團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】管理團(tuán)隊(duì) 組織觀念 責(zé)任觀念 團(tuán)隊(duì)觀念 修身觀念

隨著社會(huì)財(cái)富的不斷積累，人們物質(zhì)生活的逐步提高，對(duì)于企業(yè)員工而言，物質(zhì)不再是唯一的追求目標(biāo)，工作不再是單純的謀生手段。在過去，一個(gè)企業(yè)要想獲取員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提薪是最奏效的方法之一。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，2003年企業(yè)員工跳槽率大于7％，而打算跳槽的人數(shù)高達(dá)80％。數(shù)據(jù)表明，引發(fā)跳槽的最主要的五個(gè)因素及其影響分別如下：上級(jí)管理不贊賞下級(jí)引發(fā)跳槽率為71.6％，提薪制度為68.4％，上級(jí)管理不能合理征求下級(jí)意見為67.4％，福利制度為62.8％，受訓(xùn)機(jī)會(huì)為55％。由此可見，管理與員工的溝通非常重要，需要一支和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)，一種建立在平等基礎(chǔ)上的企業(yè)文化。通過這種管理的執(zhí)行和文化的滲透以及在員工中的潛移默化，提高員工的忠誠(chéng)度，這才是未來企業(yè)的發(fā)展之路。國(guó)企高管團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)工作的率領(lǐng)者、指揮者和組織者，和諧的管理團(tuán)隊(duì)才能建設(shè)和諧企業(yè)。和諧的管理層是目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，互相理解、互相信任、互相支持的團(tuán)隊(duì)。

一、和諧管理團(tuán)隊(duì)的理解

1、管理團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧。共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員和諧相處、和諧共事的基礎(chǔ)。一是要處理好正職和副職的關(guān)系。正職既要真正放手放權(quán)，真正調(diào)動(dòng)起副職的積極性，又要對(duì)副職進(jìn)行有效、有力地監(jiān)督，常提醒，常打招呼，將不良的傾向消除在萌芽之中。副職要對(duì)一把手負(fù)責(zé)，努力做好分管工作；二是要處理好副職之間的關(guān)系。副職各擔(dān)其職，各負(fù)其責(zé)，工作互有交叉，需要彼此間的溝通協(xié)調(diào)。副職之間要互相支持，互相理解，互相配合。

2、管理團(tuán)隊(duì)成員與組織之間的和諧。一是成員的言行要充分體現(xiàn)組織的意志。要站在全局的高度思考問題、處理問題。每個(gè)成員所擔(dān)負(fù)的工作只是大局中的一部分，要在大局中找好自己的位置，給自己定好位。全局是一盤棋，要在自己適應(yīng)的位置上活動(dòng)；全局是一臺(tái)戲，要在這臺(tái)戲中扮好自己應(yīng)該扮的角色；二是組織要形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，必須發(fā)揮好成員的積極性。要在總的原則和目標(biāo)之下，團(tuán)隊(duì)成員各盡其職，各顯其能，和諧相處，使團(tuán)隊(duì)的個(gè)體活力體現(xiàn)在工作實(shí)踐中，使團(tuán)隊(duì)整體更富活力，更富激情。

二、和諧的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。以集體主義為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想，激勵(lì)和約束成員的行為，能夠把具有不同價(jià)值觀、不同教育背景的團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一起來，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。相反，在一個(gè)一盤散沙的團(tuán)隊(duì)中，成員各自為陣，面對(duì)重大決策時(shí)無法形成統(tǒng)一意見，不僅延誤了時(shí)間，也對(duì)績(jī)效造成了負(fù)面影響。只有在高凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化中，成員才能齊心協(xié)力，集眾人所長(zhǎng)，高效率、高質(zhì)量地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

2、提高了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)集體主義的團(tuán)隊(duì)文化中，成員之間能夠輕松地交流與溝通，身心都處于愉悅的狀態(tài)，能夠最大限度地發(fā)揮出自身的潛力。此外，成員之間平等地交流，可以發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。大家集思廣益，能夠解決一個(gè)人所不能解決的難題，提升了團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新水平正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是其他對(duì)手難以仿效的，這也是那些世界500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的奧秘所在。以海爾為例，自張瑞敏接管海爾以來，集團(tuán)內(nèi)部積極鼓勵(lì)員工搞創(chuàng)新發(fā)明，并且以發(fā)明人的名字為其所發(fā)明的工具命名，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，同時(shí)也提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、管理層存在不和諧現(xiàn)象的原因剖析

1、責(zé)任不同。分工不同，看問題的角度常常不一樣。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。正職希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往只重視自己的分管工作。

2、性格情趣，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面存在差別。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是流動(dòng)的，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)也面臨分流補(bǔ)進(jìn)的問題，于是就出現(xiàn)了“空降兵”現(xiàn)象。在討論和處理同一問題時(shí)，表現(xiàn)出較大的差異，“空降兵”進(jìn)入企業(yè)后，高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突有所增加，且主要表現(xiàn)為“空降兵”與原管理團(tuán)隊(duì)之間的沖突。驅(qū)動(dòng)空降兵與原管理團(tuán)隊(duì)之間沖突的主要因素是薪資差異、信息差異、感知的權(quán)力差異、廠齡差異、價(jià)值觀差異等。

3、工作方法和風(fēng)格上的差異性。每名團(tuán)隊(duì)成員的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的擅長(zhǎng)表揚(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評(píng)鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。在工作風(fēng)格上，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄。在實(shí)際工作中，正是這些差異易于造成各種矛盾。

