公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；分層分類

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展和科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的基本法律制度，對(duì)我國實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家、提高國家核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用越發(fā)凸顯。如何創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的重要保證之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力提升，是企業(yè)知識(shí)管理工作實(shí)施的前提和保證，直接關(guān)系到企業(yè)知識(shí)管理工作的成敗。認(rèn)識(shí)并把握企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)律，著力開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)知識(shí)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用顯著。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的特征

企業(yè)培訓(xùn)，就其廣義屬性而言，實(shí)際上是企業(yè)根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行的一種有側(cè)重、有針對(duì)性的繼續(xù)教育。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容，服務(wù)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，除具有企業(yè)培訓(xùn)的一般內(nèi)涵，還具有不同于一般培訓(xùn)的其他特殊性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)其成果依法享有的一種特殊的民事權(quán)利。智力成果本身是無形的，其不具有外在形體，也不占據(jù)任何空間。這種無形性或稱非物質(zhì)性，使智力成果的顯現(xiàn)和展企業(yè)知識(shí)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要組成部分，不同的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的側(cè)重點(diǎn)不同，有的企業(yè)立足于營銷創(chuàng)新，注重于企業(yè)的商標(biāo)；有的企業(yè)立足于技術(shù)能力提升，注重于企業(yè)專有技術(shù)和專利。不同企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)需求也各不相同，一個(gè)企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中承擔(dān)著不同的職責(zé)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的需求也不同，這就需要對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)需求進(jìn)行細(xì)分。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，不同企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期、同一時(shí)期的不同發(fā)展階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同�？偟膩碚f，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)具有全員性、長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。只有遵循這些規(guī)律，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作才能順利開展、取得實(shí)效。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)新模式：分層分類企業(yè)培訓(xùn)模式，是指企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)形式，包括培訓(xùn)需求的評(píng)估、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)評(píng)估等有關(guān)培訓(xùn)工作的基本程序和做法。它決定培訓(xùn)實(shí)施的具體步驟，為企業(yè)培訓(xùn)提供一個(gè)完整的思路，使企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化，還有助于企業(yè)內(nèi)部各職能部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)模式的選擇得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)模式是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的。企業(yè)培訓(xùn)模式有多種，常見的有系統(tǒng)型模式和咨詢型模式。系統(tǒng)型模式是指通過一系列符合邏輯的步驟，有計(jì)劃地實(shí)施的培訓(xùn)，培訓(xùn)是系列連貫的步驟。咨詢型模式強(qiáng)調(diào)咨詢是培訓(xùn)者未來的工作方向，側(cè)重于從培訓(xùn)者的角度出發(fā)來考慮培訓(xùn)實(shí)施問題[1]。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)踐性很強(qiáng)，培訓(xùn)效果難以用量化指標(biāo)來衡量，常見培訓(xùn)模式難以直接適用。因此，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一專項(xiàng)工作，選擇一個(gè)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式，制訂一個(gè)長(zhǎng)效、持久的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員水平和能力，提高企業(yè)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用水平尤為重要。

分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)律相適應(yīng)的培訓(xùn)模式。由于企業(yè)不同崗位的員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求不同，因此對(duì)其實(shí)行培訓(xùn)教育亦應(yīng)有所區(qū)別。

如，企業(yè)管理者只要了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)，具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，能重視和支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)為主[2]；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，要掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)知識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)以能力培訓(xùn)為主。分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)就是將員工劃分為企業(yè)管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、營銷人員、普通員工等不同崗位人群，根據(jù)崗位需求實(shí)施不同的培訓(xùn)策略。分層培訓(xùn)就是根據(jù)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的需求，將培訓(xùn)分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)。分類培訓(xùn)就是將培訓(xùn)活動(dòng)分為對(duì)普通員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的全員培訓(xùn)、對(duì)創(chuàng)新能手和企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的骨干培訓(xùn)、對(duì)各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提高的專業(yè)培訓(xùn)。

分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動(dòng)總體分為意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三個(gè)方面。意識(shí)培訓(xùn)為普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，樹立和增強(qiáng)普通員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，規(guī)定員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)最低培訓(xùn)課時(shí)，如對(duì)新進(jìn)廠的員工，通過入職培訓(xùn)普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)習(xí)慣。技能培訓(xùn)，提高研究人員對(duì)專利等技術(shù)信息的判讀能力，對(duì)員工進(jìn)行專利信息檢索的培訓(xùn)，使之掌握技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效工具，對(duì)員工進(jìn)行一些技術(shù)創(chuàng)新輔助工具運(yùn)用培訓(xùn)，如TRIZE、專利地圖等，使之能在工作中熟練運(yùn)用。專業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，進(jìn)行專利侵權(quán)分析、專利戰(zhàn)略制定、專利文件撰寫等專利知識(shí)培訓(xùn)[3]。

實(shí)施分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，應(yīng)采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員為兼職培訓(xùn)師的制度，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的長(zhǎng)期需求，普通員工的意識(shí)培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施為主，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以社會(huì)培訓(xùn)為主，如國家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、行業(yè)協(xié)會(huì)等主辦的、以獲得專利律師任職資格為目的培訓(xùn)等。

三、分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的新實(shí)踐——以總公司企業(yè)結(jié)構(gòu)為例在現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中，總公司下設(shè)若干分、子公司、事業(yè)部的公司結(jié)構(gòu)較為常見。在這種公司結(jié)構(gòu)下，由于總公司和分、子公司、事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位不同，總公司設(shè)有綜合的基礎(chǔ)研發(fā)中心和統(tǒng)一負(fù)責(zé)各分、子公司和事業(yè)部知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營的部門。分、子公司、事業(yè)部作為某類產(chǎn)品的制造單元，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)，總公司和分、子公司、事業(yè)部在同一知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式下，兩者的培訓(xùn)內(nèi)容有很大不同。

