汽車服務網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車服務信息及市場信息的信息交流*臺。

　　4、進一步加強數(shù)據(jù)庫的推廣工作。除了在網(wǎng)絡搜索引擎、電子信函搞推廣活動外，建議利用汽車行業(yè)展會、**市駕校合作、上街宣傳、報廳等各種渠道推廣公共商務信息服務。同時，加強量化管理，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤;

　　5、調整現(xiàn)有的`**分工構架，將數(shù)據(jù)庫建設、發(fā)布、推廣等關聯(lián)工作置于網(wǎng)站運營部之下，增強上下游工作的協(xié)調性及有機配合，并及時將從使用者(維修商、銷售商、個人會員)那里得到的反饋信息及時指導數(shù)據(jù)的采集、加工;

　　6、通過**地區(qū)的維修商合作模式慢慢滲透全國市場。

　　維修商合作內容計劃：發(fā)展**各類維修商的合作，與維修商之間建立一個友好**的合作關系。共同享受雙方資源的意愿，維修商為網(wǎng)站會員提供維修工時費用打折優(yōu)惠，同時為網(wǎng)站提供更多的維修技術的**，并免費為會員提供緊急的援救拖車業(yè)務;網(wǎng)站為維修商提供功能完善的網(wǎng)絡品牌宣傳*臺。

　　7、銷售商的合作方式：發(fā)展**各類銷售商的合作，與銷售商之間建立一個友好**的合作關系。共同享受雙方資源的意愿，銷售商為網(wǎng)站提供汽車市場最新的**信息，最新汽車市場價格，行情動態(tài)，主要的還是內容方面的合作;網(wǎng)站為銷售商提供功能完善的網(wǎng)絡品牌宣傳*臺。

　　8、汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維修與銷售企業(yè)的合作達到一定的數(shù)量時，網(wǎng)站的資源整合時間周期的縮短，配合地發(fā)展配件與用品企業(yè)上網(wǎng)，實現(xiàn)此類企業(yè)的會員收費**。此類企業(yè)通過網(wǎng)站*臺的企業(yè)會員系統(tǒng)進行產(chǎn)品展示與銷售業(yè)務，網(wǎng)站擁有巨大的需求客戶(維修商，個人用戶)，為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(1200元/年)。

　　作用：維修商的合作為網(wǎng)站創(chuàng)造了會員實實在在的價值，會員可以通過網(wǎng)站得到維修商的優(yōu)惠價格，與銷售商的合作，買車的人許多也是第一次接觸汽車，對相關的汽車知識并不了解，雖然他們已經(jīng)選定了要買的車輛，但對日后的使用，養(yǎng)護和維修沒有認識，對相關的市場也不了解，同樣需要專業(yè)上的依賴。網(wǎng)站贏得了會員的信賴，個人有車會員用戶是網(wǎng)站收入的一部分(會員費：168元/年)。

　　維修商與汽車銷售商首年免費上網(wǎng)方式合作，目的是為了增加網(wǎng)站的價值信息，充實網(wǎng)站內容，屬于網(wǎng)站收入的后備資源，廣告收入。此合作計劃是其他網(wǎng)站還沒有進行的，我們抓住現(xiàn)在有機會，早日把這些資源建立起來，為下一步工作而準備。

　　二、 網(wǎng)站推廣渠道

　　1、與**市駕校合作

　　**市目前有汽車駕駛學校70家左右，每年學車人學都要在15萬以上。在駕駛學校進行個人會員發(fā)展針對人群特定性好，減少資源及時間上的浪費。汽車初學者多對汽車知識了解甚少，很多人在學完車以后會進行購車的計劃，還有很多人對日后的用車過程中會發(fā)生的保險，維修，養(yǎng)護等方面的問題抱有相當大的迷惑，在很大的程度上有依賴專業(yè)指導的需要。而且多數(shù)的學車者為年輕人，對網(wǎng)絡的使用率很高，并且容易接受新穎的服務方式，對會員制的服務認知良好，對我們的宣傳和服務容易接受。每一家駕駛學校都有很多的報名點，他們分設在**市的各各地區(qū)，范圍相當廣泛。并且針對人群特定，有良好的宣傳效果�？梢院芸焯嵘�網(wǎng)站知名度。

　　我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學校提供網(wǎng)站宣傳和網(wǎng)上報名的服務，并對在合作駕駛學校學習駕駛的學員給與我網(wǎng)站會員年會費的優(yōu)惠。

