對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見1

　　今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)開展正有序進(jìn)行，對不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對我這兩個(gè)月里所見所聞對醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對事不對人，由于個(gè)人水*原因，僅供參考，不足之處請**批評指正。

　　1、存在的問題：**不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： **不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章**在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些**大會(huì)小會(huì)都在開，可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接**的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是**不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些**工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些**職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。**不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章**無法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。

　　對應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們**很好的一課，提升執(zhí)行力是克制**不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人**，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。消除醫(yī)院上下**職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級抓一級，堅(jiān)決執(zhí)行**、考核、評價(jià)體系。 “**的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種**時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓**發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。

　　2、存在的問題：部分**職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有正確的發(fā)展觀

　　原因剖析：部分**職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

　　對應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，**思想，**認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了**措施和工作機(jī)制。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細(xì)化管理為**，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問職**制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作**和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。

　　3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。 原因剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部**職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見和建議沒有訴說的*臺，我們不能忽略這么一句話：“**者迷、旁觀者清”。

　　對應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部**職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見和建議提供訴說的*臺。我們每**排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和**，構(gòu)建**的干群、醫(yī)患關(guān)系給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議建議書4、存在的問題：沒有實(shí)施考勤**

　　原因剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

　　對應(yīng)措施：一層樓安裝一臺****器，委派專人負(fù)責(zé)管理�？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的'管理，嚴(yán)格考勤**，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，**必須給予重視。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見2

　　醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室**、設(shè)備科**在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種**也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為**的重災(zāi)區(qū)。

　　醫(yī)院對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水*，依據(jù)《*******人民***法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

　　一、儀器設(shè)備采購**小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場**，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院*、***、審計(jì)科長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會(huì)，分管院長負(fù)責(zé)給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。

　　二、對大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅(jiān)持**決策，做到陽光透明。

　　三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公*、公正。屬于*采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《*采購法》采購程序執(zhí)行。對于****應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

　　四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購，但應(yīng)報(bào)分管院**批準(zhǔn)。屬*采購范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)?采購部門批準(zhǔn)。

　　依據(jù)《最高人民*關(guān)于行賄**檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)**預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程**，對投標(biāo)單位行賄**檔案進(jìn)行查詢受理。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇擴(kuò)展閱讀

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展1）

——對銀行未來發(fā)展的建議和意見 (菁選2篇)

對銀行未來發(fā)展的建議和意見1

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)地位在全球的崛起，經(jīng)濟(jì)與金融正融入全球一體化發(fā)展大潮中，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在自身主動(dòng)發(fā)展需要與被動(dòng)**的推動(dòng)下，正在呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢，金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷加快。但作為商業(yè)銀行基礎(chǔ)管理工作之一的金融統(tǒng)計(jì)工作，在我國金融業(yè)逐步開放發(fā)展的新形勢下，需抓緊**創(chuàng)新，以適應(yīng)日益發(fā)展的金融體系。本文就當(dāng)前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)工作中存在的部分突出問題提出一些解決思路和建議，以求切實(shí)增強(qiáng)我國商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作生命力，促進(jìn)其增強(qiáng)服務(wù)金融體系和宏觀調(diào)控的能力。

　　商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作面臨的新形勢

　　當(dāng)前，金融統(tǒng)計(jì)所面臨的金融環(huán)境、統(tǒng)計(jì)對象、統(tǒng)計(jì)范圍等正在發(fā)生著深刻變化。以盈利為目標(biāo)的商業(yè)銀行，其統(tǒng)計(jì)的地位弱化，主動(dòng)適應(yīng)金融環(huán)境的能力差，統(tǒng)計(jì)的作用與定位偏重于業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展，對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)考慮不足;商業(yè)銀行自身對不斷豐富的中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)品種的統(tǒng)計(jì)管理缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)得不到足夠重視和**;商業(yè)銀行總分支機(jī)構(gòu)之間信息不暢等問題也影響了金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;各種金融衍生產(chǎn)品日新月異，理財(cái)資金的頻繁進(jìn)出對貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、對資金投向及對社會(huì)資金來源及運(yùn)用的監(jiān)測分析造成了較大影響。

　　隨著貨幣、證券、債券、期貨、保險(xiǎn)、外匯和黃金市場的起步，我國金融市場將得到全面的建設(shè)和發(fā)展，金融脫媒的作用將越發(fā)凸顯。游離于銀行體系之外的實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體之間的商業(yè)信用、私募股權(quán)基金、****、影子銀行以及高利貸等日益興起的民間金融，極大的挑戰(zhàn)著現(xiàn)行的金融統(tǒng)計(jì)**。換個(gè)角度說，商業(yè)銀行的金融統(tǒng)計(jì)工作對金融市場的發(fā)展變化缺乏積極主動(dòng)的應(yīng)對措施，其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的矛盾已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

　　(一)商業(yè)銀行金融統(tǒng)計(jì)地位弱化

　　目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)工作地位不高，雖然因?yàn)樯鲜泻蟮男畔⑴�露需要，較以往有所提升，但統(tǒng)計(jì)的基本功能和作用仍然得不到充分體現(xiàn)，參與銀行經(jīng)營管理的程度較低。各家銀行對統(tǒng)計(jì)的定位基本是滿足外部監(jiān)管的要求，其次是提供最基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，金融統(tǒng)計(jì)本身具有的信息、咨詢、調(diào)研分析、**等職責(zé)，已經(jīng)被淡化。商業(yè)銀行對統(tǒng)計(jì)參與經(jīng)營管理沒有明確的職能要求，數(shù)據(jù)應(yīng)用分散在各部門，統(tǒng)計(jì)無法直接獲取需求和發(fā)展動(dòng)力，統(tǒng)計(jì)部門在商業(yè)銀行內(nèi)部越來越邊緣化。

　　(二)商業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

　　作為金融體系中最重要的基本單元的商業(yè)銀行，其基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，決定了我國金融統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，但目前商業(yè)銀行的基礎(chǔ)信息管理工作仍然存在一些問題：

　　1.數(shù)據(jù)使用者與源數(shù)據(jù)生成者目的不同，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)部門掌握的數(shù)據(jù)，主要是一些適用于宏觀管理和監(jiān)管的報(bào)表數(shù)據(jù)，***很多數(shù)據(jù)質(zhì)量值得懷疑，而且多是不能夠直接使用的數(shù)據(jù)。原因是當(dāng)前商業(yè)銀行少則幾十個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多則幾百個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)分散在不同的業(yè)務(wù)部門管理，業(yè)務(wù)部門是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，而非數(shù)據(jù)管理，作為最終數(shù)據(jù)加工匯總的統(tǒng)計(jì)部門，無法**基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源質(zhì)量差在所難免。

　　2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)立項(xiàng)設(shè)計(jì)之初，無法預(yù)計(jì)系統(tǒng)在使用過程中可能遇到的新情況，因此當(dāng)系統(tǒng)無法反映全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者兩個(gè)需要關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失或者兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。統(tǒng)計(jì)管理與業(yè)務(wù)管理的目的差異，是造成數(shù)據(jù)源管理不到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，并導(dǎo)致最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接可用性不高的根本原因。