4、薪資差異和感知的權(quán)力差異。由于公平感與信任感的不均衡，容易造成管理團(tuán)隊(duì)各成員之間的關(guān)系沖突。而從業(yè)時(shí)間差異、薪資差異和價(jià)值觀差異，既導(dǎo)致關(guān)系沖突，又造成任務(wù)沖突。在任務(wù)獨(dú)立性不完全、專業(yè)性較強(qiáng)的情況下，管理層能夠消減薪資差異和感知的權(quán)力差異，持有相同或相近的價(jià)值取向、方法、態(tài)度，共享資源，通力合作，才有助于組織績(jī)效改進(jìn)。

四、如何創(chuàng)建和諧管理團(tuán)隊(duì)

“和諧”是一個(gè)看不見、摸不到的概念，但我們可以確定的是，人際關(guān)系和工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動(dòng)，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個(gè)最基本的保障作用。并且目前來看，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因?yàn)槎喾N原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中最重要的因素，和諧的管理團(tuán)隊(duì)要靠管理者來建立，和諧的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

在我國(guó)，雖然人們?cè)谒枷胗^念上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對(duì)人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對(duì)企業(yè)組織中管理者和員工的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子。這一點(diǎn)從我國(guó)絕大部分私營(yíng)企業(yè)采取的都是家族式管理、家長(zhǎng)制在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中大行其道的現(xiàn)象中就可以得到證明。在這種社會(huì)文化的影響下，管理者處于絕對(duì)突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到管理者個(gè)人管理風(fēng)格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創(chuàng)造取決于管理者的管理風(fēng)格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發(fā)揮功效。

1、強(qiáng)化組織觀念。一是要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)結(jié)的重要保證，作為團(tuán)隊(duì)成員，必須樹立強(qiáng)烈的組織觀念，在思想上、行動(dòng)上與組織保持高度一致，維護(hù)各項(xiàng)制度紀(jì)律，要擺正自己的位置，識(shí)大體、顧大局，做到個(gè)人服從組織；二是要堅(jiān)持民主集中制原則。充分發(fā)揚(yáng)民主，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要積極參與集體管理，積極主動(dòng)地出主意、想辦法。一旦團(tuán)隊(duì)集體研究決定了的事情，都要堅(jiān)決服從，要求大同存小異，做到對(duì)外一個(gè)聲音，不折不扣地執(zhí)行，并按照各自分工，認(rèn)真履行職責(zé)，不畏困難，不回避矛盾、不推諉扯皮，切實(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；三是要強(qiáng)化公開監(jiān)督制度。團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，提高工作透明度，有事要擺在桌面上，避免相互間產(chǎn)生猜忌，要在眾人監(jiān)督下行使權(quán)力，更好地激發(fā)大家共同干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。

2、強(qiáng)化責(zé)任觀念。一是團(tuán)隊(duì)成員之間要互相負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)全局負(fù)責(zé)。正職要負(fù)責(zé)好決策，統(tǒng)攬全局，搞好協(xié)調(diào)，對(duì)副職負(fù)責(zé)，發(fā)揮副職的作用，關(guān)心副職工作中遇到的困難。副職要增強(qiáng)大局觀念，甘當(dāng)配角，當(dāng)好助手，主動(dòng)配合，把分管工作置于全局工作中去考慮，不上交下推，工作中要尊重正職，為正職負(fù)責(zé)；二是團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)工作負(fù)責(zé)。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作。在工作中要立足本職、了解全局，開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作；三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。作為一名團(tuán)隊(duì)成員要將全部心思用在謀求事業(yè)的發(fā)展上，要以大局為重，從事業(yè)出發(fā)，從工作出發(fā)。要維護(hù)好職工群眾的根本利益，要經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為基層服務(wù)，為職工群眾負(fù)責(zé)，不斷推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期互相協(xié)作、完成任務(wù)的過程中形成的共同價(jià)值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則的一種集合體�；蛘哒f，團(tuán)隊(duì)文化是一種意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)管理人和其成員在長(zhǎng)期合作過程中不斷磨合、磋商、積淀形成的產(chǎn)物，是一種有意識(shí)的活動(dòng)，它已經(jīng)內(nèi)化為各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的慣。如果促使這種慣提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，歸根結(jié)底要靠建立一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化具有號(hào)召力，能夠?qū)⑿涡蔚�、不同背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)奮斗前進(jìn)。此外，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化一定程度上取代了刻板的規(guī)章制度，使員工由先前的被動(dòng)服從及本能的抵觸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)地接受，從而節(jié)省了執(zhí)行制度過程中不可避免的要付出的執(zhí)行成本，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。將團(tuán)隊(duì)績(jī)效看作一個(gè)因變量，其受到許多工作變量的影響。這些變量體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)方面，主要包括團(tuán)隊(duì)人員的選配、團(tuán)隊(duì)文化的特征、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、績(jī)效考評(píng)方式等等。以上這些變量中，團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效起著關(guān)鍵性作用，它直接決定了其他幾個(gè)變量，往往可以通過團(tuán)隊(duì)的文化特征來定性地推測(cè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從實(shí)踐的角度來說，要做到以下幾點(diǎn)。一是要搞好團(tuán)結(jié)。工作上要相互補(bǔ)臺(tái)，同志之間應(yīng)互相尊重、相互信任，要以誠(chéng)相待，不能搞小圈子，要心往一處想，勁往一處使，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能，形成合力，把工作干好。二是要經(jīng)常溝通。團(tuán)隊(duì)成員之間在一起工作，難免會(huì)有一些想法不一致，這些都很正常，有意見或分歧時(shí)，要及時(shí)溝通思想，想辦法求得一致；要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，有意見就當(dāng)面講，切忌會(huì)上不說、會(huì)下亂說；當(dāng)面不說、背后亂說，搞自由主義，破壞團(tuán)結(jié)。三是要有容人之量。在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)提倡互諒互讓，互幫互學(xué)，相互理解，工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格。四是要經(jīng)得起批評(píng)。同志間相處一定要講原則、講黨性、講大局，分清是非曲直，決不能放棄原則，并從中吸取有益的教訓(xùn)。