以筆者所在的梅鋼公司為例，其是寶鋼公司的控股子公司，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、對(duì)象和寶鋼公司就有很大不同。首先，子公司不負(fù)責(zé)知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營，寶鋼公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理，已由起步階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為目的發(fā)展到知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營階段，以專利許可為代表的技術(shù)貿(mào)易等知識(shí)資產(chǎn)的收益在公司收益中的權(quán)重呈增加趨勢(shì)，總公司和子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作圍繞實(shí)現(xiàn)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心而設(shè)置�？偣�司負(fù)責(zé)制訂全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)。對(duì)總公司、子公司的決策層和管理層進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略宣傳貫徹是總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的主要內(nèi)容；知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)和落實(shí)總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案是子公司的主要培訓(xùn)內(nèi)容。

其次，總公司設(shè)立專門的知識(shí)資產(chǎn)部，對(duì)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)，配有強(qiáng)大的知識(shí)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制訂全公司知識(shí)資產(chǎn)管理制度體系，對(duì)全公司的知識(shí)資產(chǎn)分類規(guī)劃，集中運(yùn)營；而在子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，主要負(fù)責(zé)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，管理規(guī)模小�？偣�司知識(shí)資產(chǎn)部對(duì)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)，檢查技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下一步工作指導(dǎo)意見，對(duì)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做出評(píng)價(jià)。子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作重點(diǎn)是推進(jìn)本單元知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造工作，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)保護(hù)，落實(shí)好總公司的工作要求。因此，子公司必須根據(jù)本公司的性質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)和范圍制定培

訓(xùn)計(jì)劃，才能做到有的放矢。

正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”。培訓(xùn)可以提高員工的自覺性、積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長(zhǎng)期受益。多年來，梅鋼公司按照分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)和落實(shí)總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案，持續(xù)開展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)。如某一技術(shù)人員，在參加培訓(xùn)前，對(duì)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)總有一種神秘感，對(duì)自己完成的技術(shù)成果也不知道如何總結(jié)申報(bào)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，通過持續(xù)參加企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，掌握了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，在工作中有了主動(dòng)申報(bào)專利等自覺行動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。近年來，該技術(shù)人員已獲得授權(quán)職務(wù)發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利12件，其職務(wù)專利經(jīng)公司對(duì)外許可交易后，不僅公司獲得了良好收益，個(gè)人也得到豐厚獎(jiǎng)酬，成為公司的技術(shù)創(chuàng)新明星，公司成立了用其姓名命名的職工創(chuàng)新小組。他帶領(lǐng)身邊技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的熱情高漲，實(shí)現(xiàn)了其個(gè)人和企業(yè)的同發(fā)展。比如，企業(yè)的某營銷人員通過參加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)公司商標(biāo)和產(chǎn)品的專利權(quán)有了深刻認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)營銷過程中發(fā)現(xiàn)了1起假冒公司商標(biāo)的侵權(quán)產(chǎn)品后立即向公司匯報(bào)。其后，公司根據(jù)營銷人員提供的線索，采取相應(yīng)法律行動(dòng)，維護(hù)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益�？傮w上看，通過開展分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品數(shù)逐年增加。

四、結(jié)語

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)律。實(shí)施分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)的知識(shí)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力有著極其重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李亞杰.對(duì)企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2023，(4):45-46.

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文第2篇

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 青島啤酒股份有限公司

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 50人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2007年

青島啤酒股份有限公司是一家具有百年歷史的啤酒制造企業(yè)，也是世界第六大啤酒制造商。公司擁有國內(nèi)品牌價(jià)值最高和最具國際影響力的啤酒品牌“青島啤酒”，“青島啤酒”商標(biāo)不僅早在1991年即被評(píng)選為馳名商標(biāo)，還連續(xù)多年蟬聯(lián)世界品牌500強(qiáng)。2023年，青島啤酒更成為一家擁有千億級(jí)品牌的公司。

青島啤酒知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由法律事務(wù)總部負(fù)責(zé)。目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊由三人組成，由法律事務(wù)總部副部長(zhǎng)作為模塊負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)工作。

作為傳統(tǒng)制造行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品行業(yè)，商標(biāo)在公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。特別是2004年以來，公司確立了“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”，并以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”作為公司愿景。在這一背景下，青島啤酒的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以商標(biāo)為核心、以建立全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系為目標(biāo)展開。立足于行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，近年來知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)主要完成了以下工作：

1、結(jié)合公司管理需要開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。青島啤酒商標(biāo)具有悠久的歷史，經(jīng)過多年的培育和經(jīng)營，使得公司擁有了數(shù)量龐大的商標(biāo)庫。如何對(duì)數(shù)量如此龐大的商標(biāo)進(jìn)行有效管理，對(duì)于僅有三人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。在模塊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)與軟件開發(fā)商合作并經(jīng)過多輪討論、溝通，歷時(shí)一年多的時(shí)間，開發(fā)上線了一套適應(yīng)公司實(shí)際情況和滿足公司管理需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一件商標(biāo)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全生命周期管理，并將與一件商標(biāo)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的程序、案件、權(quán)屬證明、使用證據(jù)等相關(guān)聯(lián)的信息整合和串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)了信息的高效利用、提高了工作效率。同時(shí)，通過強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)集成和分析，有利于公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的全面把握以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題并加以改進(jìn)。