　　2、上街宣傳

　　上街宣傳只能是短期的宣傳方法，但減少了與人合作上的諸多問題，可以不受任何限制隨時進行，但需要人力上的很大投入。因為行業(yè)的特定性針對性好掌握，相對浪費不是很高。時間地點的選擇范圍可以根據(jù)實際需要隨時改變。最佳時間是周末2天，地點主要是停車場附近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū)。

　　3、報廳

　　報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志，我們針對銷量大的報紙進行夾頁(網(wǎng)站宣傳單)。

　　4、網(wǎng)絡宣傳

　　通過與各大網(wǎng)站之間的合作，資源共享形式，充實網(wǎng)站內容，增加網(wǎng)站在網(wǎng)絡中的暴光度。

　　5、展會

　　參加汽車類展會可以在特定人群中達到宣傳效果，參與這類展會的是各類汽車廠商汽車和汽車消費者以及各類相關人員，在展會內宣傳可以和快速提高網(wǎng)站在汽車行業(yè)內知名度的宣傳效果。

　　6、市場活動

　　聯(lián)合合作企業(yè)商家舉行一些利于網(wǎng)站推廣的活動，包括**網(wǎng)站會員自駕旅游、維修企業(yè)的促銷、維修技術集體培訓等等活動，有利于網(wǎng)站的推廣與品牌建立。

　　三、 實施方案與工作安排時間(4月1日—7月1日)

　　在本階段，以網(wǎng)站為業(yè)務*臺，進一步加強對汽車維修商及使用者的客戶服務，完善服務體系，全方位地為客戶提供優(yōu)質、快捷、實用的普片性服務及個性化服務。具體包括用戶的電子雜志推廣、在線及線下咨詢、相關鏈接、網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)保存等服務。加強上網(wǎng)企業(yè)(維修商、個人會員)與客戶、客戶與客戶間的互動性、服務性，把《**汽車服務網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車服務信息及市場信息的信息交流*臺。

運營計劃書模板6

　　編制：贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

　　時間：二零一三年一月

　　營銷部

　　目錄

　　第一章、企業(yè)概況----------------------------3

　　第二章、經(jīng)營方針----------------------------4

　　第三章、經(jīng)營目標----------------------------5

　　第四章、主要經(jīng)營策略------------------------6

　　第五章、實現(xiàn)目標的保障措施------------------10

　　第六章、總體要求----------------------------13

　　第一章 企業(yè)概況

　　贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于20xx年3月8日，屬于自然人獨資有限責任公司。

　　法定地址：**江西省贛州市金坪中路3號科技大樓 注冊資本：***840萬元 投資者及法定**：肖聲富先生 職務：執(zhí)行董事

　　企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā)；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工、銷售。

　　公司總部設在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責任公司，主業(yè)為油茶樹、果樹種植，公司資金雄厚，注冊資本為***840萬元，專業(yè)技術人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人，內設行政部、工程部、財務部、營銷部等工作機構。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細的規(guī)章管理**。

　　公司成立以來，一直從事開發(fā)各類油茶樹、果樹種植等項目的研究，堅持以“質量第一，信譽第一，服務第一”為宗旨，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關及維護，努力向更高的管理水*，更好的產(chǎn)品質量，更優(yōu)質的服務邁進。

　　第二章 經(jīng)營方針

　　在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的.經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括**制訂、**設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　第三章 經(jīng)營目標

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標

　　20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

　　（二）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/***）

　　上述銷售目標的分解，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。

運營計劃書模板7

　　一、人員確定及職責：

　　人員配備方面前階段需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；�本穩(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

　　客服：前階段人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：

　　1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定階段進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。

　　2、關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關系維護，輔助店鋪宣傳推廣。

　　3、負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后階段根據(jù)銷售情況適當增加人員后實行輪班**。

　　美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好商品的.詳情描述以提高店鋪整體轉化率。商品攝影需要美工**完成，可邊做邊學�；顒与A段間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

　　推廣：負責不定階段策劃淘寶商城營銷活動;負責公司淘寶交易*臺推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡店鋪及商品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案，向運營經(jīng)理提出推廣建議;對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果;負責對店鋪與標題關鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

