公司會(huì)議紀(jì)要精選15篇

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，接觸并使用會(huì)議紀(jì)要的人越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

公司會(huì)議紀(jì)要1

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì)人員：

　　總公司安委會(huì)成員xxxxxxxxx

　　xx公司xxxxxxxxxxxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　總公司安委會(huì)考核組領(lǐng)導(dǎo)首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

　　總經(jīng)理xxx對(duì)xxxx年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會(huì)成員進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。xx公司董事長(zhǎng)xxx詳細(xì)說(shuō)明了公司年度安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況，對(duì)于匯報(bào)中提到的公司無(wú)門(mén)衛(wèi)安保、及車(chē)輛使用年限過(guò)長(zhǎng)、存在安全隱患兩個(gè)問(wèn)題。安委會(huì)考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設(shè)立安全保衛(wèi)人員，聘請(qǐng)相關(guān)人員需經(jīng)過(guò)考核，并建立相關(guān)制度，要求公司盡快抓緊落實(shí)，排除安全隱患。對(duì)于車(chē)輛老舊，車(chē)輛行駛安全得不到保障的問(wèn)題，xxx要求必須加強(qiáng)公司駕駛員駕駛技能培訓(xùn)，樹(shù)立安全駕駛意識(shí)，貫徹嚴(yán)格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車(chē)況較為老舊，保養(yǎng)維護(hù)難度高，但由于車(chē)輛管理并不屬于安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)范疇之內(nèi)，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實(shí)，安全會(huì)議上做好簽到工作，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，擬定講話稿。會(huì)議完畢及時(shí)寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出的隱患問(wèn)題理解透徹，合理解決。會(huì)上，xxx著重強(qiáng)調(diào)了xx高速安達(dá)服務(wù)區(qū)在建工程施工安全問(wèn)題，要求始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全員。并在重點(diǎn)部位設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

　　安委會(huì)考核組成員xxx要求做好上級(jí)單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無(wú)紕漏。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時(shí)間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據(jù)，并落實(shí)到責(zé)任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴(yán)格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓(xùn)工作，駕駛員必須做到遵紀(jì)守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

　　安委會(huì)考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓(xùn)工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產(chǎn)先進(jìn)單位派送安全員進(jìn)行研修學(xué)習(xí)。

　　總經(jīng)理xxx表示抓緊落實(shí)總公司安委會(huì)考核組提出的意見(jiàn)，并做總結(jié)性發(fā)言，xxx強(qiáng)調(diào)“安全管理無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”是公司對(duì)安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新臺(tái)階。努力營(yíng)造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　xxxxxxxx有限公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人: 邵衍偉

　　參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

　　記錄 人：***

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

　　XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

公司會(huì)議紀(jì)要3

　　議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作

　　時(shí)間：20xx年1月29日

　　地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室

　　參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車(chē)輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有成員

　　主持人：胡昌x

　　記錄人：劉x

　　主要內(nèi)容：

　　穆興凱：

　　一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

　　1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。

　　2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。

　　二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議內(nèi)容

　　1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡;

　　2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：

　　一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證;

　　其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;

　　三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

　　三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

　　1、各分廠要在會(huì)后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車(chē)間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。

　　2、各單位(分廠、車(chē)間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

　　3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù);

　　4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)并設(shè)警示燈;

　　5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

　　6、強(qiáng)化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

　　7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

　　8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;

　　9、加強(qiáng)�；�品及有毒有害物品的庫(kù)房管理，�；�品裝車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫(kù)、醇庫(kù)、硝銨庫(kù)、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫(kù)區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

　　10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

公司會(huì)議紀(jì)要4

　　一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　二、每周五組織保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　三、 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度。

　　1、 新考勤制度的規(guī)定。

　　2、 保安著裝管理規(guī)定。

　　3、 保安工牌管理制度。

　　4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。

　　四、 保安的崗位職責(zé)制度學(xué)習(xí)

　　1、 保安崗位職責(zé)制度。

　　2、 保安崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、 保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng)。

　　4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強(qiáng)調(diào)文明禮貌用語(yǔ)的使用。

　　5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護(hù)及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。需要解決的問(wèn)題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作改進(jìn)后的理想效果。

