市場開發(fā)工作計劃范文第1篇

一、把思想作風建設放在第一位

“思想支配行為”，因此要實現(xiàn)中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，第一位的是要做好人的思想作風建設工作。

第一，加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質。

一是組織職工認真學書記在省部級主要領導干部專題研討會上關于“提高構建社會主義和諧社會能力”的講話精神，深刻認識構建社會主義和諧社會的重大意義，結合實際，分析我們在日常市場管理中存在的問題和不足，尋求解決的辦法和措施，努力創(chuàng)建和諧平安市場。

二是組織全體黨員認真開展保持共產黨員先進性教育活動。根據(jù)市商務局黨委十商黨字[2005]23號《商務局系統(tǒng)第二批保持共產黨員先進性教育活動實施方案》的總體要求，中心于今年8月份開始開展保持共產黨員先進性教育活動，活動開展以來，我們一是成立了保先教育領導小組，根據(jù)中心實際，制定教育實施方案，召開保先教育動員大會，對教育活動作出整體部署；二是認真組織學習討論，推動黨員開展主題實踐活動。中心黨支部根據(jù)單位點多線長的特點，采取集中學與分散學相結合的方式，認真學習了《》等必學篇目，同時，還積極開展“在崗位作奉獻，給群眾辦好事，為黨旗添光彩”主題實踐活動；三是廣泛征求意見，認真開展黨性分析、黨員評議工作。中心黨支部采取召開座談會、設立意見箱等形式，廣泛征求意見，并在此基礎上對照“新時期保持共產黨員先進性的具體標準”，每個黨員都認真撰寫了黨性分析材料，在民主生活會上，開展嚴肅的批評與自我批評，做好黨員評議工作。

第二，以行風評議為契機，加強隊伍思想作風建設。

今年6月，中心被列為今年的行風評議單位之一，為認真貫徹市商務局[2005]31號《**市商務局民主評議政風行風工作實施方案》的文件精神，切實加強中心行風建設，扎實有效地開展行風評議工作，我們主要做了以下幾項工作：一是明確責任，制定方案。中心成立了行評領導小組，下設辦公室，抽調專人具體負責此項工作，并根據(jù)中心實際，制定了《行評實施方案》；二是深入開展宣傳動員，廣泛征求群眾意見。6月28日，中心在《**日報》上刊登《致全市人民的公開信》，向社會各界征求對中心行風建設的意見和建議；三是積極與行評代表溝通，邀請行評代表到中心座談，認真聽取了行評代表對中心行評工作和今后發(fā)展的意見和建議；四是建章立制，全面整改。根據(jù)行評中所發(fā)現(xiàn)的問題，中心結合市場管理工作，堅持邊評邊改，以評促改，確保問題整改到位。此外，為建立行風建設的長效機制，中心還將整改與建章立制相結合，對以往的規(guī)章制度進行整理，根據(jù)形式的發(fā)展和實際需要，制定完善了《中心加強行風建設的工作紀律》等項制度。經過扎實的工作，中心順利通過了此次行評驗收，行風評議取得了明顯的成效。

第三，加強基層組織建設，健全中心領導班子。

為強化領導班子和干部隊伍建設，形成富有生機與活力的選人用人機制，實現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，11月初，根據(jù)市委組織部和市商務局黨委聯(lián)合下發(fā)的十組發(fā)[2005]7號《選舉聘任**市市場開發(fā)服務中心副主任工作

實施方案》的要求，中心開展了副主任的選聘工作。11月2日，中心召開了全體在編在崗職工選聘副主任動員大會。會后，共有符合條件的11名同志報名參選，經過資格審查、競職演講、民主推薦等六項程序，確定了4名正式候選人。12月8日，中心召開選聘副主任正式選舉大會，經過中心干部職工的認真思索，慎重投票，最終選舉龔如龍、計建榮為中心副主任。這次選聘，不僅加強了中心干部隊伍建設，健全了中心的領導班子，而且還為事業(yè)單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。

此外，為規(guī)范中心管理，建立健全基層群團組織，根據(jù)《工會法》有關章程，經市總工會批準，中心成立了第一屆工會委員會，并組織了職工聯(lián)誼活動。

二、強有力的市場管理服務

市場管理和服務是中心最主要的工作，只有做好它，才能保證中心各項工作的順利開展。今年，我們主要做了以下幾項工作：

(一)加強制度建設，規(guī)范日常管理。

年初，中心通過細致的市場調查，結合2004年各單位收支情況，制定并與各單位負責人簽定了《2006年收入任務及考核目標管理辦法》。為確保中心資產安全營運，中心對今年市場維修項目進行了統(tǒng)計預算，把經費核撥到站，由站里組織市場小額維修，年終進行考核。為規(guī)范各站的日常管理，促進管理上臺階，中心針對各站日常管理所涉及到的內容，制定了《百分制考核辦法》及實施方案，并于9月20日進行了第一次考核，通過考核，促進了各市場的日常管理，市場衛(wèi)生、秩序有了明顯的改觀。

(二)抓好市場維修，確保安全營運。

中心所屬市場主要是農貿市場，由于建成時間較早，設施相對老化，為保證市場正常運營，解決各市場后顧之憂，今年，中心對老虎溝市場的大棚進行了修補，對屋面防水進行了處理；對車城大市場進行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動檢、工商等部門，對各市場的禽類交易進行清理整頓，除暫停老虎溝等五個市場的禽類交易外，還認真做好市場內特別是禽類交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預防禽流感的發(fā)生。

