領導布置工作講話稿范文（通用7篇）

　　講話稿是領導在工作中表達見解、交流思想、進行宣傳、部署推動任務經(jīng)常使用的一種文書，也是公文寫作者感到最吃力、最難把握的一種文書。下面是小編整理的領導布置工作講話稿范文，希望對大家有所幫助。

　　領導布置工作講話稿 篇1

尊敬的主任、各位領導、同志們：

　　市人大會將市xx局作為今年對市政府職能部門工作情況評議單位之一，是市人大會對市xx局的關心和支持，是對全市xx工作的鞭策和推動，更是促進我局轉變工作作風，提高工作水平，保證職責履行，樹立嶄新形象的重要契機。我代表市xx局，誠懇歡迎市人大會和人大代表對我局工作進行監(jiān)督評議，現(xiàn)簡要表態(tài)如下：

　　一、正確對待工作評議

　　市人大會對政府職能部門開展工作評議，對推動政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新，具有十分重要的意義。我們深刻認識到，政府部門的各種權力都是人民賦予的，必須自覺接受人民群眾的監(jiān)督。人大評議工作既是政府部門通過人大代表向人民群眾展示成績、匯報工作的良好機會，更是政府部門查找差距、改進工作、推動自身進步的強大動力。在評議工作中，我們將以積極、認真、負責的態(tài)度，以開放、虛心的胸懷，認真聽取意見，自覺接受監(jiān)督，決心以此次評議為契機，認真落實《關于組織人大代表評議市xx局工作的方案》的有關要求，切實做好評議各個階段的工作，確保通過評議，使我局的各項工作得到進一步提升。

　　二、扎實工作，配合評議

　　為做好此次接受檢查評議工作，我局成立了由局長為組長，其他班子成員為副組長，有關科室、中心負責人為成員的接受評議工作領導小組，領導組下設辦公室。局黨組決心把這次人大評議作為推進全局工作的強大動力，緊緊圍繞中心，扎實推進我市xx等各項xx工作的發(fā)展，更好地履行法定職責，增強主動接受市人大及其會工作監(jiān)督的自覺性，進一步提高對市人大及其會決定、決議和人大代表議案、批評、建議的執(zhí)行力和辦理工作水平，努力提高依法行政、依法推進xx事業(yè)發(fā)展的行政管理水平，以更加卓有成效的工作業(yè)績，向全市人民交出一份滿意的答卷，不辜負市人大及其會和人大代表寄予市人社局的厚望。在接受人大評議工作的具體安排方面，局黨組已經(jīng)明確，全局將緊緊圍繞檢查評議的內容和重點，嚴格按照檢查評議的階段要求，精心組織，抓好落實。一是將按照市人大會評議的工作方案的要求，認真做好全面動員、民主測評、組織好深入基層視察和調查、查擺問題、制定整改措施、落實整改方案等規(guī)定動作；二是將結合本局實際，開展好一些自選動作。主要是認真開展好局領導班子成員與分管科室、單位人員的談心活動，廣泛深入地征求全局廣大干部職工的意見和建議，集思廣益，改進我們的工作；三是將及時向人大評議組匯報工作，及時溝通工作信息、及時接收和辦理評議意見和要求；四是切實做到未評先查，邊查邊改，全力配合好檢查評議工作的有效扎實進行。我們相信，通過這次接受市人大會和市人大代表評議，市人社局一定會進一步增強依法決策、依法辦事、依法行政和依法接受監(jiān)督的意識；一定會進一步增強公仆意識和創(chuàng)新意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，扎實做好各項工作；一定會進一步完善管理制度，規(guī)范行政行為，努力提高工作效率和服務質量；一定會為促進嘉峪關市人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展做出更大貢獻。

　　三、接受監(jiān)督，改進工作

　　在接受市人大會評議工作中，我局將首先本著“未評先查、邊評邊改”的原則，認真開展自查，對照工作查自己、實事求是評自己，并根據(jù)自查自評結果認真制定自查自糾措施。與此同時，我們將更加廣泛地聽取人大代表的意見和建議，根據(jù)評議意見，改進我們的工作。

　　對人大代表在評議中提出的意見、建議和批評，我們將認真進行分類梳理，制定針對性強、切實可行的整改措施。切實做到條條有回音，件件有落實，事事有結果。對能夠及時整改的馬上整改，對需要進一步工作或一時難以解決的問題，及時向人大代表作好說明和解釋，承諾辦理期限，限期整改。

　　各位領導，各位人大代表，同志們，我市人力資源和社會保障事業(yè)的發(fā)展，長期以來得到了市人大會和人大代表的熱情關注和大力支持。我們衷心希望市人大會各位領導、各位人大代表，今后一如既往地給予我局工作以更多的關心、更大的支持、更好的幫助、更有力的監(jiān)督。我們衷心希望人大代表們對xx工作多提寶貴意見。對提出的意見，我局一定虛心接受，認真改進，使我局在今后的工作中，更好地依法行政、履行職能，不辜負人大和人民群眾的期望，為促進xx事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展做出更大貢獻。

　　謝謝大家！

　　領導布置工作講話稿 篇2

各位領導、各位同志們：

　　大家好！

　　各位都知道，過去的20xx年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮斗，仍然取得了不錯的成績，我在這里也就不再多說，因為我們的眼光永遠要向前看、向未來看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對20xx年的工作計劃做出規(guī)劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峰！

　　20xx年是我行發(fā)展關鍵的一年，相比去年有了更加積極地發(fā)展形勢，我們也要相應的結合我行發(fā)展實際制定出更加合理的全年工作計劃。在這里我有幾個簡單的設想如下：

