人力資源干部管理工作總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)放結(jié)合 人力資源 企業(yè)管理

一、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的基本情況

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立于2007年8月，其前身是原公共事業(yè)部。事業(yè)部機(jī)關(guān)設(shè)8部1室，23個(gè)部屬單位，遍布河北、河南、天津、新疆、寧夏等五個(gè)省市自治區(qū)。截至2023年3月底，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部用工總量6278人，其中合同化員工3594人、市場化用工611人、臨時(shí)性用工625人，安置再就業(yè)人員1448人。

二、礦區(qū)人力資源管理的探索和實(shí)踐

1.修訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，編制管理人員用工方案。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立后，按照集團(tuán)公司、公司對礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部新的管理體制和管理要求，我們深入事業(yè)部機(jī)關(guān)各部室和所屬21個(gè)單位，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，對機(jī)關(guān)8部1室和21個(gè)部屬單位的職責(zé)權(quán)限、管理幅度、服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程和在崗人員現(xiàn)狀及用工需求情況進(jìn)行了綜合分析和系統(tǒng)梳理。

2.加強(qiáng)勞動力計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制用工總量。我們結(jié)合礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)各單位建制規(guī)模、服務(wù)業(yè)務(wù)類別和服務(wù)工作量等情況，強(qiáng)化勞動力計(jì)劃管理，根據(jù)公司下達(dá)的用工計(jì)劃，按季度將用工指標(biāo)分解到各部屬單位。

3.加強(qiáng)工資總額控制，規(guī)范員工薪酬管理。制定了《礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部工資總額管理暫行辦法》，對21個(gè)部屬單位的員工工資實(shí)行總額控制管理。將員工年度工資總額分為“工資總額基數(shù)”、“工資總額基數(shù)調(diào)整額”、“效益工資”和“單列工資”四個(gè)組成部分。

4.合理分配晉升指標(biāo)，保證職稱評審公平公正。每年根據(jù)對符合晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員摸底情況，結(jié)合人力資源配置需求和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平情況，將公司分配的初中高級職稱晉升名額全額按比例分配給部屬單位，保證了職稱評審工作的公平和公正。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)

1.干部管職數(shù)，用誰基層確定。事業(yè)部層面負(fù)責(zé)制定各崗位管理人員的崗位職責(zé)和任職條件，依據(jù)各單位的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度合理確定其管理人員職數(shù)。只要在控制職數(shù)范圍內(nèi)，用人單位通過民主推薦、資格初審、集體研究等程序，確定擬聘用干部人選，報(bào)事業(yè)部審核后符合條件的，可以按程序進(jìn)行公示和聘任。由于事業(yè)部統(tǒng)一掌握干部職數(shù)和任職條件，保證了整個(gè)事業(yè)部干部不超編，且符合任職條件，部屬單位了解本單位的實(shí)際情況和人員情況，給用人單位以充分的聘用干部自。

2.工資管總額，具體分配基層確定。事業(yè)部只對各單位的工資進(jìn)行工資總額管理，并規(guī)范其工資發(fā)放流程；各單位則按照事業(yè)部年初下達(dá)的工資總額，結(jié)合本單位實(shí)際，修訂獎(jiǎng)金分配辦法，將獎(jiǎng)金分配與員工業(yè)績考核結(jié)果緊密結(jié)合起來。

3.用工管總量，用誰基層確定。在公司對用工管理的總體要求下，事業(yè)部依據(jù)各單位的現(xiàn)有規(guī)模、服務(wù)類別和服務(wù)工作量等因素，合理確定其用工總量，事業(yè)部參與大單位的臨時(shí)性用工招聘，掌管用工合同的審批和簽訂；部屬單位在不突破用工總量的前提下，對員工配置有著充分的自。