公司會(huì)議紀(jì)要5

　　20xx年2月8日晚上7點(diǎn)30分，寧安A10標(biāo)項(xiàng)目部召開(kāi)關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神的會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理張春濤主持，參會(huì)人員有常務(wù)副經(jīng)理張正勇、總工李玉柱、生產(chǎn)副經(jīng)理徐智勇等項(xiàng)目所有一線人員。

　　會(huì)議根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)座談會(huì)紀(jì)要》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的通知、關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知，這三個(gè)文件精神進(jìn)行一一宣貫，會(huì)上大家積極討論，踴躍發(fā)言，氣氛濃厚。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、常務(wù)副經(jīng)理張正勇向參會(huì)人員宣貫了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽建工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)座談會(huì)紀(jì)要》的通知文件，文件中著重要求集團(tuán)公司和各子（分）公司應(yīng)將海外業(yè)務(wù)發(fā)展提升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，要在組織架構(gòu)、資金、薪酬福利等資源上給予重視支持。文件認(rèn)真分析了集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展前景，針對(duì)20xx年“百億”產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行了部署，提出11項(xiàng)工作要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理張春濤說(shuō):“通過(guò)這次文件的學(xué)習(xí)，讓我加深了解了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)拓展這塊的宏偉目標(biāo)。這次學(xué)習(xí)是必要的，也是迫切的。時(shí)刻提醒我們員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高意識(shí)和能力。扎根項(xiàng)目，服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能奮斗的精神，緊緊跟隨集團(tuán)公司發(fā)展腳步，為公司項(xiàng)目貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力�！�

　　常務(wù)副經(jīng)理張正勇說(shuō)：“作為公司基層項(xiàng)目的一員，看到未來(lái)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和趨勢(shì)，我深感責(zé)任重大，但我相信在大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致的努力下，一定能夠完成我們的目標(biāo)和任務(wù)�！�

　　二、項(xiàng)目總工李玉柱向大家宣貫學(xué)習(xí)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的通知的文件。李總指出我們?cè)谧鲰?xiàng)目的同時(shí)，一定要能多多了解大的市場(chǎng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)，從多渠道了解行業(yè)信息，這樣才能更好的為項(xiàng)目服務(wù)。合同部長(zhǎng)趙昌明說(shuō)：“作為項(xiàng)目上的合同負(fù)責(zé)人，我還有很多地方需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。這次文件精神的學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，又是一次提升和進(jìn)步。讓我加深了解省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和管理模式，為以后的工作更好的開(kāi)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)�！�

　　三、項(xiàng)目部辦公室陳坤向大家宣讀了關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知。

　　項(xiàng)目新員工韋杰說(shuō)：“通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司員工績(jī)效考核管理有了進(jìn)一步的了解，深切感受到公司企業(yè)文化對(duì)基層員工的關(guān)懷和照顧。在今后的工作中，我將會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中去，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，爭(zhēng)取做好每一件事，不斷提升自己，適應(yīng)工作要求。”

公司會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　主 持 人：x總

　　參 會(huì) 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會(huì)議紀(jì)錄：xxx

　　本次會(huì)議由x總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：

　　(1)明確月度報(bào)告

　　(2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)

　　(3)各高管人員分工明確化

　　會(huì)議第一部分

　　1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

　　2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)share point來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　3、下周專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，xxx為此項(xiàng)工作的牽頭人。

　　會(huì)議第二部分

　　1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。

　　2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對(duì)目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。

　　3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。

　　會(huì)議第三部分

　　“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

　　1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。

　　2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

　　3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管：運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。

　　目前公司存在問(wèn)題

　　x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類(lèi)項(xiàng)目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。

公司會(huì)議紀(jì)要7

　　時(shí)間:20xx年9月27日~20xx年9月29日

　　地點(diǎn):陜西南路122號(hào)福晉大廈401室多功能廳、MOON廣場(chǎng)

　　與會(huì)人員:MS公司全體員工、特邀嘉賓

　　主持人:陳xx

　　記錄員:徐xx

　　基本情況:27日下午，在福晉大廈多功能廳，MS文化傳媒有限公司成立大會(huì)正式開(kāi)始。由公司新聞發(fā)言人陳SR主持，董事長(zhǎng)林Xue致開(kāi)幕詞。同時(shí)，為慶祝中華人民共和國(guó)成立60周年，MS文化傳媒有限公司人事部部長(zhǎng)的宓XiaoJie對(duì)晚上舉行的《MoonShine公司成立大會(huì)暨慶祝中華人民共和國(guó)成立60周年文藝晚會(huì)》作了致詞。