　　一、重點培養(yǎng)，加強隊伍建設

　　1、加強中層干部隊伍建設、在總結前3年工作的基礎上，結合業(yè)績、綜合考核，提出中層干部的優(yōu)點、問題；分管領導以關心、愛護中層干部，針對存在問題進行培養(yǎng)、與其座談，注重實際操作方面、經(jīng)營管理方面。

　　2、全面加強客戶經(jīng)理建設，在有條件的支行擴大客戶經(jīng)理，加強客戶經(jīng)理培訓，日常鍛煉、業(yè)務。公司部、個人部結合每個客戶經(jīng)理業(yè)績。了解其優(yōu)缺點，進行座談、溝通形式，提高客戶經(jīng)理綜合素質，推廣好的經(jīng)驗，具體培訓計劃。

　　3、抓好營業(yè)柜臺服務質量，加大對柜員二代業(yè)務培訓，提高控制，差錯率下降，培訓作為重點，對客戶服務、標本兼治。

　　二、強化競爭，加強網(wǎng)點建設

　　1、把二級支行存款抓上去，目標通過兩年時間打造10個億的，二級支行5個億存款的規(guī)模。

　　2、努力把資產業(yè)務在二級支行做強、做大。

　　3、我們要通過資產、負債業(yè)務，提高中間業(yè)務收入，加大二級支行綜合競爭力，跟其他行對抗，把各網(wǎng)點做強、做大，效益的高低。

　　4、加強二級支行的內控管理、人員配置、人員管理和防控風險。

　　三、落實考核，加大激勵（考核）機制

　　在這個方面我們理清重點：即客戶經(jīng)理為營銷員，員工為協(xié)助營銷的一部分�？己藞F隊、12個營銷團隊，各部門主任、二級支行行長為團長。

　　四、抓好差異性服務，提高中高端客戶的營銷

　　1、5000元以下的業(yè)務，轉向自助設備銀行服務。對普通客戶逐步轉為自助設備服務，逐步擴充客戶經(jīng)理隊伍，加大對中高端客戶的服務質量、維護。把人力資源充分發(fā)揮在中高端客戶資源的維護上。預計在20xx年第一季度完成自助設備的增加和完善。

　　2、各營業(yè)網(wǎng)點做好宣傳活動，把握好差異性服務，優(yōu)化人力資源配置，突出中高端客戶。

　　3、柜面服務突出貴賓窗口服務。從對柜員考核，工作元，明確對特殊人員、老人可在柜臺辦理、減輕柜員，全面提升差異性服務，中高端客戶，多了解、溝通，柜員的調整、服務的提升。

　　五、夯實基礎，立足效益

　　1、根據(jù)總行20xx年存、貸款規(guī)模，董事會的業(yè)務增長效益、存款規(guī)模，加大業(yè)務部門在存款、貸款方面發(fā)揮作用，結合西鄉(xiāng)的整個經(jīng)濟組織，民營企業(yè)、商會、協(xié)會，想辦法促進存款業(yè)務。

　　2、從西鄉(xiāng)商會、個體協(xié)會、同鄉(xiāng)會著手，通過客戶經(jīng)營的業(yè)務來拓展，積極尋找業(yè)務增長點，諸如采取什么形式的營銷最能得到客戶的好感、通過客戶業(yè)主的關系，沒有抵押的能不能拿辦公樓之類的，主動做擔保等等。

　　3、鞏固好去年取得的成績，20xx年做到的企業(yè)一個都不能丟，要努力促使其效益得到進一步提高。支持社區(qū)企業(yè)舊城改造，避免其與房地產公司合作，采取單向考核，20xx年我們要充分了解市場行情、抓住機遇、積極改造項目存款計劃。

　　4、營銷、資產業(yè)務營銷為重點，街道辦、各相關單位負責人把公務員、教師的營銷，團隊與個人相結合，整體進行營銷，進一步加強、擴大、拓展營銷力度。營銷的組合�？傂校瑐�人10萬元以下授信額度不需擔保，將營銷業(yè)務組合起來，代理保險、組合包裝、推廣。每個產品有針對性的，轉按業(yè)務、個人保證貸款、平按轉接過來。

　　5、做好客戶維護工作。考慮撥出適當?shù)臓I銷經(jīng)費和業(yè)務招待費。做好客戶回訪，組織客戶活動，加強與客戶的溝通交流。

　　6、大力加強我行的產品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來自客戶對我們的印象，也就直接體現(xiàn)在我們的服務質量上。通過總行對我行產品的宣傳，經(jīng)過我們自身的穩(wěn)步提升，加強我行在社會各界朋友心中的良好形象聲譽，以求促進各項業(yè)務的實質發(fā)展。

　　20xx年，隨著全球金融氣候的逐漸回暖，我們在營銷領域將大有所為。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領導下，繼續(xù)創(chuàng)新營銷思路、不斷提高服務質量，充分發(fā)揮我行資金實力雄厚、服務功能齊全、社會信譽卓著等優(yōu)勢，抓住營銷市場復蘇的大好時機，以更加“人性化”的優(yōu)質服務、更加“個性化”的營銷產品和更加“多樣化”的經(jīng)營途徑，開創(chuàng)20xx年營銷工作的新局面，實現(xiàn)營銷業(yè)績的新增長。用勇攀高峰的信念與誠信服務的熱情，投入到新一輪的營銷競爭中，闖出具有我們特色的“營銷品牌”，用新年營銷業(yè)績的“開門紅”去迎接銀行各項經(jīng)營工作的又一個“春天”！