4.職稱管指標(biāo)，擬聘誰基層確定。晉升職稱的指標(biāo)由事業(yè)部按比例統(tǒng)一分配至部屬各單位，待各單位考核、評審、推薦工作完成后統(tǒng)一報(bào)事業(yè)部職稱評審委員會審批、上報(bào)。在整個(gè)職稱評聘過程中，事業(yè)部堅(jiān)決“不截留指標(biāo)，不亂打招呼”，部屬兩級紀(jì)檢監(jiān)察人員對職稱評聘全過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣，既保證了職稱晉升指標(biāo)分配的公正公平公開，又避免了事業(yè)部統(tǒng)一評審可能帶來的領(lǐng)導(dǎo)打招呼、單位要指標(biāo)、參評人員跑關(guān)系、評審委員會不熟悉情況就打票的情況發(fā)生。

四、幾點(diǎn)體會

1.主管領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。只要我們領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理工作人員能把人力資源工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作去對待，當(dāng)作影響穩(wěn)定工作的重要因素去處理，以降低人工成本、規(guī)范管理為目標(biāo)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對員工個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神去處理每一件事情，人力資源管理工作一定能夠做好。

2.必須堅(jiān)持“有權(quán)則有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)”的人力資源管理原則。誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰就承擔(dān)負(fù)責(zé)不當(dāng)?shù)呢?zé)任，避免出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的兩張皮現(xiàn)象，更要避免“上病下吃藥”的現(xiàn)象，切實(shí)把責(zé)和權(quán)統(tǒng)一起來。

人力資源干部管理工作總結(jié)范文第2篇

2023年已過半，這半年工作中，人力資源部按照集團(tuán)公司2023年經(jīng)營會議制定的年度工作計(jì)劃開展工作，現(xiàn)將人力資源部202,1年上半年開展的主要工作以及下半年工作安排報(bào)告如下：

一、2023年上半年工作總結(jié)

（一）修訂完善制度建設(shè)

1、為加強(qiáng)對集團(tuán)公司中層管理人員管理力度，人力資源部著力從選拔任用、考核與激勵(lì)、培訓(xùn)交流、管理監(jiān)督等方面，初步制定了《安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司中層管理人員管理暫行辦法》，努力建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化集團(tuán)公司中層管理人員隊(duì)伍。

2、按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，加快形成管理科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行協(xié)同高效的組織體系，人力資源部在調(diào)研相關(guān)省屬企業(yè)內(nèi)設(shè)部門設(shè)置、職責(zé)和人員編制基礎(chǔ)上，參考省國資委內(nèi)設(shè)處室的職能，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，初步制定了《安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司本部部門設(shè)置、工作職責(zé)和人員編制方案》（草案）。

（二）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)

1、切實(shí)優(yōu)化班子隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)整安徽省旅游集團(tuán)涇縣旅游發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)涇縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目管理能力。

2、切實(shí)加強(qiáng)干部交流鍛煉力度。一是嚴(yán)格按照《安徽省旅游集團(tuán)中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》，完成了在集團(tuán)所屬企業(yè)中層正職中選拔1名集團(tuán)本部部門副職人員民主推薦和考察工作，產(chǎn)生1名所屬公司中層正職作為集團(tuán)本部中層副職管理人員人選，下一步將按照選拔程序要求，完成選拔工作。二是下發(fā)《關(guān)于開展省旅游集團(tuán)年輕干部掛職交流工作的通知》，在集團(tuán)本部、集團(tuán)所屬公司范圍內(nèi)開展年輕干部雙向掛職交流工作，并已完成掛職崗位收集整理工作。三是下發(fā)了《關(guān)于做好第八批選派工作的預(yù)通知》，選派干部擔(dān)任省旅游集團(tuán)原貧困村石臺縣大演鄉(xiāng)新聯(lián)村扶貧村第一書記，引導(dǎo)干部在艱苦一線中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，查短板、補(bǔ)不足，提高決策力、執(zhí)行力，培養(yǎng)“一專多能”的管理型人才。

3、切實(shí)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。根據(jù)國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不得分管財(cái)務(wù)、人事、物資采購及工程招標(biāo)等規(guī)定，對集團(tuán)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況進(jìn)行梳理，并要求積極整改，規(guī)范了“一把手”權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化對“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識。