(三)加大管理力度，樹立良好形象。

中心以文明城市創(chuàng)建為契機，狠抓市場物業(yè)管理，把各項迎檢工作真正落到實處。一是加強領導，營造創(chuàng)建氛圍。中心成立了迎檢小組，具體負責迎檢工作的組織協(xié)調，并要求各市場以板報、懸掛宣傳橫幅等形式，向廣大經營戶宣傳創(chuàng)建活動的意義，營造創(chuàng)建氛圍。二是精心實施，確保衛(wèi)生整潔。為改善市場環(huán)境，各市場結合實際與經營戶簽定了“攤前三包”協(xié)議，在營業(yè)高峰，組織保潔員做到隨臟隨掃，以保持場內整潔。三是落實安全措施，搞好安全規(guī)范。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實，對市場內的供水管道、供電線路進行了拉網式排查，及時消除了隱患。四是規(guī)范經營秩序，建立長效機制。各市場根據(jù)自身實際情況，對市場內的經營秩序進行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場管理規(guī)范化長期化，防止迎檢時一個樣，平時一個樣現(xiàn)象的發(fā)生，針對各市場的特點出臺了《集貿市場經營者規(guī)范》等規(guī)章制度。四是為配合市政府徹底整治老虎溝市場周邊環(huán)境的行動，中心物業(yè)科與老虎溝市場站密切配合，召開經營業(yè)主會議，簽訂“門前三包”責任書，提高業(yè)主的衛(wèi)生、保潔意識，督促其文明經營，市場還制訂相應政策，歡迎市場外商販入場經營。通過努力，目前市場內杜絕了出攤、出店經營現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況有了較大改觀，得到了整治小組的肯定。

三、狠抓重點工程建設不放松

紅衛(wèi)市場工作是中心工作的重中之重，為開展建設好該項工程，今年以來，我們主要做了以下幾項工作：

一是做好紅衛(wèi)市場綜合樓收尾工程的手續(xù)完善、商用部分竣工交付使用及工程項目的決算審計工作。為確保工程有序推進，中心積極協(xié)調規(guī)劃、供電、煤氣等部門，完善各項竣工手續(xù)，在克服了諸多困難后，商用部分已于4月底驗收投入使用。8月初工程進入決算審計，經過財務科、開發(fā)科、紅衛(wèi)站的共同努力，現(xiàn)工程審計已基本結束，已進入竣工驗收備案階段。

二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。根據(jù)國家頒布的《物業(yè)管理條例》，中心以紅衛(wèi)站為建制，成立了**市盛安物業(yè)管理處，擬定了西城名苑臨時公約、服務標準等物業(yè)管理項目和內容，制定了一整套設施設備運行方案和操作保養(yǎng)制度。

三是加緊督促紅衛(wèi)市場綜合樓住宅部分的銷

售工作，克服房地產價格下跌、周圍新樓盤不斷開發(fā)等困難，采取優(yōu)惠政策，爭取早日清盤，盡快回籠資金。

四是著手辦理了紅衛(wèi)綜合樓總產權及分戶產權手續(xù)。目前，總產權證已辦妥，已銷售住房的分戶產權證也已辦妥。

四、堅持可持續(xù)發(fā)展觀

堅持可持續(xù)發(fā)展觀，尋求新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式是中心事業(yè)發(fā)展的重要保證，“逆水行舟不進則退”，對此，中心一班人有著深該的認識。今年以來，我們做了一些有益的探索和嘗試。

一是草擬了集貿市場發(fā)展思路，對我市集貿市場的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區(qū)市場調查，抽調專人，對域區(qū)內各類市場的分布、規(guī)模以及具有開發(fā)潛質的項目、地段進行調查，為中心長遠規(guī)劃提供必要依據(jù)，目前已完成了城區(qū)農貿市場的調查報告；三是為加強各市場的管理，拓寬管理渠道，實現(xiàn)網絡化管理，中心物業(yè)科以老虎溝市場為藍本制作出了一套網絡管理模式，這將大大減少市場工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場改造的前期準備工作。目前，立項已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進行中。此外，考慮到中心今后的發(fā)展，走一條“以市場換市場，以開發(fā)促發(fā)展”之路，為鍛煉隊伍，積累經驗，中心擬出資組建一家房地產開發(fā)公司，獨立開發(fā)老虎溝市場，目前，注冊工作正在進行中。為培養(yǎng)中心房地產方面的人才，11月份，中心與市電大聯(lián)合開辦了房地產知識培訓班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務強的同志脫產參加此次為期三個月的培訓，為做好老虎溝市場的開發(fā)儲備人才。

2006年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現(xiàn)為：

1、隊伍建設相對薄弱。中心整個職工隊伍的整體素質和精神狀態(tài)有待進一步提高。當前，在一定范圍內存在著自由散漫、紀律松弛的現(xiàn)象，一些人只要報酬獎勵，不講愛崗奉獻；只圖舒舒服服，不思開拓進��；一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應對、不負責任；甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習氣。這種狀況，必將嚴重危害中心今后的改革和發(fā)展，對此，我們必須要有清醒的認識。

2、改革步伐相對滯后。當前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向。而反觀中心目前的情況，管理方式落后、管理效率低下，管理體制與市場經濟的發(fā)展不相適應，中心體制、機制的改革任重而道遠�，F(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠遠不能適應中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場競爭的企業(yè)化的經營管理體制和靈活的分配激勵機制。