　　二、引流工作五步走

　　第一步：

　　方法 ： 商品上架，自然瀏覽和鉆石展位觀察商品受歡迎程度，進行初選 流量級別 ： 30--50UV

　　交易量 ：每天1單左右交易

　　策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎

　　第二步：

　　方法：分時段商品上架，獲得基礎流量。(建議商品200以上)

　　流量級別 ：100UV—300UV

　　交易量 ：每天1—10單交易

　　策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20

　　第三步：

　　方法：直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元)

　　流量級別：基礎流量+(70UV—180UV)

　　交易量：每天3—20單交易

　　策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60

　　第四步：

　　方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)。 流量級別：300UV—1000UV

　　交易量：每天5—50單交易

　　策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300

　　第五步：

　　方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)

　　流量級別：500UV—20__UV

　　交易量：每天10—100單交易

　　策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯(lián)營銷，會員營銷，獲得長尾流量

　　三、整體目標：

　　前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他商品，定階段設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿-減-，滿-+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定階段參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、**廣告位(直通車長階段固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長階段優(yōu)化老顧客。

運營計劃書模板8

　　1．游戲綜述

　　1．1游戲概述

　　這是一款融合**歷史奇幻小說歷史故事等背景，突破單一世界設定，創(chuàng)造出真實虛擬大世界構架的大型多人在線網(wǎng)絡游戲（MMORPG）。本游戲以清新亮麗的唯美風格為游戲畫面，以人族之間的沖突為游戲基調，強調創(chuàng)造一個讓玩家互動生活的虛擬世界，鼓勵玩家之間的交流、對抗，實現(xiàn)以玩家為游戲真正創(chuàng)造者的目的。

　　本游戲設定修仙類：分為神界和魔界，本游戲不受門派限制，成仙入魔全憑玩家自己的素質和修養(yǎng)來決定，我們在系統(tǒng)中設定角色修為系統(tǒng)。當然修為高的自然拔地升仙，修為低成魔或是妖，我們還在系統(tǒng)中設置了不同經(jīng)商系統(tǒng)，可以說我們的經(jīng)商是要求玩家自己出海（進貨、鋪貨、經(jīng)營），經(jīng)營：分為兩種，30級是以自主經(jīng)營，也就是說擺地攤到50級以上經(jīng)營是以商鋪性質，我們要到商會去申請店面，而且可以雇傭其他玩家或NPC作為小工來幫你賺錢，這點就是和目前所有游戲的不同之處我們以現(xiàn)實化和人性化打造一款我們**自己的游戲。當然還有游戲中為了讓游戲更加有趣我們設定的劇情中還有劫商、劫鏢、托鏢、以及劫號。都是和現(xiàn)在市面上見到的游戲有很大的不同，我想如果這款游戲出臺后會招到全國百萬玩家的親睞。也會獨斷整個網(wǎng)絡游戲市場。

　　1．2美術風格

　　采用**多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2D奇幻風格的美術風格。

　　中式世界采用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀多個人族**并彼此沖突的歷史背景為設計思路，通過表現(xiàn)各個**獨特的清新畫面風格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設計基礎的時代風情。

　　東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動蕩，朝野沖突，正邪對立的設計形式，相對來說美術風格比較**，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術風格來表現(xiàn)一個基于**宋明時期為背景基調的虛幻古代東方世界。

　　1．3目標用戶

　　年齡層：18-28歲的年輕用戶

　　地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎上，兼顧不具備良好硬件條件的二、三級城市用戶。

　　第一目標玩家群：2D國戰(zhàn)類網(wǎng)游《龍族》(約20萬)

　　第二目標玩家群：已經(jīng)免費運營的2D傳統(tǒng)網(wǎng)游《傳奇》(未確切統(tǒng)計具體數(shù)量)

　　1．4游戲特點

　　整個游戲將圍繞“戰(zhàn)爭”為核心內容展開，以玩家與玩家之間的**交互爭斗為設計目標，讓成就型、探索型、交流型玩家在游戲中都有明確的定位和作用，充分營造出一個真實、可信、驚險、刺激的虛擬環(huán)境。

