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建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)篇一

2023年4月19日

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)和

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)

（經(jīng)公司 年 月 日股東會(huì)審議經(jīng)過(guò)）

組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置

公司設(shè)股東會(huì)（不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事）和監(jiān)事（不設(shè)監(jiān)事會(huì)）。

股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事是公司的監(jiān)督崗位。公司總經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，公司執(zhí)行董事對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事代表全體股東，對(duì)公司董事、經(jīng)理班子成員和中層管理人員的行為規(guī)范、執(zhí)行《合作開發(fā)協(xié)議》和公司《章程》進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)上述人員違規(guī)違紀(jì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，提起法律訴訟。

公司實(shí)行股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司以總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)、執(zhí)行董事監(jiān)督為原則。公司管理板塊由人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部組成。

公司股東會(huì)、執(zhí)行董事工作職權(quán)均嚴(yán)格按《合作開發(fā)協(xié)議》和公司《章程》及本文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)班子工作職責(zé)、審核審批流程均按本規(guī)定執(zhí)行。

公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

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2023年4月19日

3（略）

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公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作職責(zé) 一、總經(jīng)理工作職責(zé)

1、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理；

2、負(fù)責(zé)子公司涉及流程的維護(hù)和完善；

3、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)重組方案和投融資計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4、組織制定、報(bào)審或批準(zhǔn)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、企業(yè)利潤(rùn)分配方案以及年度目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲方案；

5、根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，經(jīng)過(guò)后組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員（副總或部門負(fù)責(zé)人）； 7、組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案；

8、組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策，并監(jiān)督政策執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、社會(huì)公眾以及媒體的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

10、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的推行，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)頒布的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程、考核制度等；

11、組織起草重大公司合同，如施工總包合同、設(shè)計(jì)合同，除了重大合同之外，總經(jīng)理有權(quán)直接審批、簽訂合同；

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12、審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成果，如產(chǎn)品定位、銷售定價(jià)和調(diào)整、采購(gòu)計(jì)劃等；

13、積極配團(tuán)各項(xiàng)檢查工作，如定期審計(jì)、工程檢查等； 14、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)，確保公司運(yùn)作的人才需求； 15、董事會(huì)安排的其它工作。

二、副總經(jīng)理（總工程師）工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任；

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知；

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本； 4、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作；

5、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量； 7、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)察承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 8、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故；

9、負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量； 10、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 11、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔；

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12、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交；

13、總經(jīng)理安排的其它事項(xiàng)。 三、辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的編制、監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)公司公章、印鑒、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件的管理；

3、負(fù)責(zé)檔案的接收、歸檔、保管、鑒定和銷毀等日常管理； 4、負(fù)責(zé)公司各種文稿的起草、整編、印發(fā)和行政發(fā)文的核稿、印發(fā)；

5、負(fù)責(zé)各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)；

6、負(fù)責(zé)各類公文分閱、呈批、催辦，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；

7、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃組織編制人力資源規(guī)劃并實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)，組織編制和維護(hù)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、部門架構(gòu)、各部門崗位說(shuō)明書； 9、執(zhí)行集團(tuán)人員招聘管理制度和流程；

10、負(fù)責(zé)完成相關(guān)人員的篩選和初試，并安排相關(guān)人員的多次面試；

11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的定期收集和分析，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司內(nèi)外部培訓(xùn)的實(shí)施和效果評(píng)估； 12、配團(tuán)公司各項(xiàng)檢查工作；

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13、負(fù)責(zé)公司車輛管理、食堂管理、辦公用品管理和會(huì)議室安排管理；

14、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)辦理； 15、負(fù)責(zé)員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)事務(wù)辦理；

16、負(fù)責(zé)勞動(dòng)考勤管理、加班管理、工作證（牌）、勞動(dòng)保護(hù)及員工休假管理；

17、根據(jù)集團(tuán)福利制度，負(fù)責(zé)公司員工福利制度的制定和執(zhí)行； 18、負(fù)責(zé)處理勞資糾紛處理；

19、負(fù)責(zé)公司各類it設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)。 四、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；

2、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算部規(guī)定的項(xiàng)目成本管理體系和考核體系； 3、審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，提出專業(yè)意見；

4、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門履行成本責(zé)任，協(xié)助各部門建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬，并及時(shí)提供目標(biāo)成本考核的相關(guān)數(shù)據(jù)； 5、組織公司總體目標(biāo)成本調(diào)整的控制。