　　3.商業(yè)銀行總分行統(tǒng)計(jì)信息傳遞不暢。商業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)全行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理，相關(guān)程序的開發(fā)，模板的編寫等;分行在使用總行下發(fā)的程序時(shí)，不了解具體的數(shù)據(jù)提取流程，當(dāng)出現(xiàn)問題和錯(cuò)誤時(shí)，一旦得不到及時(shí)解決，就容易造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降;同時(shí)，一級分行上報(bào)的部分報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量較差時(shí)，總行往往由于不信任下級行上報(bào)的數(shù)據(jù)，而放棄使用下級行報(bào)表�？傂袑�基層行數(shù)據(jù)情況了解不充分，以及總分行之間單向的信息傳遞關(guān)系很容易**下級行的能動(dòng)性，最終導(dǎo)致互相得不到**，造成統(tǒng)計(jì)工作上下不通暢，存在需求與**脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　(三)商業(yè)銀行之間部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可比性

　　1.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)管理差異導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差異。雖然商業(yè)銀行目前使用人民銀行公布的**會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是在同一個(gè)科目下，各家商業(yè)銀行在子科目的設(shè)置、業(yè)務(wù)處理方式，以及統(tǒng)計(jì)口徑歸并上都存在較大差異，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行比較。

對銀行未來發(fā)展的建議和意見2

　　近些年，特別是金融開放以后，各類新興銀行層出不窮，這給傳統(tǒng)四大國有銀行帶來了不小的挑戰(zhàn)。新生銀行，人員新、觀念新、設(shè)備新，**靈活多變，朝氣蓬勃，但缺點(diǎn)是沒有太多業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，容易忽略潛在風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)占有率較低，不易在金融界扎根散葉。而素有**之稱的四大國有銀行呢，情況則正相反，老員工多、觀念保守、設(shè)備陳舊，更新?lián)Q代較慢，**既成，**不易變更，但突出優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)多，百姓信賴認(rèn)可，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　隨著越來越多的銀行不斷涌現(xiàn)，同業(yè)競爭可謂是八仙過海各顯神通，部分銀行對于客戶資源的爭取甚至演變成不擇**的掠奪，而在經(jīng)濟(jì)利益的**面前，更有甚者為了實(shí)現(xiàn)更多的收益，不惜以半欺騙的方式攬存增收，或者有意模糊理財(cái)產(chǎn)品的實(shí)際收益、對某些業(yè)務(wù)服務(wù)事項(xiàng)及費(fèi)用在未告知客戶的情況下肆意變更，給客戶造成了一定損失，導(dǎo)致投訴量激升。這些都是各大銀行存在的共通問題，但卻深刻反映出了經(jīng)營者的一種浮躁心態(tài)，這種心態(tài)在當(dāng)今也是一個(gè)普遍的社會(huì)心態(tài)，這也是為什么，在**很難見到百年經(jīng)典企業(yè)的原因之一。

　　很多銀行為了在業(yè)界能夠有一席之地，整日不斷地追逐，不斷地創(chuàng)新，變著花樣吸引眾人眼球，但卻忽略了公眾最關(guān)心的問題:對于儲蓄客戶來說，首先，他們最關(guān)心的就是存款安全性。其次，存款是否能夠獲得真正增值。再次，存取是否隨時(shí)方便并且快捷。這三點(diǎn)，如果做不好，不能讓百姓百分之百滿意的話，其它一切附加服務(wù)都顯得毫無意義，蒼白無力。目前，大多數(shù)銀行都能做到存款的安全性，除了極個(gè)別情況出現(xiàn)意外導(dǎo)致一些損失，在這方面各行都有著相對流程化的管理，但對于安全保衛(wèi)，仍需提高防范意識，不斷完善。但是，后兩點(diǎn)卻是很多銀行做不到的，這讓要求其實(shí)并不高的老百姓也很茫然，為什么這么簡單的事銀行滿足不了，而不斷地總在推銷那些百姓并不太需要的東西。誠然，這些銀行，并沒有真正看清核心競爭力到底為何物，遇到問題總喜歡繞著走，選擇回避，另辟新徑，掩埋自身短處。殊不知，基礎(chǔ)打牢，創(chuàng)新才能得以真正發(fā)揮，起到錦上添花之美。

　　對于對公客戶來說，他們最關(guān)心的就兩件事:第一，要貸款**的時(shí)候是否可以及時(shí)批準(zhǔn)，以解燃眉。第二，批準(zhǔn)以后，是否能夠以最快的速度走完流程發(fā)放到位(當(dāng)然中間手續(xù)最好不要太繁瑣)。但是反思一下，又有多少銀行能夠真正認(rèn)真做到這兩點(diǎn)呢?

　　銀行在不斷創(chuàng)新，成長過程中不妨經(jīng)常回頭看看，重新思考一下客戶內(nèi)心最原始的最單純的服務(wù)期待到底是什么，在前進(jìn)的道路上，通過不斷的回頭看，不斷地修正和整理業(yè)務(wù)流程，不斷地更加貼近百姓切身需要，并且誠信的誠實(shí)的進(jìn)行營銷，那么，我相信，在群眾眼中，這樣的銀行一定會(huì)成為他們的首選。在企業(yè)發(fā)展過程中，善于抓住服務(wù)本質(zhì)，才能贏得人心，有了強(qiáng)大的人心作后盾，才能穩(wěn)坐業(yè)界第一把交椅。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展2）

——我對學(xué)校發(fā)展的建議和意見 (菁選2篇)

我對學(xué)校發(fā)展的建議和意見1

　　學(xué)校的建設(shè)有完全的一面，也有不完全的一面。

　　完全的是有運(yùn)動(dòng)設(shè)施，如乒乓球臺，羽毛球，籃球場，跑道等。學(xué)校的建設(shè)也有不完全規(guī)范的一面：如，教室沒有讀書一角，教室應(yīng)該在一角設(shè)一個(gè)圖書一角，這樣就可以增加學(xué)生的閱讀量和知識量。圖書一角可以擺一些，作文類、科普類…….這一類書;進(jìn)餐不是很規(guī)范，我覺得學(xué)校中晚飯應(yīng)該：把班上的人排成隊(duì)走到食堂進(jìn)餐。這樣就可以改掉一些同學(xué)不吃飯的習(xí)慣�？梢员ＷC學(xué)生每天有一頓正餐，減少學(xué)生的零食量。學(xué)校也應(yīng)該多設(shè)一些進(jìn)餐窗口，這樣就可以避免學(xué)生排隊(duì)擁擠，插隊(duì)。讓學(xué)生多吃正餐不吃垃圾食品，可以防止學(xué)生小小年紀(jì)不得胃病!!!!

　　學(xué)校的操場也應(yīng)該擴(kuò)大的學(xué)生的活動(dòng)范圍，把跑道改成塑料跑道，避免學(xué)生滑到不受傷。每天至少讓學(xué)生鍛煉一小時(shí)，“我運(yùn)動(dòng)，我健康”。學(xué)校的教室也應(yīng)該多設(shè)一些名言警句，好提醒學(xué)生每天該做什么，不該做什么。來學(xué)校是讀書不是來玩的。