3、制度建設亟待加強。歷史上中心沿用的是行政單位的有關制度、規(guī)定，朝九晚五、按部就班、文質彬彬、行動遲緩，這些已不能滿足我們今后發(fā)展的需要，許多制度、規(guī)定必須進行徹底的、脫胎換骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套適應市場競爭的企業(yè)管理制度，不斷增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，以適應中心發(fā)展的需要。

總結過去，經驗伴隨著教訓，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存。2006年是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是中心深化各項改革，加快市場改造的關鍵年，做好今年的各項工作，開好局，起好步，對于鞏固和發(fā)展中心改革取得的成果，保持良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、2006年工作指導思想和總體思路

2006年中心工作要在市商務局黨委正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合中心實際，正確把握企業(yè)化改革方向，堅持以改革促發(fā)展的工作思路不動搖，以老虎溝市場改造為契機，搶抓機遇，乘勢而上，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務模式，深化各項改革，努力實現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

今年，中心面臨著難得的發(fā)展機遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動力，努力做好以下幾個方面的工作：

（一）加強學習，提高綜合素質

當前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強學習培訓，提高職工綜合素質作為工作重點來抓，努力創(chuàng)建學習型單位。一是要堅持周四學習日制度，在組織好政治學習的同時，圍繞工作需要，安排、落實好全年的業(yè)

務學習；二是繼續(xù)做好房地產培訓班學員的實習工作，創(chuàng)造更多的實踐機會，讓他們學以致用，積累經驗，為老虎溝市場的改造提供人才資源保證；三是引導廣大職工樹立學習觀念，認清形式，變要我學為我要學，采取自學等多種形式，不斷提高自身素質，在中心的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）堅持科學發(fā)展觀，穩(wěn)步推進三項改革

實現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)化管理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾。因此，在2006年，我們要積極穩(wěn)妥的推進三項改革，以改革為動力，促進各項工作任務的完成。

1、本著“以人為本，效益優(yōu)先”的原則，穩(wěn)步推進中心人事制度改革。一是積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務站的負責人，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合；二是疏通“出口”，促進經營管理者隊伍合理流動。對在中心改革發(fā)展中不能適應其工作崗位的人員，采取鼓勵創(chuàng)業(yè)、責令辭職等多種措施，以保持干部隊伍的生機與活力，實現(xiàn)人員的合理流動。

2、以年度目標責任書為依據(jù)，逐步建立重實績、重貢獻、靈活多樣的收入分配激勵機制。一是根據(jù)各市場2006年任務完成情況，結合中心改革實際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長；二是根據(jù)各市場實際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各站收入基數(shù)的基礎上，進一步擴大單位內部的分配自，創(chuàng)新分配激勵機制，以加強市場管理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是在房地產公司的運作中，建立完全企業(yè)化的收入分配制度，充分調動職工的積極性，為老虎溝市場的改造提供制度保證。

3、以網絡化建設為突破口，實現(xiàn)市場經營管理方式的轉變。一是貫徹落實科學發(fā)展觀，結合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和年度具體工作目標。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學性、前瞻性、可操作性，力求完善；二是繼續(xù)推進中心網絡化建設，目前中心機關已建成了無線局域網，設立了服務器，下一步，將給有關科室及市場配備電腦軟硬件設施，實現(xiàn)信息共享，以進一步加強市場監(jiān)管，逐步提高辦公自動化及市場管理水平；三是繼續(xù)推行百分制考核，做好市場管理服務工作。為營造良好的經營購物環(huán)境，進一步加強中心對各市場的監(jiān)管，中心將在2006年的基礎上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰；四是進一步加強制度建設，積極配合中心各項改革。今年，將根據(jù)中心改革實際，按照企業(yè)化管理的要求，對以往的有關制度、規(guī)定進行徹底的改造和改革，對已不適應發(fā)展要求的，要重新制定，以確保中心改革發(fā)展的順利進行。

（三）堅持以開發(fā)促發(fā)展，不斷加強市場建設

隨著老虎溝市場改造工程的啟動，今年的市場改造任務異常艱巨，因此，我們要集中力量做好以下幾項工作：

1、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉移安置。為保證市場供應，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要做好臨時市場的規(guī)劃布局，為經營者提供更加周到的服務，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結構，承擔市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設打下堅實的基礎；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設計的招投標工作，與設計單位及房地產營銷策劃機構緊密配合，盡快形成市場改造設計及營銷策劃方案。

2、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內清盤，盡快確保完成全年收入任務。回籠資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學習物業(yè)管理知識，熟悉各種設備設施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結經驗教訓，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

市場開發(fā)工作計劃范文第2篇

【關鍵詞】城市規(guī)劃；建筑設計；場地設計；影響

城市規(guī)劃工作，主要是就是對城市區(qū)域內的各個區(qū)域空間進行協(xié)調性的分析、設計，也就是對人們各個活動區(qū)域之間的關系進行相應的協(xié)調，從而使得城市的運轉能夠更加的順暢。建筑在進行設計的過程中，其中的一個根本目的就是能使得建筑的內部空間能夠充分的滿足人們的需要，并且建筑的美觀性和經濟性也能夠達到人們的要求。并且建筑自身的外形必須要具有這個城市自己的風格特性，同時還和整個城市的人文、歷史、環(huán)境相融合，達到一個完美的協(xié)調。

