摘要：經(jīng)濟發(fā)展帶動各行各業(yè)的發(fā)展。當今社會決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是人力資源管理。因此，企業(yè)自身的發(fā)展主要依靠自身人才的培養(yǎng)，企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理非常重要。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中最基本的工作之一。本文首先分析了我國人力資源管理的現(xiàn)狀，然后闡述了經(jīng)濟學家在人力資源管理中的重要作用。經(jīng)濟學家作為企業(yè)人力資源管理的重要角色，對企業(yè)的發(fā)展有著相當大的影響。通過對我國人力資源管理現(xiàn)狀及對策的理論研究，對提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟師；人力資源；管理；對策；現(xiàn)狀

近年來，我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展增加了對各類人才的需求。同時，國家對合格人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)必須加大新型人才的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟學家在加強企業(yè)人力資源管理方面的作用，以促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)人力資源管理是一項長期的綜合性工作，企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國許多企業(yè)中，對人力資源管理的認識還停留在工作表面，沒有深刻認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性。

一、經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的作用

（一）經(jīng)濟師人力資源管理是單位經(jīng)營效益的基本保證。在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，其核心是需要制定合理的人力資源管理辦法。如果公司只是在人力資源管理方面改善硬件設(shè)施，在人員培訓和整體素質(zhì)方面沒有系統(tǒng)性的改變，這不會改變?nèi)肆�資源工作的整體效率。在此基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)能在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，加強人員綜合素質(zhì)的培訓，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益勢在必行。從企業(yè)人力資源管理的角度來看，經(jīng)濟學家的人力資源管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。為了進一步提高工作人員的綜合素質(zhì)，必須對工作人員作出科學的安排。此外，應在員工中進行考核和激勵機制，以激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）實現(xiàn)科學的人力資源管理機制。經(jīng)濟學家必須通過不斷加強人力資源管理的質(zhì)量，保證企業(yè)人力資源管理科學化，從而確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。經(jīng)濟學家在制定科學的人力資源管理機制時，主要著眼于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和經(jīng)營模式。通過更詳細的行業(yè)標準，經(jīng)濟學家對企業(yè)的各個方面進行了詳細的分析。這樣，企業(yè)必須發(fā)展科學的人才管理機制，保證企業(yè)人力資源管理更加完善。企業(yè)人力資源管理只有整合單位的組織框架和管理機制，才能進一步完善其管理機制。對此，企業(yè)經(jīng)濟學家應立足于企業(yè)發(fā)展的方向，概述企業(yè)發(fā)展的全貌，根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行詳細分析。

二、人力資源管理的目標及意義

人力資源管理絕不是一個企業(yè)人事管理活動的簡單集合，相反，它應該協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源管理，并與其他資源的管理合作，以實現(xiàn)企業(yè)效率和公平的總體目標。第一，建立科學的人力資源管理體系，達到有效管理人員，充分合理利用各種人力資源的目的，使其發(fā)揮最大的優(yōu)勢；其次，通過對人和物的管理，在實現(xiàn)人事管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)組織體系與文化體系協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。第二，通過人力資源管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而達到企業(yè)的目的。人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入心智，體能和腦力勞動。首先，我們必須了解什么是人力資源。第三，通過與公司的溝通和指導，管理者在合理有效的管理體系下合理有效地利用團隊的內(nèi)外人力資源，企業(yè)和團隊通過管理提高自身的實力和競爭力。合理地安排可以提高企業(yè)和企業(yè)的工作效率，從而獲得更好的利潤。

三、人力資源管理中經(jīng)濟師所發(fā)揮的重要作用分析

（一）提升人力資源管理效果。單位為了大開發(fā)，要有創(chuàng)新的好勢頭，不斷引進新技術(shù)。由于經(jīng)濟學家的管理水平比較高，他們能夠合理地完善單位的人力資源管理體系，為單位的成長和發(fā)展提供足夠的動力。經(jīng)濟學家可以完美地整合創(chuàng)新管理的概念和實踐，并在改善單位人力資源管理方面發(fā)揮良好作用。經(jīng)濟學家具有很強的指導作用，因此在日常工作中要充分發(fā)揮自身的指導作用，充分提高單位全體員工的積極性，大力鼓勵員工之間的交流，促進員工之間的相互學習。

（二）完善各項運行的機制體制。為了保證單位的順利運行，科學的管理機制和制度是單位提高自身效率的基礎(chǔ)和核心，進一步提高人力資源管理效率，完善各種運行機制和制度至關(guān)重要。在完善過程中，經(jīng)濟學家應正確發(fā)揮其重要作用，加強人力資源評價，規(guī)劃本單位的未來發(fā)展。

（三）加大單位高素質(zhì)人才儲備。經(jīng)濟學家可以結(jié)合單位發(fā)展，加強基層職工的專業(yè)培訓，尤其是專業(yè)性比較差的基層職工，可以在提高基層職工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)接受教育，促進基層職工的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟學家還可以定期組織豐富多彩的活動，促進本單位與其他單位的合作，增進交流，使每個員工都能主動參與活動。由于當前復雜多變的社會經(jīng)濟形勢，對合格人員的競爭壓力也越來越大。在社會不斷發(fā)展的過程中，需要大量的綜合人才。員工的綜合素養(yǎng)在一定程度上決定了單位未來的發(fā)展方向。因此，經(jīng)濟學家必須不斷增加高素質(zhì)人才的儲備。