　　校園的文化建設(shè)是豐富多彩的，也是令人賞心悅目的。

我對學(xué)校發(fā)展的建議和意見2

　　【問題表現(xiàn)】

　　關(guān)于學(xué)校的作息時(shí)間安排我覺得給我們自主學(xué)習(xí)和生活帶來的極大地不便，以下我根據(jù)自己的經(jīng)歷對這一現(xiàn)象進(jìn)行說明：大家都知道，學(xué)校的規(guī)定是晚上十點(diǎn)半要關(guān)寢室的大門，也就意味著要求學(xué)生必須在十點(diǎn)半以前回到寢室，然而寢室的網(wǎng)絡(luò)和有線電視的信號都是在十二點(diǎn)左右(經(jīng)常比規(guī)定的時(shí)間要晚)才斷的，這期間有將近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，如果我們將每晚的這兩個(gè)小時(shí)用在學(xué)**，那么一學(xué)期下來，我們就比別人多出了300多個(gè)小時(shí)，要多看很多的書的，然而卻有少數(shù)同學(xué)在這段時(shí)間里上網(wǎng)或是看電視，這就使得一些想學(xué)習(xí)的同學(xué)在寢室不能夠安心的學(xué)習(xí)，如果說網(wǎng)絡(luò)和有線電視的信號在這段時(shí)間斷開的話，又會(huì)顯得我們遠(yuǎn)離了當(dāng)今的信息化社會(huì)，另外寢室畢竟主要是提供給我們休息的場所，適當(dāng)?shù)膴蕵芬彩怯斜匾�的。但我們更�?yīng)該用知識來充實(shí)自己，所以我們有必要花更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)。 雖然我們不可能要求每一個(gè)人晚上都學(xué)習(xí)到很晚，早上要起得很早(當(dāng)然我們學(xué)校的學(xué)生也沒有這么自覺，要不然學(xué)校也不會(huì)**要求我們每天上早晚自習(xí))。但是我們也不應(yīng)該阻止一些愿意這么做的學(xué)生。在學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心這邊有很多的同學(xué)每晚都學(xué)到很晚，等到回寢室的時(shí)候，寢室大門卻早已關(guān)閉，卻還有很多寢室的燈并沒有關(guān)(由此可以看出學(xué)校更本就沒有必將寢室的大門關(guān)的這么早)，還有少數(shù)考研的同學(xué)，在考研教室或是圖書館也學(xué)習(xí)到很晚，可是回寢室就成了一個(gè)問題。本來學(xué)校圖書館的自習(xí)室的位子就很少，而且?guī)缀跞�部被別人占去了，可是學(xué)校圖書館也按規(guī)定，每晚十一點(diǎn)前，就**要求學(xué)生回寢室，這可以說嚴(yán)重影響到我們自主學(xué)習(xí)啦!

　　【同學(xué)們對此現(xiàn)象的意見】

　　針對以上現(xiàn)象，我特地問了一些同學(xué)(其中紅河和星湖的都有)，他們中有在網(wǎng)絡(luò)中心學(xué)習(xí)的，有為了考研的，也有為了考***的。針對不同人群對此事的看法，我進(jìn)行了總結(jié)，具體情況如下：

　　對星湖校區(qū)：大家的普遍看法是星湖的學(xué)風(fēng)要好很多，可是在時(shí)間上，星湖比紅河做的更死，每晚是十點(diǎn)圖書館的人必須回寢室，十點(diǎn)半后，寢室的大門一定要關(guān)，晚回來一會(huì)，就要被保**去登記，一折騰就是十幾分鐘，對此大家都很反感，不過星湖有一點(diǎn)比紅河做的要好得多，那就是所有的非多**教室在任一時(shí)刻都是開放的!這就為同學(xué)們提供了很多的學(xué)習(xí)地方，而且星湖校區(qū)樹木蔥郁，隨處都有石凳石椅放在大樹旁，在這些地方學(xué)習(xí)，冬天不會(huì)太冷，夏天也不會(huì)太熱，這就可以很好的調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性(當(dāng)然這些是星湖的地理優(yōu)勢，紅河是肯定比比上的，但是紅河也可以因地制宜，發(fā)揮自己的優(yōu)勢為同學(xué)們創(chuàng)造一片學(xué)習(xí)的`天空)。由于大家在星湖校區(qū)呆的時(shí)間都不長，所以關(guān)于星湖的看法也不太多，就是覺得星湖的學(xué)風(fēng)好，但美中不足的是學(xué)習(xí)條件差。

　　對紅河校區(qū)：大家的意見太多，以下僅從幾個(gè)大的方面進(jìn)行總結(jié)。學(xué)風(fēng)方方面：學(xué)校一味的說紅河的學(xué)風(fēng)不好，卻不去聽取同學(xué)們的意見，找出事情的根源，而是臆斷紅河離市中心近，大家都去玩。對此，我在圖書館問了幾個(gè)同學(xué)，他們的看法是學(xué)**部分時(shí)候是需要清凈的，本來紅河校區(qū)就很小而且路又修的那么多，教學(xué)區(qū)也沒有星湖多而且門都是緊閉的，圖書館的自習(xí)室也比星湖少很多，但是人卻不必星湖少 。這些原因就使得紅河很擁擠，很多同學(xué)因?yàn)檎也粚W(xué)習(xí)的地方而干脆不去學(xué)習(xí)。作息時(shí)間上 ： 這可以說是根源，本來大學(xué)是以自主學(xué)習(xí)為主，我們應(yīng)該自主安排學(xué)習(xí)的時(shí)間和作息的時(shí)間。 然而學(xué)校卻將這一切都**化，規(guī)定早上必須上早自習(xí)，晚上還要上晚自習(xí)。殊不知這樣做卻沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，

　　學(xué)校也不想想，那些不想去上早晚自習(xí)的同學(xué)，到教室后能干些什么，還不是在那里聊天等一些擾亂教室清凈的事，這就使得一些想學(xué)習(xí)的同學(xué)感到很煩!(如果說學(xué)校能夠保證早晚自習(xí)教室的安靜，那也就罷了。)還有一點(diǎn)就是關(guān)于寢室大門的問題，每天都關(guān)的那么早，說是為了保證同學(xué)們的財(cái)產(chǎn)安全，但寢室那個(gè)門的封閉性可以保證嗎!正所謂，門是用來鎖君子而不是用來鎖小人的 ，所以學(xué)校鎖得不是門，而是那些想要學(xué)習(xí)的同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，如果說，學(xué)校真的想要保證同學(xué)們的財(cái)產(chǎn)安全，就應(yīng)該從其他方面著手，比如說可以在每個(gè)寢室都配一臺保險(xiǎn)柜或是在寢室周圍布置一些電子眼等。

　　【解決該問題的方法】

　　從同學(xué)們的意見中我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)關(guān)于解決作息時(shí)間的問題：

　　1、 將學(xué)校所有的非多**教室全天開放，為同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)場所，并且不限制同學(xué)們學(xué)習(xí)的時(shí)間;

　　2、 取消早晚自習(xí)，讓同學(xué)們自己安排作息時(shí)間，自主學(xué)習(xí);如果說一定要上早晚自習(xí)，那么學(xué)校就應(yīng)該加大力度保證早晚自習(xí)的紀(jì)律;

　　3、 學(xué)校在各寢室周圍布置電子眼或?yàn)槊恳粋�(gè)寢室配置一臺保險(xiǎn)柜，而不是每天十一點(diǎn)關(guān)畢寢室的大門;

　　4、 寢室的網(wǎng)絡(luò)信號和有線電視信號的開放應(yīng)該和學(xué)校的作息時(shí)間相一致，以保證同學(xué)們不會(huì)相互影響;

　　5、 圖書館自習(xí)室應(yīng)該延長開放時(shí)間，本來自習(xí)室就很少，座位不夠用，而晚上自習(xí)室的人比較少，我們可以安靜的學(xué)習(xí)。

　　以上意見都是綜合學(xué)校各年級各專業(yè)同學(xué)的意見而提出來的，具有普遍性，可以較好的反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況。

　　xxx

　　20xx級信息與計(jì)算科學(xué)

