無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇一

1. 負(fù)責(zé)主持本公司行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)的全面工作和開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)本單位的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé);

2. 負(fù)責(zé)本公司實(shí)驗(yàn)室《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件在本單位的實(shí)施，并根據(jù)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)組織建立、健全本單位的質(zhì)量體系和主持管理評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督人員開(kāi)展工作，確保本單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;

3. 負(fù)責(zé)組織制定本單位的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃并組織實(shí)施;

4. 主持本公司經(jīng)理辦公會(huì)議和管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)本公司重大問(wèn)題做出決策：

a. 按照管理權(quán)限，設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)，任免人員;

b. 決定本公司各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限;

c. 向各部門(mén)或工作人員布置工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，責(zé)令部門(mén)或工作人員糾正不合格項(xiàng)，決定本公司工作人員的獎(jiǎng)懲;

d. 與客戶簽訂合同或協(xié)議。

法定代表人簽名： (公章)

簽字日期：

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇二

xx市管理局:

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，根據(jù)我公司章程，經(jīng)董事會(huì)討論和決議，我代表煙臺(tái)華翼建材有限公司,茲任命 先生擔(dān)任我公司副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售體系工作。其職責(zé)和權(quán)限如下:

1配合公司總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)配置、協(xié)調(diào)、調(diào)度經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)行過(guò)程中所需的資源，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。

2負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)行相關(guān)的各方(包括公司內(nèi)部和外部)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，提高銷(xiāo)售量。

3向公司總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系運(yùn)行情況，為持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售體系提供決策依據(jù)。

4協(xié)助公司總經(jīng)理(珠�？偨�(jīng)理)組織籌備管理評(píng)審工作。

5年終，完成10萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù)，享受1%股權(quán)分紅的待遇，未完成則不享受。為公平對(duì)待、并拉近各股東的銷(xiāo)售數(shù)量，使每個(gè)股東付出和得到成正比，作到公平。公司每年單方面可以合理調(diào)節(jié)股東的年銷(xiāo)售量，以杜絕因分紅不公而產(chǎn)生的怨言和不安定。

任期至不能勝任本職工作而股權(quán)喪失為止。

我非常期待 的加入能將華翼建材帶入更高的層次 。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行。

董事長(zhǎng) ：

年 月 日

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇三

姓 名：楊

性 別：男

出生日期：1x年x月24日出生

身份證號(hào)：14x16

戶籍住址：xx省xx縣xx鎮(zhèn)馬xx村

簡(jiǎn)要案情：xx省忻州市公安機(jī)關(guān)在偵辦一起職務(wù)侵占案過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，忻州市保德縣信用聯(lián)社金庫(kù)出納楊福生利用職務(wù)之便，通過(guò)采取私刻印章冒領(lǐng)現(xiàn)金支票、無(wú)往來(lái)繳款憑證憑空記現(xiàn)金賬等手段，非法占有1054余萬(wàn)元資金后逃匿。社會(huì)各界和廣大人民群眾積極提供有關(guān)線索，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況，請(qǐng)及時(shí)撥打110報(bào)警電話或。對(duì)發(fā)現(xiàn)線索的舉報(bào)人、緝捕有功的單位或個(gè)人，公安機(jī)關(guān)將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元。

通緝?nèi)掌冢?0xx年2月12日

通緝編號(hào)：公緝[20xx]8號(hào)

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇四

公司嘉獎(jiǎng)令

經(jīng)公司研究決定，特?fù)軐?zhuān)款對(duì)步行街試業(yè)前及國(guó)慶期間物業(yè)公司全體在職員工之辛勤付出給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

以一名正式普通級(jí)別員工為發(fā)放基數(shù)，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，再按照各人任職級(jí)別、入職時(shí)間，公司特殊時(shí)期出勤率分別乘以相關(guān)系數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1.級(jí)別