2、完善管理制度、搭建全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。作為一家擁有眾多子公司和分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及的地域廣、層次多；并且基于快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，各個(gè)區(qū)域都呈現(xiàn)出個(gè)性化的需求，因而管理的難度也進(jìn)一步加大。因此一項(xiàng)完善的管理制度對(duì)于搭建全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系是至關(guān)重要的。青島啤酒知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度由知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年來工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際問題系統(tǒng)編寫，主要解決以下幾方面的問題：（1）規(guī)范商標(biāo)注冊(cè)流程，將商標(biāo)注冊(cè)可行性論證提前到新產(chǎn)品命名階段，最大限度的降低因注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)給新產(chǎn)品研發(fā)上市計(jì)劃帶來的影響；積極倡導(dǎo)系列化的前瞻性儲(chǔ)備注冊(cè)，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用公司現(xiàn)有的儲(chǔ)備商標(biāo)，以盤活公司無形資產(chǎn)。（2）加強(qiáng)商標(biāo)使用管理，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)單位與第三方之間的許可使用關(guān)系，嚴(yán)格前置審核程序，規(guī)范使用許可合同的簽訂，統(tǒng)一下發(fā)使用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)使用情況進(jìn)行過程監(jiān)控，避免使用不當(dāng)可能造成的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)侵權(quán)行為實(shí)施全方位、多角度的打擊，除了采取傳統(tǒng)的向工商部門舉報(bào)、向法院提起侵權(quán)訴訟之外，在商標(biāo)注冊(cè)前端密切監(jiān)測(cè)，對(duì)近似商標(biāo)提出異議；對(duì)侵犯公司在先權(quán)利的外觀專利等提出撤銷申請(qǐng)，通過多角度的打擊有效遏制不法分子的侵權(quán)氣焰。

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文第3篇

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 騰訊公司

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 55人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2023年

“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中！”猶如這句古老的諺語所描述的模樣，隨著今日互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，出現(xiàn)了大量新型的、復(fù)雜的法律問題。而在這些問題面前，騰訊公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨著非常大的壓力，不僅僅只是在這無往不在枷鎖之中，更是在這枷鎖中“帶著腳鐐在跳舞”。

在此情況下，騰訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，根據(jù)公司發(fā)展的需求不斷調(diào)整著自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)的管理策略，并將這種變化和發(fā)展一步步深入到公司的各個(gè)層面。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律工作是極具專業(yè)性、挑戰(zhàn)性的工作，騰訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)的專利、商標(biāo)、版權(quán)、域名等團(tuán)隊(duì)分工合作，相互配合。作為騰訊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來講，每個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律框架下細(xì)分專業(yè)方向的法律領(lǐng)域均需要較長(zhǎng)的知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理者更需要的是在行業(yè)發(fā)展方向與公司發(fā)展策略之間進(jìn)行綜合管理，充分的磨合是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)與成熟的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，既懂與知識(shí)產(chǎn)權(quán)各分支領(lǐng)域相關(guān)背景知識(shí)又懂法律的復(fù)合型的人才極為缺乏，騰訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)非常重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與選拔，一方面積極引入高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，但同時(shí)更加注重自己團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)鍛煉，通過案例實(shí)踐、內(nèi)部培訓(xùn)、法律研究等方式，打造了一支執(zhí)行能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)的高素質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)。

隨著騰訊國際化的步伐，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不僅僅涉及國內(nèi)，更延伸到海外眾多區(qū)域，目前，騰訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)外的商標(biāo)、域名、專利、版權(quán)布局累積已達(dá)3萬多件。

騰訊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)貼近業(yè)務(wù)實(shí)踐，全方位支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)特別建立了細(xì)分的接口小組，建立了全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)在公司購買外部合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，高度重視與對(duì)方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的深入合作，例如在商標(biāo)、版權(quán)的維權(quán)和管理方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)通過切實(shí)有效的工作作風(fēng)，向合作伙伴展現(xiàn)出了騰訊對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高度重視。騰訊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)先后于2023、2023、2023年被世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織授予專利金獎(jiǎng)、商標(biāo)金獎(jiǎng)、版權(quán)金獎(jiǎng)。

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文第4篇

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 北京北方微電子基地設(shè)備工藝研究中心有限責(zé)任公司

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 10人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2006年

北方微電子公司成立于2001年10月，是專注于高端半導(dǎo)體裝備研發(fā)的國有控股高新技術(shù)企業(yè)，由北京電子控股有限責(zé)任公司、中國科學(xué)院微電子研究所、清華大學(xué)和北京大學(xué)等共同投資設(shè)立。自成立以來，一直承接國家十五、十一五、十二五重大專項(xiàng)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化任務(wù)，是國內(nèi)首家將集成電路高端裝備應(yīng)用于大生產(chǎn)線的本土裝備制造企業(yè)，將中國集成電路裝備與國際先進(jìn)水平的差距從20多年縮短至3年，先后成功開發(fā)了等離子刻蝕、PVD、CVD高端工藝設(shè)備，并成功應(yīng)用于集成電路、半導(dǎo)體照明、功率半導(dǎo)體、先進(jìn)封裝等領(lǐng)域。在掌握核心技術(shù)的同時(shí)，公司累計(jì)申請(qǐng)國內(nèi)發(fā)明專利1400余件，國外發(fā)明專利100余件，獲得國內(nèi)外授權(quán)發(fā)明專利500余件，在美、日、韓、臺(tái)灣地區(qū)、新加坡等重要半導(dǎo)體研發(fā)和制造地區(qū)累計(jì)授權(quán)數(shù)量達(dá)20余件。經(jīng)過多年切實(shí)有效的實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，公司承擔(dān)的國家科技重大專項(xiàng)“等離子硅刻蝕機(jī)”項(xiàng)目獲得北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其研發(fā)的LED刻蝕機(jī)市占率達(dá)60%，PVD設(shè)備工藝指標(biāo)超過國際主流設(shè)備。公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面采取了一系列措施，取得了優(yōu)異的成效。