4、強(qiáng)化修身觀。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。一是應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。除了熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)政治理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)。掌握足夠知識(shí)，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。二是胸懷要寬廣。要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)別人，要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，一切應(yīng)以事業(yè)為重。三是思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為職工排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事。要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，自覺做到勤不言苦、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做職工群眾的表率。

如何創(chuàng)建和諧管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)更快更好發(fā)展提供可靠的組織保證，是一個(gè)普遍的、長(zhǎng)期性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，需要廣大組織工作者進(jìn)行不懈的研究探索，這里只是談一點(diǎn)粗淺的心得，借以與大家共同學(xué)習(xí)與交流。

【參考文獻(xiàn)】

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：車間管理 社會(huì)閑散效應(yīng)分析 對(duì)策

在企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，基層車間既是一個(gè)生產(chǎn)單位，也是企業(yè)整體目標(biāo)完成的落腳點(diǎn)。車間是企業(yè)大團(tuán)隊(duì)之中的小團(tuán)隊(duì)，車間管理績(jī)效的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理績(jī)效，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)管理，不斷開發(fā)人力資源，提高車間管理的績(jī)效，是很有必要的。在實(shí)踐中，車間團(tuán)隊(duì)管理可分為三個(gè)層次：車間領(lǐng)導(dǎo)層、職能人員層（包括調(diào)度員、床設(shè)備床員、安全員、技術(shù)員、勞資員、核算員等）、班組長(zhǎng)層。車間領(lǐng)導(dǎo)層只要分工明確、職責(zé)清楚、及時(shí)溝通、相互協(xié)作，對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大；班組長(zhǎng)的管理涉及生產(chǎn)流程的管理，側(cè)重的是工藝過程的控制、生產(chǎn)過程的安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成，團(tuán)隊(duì)管理的問題不多。本文重點(diǎn)談?wù)勡囬g職能人員層的管理。

一、車間職能人員中存在的“社會(huì)閑散效應(yīng)”是影響車間團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效的重要因素

在團(tuán)隊(duì)工作中存在許多影響到績(jī)效的因素，處理不好就會(huì)引起團(tuán)隊(duì)人力資源的浪費(fèi)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的下降。車間職能人員人數(shù)不多，每個(gè)人負(fù)責(zé)幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，但上級(jí)組織下達(dá)的安全、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要通過他們?nèi)ソM織、控制、檢查、考核和落實(shí)。從實(shí)踐中看，車間職能人員中常見的問題有：個(gè)人能力都較出色、相互協(xié)作精神差，工作中推委扯皮、效率低下，個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)知程度不同、工作的激情和熱情不同、表現(xiàn)出的工作態(tài)度相差較大等。這些問題的存在經(jīng)常會(huì)使車間的工作思路和要求落實(shí)上不暢通、打折扣，各行其是，下級(jí)（生產(chǎn)班組）反映的問題無人解決，整體管理上形不成合力，部分成員履行職責(zé)的自覺性不強(qiáng)，從而影響到車間的整體管理。

上述問題在著名的“拉繩”實(shí)驗(yàn)中得到了很好的驗(yàn)證。該試驗(yàn)是把被試驗(yàn)者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)分別測(cè)量其拉力。結(jié)果，二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%，而八人組的拉力總和則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。驗(yàn)證結(jié)果揭示了一種現(xiàn)象的存在，即“社會(huì)閑散效應(yīng)”的存在。所謂的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，是指當(dāng)個(gè)人的努力與別人的努力結(jié)合在一起的時(shí)候，他們工作起來就沒有分開來那么起勁，即在完成某項(xiàng)工作時(shí)，在多人共同完成比個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)的情況下，人們往往傾向于付出較少的努力。在車間職能人員中出現(xiàn)的問題實(shí)質(zhì)上就是“社會(huì)閑散效應(yīng)”在作怪，它是影響車間整體管理績(jī)效的一個(gè)很重要的因素。

二、“社會(huì)閑散效應(yīng)”的內(nèi)在原因分析

團(tuán)隊(duì)管理理論告訴我們，在團(tuán)隊(duì)中，由于組織成員夸大自己的貢獻(xiàn)并預(yù)期他人會(huì)閑散，加以對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高估，以及付出與報(bào)酬的不公導(dǎo)致個(gè)人減少努力、不愿意投入，致使團(tuán)隊(duì)效能流失。從具體管理實(shí)踐看，存在“社會(huì)閑散效應(yīng)”的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.工作目標(biāo)不明確

這里的目標(biāo)有兩層含義：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。車間的目標(biāo)就是要完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，個(gè)人的目標(biāo)即是完成分工業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，在工作中提高自己的技能，得到應(yīng)得的利益。現(xiàn)實(shí)情況是：部分人員對(duì)組織目標(biāo)不甚了解或不愿主動(dòng)去了解，總認(rèn)為離自己較遠(yuǎn)；對(duì)目標(biāo)與自己的關(guān)聯(lián)度和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)期存在很大的差距，不能把車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成有機(jī)結(jié)合。表現(xiàn)出對(duì)工作的熱情忽高忽低，工作效率時(shí)好時(shí)壞，等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，或工作任務(wù)重時(shí)有抵觸情緒。