　�。保�玩法特點

　　多種規(guī)劃和層次的戰(zhàn)爭類型，特殊的全服軍團戰(zhàn)設計，將一般網(wǎng)絡游戲中的斗“勇”提升到斗“智”的層面，玩家不但要親自參與一線作戰(zhàn)，還要在戰(zhàn)略上分析戰(zhàn)場變化，做出策略調整。各類技能和裝備，也分為個人戰(zhàn)斗和軍團作戰(zhàn)的不同類型。一場戰(zhàn)爭的勝利，將充分體現(xiàn)玩家運籌帷幄及統(tǒng)合調配的能力，極大提升成玩家的游戲成就感。這增加了整個游戲的對抗性和刺激性，并在玩法上體現(xiàn)了充分的**度，使游戲更具有可玩性，同時也增加了玩家之間的協(xié)作及交流，提升了游戲粘著度。

　�。玻�技術特點

　　先進的可負載大量用戶的2D構架技術，創(chuàng)造出超大無縫地圖，讓整個游戲世界豐富多彩，充滿變數(shù)，并能極大限度的單組服務器承栽多人，實現(xiàn)大規(guī)模戰(zhàn)爭。同時，也可以讓游戲的不同版本之間交流互通，在創(chuàng)造出中式世界后，可以很快創(chuàng)造出東方版本，并通過交流服務器組，讓兩個版本之間的玩家可以交流互通，使游戲具有無限可擴展性，極大豐富了游戲內容及玩點，充分吸引玩家。

　�。常�設計特點

　　**的競技服務器設計，可以讓玩家調用不同游戲版本中ID，進行以多人對抗為玩點的純粹競技類游戲和其他休閑類游戲。該設計可以充分調用游戲資源，讓玩家享受到一張點卡，數(shù)款游戲的實惠，讓游戲更具有競爭力。同時也可以將游戲裝備、道具剝離出來，創(chuàng)造更多的贏利點，增加運營利潤。

　　４．其他特點

　　整個游戲世界豐富多彩，充滿變數(shù)。陰森的地洞、隱秘的小路以及險峻的關卡增加了探索型玩家的探索區(qū)域，分布在整張地圖上的隱秘寶藏，更是讓玩家有無窮的探索樂趣。而通過復雜的收集、探索和解謎讓他們能夠發(fā)現(xiàn)通往敵國的秘密通道，并以此改變一場戰(zhàn)爭的勝負。這提升了玩家在游戲中的存在感，很好的使他們融入整個游戲的世界設定及氛圍中。另外游戲將以豐富的生活技能，釀造一個有特色的后勤補給系統(tǒng)。該系統(tǒng)將以大量的休閑小游戲，如釣魚、采集等等，替代單純的打怪升級，營造出一個輕松**的游戲環(huán)境。而該系統(tǒng)的產(chǎn)出將直接關系到戰(zhàn)爭的進行，沒有后勤補給的人族將面臨糧草不濟，無法戰(zhàn)斗的境地。給予玩家閑暇時的更多樂趣。

　　2．游戲設計說明

　　2．1游戲類型定位

　　盡管由于《泡泡堂》等休閑網(wǎng)絡游戲的成功，帶來**休閑網(wǎng)絡游戲制作的**，但必須看到，休閑網(wǎng)絡游戲的游戲模式較為單一，對于單個玩家的粘著度也較低，其成功往往是建立在基礎用戶群的人氣之上的。迄今為止，尚沒有一款休閑網(wǎng)絡游戲可以在運營公司缺乏基礎用戶群的情況下獲得成功。

　　與休閑網(wǎng)絡游戲類似的是網(wǎng)絡游戲，相比之下則更加依賴于基礎用戶群的龐大，在目前聯(lián)眾、邊鋒、QQ三分天下，各種中**臺蜂擁而上的`情況下，要再來慢慢培養(yǎng)

　　基礎用戶群，則無異于癡人說夢。此外，休閑類游戲技術門檻過低，中小游戲企業(yè)無法阻止自己的創(chuàng)意乃至作品被大公司輕易模仿和剽竊。

　　至于手機游戲，由于3G標準尚不明確，其市場前景、贏利模式等均不明朗，整個手機游戲開發(fā)市場恍若水中月鏡中花。以至于開發(fā)者只能寄希望于通過出售團隊或是二期融資來換取利潤。

　　從目前網(wǎng)絡游戲市場的用戶群分布來看，MMORPG仍然占據(jù)著網(wǎng)絡游戲市場的主流地位，受眾龐大，而MMORPG在世界構架的豐富性、游戲模式的多樣性以及由玩家角色成長所帶來的粘著度，更是其他類型網(wǎng)絡游戲所無可比擬的�？梢院敛豢鋸埖卣f**玩家仍然衷情于MMORPG，而對于MMORPG所營造的奇幻世界，也具有廣泛的接受度，并可以形成切實的代入感，