6、組織各部門編制公司年度銷售收入、支出（包括各類成本、費(fèi)用）、資金預(yù)算，并匯總編制公司年度全面預(yù)算；

7、根據(jù)公司年度全面預(yù)算，組織各部門滾動(dòng)編制季度和月度資金周報(bào)，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制； 8、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算調(diào)整的控制； 9、參與公司項(xiàng)目施工預(yù)算；

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10、協(xié)調(diào)公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，拓展融資渠道，落實(shí)資金需求，并負(fù)責(zé)辦理貸款相關(guān)事宜； 11、對(duì)公司新項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；

12、合理安排調(diào)度使用資金，降低銀行融資成本，保證資金的使用效率，定期分析資金利用情況；

13、負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作和編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

14、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為高層經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；

15、參與公司對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，并跟蹤合同的履行情況、執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算支持；

16、負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)明細(xì)賬目，做好公司各類資產(chǎn)的清查工作；

17、及時(shí)掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，并進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，依法及時(shí)的交納各項(xiàng)稅費(fèi)；

18、負(fù)責(zé)銀行印鑒、發(fā)票、檔案等的管理，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案資料； 19、各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的審核工作。五、工程技術(shù)部工作職責(zé) 1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃并落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地質(zhì)勘察和地形測(cè)量工作的準(zhǔn)備、委托和實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)組織考查與選擇項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)單位；

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4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目概念、方案、初步和施工圖各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書；

5、組織項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，報(bào)集團(tuán)規(guī)劃研究部審核； 6、組織施工圖內(nèi)審，解決內(nèi)審中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)已完工的項(xiàng)目竣工圖的電子文件的審核工作； 8、協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理編制項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施；

9、組織進(jìn)行項(xiàng)目周邊情況調(diào)查、地質(zhì)勘測(cè)、七通一平等，做好項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備工作；

10、負(fù)責(zé)評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)方案； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期的技術(shù)決策； 12、協(xié)助公司進(jìn)行報(bào)批報(bào)建工作；

13、組織進(jìn)行日常巡檢，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位的復(fù)查，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)提出整改并落實(shí)；

14、審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程簽證和設(shè)計(jì)變更，組織對(duì)發(fā)生的簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)核；

15、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)重大工程技術(shù)問(wèn)題的支持服務(wù)； 16、負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的技術(shù)核查，并提出處理解決方案；

17、負(fù)責(zé)編制公司總體采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)采購(gòu)規(guī)則確定工程材料設(shè)備的采購(gòu)方式、采購(gòu)主體；確定公司采購(gòu)清單； 18、組織編制采購(gòu)的招標(biāo)文件和招標(biāo)說(shuō)明書；

19、負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)合同的臺(tái)帳，并跟蹤合同履行情況； 20、負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核（批）；

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21、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

22、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行檢查； 23、審核工程進(jìn)度款和材料款的撥付申請(qǐng)

24、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)； 25、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的核查，提出處理解決方案； 26、參與項(xiàng)目工作例會(huì)，組織做好會(huì)議紀(jì)要； 27、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段驗(yàn)收；

28、組織項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理公司、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、考察工作；

29、負(fù)責(zé)組織各部門參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，提升公司項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量；

30、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本的投資估算、概算和施工圖預(yù)算，確定項(xiàng)目建安目標(biāo)成本，并報(bào)集團(tuán)成本控制部審核；

31、對(duì)各類建安成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和匯總，當(dāng)超出目標(biāo)成本時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警； 32、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算；

33、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查； 34、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核； 35、完成其它與工程管理相關(guān)的工作。六、營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)；

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2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作；

3、申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證；

4、辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣、消防、排污、綠化、人防等；

5、與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除； 6、負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題； 7、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)；

8、申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)；

9、與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工；

10、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)； 11、處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系；

12、及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，并確保信息的有效性；

13、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告；

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14、制定、執(zhí)行、落實(shí)公司總體銷售計(jì)劃和項(xiàng)目總體銷售計(jì)劃，安排全年度樓盤開發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃； 15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品定位工作；

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，制定具體策劃推廣計(jì)劃、市場(chǎng)推廣方案和產(chǎn)品銷售策略；

17、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系廣告、策劃公司，組織落實(shí)市場(chǎng)推廣方案； 18、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的日常銷售管理工作； 19、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的銷售價(jià)格；