1、建筑設計中的場地設計

場地設計是現(xiàn)代城市規(guī)劃中的一項必要工作，同時也是隸屬于建筑設計中的一項重要內容。場地設計的主要目的是要讓施工建設場地能夠滿足建筑項目的施工要求，讓建筑施工場地的各方面條件都能與建筑項目、周圍環(huán)境的要求相吻合，并能共同構建成為一個和諧的、統(tǒng)一的整體上，讓城市空間氣氛變得更加融合與融洽。

此外，建筑設計中進行場地設計的另一個目的是為了充分的滿足場地中所存在的各個要素，特別是建筑物體自身要能夠和各個方面的環(huán)境因素能夠形成一個融洽的整體。

從設計工作內容上來看：場地設計中包含了除建筑主體設計以外的所有外部設計，詳細來說，這其中主要有：場地豎向、工程施工、交通設施、綠化景觀、建筑物等各個方面總體性規(guī)劃，以及除建筑主體建筑以外的各個方面詳細設計。

從建筑工程建設的流程方面來看：通常情況下，都是業(yè)主先對一個建設項目進行確立，并且開始用地規(guī)劃并且取得用地，之后再聘請專業(yè)的建筑工程設計師來對整個工程項目進行設計，而整個建筑工程項目的展開就是依據(jù)業(yè)主的工程設計以及施工場地的各方面條件來展開。建筑設計人員在進行建筑設計的過程中，必須要對各個方面的細節(jié)和重點進行完善，避免設計出現(xiàn)錯誤。而在細節(jié)化方面，務必要對詳細配置項目中所存在的各項組成內容進行細化，同時對其中所涉及到的個別內容規(guī)模、形式等各個方面所存在的問題進行明確的規(guī)定，在設計出現(xiàn)變動之后，還需要和業(yè)主對變動內容進行探討，從而使得雙方的意見能夠達到一致性。

城市規(guī)劃對場地設計的要求：從某種程度上來說，場地設計不僅是建筑設計施工中的內容，還是城市規(guī)劃建設中的一項重要內容。結合我國國情，我國現(xiàn)代城市規(guī)劃對場地設計的要求相對較高，主要體現(xiàn)在用地發(fā)展方向以及控制性詳細規(guī)劃上。在控制性詳細規(guī)劃中，城市規(guī)劃對于場地設計的要求是極為嚴格的，不僅要求場地設計要對城市用地計劃、建筑布置等各方面內容要求作出反映，在實際設計時慎重考慮這些條件因素，還要求其在考慮過后，要拿出行動和實踐，要將具體動作如實反映場地設計工作中。城市規(guī)劃對場地設計的要求具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1）要對建筑用地的性質、用地的范圍進行控制，對于性質不明、范圍過大的建筑用地申請不予審批；2）場地設計時，要嚴格控制好場地的容積率、綠化覆蓋率、建筑面積、建筑高度等等；3）要做好建筑周邊環(huán)境的控制，要明確建筑交通出入口的方位，做好出入口設計等等。

對用地性質的規(guī)劃：具體建設項目的選址上，控制性詳細規(guī)劃限定這一項目只能在某一允許區(qū)域內選擇基地地塊；對用地進行開發(fā)的場地設計，控制性詳細規(guī)劃限定該地只能做一定性質的使用。

對用地范圍的控制：規(guī)劃是由建筑紅線與道路紅線共同完成的。對用地強度的控制：是通過容積率、建筑覆蓋率、綠化覆蓋率等指標來實現(xiàn)的。對容積率、建筑覆蓋率最大值及綠化覆蓋率最小值來限定，可將基地使用強度控制在一個合適的范疇之內。

2、我國控制性詳細規(guī)劃的研究

在城市的總體規(guī)劃工作中，控制性詳細規(guī)劃是城市規(guī)劃工作中極其重要的一個組成部分，是對城市進行規(guī)劃管理的一個重要依據(jù)，同時也是土地是否能夠能夠有償使用的一個重要前提。在當前經濟受到不斷沖擊的情況下，城市規(guī)劃的控制力也在這一過程中受到了較大的挑戰(zhàn)。在我國的經濟改革開放之后，經濟發(fā)展速度得到了極大的提升，但在城市加快建設規(guī)模的過程中，也出現(xiàn)了大量的失控現(xiàn)象，而導致這方面情況出現(xiàn)的主要原因有以下兩個方面：

（1）建筑開發(fā)商以及工程施工單位在建筑工程進行建設的過程中，一味的經濟利益，從而不斷的對建設用地進行更改，并且加大了建設的密集程度。

（2）部分行政領導能夠能夠吸引大量商業(yè)投資，開始對城市規(guī)劃工作進行強制性的干擾。而美國的控制性詳細規(guī)劃是典型的市場經濟體制下的產物，規(guī)劃法規(guī)系統(tǒng)比較完善，值得我們借鑒。

美國的區(qū)劃。美國地方規(guī)劃管理工作的三種控制手段：區(qū)劃法、土地細分法、和設計指導原則。

其中，區(qū)劃法和土地細分法是真正的法規(guī)，設計指導原則只是一種引導性的控制手段。

國外的區(qū)劃以“保護公眾的衛(wèi)生、健康和福利”為出發(fā)點，其結果是對土地經濟利益的嚴格控制。區(qū)劃包括：①允許的用途。②地段的設計要求。③建筑設計要求（限高、層數(shù)、建筑面積等）。這些區(qū)位、用途和開發(fā)強度等因素，直接影響著地價，關系到房地產所有者和地方政府的利益所在，因而只能遵循公開的法定程序來決定。