　　我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤點營銷碩果、分享經(jīng)營佳績，用不斷攀升的營銷業(yè)績，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！

　　謝謝大家！

　　領導布置工作講話稿 篇3

尊敬的各位領導各位同事：

　　大家下午好！

　　下面由我向大家匯報穿巖洞礦20xx年效能監(jiān)察項目運作方案。

　　第一，立項理由及過程。

　　首先向大家介紹選題背景：20xx年，根據(jù)集團公司經(jīng)營要求及甕福磷礦生產安排，穿巖洞礦礦石生產及外發(fā)任務重；b2-4、b1、a層礦賦存條件較復雜，如果采用常規(guī)采礦方法開采，很難得到優(yōu)質礦石；受采空區(qū)塌陷的影響，生產礦石的貧化率難以控制，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區(qū)域內貧化率高達9.5%。

　　為滿足礦石不同品級的需求，礦段上需整體推進，合理的規(guī)劃，分層分級開采既能在一定程度上控制生產礦石的貧化率，又能確保外發(fā)礦、送選礦的均衡配礦，更是滿足完成20xx年礦石生產任務開采上細化管理的要求。

　　選題過程：通過召開選題立項會，緊緊圍繞穿巖洞礦20xx年生產經(jīng)營現(xiàn)狀、年度生產經(jīng)營計劃等工作展開，找出穿巖洞礦生產經(jīng)營管理上存在的重點、焦點、熱點、難點、薄弱點，找出質量管理、貨場管理、HSE安全管理等10個選題方向。

　　在充分考慮每個項目的重點性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通過對比論證認為，分層分級開采聯(lián)合性強，符合“五點”性質，是20xx年穿巖洞礦效能監(jiān)察項目的最佳選題方向。

　　之后，通過召開選題立項會，從穿巖洞的實際情況出發(fā)，以“質量管理(分層開采)”為方向，提出了以下4個題目并進行論證。論證認為，強化工藝管理，確保原礦石的分層分級開采外延太大；嚴格工藝管理，實現(xiàn)分層分級開采，措施外延大，目標小，前后邏輯性不強，嚴格分層分級開采，確保礦石P2O5質量，P2O5質量表述不當，而強化分層分級采礦管理，確保生產礦石質量措施具體，目標明確，擬采用。3月4日，經(jīng)集團公司、甕福磷礦效監(jiān)辦領導指導，最終將題目確定為強化分層分級采礦管理，確保生產礦石滿足質量需求。

　　下面進入項目第二階段，項目現(xiàn)狀分析：

　　（1）結合穿巖洞礦實際情況，對項目現(xiàn)狀分析得出：

　�。�2）穿巖洞礦采場工藝流程上并沒有具體實施分層分級開采

　　（3）20xx年礦石開采為外包模式，從開采工藝上需嚴格控制

　�。�4）對外包單位分層分級開采工藝缺少管理制度

　　（5）受采空區(qū)塌陷的影響，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區(qū)域內貧化率達9.5%。礦石貧化率迫切需要進一步加強控制

　�。�6）地質編錄、礦石模型的更新需要進一步跟進，在技術管理上指導監(jiān)督力度有待進一步加強

　　（7）頂?shù)装逯贫扔写�完�?/p>

　　基于以上項目現(xiàn)狀分析，進一步加強控制礦石貧化率已迫在眉睫。據(jù)初步設計礦石貧化率與測算的20xx年礦石貧化率，運用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點，在初步設計值的基礎上作為目標值，結合穿巖洞礦生產實際情況，將目標值定為6.5%。

　　其次，20xx年穿巖洞礦礦石外發(fā)、送選任務重，受b2-4、b1、a層礦賦存條件及其組分的影響，外發(fā)礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿足送選要求、外發(fā)礦滿足合同要求，將是20xx年穿巖洞礦礦石質量管理工作中的重中之重。

　　綜合以上分析，確定項目目標為：

　　1.控制生產礦石貧化率≤6.5%。

　　2.確保送選礦滿足送選要求，外發(fā)礦滿足合同要求。

　　圍繞項目目標，首先深入分析影響兩個目標實現(xiàn)的因素:

　　影響目標一實現(xiàn)的因素有：爆破工藝的影響，采空區(qū)的影響等；影響目標二實現(xiàn)的因素有：夾石的剔除難度大等。

　　結合穿巖洞礦實際，深入理解眾多影響因素的主觀性與客觀性，最終確定最重要影響因素：

　　1.生產管理制度不健全

　　2.現(xiàn)場地質工作及質量監(jiān)管不到位

　　根據(jù)以上分析出的兩個主要因素，3月9日討論并制定對策措施，并明確責任人和完成期限。

　　各階段實施時限、目標及重點工作內容：

　　第一階段：時限3月10日—4月15日；階段目標：建立健全規(guī)章制度、技術培訓計劃及考核方案。重點工作內容：建立地質編錄管理制度、分層分級采礦管理制度等4項制度及建立礦石取樣臺賬、地質編錄臺賬2項臺賬，完善頂?shù)装迩謇碇贫�、采礦作業(yè)計劃管理制度，建立穿巖洞礦礦石生產工藝流程圖；編制技術培訓計劃和考核方案。

　　第二階段：實施時限4月16日—10月25日；階段目標：實現(xiàn)分層分級開采，完成項目目標。重點工作內容：落實相關制度、方案的宣貫、培訓和運作，組織相應的考核和監(jiān)督；重點落實地質工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力。