　　宓部長(zhǎng)認(rèn)為未來(lái)幾年，是MS文化傳媒有限公司壯大的關(guān)鍵時(shí)期，我們將團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)加大招商引資力度，加速人力資源聚集，實(shí)現(xiàn)"世界知名、全國(guó)一流"奮斗目標(biāo)，將MS建設(shè)成為中國(guó)乃至世界最重要的文化傳媒有限公司。

　　27日晚上，在MOON廣場(chǎng)，開(kāi)幕晚會(huì)正式開(kāi)始。眾多明星及特邀嘉賓為MS公司的成立帶來(lái)了節(jié)目和祝福。他們希望能盡快與MS合作，并相信，以MS文化傳媒有限公司的實(shí)力，絕對(duì)能在今后的文化市場(chǎng)中大展宏圖。

　　29日下午，在福晉大廈多功能廳，MS公司成立大會(huì)閉幕。由陳SR主持，公司宣傳部部長(zhǎng)張JiaNi致閉幕詞。張部長(zhǎng)總結(jié)了本次成立大會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)為此次大會(huì)突出了時(shí)代特征，符合公司實(shí)際情況，是今后一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)工作的綱領(lǐng)性內(nèi)容。大會(huì)必將進(jìn)一步激勵(lì)全體員工立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后張部長(zhǎng)對(duì)公司未來(lái)做出了期望，并對(duì)與會(huì)人員、各位明星及特邀嘉賓表示了衷心的感謝。

　　29日晚上，在MOON廣場(chǎng)，公司舉行了閉幕酒會(huì)。酒會(huì)前，特邀嘉賓日本組合AAA獻(xiàn)來(lái)了精彩演出，并對(duì)MS文化傳媒公司開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)表示了期望。

研發(fā)部部長(zhǎng)徐xx

　　20xx年9月29日

公司會(huì)議紀(jì)要8

　　一、總則

　　為促進(jìn)本公司全體員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，增進(jìn)工作效率，特制定本制度，以供公司全體員工共同遵守。

　　二、負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作；

　　負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)；為本辦法之管理單位。

　　三、出勤管理

　　（一）出勤打卡

　　1、各員工按照其實(shí)際工作時(shí)間，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指紋打卡機(jī)位于）。

　　2、可具體約定打卡時(shí)間

　�。ǘ�）遲到

　　1、上班時(shí)間后，分鐘以內(nèi)打卡者，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟(jì)考核元。

　　2、上班時(shí)間時(shí)予以經(jīng)濟(jì)考核元。

　　3、全月遲到次數(shù)之計(jì)算：全月遲到累計(jì)超過(guò)曠工日論；每曠工一日予以經(jīng)濟(jì)考核元。

　�。ㄈ�）早退

　　1、下班時(shí)間濟(jì)考核元。

　　2、員工早退一次除不計(jì)該月為全勤外，并視情節(jié)輕重予以懲處。

　　3、全月早退次數(shù)之計(jì)算：全月早退累計(jì)超過(guò)曠工半日論；每曠工半日予以經(jīng)濟(jì)考核元。

　　（四）曠工

　　1、未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計(jì)。

　　2、員工曠工按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍日薪資。

　　3、員工曠工連續(xù)日或全月累計(jì)曠工日者，予以解聘。

　　4、員工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。超過(guò)半日不滿一日按一日計(jì)。

　�。ㄎ澹┐蚩ㄒ�(guī)定

　　1、員工上下班出勤應(yīng)當(dāng)親自打卡，不得有作假行為。

　　2、員工上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門(mén)主管證明，并經(jīng)核準(zhǔn)、日內(nèi)在卡片上簽注外，視同曠工處理。

　　3、員工因事需早退或公出，需要離開(kāi)公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開(kāi)公司。