我國控規(guī)傳統(tǒng)做法忽略了經濟規(guī)律。目前，我國控規(guī)典型的做法是由規(guī)劃師在指定的大街區(qū)或幾個大街區(qū)內，參照甲方提供的容積率（密度），擺房子，即在保留部分現(xiàn)狀的前提下，追求空間體量的美學關系和視覺效果。然后以此來分割地塊、分配樓板面積、指定建筑紅線，以供將來批租土地之用。

我國城市規(guī)劃的誤區(qū)。歷史上由于種種政治經濟因素的影響：我國的規(guī)劃設計與大型公共建筑項目的設計之間一直難以區(qū)分，這種現(xiàn)象造成我國的控規(guī)地從美學和視覺效果出發(fā)，缺乏對土地經濟體制的全面認識。

3、結語

綜上所述，現(xiàn)代建筑在進行設計的過程中，城市規(guī)劃能夠對其產生極大的影響，甚至于引導了整個城市建設建設的走向，從而達到城市區(qū)域協(xié)調的目的，避免城市部分區(qū)域出現(xiàn)運轉不暢的現(xiàn)象。但在城市規(guī)劃實際執(zhí)行的過程中，務必要采取科學合理的方式來對各個方面進行周密的規(guī)劃，防止任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽而影響到建筑設計以及城市的和諧型，這對于城市的可持續(xù)發(fā)展來說有著極其重要的作用。

參考文獻

[1]李成，陶花明，陳嵐.城市規(guī)劃對建筑設計的影響[J].科技資訊，2008（22）

市場開發(fā)工作計劃范文第3篇

關鍵詞：國有建設用地；供應計劃；編制

1 引言

國有建設用地是城市社會經濟發(fā)展的重要載體，是國民經濟各部門發(fā)展的基礎，屬稀缺性資源，隨著城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的快速發(fā)展，對國有建設用地的需求量越來越大。2004年以來，黨中央、國務院提出，國土資源部門要運用土地政策參與宏觀調控，保障國民經濟持續(xù)健康發(fā)展，而國有建設用地供應計劃調控是土地政策參與宏觀調控的重要手段之一，供應計劃編制科學與否，直接關系到土地市場的運行情況，影響市場參與者的預期，進而影響土地參與宏觀調控的實際效果。

2 國有建設用地供應計劃編制的意義

2.1是增強政府宏觀調控能力的重要手段

編制和實施國有建設用地供應計劃，是政府實施主動供地制度，通過土地供應主動參與社會經濟宏觀調控的必然要求。它對落實一個地區(qū)的國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用年度計劃以及城市的功能分區(qū)與布局有直接影響。通過認真分析土地市場供求狀況，編制實施科學合理的土地供應計劃并予以公開，可以充分發(fā)揮計劃對土地市場的調控和引導作用。

2.2是實施土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃的重要措施

土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃是供應計劃編制的重要依據(jù)，反過來，供應計劃的實施又保證了土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的實施。這主要表現(xiàn)為：一是中期和年度供應計劃的出讓土地的用地性質是依據(jù)土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和法定圖則來確定的，由于其是土地供應的執(zhí)行計劃，可操作性較強，它的實施直接保證了城市規(guī)劃的實施；二是通過土地開發(fā)供應計劃保證重點發(fā)展區(qū)域的開發(fā)、政府通過土地供應計劃來合理分配資金投向，并按照規(guī)劃的要求組織土地出讓，確保重點發(fā)展區(qū)域的基礎設施適度超前建設，以此來引導城市開發(fā)的方向。

2.3是解決目前土地供應中存在問題的重要抓手

隨著我國土地有償使用制度的逐步推進，土地市場體系基本建立，市場機制的基礎性作用開始得以發(fā)揮，但與其他要素市場的發(fā)展相比，土地市場的發(fā)展還處在初級階段，反映資源稀缺程度的價格形成機制還遠非建立，土地供應機制和配置效率還與社會經濟發(fā)展的要求不相適應，土地市場在很長的時間內基本處在需求決定供給的階段。

3各地國有建設用地供應計劃編制工作的基本情況和存在問題

國有建設用地供應計劃作為政府調控市場的重要手段，是伴隨著土地市場的發(fā)展而開展的。在我國東南沿海地區(qū)，經濟比較發(fā)達，土地市場發(fā)育較早，土地市場化配置程度比較高，在加強土地市場管理的過程中一些城市開展了積極嘗試，如深圳市從1988年開始編制和執(zhí)行土地供應計劃。雖然近年來，供應計劃編制工作已取得一定實踐基礎和經驗，但是由于不同地區(qū)市場化程度和資源稟賦的差異，各城市對土地供應計劃的調控作用認識不一，使得此項工作的開展情況不平衡。

3.1 計劃編制缺乏科學統(tǒng)一模式

從各城市供應計劃編制情況看，供應計劃編制還沒有固定的模式，各城市根據(jù)自身發(fā)展特點、資源狀況以及市場供求狀況編制。如北京市的供應年度計劃包括了土地開發(fā)、土地儲備、政府土地收益等在內的綜合性計劃；深圳市土地開發(fā)供應計劃體系包括土地使用權出讓金及土地開發(fā)基金平衡計劃、土地出讓計劃等。不同城市制訂的土地供應計劃不具有橫向可比性，很難從區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展和產業(yè)優(yōu)化配置的角度進行總體協(xié)調。