　　為保障項目對策措施的順利實施，

　　在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監(jiān)察項目小組，分工明確，責任落實到位。在制度措施方面，結合穿巖洞礦實際，制定了項目運作考核辦法。

　　在對策措施上，技術經(jīng)濟措施方面，為保證項目實施及目標的實現(xiàn)，制定了項目實施考核細則；

　　監(jiān)察措施方面，

　　1、將效能監(jiān)察的工作納入日常工作的考核范疇。

　　2、在效能監(jiān)察小組中設一名項目監(jiān)督人，由支部書記擔任，對項目的整個實施過程進行監(jiān)督。

　　3、每個季度邀請磷礦效能監(jiān)察領導小組對我們的工作進行監(jiān)察、指導。

　　4、每個月對工作進行總結，并由穿巖洞效能監(jiān)察小組成員共同討論。

　　5、每個階段的工作完成后進行“回頭看”，小組成員對工作進行總結，由磷礦效能監(jiān)察領導小組給予評價。

　　并制定了各階段監(jiān)察計劃表。

　　匯報完畢，謝謝大家！

　　領導布置工作講話稿 篇4

同志們：

　　上午，進行了分組評論，大家提出了很多建設性的意見和建議；中午，部指導專題聽取了各組評論狀況。剛才，4位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和采用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進一步消化和接收，并認真抓好貫實。下面，我就做好本年全區(qū)組織工作講三點意見。

　　一、增強落實認識，具體完成工作任務

　　本年組織工作任務非常深重，必需采取扎實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。

　　第一，要用完善的機制抓落實。一是要進一步健全完善目的責任制。上一年，我們初次執(zhí)行了《區(qū)屬一級單位組織工作目的責任制考評方法》，經(jīng)過一年的運轉，結果優(yōu)越，對推進全區(qū)組織工作起到了積極的效果。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去后，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。二是要堅持督促檢查機制。我們將依據(jù)《年全區(qū)組織工作要點》規(guī)則的工作任務，采取走訪座談聽狀況、召開現(xiàn)場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區(qū)組織工作的發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的問題，自動協(xié)助基層處理工作推進中碰到的堅苦。還，對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進。三是要堅持信息溝通和糾偏機制。各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發(fā)展和落實狀況，曾經(jīng)完成的，要上報后果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經(jīng)過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。

　　第二，要用科學的辦法抓落實。不管干什么工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。一是要圍繞重點、難點抓落實。本年全區(qū)組織工作要點，明確提出了要抓好6不吝嗇面21項重點工作，這些就是我們本年的工作重點，我們必需圍繞這些重點，采取切實有用辦法，施行嚴厲監(jiān)督檢查，保證工作落實到位。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。二是要用典型引路的辦法抓落實。創(chuàng)特征、出亮點，堅持組織工作的一批典型，關于推進工作十分主要。該當說，這些年我區(qū)組織工作發(fā)明了不少經(jīng)歷，有些還在全國范圍進行了宣傳報道，比方我區(qū)“八種形式”分類教育鄉(xiāng)村黨員干部的作法，被中心電視臺《新聞聯(lián)播》和人民日報等多家中心級新聞媒體報道，“一村一名大學生方案”教育點被中心電大授予全國優(yōu)異教育點，其他還有一些工作在省市也有影響等等。從區(qū)里的角度來講，下一步我們還要把亮點抓得更好、更有特征、更有條理、更有程度，更加注重用典型示范的方法來提高和推進工作，各單位也要結合實踐，推出本單位的典型和亮點，發(fā)明富有當?shù)靥卣鳌⒉糠痔卣鞯慕?jīng)歷和作法。三是要靠合力聯(lián)動抓落實。隨著改革的不斷深化，經(jīng)濟社會各個領域正在發(fā)生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優(yōu)越場面。今后我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區(qū)屬一級單位聯(lián)動，進行結合攻關，力爭構成更多代表新洲特征的組織工作品牌。

　　第三，要用優(yōu)越的作風抓落實。工作落實不落實，關鍵要看作風過硬但是硬。與過去比較，此次大會提出了一系列新任務新行動，落實起來的工作量也比較大。我們必然要大力發(fā)揚堅強拼搏、求真務實的作風，不折不扣地把各項任務完成好。一是要克意提高、發(fā)奮有為。精神形態(tài)至關主要，是高昂向上照樣萎蘼不振，后果大不一樣。全區(qū)組工干部都要一直堅持這樣一種精神形態(tài)，以事業(yè)為重、以大局為重，把悉數(shù)的心思和精神用在干事業(yè)、抓工作上；都要一直堅持這樣一種精神形態(tài)，開辟提高、奮力拼搏，堅持那么一股子闖勁、鉆勁和韌勁，勇于改革創(chuàng)新，勇于搶先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)明一流業(yè)績。二是要真抓實干、專心苦干。要對照此次大會提出的任務，一項一項地制訂貫實的辦法，保證抓一件成一件，獲得實真切實的成效。要更多地深化基層、深化群眾、深化經(jīng)濟社會發(fā)展第一線，特別是到最堅苦的當?shù)�、群眾意見多的當�(shù)�、工作難度大的當?shù)�，調查把握狀況，普遍聽取意見，增強檢查指導，處理實踐問題，努力使下基層的進程成為抓落實的進程。三是嚴謹認真、快捷高效。面臨本年艱辛深重的任務，必需強調精密化治理，大家既要講速度提效率，又要重質量上程度；既要聞風而動、一抓究竟，又要一絲不茍、精雕細鏤，力爭把每項工作都做精、做細、做實、做好，切實做到不讓工作在我這里耽擱、不讓工作在我這里逗留、不讓組工干部形象在我這里遭到損害。