一、創(chuàng)建了專利管理融入企業(yè)運(yùn)營全程的專利戰(zhàn)略

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部創(chuàng)建于2006年，職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)了將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)北方微電子從零起步成為首批北京市專利示范企業(yè)、全國專利試點(diǎn)企業(yè)。該戰(zhàn)略通過以下措施實(shí)施：

1、創(chuàng)建了研發(fā)過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

在集成產(chǎn)品開發(fā)（簡(jiǎn)稱IPD）項(xiàng)目管理方式下，創(chuàng)建了研發(fā)過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中設(shè)置專利工程師全程參與，同時(shí)在項(xiàng)目立項(xiàng)、整體方案設(shè)計(jì)、細(xì)化方案設(shè)計(jì)、上市前、銷售等各階段均進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，比如在各階段均進(jìn)行專利檢索分析、在方案階段進(jìn)行布局規(guī)劃和上市前的盡職調(diào)查等。

2、建立了按關(guān)鍵技術(shù)和部件為標(biāo)引的企業(yè)內(nèi)部專利數(shù)據(jù)庫

建立了按關(guān)鍵技術(shù)和部件為標(biāo)引的企業(yè)內(nèi)部專利數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫具有分享、點(diǎn)評(píng)和推薦等功能，并且大部分專利摘要都由專利工程師和技術(shù)人員進(jìn)行了二次改寫，同時(shí)該數(shù)據(jù)庫由專門的專利工程師根據(jù)專利跟蹤結(jié)果定期更新，通過該數(shù)據(jù)庫的建立，公司新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了1/3，以公司開發(fā)的半導(dǎo)體照明領(lǐng)域使用的PECVD設(shè)備為例，該設(shè)備開發(fā)僅用了半年，并且原理機(jī)就通過了客戶的驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了銷售。

3、搭建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理平臺(tái)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)高效融入企業(yè)運(yùn)用各體系

通過專利構(gòu)思電子審批流程實(shí)現(xiàn)了發(fā)明方案的三級(jí)審批，建立了可追溯的內(nèi)部審批機(jī)制，同時(shí)建立了法律、市場(chǎng)、技術(shù)三個(gè)層面十個(gè)維度的綜合評(píng)價(jià)方式，使得公司專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)的情況下確保專利質(zhì)量地提升。

建立了供應(yīng)鏈管理制度，在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評(píng)級(jí)及采購合同環(huán)節(jié)均設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查內(nèi)容，通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流程化審批，在流程中設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)審批節(jié)點(diǎn)，將制度真正落地。

在《北方微電子職級(jí)晉升管理制度》中嵌入專利相關(guān)規(guī)定，在《北方微電子年度培訓(xùn)計(jì)劃中》根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效掛鉤。除此之外，在崗位職責(zé)說明書等人力體系相關(guān)文件中均有相關(guān)專利內(nèi)容，在海外高端人才招聘流程中設(shè)置專利檢索分析環(huán)節(jié)，幫助人力判斷相關(guān)人員的技術(shù)能力等。

總之，從組織架構(gòu)和制度設(shè)計(jì)層面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力體系、采購體系、市場(chǎng)體系、研發(fā)體系、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)體系等相融合，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫穿公司各領(lǐng)域、各部門的業(yè)務(wù)流程，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)與公司的運(yùn)營緊密相連，支撐著公司戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、將公司主商標(biāo)打造成北京市著名商標(biāo)

建立了完整的商標(biāo)管理體系。創(chuàng)建了商標(biāo)申請(qǐng)管理制度、商標(biāo)使用管理制度、商標(biāo)獎(jiǎng)懲管理制度等一系列制度，同時(shí)建立了商標(biāo)申請(qǐng)審批電子流程、商標(biāo)使用審批電子流程等，使公司的商標(biāo)工作步入正軌。北方微電子擁有的商標(biāo)在注冊(cè)過程中成功地抵擋住了第三方提出的異議，獲得了商標(biāo)的成功注冊(cè)。隨后有計(jì)劃地組織該商標(biāo)在公司產(chǎn)品上的使用和市場(chǎng)上的推廣，使得該商標(biāo)于2023年被認(rèn)定為北京市著名商標(biāo)。除了該主商標(biāo)外，隨著公司產(chǎn)品線的擴(kuò)展，在主商標(biāo)的基礎(chǔ)上又根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)成功注冊(cè)了6個(gè)子商標(biāo)。

三、軟件版權(quán)、商業(yè)秘密管理及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作業(yè)績(jī)

1、軟件版權(quán)管理：負(fù)責(zé)軟件版權(quán)登記等管理工作，建立了軟件著作權(quán)登記制度、創(chuàng)建了軟件著作權(quán)登記審批流程，共計(jì)登記軟件著作權(quán)10余項(xiàng)。通過專利和軟件著作權(quán)登記相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式保證了公司軟件產(chǎn)品獨(dú)立銷售的自由度。

2、商業(yè)秘密管理：在商業(yè)秘密管理方面，開創(chuàng)性的設(shè)立了公司商業(yè)秘密管理委員會(huì)，并在此委員會(huì)下設(shè)商業(yè)秘密管理秘書處，由專門的商業(yè)秘密專員負(fù)責(zé)商業(yè)秘密管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督并根據(jù)實(shí)施過程中的問題及時(shí)完善相關(guān)管理制度和流程。上述制度和流程能夠順暢運(yùn)行離不開良好的商業(yè)秘密管理組織結(jié)構(gòu)，具體組織運(yùn)行機(jī)制如下：