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展3）

——對禁毒的建議和意見

對禁毒的建議和意見1

　　建立專業(yè)素質(zhì)過硬的禁毒教育專業(yè)隊(duì)伍。社工的專業(yè)素質(zhì)決定了禁毒宣傳教育的'質(zhì)量。上海市陽光社區(qū)青少年事務(wù)中心一直參與社區(qū)禁毒宣傳工作，可以嘗試與醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)多方聯(lián)合，對一線專業(yè)社工進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的禁毒知識培訓(xùn)講座及舉辦研討班，提升其禁毒專業(yè)知識，進(jìn)而提高禁毒宣傳教育的效果。

　　發(fā)揮駐校社工能力，大力推動(dòng)校園禁毒教育。配備具有專業(yè)禁毒知識的駐校社工不但可以在校內(nèi)開展各類禁毒宣傳教育活動(dòng)，配合**老師辨識和輔導(dǎo)高危學(xué)生，還可以形成駐校社工、**老師和家長多方聯(lián)合的立體防毒體系。此外，目前在上海市注冊的中專、職校、技校共500 余所，“三校生”吸毒比率占學(xué)生吸毒比率的60%，但由于學(xué)校的主管單位各不相同，給社工進(jìn)入學(xué)校開展禁毒宣傳教育加大了難度，需要*加大推動(dòng)力度。

　　結(jié)合娛樂文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宣傳教育�？梢越柚�電視臺、廣播電臺等傳媒工具，以青少年喜聞樂見的形式和活動(dòng)來宣傳和推進(jìn)禁毒工作，如開展各類以禁毒為主題的音樂會(huì)、舞會(huì)，開展青少年喜愛的“快閃”行動(dòng)和“真人秀”活動(dòng)。

　　教育形式靈活多樣，做到寓教于樂。目前上海的禁毒教育宣傳大都以講座和社區(qū)宣傳等形式為主，略顯枯燥，要不斷更新工作方法和理念，并將宣傳主題由單純宣傳禁毒知識擴(kuò)展至樹立良好的價(jià)值觀和人生觀、建立健康的生活習(xí)慣上。同時(shí)，將各類宣揚(yáng)健**活理念的活動(dòng)宣傳給青少年，如遠(yuǎn)足、騎自行車、登山等，而由具有專業(yè)知識的社工帶領(lǐng)開展各類歷奇活動(dòng)，更能對青少年產(chǎn)生積極影響。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展4）

——公司發(fā)展合理化建議和意見5篇

公司發(fā)展合理化建議和意見1

　　一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2、5元，一支筆芯0、7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章**的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　四、**發(fā)展、溝通無邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不**的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見**，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門**匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；

　　2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們**的評價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

　　4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展*臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)*等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和**的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

公司發(fā)展合理化建議和意見2

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；

　　**而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，**明確，管理有力，**健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和**的*衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一起努力來實(shí)施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀**之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的**、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，**無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將**進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

　�、褰�立和完善公司的一系列規(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

　　㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

公司發(fā)展合理化建議和意見3

　　1、建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制；

　　定期定量循環(huán)**培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來。

　　鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級等。

　　2、建立合理明確的員工晉升體制；

　　建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展。

　　3、工作合理化和工作豐富化；

　　通過科學(xué)的測量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對工作的’興趣；適時(shí)**各類競賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。

　　在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長，工作時(shí)間不固定易對用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利**，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等**。

　　4、引進(jìn)人才，加強(qiáng)考核，優(yōu)勝劣汰；

　　公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。

　　5、言必行，行必果；

　　管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　6、用戶服務(wù)問題處理；

　　隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對這些問題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期**用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

　　7、設(shè)立生日獎(jiǎng)金；

　　對工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對自己的`關(guān)注與重視。

　　以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考！

公司發(fā)展合理化建議和意見4

　　創(chuàng)新關(guān)乎財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，關(guān)乎財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)公司不創(chuàng)新就無法滿足集團(tuán)公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團(tuán)邊緣化，就沒有發(fā)展出路。中電投財(cái)務(wù)有限公司自成立以來，公司上下，牢固樹立并踐行“創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念，形成了一些相對成熟的做法，也取得了一些成績。

　　一、管理創(chuàng)新

　　一是管理體制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司**與集團(tuán)公司管控模式接軌，前臺與市場機(jī)制接軌，形成**支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運(yùn)行體制。**的支撐作用主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能部門，制定相關(guān)**辦法，借助部分管理職能保障財(cái)務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水*，逐步形成財(cái)務(wù)公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿意度和忠誠度。

　　二是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財(cái)務(wù)公司多方共贏的激勵(lì)機(jī)制，通過財(cái)務(wù)公司對集團(tuán)金融資源的**、專業(yè)化運(yùn)作，能為上述各方帶來效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財(cái)務(wù)公司獨(dú)特的、外部金融機(jī)構(gòu)無法效仿的運(yùn)作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)公司的核心競爭力。

　　三是人力資源管理創(chuàng)新。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律，建立起以價(jià)值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵(lì)機(jī)制，形**人爭先的良好工作氛圍，達(dá)到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機(jī)制，建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。

　　四是管理流程改造。針對財(cái)務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾，財(cái)務(wù)公司必須轉(zhuǎn)變觀念，不能按老規(guī)矩按部就班地干事，要在符合監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)**要求的前提下，以**和流程規(guī)范建設(shè)為先導(dǎo)，不斷優(yōu)化完善規(guī)章**、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的基礎(chǔ)上，建立多個(gè)跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成縱橫結(jié)合的矩陣式**管理模式，以有效應(yīng)對臨時(shí)性、創(chuàng)新性、高強(qiáng)度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過這種矩陣式的管理模式，達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。

　　五是管理信息化。建立綜合管理信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統(tǒng)，通過對信息流的流轉(zhuǎn)**實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和管理的流程**。并以系統(tǒng)集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)集成，管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高管理效率。

　　二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　一是資金管理創(chuàng)新。首先，財(cái)務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強(qiáng)大、運(yùn)行安全、使用便捷的資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，全面滿足成員單位的資金管理與集中結(jié)算需求。其次，財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與集團(tuán)資金預(yù)算系統(tǒng)集成，協(xié)助集團(tuán)**成員單位資金收支計(jì)劃，從而有效提高財(cái)務(wù)公司資金集中度和資金運(yùn)用的計(jì)劃性，提高資金運(yùn)作效率。第三，財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與成員單位核算系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算與會(huì)計(jì)核算一體化，在減輕成員單位會(huì)計(jì)人員工作量的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)的客戶滿意度。第四，從集團(tuán)二級單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足集團(tuán)各類二級單位不同的資金精細(xì)化管理需求。

　　二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司在開展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極服務(wù)于集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)。要利用集團(tuán)豐富的項(xiàng)目資源，大力開發(fā)以財(cái)務(wù)公司為牽頭行和結(jié)算**行的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)，通過集團(tuán)信用的整合，有效降低項(xiàng)目融資成本。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)公司的結(jié)算**行角色，全面**項(xiàng)目未來現(xiàn)金流，確保財(cái)務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團(tuán)融資管理的角度，建立集團(tuán)融資管控系統(tǒng)，將集團(tuán)全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的強(qiáng)大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團(tuán)融資方面的全部信息，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止20xx年6月末，財(cái)務(wù)公司累計(jì)**銀團(tuán)貸款合同金額超500億元。累計(jì)**貸款重組超400億元，僅20xx年度即降低利息支出超4億元。

