在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有效招聘面試技巧篇一

授課對象：

企業(yè)高層管理者、hr及各部門經(jīng)理、以及招聘執(zhí)行人員等。

課程背景：

今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財(cái)富！

然而，為什么人才市場那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招？ 為什么很多企業(yè)的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才？

為什么每天收到無數(shù)簡歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬？ 為什么經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如ta們當(dāng)初所描述那樣精彩？ ??

很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失!那么，如何提升招聘質(zhì)量？

如何科學(xué)的評價(jià)人才的能力和素質(zhì)？ 如何快速高效滿足用人部門的需求？

作為一名招聘官，我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與能力？ ??

請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因?yàn)樵S多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......招聘，重在匹配。突破，一定有方法！

只有提升招聘者招人、識人的能力，讓招聘者對招聘有全流程的認(rèn)識和理解，對招人、識人方法有熟練的掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。

本課程將通過互動式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平，形成人才找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http:///

甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才！

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 通過全面、規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運(yùn)用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能

? 運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具，對識人難點(diǎn)做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。

課程大綱：

一、人力資源的壓力

1、招人壓力為何這么大 ? 人力資源市場的兩頭難

2、企業(yè)的離職率為什么偏高 ? 80、90員工的變化 ? 如何計(jì)算離職率

? 如何使離職率達(dá)到合理水平

二、招聘計(jì)劃的制定

1、人力資源規(guī)劃過程

? 人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式 ? 課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃方法 ? 人力資源規(guī)劃的限制 ? 人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定

4、內(nèi)招與外招

? 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)？

5、內(nèi)招的流程與操作方法

三、職位分析

1、職位分析的作用

2、職位分析與職位說明書

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺

http:///

? 職位說明書制作的準(zhǔn)備 ? 職位說明書制作的流程 ? 職位說明書制作的方法

3、職位說明書在招聘中的作用

4、課堂探討：制定本職位的任職要求

四、招聘準(zhǔn)備

1、招聘原則的確定

? 企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則 ? 外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則 ? 企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則 ? 長處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則 ? 外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則

2、招聘策略的思考 ? 高薪策略 ? 培訓(xùn)策略 ? 廣泛搜尋策略

3、招聘渠道的選擇 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘 ? 人才市場招聘 ? 勞務(wù)市場招聘 ? 校園招聘 ? 獵頭 ? 報(bào)紙廣告 ? 內(nèi)部推薦

4、社會招聘流程制定

5、校園招聘的流程及介紹 ? 院校選擇及前期聯(lián)系 ? 校園宣講實(shí)施 ? 筆試和面試 ? 通知、錄用、簽約

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺

http:///

? 招聘結(jié)束事項(xiàng)

6、課堂探討：分組制定招聘與面試流程

五、面試準(zhǔn)備

1、簡歷及面試資料的篩選 ? 如何迅速初篩簡歷 ? 如何看懂簡歷 ? 簡歷真?zhèn)巫R別法

? 課堂案例：簡歷分析關(guān)注點(diǎn)

2、面試官的組成

3、面試通知 ? 通知哪些內(nèi)容

? 為何有些人通知了人卻未到？ ? 課堂案例：電話通知面試 ? 如何獲取面試人信息

六、面試方法

1、筆試

? 筆試的實(shí)施程序 ? 筆試題編制原則 ? 筆試題的內(nèi)容 ? 筆試試題題型

2、不同崗位筆試試題的編制 ? 校園招聘筆試題樣本 ? 一般管理人員筆試題樣本 ? 銷售人員筆試題樣本 ? 招聘專員筆試題樣本

3、結(jié)構(gòu)化面試認(rèn)知

? 結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試的不同 ? 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì) ? 結(jié)構(gòu)化面試試題的題型考慮

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺

http:///

? 結(jié)構(gòu)化面試的程序

4、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備 ? 面試的準(zhǔn)備 ? 考官的準(zhǔn)備