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范文第5篇

創(chuàng)業(yè)之初的艱辛

從2001年開始至今的十一年間，陳路長(zhǎng)一路見證了三一重工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作從“一個(gè)人的時(shí)代”走向“三級(jí)管理體系”的發(fā)展歷程。

2001年，當(dāng)陳路長(zhǎng)從兼職轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ氈�識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者時(shí)，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的僅有他一人，他當(dāng)時(shí)的主要工作是建立企業(yè)的專利規(guī)章制度，如專利聯(lián)絡(luò)人制度、專利申請(qǐng)及激勵(lì)措施等。制度的建立過程需要全面細(xì)致的考察和大量研究，這也為他日后開展管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從2003年開始，三一重工的專利檢索與分析工作逐步發(fā)展起來。2004年，三一啟動(dòng)了建設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)的中外專利信息數(shù)據(jù)庫，也是從那時(shí)起，三一重工開始對(duì)工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴的專利公開進(jìn)行定期跟蹤，并采取應(yīng)對(duì)措施。現(xiàn)在，三一重工不僅擁有先進(jìn)的專利信息數(shù)據(jù)庫及專利分析系統(tǒng)，還建立起科學(xué)有效的專利預(yù)警體系，通過該體系收集實(shí)時(shí)專利信息，并開展各種形式的專利分析，包括申請(qǐng)人分析、專利侵權(quán)分析、引證分析和專利地圖等，他們不但全面了解競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向從而幫助指導(dǎo)研發(fā)，而且對(duì)可能影響或阻礙公司發(fā)展的重要專利信息，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)方案，為公司決策層發(fā)出預(yù)警提示，盡可能地控制和消除可預(yù)見的侵權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

在創(chuàng)新及發(fā)展決策的強(qiáng)大支撐作用下，三一重工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系全面形成。2008年，三一重工正式組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，并形成完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系，包括由專利委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、事業(yè)部研究院組成的三級(jí)管理體系。專利委員會(huì)作為管理層主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的制定。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主要負(fù)責(zé)具體的規(guī)范、流程、指導(dǎo)工作，并承擔(dān)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核和運(yùn)營。事業(yè)部研究院是具體的執(zhí)行層，每個(gè)不同的研究院分別設(shè)置了專職或者兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱辛，尚德電力法務(wù)部高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理王桂香有著更深的體會(huì)。王桂香本科畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)，之后又獲得中國人民大學(xué)的法律碩士學(xué)位。2003年研究生畢業(yè)在中興通訊開始了她人生第一份工作，就這樣進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

在中興，王桂香系統(tǒng)性地完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)“修煉”，取得了一些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)。2009年，王桂香做了一個(gè)很重要的決定。經(jīng)過深思熟慮，她決定從中興跳槽到當(dāng)時(shí)只有一個(gè)人負(fù)責(zé)專利工作的尚德電力公司，想通過尚德這個(gè)平臺(tái)全面地鍛煉自己的能力。

作為尚德知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的元老級(jí)人物，王桂香在組建團(tuán)隊(duì)和建立制度等方面做出了突出貢獻(xiàn)。在她的努力之下，尚德從只有一個(gè)人負(fù)責(zé)專利工作發(fā)展到了現(xiàn)在的一個(gè)分工明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。此外，在美國、歐洲和日本的當(dāng)?shù)氐穆蓭煏?huì)兼職提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的支撐，在這部分業(yè)務(wù)上和國內(nèi)團(tuán)隊(duì)合作。除組建團(tuán)隊(duì)之外，王桂香還曾參與了一些重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度制定和改革工作，其中包括國際專利評(píng)審制度、專利評(píng)估制度以及研發(fā)立項(xiàng)專利風(fēng)險(xiǎn)分析。

在組建團(tuán)隊(duì)和建立制度的過程中，王桂香經(jīng)歷了不少的酸甜苦辣。據(jù)她回憶，加入尚德后，最大的困難是角色轉(zhuǎn)換。在中興，更多的是要做好業(yè)務(wù)；而在尚德，更多的是要做好管理。對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、制度流程的設(shè)計(jì)、與公司中高層溝通等等，都要面面俱到。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)，她則更要費(fèi)心調(diào)動(dòng)員工積極性、培育進(jìn)取、務(wù)實(shí)、真誠、健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，邊探索合適有效的管理方式邊實(shí)踐。一步一步積累到現(xiàn)在，她始終覺得自己有很多要學(xué)習(xí)和完善的地方。

基礎(chǔ)工作是常項(xiàng)

進(jìn)入福田汽車之初，李千江就注意到公司內(nèi)部對(duì)于尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，使李千江對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)諳熟于心。為了適應(yīng)公司整體的管理運(yùn)營工作，他決定從推動(dòng)建立并完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系入手。在他和同事們的共同積極推動(dòng)下，2008年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，最初只負(fù)責(zé)商標(biāo)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)工作。2009年正式成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，作為法務(wù)部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)部門，統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

從公司成立到2009年之前的十多年里，福田汽車總共才申請(qǐng)了一百多件專利，與公司每年數(shù)百億元的產(chǎn)值嚴(yán)重不匹配。因此，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部最初的工作也是從推動(dòng)專利申請(qǐng)開始的。