　　三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，在當(dāng)前的市場環(huán)境下盈利能力不強(qiáng)，在燃料采購環(huán)節(jié)大力拓展低成本票據(jù)融資勢在必行。財(cái)務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團(tuán)公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團(tuán)**的票據(jù)融資模式和票據(jù)結(jié)算體系。構(gòu)建票據(jù)結(jié)算與融資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)全過程的電子化，降低操作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料采購交易背景，**采取票據(jù)結(jié)算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也**增加財(cái)務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。預(yù)計(jì)全年可通過票據(jù)融資節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超10億元。

　　四是多元化融資創(chuàng)新。建立與資金實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道，圍繞解決項(xiàng)目資本金不足、降低資產(chǎn)負(fù)債率等目標(biāo)，在項(xiàng)目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融*臺多元化融資支撐功能。

　　三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　一是建立與外部機(jī)構(gòu)的投行業(yè)務(wù)合作機(jī)制。集團(tuán)并購重組、重大項(xiàng)目投資、直接融資等方面存在大量的開展投行業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)公司根據(jù)自身金融功能不足、專業(yè)人才相對缺乏的現(xiàn)實(shí)條件，廣泛開展與證券公司等外部專業(yè)投行機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新合作機(jī)制，通過聯(lián)合、協(xié)同等方式開展財(cái)務(wù)顧問工作，逐步培養(yǎng)人才、積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為**開展大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問打下基礎(chǔ)。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評估公司、評級公司等中介機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)公司開展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作**與協(xié)調(diào)能力，為集團(tuán)公司各類大型項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)投行服務(wù)。

　　二是積極**承擔(dān)集團(tuán)公司大型項(xiàng)目的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和不斷成長的專業(yè)人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)公司積極承擔(dān)集團(tuán)公司各類投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績，得到集團(tuán)公司的肯定。主要項(xiàng)目包括：紅沿核電和海陽核電的融資顧問；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問；集團(tuán)公司中期票據(jù)、蒙東能源短融、上海電力中期票據(jù)的分銷；集團(tuán)重點(diǎn)二級單位及所有并購項(xiàng)目的債務(wù)重組顧問業(yè)務(wù)等。

　　三是研究建立財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)**系統(tǒng)。借鑒大型投行機(jī)構(gòu)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過不斷總結(jié)、積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步建立財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型數(shù)據(jù)庫，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和資料模板。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)作管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　四、財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新展望與建議

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新展望

　　我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司未來創(chuàng)新將主要集中在三個(gè)方面：

　　一是通過創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。依托現(xiàn)有的法律法規(guī)體系，充分挖掘集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊(yùn)含的金融需求，走金融產(chǎn)品與服務(wù)差別化、精細(xì)化的發(fā)展道路。中電投財(cái)務(wù)有限公司將根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務(wù)復(fù)蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿足集團(tuán)公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。

　　二是通過創(chuàng)新提升金融*臺的資源集成能力。依托財(cái)務(wù)公司，從物理和邏輯兩個(gè)層面上建立健全集團(tuán)綜合金融*臺，一方面通過財(cái)務(wù)公司有效整合集團(tuán)各類金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團(tuán)金融服務(wù)與產(chǎn)品采購體系；另一方面，通過財(cái)務(wù)公司有效協(xié)調(diào)外部金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)控股金融機(jī)構(gòu)的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。通過金融*臺的資源集成能力提升，全面改善對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務(wù)水*。

　　三是通過創(chuàng)新建立健全集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)金融*臺中的牽頭作用，建立集團(tuán)公司金融風(fēng)險(xiǎn)防范與**體系。

　　首先，建立集團(tuán)控股各類金融機(jī)構(gòu)之間的風(fēng)險(xiǎn)***，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。

　　其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)***，阻止金融產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。

　　第三，協(xié)助集團(tuán)建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　第四，充分發(fā)揮金融*臺作用，建立起集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急機(jī)制，集成相關(guān)金融工具，為集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

　�。ǘ�）關(guān)于創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

　　一是在財(cái)務(wù)公司金融股權(quán)投資方面給予適當(dāng)**。集團(tuán)公司根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略要求，賦予財(cái)務(wù)公司構(gòu)建金融*臺的重要職能。為此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)增強(qiáng)資本實(shí)力，通過金融股權(quán)投資，利用并購、新設(shè)等方式，絕對或相對控股其他金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充金融*臺金融功能、擴(kuò)展金融資源、提升服務(wù)能力，滿足集團(tuán)公司金融*臺建設(shè)要求。在這些方面，還需監(jiān)管部門在**上、在審批環(huán)節(jié)給予有力**。

　　二是在貿(mào)易融資和國際業(yè)務(wù)方面給予****。按照財(cái)務(wù)公司管理辦法，財(cái)務(wù)公司不能開展貿(mào)易融資和國際業(yè)務(wù)，對于成員單位的國際貿(mào)易往來和**業(yè)務(wù)的拓展難以提供金融服務(wù)。隨著集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國際結(jié)算需求日益強(qiáng)烈，建議監(jiān)管部門在財(cái)務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請上給予**。

　　三是允許財(cái)務(wù)公司服務(wù)對象適度走出集團(tuán)外。低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問等投行服務(wù)可走出集團(tuán)外，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，信貸業(yè)務(wù)可通過買方信貸走向下游企業(yè)。發(fā)展到一定階段，建議根據(jù)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力核定外部資源與內(nèi)部資源的規(guī)模比例，以適度擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對象范圍。

　　四是允許財(cái)務(wù)公司之間的客戶共享與業(yè)務(wù)合作。建議監(jiān)管部門指導(dǎo)、財(cái)協(xié)主導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)公司之間的合作*臺。在風(fēng)險(xiǎn)隔離和可控的前提下，通過客戶與資源共享，互相取長補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財(cái)務(wù)公司發(fā)展空間的同時(shí)，熨*實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性對財(cái)務(wù)公司發(fā)展的不利影響。

公司發(fā)展合理化建議和意見5

　　時(shí)值*農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理**根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有**同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

　　其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（上下級）和橫向溝通（各部門間）。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢？管理層之間的溝通、**和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效？都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他**直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的**、部門**和有緊急事情需要立即處理的**彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼。

　　再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司****的積極向上、團(tuán)結(jié)**的優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會(huì)變成更大的成長。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺，對于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評價(jià)，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力。

　　再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

　　序號職位工作職責(zé)

　　1、項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總統(tǒng)籌，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資訊、需求分析確認(rèn)、運(yùn)營管理

　　2、系統(tǒng)咨詢設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容咨詢工作，系統(tǒng)需求調(diào)研工作，與客戶前期溝通工作

　　3、技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)管理、測試與技術(shù)**

　　4、軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)**、系統(tǒng)升級維護(hù)

　　5、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計(jì)、圖形、動(dòng)畫內(nèi)容維護(hù)

　　6、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯、內(nèi)容管理

　　對比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，更沒有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無限期延長。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項(xiàng)目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研。

　　以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請**批評指正。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展5）

——發(fā)展*員工作建議和意見內(nèi)容3篇

發(fā)展*員工作建議和意見內(nèi)容1

　　今年，我村發(fā)展*員堅(jiān)持以《**章程》和《**發(fā)展*員工作細(xì)則(試行)》為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的工作方針,有**、有計(jì)劃地搞好*員發(fā)展工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)**

