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公司組織機(jī)構(gòu)框架圖篇一

辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷策劃部、客戶服務(wù)部。

二、部門職能：

(一)辦公室(3人)

1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務(wù)管理。

4、公司文書、合同、檔案管理。

(二)財(cái)務(wù)部(3人)

1、會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理。

4、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

(三)市場(chǎng)開發(fā)部(3人)

1、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議。

2、申報(bào)立項(xiàng)，辦理國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3、辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。

4、配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

5、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)

1、項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。

2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標(biāo)、委托。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

4、施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理工作。

(五)工程部(3人)

1、監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(六)成本管理部(3人)

1、項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。

3、審核工程進(jìn)度款。

4、組織工程竣工結(jié)算。

5、工程相關(guān)合同管理。

(七)招標(biāo)采購(gòu)部(3人)

1、組織制定公司的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢價(jià)、審核，及談判工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

4、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作。

(八)營(yíng)銷策劃部(3人)

1、產(chǎn)品定位。

2、營(yíng)銷策劃。

3、銷售管理。

(九)客戶服務(wù)部(3人)

1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

2、組織辦理交房。

3、客戶投訴處理。

三、項(xiàng)目部

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、配合成本管理。

4、協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5、協(xié)調(diào)維保，配合交房。

公司組織機(jī)構(gòu)框架圖篇二

二：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案(2290字)

一、指導(dǎo)思想

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則;堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設(shè)置

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。

四、部門職責(zé)

1、綜合辦公室職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。

1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來賬項(xiàng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作;加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)

4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作;

4.2按照總公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作;

4.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判;

4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通;

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司組織機(jī)構(gòu)框架圖篇三

一、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。

第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門組成。

第三、各部門經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。

二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外在因素

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級(jí)子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開展搭建更高的平臺(tái)，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一開發(fā)”體系改革，通過一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。

(二)內(nèi)在因素

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃?rùn)C(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管 理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計(jì)劃保證體系。

2、各職能部門各自開展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。

3、公司沒有專門的信息機(jī)構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級(jí)決策者決策的片面化。

4、對(duì)營(yíng)銷的重視不夠。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷部只承擔(dān)部分銷售職能，營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

5、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。

通過系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)。

2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。公司目前處于“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過收集、分析、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索。 四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源、財(cái)務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。

部門職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

1、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷策略;

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門，責(zé)任落實(shí)到人;并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。

(4)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對(duì)口部門。

2、人員規(guī)模：10-12人

(二)人力資源部

1、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行 分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進(jìn)行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財(cái)務(wù)部

1、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開展等。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。

2、人員規(guī)模20-25人。

(六)工程部

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

2、人員規(guī)模：20-25人。

五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施

1、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。

2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對(duì)應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。