專利申請(qǐng)被視為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中最基礎(chǔ)也是最繁瑣的部分。為加快推進(jìn)專利申請(qǐng)工作，福田汽車于2009年制定了專利倍增計(jì)劃，提出在未來3年，每年的專利申請(qǐng)量要增長(zhǎng)一倍，爭(zhēng)取用3年時(shí)間，使公司專利申請(qǐng)量累計(jì)達(dá)到2000件。李千江介紹說，“為了保證該計(jì)劃的順利落實(shí)，公司制定了一系列配套措施：一是進(jìn)行政策引導(dǎo)，將每年的專利計(jì)劃分解到各個(gè)研發(fā)中心，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)金額是當(dāng)時(shí)全行業(yè)最高的，比同行業(yè)其他企業(yè)普遍要高出一到兩倍；二是加快人員隊(duì)伍建設(shè)，公司從全國各地招聘了一批有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，在吸收國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步摸索建立了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式與體系；三是配套資金的保障，公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的投入從最初每年幾百萬元增加到現(xiàn)在的一千萬元；四是公司成立了專門的管理委員會(huì)，定期召開會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策�！�

通過采取以上措施，福田汽車順利完成了這項(xiàng)曾被視為不可能完成的任務(wù)。截至2023年9月，福田汽車共申請(qǐng)專利2500余件，授權(quán)專利1700余件。

聯(lián)想集團(tuán)專利中心高級(jí)經(jīng)理陳媛青是一位非常低調(diào)的經(jīng)理人，她在介紹自己的職業(yè)路徑時(shí)謙虛地形容說“跟白開水差不多”。翻開她的簡(jiǎn)歷，的確顯得十分簡(jiǎn)單：北方交通大學(xué)信息管理專業(yè)本科畢業(yè)，后又在中國政法大學(xué)學(xué)習(xí)法律，還未畢業(yè)便來到聯(lián)想實(shí)習(xí)，從2001年至現(xiàn)在，在聯(lián)想專利中心歷任專利主管、專利高級(jí)主管、專利管理經(jīng)理、專利管理高級(jí)經(jīng)理。這份簡(jiǎn)歷上只有一個(gè)工作經(jīng)歷，而這一份工作一做就是十一年！

陳媛青所接觸的工作圍繞專利相關(guān)的方方面面，從如何將有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)挖掘準(zhǔn)確、如何撰寫、如何包裝一個(gè)價(jià)值很高的專利、專利風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估，如何將一個(gè)案子很好的解決，讓研發(fā)部門滿意，讓產(chǎn)品部門滿意。但她最為看重的是曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的專利流程運(yùn)營工作。

“流程運(yùn)營工作在事務(wù)所或者很多公司都是不起眼的、很基礎(chǔ)的工作，但我不這么看，如果把專利業(yè)務(wù)比作項(xiàng)鏈，那流程運(yùn)營工作就是專利業(yè)務(wù)這串項(xiàng)鏈上的線，平時(shí)不容易被發(fā)現(xiàn)，但一旦線斷了，項(xiàng)鏈也散了�！标愭虑噙@樣評(píng)價(jià)流程運(yùn)營工作。

也正是在做流程運(yùn)營工作的過程中，陳媛青時(shí)刻從單件專利的審查狀態(tài)來審視專利挖掘、撰寫中的得失，透過具體的專利業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)去解讀整個(gè)專利業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，從投入產(chǎn)出分析來思考專利的價(jià)值，兩年多的流程運(yùn)營工作讓陳媛青看事物的視角更全面，更宏觀，也為她在之后從事管理相關(guān)的工作奠定了很好的基礎(chǔ)。

全方位的員工培訓(xùn)

說到培訓(xùn)這一話題，趙杰介紹了比亞迪的情況：“我剛進(jìn)部的時(shí)候，人比較少，由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局或省、市級(jí)組織的培訓(xùn)，我們都會(huì)參加，后來部門成員多了，就請(qǐng)老師到公司內(nèi)部做培訓(xùn)。我們把新入職的員工分為兩種：一種是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，另一種是工作內(nèi)容和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的員工。對(duì)于前者，因?yàn)椴块T成立之初要求專利人員有理工科背景，因此培訓(xùn)內(nèi)容主要是相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)。進(jìn)行約一個(gè)月的培訓(xùn)再上崗，上崗之后再‘傳幫帶’，三個(gè)月后基本就可以獨(dú)立承擔(dān)工作，再有問題，可以在小組內(nèi)探討、學(xué)習(xí)。我個(gè)人覺得，參加專利人考試其實(shí)是促進(jìn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的方式，不管能否考過，只要真正用心復(fù)習(xí)，都能對(duì)專利方面的知識(shí)體系有所把握。對(duì)于后者，我們會(huì)培訓(xùn)他基本的法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。比如說市場(chǎng)人員在做市場(chǎng)開拓時(shí)要注意哪些跟知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律問題；采購人員在采購過程中跟產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)供應(yīng)商接觸時(shí)要注意哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題等，都有單獨(dú)的培訓(xùn)，更側(cè)重他們本身的應(yīng)用角度�！�

于2001年在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)版上市的金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是中國知名軟件企業(yè)。作為分管集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的高管，金蝶公司董事會(huì)秘書兼法律部總經(jīng)理易薇在接受本刊記者采訪時(shí)顯得格外從容而自信。易薇加入金蝶十二載，曾先后畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院與英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院。

據(jù)易薇介紹，經(jīng)過多年的摸索與實(shí)踐，金蝶在公司內(nèi)部逐步建立了一套系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系，主要包括專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密三大塊，針對(duì)不同業(yè)務(wù)部門以及不同層級(jí)的員工設(shè)置了不同的模塊課程，對(duì)員工開展定期或不定期地知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，同時(shí)在公司微博、員工論壇和內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)宣導(dǎo)與案例剖析，從而不斷提升全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