? 結(jié)構(gòu)化面試試題的編制 ? 其他準(zhǔn)備

5、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施與評估 ? 結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施的注意事項(xiàng) ? 結(jié)構(gòu)化面試的評估

? 課堂案例：某企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施方案

6、面試有經(jīng)驗(yàn)人員的利器——star面試法 ? star面試法認(rèn)知 ? star面試法的提問方法 ? star面試法的面試準(zhǔn)備 ? star面試法的實(shí)施

? 現(xiàn)場模擬：選擇關(guān)鍵崗位運(yùn)用star進(jìn)行面試

7、評價(jià)中心技術(shù) ? 評價(jià)中心技術(shù)認(rèn)知

? 評價(jià)中心技術(shù)重要方法：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型 ? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施

? 現(xiàn)場模擬：組成無領(lǐng)導(dǎo)小組展開討論，進(jìn)行人員甄別 ? 評價(jià)中心技術(shù)重要方法：文件筐測驗(yàn) ? 文件筐測驗(yàn)的特點(diǎn) ? 文件筐測驗(yàn)的操作

8、改善面試效果的其他方法 ? 工作模擬面試法 ? 集體面試法

9、課堂演練：綜合運(yùn)用各種面試方法進(jìn)行人員甄選，現(xiàn)場分組模擬面試

七、面試過程中的技巧

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http:///

1、如何進(jìn)行提問 ? 從整體到細(xì)節(jié) ? 結(jié)構(gòu)性問題 ? 聯(lián)系性問題

? 封閉性問題與開放性問題

2、觀察的技巧 ? 語言 ? 行為 ? 思路 ? 反應(yīng)

3、傾聽的技巧 ? 集中注意力 ? 以聽為主 ? 目光接觸 ? 及時(shí)回應(yīng)

4、如何控制面試時(shí)間

5、筆記的作用 ? 及時(shí)記錄 ? 內(nèi)容完整 ? 便于提問

八、面試應(yīng)答及評估

1、如何回答應(yīng)聘人員的問題 ? 實(shí)事求是 ? 夸大？ ? 留有余地？ ? 開空頭支票？

? 課堂案例：回答應(yīng)聘人員問題

2、背景調(diào)查

? 為何要做背景調(diào)查 ? 如何做背景調(diào)查

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺

http:///

? 背景調(diào)查該了解哪些問題 ? 課堂案例：背景調(diào)查現(xiàn)場模擬

3、面試結(jié)果評估

九、試用期管理及招聘評估

1、員工錄用

? 錄用通知的內(nèi)容 ? 如何做錄用通知

2、新人報(bào)到與培訓(xùn) ? 報(bào)到手續(xù)辦理 ? 取得良好印象

3、試用期情況跟蹤與反饋 ? 試用期考核 ? 試用期轉(zhuǎn)正 ? 試用期離職面談

4、招聘活動評估方法 ? pdca ? 成本效益分析 ? 數(shù)量與質(zhì)量評估 ? 招聘渠道評估

講師介紹： 楊棟老師： 教育及資格認(rèn)證： ? 高級講師； ? 人力資源管理專家； ? 11年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

? 18年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)； ? 中山大學(xué)工商管理碩士； ? 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級講師；

? 清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師。

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺

http:///

講師經(jīng)歷及專長：

?

楊老師曾任職西門子電器管理技術(shù)部主管、香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理、深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)。

? 楊棟老師歷任外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù)，對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對人力資源的3p(崗位、績效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題。

? 楊老師擅長的課程有：《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招人與識人》?? 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 楊老師培訓(xùn)過的客戶有：白木汽車零部件、赤灣集裝箱碼頭有限公司、鴻波通信、金立通信、微軟技術(shù)中心、愛特愛服飾、以純服飾、裕鼎模具鋼司、宏商材料科技股份、鉅鑫(國際)科技、格美淇電器有、阿爾斯通、歐姆龍電子、奧尊信息技術(shù)、芯微技術(shù)、藍(lán)盾實(shí)業(yè)、東深電子技術(shù)、群力通信技術(shù)、驛力科技、品勝電子、東孚鋼鐵、南方數(shù)碼科技、東茂電子、先豪國際集團(tuán)司、友信精密機(jī)械、東西方食品??