（三）加強(qiáng)考核與薪酬管理

1、積極完成各項(xiàng)考核工作。一是積極對接省國資委黨委對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員2023年度綜合考核的材料準(zhǔn)備、會務(wù)安排、工作對接等工作，保質(zhì)保量協(xié)助上級主管部門完成年度綜合考核。二是完成了所屬省糧食集團(tuán)公司、集團(tuán)物業(yè)公司等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員2023年度民主測評工作。三是完成本部部門及員工2023年度績效考核工作。

2、加強(qiáng)工資總額管理。完成了集團(tuán)本部及所屬二級、三級、四級等四十余家企業(yè)2023年度工資總額清算和2023年工資總額預(yù)算申報(bào)工作。

3、加大薪酬調(diào)研力度。積極對集團(tuán)所屬新橋糧食產(chǎn)業(yè)園、兄弟省屬企業(yè)就薪酬分配、干部隊(duì)伍建設(shè)等三項(xiàng)制度改革內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研與交流學(xué)習(xí)，為完善集團(tuán)考核、薪酬分配制度奠定基礎(chǔ)。

（四）積極開展人才工作

1、積極開展教育培訓(xùn)工作。一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在廣泛征求集團(tuán)公司各部門培訓(xùn)需求和深度調(diào)整培訓(xùn)思路的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《安徽省旅游集團(tuán)2023年度培訓(xùn)計(jì)劃》，統(tǒng)籌集團(tuán)公司培訓(xùn)工作；二是完成省委組織部關(guān)于省委黨校（安徽行政學(xué)院）2023年春季學(xué)期學(xué)員選調(diào)相關(guān)工作；三是人力資源部工作人員和集團(tuán)所屬公司從事“三項(xiàng)制度”改革工作人員參加了省國資委舉辦的國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革視頻培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

2、做好人才統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省委省政府及省國資委、省人社廳等主管單位的通知要求，及時(shí)做好年度人才引進(jìn)情況、新增及促進(jìn)就業(yè)情況、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才情況、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘情況、農(nóng)民工工作開展情況等統(tǒng)計(jì)、調(diào)研及總結(jié)工作，并完成了安徽省“特支計(jì)劃”3位人員評估報(bào)告。在完成省屬企業(yè)人才年度統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)范圍內(nèi)自主開展了對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行排查、分類、統(tǒng)計(jì)，為有計(jì)劃、有針對性地開展人才工作提供前提條件。

3、做好接收安置退役士兵工作。根據(jù)中共安徽省委、安徽省人民政府、安徽省軍區(qū)相關(guān)要求，集團(tuán)及所屬公司積極申報(bào)省屬企業(yè)接收安置2023年冬季由政府安排工作退役士兵崗位計(jì)劃，擬計(jì)劃招收3名退役士兵，積極做好由政府安排工作退役士兵安置工作。

（五）規(guī)范員工及勞動關(guān)系管理

1、切實(shí)加強(qiáng)用工管理。一是為加強(qiáng)集團(tuán)公司選人用人制度建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)員工招聘行為,防止和糾正在員工招聘工作中的不正之風(fēng)，切實(shí)提升人力資源素質(zhì)和質(zhì)量，初步制定了《省旅游集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范所屬企業(yè)招聘工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，并完成各公司意見征求工作，下一步將上報(bào)集團(tuán)黨委會審議。二是為保障職工利益，根據(jù)本部人員月度變動情況，及時(shí)辦理合同備案、社保和公積金賬戶增減等各項(xiàng)工作，對集團(tuán)本部合同到期員工及時(shí)完成合同續(xù)簽工作，并完成了集團(tuán)本部員工的社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)稽核。