20、根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)； 21、負(fù)責(zé)建立和完善公司客戶服務(wù)體系，負(fù)責(zé)建立客戶檔案；

22、負(fù)責(zé)辦理銷售后的相關(guān)產(chǎn)權(quán)辦理工作，包括：轉(zhuǎn)移登記、合同登記及其它相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)房產(chǎn)證的辦理；

23、負(fù)責(zé)受理客戶投訴，組織有關(guān)部門解決投訴，記錄客戶投訴信息；

24、組織客戶投訴回訪，定期分析投訴發(fā)生原因及處理效果； 25、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，進(jìn)行公司項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查，促進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。

26、參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

七、投資開發(fā)部工作職責(zé)

1.及時(shí)收集本市及自治區(qū)內(nèi)市、旗的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

2023年4月19日

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2.有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。

3.組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。

4.根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。

5.對(duì)公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售策劃部開展對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。

7.協(xié)助銷售策劃部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。

8.參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見或建議。 9.負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。

2023年4月19日

建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)篇二

組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案

一、物流部組織結(jié)構(gòu)

1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖

2、外埠營(yíng)運(yùn)科結(jié)構(gòu)圖

二、物流部崗位職責(zé)描述

1、物流部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、物流部管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批和實(shí)施工作 2、物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門對(duì)物流運(yùn)輸工作進(jìn)行管理 3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運(yùn)作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排 2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述

提高訂單合格率，通過(guò)考核及教育訓(xùn)練提高營(yíng)運(yùn)職工整體素質(zhì)，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)人員按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，保證信息及計(jì)算機(jī)銷售系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期對(duì)營(yíng)運(yùn)工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

二、崗位職責(zé)

1、對(duì)物流部全員進(jìn)行考核、培訓(xùn)及薪資造發(fā)； 2、對(duì)承運(yùn)商的服務(wù)進(jìn)行追蹤與考核； 3、對(duì)訂單進(jìn)行檢查、審計(jì)并考核；

4、信息管理（掌控計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、車源等信息）； 5、監(jiān)督考核運(yùn)費(fèi)占比3%的管控及利潤(rùn)創(chuàng)收的實(shí)現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行管理，并至年底收取保險(xiǎn)返利4萬(wàn)元。 3、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述

提高訂單發(fā)運(yùn)達(dá)成，減少車輛滯留時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核，保證車源的及時(shí)、充足，對(duì)無(wú)車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)輸行情及時(shí)對(duì)運(yùn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費(fèi)用管理、費(fèi)用報(bào)批等實(shí)施管控；

2、在保證運(yùn)費(fèi)占比3%的前提下，對(duì)承運(yùn)商收取一定比例的管理費(fèi)用，對(duì)外承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬(wàn)元費(fèi)用。

4、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述

負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的訂單及貨物調(diào)度工作，控制、分析調(diào)撥、違流運(yùn)費(fèi)，追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運(yùn)進(jìn)程，減少缺品項(xiàng)發(fā)貨，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成及訂單批配程度，保證貨源的準(zhǔn)確及充足。

二、崗位職責(zé)

1、對(duì)營(yíng)運(yùn)部發(fā)運(yùn)工作的管理，營(yíng)銷、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)； 2、保證市場(chǎng)訂單需求的情況下運(yùn)費(fèi)占比控制在3%以內(nèi)； 3、對(duì)外埠分廠的發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行管理；

4、對(duì)公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行。 5、外埠營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡�？刂票静块T每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)發(fā)貨過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。 3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。4、對(duì)資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。5、訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。6、總部營(yíng)運(yùn)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運(yùn)輸成本，縮短訂單完成時(shí)間，提高合格訂單發(fā)運(yùn)率，保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。

二、崗位職責(zé)

1、降低運(yùn)輸成本，根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用與銷售額的比值，控制運(yùn)輸成本，使運(yùn)輸占比保持平衡�？刂票静块T每月整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)發(fā)貨過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運(yùn)行。 3、對(duì)資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。4、訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。

7、信息管理組長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、崗位描述

提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對(duì)各類促銷活動(dòng)的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。

二、崗位職責(zé)

1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

2、對(duì)訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 3、對(duì)各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行管理，確保及時(shí)完成配發(fā)任務(wù)。4、掌握各分廠每日的缺貨信息。

5、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)、講解。 8、信息員崗位職責(zé) 一、崗位描述

各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達(dá)成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。二、崗位職責(zé)

1、與訂單有關(guān)的各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì) 2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