　　一年來，支部****發(fā)展*員工作,把發(fā)展*員工作作為加強(qiáng)**建設(shè)的重要措施,著力在提高****的認(rèn)識程度和工作力度上下功夫。首先年初專門召開一次研究發(fā)展*員工作會(huì)議,專題研究發(fā)展*員工作中存在的問題和制定相關(guān)措施。其次建立健全發(fā)展*員相關(guān)**,使發(fā)展工作走**規(guī)范軌道。三是支部及時(shí)討論審批,嚴(yán)格把關(guān),保證*員發(fā)展工作正常進(jìn)行和*員質(zhì)量。

　　二、狠抓培養(yǎng),保證質(zhì)量

　　把發(fā)展*員工作的著力點(diǎn)放在入*積極分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理,保持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把*員日常活動(dòng)作為對入*積極分子進(jìn)行經(jīng)常***培訓(xùn)的重要載體,把入*積極分子登記造冊,并按照活動(dòng)**,嚴(yán)格進(jìn)行管理;認(rèn)真**學(xué)習(xí)*的基本路線、基本知識,聯(lián)系入*積極分子思想實(shí)際,有針對性地開展了形勢**教育、法律法規(guī)教育,定期對入*積極分子學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,對入*積極分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案,作為向***推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對象的依據(jù)。二是抓好集中辦班,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)效性。為進(jìn)一步提高入*積極分子的思想**素質(zhì),以鎮(zhèn)*校、村文化室為主要陣地,每年舉辦1-2期的集中培訓(xùn)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,重點(diǎn)抓好了兩個(gè)方面。一方面聯(lián)系思想實(shí)際,按需培訓(xùn)。每次培訓(xùn)前,召集不同類型的入*積極分子座談,了解他們對*的認(rèn)識和現(xiàn)實(shí)思想狀況,有針對性地確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。另一方面改進(jìn)培訓(xùn)方式,力求實(shí)效。在培訓(xùn)過程中,注重了“三個(gè)結(jié)合”,即:專題講座與研討交流相結(jié)合,課堂學(xué)習(xí)與實(shí)地參觀相結(jié)合,典型引路與自我激勵(lì)相結(jié)合,對入*積極

　　分子進(jìn)行生動(dòng)形象的教育,收到了良好效果。三是抓好結(jié)對聯(lián)系,提高教育培訓(xùn)的針對性。建立了支部委員與入*積極分子結(jié)對聯(lián)系責(zé)任制,支部委員每人至少聯(lián)系一名入*積極分子,經(jīng)常交流思想,灌輸*的知識,宣傳方針**,提高思想覺悟和**素質(zhì)。

　　三、突出重點(diǎn),改善結(jié)構(gòu)

　　針對*員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題,支部認(rèn)真分析研究,明確了“三個(gè)重點(diǎn)”的發(fā)展*員工作思路,即:重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展*員,重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展*員,重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展*員;在具體工作中,還堅(jiān)持了“三個(gè)傾向于”的工作方針,即:傾向于從村**中發(fā)展*員;傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫助群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展*員;傾向于從知識分子和退伍**中發(fā)展*員。

　　四、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),慎重發(fā)展

　　在發(fā)展*員工作中,我們始終把質(zhì)量放在首位。全面實(shí)行“三推一定”辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全機(jī)制，村**“結(jié)對”培養(yǎng)**，對重點(diǎn)發(fā)展對象、村支部成員要求一一結(jié)對，成為入*培養(yǎng)人，全程跟蹤培養(yǎng)。具體操作過程中主要堅(jiān)持了三個(gè)原則。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一,防止突擊發(fā)展。一方面注意從實(shí)際情況出發(fā),科學(xué)制訂發(fā)展*員工作計(jì)劃,另一方面不下達(dá)硬性指標(biāo),也不允許突擊、成批發(fā)展。尤其強(qiáng)調(diào)既不允許用任何方式把不符合*員條件的人拉入**,也不把符合條件的人拒于*外,堅(jiān)持做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),真正做到從思想上入*。二是堅(jiān)持全面衡量,克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照*規(guī)定的*員標(biāo)準(zhǔn)來全面衡量發(fā)展對象,不降低標(biāo)準(zhǔn),也不另立標(biāo)準(zhǔn)。對致富能人中的入*積極分子,同樣注重考察入*動(dòng)機(jī)和**覺悟、思想品質(zhì),看他能不能幫助群眾致富。三是堅(jiān)持*性原則,嚴(yán)格入*手續(xù)。把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)*員充分行使民*利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議。把好預(yù)備*員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立“預(yù)備*員考察表”,嚴(yán)格考察**,全面衡量,慎重對待;把好發(fā)展*員公示關(guān),對于每名新發(fā)展*員我們都做到了公示在前,廣泛征求意見,確保發(fā)展質(zhì)量。

發(fā)展*員工作建議和意見內(nèi)容2

　　經(jīng)過一年的時(shí)間，xx級學(xué)生*支部已逐步走**正常的發(fā)展軌道，各項(xiàng)工作也在有條不紊的進(jìn)行著，而這其中的*員發(fā)展工作一直是支部的工作重點(diǎn)，因此有必要對其進(jìn)行總結(jié)，提煉工作中做得好的地方，并在以后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和提高。

　　xx級學(xué)生*支部20xx年*員發(fā)展人數(shù)定為五十名。發(fā)展工作由支部**發(fā)展委員責(zé)，其他三位委員及秘書長協(xié)助，并由支部*張翠歷以及兩位輔導(dǎo)**師統(tǒng)籌工作。

　　本次的發(fā)展工作秉承“嚴(yán)肅認(rèn)真，協(xié)調(diào)高效”的工作原則，采取了責(zé)任分派到人的工作方式，將五十名考察對象分配給二十幾名預(yù)備*員負(fù)責(zé)，并由**發(fā)展委員結(jié)合支部發(fā)展*員工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)院*員發(fā)展指導(dǎo)思想對各位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門**的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，各位同志提出了自己的疑問，大家共同交流并最終達(dá)成了共識，從而極大地節(jié)約了單獨(dú)**逐個(gè)解答有可能浪費(fèi)的時(shí)間。同時(shí)，支部還出臺了《管理學(xué)院20xx級學(xué)生*支部*員發(fā)展手冊》，對支部 成員高效正確工作起到了十分有效的指導(dǎo)作用，手冊中不僅涉及到了*員發(fā)展所需的各類文件的范本，還涉及到了*員發(fā)展流程。這些都有助于促成工作的順利進(jìn)行和工作的高質(zhì)量進(jìn)行。各位支部委員積極協(xié)作，及時(shí)回答各位同志提出的疑問，為**發(fā)展委員分擔(dān)了部分的工作壓力，兩位輔導(dǎo)**師也在支部自主發(fā)展的基礎(chǔ)上適時(shí)地給出了一些有用的建議。專業(yè)集中的培訓(xùn)，**發(fā)展手冊的出臺，各支委及支部*及輔導(dǎo)**師的幫助協(xié)作使得本次的*員發(fā)展工作得以比較順利的完成。