　　4、考勤卡必須保持完整清晰，如因個(gè)人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

　　（六）其他

　　1、本公司員工打卡，如有下列情形者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌情懲處。

　�。�1）委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處罰，委托人以曠工一日論計(jì)。

　　（2）偽造或涂損考勤卡者。

　�。�3）有遲到或早退情節(jié)，而故意不打卡者。

　　（4）外勤員工如出現(xiàn)無(wú)打卡記錄，無(wú)請(qǐng)假申請(qǐng)、無(wú)出差時(shí)間證明者以曠工計(jì)。

　�。�5）每日的出勤打卡統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)、管理、保管等工作由考勤專員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總，按部門(mén)層級(jí)簽字確認(rèn)。

　　2、打卡簽到的結(jié)果同出差補(bǔ)助和各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤。

　　3、本制度自公布之日起施行。

公司會(huì)議紀(jì)要9

　　20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年年度工作總結(jié)大會(huì)，車(chē)間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

　　會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

　　會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

　　2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

　　3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。

　　另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

　　1、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

　　2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

　　3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

　　會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會(huì)議紀(jì)要10

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會(huì)議室

　　參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

　　會(huì)議主持人：董事長(zhǎng)宗谷音先生

　　會(huì)議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

　　財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

　　二、下一步工作計(jì)劃及要求：

　　針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

　　2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆��?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各公司對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的'訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各公司對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會(huì)議紀(jì)要11

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參會(huì)人員：

　　張三、李四等

　　會(huì)議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

　　會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：A項(xiàng)目20xx年上半年交房；B項(xiàng)目20xx年5月30日交房；C項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，A項(xiàng)目和B項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

　　會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。C項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。C項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)��?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司會(huì)議紀(jì)要12

　　xx年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會(huì)召開(kāi)xx年第十次會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議(名單見(jiàn)附件)。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

　　1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

　　2、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

　　4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。

　　15、大龍變、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開(kāi)展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

　　17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬(wàn)元。

　　18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

　　19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

　　20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤(pán)水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司。

　　21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　二、會(huì)議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

　　1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　2、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　7、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　11、大龍、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級(jí)電站110kV線路工程黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　三、會(huì)議聽(tīng)取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議。

　　1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司。

　　2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為重慶市亞?wèn)|亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

　　3、貴州電網(wǎng)公司太陽(yáng)能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

　　4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。

　　5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

　　6、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購(gòu)及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。

　　7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(jí)(10G)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

　　四、會(huì)議聽(tīng)取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。

　　五、會(huì)議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購(gòu)三層餐廳、四層會(huì)議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位。

　　5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　8、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開(kāi)發(fā)有限公司。

　　9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

　　10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

　　11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬(wàn)元。

　　12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。

　　13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為350萬(wàn)元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo)。

　　14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　六、會(huì)議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。

　　七、會(huì)議審議并通過(guò)了縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　八、會(huì)議審議并通過(guò)了xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　九、會(huì)議審議了“工程環(huán)保驗(yàn)收”項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu)。請(qǐng)工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開(kāi)展詢價(jià)談判工作。

　　十、會(huì)議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開(kāi)展招標(biāo)工作。

　　十一、會(huì)議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開(kāi)展該工程的施工招標(biāo)工作。

　　十二、會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開(kāi)展招標(biāo)工作，請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商開(kāi)展詢價(jià)談判工作。

　　十三、會(huì)議審議并通過(guò)了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(gòu)(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告，簽訂供貨合同。

　　十四、會(huì)議審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽(yáng)供電局開(kāi)展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　十五、會(huì)議聽(tīng)取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：

　　1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

　　2、審議并通過(guò)了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

　　3、審議并通過(guò)了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購(gòu))詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

　　4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請(qǐng)依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書(shū)》簽訂合同。

　　十六、會(huì)議審議并通過(guò)了xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　十七、會(huì)議審議了xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購(gòu)方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無(wú)法開(kāi)展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門(mén)參與，以詢價(jià)談判方式采購(gòu)所需設(shè)備。

　　附：參會(huì)人員名單

　　貴州電網(wǎng)公司

　　二○○八年十一月二十一日

　　內(nèi)發(fā)：貴陽(yáng)供電局、調(diào)通局、試研院、物資公司;

　　計(jì)發(fā)部、工程部、生技部、安監(jiān)部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部、

　　市場(chǎng)部、農(nóng)電局、企管部、信通中心。

　　貴州電網(wǎng)公司辦公室 xx年11月21日印發(fā)