? 楊老師通過調(diào)研、準(zhǔn)備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http:///

有效招聘面試技巧篇二

高績效的招聘與面試技巧

是沒有人還是沒有合適的人？

如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才？

企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)；

理念：使學(xué)員意識到招聘的重要性和體系方法；

工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具； 技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ�，以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動；

課程大綱

1.優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài)和面試禮儀

a)如何做面試官、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

b)面試官的面試禮儀

2.招聘渠道運(yùn)用技巧

a)內(nèi)部招聘的主要方法及分析：晉升、競聘、職位調(diào)動、工作輪換

b)企業(yè)校園招聘技巧、招聘渠道發(fā)展趨勢與新興渠道

3.匹配職務(wù)描述書,對候選人進(jìn)行篩選

a)根據(jù)與部門的溝通，圈定目標(biāo)行業(yè)，目標(biāo)公司與目標(biāo)候選人

b)利用關(guān)鍵詞法，剔除不合格簡歷、利用電話篩選，明晰簡歷中的內(nèi)容

4.招聘管理及面試的控制技巧

a)掌握面試問題的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會有效地設(shè)計(jì)面試問題

b)掌握面試過程中的控制技巧，認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免

5.聘用及聘用通知書管理

a)簽發(fā)錄用通知書、編寫錄用通知書

b)錄用通知書、勞動合同以、公司的規(guī)章制度的關(guān)系

6.背景調(diào)查

a)明確候選人常見的虛假信息

b)根據(jù)候選人，選定合適的參考人、有效影響參考人提供信息

c)準(zhǔn)備背景調(diào)查報(bào)告

7.企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

有效招聘面試技巧篇三

活動名稱: 2023最給力的內(nèi)訓(xùn)課程--慧天下年末傾情奉獻(xiàn)《高效招聘與面試技巧》 活動開始時(shí)間: 2023-12-22 17:51 活動結(jié)束時(shí)間: 2023-12-22 17:51 主辦方: 深圳慧天下顧問

報(bào)名截止: 2023-12-22 17:51 活動類型: 培訓(xùn)

活動地點(diǎn): 珠三角地區(qū)

活動費(fèi)用: 0 限制人數(shù): 50 活動url: http:///show/715

高效招聘與面試技巧》

【課程介紹】

是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及hr人員必備的基本素質(zhì)。

本課程是為了幫助企業(yè)直線部門經(jīng)理及人力資源專業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧，尤其是行為面試的重要方法和技巧。

可以肯定：有效的招聘和遴選技巧的改進(jìn)對實(shí)現(xiàn)員工的穩(wěn)定和發(fā)展，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是相當(dāng)顯著的�！菊n程時(shí)間】 一天 【課程目標(biāo)】 明晰招聘的重要性；

認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)； 辨識面試中的“真實(shí)”與“謊言”； 根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃； 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； 【課程大綱】

第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘與外部招聘

第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能 1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé) 3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能 4.雇傭中的誤區(qū)分析 第二講 職位描述及具體操作 1.職位說明書的內(nèi)容 2.工作說明書的注意點(diǎn) 3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn) 4.職位說明書的寫作步驟 第三講 面試的流程及注意的事項(xiàng) 1.求職申請表的重要性 2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合 3.怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等 第四講 面試的目標(biāo)和面試的維度 1.面試的目標(biāo)和維度 2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃 3.面試前的準(zhǔn)備工作

第五講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 1.面試準(zhǔn)備的技巧 2.面試開始的技巧 3.面試中間的技巧 4.結(jié)束面試的技巧

5.結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實(shí)施案例分析 第六講 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作 1.面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評估 2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū) 3.關(guān)鍵職位合格者的心理測評 4.取證的目的及如何進(jìn)行取證 第七講 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧 1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備 2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì) 3.現(xiàn)場使用的打分表的設(shè)計(jì) 4.對考官的組織與培訓(xùn)