　　二、加大改革創(chuàng)新力度，不斷破解工作難題

　　當前，組織工作面對很多新狀況、新任務、新要求，在推進工作進程中，既要嚴厲執(zhí)行組織工作的方針政策和總體部署，又決不能為既有經(jīng)歷、辦法、形式約束，必需不斷打破老套路、老方法、老形式，因地制宜、順水推舟，與時俱進地推進工作創(chuàng)新。

　　第一，要增強組織工作思緒的創(chuàng)新。全區(qū)組工干部要發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，積極適應時代發(fā)展需求，開辟思緒、改變理念，認真研討、切實處理當前組織工作實踐中的新課題、新矛盾。一是要堅持改造的觀念。從事組織工作的同志，要更加崇尚思想、更加尊敬思想、更加倡議考慮，一個擅長考慮的團隊，才是富有發(fā)明生機的'團隊，一個富有思想的團隊，才是最有但愿的團隊。組工干部應該成為解放思想的排頭兵、前鋒隊，果斷廢除掉隊思想和陳腐觀念，改動傳統(tǒng)的思想定勢和行為習氣，堅持符合時代發(fā)展要求的新思想、新觀念。二是要堅持開放的觀念。要進一步打破組織工作的封閉性和奧秘感，廢除“就組織抓組織”的思想定勢，堅持開放的組織工作系統(tǒng)。堅持以擴展民主為打破口，以推進黨務公開、完成組織工作民主、公開、通明為著力點，在民主政治建設的實踐中開啟思緒，舉一反三，促進封閉陳腐觀念的基本改變。三是堅持服務的觀念。組織工作中還存在著一些舊的思想觀念，顯示在工作中“管”的觀念較強、“配”的認識較濃、“統(tǒng)”的道理較多。大家要進一步改變思想觀念，進一步增強服務認識，以組織工作要為全區(qū)大局和本單位大局服務為出了點，來經(jīng)營和推進組織工作，使組織工作更好地為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

　　第二，要增強組織工作方法辦法的創(chuàng)新。組織工作方法辦法的科學性、合理性、實效性，直接關系到組織工作程度的高低。必需依照科學發(fā)展觀的要求，留意掌握組織工作的內涵規(guī)則和發(fā)展趨向，積極探究務實管用的新路子、新辦法，使新期間組織工作的定位精確、結果更好。一是要勤于查詢研討。查詢研討是我們黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)，也是做好工作的主要辦法。新期間組織工作不斷發(fā)展轉變，只要經(jīng)過查詢研討，吃透下情，找準上情與下情的結合點，才干有的放矢，推進工作落實。要大興查詢研討之風，健全和完善調研機制，深化實踐查詢研討，把握基層狀況、增強理性思想，增強規(guī)則探究、堅持科學預見，提高工作的準則性、系統(tǒng)性、前瞻性和發(fā)明性；要抓好調研效果的轉化運用，關于創(chuàng)新的調研效果，對一些成熟的經(jīng)歷，要提高為推進組織工作的方法和意見，以更好地指導工作實踐。二是要執(zhí)行項目治理。要擅長抓重點，留意從處理事關全局性、基本性、緊要性問題動手，集中精神抓好組織工作的大事、要事和難事，以重點工作帶動全局工作。要圍繞組織工作的重點、難點問題，追求工作的打破口，找準工作的主攻方向，列出重點項目，執(zhí)行重點工作項目化治理的運轉機制。要堅持重點項目目的治理責任制和指導負責制，進行跟蹤督查，推進落實。三是要增強宣傳力度。組織工作不斷以來構成了只做不說、多做少說的習氣，目前應該既要做又要說，要變被動的說為自動的說，變不會說為擅長說。必需高度注重增強組織工作宣傳，本年，我們將堅持組織部新聞談話人準則，按期在新洲電視臺傳遞組織工作狀況，各單位也響應要增強這方面的宣傳，經(jīng)過宣傳發(fā)明優(yōu)越的工作氣氛，經(jīng)過宣傳構成準確的導向，經(jīng)過宣傳構成強壯的合力，以促進我們組織工作各項工作任務的落實。

　　第三，要增強組織工作載體的創(chuàng)新。載體創(chuàng)新既是激起組織工作生機的主要路子，也是推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展，提高服務大局程度的有用手段。做好新情勢下的組織工作，必需探究和總結科學合理、卓有成效的工作載體，保證組織工作在推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展中發(fā)揚更鴻文用。一是要在指導班子和干軍隊伍建設上創(chuàng)新工作載體。要堅持把思想政治建設放在指導班子建設的首位，積極創(chuàng)新完善增強指導干部黨性涵養(yǎng)和作風養(yǎng)成的辦法和方法，切實把各單位指導班子建設成為生氣勃勃、發(fā)奮有為的剛強指導集體。要以提高才能本質為目的，積極開展系列教育活動，不斷創(chuàng)新干部教育培訓載體，努力提高干部教育培訓質量。要切實抓好“五個一批”工作，著力優(yōu)化干軍隊伍構造，加強指導班子生機。二是要在構建城鄉(xiāng)一體化黨建新格式上創(chuàng)新工作載體。要把基層黨建與經(jīng)濟建設嚴密結合起來，從城鄉(xiāng)組織共建、黨員聯(lián)管、資源共享等方面動手，積極探究整合組織、人才、資金等資源的有用路子，不斷提高城鄉(xiāng)聯(lián)建的實踐結果。要積極探究分層開展鄉(xiāng)村基層黨建工作形式，突出“三縱兩橫一環(huán)”沿線村，著力打造鄉(xiāng)村黨建工作“示范帶”。三是要在培養(yǎng)堆積人才上創(chuàng)新工作載體。要緊緊圍繞推進新型工業(yè)化供應人才保證和智力支持，以項目建設、工業(yè)建設為重點，積極建設創(chuàng)業(yè)干事平臺，促使各類人才在經(jīng)濟建設第一線發(fā)揚效果、增進才干。要積極推進鄉(xiāng)村適用人才隊伍建設，為新農村建設注入強壯的動力。要探究執(zhí)行區(qū)管拔尖人才年度審核目的治理，充分發(fā)揚他們在推進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的效果。