2、加強(qiáng)干部管理工作。一是加大干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，2023年3月下發(fā)《關(guān)于做好干部人事檔案專項(xiàng)審核工作的通知》，對做好干部人事檔案審核提出要求，并要求在2023年底完成全集團(tuán)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員人事檔案專項(xiàng)審核工作。 二是對照個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)相關(guān)要求，通過報(bào)送相關(guān)材料的輔導(dǎo)方式，指導(dǎo)并審核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2023年度領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告。

（六）其他工作

積極配合省委巡視組巡視工作，對選人用人專項(xiàng)巡視反饋的整改問題，已完成集團(tuán)所屬公司班子分工不規(guī)范、所屬公司負(fù)責(zé)人薪酬不合理、部分支部委員配備不全、部分領(lǐng)導(dǎo)干部出生年齡認(rèn)定等4項(xiàng)立行立改問題。

二、2023年下半年工作安排

2023年上半年，人力資源部積極謀劃各項(xiàng)工作，但在人員考核、薪酬改革等方面還存在力度不夠問題，工作進(jìn)度整體偏緩問題。下半年，人力資源部將著力開展以下工作：

（一）加大年輕干部交流力度，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作

為提升年輕干部綜合管理能力和基層實(shí)踐能力，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、人才需求狀況和工作實(shí)際需要，人力資源部將不斷加大年輕干部交流力度，著力提升年輕干部工作活力、閱歷、創(chuàng)新力，不斷滿足企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，加快開展省旅游集團(tuán)中青年干部培訓(xùn)班，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，針對性地對員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。

（二）修訂完善各項(xiàng)管理制度

人力資源部將進(jìn)一步細(xì)化本部崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)要求，積極修訂落實(shí)集團(tuán)公司本部“三定方案”，并完善集團(tuán)公司本部績效考核及薪酬管理辦法，進(jìn)一步完善考核分配制度，把考核作為區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本手段和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展的重要抓手，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，激勵(lì)廣大干部發(fā)揚(yáng)斗爭精神、勇于擔(dān)當(dāng)行為。

人力資源干部管理工作總結(jié)范文第3篇

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《總部員工考勤制度》、《總部員工福利制度》、《公司人事管理暫行辦法》。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的以人為本的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

2023年初，隨著集團(tuán)公司公司初建，為解決集團(tuán)公司的人

才缺口問題，同時(shí)由于基礎(chǔ)設(shè)施投資是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，人才素質(zhì)要求較高的行業(yè)，所以集團(tuán)公司通過多種途徑招聘了企業(yè)的骨干人員。 2023年6月公司總部人力資源情況如下：

公司現(xiàn)有人員共計(jì)59人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子6人，辦公室8人，投資發(fā)展部7人，人力資源部5人，財(cái)務(wù)部5人，建管部5人，資管部5人，監(jiān)察審計(jì)部3人，黨群工作部2人，鐵建辦3人，小車班10人。

并且按照省國資委的指示，在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才的統(tǒng)計(jì)及推薦工作。其中包括《四川省高層次人才信息庫采集表》、《四川省干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表》、《四川省領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評專家參加培訓(xùn)表》以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員報(bào)送等等。

三、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)，因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《人力資源培訓(xùn)管理制度》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司人力資源部為集團(tuán)公司全部管理人員培訓(xùn)了《鐵路與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題培訓(xùn)》(西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院院長彭其淵教授)、《<企業(yè)國有資產(chǎn)法>培訓(xùn)講座》(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院吳越教授)。

并按照省國資委的指示，在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才的統(tǒng)計(jì)及推薦工作。其中包括《四川省高層次人才信息庫采集表》、《四川省干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表》、《四川省領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評專家參加培訓(xùn)表》以及中共四川省委黨校干部一班學(xué)員

報(bào)送。

四、建立合法的用工制度

根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

1、醫(yī)療保險(xiǎn)。辦理了集團(tuán)總部參加省醫(yī)保中心醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)。并著手辦理部分醫(yī)療保險(xiǎn)斷保職工的續(xù)保工作。截至2023年6月，集團(tuán)總部共有58名職工參加了基本醫(yī)療保險(xiǎn)及住院(含門診特殊疾病)、門診兩項(xiàng)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，并辦理部分醫(yī)療保險(xiǎn)斷保職工的續(xù)保工作。

