石油公司2011年職代會精神心得體會
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告,感受到更多的是危機和壓力 。在全球金融危機的背景下,急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟和社會問題 。今年11年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”,國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減,面對這一個個難題,我們石油通訊會以什么樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢?
帶著這些疑問,讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功,爭先創(chuàng)優(yōu)”,其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云:人以氣為主。可想而知只有練好了“內(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力 。
對于基層員工來說,必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標,做好職代會精神的細化工作 。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運動,在今年降成本活動中,圍繞成本做好加、減、乘、除 。以“挖潛增效”為重要手段,時時、處處、事事圍繞降成本提建議,牢固樹立節(jié)約意識,注重點滴節(jié)約,包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電,所有這些關(guān)鍵在落實,嚴格控制費用,消除無效勞動和浪費。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學習的動力,在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性,這就要求我們要時刻樹立危機意識,改變那些比如:學不學新知識、新管理方法與我無關(guān);我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念 。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位,通信行業(yè)的發(fā)展一日千里,沒有學習沒有進步就無法立足,真正的危機就離我們不遠了 。因此,通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學習,有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務水平,是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識,時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”,我們除了多穿衣服來御冬以外,更主要的是通過運動,主動出擊,增強自身的熱量 。冬天到了,春天還會遠嗎?我堅信,我們一定會越過寒冬,迎來生機勃勃的春天,職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)!
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