2.職責(zé)不清

人員工作分工不太明確、職責(zé)不清，而且對(duì)履行職責(zé)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)不確定，致使個(gè)別人總想少花點(diǎn)力氣，與他們獨(dú)自對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)相比，在團(tuán)隊(duì)中工作起來就沒有那么使勁；有人偷懶，不愿充分發(fā)揮自己的全力，而是把自己的責(zé)任悄然分擔(dān)到了其他成員的身上，造成相互之間扯皮，表面上和和氣氣，背后指責(zé)別人干的少，在關(guān)鍵問題上推卸責(zé)任，下級(jí)匯報(bào)的問題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決；看起來都忙，但工作效率不高。

3.未體會(huì)到個(gè)人在組織中的成就，集體價(jià)值觀不強(qiáng)

認(rèn)為別人工作上不盡力，卻會(huì)表現(xiàn)、會(huì)說話，就得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，自己塌實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)卻看不著，感覺自己可有可無，為求心理上的公平，干脆也就減少努力。也可能狹隘的認(rèn)為個(gè)人的努力對(duì)團(tuán)體微不足道，或是成績(jī)很少一部分能歸于個(gè)人，個(gè)人的努力又難以衡量，與團(tuán)體績(jī)效之間沒有明確的關(guān)系，故而降低個(gè)人努力，或不能全力以赴地努力。在團(tuán)隊(duì)工作中體會(huì)不到成就感，意識(shí)不到自己工作對(duì)車間目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，體會(huì)不到團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是靠每個(gè)成員努力創(chuàng)造的。

4.領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮的不好，成員執(zhí)行力下降

企業(yè)大多數(shù)車間領(lǐng)導(dǎo)是搞技術(shù)出身，在技術(shù)上他們是“領(lǐng)頭羊”，在管理上缺乏職業(yè)訓(xùn)練和系統(tǒng)的管理理論支持，相當(dāng)部分車間領(lǐng)導(dǎo)按照自己作為“自然人”的狀態(tài)來管理。管理的隨意性大，對(duì)下屬職能人員教練、引導(dǎo)、培育的意識(shí)不強(qiáng)，造成職能人員工作目標(biāo)和方向性不強(qiáng)。部分領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的管理能力和素質(zhì)不高，方法簡(jiǎn)單、死板；又過分注重自己的職位和利益，工作起來瞻前顧后，不能大膽管理；遇到大事，就想推給別人，害怕做決定。未認(rèn)識(shí)到車間工作協(xié)作要多于分工負(fù)責(zé)的特點(diǎn)，混淆業(yè)務(wù)分工與職責(zé)的關(guān)系，下屬匯報(bào)問題，自認(rèn)為不是自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的就推給別人，使職能人員無所適從，匯報(bào)也不是，不匯報(bào)也不是。時(shí)間長(zhǎng)了，上下級(jí)之間失去了信任和相互支持，結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)安排工作，下屬就可做可不做，甚至可以抵制，找各種理由搪塞。下級(jí)匯報(bào)的問題逐級(jí)往上推，不但削弱了車間管理的權(quán)威，失去了下級(jí)的信任，而且嚴(yán)重地影響了車間管理的效果。

三、消除車間管理中“社會(huì)閑散效應(yīng)”的途徑

“社會(huì)閑散”不僅使車間的整體管理績(jī)效大打折扣，削弱了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，而且還助長(zhǎng)部分人在團(tuán)隊(duì)中的依賴心理和惰性，造成管理效率的下降，有時(shí)會(huì)在工作中產(chǎn)生大的漏洞，造成生產(chǎn)指揮混亂，嚴(yán)重時(shí)可能形成人身事故的隱患。針對(duì)上述對(duì)“社會(huì)閑散效應(yīng)”原因的分析，筆者在實(shí)際工作中采取如下對(duì)策，取得了較好的結(jié)果。

（一）明確車間的管理目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)，建立符合車間生產(chǎn)和管理實(shí)際的內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制

每個(gè)人都有明確的目標(biāo)和工作表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)是重要的，基于同樣的理由，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作表現(xiàn)考核機(jī)制也是很重要的。實(shí)踐和研究都表明，當(dāng)人們有明確的奮斗目標(biāo)時(shí)，他們的工作就會(huì)普遍得到改善。不論是技術(shù)員、安全員還是勞資員、核算員，按績(jī)效管理制度的總要求，將車間的整體績(jī)效目標(biāo)分解到每個(gè)職能人員身上，用績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的形式明確下來。同時(shí)，依據(jù)車間的職責(zé)和管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程、工作性質(zhì)，承擔(dān)的不同業(yè)務(wù)和工作之間的關(guān)系，制訂出嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，每月評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，促使每個(gè)職能人員按照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的要求，積極完成自己的工作目標(biāo)，為車間目標(biāo)而努力工作。

（二）使每個(gè)職能人員時(shí)刻清晰自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)

明確各職能人員的“位、責(zé)、權(quán)、利”。讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么，他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么，同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)力多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。一般情況下，個(gè)人最清晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，往往在工作過一段時(shí)間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)，而不良的工作成果給了自己消極的反饋，積極性進(jìn)一步降低。因此作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要時(shí)常提醒，明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保能按照正確的方法做事情，而不是按照習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情得到正確的成果得到積極的反饋更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，從而提高每個(gè)人的積極性和履行職責(zé)的主動(dòng)性。 �。ㄈ�）重視個(gè)人工作對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，及時(shí)評(píng)估和評(píng)價(jià)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