2、社會保險(xiǎn)。完成了對每位員工的社會保險(xiǎn)信息的采集、登記，繳費(fèi)基數(shù)核算工作，針度不同職工過去參保情況的不同做了信息統(tǒng)計(jì)、歸類整理。保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間和員工在原單位辦理停保的時(shí)間來確定每位員工的續(xù)保、交保時(shí)間。

3、 日常工資核定與管理。集團(tuán)公司實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資制度，相同的崗位根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱來核定工資檔次。月工資發(fā)放在考慮員工當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況、崗位變動及職稱評定等因素后并與當(dāng)月考勤情況相結(jié)合來核定員工的當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額。

人力資源干部管理工作總結(jié)范文第4篇

1、工作業(yè)績

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計(jì)劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項(xiàng)工作的需要，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計(jì)劃。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析，3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時(shí)制和非工時(shí)制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作；根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時(shí)調(diào)整了在職干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控異常情況；適時(shí)調(diào)整了部分職工的月工資水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計(jì)算工作，并編制了考核報(bào)告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動機(jī)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作。

（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才，1名應(yīng)屆研究生；

（3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據(jù)招聘計(jì)劃及工廠實(shí)際情況，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報(bào)到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有專人帶教。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部招聘，滿足了相關(guān)崗位的需求。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計(jì)10項(xiàng)，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目10項(xiàng)，同時(shí)完成計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目5項(xiàng)；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作，并注重加強(qiáng)干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)做好干部特殊情況的慰問工作，今年對3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問，對今年退休的干部進(jìn)行了慰問。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時(shí)完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20年度社�；鶖�(shù)調(diào)整和申報(bào)工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險(xiǎn)理賠事宜。

（2）信息調(diào)整共計(jì)50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了21人終止養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計(jì)35筆。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報(bào)和發(fā)放工作。

（5）對于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，在其實(shí)習(xí)三個(gè)月后進(jìn)行了考核，適當(dāng)提高了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼>文秘站:學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個(gè)部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和方法，面對新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細(xì)致的工作，在各項(xiàng)工作中，組織實(shí)施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，面對各類勞動關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵(lì)能力得到了進(jìn)一步的提升。

3、工作態(tài)度：

自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。

4、存在的主要問題及下一步工作設(shè)想和措施：

人力資源干部管理工作總結(jié)范文第5篇

我局始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，列入重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，做到年初有計(jì)劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。時(shí)調(diào)整充實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定工作重點(diǎn)，明確工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制，把黨風(fēng)廉政工作的主要內(nèi)容細(xì)化分解到局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和3個(gè)職能股室、2個(gè)中心所，并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負(fù)責(zé)人配合抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保責(zé)任制的全面落實(shí)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高廉潔從政意識

1、強(qiáng)化思想教育。我局始終把思想政治工作放在重要位置，把干部職工思想教育和黨風(fēng)廉政教育納入國土資源管理工作的全過程，總體部署，統(tǒng)一計(jì)劃，分步實(shí)施。我局采取專題輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在中紀(jì)委十七屆五中全會上的重要講話，傳達(dá)學(xué)習(xí)市、縣有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神。通過多種形式的學(xué)習(xí)教育，全系統(tǒng)干部職工廉潔從政意識進(jìn)一步提高。

2、扎實(shí)開展科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了活動方案，按要求開展了專題調(diào)研，召開了座談會、專題民主生活，發(fā)放了問卷調(diào)查表和征求意見函，制定了整改落實(shí)措施。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動，干部職工思想觀念得到了切實(shí)的轉(zhuǎn)變，全局干部職工的思想得到了進(jìn)一步的統(tǒng)一，認(rèn)識得到進(jìn)一步的深化；自我學(xué)習(xí)和教育的自覺性明顯加強(qiáng)，思想日漸成熟，作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，工作熱情高漲，干部職工心往一處想，勁往一處使，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（三）規(guī)范行政行為，推進(jìn)依法行政能力

