今天小編就為大家分享一篇銷售檢討書，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
公司要進行組織架構(gòu)優(yōu)化，開展了一次如何編寫新工作流程的培訓(xùn)

受益非淺。校長高級研修班，讓我站在更高的平臺上，看到了安徽的教育前沿的美好風(fēng)景，體會到自己的不足與發(fā)展方向。

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第一次課，1/3人沒有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。
第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。
可沒想到，還是有四個人敢摸老虎屁股。
老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓！？！小老板發(fā)怒：沒有聽課的，必須交檢討書一份，逾時不交行政罰款xx。
這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：
1、一項目銷售經(jīng)理的檢討書
本人是××項目銷售部經(jīng)理××，我所負(fù)責(zé)的項目于xx年3月28日正式開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團總部的全力支持和配合下，項目銷售取得可喜的成績：開盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達(dá)3個億。開盤過后，公司總部人員撤回原項目，該項目現(xiàn)場固定銷售人員只剩7個，而一個月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位，造成工作量過大，工作推進速度慢。同時，在7個銷售人員當(dāng)中，因開盤前期的高強度準(zhǔn)備工作，銷售人員十分疲憊，要同時安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開盤后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個人，而項目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場解決客戶的異議問題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營銷推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開所有會議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問題。
不才點評：此檢討書倒是象豐功偉績史書，本年度的優(yōu)秀員工評選非此人莫屬，嘉獎自己同時不忘踩低別的部門，臉皮厚如鐵墻絕對得罪人多。
2、一建筑設(shè)計總工程師的檢討書
由于星期二我要整理xx年～2012年公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長商量及等董事長批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯過了接受教育和深造的機會，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭取盡快趕上公司改革的歷史年輪

思緒翻涌，無數(shù)傷感與懊悔齊齊涌向心頭。倏忽，心似是被一只大手鉗住，窒息一般的失落。我的親人，是否也有一日將離開我，離開這世界？

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不才點評：此份象發(fā)牢騷的投訴意見，態(tài)度看似嚴(yán)肅卻富含諷刺味道。從事建筑設(shè)計的理科古董還有如此文采，佩服。
3、一某項目原銷售經(jīng)理后降職成另一項目銷售主管的檢討書
本人與×年×月×日下午5：50分時收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當(dāng)時愣住了，就問：“我做錯了什么？”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓(xùn)。”其實當(dāng)時完全沒有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時收到電話后，本人已打電話與董事長、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。
不才點評：這人的情況挺冤的，唉，在新的項目受到銷售經(jīng)理的排擠！典型的辦公室政治例子。不過此人也不是省油的燈，第一時間把情況投訴到大老板處。
4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書
因為最近××花園工程結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)太緊，全體結(jié)構(gòu)設(shè)計人員都在加班加點，所以本人也未能及時看到培訓(xùn)通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點多。而沒有能參加公司的培訓(xùn)會議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的信息欄，保證按時參加公司的各種會議，杜絕遲到早退。特此保證，請諒解

在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上護理人員還有很長一段路要走，我相信，我們會走的越來越好!

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不才點評：還好能看到份像樣點的檢討書

一則以喜，一則以懼。也就是講，父母的身體健康，兒女應(yīng)時刻掛念在心。據(jù)報道，

。嗚呼，小老板的臉面終于過得去了。
不才思考（部分內(nèi)容載自網(wǎng)絡(luò)）：
改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。
雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說，他們的知識和國際化視野，在一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了父輩。
海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識彌補了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要氣質(zhì)——“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”，這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。
除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人，在中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展

站在歲末，透視過去一學(xué)期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼。

。商海行舟，不進則退，這是更為嚴(yán)峻的考驗

幼教專業(yè)可以用3—4年的時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，而非專業(yè)出身的我在接觸這個工作之前完全是沒有一點經(jīng)驗的，

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創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營

不顯山露水，只靜靜地開；倒是石榴紅透了天，讓人心花怒放。這些花都是淡雅型，風(fēng)冷不丁旋來，一股股馨香掠過，

。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。
什么才是安全的財富傳遞方式？
為了避免財富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經(jīng)驗，值得借鑒：美國有“繼承人輔導(dǎo)隊”。據(jù)說，在美國的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團隊，長期服務(wù)

我誠摯的友誼，伴隨你遠(yuǎn)行，這友誼將抹去你一切痛苦的腳印

。許多西方社會盛行的信托理財制——建立較為周密的信托理財方式，使得財富維護與擴展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財富收益的部分擁有者。
而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代

書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難�！�—陸游

。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”。