5.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場實(shí)施細(xì)節(jié)案例分析 第八講 文件筐面試技巧現(xiàn)場實(shí)施細(xì)節(jié)案例分析 第十講 筆試題目設(shè)計(jì)及與運(yùn)用 第十一講 人格測評設(shè)計(jì)與運(yùn)用 1.九型人格 管理測試

3.“色眼識人”---四種色彩對應(yīng)人格與適合崗位分析 第十二講 組織學(xué)員現(xiàn)場模擬

有效招聘面試技巧篇四

“你為什么選擇我們公司”？“你了解我們公司嗎”？“你的性格是內(nèi)向還是外向”？

每次面試，畢業(yè)生都會遇到各式各樣的問題。有的問題看似淺顯，實(shí)則暗藏玄機(jī)；有的問題好似高深，其實(shí)異常直白。一些招聘主管表示，他們設(shè)計(jì)的很多問題其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只是想通過溝通對求職者作出較為客觀的判斷，他們對回答問題“坦率”的畢業(yè)生情有獨(dú)衷。

廈門三五互聯(lián)科技有限公司(中國頻道)人事部總監(jiān)吳先生告訴記者，在他們公司的面試中，有一道題經(jīng)常用：你的性格是內(nèi)向還是外向的？多數(shù)學(xué)生都會說自己性格外向、溝通能力強(qiáng)，以為這樣會贏得主考官的好感。但招聘主管更希望那些在整個(gè)面試中表現(xiàn)不是很活躍，沒有顯示強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望的人，能承認(rèn)自己性格內(nèi)向，并說明這會促進(jìn)他以更坦誠的態(tài)度與別人溝通，這類學(xué)生更容易贏得別人的信賴。

吳總監(jiān)說，其實(shí)每個(gè)人都有適合自己的崗位，剛走出校門的畢業(yè)生沒有必要在面試時(shí)刻意求新求異，只要將真實(shí)的自己表現(xiàn)出來，讓對方發(fā)現(xiàn)他(她)的個(gè)性很適合這份工作，就足夠了。

吳總監(jiān)認(rèn)為，面試中有很多問題都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，只有那種態(tài)度誠實(shí)坦率、讓人感到正直、踏實(shí)的人才更容易贏得企業(yè)的青睞。

在線招聘福建某大型汽車租賃公司面試直擊問：如果你和上級意見不一致，你要怎么辦？

答1：我會在工作開始前提出我的觀點(diǎn)，并進(jìn)行分析，向上級表達(dá)我的想法，說服他接受我的想法。

答2：作為剛剛進(jìn)入公司的員工，首先要肯定上級的意見。然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，比如兩個(gè)人直接交流時(shí)，用請教的方式提出自己的觀點(diǎn)，分析利弊，若上級仍不能接受，則服從上級意見。

問：如果明知“這樣做不對”，你還是按主管的指示去做嗎？

答1：我不會，我會遵照社會準(zhǔn)則和公司制度辦事。

答2：我會，服從上級指示是員工的天職。

點(diǎn)評：本題考察的是應(yīng)聘人員的服從和正直，但這兩者經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，所以以上兩種回答都過于絕對。建議回答：首先客觀評價(jià)所謂“明知不對”的程度，只要是在法律和道德允許范圍內(nèi)，盡量服從。

問：倘若你被我們公司錄用后，發(fā)現(xiàn)崗位不適合你，你會如何做？

答1：我會向公司提出換崗，因?yàn)椴缓线m的工作不會激發(fā)我的熱情，更不能為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

答2：我會繼續(xù)留任本崗位，首先我相信當(dāng)初選擇公司的正確。

答3：首先我會繼續(xù)留任，因?yàn)槲蚁嘈湃魏我粋�(gè)崗位都是可以歷練的，沒有絕對的不合適，只有不努力。當(dāng)然，如果經(jīng)過再三努力后發(fā)現(xiàn)的確不合適，并且已經(jīng)找到發(fā)展的方向后，我會慎重提出換崗，并提出替代工作的員工。