3.2 計劃預見性差

各地的土地供應計劃通常只就本地的土地供需關系進行編制，缺乏對區(qū)域及全國經濟的宏觀考慮，導致國有建設用地供應計劃與國家產業(yè)政策、固定資產投資政策的銜接不夠，供應計劃對社會經濟發(fā)展的預見性較差。

3.3 計劃完成情況不佳

從供應計劃執(zhí)行情況來看，各地的工作還不平衡，有些地方由于缺乏經驗，加上時間要求緊，只是將市、縣上報的計劃數(shù)簡單匯總，沒有嚴格審核把關；有的地方在計劃編制過程中溝通協(xié)調不夠，住房用地供應計劃與住房建設計劃脫節(jié)；有的地方不是從實現(xiàn)地方土地市場供求平衡的角度去制定計劃，而是從多爭取用地指標、多爭取國家配套建設資金的角度去制定計劃，導致計劃脫離實際，落實難度較大。

3.4計劃公布時間的滯后性

通過分析前幾年各地公布的國有建設用地供應計劃的情況，可以得知整體時間跨度很大，從年初到年末均有地區(qū)在計劃，而下半年公布的計劃數(shù)量占到了相當大的比例。從土地市場網公布的計劃來看，2023年四季度仍有超過600個市縣公布了本年度的供應計劃。計劃的滯后性一方面使得計劃對土地市場的指導力大為降低，另一方面也違背了公布計劃的初衷。

4完善國有建設用地供應計劃編制的建議

在編制年度國有建設用地供應計劃時，各地要認真總結上一年編制過程中的經驗教訓，從實際出發(fā)，認真把握本地區(qū)土地供應的總量、結構、布局和時序，引導土地市場健康發(fā)展。在編制計劃的過程中，要加強組織協(xié)調，妥善處理好以下四個方面的問題。

4.1突出重點，落實保障性安居工程用地

保障性安居工程供地計劃是國有建設用地供應計劃的重中之重，需對保障性安居工程用地實行指令性計劃管理。編制國有建設用地供應計劃時，各地要依據(jù)下達的保障性安居工程任務、合理的住房需求、住房面積控制標準和房價狀況，科學測算確定供地總量，確保保障性安居工程建設任務落地。各地要把保障性安居工程住房用地供應作為一項政治任務，不折不扣地完成。

4.2轉變觀念， 增強供應計劃的彈性和靈活性

目前，供應計劃編制工作處于兩難境地：一方面，如果計劃供應量偏大， 則擔心到期完成不了計劃； 另一方面，如果計劃供應量偏少， 又擔心是否會給市場造成土地緊縮信號。因此，解決這個問題需要在計劃編制過程中轉變觀念，年度供應計劃指標不是剛性指標， 應該是有彈性的，實際供應可能會隨著政策調整和市場狀況有所變化。 4.3完善運行規(guī)范，提高土地市場公開度

要完善土地市場運行規(guī)范，進一步提高土地市場公開程度，全面推行經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓制度；協(xié)議供地也要實行公開供地計劃、集體決策和交易過程、交易結果公開。公正執(zhí)法，平等保護各類市場交易主體，保障土地供應和交易中的平等競爭，實現(xiàn)公正的土地市場秩序。適應市場經濟發(fā)展的需要，完善土地權利體系，明晰土地權能，統(tǒng)一土地登記，保障交易安全。

4.4完善補償機制，改革征地制度

國有建設用地中新增的部分包括依法辦理農用地或未利用地轉用和征收的建設用地，這就涉及到征地。應該在充分尊重農民土地財產權的基礎上，建立新的征地制度和補償機制。征地補償費用要根據(jù)被征用土地的原用途價格和失地農民的社會保障費用合并計算。嚴格界定征地范圍，確實需要征地的，要嚴格履行法定程序，按價征購。失地農民要納入當?shù)氐木蜆I(yè)和社會保障體系。

參考文獻：

[1] 李孟然.合理的計劃才能調控市場[J].中國土地，2023（8）：20-22.

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[3] 施源.規(guī)劃導向型的土地開發(fā)供應計劃――深圳土地開發(fā)供應計劃體系的建立與完善[J].城市規(guī)劃，2002（11）：49-52.

市場開發(fā)工作計劃范文第4篇

我認為，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質呢？形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。

市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發(fā)工作？決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側重于公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作；工作本身更多的要

求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。

一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業(yè)績考核如何進行？

二、本院市場部的工作職能描述

1、調查市場、分析市場、總結市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向。

①、通過適當方式深入市場調查，分析、總結市場規(guī)律；

②、及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然，對醫(yī)院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。

2、適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。

醫(yī)療服務營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關系不大的工作；而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務，自然就涉及到相關醫(yī)務人

員的營銷觀念，以及具體的營銷行為。

提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

3、客服工作。

規(guī)范醫(yī)療服務，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例。

這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。

三、明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作

1、通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動（女大學生人流總是比較多），針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等；

策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，活

動效果的分析、統(tǒng)計能力。

年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員�；顒幽艹晒�

進行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經濟效益。

年后計劃針對湛江農村市場，做進一步的市

場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而

發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經濟效益。

適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作。

②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場開

發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經驗優(yōu)先。

待遇：底薪1000+提成

工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。

工作考核：按照計劃開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果。

2、轉診類業(yè)務工作

①、工作性質

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。

另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進行轉診業(yè)務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場的開發(fā)？轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等？以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。如果把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效

果就自然不理想。至少，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個性化的服務能力。為了取得客戶的信任，有些客戶還要有計劃的多次拜訪。 共2頁,當前第1頁1