　　因此，從游戲類型上來說，制作奇幻背景的MMORPG是最符合市場需要的選擇。

　　2．2游戲玩法定位

　　目前世面上的大部分MMORPG網(wǎng)絡游戲的設計理念無非是兩個：傳統(tǒng)《傳奇》的單純打怪練級模式和《魔獸世界》的任務副本模式。單純打怪練級的模式推出已經(jīng)有很多年了，很難發(fā)展出新的變化來，而任務副本模式需要不斷的更新游戲內容，以上兩個模式即使制作的再好，也很難和市場上的同類產(chǎn)品比較，那么我們游戲產(chǎn)品的特色在哪里哪？

　　傳統(tǒng)游戲模式的缺陷在于，讓玩家和電腦**的AI互動，即人和機器斗。電腦的智力是有限的，是有規(guī)律可尋的，并且相關的AI模式都是游戲制作者制作的。實際點來說，玩家和電腦AI互相動的游戲，就是成千上萬的玩家與幾十個游戲設計者的較智過程，雖然游戲設計者有著**游戲規(guī)則的優(yōu)勢，但是時間一長，相關規(guī)律和模式必定會被玩家所熟悉，畢竟幾十個人是無法和幾千幾萬人比較智慧的，那么游戲的內容也就會被玩家厭倦。這時候只有不斷更新游戲內容，推陳出新，才能繼續(xù)吸引玩家游戲，但是反觀**游戲公司的人力和物力，鮮有公司可以持續(xù)不斷的更新游戲，這就造成了游戲產(chǎn)品的較短生命周期�！芭c人斗其樂無窮�！�

　　這就是我們游戲的設計優(yōu)勢，為什么那么說，通過對3C，CS這類競技游戲，我們發(fā)現(xiàn)這些游戲中的玩家?guī)缀跬耆珱]有和電腦對抗的過程，游戲規(guī)則也非常簡單，場景也很小，為什么能夠吸引大量用戶投入大量時間，關鍵在于這些游戲的主要玩法是通過玩家間的相互對抗來產(chǎn)生的，當對手是實際的玩家，相互間智慧的較量，在一個簡單系統(tǒng)設計下，就能由玩家演變出各類多樣玩法來，這樣的設計在資源消耗和吸引力上，都不是傳統(tǒng)產(chǎn)品能相比較的。 在具備了這個理念基礎后，我們來比較一款比較老舊的網(wǎng)絡游戲所產(chǎn)生的效益，2D對抗類網(wǎng)絡游戲《龍族》是一款比傳奇還要古老的的網(wǎng)絡游戲，并且在程序方面有致命設計錯誤：玩家可以通過簡單工具在本地修改人物數(shù)據(jù)。但是就是這一款古老游戲，從20xx年運營至今，還保持著數(shù)萬用戶，并且20xx人的服在短短幾個月間能獲利數(shù)十萬。這就是對抗類游戲的魅力所在。

　　那么回到我們的項目中來，我們將設計一款以殺怪練級和任務副本為輔，以多層次大規(guī)模的各類戰(zhàn)爭戰(zhàn)對抗為主的MMRPG網(wǎng)絡游戲。

　　2．3美術風格定位

　　首先，**3D技術與**相比明顯落后，技術上的落后導致在具體游戲設計上處處受限，使得3D游戲的游戲性反而大打折扣。相反，**外2D技術差距很小，存在的技術瓶

　　頸少，設計開發(fā)的**度要**優(yōu)于3D游戲，尤其是本游戲需要頻繁出現(xiàn)大規(guī)模玩家戰(zhàn)爭是目前3D技術無法實現(xiàn)的。

　　其次，從制作成本上來說， 3D游戲在資金與人員上的投入要遠大于2D游戲，**的各家大型開發(fā)公司之所以全力投入，希望在目前**沒有出現(xiàn)一款優(yōu)秀3D游戲的情況下，來確立自己在游戲開發(fā)行業(yè)中旗手的地位，而此時，中小游戲企業(yè)如果貿(mào)然投入，顯然是不自量力。