　　三、切實增強組織部分本身建設，突出提高親和力

　　優(yōu)異組工干軍隊伍是超卓完成組織工作任務的基本和保證，要圍繞“建設榜樣部分、打造過硬隊伍”，進一步提高組工干部的親和力，鍥而不舍地抓好本身建設。

　　第一，扎實開展“講黨性、重操行、作表率”活動。本年是組織系統(tǒng)“講黨性、重操行、作表率”活動穩(wěn)固提高年，要與其他主題實踐活動結合開展。一是要與學習實踐活動相結合。抓住學習實踐活動時機，進一步深化查找組織工作中不符合不適應科學發(fā)展觀要求的問題，努力破解組織工作服務科學發(fā)展和本身科學發(fā)展兩大課題。二是要與“遠學王彥生、近學尹中強”活動相結合。在3月17日召開的全國組織系統(tǒng)“講黨性、重操行、作表率”活動視頻大會上，中組部向全國組工干部宣布向湖南省邵東縣委組織部副部長尹中強同志學習的召喚，我們決定在全區(qū)組工干部中開展“遠學王彥生、近學尹中強”活動，每個組工干部都要像王彥生和尹中強同志那樣，以崇高的政治風致看待組織，以深沉的公仆情懷看待群眾，以優(yōu)越的職業(yè)操守看待工作，以不懈的提高精神看待學習，以優(yōu)秀的人品看待生活。三是要與“百名組工干部扶百戶”活動相結合。上一年，全區(qū)組工干部結對幫扶113名貧窮黨員，依照“一訪二查三必到四送”的要求，切實做好幫扶工作，獲得了優(yōu)越的社會結果。本年，將進一步總結完善幫扶的方式和內容，用實踐行動為黨員群眾做實事、解難事。

　　第二，切實提高組工干部的才能本質。圍繞建設學習型機關，深化開展崗位練兵，著力提高組工干部才能程度。一是要加強學習的方案性和自覺性。本年，區(qū)委組織部結合工作實踐，制訂了部機關干部學習方案，對學習的內容、方式、重點要求、時間安排、督查方法、評價規(guī)范、獎懲辦法都作了詳細規(guī)則。廣大組工干部要加強學習的自覺性，在搞好本職工作的還，要不忘給本人“加點油”、“充點電”，使本人永遠跟上時代的措施，合上工作的節(jié)拍。二是要重點增強營業(yè)常識的學習。采取多種學習方式，增強組工干部做好組織工作所需基本常識、基本辦法、基本技藝的學習，使每名組工干部努力成為本職工作的里手行家。三是要增強實踐磨煉。我們將有方案地選派組工干部，特別是短少基層工作閱歷的同志到基層一線和急難險重工作崗位掛職磨煉，協(xié)助他們不斷提高處理實踐問題的才能。

　　領導布置工作講話稿 篇5

尊敬的張老師和各位同學：

　　大家晚上好！最近一直忙于實習的我，能夠有機會參加學生會的交接大會，真的是非常的高興。更加令我高興的是，能夠看見又有這么多的精兵良將加入到學生會這個大家庭里來。這不禁讓我對計量的明天更加有信心。其實上一屆交接大會的情景，依然歷歷在目。沒想到時間過得如此之快，如今的我也坐上了這個講臺，與大家談談我這三年來的學習與工作。以下的內容不能說都是經(jīng)驗，應該是經(jīng)驗與教訓參半，也是三年來對我自己的一個總結。我的主要話題：學習與工作。其實，我一直在想如何能使大家更容易接受我的講話。我不想將學習與工作分開來講，也不想老套的逐條逐句告訴你們該怎么去學怎么去做，因為每個人都有自己的學習、工作方法。我不想把自己的方法強加給你們，只是希望聽了我的話后，你們能夠有所感悟，能發(fā)掘到自己的東西，所以，今天我將學習與工作合到一起說，因為他們有著共同點。

　　談到學習與工作，會讓我想起剛上大一的時候，擔任副班長的我。上大學后的第一學期我的成績并不好，但在聽取了幾次學生會的會議以后，自己慢慢找到了一些感覺。一直到現(xiàn)在，思路清晰的我，可以說是學習與工作互不干擾。這關鍵看態(tài)度，我一直堅信，態(tài)度決定一切這句話。一個好的態(tài)度是一個動力，能否成功就源于這份動力。這也就引出了學習與工作的第一個共同點：態(tài)度。無論學習還是工作，都要用一個積極的態(tài)度去面對。我平時聽到許多學生會成員都在抱怨“工作壓力大、活動多、沒時間學習”。其實，分析一下我們的日常生活，就能發(fā)覺說這些話的我們是多么不理智。最近，我一直在反省自己，可能年齡增長，心智也逐漸成熟所致吧！這是人生的一個必經(jīng)的過程。