四、經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）對人力資源管理認識淺，自身素質(zhì)不夠。在我國，許多企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理進行了大量投資，進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，取得了一些成績，為企業(yè)未來的發(fā)展增添了信心和實力。然而，仍有許多企業(yè)管理者對人力資源管理的本質(zhì)和人力資源管理的任務了解太多，無法很好地發(fā)揮人力資源管理的作用。這些公司的管理人員可能沒有與該部門取得聯(lián)系，也可能沒有花太多時間研究該部門，導致該部門在業(yè)務中黯然失色。如果企業(yè)在人力資源管理方面不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，經(jīng)濟學家的人力資源管理就會隨著企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)溝壑，造成企業(yè)的損失。管理者的表面意識會影響管理者素質(zhì)，這導致企業(yè)經(jīng)濟學家管理自身人力資源的能力不夠強，不能以自己的綜合素養(yǎng)促進企業(yè)的發(fā)展，不能以自己的能力幫助企業(yè)減輕人才管理的壓力。

（二）人力資源管理工作缺乏長期發(fā)展意識。企業(yè)對經(jīng)濟學家人力資源的認識還停留在表面，沒有深刻認識其重要性，單一的管理工具，就不再花時間建立經(jīng)濟學家的人力資源管理。經(jīng)濟學家們對人力資源管理缺乏長期規(guī)劃，只看到短期效益。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理的不斷完善需要更長的時間，這表明長期規(guī)劃在人力資源管理甚至整個公司的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

（三）培訓機制不健全。首先，企業(yè)對訓練不夠重視；其次，培訓經(jīng)費不足；最后，既沒有固定的訓練場地，也沒有完善的訓練體系。訓練的目標不夠明確。歸根結(jié)底，訓練只是一個過渡的過程，效果并不理想。公司大多數(shù)員工被認為是公司的附屬物，要服從經(jīng)理的命令。許多企業(yè)由于人力資源部門的利用不足，在招聘和聘用人員時，造成了企業(yè)的人才流失。企業(yè)在人力資源部門不完善時對員工的幫助和各種程序的處理，會給企業(yè)的后續(xù)管理帶來諸多不便，這些不足都會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)無法快速發(fā)展。

五、加強經(jīng)濟師人力資源管理對策

（一）生態(tài)化的管理模式。這是一個簡單的管理模式，主要是在實際工作中，為了豐富內(nèi)部工作和環(huán)境，為了合理優(yōu)化工作環(huán)境，核心人員對工作團隊環(huán)境進行科學調(diào)整的實際設(shè)想，加強員工之間的凝聚力和生態(tài)，可以滿足員工對外界的合理需求，充分體現(xiàn)員工的需求，創(chuàng)建和諧的群體。我們都相互尊重，共同構(gòu)建外部工作環(huán)境，以更好地開發(fā)工作空間，發(fā)展員工的自我發(fā)展。

（二）提高人力資源管理水平。提高管理企業(yè)人力資源創(chuàng)新水平非常重要。同一企業(yè)的管理水平地提高對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也非常重要。這就要求企業(yè)經(jīng)濟學家結(jié)合理論知識和理論經(jīng)驗，提高企業(yè)的管理水平。

（三）針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃。戰(zhàn)略計劃企業(yè)表明，企業(yè)未來的發(fā)展需要經(jīng)濟學家的參與，企業(yè)要使首席經(jīng)濟學家對企業(yè)未來的發(fā)展有更清晰地認識，最有利于人力資源管理的實施。在規(guī)范的管理體制下，有計劃，有目的地實施人才培養(yǎng)計劃，必須平等對待所有員工。還應系統(tǒng)地制定利益合作，在系統(tǒng)的支持下，人才補充可以成為企業(yè)延續(xù)的良好基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)人力資源管理部門要集中力量培養(yǎng)企業(yè)的專門人才，為了商業(yè)效力，這也是經(jīng)濟學家在人力資源管理方面的核心項目，經(jīng)濟學家應建立一套完善的評價體系，不時對特殊人才進行評價和培養(yǎng)，使人才適應企業(yè)的發(fā)展步伐。他們應努力積極創(chuàng)新和培養(yǎng)合格的人才，提高綜合能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

六、結(jié)語

如今，社會對人才的需求越來越大，逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟學家的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟學家對其進行正確的把握和控制，并在管理過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題。因此，經(jīng)濟學家的培訓對企業(yè)尤為重要。經(jīng)濟學家的人力資源管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵地位。它的存在為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可能，也保證了企業(yè)人才的不斷更新和人才的不斷流動。目前，經(jīng)濟學家的人力資源管理還存在許多問題，而這些問題的存在也給企業(yè)的人才管理帶來了困難。但是，面對這些問題，我們必須勇往直前，正視困難，采取相應措施加以解決。

作者:張馮嬌 單位:山東省煙臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財政金融部