　　第三，2D與3D，本身并沒有高低之分，3D游戲的玩家并不意味著就會拒絕玩2D游戲，而事實上，精美的2D手繪風格畫面，對玩家來說仍然非常具有吸引力，其表現(xiàn)并不亞于任何3D游戲（更何況**3D游戲的畫面往往還慘不忍睹），重要的是，玩家還不必為電腦配置是否勝任而擔心，因此說，2D游戲仍然擁有龐大的用戶受眾群，特別是在相對電腦配置較為滯后的二、三級城市網(wǎng)吧和無自主收入的學生群體中。

　　目前，早期的2D網(wǎng)絡游戲因運營時間過長，已經(jīng)低迷；而當前**主要開發(fā)公司又專注于3D游戲開發(fā)，以至于2D網(wǎng)絡游戲市場出現(xiàn)巨大空白，而此時，如果能出現(xiàn)一款出色的2D網(wǎng)絡游戲，其市場潛力可想而知，相對于投資大、周期長、競爭激烈的3D游戲開發(fā)市場，2D網(wǎng)絡游戲的開發(fā)前景更為廣闊。

　　由于目前機器硬件水*的提高，我們完全可以打破傳統(tǒng)2D設計的局限，制作出**超大解析度和高色深的2D游戲，并且采用幾年前由于被硬件性能所局限的多種先進技術，制作出一款具有更多技術含量的2D游戲。

　　2．4游戲制作團隊和相關渠道

　�。保�基礎團隊人員(6人)

　　通過在網(wǎng)絡游戲制作行業(yè)的長年工作，我們集中了一批志同道合的業(yè)內朋友，作為我們 的開發(fā)團隊的技術核心。目前七人的基礎團隊中，擁有策劃兩名，美術兩名，程序兩名的強 大實力，他們中有的是歷史碩士，有的是作家協(xié)會的成員，有的是美院的講師，有的獲得過 國際大賽的金獎，各個實力不俗。*均年齡在25-29歲之間，既有年輕人充沛的活力和敏銳 的游戲感知，又有著創(chuàng)作激情和穩(wěn)重工作態(tài)度。更重要的是，我們的團隊成員之間都是有著 多年合作經(jīng)驗的，并且共同開發(fā)過多款網(wǎng)絡游戲。是一支技術過硬，合作密切的強大技術隊 伍。

　　20xx年組成團隊途徑5年時間，曾經(jīng)和巨人網(wǎng)絡共同開發(fā)《征途2》后期制作是由我們團隊

　　制作完成的，20xx年啟動我們自己的網(wǎng)絡游戲項目。

　�。玻�相關渠道

　　由于在相關行業(yè)的長期工作，作為創(chuàng)造自身事業(yè)的有心人，我們團隊中積累了不少相關 行業(yè)的渠道資源，其中和游戲開發(fā)和運營相關的有以下這些：

　　行業(yè)人力資源：我們團隊成員在各自相關領域有著寬廣的人脈基礎，很容易就能發(fā)展到相關的優(yōu)秀技術力量。

　　點卡銷售渠道：我們的成員中，有的和各大點卡發(fā)行商也著多年的良好關系，能夠迅速的展開點卡渠道的鋪設。

　　ISP接入商渠道：我們和江蘇地區(qū)最大的電信ISP接入商以及全國地區(qū)的網(wǎng)通有著

　　良好的接觸，將來能夠很快的在南北同時推光和運營我們的產(chǎn)品。

　　基礎推廣渠道：我們在江蘇的地方性***站，全國的奇幻類文學站點，浙江地區(qū)的一二級城市的網(wǎng)吧，日照地區(qū)的網(wǎng)通宣傳網(wǎng)絡等等一系列相關宣傳推廣渠道都有良好關系，可以迅速的為產(chǎn)品打開市場。

　　其他相關渠道：行業(yè)的多年經(jīng)驗使得我們的成員在行業(yè)各方面都有著一定聯(lián)系，能夠非常有效的展開各項工作。

　　3．開發(fā)進度規(guī)劃

　　3．1項目分期和工作安排

　　根據(jù)項目進程保持團隊規(guī)模調整。

　　通過一系列的**培養(yǎng)團隊文化與規(guī)范設計流程。

　　通過基準線的掌控與里程碑的設置把握時間及提升團隊戰(zhàn)斗力。

　　工期及人員安排(16個月)

　　3．2項目分期驗收的標準

　�。保�籌備期(項目開始的第2個月結束)