部門(mén)正職 基數(shù)×250%

部門(mén)副職 基數(shù)×200%

領(lǐng)班級(jí) 基數(shù)×150%

普通正式員工 基數(shù)×100%

2.入職時(shí)間

正式員工(已過(guò)試用期) 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×特殊時(shí)期出勤率×100%

試用期員工(10月1日前) 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×80%×特殊時(shí)期出勤率×100%

10月1日后入職 不發(fā)放

9月20日～10月1日入職 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×40%

3.特殊時(shí)期出勤率

9月20日～10月7日全勤 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×100%

未全勤 基數(shù)×職級(jí)系數(shù)×60%

通過(guò)上述獎(jiǎng)勵(lì)，希各員工齊心協(xié)力，再接再勵(lì)，為營(yíng)造美好步行街多作貢獻(xiàn)!

東莞市物業(yè)服務(wù)有限公司

總 經(jīng) 辦

二〇〇三年十月二十二日

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇五

公司各部門(mén)：

根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，做如下人事任命：

任命________為公司總經(jīng)理，其主要工作職責(zé)為運(yùn)營(yíng)發(fā)展________品牌，以及工程開(kāi)拓等工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé):

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：考核中長(zhǎng)期戰(zhàn)略年度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況;

2、組織實(shí)施公司各項(xiàng)工作：考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;

3、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作:考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;

4、資源管理：考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;

5、管理經(jīng)營(yíng)層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;

6、對(duì)外關(guān)系管理:考核公司對(duì)外關(guān)系狀況、客戶滿意度;

7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;

8、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

9、制定各部門(mén)工作日常制度，監(jiān)督各部門(mén)按照制度學(xué)習(xí)與工作。

10、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

此任命自20____年____月____日起執(zhí)行，特此通知。

________有限公司

董事長(zhǎng)：________

20____年____月____日

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇六

在現(xiàn)代社會(huì)，雖然服從命令行事相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作，就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情。

著名企業(yè)家?jiàn)W·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對(duì)員工的終極期望》一文中這樣說(shuō)道：

“親愛(ài)的員工，我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒(méi)有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為依正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝!

“在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做�！�

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動(dòng)精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無(wú)論他們的背景、訓(xùn)練或技能如何——無(wú)疑將會(huì)成為老板最需要的人。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老板開(kāi)u說(shuō)道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨�！�

湯姆從集巾上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)一車(chē)十豆在賣(mài)�！�

“有多少?”老板問(wèn)。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆。

老板問(wèn)：“價(jià)格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問(wèn)了價(jià)格。

“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人是怎么做的�！�

于是老板叫來(lái)約翰，對(duì)他說(shuō)：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨�！�

約翰很快就從集市上回來(lái)了，并匯報(bào)說(shuō)：“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯(cuò)。”他還帶回來(lái)一個(gè)讓老板親自過(guò)目。他又告訴老板說(shuō)，昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣(mài)

得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購(gòu)進(jìn)一些，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說(shuō)：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無(wú)言。

約翰的主動(dòng)和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對(duì)比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強(qiáng)做好。這樣的人或許可以躲過(guò)裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，如果你只是盡本分，對(duì)公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少。

如果你想獲得更多的報(bào)酬，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動(dòng)證明白己是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴(lài)的人，——個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人。

一個(gè)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒(méi)有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè)。在常人看來(lái)，這是一個(gè)不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了。許多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了，但很少有人會(huì)認(rèn)真投入這個(gè)工作，因?yàn)檫@看起來(lái)實(shí)在沒(méi)有什么需要投入的。

可這個(gè)小姑娘恰恰相反，她從一開(kāi)始就表現(xiàn)出了極大的耐心，并且徹底將自己投人工作之中。一段時(shí)間以后，她不但能熟悉常來(lái)的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們高興而來(lái)，

滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱(chēng)贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時(shí)候，她卻能夠獨(dú)自招待兒桌的客人。

就在老板逐漸認(rèn)識(shí)到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候，她卻婉言謝絕了這個(gè)任命。原來(lái)，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準(zhǔn)備與她合作，資金完全由對(duì)方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作。