3、對(duì)訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 4、對(duì)各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。5、收集各分廠每日的缺貨信息。6、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)。9、訂單員崗位職責(zé) 一、崗位描述

負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計(jì)，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤 二、崗位職責(zé)

1、接聽客戶電話，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問(wèn)題 2、審核訂單要點(diǎn)，確定訂貨各項(xiàng)規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。3、與客戶進(jìn)行溝通補(bǔ)發(fā)品項(xiàng)的最后確認(rèn)。4、階段性促銷活動(dòng)與客戶的意愿溝通確定。

5、按規(guī)定流程向營(yíng)運(yùn)員進(jìn)行轉(zhuǎn)單，并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。

6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項(xiàng)記錄，并作臺(tái)帳登記。 10、辦票員崗位職責(zé)

一、崗位描述

負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運(yùn)輸協(xié)議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。

二、崗位職責(zé)

1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉(zhuǎn)單時(shí)間進(jìn)行排序存放 2、出庫(kù)單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收 3、審核裝車品項(xiàng)及數(shù)量，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)結(jié)算

4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品，并與司機(jī)簽訂《貨物運(yùn)輸協(xié)議》 5、貨物保險(xiǎn)的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證 6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接 7、《貨物運(yùn)輸協(xié)議》的整理及保存 8、增值稅票的辦理

9、外埠辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé) 11、訂單調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述

負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計(jì)違流運(yùn)輸費(fèi)用，以及非應(yīng)發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作 二、崗位職責(zé)

1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項(xiàng)、運(yùn)輸價(jià)格等信息的收集 2、非應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認(rèn)及違流運(yùn)輸?shù)墓芸?/p>

3、每月對(duì)各生產(chǎn)基地的違流運(yùn)輸費(fèi)用及調(diào)撥費(fèi)用進(jìn)行匯總分析 12、貨物調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述

負(fù)責(zé)各成品庫(kù)早庫(kù)存的錄入工作，并合理的分配各庫(kù)的產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況，對(duì)補(bǔ)貨及《發(fā)貨通知單》的修改進(jìn)行管理。

二、崗位職責(zé)

1、各成品庫(kù)早庫(kù)存的錄入 2、掌握各廠的產(chǎn)能

3、生產(chǎn)計(jì)劃變更的開單處理 4、貨物緊缺時(shí)，掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則 5、認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息 6、補(bǔ)貨及修改《發(fā)貨通知單》

物流部考核方案

2、物流部部長(zhǎng)考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×30 二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3 三、運(yùn)費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)＝運(yùn)費(fèi)/產(chǎn)值為3.0%，0.1%的差異對(duì)應(yīng)4分的增減，得分＝20＋（3％－實(shí)際）×4000 四、發(fā)貨 小品項(xiàng)產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實(shí)際完成率－95％）×100，封頂5分

五、綜合評(píng)定

通過(guò)關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)定 3、綜合管理部經(jīng)理考核方案 一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、培訓(xùn)管理

平均人均受訓(xùn)率不得低于90％，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。三、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。4、運(yùn)輸公司經(jīng)理考核方案 一、運(yùn)費(fèi)占比

根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3％，占比不超過(guò)3％得滿分，每超出0.1％扣2分，低于3 %不獎(jiǎng)分。

二、運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確率

按照審付中心每月運(yùn)費(fèi)審核過(guò)程中糾錯(cuò)金額進(jìn)行考核，每1000元扣1分，扣完為止。三、物流商管理

按物流商考核細(xì)則對(duì)物流進(jìn)行考核，計(jì)算出所有物流商平均得分，本項(xiàng)的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

5、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理考核方案 一、訂單完成時(shí)間

每月對(duì)各科訂單完成時(shí)間進(jìn)行考核，訂單完成時(shí)間24－48小時(shí)得3分，48－72小時(shí)得2分，72－96小時(shí)得1分，＞96小時(shí)得－1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝每張訂單得分之和/訂單張數(shù)/3×30 二、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率×考核分值。三、運(yùn)費(fèi)考核

以前半年平均運(yùn)費(fèi)占比為標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)持平得滿分，比標(biāo)準(zhǔn)每增減0.5%，增減1.5分，扣完為止。

6、外埠營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)罰）四、綜合評(píng)定

通過(guò)關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評(píng)定。7、總部營(yíng)運(yùn)組長(zhǎng)考核方案