　　雖然從總體來說，我們這次的工作進(jìn)行的還是比較順利的，但是依然存在著一些不到位的地方，而這些都是我們在以后的工作中應(yīng)當(dāng)注意的。

　　首先，有的負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識到工作的重要性，導(dǎo)致把自己的考察對象弄錯(cuò)，差點(diǎn)造成了支部工作安排的混亂;有些同志沒有充分認(rèn)識到專業(yè)培訓(xùn)的重要性及意義，當(dāng)時(shí)不認(rèn)真聽，事后給**發(fā)展委員和各個(gè)支委造成了許多麻煩，也給自己的工作帶來了許多的.不便，比如材料填寫錯(cuò)誤，重復(fù)多次的電話**等等都給工作效率的提高造成了負(fù)面的影響，有的甚至導(dǎo)致了材料的作廢，從而給發(fā)展對象造成嚴(yán)重的后果。發(fā)展對象中有人沒有深刻認(rèn)識到入*的動(dòng)機(jī)和意義，對自己負(fù)責(zé)不到位，過分的依賴他人，沒有時(shí)刻以一個(gè)*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。支部委員們事先沒有預(yù)估到可能發(fā)生的一些情況，造成了工作的滯后和一些不必要的麻煩。總之，工作的不足之處是多方面因素造成的，大家都應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。

　　在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

　　1.充分強(qiáng)調(diào)事情的嚴(yán)肅性，充分考慮到可能出現(xiàn)的情況并制定應(yīng)急預(yù)案。

　　2.各個(gè)支部成員都應(yīng)樹立支部一份子的主人翁意識，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并積極投身工作中。

　　3.作為待發(fā)展對象，考察人要充分了解其入*動(dòng)機(jī)和其對*的認(rèn)識，充分估計(jì)考察對象的入*態(tài)度，并及時(shí)反饋，不符合要求的對象堅(jiān)決不予發(fā)展。

　　4.完善支部的工作文件，如發(fā)展手冊之類，使之更加具有指導(dǎo)意義和實(shí)用性，并且易于解讀。 支部在下階段的工作中要努力培養(yǎng)支部成員間的協(xié)作意識和支部的凝聚力，是大家共同求進(jìn)，共謀發(fā)展。

　　總的來說，我們這次的工作還是取得了一些成績的，但我們更應(yīng)當(dāng)看到自己身上的不足并在日后的工作中改正提高，使我們的工作做得更加的高質(zhì)高效。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展6）

——員工對**的建議和意見怎么寫 (菁選3篇)

員工對**的建議和意見怎么寫1

　　一、**

　　我覺得公司的**還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

　　二、業(yè)務(wù)知識

　　不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

　　對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和*****時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、衛(wèi)生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 （文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道XX09） 日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

　　六、獎(jiǎng)罰

　　管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

　　七、用人原則

　　有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用

員工對**的建議和意見怎么寫2

　　1、****成績方面

　�。�1）、****整體**素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

　　（2）、****有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，**成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過*委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論**。充分體現(xiàn)集體力量，**的團(tuán)結(jié)**。

　�。�3）、****思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟****的努力分不開。

　　（4）、****敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

　�。�5）、******創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社**創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

　�。�6）、****在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹*風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了**行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　�。�1）、**應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加**與一線職工的交流。

　�。�2）、建議****在培養(yǎng)年輕**成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　�。�3）、建議**提拔**要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的**個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的**應(yīng)加強(qiáng)績效考核和**力度。

　�。�4）、建議***在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　　（5）、**在管理上制定了規(guī)章**，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

　�。�6）、建議**對**應(yīng)保持*易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與**之間保持一種輕松**的氣氛。**的威信是靠人格魅力、專業(yè)水*和管理能力所樹立起來的。

員工對**的建議和意見怎么寫3

　　1、總體評價(jià)。****成員**素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有**創(chuàng)新意識，**成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　（1）、個(gè)別**要克服*，不能從表面上學(xué)習(xí)“*”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

　�。�2）、個(gè)別**架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對**不認(rèn)識。

　�。�3）、個(gè)別**包括一些中層**，工作方法簡單，缺乏**風(fēng)范和藝術(shù)。

　　（4）、年輕**的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

　�。�5）、建議**要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展7）

——對幼兒園老師的建議和意見 (菁選3篇)

對幼兒園老師的建議和意見1

　　1、每天花半個(gè)小時(shí)和孩子交流。

　　2、和孩子在家也要使用文明用語，“早上好，請，謝謝，晚安”等等。

　　3、讓孩子養(yǎng)成愛衛(wèi)生的好習(xí)慣。

　　4、多聽聽孩子的聲音！用耐心、用愛心、用開心，心是長著眼睛的！

　　5、不要為了提醒孩子，而總是揭孩子的傷疤。

　　6、嚴(yán)肅指出孩子的錯(cuò)誤！

　　7、不要總對孩子一本正經(jīng)，要多和孩子一起歡笑：因?yàn)樾β暷茏尯⒆痈�加熱愛生活；引�?dǎo)孩子積極、輕松愉快的看待事物。

　　8、給孩子講故事，要有耐心，故事有一定的教育意義。

　　9、不要把當(dāng)年未曾實(shí)現(xiàn)的理想強(qiáng)加在孩子身上，想讓孩子去實(shí)現(xiàn)。

　　10、關(guān)愛孩子但適當(dāng)時(shí)候適當(dāng)?shù)膽土P也是需要的，不要護(hù)孩子的短。

　　11、教育并不一定只是講道理，有時(shí)適當(dāng)可以采取一些強(qiáng)硬的措施。

　　12、結(jié)合孩子的表現(xiàn)，每天思考至少一個(gè)關(guān)于孩子成長的問題。

　　13、對幼兒進(jìn)行藝術(shù)教育，培養(yǎng)幼兒高雅的審美情趣，注意引導(dǎo)、豐富幼兒的感性認(rèn)識，在大自然中加深幼兒的情感體驗(yàn)，是非常有益的。

　　14、對于幼兒時(shí)期的孩子，不要讓他們長時(shí)間地和自己的父母住在一起，隔代更親，不利于教育。也許沒有科學(xué)道理，但絕對適用。

　　15、注意培養(yǎng)孩子的善心。古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

　　16、教會(huì)孩子微笑，微笑面對生活的一切，微笑面對人生。

　　17、對孩子不要亂許愿，承諾的事情想盡一切辦法也要兌現(xiàn)。

　　18、要常換位思考！對孩子的所做、所想等家長應(yīng)常換位思考，假如我是孩子的話，我將會(huì)怎樣？

　　19、給孩子一定的空間和**，同時(shí)給一定的壓力和責(zé)任！

　　20、向孩子說明，他本身已經(jīng)很可愛了，不用再表現(xiàn)自己。

　　21、從來不說孩子比別的孩子差。

　　22、絕不用辱罵來懲罰孩子。

　　23、在孩子干的事情中，不斷尋找值得贊許的東西。

　　24、不要嚇孩子。以免造成孩子過分膽小、怕事。

　　25、不要當(dāng)眾批評和嘲笑孩子，以免造成心理畸形，失去自信心等。

　　26、不要對孩子過分嚴(yán)厲。以免孩子懼怕、害羞不敢發(fā)表自己的觀點(diǎn)，養(yǎng)成面善心惡的性格。

　　27、不要過分夸獎(jiǎng)孩子。以免孩子養(yǎng)成“沽名釣譽(yù)”的不良習(xí)氣。

　　28、不要暗示孩子做不良的事。比如，打架一定要打回來、自己的東西不給別的吃、乘車不購票等。

　　29、讓孩子正確樹立心目中的偶像。

對幼兒園老師的建議和意見2

可愛的各位幼兒教師：

　　契訶夫說過：“人的一切應(yīng)該是美麗的：面貌、衣裳、心靈、思想。”幼兒教師的一切也應(yīng)該是美麗的。如何做一名美麗的幼兒教師，是教師的形象塑造問題。教師的形象是一種巨大的教育力量，教師的一言一行、一顰一笑，無不具有教育性：在與幼兒接觸的過程中，對其產(chǎn)生潛移默化、耳濡目染的影響。幼兒也通過與教師的接觸，從細(xì)節(jié)中學(xué)到很多東西，正所謂“桃李不言，下自成蹊”。