現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。

一個(gè)普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動(dòng)性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的積極和主動(dòng)無(wú)疑是獲得發(fā)展機(jī)遇的最大原因。

現(xiàn)代社會(huì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再?gòu)?qiáng)的老板也不可能面面俱到，因此，任何一個(gè)公司都需要主動(dòng)做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會(huì)被淘汰。

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇七

楊恒春老師一切為了學(xué)生，從教十多年來(lái)，在任班主任管理工作實(shí)踐中，建立了一整套的制度來(lái)激發(fā)學(xué)生的積極性，定期談話，定期家訪，后進(jìn)學(xué)生不放棄，以堅(jiān)定的信念支撐，辛勤汗水的澆灌，所帶班級(jí)成績(jī)突出，所教歷史學(xué)科中考均分優(yōu)秀率全市名列前茅，獲得市人事局的嘉獎(jiǎng)。

陳，中心校

用奉獻(xiàn)與愛(ài)心熔鑄在平凡的事業(yè)中

陳xx老師，她深?lèi)?ài)著教師這一崇高的職業(yè)、熱愛(ài)班主任工作，更愛(ài)自己的學(xué)生，她把對(duì)學(xué)生真摯的愛(ài)與奉獻(xiàn)融匯在她的事業(yè)與情感中，平凡的三尺講臺(tái)，她創(chuàng)建了全新教育理念，“學(xué)習(xí)主題明確 ，學(xué)生全程參與，單位時(shí)間收效”的獨(dú)特教學(xué)模式，讓課堂生動(dòng)有趣，成效突出，連續(xù)幾年所帶畢業(yè)班學(xué)生成績(jī)名列前茅，獲得市人事局嘉獎(jiǎng)。

陳，中心小學(xué)

任勞任怨 干好本職工作

陳xx老師，以高度的責(zé)任心和使命感投入到工作中，是他的座右銘，也是他從教以來(lái)自己的親身實(shí)踐。

作為一名普通的體育教師，在課上，他注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，通過(guò)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)讓學(xué)生在輕松和愉快中增加體質(zhì)。對(duì)于學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理，嚴(yán)格和愛(ài)心兼?zhèn)�，帶領(lǐng)校乒乓隊(duì)、排球隊(duì)、象棋隊(duì)在市16屆比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，個(gè)人也積極參加教科研活動(dòng)，多篇論文在省市獲獎(jiǎng)。

丁，中心小學(xué)

為教育事業(yè)鞠躬盡瘁

丁， 懷著對(duì)教育事業(yè)的滿腔熱情，她在講臺(tái)上一站就是28個(gè)春秋。她把教育好每一個(gè)學(xué)生作為自己的奮發(fā)目標(biāo)。

作為一個(gè)老師，她深知“學(xué)高為師”的道理，自己不知疲倦的學(xué)習(xí)，先后拿到了英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、普通話合格等級(jí)證書(shū)。辦公室里，經(jīng)常看到她與學(xué)生促膝談心，班會(huì)課上，經(jīng)常聽(tīng)到她對(duì)學(xué)生諄諄教誨。她還經(jīng)常摸索，針對(duì)不同的學(xué)生采取不同的教育方法，幾年來(lái)，她所任教的班級(jí)，成績(jī)都名列前茅。

姚，中心幼兒園

用心詮釋愛(ài) 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

姚xx老師，她以心育人、以情動(dòng)人，用炙熱的愛(ài)心和博大的胸懷，關(guān)愛(ài)欣賞每個(gè)孩子，讓他們?cè)陉P(guān)愛(ài)中成長(zhǎng)。

每天清晨，總能看到她帶著親切的笑容，迎接每一位幼兒和家長(zhǎng)。她滿懷愛(ài)心的去研究幼兒，在施教過(guò)程中，采取具體措施，幫助他們克服性格中的弱點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。多年的幼教工作讓她積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，多次參加鎮(zhèn)江市、揚(yáng)中市教學(xué)競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng);所撰寫(xiě)多篇論文先后在國(guó)家、省、市獲獎(jiǎng);由她輔導(dǎo)的多名幼兒繪畫(huà)作品在國(guó)家、省市兒童繪畫(huà)比賽中獲獎(jiǎng)。