一、訂單合格率

得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單×36。本項(xiàng)最高36分，最低15分。二、訂單完成時(shí)間

訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，48-72小時(shí)得1分，72-96小時(shí)不得分，>96小時(shí)得-1分。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)罰）四、綜合評(píng)定

通過(guò)關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評(píng)定。

8、信息管理組長(zhǎng)考核方案

1、報(bào)表及時(shí)性：根據(jù)報(bào)表操作時(shí)間流程表進(jìn)行考核（有附表）。

2、報(bào)表的準(zhǔn)確性：按照考核細(xì)則對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。

3、信息傳遞回饋率：以市場(chǎng)部所下發(fā)政策為準(zhǔn)，對(duì)各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤，回

饋率達(dá)到100％為達(dá)標(biāo)，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，扣完為止。

4、促銷進(jìn)度達(dá)成率：以組為單位，對(duì)促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80％為達(dá)標(biāo)，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.15分，扣完為止。

9、物流商考核方案

一、車輛到位率

車輛到位準(zhǔn)時(shí)率＝按派車單要求時(shí)間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對(duì)未按派車單要求時(shí)間24小時(shí)內(nèi)到位的對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)1000元/車，48小時(shí)未到對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)1500元/車，超過(guò)48小時(shí)以上的每推遲24小時(shí)對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)增加500元/車。

（2）對(duì)超過(guò)三天以上車輛仍未到位的由營(yíng)運(yùn)科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)費(fèi)部分由物流商支付。

二、車型準(zhǔn)確率

車型準(zhǔn)確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對(duì)于實(shí)際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)100元/車·次。

（2）物流商必須使用符合食品運(yùn)輸?shù)能囕v，對(duì)使用違禁車輛、報(bào)廢車輛、異形車輛的每次對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)500元。

（3）使用配載其它貨物的車輛時(shí)必須向營(yíng)運(yùn)科、組長(zhǎng)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)科、組長(zhǎng)同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)200元/車·次。

三、回單準(zhǔn)時(shí)率

回單準(zhǔn)時(shí)率＝規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回的貨運(yùn)協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運(yùn)協(xié)議數(shù)量

運(yùn)輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運(yùn)輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號(hào)前必須將回單全部收回。未能及時(shí)收回按200元/單對(duì)物流商進(jìn)行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。

四、到貨準(zhǔn)時(shí)率

到貨準(zhǔn)時(shí)率＝按運(yùn)輸協(xié)議要求時(shí)間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)

按照客戶回單簽收時(shí)間同運(yùn)輸協(xié)議要求到貨時(shí)間做對(duì)比，對(duì)按未要求到貨的為異常到貨。對(duì)到貨準(zhǔn)時(shí)率低于95％的，每低1％對(duì)物流商負(fù)責(zé)激勵(lì)200無(wú)。

五、運(yùn)輸正確率

運(yùn)輸正確率＝無(wú)差錯(cuò)運(yùn)輸次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)

要求物流商在裝車時(shí)對(duì)裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，營(yíng)運(yùn)科、組將對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)進(jìn)行記錄，運(yùn)輸正確率每低于1％對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)200元。

建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)篇三

二、地質(zhì)分院崗位職責(zé)

地質(zhì)分院設(shè)分院長(zhǎng)、副分院長(zhǎng)、主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、駕駛員等崗位，各崗位主要職責(zé)如下：

（一）分院長(zhǎng)

1.在總院管理班子領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)地質(zhì)分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作，主持分院行政工作，對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)編制總院地質(zhì)工作規(guī)劃及年度地質(zhì)工作計(jì)劃，代表分院與總院領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任書，并積極組織實(shí)施以完成年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

3.堅(jiān)持以人為本、制度管人的原則，主持制訂分院各項(xiàng)規(guī)章制度或管理細(xì)則，并檢查督促本單位各崗位人員執(zhí)行崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位人員的考核。

4.在法定代表人授權(quán)下，代表總院與行業(yè)相關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò)、接洽，參加地質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與委托方簽訂業(yè)務(wù)合同，并按項(xiàng)目任務(wù)書或合同要求組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)起草地質(zhì)工作有關(guān)行政文函；組織起草、審核并簽發(fā)分院各類工作

總結(jié)

6.作為本單位質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人，組織運(yùn)行總院管理體系，并保持在本單位的持續(xù)改進(jìn)，組織并督促本單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按管理體系文件有關(guān)要求執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，確保工作質(zhì)量。