　　驗收內容：

　　公司的籌建：成功籌建了公司，完成了相關的手續(xù)。

　　人員招募：在核心團隊的基礎下，進一步擴展隊伍

　　策劃：策劃框架方案稿和基礎系統(tǒng)文檔的完成

　　程序：基礎的程序相關設計（地圖，登陸，存儲，刪除，行走等） 美術：美術風格，人物原畫等

　　工作計劃：制定詳細的策劃，美術，程序MOB

運營計劃書模板9

　　一 人員配置：

　　1 **架構

　　初步提出按照上圖進行團隊組建，初期不必所有崗位均安排專人，可一人負責多個崗位，但必須制定清晰的崗位職責，明確有這么多崗位工作內容需要完成，以免造成工作職責劃分上的缺失。一旦隨著業(yè)務發(fā)展工作量飽和，則可進行人員補充，把人員按照崗位進行拆分。

　　二 工作內容

　�。ㄒ唬┨詫毜觊L

　　1、負責網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

　　2、負責網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經(jīng)營與管理工作；

　　3、負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名；

　　4、負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案；

　　5、負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案；

　　6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標；

　　7、客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題。

　　(二)客服人員 （前期招兩名）

　　工作職責：

　　1、 通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達成雙方愉快交易，處理訂貨信息

　　2、 熟悉淘寶的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價格,管理店鋪等;

　　3、 解答顧客**，引導顧客進行購買，促成交易。

　　4、 為網(wǎng)上客戶提供售后服務,并以良好的心態(tài)及時解決客戶提出的問題和要求,提供售后服務并能解決一般投訴。

　　6、 配合公司淘寶店鋪和**網(wǎng)站的推廣宣傳,在各種群和論壇發(fā)貼宣傳、推廣店鋪；

　　(三)網(wǎng)店美工（前期招一名）

　　主要工作內容 （PS 合成、調色 及 摳圖 必須熟練 經(jīng)驗要求1年以上）

　　1、負責網(wǎng)絡店鋪視覺規(guī)劃、設計，以及產(chǎn)品描述工作；

　　2、負責網(wǎng)站產(chǎn)品模特后期圖片的處理和排版。

　　應聘要求

　　1、愛好視覺，對設計有天生的觸覺。追求完美。

　　2、具有網(wǎng)頁美工設計能力和*面設計能力，一年以上的工作經(jīng)驗。 3、熟悉淘寶貨品上架、寶貝編輯等功能；

　　4、熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相關設計軟件

　　5、有良好的團隊合作精神，有耐心,做事認真細心負責,誠實可靠,能承受一定的工作壓力。

　　6、熟練編寫p/css優(yōu)先

　　(四)網(wǎng)店編輯（暫時不用，只招美工，）

　　1、負責網(wǎng)店產(chǎn)品上架和下架的相關工作；

　　2、負責網(wǎng)店產(chǎn)品的寶貝描述文字的撰寫，配圖文字的撰寫

　　3、負責促銷活動文案的構思和撰寫；

　　4、負責網(wǎng)店產(chǎn)品標題的編輯和修改等；

　　(五)配送人員

　　主要工作內容：

　　1、按照要求對貨物產(chǎn)品進行包裝，負責進貨和發(fā)貨等物流方面的事項，清點庫存。

　　2、較強的服務客戶的'意識及團隊合作精神

　　3、能吃苦、蹋實、細心 、能長期穩(wěn)定的合作。

　　4、有網(wǎng)店打包工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

　　職責描述：

　　1、負責商品進庫、出庫，發(fā)貨包裝。

　　2、準確無誤的核對面單與商品貨號、數(shù)量等。

　　3、登記商品出庫記錄。

　　4、定期對庫房進行盤點。

　　三 運營規(guī)劃

　�。ㄒ唬┑赇伒纳暇�及日常管理

　　1、確定店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的美工工作。

　　2、細化買家須知內容，盡量做到顧客可以自主購物。

　　3、美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關的文案說明。

　　4、編輯好各個產(chǎn)品的標題，寶貝描述后，核實價格及庫存信息后，全部上架。

　　(二)營銷活動

　　1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關聯(lián)銷售。

　　2、配合淘寶的新店鋪的推廣活動，做好慶開店營銷活動，全場折扣，設置后VIP折扣價格。

　　3、設置淘寶客，聚劃算等活動，以此引進流量。

　　(三)售后問題

　　委任有經(jīng)驗的，溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題，作為應對方案，比如安撫客戶的不滿情緒；不同情況對客戶的損失如何補償；快遞丟件如何索賠，如何追件；其他相關售后問題的。