陳，中心幼兒園

情系幼教 甘于奉獻(xiàn)

她用慈母的胸懷包容、關(guān)心學(xué)生。最調(diào)皮的學(xué)生，在她的耐心、愛(ài)心的感召下，也會(huì)變得聽(tīng)話乖巧。

陳xx老師身兼多職，既是保健老師又是報(bào)賬員，但她從不叫苦叫累，經(jīng)常利用晚上的時(shí)間，書(shū)寫(xiě)和整理幼兒保健資料，她耐心和細(xì)心的工作，使得每次的衛(wèi)生保健檢查都受到專(zhuān)家評(píng)委的一致好評(píng)。在工作中，她還積極參加教研活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及觀摩課的評(píng)議、優(yōu)秀園所的參觀等活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)水平的提高，撰寫(xiě)的多篇論文在省市獲獎(jiǎng)。

董，中心小學(xué)

無(wú)悔的選擇 無(wú)盡的追求

董xx老師這樣說(shuō)：選擇教師，我今生無(wú)悔，也是我畢生的追求。她是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

愛(ài)學(xué)生是老師的天職。董麗老師把愛(ài)鑲在舉手投足間，嵌在一笑一顰中。她總是把學(xué)生看做自己的弟妹，不失時(shí)機(jī)為貧困學(xué)生送上一句安慰，為后進(jìn)的學(xué)生送上一句鼓勵(lì)，讓學(xué)生時(shí)刻生活在溫暖中。憑著對(duì)事業(yè)的迷戀和對(duì)學(xué)生的熱愛(ài)，她所教的每屆學(xué)生都在進(jìn)步成才，她自己也贏得了學(xué)生的尊敬和愛(ài)戴。

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇八

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議，

決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命郭 為(總務(wù)辦/經(jīng)營(yíng)辦)副主任，全面負(fù)責(zé)總務(wù)辦/經(jīng)營(yíng)辦管理工作，

并兼任綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)一職，主持該部門(mén)的日常工作，

執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù);

以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。

特此通告

簽發(fā)：總經(jīng)辦主任洪

日期：20xx年12月05日

抄報(bào)：總經(jīng)理郭

存檔：行政辦

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇九

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在x年度安全生產(chǎn)工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府和縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)制度和措施，艱苦奮斗，嚴(yán)防嚴(yán)守，切實(shí)抓好煤礦、煙花爆竹、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)和綜合領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，取得了顯著成績(jī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工礦商貿(mào)全年均未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)事故均控制在市下達(dá)的年度控制目標(biāo)范圍內(nèi)，確保了全縣的安全平穩(wěn)。經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，現(xiàn)對(duì)有關(guān)人員特予嘉獎(jiǎng)：

xx鎮(zhèn)：

x鎮(zhèn)：

xx鎮(zhèn)：

xx鎮(zhèn)：

xx鎮(zhèn)：

xx鄉(xiāng)：

xx鄉(xiāng)：

xx鄉(xiāng)：

xx鄉(xiāng)：

希望受到嘉獎(jiǎng)的人員再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，在今后的安全生產(chǎn)工作中取得更大成績(jī)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和安監(jiān)戰(zhàn)線的廣大干部職工要以先進(jìn)為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)市委、市政府和縣委、縣政府提出的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，為迎接黨的召開(kāi)和建設(shè)生態(tài)、文明、幸福蘆溪作出新的更大貢獻(xiàn)。

x年二月六日

常見(jiàn)應(yīng)用文格式篇十

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門(mén)、職務(wù);提案日期;

[2]提案原因或理由;建議方案或措施;

[3]預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案(意見(jiàn))箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見(jiàn))箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;b級(jí)，較重要的，多為改良性的;c級(jí)，一般性的;d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。