7.根據(jù)工作需要，主持召開分院辦公會(huì)議及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)并研究解決管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，布置下一步工作。

8.負(fù)責(zé)分院所有財(cái)務(wù)收支票據(jù)的簽字審核，負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況表及會(huì)計(jì)報(bào)表簽字審核。

9.根據(jù)工作規(guī)劃提出專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃和儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本單位人才的管理和裝備的調(diào)度。

10.經(jīng)常向主管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位工作情況，及時(shí)執(zhí)行、落實(shí)院黨政作出的決定，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在工作中保持與院管理團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致。

（二）副分院長(zhǎng)

1.在分院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好分管的各項(xiàng)工作，對(duì)分院長(zhǎng)分配的工作負(fù)責(zé)。分院長(zhǎng)不在時(shí)，在其授權(quán)范圍內(nèi)代理分院長(zhǎng)行使職責(zé)。2.根據(jù)工作任務(wù)，及時(shí)安排各項(xiàng)目工作的開展，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的工作。3.經(jīng)常深入基層，檢查生產(chǎn)、安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，確保安全生產(chǎn)。

4.及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外地質(zhì)項(xiàng)目招投標(biāo)信息，協(xié)助有關(guān)人員組織招投標(biāo)活動(dòng)，參與市場(chǎng)項(xiàng)目洽談，做好合同的起草以及內(nèi)部結(jié)算分配工作，監(jiān)督合同履行。

5.協(xié)助分院長(zhǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各地質(zhì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、野外實(shí)施、報(bào)告編制、成果送審及匯交工作。同時(shí)負(fù)責(zé)分院財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，負(fù)責(zé)處理分院辦公室日常事務(wù)性工作。

6.根據(jù)實(shí)際情況，審查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的外協(xié)工作申請(qǐng)，并參與外協(xié)洽談與監(jiān)督。

7.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)編報(bào)分院的有關(guān)工作總結(jié)，及時(shí)向總院經(jīng)營(yíng)部門和統(tǒng)計(jì)部門提供分院相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）主任工程師

1.在分院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)搜集、宣傳、貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效的國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

2.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定地質(zhì)工作質(zhì)量管理規(guī)定和建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保本院地質(zhì)工作質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)提出分院人才引進(jìn)和高新儀器設(shè)備購(gòu)置建議，提出人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4.經(jīng)常深入基層，了解、檢查地質(zhì)項(xiàng)目工作開展情況，負(fù)責(zé)組織對(duì)野外、室內(nèi)各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收工作。

5.負(fù)責(zé)組織各地質(zhì)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘查設(shè)計(jì)和勘查報(bào)告的編寫及初審或?qū)徍斯ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)落實(shí)按審定意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充或返工，負(fù)責(zé)組織處理顧客質(zhì)量投拆與售后服務(wù)工作。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)地質(zhì)勘查項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書的編制工作。

7.根據(jù)勘查合同規(guī)定，負(fù)責(zé)做好服務(wù)項(xiàng)目礦業(yè)權(quán)的管理與維護(hù)工作。 8.保持與行業(yè)有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站信息，積極參與地質(zhì)行業(yè)發(fā)展、地質(zhì)資源形勢(shì)、成礦地質(zhì)條件、地質(zhì)勘查技術(shù)、地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境等方面的研討與學(xué)習(xí)，提出擴(kuò)大地質(zhì)找礦和地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域的建議，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料性依據(jù)并起參謀作用。

9.負(fù)責(zé)及時(shí)編報(bào)本院地質(zhì)工作月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)，必要時(shí)及時(shí)編報(bào)地質(zhì)專題報(bào)告。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.在分院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和主任工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行地質(zhì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)書、合同和地質(zhì)設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨福瑢?duì)所承擔(dān)項(xiàng)目工作和成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目管理的行政、技術(shù)、質(zhì)量、安全等細(xì)則或方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)合法使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員的工作銜接與配合，解決工作中存在的問(wèn)題，按時(shí)保質(zhì)保量完成分院下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.積極協(xié)調(diào)與項(xiàng)目委托人、有關(guān)主管部門、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣�府和群眾的關(guān)系。負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)提出外協(xié)工作申請(qǐng)，聯(lián)絡(luò)并督促外協(xié)單位履行協(xié)議。