社會(huì)惰性的影響很可能發(fā)生在人們認(rèn)為他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)并非必需時(shí)。如果某個(gè)人認(rèn)為自己所做的工作對(duì)車間來說根本就無關(guān)緊要，他就不愿浪費(fèi)時(shí)間精力其工作上面。因此應(yīng)該使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到，整個(gè)車間的績(jī)效就是由每個(gè)成員所做的看上去或者重要或者次要的工作積累而成的，每一項(xiàng)工作都提升了車間的整體績(jī)效，都是對(duì)團(tuán)隊(duì)成績(jī)的貢獻(xiàn)，這樣成員才有動(dòng)力。實(shí)踐中鼓勵(lì)他們針對(duì)自己的工作寫書面報(bào)告，及時(shí)理清自己的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，查找改善的方向，使每個(gè)人在寫自己工作報(bào)告的時(shí)候，體會(huì)到自己存在的價(jià)值。每隔一段時(shí)間對(duì)每個(gè)人的工作做出正式或非正式的評(píng)估，使他們及時(shí)意識(shí)到自己工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是必不可少時(shí)；使他們感覺到，不僅他們的工作是必不可少的，而且他們的成績(jī)也是車間內(nèi)其他成員可以看得見的，也是重要的。這樣能明確各自工作的成績(jī)與不足，給他們以成就感，持續(xù)激勵(lì)其做好以后的工作。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會(huì)因?yàn)閮?nèi)部不斷地展開的認(rèn)可會(huì)而感到驕傲，會(huì)為了穿上一件紅色、粉色的上衣（象征不同職級(jí)）而充滿熱情地奮斗。這就是工作中及時(shí)評(píng)估和評(píng)價(jià)的重要性。

（四）領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，成員堅(jiān)決服從

當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作。作為車間的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，“火車跑得快全靠車頭帶”，所以車間領(lǐng)導(dǎo)要不斷自覺的學(xué)習(xí)管理學(xué)理論，接受管理培訓(xùn)，提高自己的管理技能。必須以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自覺履行職責(zé)，成為職能人員的榜樣。在籌劃車間團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要有思路、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；具體工作中要有計(jì)劃、安排、方法和考核，使職能人員有工作的具體目標(biāo)，增加工作的主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)，大膽做決定，并為決定負(fù)責(zé)，做職能人員的后盾，使他們明白，即使有了失誤，有人會(huì)及時(shí)糾正和指導(dǎo)，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)替他們分擔(dān)責(zé)任，并可獲得后續(xù)工作的思路和方法。領(lǐng)導(dǎo)做及時(shí)的溝通也是必要的，可以及時(shí)反饋信息，少走彎路。有領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，下屬的執(zhí)行力就會(huì)大幅度提高。因此具體管理過程中，雖然職能人員的職責(zé)不同，也要求有不同的素質(zhì)，一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，下級(jí)就必須全力以赴去做。堅(jiān)決杜絕個(gè)人本位主義，只有這樣，才能貫徹車間管理的整體思路，形成戰(zhàn)斗力！

四、在實(shí)踐中完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，建立高效團(tuán)隊(duì)

作為車間管理的一個(gè)至關(guān)重要的小團(tuán)隊(duì)，雖然人數(shù)不多，但其作用發(fā)揮的程度直接關(guān)系到車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，管理好這樣的小團(tuán)隊(duì)對(duì)車間整體績(jī)效的提高意義重大。要減少車間管理中存在的“社會(huì)閑散”，提高車間管理的整體績(jī)效，就要挖掘每個(gè)職能人員的潛力，建立一種人盡其才、人盡其力的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，增加個(gè)體的參與感與責(zé)任感。社會(huì)閑散的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是會(huì)隨著績(jī)效相關(guān)責(zé)任的明確而降低，責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分，�；�頭的人越少，用真勁的人發(fā)展的空間越大。與此同時(shí)，通過及時(shí)業(yè)績(jī)肯定、評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、安排承擔(dān)更重要的工作等方式使個(gè)體在團(tuán)體中增加歸屬感，更是從根本上解決個(gè)體發(fā)生“社會(huì)閑散”的積極的方式。只要能夠做到使每個(gè)人真正的把自己看作是車間不可缺少的一員，與車間的整體發(fā)展榮辱與共，就能夠最大限度地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的效力，減少“社會(huì)閑散”造成的人力資源浪費(fèi)和績(jī)效下降，使車間成為一個(gè)高效的基層團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)工作都按企業(yè)的整體要求進(jìn)行，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)就有了組織保證。

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放程度日益擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體日益增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力日益顯著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從成本會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會(huì)融資，善創(chuàng)新，有操守”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。

1.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代不斷

發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同。當(dāng)今社會(huì)處于信息高速擴(kuò)散發(fā)展的時(shí)代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。會(huì)計(jì)核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須有人力資源的強(qiáng)有力支撐，這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊跟時(shí)代步伐，打造一支業(yè)財(cái)高度融合，素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。

1.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責(zé)不斷細(xì)分，內(nèi)容不斷細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)管理涉足的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理已從單純的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運(yùn)作管理、資金預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，管理項(xiàng)目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各階段業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

2.1指導(dǎo)思想有偏差，目標(biāo)不明確

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理固步自封的工作意識(shí)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體要求。工作方式應(yīng)循守舊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想有偏差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)不明確，缺少方向感和應(yīng)變意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況應(yīng)地制宜地打造適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及以后階段發(fā)展所需的“綜合素質(zhì)全面，年齡結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新思維突出”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展各階段適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2責(zé)任機(jī)制不健全，協(xié)同能力不強(qiáng)

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜多變的局勢(shì)，健全的工作責(zé)任機(jī)制和卓越的內(nèi)部協(xié)同能力可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。部分企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任機(jī)制，財(cái)務(wù)管理者缺乏大局意識(shí)和協(xié)作精神，尤其是當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，一旦企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力不強(qiáng)，職責(zé)分配不合理，工作運(yùn)行流程不明確，極易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.3考核機(jī)制不完善，獎(jiǎng)懲措施不到位