例如，針對(duì)新入職的員工，金蝶公司會(huì)在其入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一開展《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)及保護(hù)》課程的基礎(chǔ)培訓(xùn)。針對(duì)IP管理部門員工，則開設(shè)有《軟件專利撰寫要點(diǎn)及審查要點(diǎn)》、《專利訴訟、無效及其應(yīng)對(duì)策略》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可與運(yùn)營實(shí)務(wù)》等課程培訓(xùn)，讓專職IPR人員熟悉了解業(yè)務(wù)知識(shí)與操作實(shí)務(wù)。

在研發(fā)中心內(nèi)部，金蝶按照研發(fā)人員的層次及知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握程度分別開展《研發(fā)專利基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《軟件專利審查規(guī)則培訓(xùn)及專利點(diǎn)挖掘》、《專利侵權(quán)分析及專利方案規(guī)避設(shè)計(jì)》、《Triz創(chuàng)新方法及軟件專利的創(chuàng)新應(yīng)用》、《金蝶公司技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及專利戰(zhàn)略布局分析》以及《商業(yè)秘密保護(hù)》等課程的培訓(xùn)。另外，為了降低使用開源代碼的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還開設(shè)了《開源代碼與許可授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程。同時(shí)，針對(duì)不同產(chǎn)品線的實(shí)際情況，公司也會(huì)對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層面，金蝶針對(duì)高級(jí)管理人員及技術(shù)專家，開設(shè)有《金蝶公司專利戰(zhàn)略布局規(guī)劃》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)》等針對(duì)性課程。這樣，公司每個(gè)層級(jí)的管理人員、技術(shù)人員都配備有相應(yīng)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)效果非常顯著。

全球?qū)＠�布�?/p>

王海波向本刊記者表示：“我在同一家公司、同一個(gè)部門、同一個(gè)崗位工作了12年，工作基本上沒有什么太大的變化，變化的只是我們工作的內(nèi)容在不斷的深化和拓展。”

王海波說，在中興通訊工作的12年間，隨著公司所需面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的變化及發(fā)展策略的調(diào)整，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)也相應(yīng)經(jīng)歷了若干次的變革。他個(gè)人的工作職責(zé)從早期的專利申請(qǐng)、版權(quán)登記等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，逐步過渡到以管理為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和推進(jìn)工作，如今除了整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、許可談判和資產(chǎn)管理等已經(jīng)成為他的工作重心。

2000年，當(dāng)王海波還是中興通訊法務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)科一名普通員工時(shí)，就和團(tuán)隊(duì)其他同事一起，朝著一個(gè)方向努力――增加專利申請(qǐng)，人員考核的主要指標(biāo)就是專利挖掘的數(shù)量。他們需要不斷與研發(fā)人員溝通，共同“催生”新的專利。

中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)是在真實(shí)的交鋒中孕育的。王海波告訴記者，中興初期的專利申請(qǐng)缺少整體布局意識(shí)，被國外主要同行把握時(shí)機(jī)趁虛而入，要求中興通訊支付一系列專利許可費(fèi)。于是，從2002年王海波開始負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科室業(yè)務(wù)起，就著重關(guān)注布局問題，并在2004年正式提出“專利布局”的概念。這一時(shí)期的中興通訊默默積累了大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，而這一切并未引起國際巨頭的高度關(guān)注。

2007年，中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)已經(jīng)大大增加，專利資產(chǎn)取得所付出的高昂成本使得專利管理勢(shì)在必行。這時(shí)“專利經(jīng)營”被提上了議事日程。中興開始提倡全流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理，涉及從研發(fā)到專利價(jià)值應(yīng)用的整個(gè)過程。據(jù)王海波介紹，此時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從原先的十幾人增加到超過百人。目前中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主要根據(jù)業(yè)務(wù)及區(qū)域進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置，大概分為業(yè)務(wù)科、許可科、運(yùn)營科、規(guī)劃科、綜合科，及歐美分部。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員規(guī)模在150人左右，分別承擔(dān)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可運(yùn)營、知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等工作，部門體系和職能更加完善。在各個(gè)研發(fā)部門中都有專利工程師負(fù)責(zé)推進(jìn)專利技術(shù)的發(fā)現(xiàn)與申報(bào)。除了專利工程師，在法務(wù)部之中有一個(gè)角色叫做知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，他們既有通訊技術(shù)的專業(yè)背景，又熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，分布于各個(gè)一線部門，其職責(zé)就是挖掘創(chuàng)新成果，評(píng)審其價(jià)值，并根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和專利布局申請(qǐng)專利，最終構(gòu)建公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。目前每位知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人每年要提交上百件專利，而需要完成的評(píng)審則達(dá)到數(shù)百件。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，國際電子通信巨頭面臨巨大的生存壓力，這些壓力又通過專利訴訟直接傳遞到了類似中興通訊這類國際市場(chǎng)的新進(jìn)者身上。在此之前，中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)的著力點(diǎn)主要在中國，之后隨著國際市場(chǎng)的不斷開拓，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，開始注重整體布局向國外的延伸，從中國市場(chǎng)逐步擴(kuò)展到覆蓋全球市場(chǎng)。

根據(jù)2023年3月世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）公布的數(shù)據(jù)，2023年中國的PCT國際專利申請(qǐng)申請(qǐng)量增加了33.4%。其中，中興通訊提交了2826件申請(qǐng)，超過松下電器成為2023年全球排名第一的PCT專利申請(qǐng)人。從上世紀(jì)90年代中期開始專利申請(qǐng)和專利布局之后，中興迄今為止在全球擁有專利的數(shù)量已經(jīng)超過了4.8萬件，國內(nèi)專利申請(qǐng)3.6萬件，國際專利申請(qǐng)1.1萬多件；全球?qū)＠�累�?jì)授權(quán)達(dá)1.4萬件。