　　同時，我也開始喜歡回憶過去、反省過去。想想這三年的生活，我不得不感嘆，有太多的時間我都虛度了。每天那僅有的幾節(jié)寶貴的自習課，仿佛都浪費在了睡覺上；每天那寶貴的晚自習，我浪費在了發(fā)呆于手機屏幕上；每周的周末，我仿佛都浪費在了宿舍、網(wǎng)吧、大潤發(fā)的路上�，F(xiàn)在，想一想，哪怕當時練一練籃球，最起碼也是一項特長啊！工作才占用我們的多長時間?可我們浪費的又有多少！可能有些同學會反駁我說：你這是在剝奪我們的娛樂時間。我承認這是對的。這就又引出了我要說的第二個共同點：奉獻與犧牲。其實，加入學生會的同時，你就應該意識到你會失去很多娛樂時間，因為你要比別人付出更多的努力。努力搞好自己的學習和工作，別再相信什么“人生苦短，及時行樂”的謊言了！也別再相信有些人說的“不用多學就能學好”的謬論了！不付出努力和犧牲的人是永遠也成功不了的。天上不會有餡餅掉下來的好事，即使掉下來也是陷阱。有很多同學曾經(jīng)問我“你平時玩的也不少啊，還是學生干部，怎么學習就那么好呢?”他們說我聰明，其實只有我自己知道，那是平時的努力和考試前幾天沒日沒夜看書學習的結果。我努力了，用心了，才換來了今天的好成績。如今，看完《奮斗》、《我的青春誰做主》的我們，被激勵和感動的同時，是否也應該反省一下自己。趁著年輕，也該“奮斗”、“做主”一次了。不要像我一樣到此時才來后悔和反省自己。

　　其實，大學三年一直影響和激勵我的是兩個字“慎獨”。這是我一進大學印象深刻的兩個字，也是張老師時刻勉勵我們的兩個字�？墒牵�一直到專升本的那段時間，我才真正深刻的體會到了它們。當你獨自一人時，是否真的能夠保持一個清醒的頭腦和謹慎的態(tài)度，真的至關重要。記得專升本成績下來的時候，張老師給我打電話。因為成績不理想，我并沒有考到我理想中的學校，老師還安慰我說“可能是發(fā)揮失�！�。其實，真的是發(fā)揮失常嗎?那時我也反省了一下自己，考試反映的確實是我的真正水平，并不是發(fā)揮失常。原因是，我沒有做到“慎獨”這兩個字。雖然我努力了，但是努力地不夠徹底。記得上一屆的學哥、學姐說過：專升本有兩條秘訣，它們是“抵得住誘惑，耐得住寂寞”。當時，我們也只是付之一笑。可是，真正切身體會過后，我才明白，這也是對“慎獨”的一種詮釋，只是當你真正做到它的時候，你才能體會到這兩個字是多么的強大。

　　最后，稍加一點題外話，也是我這幾天實習的一點感受，那就是拓展自己的能力。這兩天在指導老師那兒實習我遇到了很多坎兒，最大的坎兒就是電腦應用。尤其是office辦公軟件，包括Word制表、電子排版等。做一次挨一次訓，所以，在這里我提示大家，多學幾樣技能，并學好這幾樣技能，對你們今后的工作真是幫助很大。掌握幾種跟上時代步伐的技能，對你有百利而無一害。

　　時間總是過得如此之快，我的話也快要結束了，不知道我今晚講這些對你們有沒有幫助。我不奢望能激勵或感動你們，只要你們能聽一點，學到一點東西，我就心滿意足了。最后，用一句比較常見的名言來與大家共勉：成功等于百分之一的智慧加百分之九十九的汗水。

　　領導布置工作講話稿 篇6

　　剛才副校長就今年上半年的工作，根據(jù)學校的工作要點，特別是今年年初形成的工作推進表，向在座各位簡單報告了上半年的工作。今年上半年學校工作亮點不少，呈現(xiàn)出一些新的氣象，下面我就下半年工作作總體部署。我談三個方面：

　　一、工作目標

　　首先我對今年上半年工作作一個自我評價，XX年學校的工作定位是謀篇布局、深化改革，謀篇布局就是圍繞建設區(qū)域特色鮮明的高水平綜合性大學的客觀要求和內在需求，要在人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承與創(chuàng)新等方面進行頂層設計和科學謀劃，這是今年上半年重中之重的工作。未來XX年是學校發(fā)展重要的戰(zhàn)略機遇期，在戰(zhàn)略機遇期的開局之年，最重要的是頂層設計和科學謀劃。xx大學的發(fā)展走過了不平凡的2個XX年，學校在體制機制等方面還存在一些阻礙科學發(fā)展、跨越發(fā)展以及學校核心競爭力提升的一些因素，所以我們需要全面深化改革。改革是我們的基本手段，要通過改革，在體制機制上有所創(chuàng)新，特別是傳統(tǒng)觀念要有所突破，對事關學校利益和發(fā)展大局的政策和制度體系進行調整。