現(xiàn)階段企業(yè)普遍追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往忽視了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核機(jī)制不完善，沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況�？己藱C(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施在企業(yè)內(nèi)部往往只是形式化的存在，無法發(fā)揮實(shí)際有效的作用。由于財(cái)務(wù)管理的特殊性，涉及到企業(yè)高度商業(yè)機(jī)密，所以在獎(jiǎng)懲措施上也存在著“口頭多余實(shí)際”的狀況，普遍存在該獎(jiǎng)未獎(jiǎng)，該罰未罰的情況，制度的嚴(yán)肅性和公平性大打折扣。

2.4創(chuàng)新能力不足，工作方法因循守舊

現(xiàn)階段企業(yè)決策層雖然已經(jīng)意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，但在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中依然采用傳統(tǒng)的管理方式，重生產(chǎn)輕管理。片面注重生產(chǎn)進(jìn)度，在企業(yè)的科技創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力提升等方面投入不足。在這樣的管理方式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和工作方法就會(huì)過度圍繞生產(chǎn)建設(shè)一線，忽略創(chuàng)新思維，缺少創(chuàng)新的工作理念和行之有效的工作方法，間接導(dǎo)致高端領(lǐng)軍人才奇缺，中端執(zhí)行人才匱乏，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)緩慢。

2.5職業(yè)技能不熟練、道德素養(yǎng)有參差

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)普遍存在人員結(jié)構(gòu)斷層，職業(yè)技能兩極分化現(xiàn)象。究其原因，一方面部分財(cái)務(wù)工作者個(gè)人主觀上對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)研究不深入，了解不徹底，導(dǎo)致其職業(yè)技能不熟練；另一方面受企業(yè)職位晉升制約及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響，部分處于“中間層”的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不完善，以及受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，加之財(cái)務(wù)從業(yè)者的道德素養(yǎng)參差不齊，財(cái)務(wù)工作者特殊的工作職能為其創(chuàng)造了營(yíng)私舞弊的動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，給企業(yè)的資金安全風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更加全面的要求。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

3.1提高決策層思想高度，明確財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提升管理高度

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，需要有明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。決策層的思想高度決定企業(yè)的發(fā)展高度，企業(yè)發(fā)展高度勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理的高度。決策層應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，革新企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍，因地制宜地制定行之有效地現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理高度，有效提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制完善與否，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著重要的影響，直接決定了財(cái)務(wù)管理運(yùn)行狀況是否行之有序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則結(jié)合企業(yè)管理制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，力求創(chuàng)建出一套“適應(yīng)企業(yè)各階段發(fā)展形勢(shì)需要，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，責(zé)劃分明確，運(yùn)行高效有序”的管理責(zé)任制度并落實(shí)到人。通過輪崗輪訓(xùn)等方式，積極開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)，打通管理流程，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，大幅提高團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力。

3.3建立健全財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核培養(yǎng)機(jī)制，多樣化運(yùn)用激勵(lì)措施，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗凝聚力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有規(guī)范的考核機(jī)制和激勵(lì)措施，才能為組建優(yōu)質(zhì)高效，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)需要和管理需要?jiǎng)?chuàng)造性的開展人才選拔工作，通過內(nèi)部競(jìng)聘競(jìng)崗，外部積極引入，發(fā)掘優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，完善選人用人機(jī)制和樹立正確的用人導(dǎo)向。同時(shí)在激勵(lì)措施上要考慮到特殊化和多樣化，既注重精神激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，這樣才能夠提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成合力，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

3.4注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，充分運(yùn)用信息化手段，創(chuàng)新工作方式

方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展源動(dòng)力當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍廣，知識(shí)更新快，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須十分注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，通過企業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)課題研究、職業(yè)技能比賽等方式營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)工作者考取職稱和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等方式著力提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)技能和綜合管理水平，消除財(cái)務(wù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)斷層。同時(shí)還需創(chuàng)新工作方式方法，充分運(yùn)用信息化手段，積極轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)成果并運(yùn)用于實(shí)際工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展源動(dòng)力。

3.5加強(qiáng)成本效益管控，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，著力提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控力

企業(yè)普遍毛利率低，投入產(chǎn)出比低，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)階段環(huán)境下必須通過精細(xì)化管理手段方能有效提升企業(yè)效益，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的成本管控工作就顯得格外重要，在留住企業(yè)效益的同時(shí)要著力提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控力，在規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移等諸多環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)

在各行業(yè)紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境和社會(huì)諸多不良風(fēng)氣的影響下，財(cái)務(wù)管理工作者將面臨諸多的誘惑，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作者的思想道德教育工作，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，重視世界觀、人生觀及價(jià)值觀的塑造，通過法治講座，參觀培訓(xùn)，廉政警示教育等方式進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，打造一支忠誠(chéng)干凈、風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第4篇

校長(zhǎng)要立足現(xiàn)在與著眼未來

每個(gè)學(xué)校都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷史，都有自己充滿個(gè)性的歷史積淀和文化積淀。校長(zhǎng)必須認(rèn)真研究學(xué)校的文化和歷史傳承過程，梳理清楚學(xué)校發(fā)展的來龍去脈，把握已形成積淀的文化價(jià)值取向，必須認(rèn)真研究自己手中的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況，把握師資的人員結(jié)構(gòu)狀況，如年齡、性別乃至地域構(gòu)成，師資的學(xué)歷狀況及學(xué)科結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、教師的思想狀態(tài)及工作經(jīng)歷等也都必須做到心知肚明。既要弄清學(xué)校的優(yōu)勢(shì)與特色，又要弄清學(xué)校的薄弱和不足。既要研究長(zhǎng)期以來學(xué)校的生源狀況和區(qū)域文化狀況，又要明白社會(huì)對(duì)學(xué)校的價(jià)值認(rèn)同和需要。