公司會(huì)議紀(jì)要13

　　11月25日，市公司經(jīng)理主持召開(kāi)了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會(huì)議。會(huì)上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門(mén)如何配合以及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論�，F(xiàn)將這次會(huì)議研究的幾個(gè)問(wèn)題紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

　　1、會(huì)議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái)。會(huì)議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，XX年1月1日開(kāi)始全面正式運(yùn)行。

　　2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開(kāi)一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì)，正式通過(guò)《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。

　　3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對(duì)市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對(duì)口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。

　　二、精心指導(dǎo)，全盤(pán)謀劃，保證改革健康發(fā)展

　　1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定XX年的銷(xiāo)售預(yù)算為：銷(xiāo)售總量?萬(wàn)噸，其中零售?萬(wàn)噸，批配直銷(xiāo)?萬(wàn)噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。

　　2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對(duì)片區(qū)、加油站、配送部、直銷(xiāo)客戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

　　3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財(cái)務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤(pán)子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。

　　4、行政管理如何規(guī)范的問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門(mén)，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

　　5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問(wèn)題。會(huì)議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對(duì)其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對(duì)市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開(kāi)支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

公司會(huì)議紀(jì)要14

　　xx月xx日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì)上作了總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會(huì)議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力

　　根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計(jì)劃編制、跟蹤控制中存 在的問(wèn)題，會(huì)議提出要重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力。同時(shí)，針對(duì)公司計(jì)劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗(yàn)豐富、并能承擔(dān)整體計(jì)劃策劃的人員充實(shí)到計(jì)劃部，打造強(qiáng)有力的計(jì)劃管理隊(duì)伍，進(jìn)一步完善和提升公司計(jì)劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計(jì)劃部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

　　與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工單位的質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。

　　二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成

　　今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項(xiàng)目多，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)強(qiáng)化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　1.是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對(duì)平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(zhǎng)，并首先按此思路對(duì)48項(xiàng)目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

　　2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng) 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報(bào)驗(yàn)的銜接，進(jìn)一步縮短報(bào)驗(yàn)流程，沖砂面積爭(zhēng)取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報(bào)驗(yàn)的合格率。

　　3.是鑒于目前平臺(tái)分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。

　　三、 加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)

　　隨著新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：

　　1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對(duì)承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，計(jì)劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門(mén)要在近期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

　　2.是針對(duì)37項(xiàng)目首制船管子修改周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計(jì)劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對(duì)修改限定時(shí)間。

　　3.是針對(duì)管加車(chē)間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時(shí)修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補(bǔ)的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。

　　4.是由于內(nèi)業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對(duì)場(chǎng)地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長(zhǎng)，以擴(kuò)大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。

　　5.是對(duì)于新建的平臺(tái)分段制作車(chē)間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。

　　四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本

　　由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費(fèi)。為此要著重做好以下工作：

　　一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。

　　二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展， 導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

　　三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對(duì)接的工作量較大，且無(wú)法統(tǒng)計(jì) 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。

　　五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次

　　一是要加快落實(shí)責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好 銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)各部門(mén)人員的考核。

　　二是要加快落實(shí)三項(xiàng)認(rèn)證體系的改進(jìn)項(xiàng)和不符合項(xiàng)的整改，確保三項(xiàng)認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗(yàn)收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

　　三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時(shí)要組織好對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。

　　四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團(tuán)等組織，要對(duì)單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線搭橋。

　　Q總在最后總結(jié)時(shí)指出，20xx年是公司再上臺(tái)階的關(guān)鍵之年。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項(xiàng)目多，尤其是春節(jié)開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jī)，各項(xiàng)工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：

　　一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì) 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團(tuán)隊(duì)造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠(chéng)的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　三是要重視兩項(xiàng)工作。一方面要高度重視績(jī)效考核工作，在考核 體系建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會(huì)議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對(duì)德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊(duì)。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。

公司會(huì)議紀(jì)要15

　　時(shí)間：20xx年x月x日下午

　　地點(diǎn)：分公司小會(huì)議室

　　參加人員：

　　記錄人：

　　陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;

　　(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

　　4、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

　　(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;

　　(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

　　2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

　　2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

　　4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點(diǎn)

　　1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。