1、規(guī)范行政行為。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動，認(rèn)真實(shí)施三項(xiàng)制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、公開化、透明化和制度化。進(jìn)一步完善《××縣國土資源局服務(wù)承諾制》、《××縣國土資源首問責(zé)任制》、《××縣國土資源局限時(shí)辦結(jié)制》，通過服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制的實(shí)施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，增強(qiáng)國土部門的執(zhí)行力和公信力，推動行政職能向創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動行政管理向以人為本、便民高效、程序規(guī)范、公正透明的方向轉(zhuǎn)變。

2、抓好服務(wù)水平提高。為全面提升服務(wù)水平，推進(jìn)政務(wù)公開，將辦證事來源于/項(xiàng)、辦證流程、聯(lián)系電話、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公布;加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制;強(qiáng)化服務(wù)意識，要求干部職工務(wù)必做到，一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶解渴，一句話語暖心，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等丑惡現(xiàn)象發(fā)生，為前來辦事者提供了良好的服務(wù)環(huán)境，提升了服務(wù)水平，增強(qiáng)了服務(wù)效能。

3、建立健全制度。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步健全了各項(xiàng)制度措施，不斷規(guī)范干部職工的從政行為。加強(qiáng)民主決策制度，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度。凡屬重大決策、土地征用、建設(shè)用地審批、出讓地價(jià)、干部任免獎(jiǎng)懲和大額資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。深入推進(jìn)行政審批制度，完善工程建設(shè)招投標(biāo)制度、土地使用權(quán)出讓制度，健全政務(wù)公開，加強(qiáng)與縣監(jiān)察局建立聯(lián)席會議制度，從源頭上有效防治腐敗行為的發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，遵守《國土資源管理系統(tǒng)工作人員禁令》和《省國土資源系統(tǒng)工作人員十不準(zhǔn)》。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)?shù)睦�益的若干�?guī)定》，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參加或變相等形式收錢斂財(cái)，為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的問題，真正做到清正廉潔、模范執(zhí)法，進(jìn)一步樹立國土資源管理部門“清廉、務(wù)實(shí)、便民、高效”的良好形象。

（三）加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力的正確運(yùn)行

結(jié)合國土資源部門的實(shí)際和特點(diǎn)，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)督和制約，重點(diǎn)對土地和礦業(yè)權(quán)審批、土地開發(fā)整理、信息化建設(shè)、規(guī)劃修編和重大項(xiàng)目管理、資金使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督，進(jìn)一步完善和規(guī)范程序，制定防范措施，有效實(shí)施事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后查處。在審批工作中，強(qiáng)化土地、礦業(yè)權(quán)審批的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營性土地使用權(quán)招拍掛出讓制度，推行政務(wù)公開，建立健全規(guī)范的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在資金管理上，堅(jiān)決執(zhí)行“收支兩條線”，主動聯(lián)合監(jiān)察部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門，參與新增土地有償使用費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、礦業(yè)權(quán)價(jià)款等各種資金使用的監(jiān)督檢查。特別是加強(qiáng)對土地開發(fā)整理、地質(zhì)災(zāi)害治理等項(xiàng)目有關(guān)資金使用的監(jiān)管，做到專款專用。在項(xiàng)目工程中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，強(qiáng)化立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)全過程的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目廉政合同。加大對土地管理法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳工作，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大人民群眾依法用地意識。

（四）建立來信來訪責(zé)任制，做好維穩(wěn)工作

按照《條例》的要求，以“事要解決”、“案結(jié)事了”為重點(diǎn)，指定一名副局長分管維穩(wěn)工作，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率，認(rèn)真解決群眾反映的問題，努力控制越級上訪，積極化解集體上訪，有效減少重復(fù)上訪。維護(hù)邊疆穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧××作出了積極的貢獻(xiàn)。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)