4.主持編寫地質(zhì)立項(xiàng)申請(qǐng)書、投標(biāo)書，主持野外實(shí)施與內(nèi)業(yè)整理工作，負(fù)責(zé)組織地質(zhì)設(shè)計(jì)和成果報(bào)告編制，負(fù)責(zé)成果送審與提交、資料匯交與歸檔。

5.組織項(xiàng)目成員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)、全面的質(zhì)量自檢和互檢，提出項(xiàng)目檢查和野外驗(yàn)收申請(qǐng)并參與檢查驗(yàn)收過(guò)程，確保各項(xiàng)工程、各類地質(zhì)資料質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和總院質(zhì)量體系文件要求。

6.作為項(xiàng)目兼職安全員，遵守安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

7.作為項(xiàng)目質(zhì)量與安全的第一負(fù)責(zé)人，如發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故，應(yīng)第一時(shí)間依法進(jìn)行合理處置并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.負(fù)責(zé)按分院要求提交所承擔(dān)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作總結(jié)及地質(zhì)成果，地質(zhì)勘查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要配合礦權(quán)人及時(shí)做好礦業(yè)權(quán)管理工作。

9.負(fù)責(zé)按合同催款收款并辦理結(jié)算，及時(shí)報(bào)賬清賬。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）專業(yè)技術(shù)人員

1.在分院各級(jí)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的地質(zhì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作(包括野外實(shí)施與內(nèi)業(yè)整理等技術(shù)工作），也可根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)能力逐步參與項(xiàng)目管理工作。

2.嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從本院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。

3.服從工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新方法，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)作用，積極為完成單位工作任務(wù)而盡職盡責(zé)。

5.熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行與工作相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、本院建立的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系文件，確保安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6.積極維護(hù)本院資質(zhì)形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營(yíng)秘密，恪守職業(yè)道德。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）技術(shù)工人

1.在地質(zhì)分院各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的相關(guān)工作(包括野外實(shí)施與內(nèi)勤雜務(wù)等工作）。

2.嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從本院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。

3.服從工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.積極參加安全與技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)作用，積極為完成單位工作任務(wù)而盡職盡責(zé)。

5.遵守院安全管理制度及項(xiàng)目安全細(xì)則，堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 6.積極維護(hù)本院資質(zhì)形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營(yíng)秘密，恪守職業(yè)道德。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）駕駛員

1.在分院負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，服從車輛調(diào)度與安排。

2.愛護(hù)車輛，做好日常的維修保養(yǎng)工作，保持車況良好，車容整潔。 3.參加安全學(xué)習(xí)，遵守交通規(guī)則，服從交管人員的指揮與檢查。出車應(yīng)各證齊全，嚴(yán)禁無(wú)證、酒后開車，確保行車安全。

4.出車前，負(fù)責(zé)對(duì)全車進(jìn)行安全檢查，合格后方可出車。未經(jīng)分院領(lǐng)導(dǎo)許可，不得將車交予他人駕駛。

5.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高駕駛維修技術(shù)，盡力降低車輛使用與維護(hù)成本。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)篇四

總經(jīng)理

職責(zé)：?

1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；

2）主持公司黨委工作；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：?

財(cái)務(wù)部；

人力資源部。

（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；

3)負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；

5)負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；

6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；

8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；

9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；

2)信息中心。

總經(jīng)理助理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；

2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

主要職能：

一、根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)； 6、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來(lái)源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾��?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

三、

1、針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核； 2、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬； 4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理； 6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。 四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；

2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠； 3、組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。五、出納

1、根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)； 2、辦理銀行簽證； 六、稅務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行； 2、稅金核算、申報(bào)、交納； 七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查； 2、組織配合外部審計(jì)。與其它部門接口：

1、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。 二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；

3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；

2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；

2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。

七、日常人事管理

1.員工人事檔案管理；

2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；

5.勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；

6.負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。

與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施；

2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；

3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理。

二、計(jì)劃及預(yù)算管理

1.制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；

3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

4.制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；

5.督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

3.組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范文制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購(gòu)管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；

4、對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。

主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù)；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4、信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；

5、組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、負(fù)責(zé)公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。

七、組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理

八、負(fù)責(zé)公司eam系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1、對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作；

3、及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫(kù)單，便于按時(shí)支付貨款；

4、向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。

主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；

3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過(guò)程中各種資源； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；

6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理； 7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。 3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作； 4、合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)； 3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營(yíng)：辦公室、行政、人事、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理 生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸 市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃、銷售 具體部門名稱可自主決定。