②、轉診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通能力強，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。

待遇：底薪1200元+提成

工作計劃：市場部安排2——3人，專門負責此項工作。工作范圍也主要以湛江市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。早期，轉診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫(yī)院的客觀基礎。

市場開發(fā)工作計劃范文第5篇

關鍵詞：建設工程；項目；規(guī)劃設計；項目管理；

一、管理要點一：調查研究

一個建設項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，而市場需求的發(fā)展和變化在很大程度上是由發(fā)展商的引導和媒體的渲染促成的。建設項目的實現(xiàn)通常需要三個特定階段：前期規(guī)劃設計、施工建設、出租、銷售和經營。其中，前期規(guī)劃設計階段是項目運作的龍頭和開端，他包含了發(fā)展商最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關系的深入研究，項目產品將來的客戶對象的特征。銷售是實現(xiàn)投資贏利目標和商品價值的重要階段。重點工作一是放在前期規(guī)劃設計上，一是放在后期銷售上。而這都需要對市場進行深入細致的調查研究。

1、市場調查

甲方要做的第一件事，就是委托專門的調查公司展開當?shù)爻鞘蟹康禺a市場的調查、基礎資料的收集工作，建立起動態(tài)的資料補充和修正機制，以期隨時準確反映房地產市場的變化趨勢和發(fā)展特點，并能及時反映到項目的規(guī)劃設計中，在實施前或實施中能快速適應市場的細微變化。 管理要著重于檢查資料的全面性、來源的可靠性、時間性、細節(jié)的準確性和競爭公司的內部情報。市場調查的目的是可以做什么，不能做什么，比如住宅，是做豪華住宅，還是普通住宅，還是小戶型住宅等，至少要有幾套比較成熟的項目選擇方案，便于下一步決策時進行判斷。

2、規(guī)劃調查

從城市規(guī)劃的角度研究地產市場的發(fā)展和項目的規(guī)劃選址問題。土地開發(fā)和建設總是城市規(guī)劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃情況，要與當?shù)爻鞘械囊?guī)劃設計院和管理者保持親密的關系，對城市的現(xiàn)狀、規(guī)劃結構和發(fā)展計劃以及城市的戰(zhàn)略要有深入的研究，要結合土地儲備和規(guī)劃選址通盤考慮，比如，公司要樹形象，先上短而快的項目，就不能在城市郊區(qū)選址，最好選擇城市新開發(fā)密集區(qū)或中心商業(yè)區(qū)，因為是城市鼓勵優(yōu)先發(fā)展的地段，而且可能較多的地產公司聚集在一起，如果有精心策劃，建成精品，會很快打開局面，為公司樹立良好的公眾形象。當然，如果有好的市場追捧，選擇在城市的邊區(qū)進行開發(fā)，也未必不可，只要踏準了市場的節(jié)奏，有鮮明的主題和優(yōu)秀的規(guī)劃設計，再加上優(yōu)質的施工建設必會贏得消費者的青睞。

二、管理要點二：設計前期

房地產公司進入市場，首要的門檻是土地，而后是資金，最后是人才。人才可以通過高薪去爭奪和挖掘，資金也可以通過銀行去融資，土地則較復雜，如果有良好的政府資源和當?shù)卣�府的支持，購買土地會簡單一些，畢竟在內地很多城市，土地市場依然是一張不透明的網，看不清，摸不透，沒有一定的政府關系很難開展土地的擴張、儲備工作。土地擴張不是簡單的購買和儲備，要與公司發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和整體布局以及市場增長緊密結合起來。

建立與當?shù)匾?guī)劃、國土部門良好的工作關系。如果在當?shù)赜泻芎玫恼�府關系，那對前期土地的儲備和擴張將很有幫助，在土地成本、區(qū)位和數(shù)量方面將能夠按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為進一步的實施開發(fā)打下一個良好的基礎，在市場競爭中占據(jù)較高的優(yōu)勢。

三、管理要點三：規(guī)劃設計方案

一個好的規(guī)劃設計，必須在深入細致的市場調查后，在占有第一手基礎資料后，并經過多方面、全面細致的分析研究后，才能和市場緊密結合起來。項目是否成功，需要一系列的運作和精心策劃才能逐漸達到所定目標，其中，規(guī)劃設計是龍頭，是關鍵。尤其是大型項目的規(guī)劃設計，更應重視。大型項目的規(guī)劃設計，要結合項目的復雜程度和市場情況，分階段進行規(guī)劃設計，將規(guī)劃設計的目標逐步進行深化和細分。所以，對于一個大型項目的規(guī)劃設計首先要有一個整體的清晰的概念，而后要清楚開始做什么，中間做什么，實施時做什么�？傊�，要將項目的整體運作和策劃精神貫穿到每一步中去，并逐步進行落實和反饋。做好一個規(guī)劃設計方案，離不開三個前提條件：甲方的指導和目標激勵，

高水平善溝通的設計單位，推出優(yōu)秀作品的機制和設計方式。這三點相輔相成，互為推進。

1）甲方的指導和目標激勵

誰也無法代替甲方作出最后的判斷，甲方或許在某些環(huán)節(jié)需要設計方、監(jiān)理方、顧問公司的積極配合，這些伙伴也提出了自己的方案或觀點，但只有甲方能夠從項目的整體上進行選擇和判斷。