從被訟到反訴

2005年初，飛天誠信進(jìn)入北美市場(chǎng)發(fā)展，被國外的某知名同行公司告上法庭，并要求支付某項(xiàng)專利的高額使用費(fèi)，但飛天誠信發(fā)現(xiàn)對(duì)方的訴訟理由并不充分，支付這筆費(fèi)用并不合理，于是當(dāng)時(shí)成立僅有7年的飛天誠信積極應(yīng)訴，開始了長(zhǎng)達(dá)4年的訴訟歷程。并在后期奮起反訴，取得了成功。雖然雙方經(jīng)過漫長(zhǎng)的訴訟過程后達(dá)成了和解，但這一次“吃虧”讓飛天誠信牢牢長(zhǎng)了教訓(xùn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)深深認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。訴訟伊始，飛天誠信決定大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，組建自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。也正是在這時(shí)，宮朝紅加入了飛天誠信。

最初加入飛天誠信團(tuán)隊(duì)時(shí)，宮朝紅對(duì)于專利還是個(gè)外行。如今，剛滿30歲的宮朝紅已經(jīng)成長(zhǎng)為飛天誠信公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的一切知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

宮朝紅十分看好知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展前景，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案例越來越多，同行業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)愈演愈烈，國內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必然將越來越重視。她希望有一天，當(dāng)公司面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，她所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能夠真刀真槍的“打一戰(zhàn)”，最終不僅獲得勝利，還能夠?yàn)楣�司掙得利益，并從中檢驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，真正達(dá)到“練兵”的意義。

如果說，飛天誠信是被訴訟“打”大的，那么對(duì)于愛國者則可以用“身經(jīng)百戰(zhàn)”來形容了。

2002年，愛國者剛進(jìn)入U(xiǎn)盤市場(chǎng)，就與“U盤之父”朗科展開專利戰(zhàn)，受到該案影響，愛國者在2004年成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，2006年雙方握手言和，成就了中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的四大訴訟之一，愛國者知識(shí)產(chǎn)權(quán)部也從此一戰(zhàn)成名。為此，身為愛國者知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的黃晶感到非常自豪。

從與朗科的訴訟案，到在美國遭遇的MP3侵權(quán)案，再到2008年在歐洲展覽會(huì)上整個(gè)中國館被抄襲，黃晶越發(fā)意識(shí)到專利其實(shí)可以作為商業(yè)上進(jìn)攻和防守的武器：當(dāng)一個(gè)公司要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，尤其是一個(gè)新技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，專利是非常好的輔助手段。

從此以后，愛國者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部不再一味申請(qǐng)專利、商標(biāo)，而是慢慢開始學(xué)會(huì)運(yùn)用專利和商標(biāo)來打商業(yè)上的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他們招聘了專業(yè)的專利和商標(biāo)管理人員，成立了法務(wù)部，儲(chǔ)存了大量的專利和商標(biāo)。2007年，愛國者的國際市場(chǎng)發(fā)展到了高峰，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部開始經(jīng)營專利許可。同時(shí)，隨著第一次專利維權(quán)的成功，愛國者每年都會(huì)加大維權(quán)投入，發(fā)起一兩訟，其中就包括2023年轟動(dòng)一時(shí)的愛國者訴東芝、惠普案。愛國者從“被告”變“原告”，實(shí)際上標(biāo)志著一個(gè)中國企業(yè)從防御慢慢走向進(jìn)攻。在愛國者控告東芝侵權(quán)案中，愛國者勝訴，為中國企業(yè)成功世界品牌開創(chuàng)了先例，讓國內(nèi)企業(yè)明白，只要擁有過硬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，就不用懼怕世界名企。

在中興通訊工作期間，王海波經(jīng)歷了公司全部重要的訴訟及談判，包括和目前通信行業(yè)、跨域行業(yè)的幾乎所有的巨頭公司以及InterDigital等國外主要的專利池組織、運(yùn)營公司等數(shù)十起談判。在此期間，中興通訊的角色和地位發(fā)生了很大的改變，從以前的被動(dòng)接受，到現(xiàn)在逐漸掌握了談判和訴訟的主動(dòng)權(quán)。他說這些改變?cè)醋灾信d通訊十幾年的自主創(chuàng)新，專利總量一度突破四萬件大關(guān)，PCT申請(qǐng)?jiān)?023年達(dá)到了全球第一，只有這樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力，才能支撐中興在面對(duì)海外通信巨頭和NPE（非專利實(shí)體）知識(shí)產(chǎn)權(quán)壓力時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)、游刃有余。

2023年4月，愛立信在德國、英國和意大利分別中興通訊侵犯其數(shù)項(xiàng)專利權(quán)，中興通訊當(dāng)即決定在中國提出反訴。2023年2月雙方握手言和，同意相互撤銷針對(duì)對(duì)方的所有專利侵權(quán)訴訟，并簽署了全球范圍內(nèi)的專利交叉許可。中興自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)力積累一定程度上增加了中興談判的話語權(quán)。在專利訴訟領(lǐng)域，這其實(shí)是國內(nèi)通信企業(yè)反訴知名跨國企業(yè)并且以雙方握手言為結(jié)局的第一案。

無形資產(chǎn)管理

區(qū)別于大多數(shù)國內(nèi)其他同行，楊旭日的頭銜中多了“無形資產(chǎn)”幾個(gè)字，這也說明了北大方正集團(tuán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念上與其他企業(yè)有所不同。作為北大方正集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)總監(jiān)的楊旭日，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)管理方面有其獨(dú)到的見解。