同時(shí)，校長(zhǎng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，充分明了教育的發(fā)展走向，即未來人才的培養(yǎng)方向；認(rèn)真研究現(xiàn)代教育發(fā)展方向和學(xué)校實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)；更新教育理念，理清辦學(xué)思路，完善明確辦學(xué)目標(biāo)。在家底清楚、目標(biāo)明晰的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在學(xué)校教學(xué)骨干的積極配合共同參與下，制定學(xué)校的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期工作目標(biāo)（分步實(shí)施方案）。只有這樣，管理團(tuán)隊(duì)和教師在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下才會(huì)有共同而明確的奮斗目標(biāo)。在具體的學(xué)校建設(shè)、課程管理、教研教培、學(xué)生人格發(fā)展教育、校風(fēng)學(xué)風(fēng)培育等具體的工作實(shí)踐中，管理團(tuán)隊(duì)和全體教職工才會(huì)圍繞校長(zhǎng)形成向心力和凝聚力。管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)有基礎(chǔ)和保障。

校長(zhǎng)必須具備一流的團(tuán)隊(duì)管理能力

學(xué)校的工作既是一個(gè)整體，又有不同的分工和側(cè)重；學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)又有具體的分階段的實(shí)施方案；校L的辦學(xué)理念必然會(huì)涉及到學(xué)校工作的方方面面。因此，如何突出管理團(tuán)隊(duì)不同崗位的主體作用和全校一盤棋的共同價(jià)值取向，如何協(xié)調(diào)不同管理崗位負(fù)責(zé)人的相對(duì)獨(dú)立主體責(zé)任和其他部門負(fù)責(zé)人的相互協(xié)作和互相支援的工作關(guān)系，是校長(zhǎng)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。

校長(zhǎng)無論是和老團(tuán)隊(duì)合作還是補(bǔ)充建設(shè)新團(tuán)隊(duì)，都必須對(duì)所有成員的才情、性格了如指掌，必須要求團(tuán)隊(duì)的所有成員認(rèn)真把握校長(zhǎng)的辦學(xué)理念、學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃及當(dāng)前突出任務(wù)和計(jì)劃分步實(shí)施方案，并通過他們向全體教職工宣傳校長(zhǎng)的辦學(xué)理念及實(shí)施方案的可行性，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)，突破工作的疑難點(diǎn)。只有校長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員知人善任，團(tuán)隊(duì)成員在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，明確工作目標(biāo)，明晰實(shí)施步驟，確保操作步調(diào)一致，才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、使群眾信服的、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，不同的責(zé)任崗位有不同的工作職責(zé)要求，不同的責(zé)任人又有具體的工作分工。只有在明確不同崗位責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的前提下，每一個(gè)責(zé)任人才能很好地發(fā)揮崗位主體作用，具體的責(zé)任人才能充分履行自己所在崗位應(yīng)盡的職責(zé)。學(xué)校的工作是一盤棋，學(xué)校越大，棋盤越是綜合性的工作，團(tuán)隊(duì)成員之間互相尊重，互相支持，互相補(bǔ)位是非常重要的。因此，學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)不同崗位職責(zé)履行時(shí)，既要重視獨(dú)立成章，又要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)共進(jìn)，做好學(xué)校全面發(fā)展這篇大文章、大合唱。實(shí)踐證明，不重視崗位責(zé)任主體的明晰，學(xué)校的具體工作就沒有抓手和發(fā)力點(diǎn)，不重視協(xié)調(diào)合作、共同發(fā)展價(jià)值觀的培育，學(xué)校的工作就不會(huì)和諧共進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力就無法形成。

學(xué)校必須有完善的考核評(píng)價(jià)制度

完善考核評(píng)價(jià)制度能保證學(xué)校各項(xiàng)工作能有針對(duì)性、有序性地進(jìn)行，提高學(xué)校的工作效率。獎(jiǎng)懲有度才能保證管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的貫徹與提高，在工作中樹立崗位職權(quán)的威信，從而樹立崗位責(zé)任人的工作威信。

學(xué)校教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力

只有管理團(tuán)隊(duì)的崗位責(zé)任價(jià)值、教師的工作價(jià)值得到充分的展現(xiàn)和發(fā)展，才是學(xué)校不斷發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵推手。一些發(fā)展不好的學(xué)校干部群眾關(guān)系非常緊張，領(lǐng)導(dǎo)、教師各自的工作目標(biāo)、崗位責(zé)任模糊，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能很好履行、甚至不敢認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，做什么事情都受到群眾的批評(píng)和指責(zé)。而在發(fā)展好的學(xué)校里，無論是管理團(tuán)隊(duì)成員，還是骨干教師及其他成員都有一種個(gè)人才干、工作理想有用武之地的自豪感和幸福感。

一個(gè)不斷取得新的成績(jī)，管理團(tuán)隊(duì)成員及全體教職工都得到發(fā)展，都能體會(huì)到工作帶來的快樂與幸福的學(xué)校，它的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力只會(huì)越來越強(qiáng)，校長(zhǎng)辦學(xué)理念及學(xué)校規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)指日可待。這也是為什么有的學(xué)校不管校長(zhǎng)怎么努力，如何付出，學(xué)校的工作就是不見起色；而有明確教育思想、重視教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的校長(zhǎng)走到哪里都會(huì)帶出一個(gè)好學(xué)校的原因所在。當(dāng)前，幾乎所有名校的發(fā)展和運(yùn)行都符合這一規(guī)律。