項目的運作，自始至終是甲方自己的事，從投資決策到市場調查、項目確定和定位，規(guī)劃選址和購買土地，每一步都是甲方精心策劃的結果，里面都隱含或付出了大量的心血和代價，而目標也在一步步的進展中逐步調整或加強。所有這些發(fā)生或將發(fā)生的故事及來龍去脈，也只有甲方掌握和清楚，而這些細節(jié)或故事不可能告訴設計師，設計師也不可能在一下子就能消化吸收。所以，甲方作為全過程的統(tǒng)籌策劃方，一定要清楚應該讓設計師在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，決不能將所有問題都交給設計師來解決，一來設計師永遠不可能代替甲方來作出判斷，二來有些原則性問題，必須由甲方進行拍板。設計師只了解你讓他做的那部分，他無法從項目的整體運作上看到問題所在，這是作為設計人員的角色所限。我以前作設計，就是這樣，你可以有很多想法，而且也可以在方案中體現(xiàn)，但如果不獲得甲方的認可就無法進行下一步的工作，多數(shù)情況下，設計師因為溝通或對項目的認識深度或甲方提出的要求過粗或背景資料太少，設計師稍不注意就會偏離甲方的目標，作出一些無用功，浪費時間和精力。

設計過程中，甲方加強設計跟蹤和指導，不能僅通過幾次會議或匯報的方式來解決復雜的技術問題，比較復雜的問題要主要依靠甲方的主要技術人員與設計人員進行面對面的溝通和商量，必要時，甲方應派駐工程師與設計人員一起參與設計，對設計中出現(xiàn)的問題，甲方工程師可及時返回公司向領導匯報尋求解決方案或意見，這種措施可有效的將一些細節(jié)或不大的問題解決好，而且因為有甲方代表的旁站參加，設計師的積極性和主動性會得到加強，工作效率會大幅提高，由領導拍板決策的范圍縮小，節(jié)省了領導的精力。通過匯報會，主要目的有兩個：一是向領導通報方案的進展和中間成果。二是就方案中的關鍵問題進行討論，尋求解決方法或意見，以便于下一步設計的繼續(xù)。

甲方的指導，影響到設計的進展和方向。在設計大的原則和目標上，甲方應比設計方更高明、更前瞻，在某些方面來講，甲方對于一個方案比設計者更能看出和發(fā)現(xiàn)問題所在，眼光更高一些。所以，甲方的指導應放在以下三個方面：一是方案的整體布局和框架。二是經濟技術指標。三是方案的風格和創(chuàng)新。甲方的指導不要具體到每一個具體設計的細節(jié)中，要積極想辦法調動設計人員的設計才能和積極性，將他們的才華施展出來就成功了一半。通過設定一定目標激勵設計師進行創(chuàng)造，設計出甲方滿意、大家滿意的作品。甲方的指導不可有太多的隨意性，比如確定了的設計原則和意圖，不要輕易改動，因為設計人員已經按甲方的意圖作出了很多努力，如果不說清楚，突然改動，會給設計人員造成很大的壓力和打擊，因此，甲方作出的決定一旦作出后就不要動，否則會造成設計方案久而不決的局面，這方面的實例很多。

2）高水平、善溝通的設計單位

作為開發(fā)商，為做好一個項目的規(guī)劃設計，都愿意拿出更高的成本來雇請一家高水平的設計單位。但是高水平的設計單位不一定就適合，原因有很多，一是一個項目從前期策劃、概念規(guī)劃、總體規(guī)劃到詳細規(guī)劃設計、單體設計、初步設計和施工圖設計，有很多階段，每一個階段對設計的要求不一樣，因此，方案能力強的不一定做好施工圖，而策劃作得好不一定代表可以做總體規(guī)劃。隨著設計專業(yè)分工和市場的細化，配合設計各階段的咨詢顧問公司、方案設計公司、建筑設計公司、施工圖設計公司等更加專業(yè)的公司會更加適合階段設計工作的需要，而且會作得更好，更專業(yè)。所以，在相應階段邀請該階段高水平的公司來做，不要張冠李戴。如做市場研究，要請市場調查公司，做項目策劃，請地產策劃公司，做概念規(guī)劃，最好請國外的顧問設計公司，交通規(guī)劃要請交通顧問公司，而詳細規(guī)劃設計則可以通過國際招標來選擇，施工圖讓國內設計院來做更塌實。

3）推出優(yōu)秀作品的機制和設計方式

通過什么樣的途徑獲得好的設計方案，是值得考慮的，但要考慮到成本和收獲的價值比較。對于大型項目，如果比較復雜，邀請國際知名設計單位進行咨詢，可以幫助甲方理清思路，獲得一些創(chuàng)新性想法和啟發(fā)，這一階段的成果可以作為甲方的部分意圖貫徹到下一步的設計中去，咨詢會有一些費用，但不是太大，得到的信息卻很多。

如果甲方愿意，可以在咨詢成果的基礎上，選出1-2家單位展開下一步的規(guī)劃設計工作，可以在原先的立意基礎上深入發(fā)展，形成一個基本確定的方案，供甲方進行選擇，這種方式，可以發(fā)揮設計單位的積極性和設計空間，推出優(yōu)秀作品。

所以，創(chuàng)新性或概念性的東西，讓國外的公司做可以吸引更多先進的設計概念和理念，提升項目的內涵品質和層次。而務實性的設計則讓國內設計院來做。

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2、項目管理知識體系指南(第3版)又名：PMBOK2004美國項目管理協(xié)會（美）Meredith,J.R.電子工業(yè)出版社

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