　�。ㄋ模┡渌图皞}庫管理

　　1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時下架。

　　2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。

運營計劃書模板10

　　一：店鋪**結構

　　二：工作內容

　　（一） 店長

　　1：負責店鋪整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作

　　2：負責網(wǎng)店日常改版策劃、上下架、推廣、銷售、售后服務等經(jīng)營與管理工作

　　3：負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及排名

　　4：負責執(zhí)行與配合公司的相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案

　　5：收集市場和同行業(yè)信息，提供有效的對手分析對應方案

　　6：制定銷售計劃，帶領團隊完成業(yè)績指標

　　7：對團隊定期進行指導培訓，鞏固團隊合作，人事管理等

　　8：客戶關系維護，處理客戶投訴糾紛問題

　　9：配合協(xié)助好上級**的相關指導工作

　�。ǘ�） 客服

　　通過聊天軟件，耐心回答客戶的各種問題，達成雙方愉快交易，處理訂單信息 熟悉淘寶的操作流程，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等 為客戶耐心提供售后服務，以良好的心態(tài)解決中差評和投訴糾紛 配合協(xié)助好上級**的相關指導工作

　�。ㄈ�） 美工

　　主要工作內容（PS 合成 調色 摳圖 必須熟練） 1：負責店鋪的視覺規(guī)劃、設計，以及產(chǎn)品描述工作 2：負責公司產(chǎn)品圖片的后期處理和排版 3：配合協(xié)助好上級**的相關指導工作

　�。ㄋ模� 物流發(fā)貨

　　1：能吃苦 細心 穩(wěn)定

　　2：對貨物產(chǎn)品進行包裝以及發(fā)貨

　　3：清點貨物庫存，和銷售客服及時溝通了解客戶需求

　　4：配合協(xié)助好上級**的相關指導工作

　�。ㄎ澹� 推廣

　　1：策劃并制定店鋪產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷等）等營銷推廣工作

　　2：研究對手的方案，進行分析，提出應對建議

　　3：對數(shù)據(jù)進行分析，及時進行優(yōu)化和提交

　　4：配合協(xié)助好上級**的相關指導工作

　　（六） 編輯

　　1：負責策劃文案的構思和撰寫

　　2：負責店鋪寶貝描述和更新

　　3：負責寶貝標題的編輯和修改等

　　4：負責寶貝的上下架編輯處理

　　5：配合協(xié)助好上級**的'相關指導工作

　　三：工作考核

　　1、業(yè)績：業(yè)績不僅僅指銷售業(yè)績，作為電子商務項目，網(wǎng)店流量(包括UV和PV)、轉化率、

　　客單價、回頭率等也是非常重要的指標，并且可以根據(jù)這些指標來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動等，最終把這些指標量化到具體數(shù)值，再根據(jù)各部門不同情況來分別認領，比如市場部和物流部承擔回頭率的比重是不一樣的，承擔銷售業(yè)績的比重也不一樣。

　　2、客戶滿意度：淘寶設置了三個指標，分別是“寶貝與描述相符”、“服務態(tài)度”和“發(fā)貨速度”，需要根據(jù)每個部門、崗位與這三項指標的相關度做一下拆分。

　　3、團隊合作成長：一個良好的團隊運轉需要每位同事的積極配合，對于工作表現(xiàn)出色的員

　　工給予一定的獎勵，處理好員工之間的人際關系。

　　四：運營規(guī)劃

　�。ㄒ唬┑赇伒纳暇�及日常管理

　　1、確定店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的美工工作。

　　2、細化買家須知內容，盡量做到顧客可以自主購物。

　　3、美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關的文案說明。

　　4、編輯好各個產(chǎn)品的標題，寶貝描述后，核實價格及庫存信息后，全部上架。

　　(二)營銷活動

　　1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關聯(lián)銷售。

　　2、配合淘寶的店鋪的推廣活動，做好營銷活動，全場折扣，設置后VIP折扣價格。

　　3、設置淘寶客，聚劃算等活動，以此引進流量。

　　(三)售后問題

　　委任有經(jīng)驗的，溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題，作為應對方案，比如安撫客戶的不滿情緒；不同情況對客戶的損失如何補償；快遞丟件如何索賠，如何追件；其他相關售后問題的。

　　（四）配送及倉庫管理

　　1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時下架。

　　2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。