狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

移民公司工作總結(jié)

今天小編就為大家分享一篇移民公司工作總結(jié),具有很好的參考價(jià)值,希望對大家有所幫助。
公司在經(jīng)歷了第一季度金融危機(jī)引致的低谷后,第二季度因vac旺季來臨,簽證量普遍增長,業(yè)績亦穩(wěn)步提升。

一、經(jīng)營情況:
1、因金融危機(jī)及甲型流感的影響,公司的傳統(tǒng)代辦簽證業(yè)務(wù)下滑較大;由于去年新開辦了can vac,使公司按比例完成年初董事會(huì)下達(dá)全年任務(wù)的60%。截至2010年6月,公司經(jīng)營收入同比上升14.28%;經(jīng)營利潤同比上升51.26%。若剔除can vac因素的影響,則今年上半年?duì)I收同比下降了14.23%,經(jīng)營利潤同比則持平。
2、毛利率較上年同期25.56%上升了1.11%,主要原因是受新開辦can vac的影響及uk vac特許權(quán)核算方式的改變。
3、vac與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分別在公司營業(yè)收入及經(jīng)營利潤中所占的比例如下:
(以下按照短期簽證、移民留學(xué)、中心業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)版塊分別介紹業(yè)績情況)
二、短期簽證:以下數(shù)據(jù)包含分散在6個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況。
(一)、目前情況:
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)自去年以來一直呈下降趨勢,今年?duì)I收同比減幅15.66%。費(fèi)用支出增加的主要原因是營業(yè)處搬遷。
上圖為近3年的代辦業(yè)務(wù)人數(shù)的同比情況。今年上半年與去年同比上升了1.6%。代辦業(yè)務(wù)包括代辦簽證、公證、認(rèn)證、機(jī)票、翻譯等。此業(yè)務(wù)版塊的經(jīng)營收入3年來平均下滑了9.58%,營業(yè)費(fèi)用平均上升了23.25%;經(jīng)營利潤平均下滑了31.84%

你走后,就不會(huì)再有一個(gè)像你一樣在外面出差還要抽空趕回來給我們上課的老師了;你走后,


(二)、采取的應(yīng)對措施:
1、開拓新業(yè)務(wù):
(1)日本個(gè)人旅游簽證業(yè)務(wù)。從7月1日起,日本駐廣州總領(lǐng)事館開始受理日本個(gè)人旅游簽證。我司成為授權(quán)送簽社之一,為申請人取得該館簽發(fā)的第一個(gè)個(gè)人旅游簽證的號(hào)碼。
(2)新加坡簽證業(yè)務(wù)。從7月1日起,新加坡開始推行電子簽證,我司為授權(quán)代辦社之一,并擬于8月1日起與廣東中旅深圳分社合作在深圳當(dāng)?shù)夭僮餍录悠码娮雍炞C,爭取成為深圳唯一的該類簽證代理。深圳是省內(nèi)第二大簽證市場

生活的道路一旦選定,就要勇敢地走到底,決不回頭!罄

。公司欲通過此舉措成功搶占該市的簽證市場。
(3)開拓韓國h-2-d簽證業(yè)務(wù),即為在韓國居住滿3年的中國居民申請長期多次往返的簽證。此類簽證無風(fēng)險(xiǎn),收益較其他東南亞簽證高。
2、整合內(nèi)部資源。短期簽證業(yè)務(wù)因種種原因分散在六個(gè)部門辦公。對內(nèi)各部門客戶資源無充分共享,對外形象不統(tǒng)一,未能充分給申請人提供便利。今年受到金融危機(jī)、甲流及vac業(yè)務(wù)開展的影響,該類業(yè)務(wù)業(yè)績下滑比較明顯

看見想念已久的家人,悲的是家中便有許多苦難。

。在這種形勢下,優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤為凸顯。期盼整合之后,該類業(yè)務(wù)的對內(nèi)管理、對外營銷、以及對領(lǐng)館公關(guān)都能得到改善

姥姥知道我有挑食的壞毛病,就對我說:“這道菜必須要和其他的菜著一起吃,味道才會(huì)更好!

。
三、移民留學(xué)業(yè)務(wù):
留學(xué)方面:上半年共接待留學(xué)咨詢共62人次,簽約10人,簽約率為16.13%,獲簽率是100%。
移民方面:移民業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是資金投入高,收益高,回報(bào)慢

鄰居告訴我,媽媽是因?yàn)榕衩讜r(shí),不小心讓農(nóng)具傷到腿部,在醫(yī)院已做手術(shù)。

。根據(jù)董事會(huì)的指示,高薪招聘專才,大力拓展移民業(yè)務(wù)。新聘的三人團(tuán)隊(duì)8月已到位。
四、中心業(yè)務(wù):
(一)目前情況和前景:
簽證申請人數(shù)變化表:(注:belvac于xx年年6月8日對外營業(yè),can vac于2010年6月25日對外營業(yè))
(二)、已采取的應(yīng)對措施:
1、上半年合作方多次委派專業(yè)的公司對我司各中心進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)過程順利,我司經(jīng)營的各中心評分均名列前茅。
2、5月11日uk vac的vip貴賓服務(wù)室對外開放,為簽證申請人提供快速接待、貴賓專用室、專門的服務(wù)人員、免費(fèi)快遞和免費(fèi)復(fù)印等貴賓待遇。。截至8月13日,接待527人次,日均7.75人次,最高日使用記錄是20人次。

3、進(jìn)一步完善制度,使之更為人性化、提高員工的銷售意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

生活的道路一旦選定,就要勇敢地走到底,決不回頭!罄

。今年uk vac旺季期間,試行補(bǔ)休激勵(lì)方案。另從5月起,推行各中心新的附加收入分配方案,全面促進(jìn)各個(gè)中心的附加服務(wù)銷售額,小有成效

再實(shí)際一點(diǎn),讀書期間就把該學(xué)的學(xué)好了,光獎(jiǎng)學(xué)金都得多拿好多!

。
五、其他方面的應(yīng)對措施:
(一)節(jié)流:
1、今年公司通過實(shí)施采購預(yù)算制度和改革獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使費(fèi)用大幅降低。
2、6月22日bel vac正式使用can vac劃分出來的獨(dú)立空間對外辦公,1年可節(jié)約租金和管理費(fèi)7萬多元。
(二)管理上:修改管理人員的考核方案

著力打造想干事、會(huì)干事、干成事的良好環(huán)境。一是全力抓好脫貧攻堅(jiān)工作。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則,精準(zhǔn)落實(shí)“七個(gè)一批”

。
(三)員工福利:提高住房公積金公司部分的比率。在經(jīng)營情況受到金融風(fēng)暴及甲型流感影響的情況下,公司為了和諧企業(yè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍,利用國家住房公積金的稅務(wù)優(yōu)惠政策,經(jīng)經(jīng)營班子開會(huì)討論決定,住房公積金公司部分,從原來的8%調(diào)升至12%。調(diào)整后及時(shí)向員工作正面的宣傳,并取得良好的效果。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除