　　總體來講，上半年工作進展順利、成效顯著，可以概括為強學科、精管理初見成效，惠民生步履艱難，興實干任重道遠。工作初見成效，一是出現(xiàn)了新亮點，呈現(xiàn)出新氣象。10多年來第一次實現(xiàn)了國家級教學成果獎的突破，共獲2項本科國家級教育教學成果獎；獲批5本國家級規(guī)劃教材，這是課程建設的重要成果；學校田徑隊在全國大學生田徑錦標賽勇奪3枚金牌，這也是一個亮點；學校內部培養(yǎng)產生的國家杰出青年科學基金獲得者陳義旺教授，也是零的突破。同志們，在一些重要項目和重要成果獎項上，零的突破是至關重要的，千萬不要小看，有了零的突破就會有2、3、4，甚至更多，具有示范效應。去年，劉耀彬教授取得了本省培養(yǎng)長江學者的突破，我相信在零的突破之后，今后還會繼續(xù)產生，這就是示范的連帶作用。每年，國家自然科學優(yōu)秀青年科學基金項目競爭非常激烈，今年我校食品學科的聶少平教授實現(xiàn)了突破，這也是江西省第一批，它的意義在于學校的年青人才還是有儲備的，昭示著后面還會產生更多的類似人才。

　　今年，學校獲批國家社會科學基金20項，位列全國高校第33位。獲批國家自然科學基金208項，位列全國高校第25位。國家自然科學基金在國家層面今年是有所減少的，學校不減反增，成績來之不易，這是去年全校上下將申報項目作為重中之重工作的結果。但我們也要看到，這是總項目數(shù)，我們的項目大部分還是地區(qū)基金。今年學校國家自然科學基金總金額可突破1億元，只能位列40位左右，因為地區(qū)基金的資助額度比較小�？梢哉f，學校綜合實力還不夠強，綜合排名還在70位左右，差距就在于核心競爭力。

　　二是發(fā)展中上升勢頭很好。學校正在開展的全球招聘有希望招到很好的人才，這說明學校有一定吸引力；學校錄取的外省新生成績平均高出一本線45.44分，錄取的江西省新生成績平均高出一本線22分；還有新的氣象，教職工的精神面貌通過精管理有大的改變，今年暑期很多職能部門都在加班加點，還有一些院系利用假期出訪，跟兄弟院校交流，為今后的建設發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　學校的綜合實力不強，原因是多方面的，有客觀原因，也有主觀原因，根本原因有兩點，一是觀念轉變不到位。有些人認為學校發(fā)展與己無關，大學學術氛圍不濃，把位置看得很重，總認為有了位置就會有資源和利益，做學問不如得實惠。二是創(chuàng)新能力不足。學校管理能力不強，離建設高水平大學的客觀要求還有距離。能力問題是全校上下要引起重視并且需要不斷提升的問題。觀念不到位是影響發(fā)展的絆腳石，這塊絆腳石不搬走，大學難以跨越發(fā)展，能力不足是快速發(fā)展的攔路虎，想做也做不成。要解決這兩個問題，從思想意識上說，一要有憂患意識，大到一個國家和民族，小到單位和個人，憂患意識不強就會出問題，二要有進取精神，xx大學的教職員工從智慧、資歷上一點問題都沒有，進取精神很重要。我們要建設一個不一樣的xx大學，觀念要轉變到位，能力要不斷提升。

　　下半年的工作方針：要持之以恒強學科、齊心協(xié)力精管理、扎扎實實惠民生、求真務實興實干。下半年的工作目標：要保質保量、不折不扣完成全年工作要點，各部門、各學院要按年初制定的工作推進表扎實推進，切實轉變觀念、有效提升能力，真正在充實內涵、提升發(fā)展的步伐上有所突破。

　　二、工作安排

　　一是以綜合改革為主題，加快建立健全現(xiàn)代大學制度。今年暑期，教育部召開了直屬高校工作咨詢會，會議的主題是綜合改革。在大的背景下，上海市作為地方一級政府在全國作為試點，高校中選了北京大學和清華大學作為綜合改革的試驗區(qū)，這3個單位在咨詢會上作了全面的經(jīng)驗交流，劉延東副總理作了重要講話，教育部部長袁貴仁同志提出了工作要求，要求各高校要全面制定綜合改革方案，中國的高等教育要通過綜合改革切實推進內涵建設。暑期，學校向省委省政府提議，把xx大學作為江西省高等教育的綜合改革試驗區(qū)，強衛(wèi)書記作了明確批示，原則贊成xx大學作為江西高教綜合改革的試驗區(qū)，并責成有關省領導牽頭落實這項工作。學校就發(fā)展過程中的難點問題、需要得到省委省政府支持的一些問題，向省委省政府的主要領導作了匯報，也得到了積極回應，爭取9月份以專題匯報的形式向省委省政府匯報。一年來，我們在學校的各種會議中都強調，未來十年是學校的十年戰(zhàn)略機遇期，所謂戰(zhàn)略機遇期由內在和外在兩方面組成，一是內部要有奮發(fā)向上的改革精神、發(fā)展的干勁，二是要有利于快速發(fā)展的外部環(huán)境，如果這項工作按計劃推進，得到省委省政府的支持，xx大學未來十年戰(zhàn)略機遇期的良好外部環(huán)境就基本形成。綜合改革不是單向改革、不是單一的某一方面的改革，是以內部治理結構、建設現(xiàn)代大學制度為核心的綜合性改革，其核心有兩個，一是逐步建立和優(yōu)化與現(xiàn)代大學制度相適應的內部治理結構，包括學校提出的四級構架、兩級管理，教授委員會，學科與院系調整等，二是建立學校自主辦學、政府宏觀管理、社會廣泛參與，市場適度調節(jié)的新型關系。這項工作是下半年重中之重的工作