點(diǎn)評：這個(gè)問題考察員工的穩(wěn)定性和適應(yīng)性�；卮饡r(shí)盡量不要輕易說出換崗或跳槽，任何一家公司都不喜歡喜跳槽的員工�；卮�2沒有表現(xiàn)出靈活性，公司并不需要絕對的服從，需要的是在最合適的崗位發(fā)揮作用。答案3非常好，不僅不會輕易換崗，還考慮到了自己換崗后的解決辦法，符合公司的要求

有效招聘面試技巧篇五

單選題 正確

1.“能不能給我舉個(gè)例子說明一下？”，這是問話技巧中的1.a 發(fā)展

2.b 重述

3.c 跳過

4.d 修改正確

2.有效的招聘給公司帶來的競爭優(yōu)勢是

1.a 帶來經(jīng)濟(jì)效益

2.b 降低成本支出

3.c 利于創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)

4.d 提高公司知名度正確

3.以下屬于求職申請表的優(yōu)點(diǎn)是

1.a 易于評估

2.b 費(fèi)用較小

3.c 有助創(chuàng)新

4.d 信息全面

正確

4.向候選人提問時(shí)，你不應(yīng)該

1.a 進(jìn)行總結(jié)2.b 直截了當(dāng)3.c 提那些答案是“是”或“不是”的問題4.d 追問正確

5.選才最大的作用是

1.a 健全企業(yè)文化

2.b 提高企業(yè)整體素質(zhì)

3.c 為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢

4.d 提高企業(yè)技術(shù)含量正確

6.上級對員工考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)是

1.a 員工表現(xiàn)

2.b 工作說明書

3.c 員工進(jìn)步幅度

4.d 為企業(yè)贏利多少正確

7.面試結(jié)束后評估的誤區(qū)是

1.a 以職位的圍度來比人2.b 以專業(yè)的面試筆記為依據(jù)3.c 暈輪效應(yīng)4.d 測試和取證正確

8.為節(jié)約招聘成本，我們首先考慮的方法是

1.a 內(nèi)部員工推薦

2.b 參加招聘會

3.c 使用獵頭公司

4.d 在媒體做廣告正確

9.一般人聽到的信息在所有信息中所占的比例是

1.a 55%

2.b 35%

3.c 45%

4.d 25%正確

10.“你剛才說的是這方面的問題，對嗎？”，在問行為表現(xiàn)問題的方法中，這屬于

1.a 引導(dǎo)

2.b 探尋

3.c 總結(jié)4.d 直截了當(dāng)正確

11.第一次對一個(gè)普通職員進(jìn)行面試，應(yīng)由（）進(jìn)行

1.a 人事經(jīng)理和用人主管

2.b 人事部和用人主管

3.c 人事經(jīng)理和副總經(jīng)理

4.d 人事經(jīng)理和總經(jīng)理正確

12.招聘一名銷售總監(jiān)，最合適的面試方式是

1.a 系統(tǒng)化面試

2.b 系列化面試

3.c 小組面試

4.d 順序性面試正確

13.下列關(guān)于人力資源部門選才過程，錯(cuò)誤做法是

1.a 實(shí)施心理測驗(yàn)

2.b 設(shè)計(jì)申請表格

3.c 直接做出錄用決定

4.d 為關(guān)鍵職位取證

正確

14.“你的團(tuán)隊(duì)工作怎么樣？”，在問行為表現(xiàn)問題的方法中，這屬于

1.a 引導(dǎo)

2.b 探尋

3.c 開放型問題

4.d 直截了當(dāng)正確

15.能夠擺脫領(lǐng)導(dǎo)者過于主觀的職位評估方法是

1.a 打分法

2.b 因素分析法

3.c 觀察法

4.d 面談法