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第5篇

1.1團(tuán)隊(duì)的劃分根據(jù)各個(gè)科室護(hù)理崗位的設(shè)置和人員數(shù)量，確定團(tuán)隊(duì)劃分的方向，如前文所述，護(hù)士的崗位分為大夜班、小夜班、治療班、過賬班和擺藥班等，其中治療班由于人數(shù)較多，自然需要組成治療護(hù)理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一些完全以白班治療護(hù)理工作為主的科室，如血透科、康復(fù)科等，還需要對(duì)治療護(hù)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，如以康復(fù)科為例，在治療護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，細(xì)分為器械康復(fù)團(tuán)隊(duì)、按摩康復(fù)團(tuán)隊(duì)等；大夜班和小夜班雖然人數(shù)較少，但由于工作時(shí)間獨(dú)立，責(zé)任也非常重大，因此將大夜班和小夜班組成夜班團(tuán)隊(duì)，而過賬班和擺藥班等往往只需要1名護(hù)士就能獨(dú)立完成，沒有組成團(tuán)隊(duì)的必要。

1.2團(tuán)隊(duì)成員的組成各個(gè)團(tuán)隊(duì)在成員組成方面要遵循以下兩條標(biāo)準(zhǔn)。①必須以公平性為前提：各個(gè)崗位的工作強(qiáng)度和工作量有所差別，為了避免護(hù)士間相互攀比的心理，所有的護(hù)士在各個(gè)團(tuán)隊(duì)循環(huán)流動(dòng)工作，也就說團(tuán)隊(duì)是固定的，但成員是變化的，以此為護(hù)士塑造一個(gè)和諧的工作環(huán)境[5]；②對(duì)于個(gè)別能力突出的護(hù)士可固定于某一團(tuán)隊(duì)中，如康復(fù)科某護(hù)士掌握非常良好的按摩技能，那么該護(hù)士可固定在按摩護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，使其特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮。

1.3團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng)性的特點(diǎn)，本研究在負(fù)責(zé)人的選擇上制訂了如下的選擇方法，即在本次護(hù)士流動(dòng)完成后，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)先選擇職稱最高的護(hù)士擔(dān)任負(fù)責(zé)人角色；若職稱相同，再按學(xué)歷情況排序；若再次多人符合條件，則輪流擔(dān)任，如在某團(tuán)的護(hù)理人才隊(duì)伍中，職稱最高的為A、B兩名主管護(hù)師，若A為本科學(xué)歷，B為�？茖？�，則A負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作[6]。

1.4制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)在各個(gè)科室原管理模式下，科室目標(biāo)是一個(gè)整體的目標(biāo)[7]。團(tuán)隊(duì)管理模式將科室的護(hù)理人員劃分為不同的組隊(duì)，為了保證護(hù)理工作的有序進(jìn)行，各個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要制訂較為獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)[8]。目標(biāo)的制訂要遵循以下三個(gè)原則。①以科室目標(biāo)為指導(dǎo)，合理分解科室目標(biāo)：各個(gè)團(tuán)隊(duì)在制訂目標(biāo)前，必須認(rèn)真分析科室的整體目標(biāo)，并以科室目標(biāo)為前提制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與科室目標(biāo)相一致；②團(tuán)隊(duì)目標(biāo)間要相互協(xié)調(diào)：如同樣以康復(fù)科為例，根據(jù)患者的情況，器械康復(fù)團(tuán)隊(duì)、按摩康復(fù)團(tuán)隊(duì)要協(xié)調(diào)開展護(hù)理工作，而不是孤立的為患者提供服務(wù)；③團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性：全科室的大部分護(hù)士都是輪流到各個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作的，在不同的時(shí)間段，由于護(hù)士的水平和能力因人而異，同一團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力可能有著明顯差別，因此護(hù)士長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)具體的情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整。

1.5制定團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則同制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一樣，科室護(hù)士原有的工作細(xì)則也需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置而調(diào)整，而且從團(tuán)隊(duì)的管理和工作角度分析，團(tuán)隊(duì)也更需要相互獨(dú)立的工作細(xì)則，以方便工作的開展[9]，如以最簡(jiǎn)單的上班和下班簽到為例，以往為了保證工作的公平性，往往設(shè)定統(tǒng)一的簽到時(shí)間，而實(shí)際情況是某些崗位需要更早地到崗開展工作，由于下班時(shí)間也是固定的，等于延長(zhǎng)了這些護(hù)士的工作時(shí)間。護(hù)士組成團(tuán)隊(duì)后，不同的團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)際情況制訂獨(dú)立的工作時(shí)間，如需要提前工作的團(tuán)隊(duì)，可將上班時(shí)間和下班時(shí)間提前1小時(shí)，從而賦予護(hù)士工作方面更多的靈活性。

1.6重建獎(jiǎng)懲制度重建獎(jiǎng)懲制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理模式是非常必要的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的設(shè)置，改變了科室原有的工作目標(biāo)和工作細(xì)則，護(hù)士需要根據(jù)新的管理模式開展工作，在工作初期，很可能對(duì)新的管理模式不是很適應(yīng)，因此需要建立一定獎(jiǎng)懲制度增加護(hù)士的工作動(dòng)力和壓力；另外團(tuán)隊(duì)管理模式增設(shè)了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人這一崗位，負(fù)責(zé)人在工作的同時(shí)還需要承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)，無疑增加了這些人員的工作量，也需要對(duì)其給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。普通護(hù)士的獎(jiǎng)懲機(jī)制可采取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部投票的方式開展，如以月為單位，在月末團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)彼此間的工作表現(xiàn)進(jìn)行相互打分，排名前10%的護(hù)士可授予優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反后10%的護(hù)士給予工作警告；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)由護(hù)士長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的護(hù)士分別從上級(jí)管理層面和下級(jí)被管理層面共同評(píng)價(jià)后，再根據(jù)科室的經(jīng)濟(jì)效益，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如可按120%發(fā)放獎(jiǎng)金等[10]。

2結(jié)束語