　　幼兒教師的形象應(yīng)該是美的。美好的形象是內(nèi)在美和外在美的****，內(nèi)在美是外在美的本質(zhì)和靈魂，外在美是內(nèi)在美的外在表現(xiàn)。幼兒教師的外在美包括儀表美、語言美和行為美等。

　　幼兒教師的儀表要美。儀表指人的外表，包括形體、容貌、服飾、表情、姿態(tài)和動(dòng)作等。我們都知道，幼兒教師的儀表應(yīng)該直接傳達(dá)給幼兒美的信息，每一位教師都應(yīng)把儀表美作為極其重要的事情來對待。據(jù)**，家長、園長、社會(huì)群體心目中理想的幼兒教師的形象是這樣的：外表端莊、自然、親切，服飾整潔、穩(wěn)重、美觀，聲音溫柔、清脆，態(tài)度耐心、和藹。另外，幼兒教師的面部表情要自然而真誠、豐富而適度，微笑要發(fā)自真心。幼兒喜歡琢磨教師的每一個(gè)神情，特別是在活動(dòng)時(shí)，幼兒教師豐富、適當(dāng)?shù)拿娌勘砬榕c所講的內(nèi)容相結(jié)合，能更準(zhǔn)確、生動(dòng)地傳達(dá)所表現(xiàn)的情緒。欣賞幼兒教師**教學(xué)活動(dòng)時(shí)，我常常感嘆他們就是天生的演員，絲毫不遜于舞臺上光芒四射的明星。幼兒教師的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神都可以“顛倒眾生”，因?yàn)橐粋�(gè)撫摸是直達(dá)幼兒心靈的安撫，一個(gè)肯定的眼神是重樹幼兒信心的開始。幼兒教師要善于利用這些體態(tài)語言。比如，我們可以在早晨迎接幼兒入園時(shí)，用美麗的微笑、溫暖的擁抱、“××小朋友，早上好”，讓幼兒頓時(shí)產(chǎn)生像對母親般的信賴感和安全感，使其樂意留在幼兒園。我們可以在下午護(hù)送幼兒離園時(shí)，用同樣的微笑和擁抱，再道一句“××小朋友，再見”，讓幼兒跟著家長安心地離園，并回味幼兒園里一天的愉悅。

　　幼兒教師的語言要美。幼兒教師應(yīng)十分重視自己的語言美。第一，語言要簡潔、規(guī)范、溫和、悅耳、生動(dòng)、形象、富有感染力，語調(diào)要親切、自然，語速要舒緩、柔和。第二，談吐要文雅，使用文明用語�！罢垺薄ⅰ爸x謝”、“對不起”要常掛在嘴邊。第三，依據(jù)面臨對象的特殊性，幼兒教師的語言要有童真、童趣，這樣教師才更容易和幼兒進(jìn)行情感的交流。

　　幼兒教師的行為要美。幼兒教師的行為美既有對自己及生活的美化，又有對自身生活環(huán)境的美化�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從�！庇變航處熞獣r(shí)刻注意為人師表，以身作則，注重自身姿態(tài)、動(dòng)作，修飾、打扮要合乎美的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵谟變旱男哪恐�，幼兒教師既是母親，又是導(dǎo)師。幼兒教師的形象是高大的、神圣的，幼兒會(huì)毫不猶豫地接受教師的一切言行，并加以模仿。

　　心得體會(huì)：

　　如今書已經(jīng)成為我們生存、進(jìn)步、發(fā)展的必需品。好的書會(huì)讓我們找到自己的影子，最近我看了一本《給幼兒教師的建議》，簡單、樸實(shí)、真誠的打動(dòng)了我，這是一本工作手冊，告訴我如何做好幼兒教師的工作，也是道出幼兒教師心扉的一本日記。讓我感到了一些親切與理解！《給幼兒教師的建議》可以說是我們幼教工作者的工作紀(jì)實(shí)，一篇篇生動(dòng)的事例，就是我們每日、每時(shí)、每刻的縮影，它記錄著我們的生活，指導(dǎo)著我們的工作�！督o幼兒教師的建議》猶如一泓清泉，清爽甘甜，沁人心脾；又仿佛一面鏡子，時(shí)刻映照著自己；又象慈祥師長，不斷地給我們以指引。

　　“人生百年立于幼學(xué)”，幼兒教師的隊(duì)伍競爭日益激烈，幼兒教師面臨著生活、工作上的壓力，如何給自己減壓，做個(gè)幸福的幼兒教師呢？讀了《給幼兒教師的建議》一書中的做個(gè)美麗的幼兒教師一文，我深感一個(gè)美麗的幼兒教師應(yīng)該既有語言、行為、儀表等外在美，更應(yīng)該具備有涵養(yǎng)的內(nèi)在美。

　　1、幼兒教師的外在美。

　　語言美，幼兒教師的語言要童趣，迎合幼兒的年齡特點(diǎn)；幼兒教師的行為要為人師表，以身作則，給幼兒樹立榜樣；幼兒教師的儀表，主要指一個(gè)人的容貌、姿態(tài)和衣著服飾。幼兒教師的服飾端正、健康而不嬌艷，樸素大方而不奢侈小氣，整潔高雅而不拖拉。教師不是服裝模特兒切忌過分時(shí)髦；教師不是舞臺演員切忌化濃妝。總之，幼兒教師外在美的一言一行，都要注意自我形象，時(shí)時(shí)處處都要考慮自己給孩子們的影響。自覺的以自己的言行使孩子們具體感受到美的存在。

　　2、幼兒教師的內(nèi)在美。

　　作為一個(gè)幼兒園的教師，我覺得內(nèi)在美就是應(yīng)該熱愛幼教事業(yè)，一顆愛孩子的心，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，提**化水*，為人師表，終于職責(zé)。幼兒教師的工作不同于其他教師，它繁瑣而細(xì)小，不僅需要保證教育還要關(guān)注幼兒的保育；不僅需要搞好班級常規(guī)工作還要進(jìn)行環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。如何從這些瑣碎的事情中解脫出來，帶著輕松心情去開始每天的工作。正因?yàn)橛變航處煹墓ぷ鞑煌�于其他教師，我才可以在聆聽孩子的童言無忌中開懷大笑，在欣賞孩子的稚嫩舞蹈中放松釋懷，這就是幼兒教師特有的優(yōu)待，是其他教師群體所享受不到的。真因?yàn)橛辛诉@樣的優(yōu)待所以我們更應(yīng)該愛每一個(gè)孩子，愛他們成長過程中每一個(gè)微小的閃光點(diǎn)。每一個(gè)孩子都是需要我們用心去感受，用心去關(guān)愛的。在*時(shí)的工作中用*等的眼光去對待每一給孩子，使孩子們能夠真心的喜歡我。愿意和我玩�；蛟S有時(shí)，他們需要我們適時(shí)的提醒或批評，讓他們浮躁的心沉淀下來；而有時(shí)侯他們也需要我們的表揚(yáng)肯定，讓他們失落的心變得自信起來。孩子們都是天真無邪的，只要我們用心關(guān)愛他們，他們一定可以感受得到，也一定會(huì)通過不同的方式來回報(bào)你。

　　我期望自己在大家心目中是一個(gè)熱愛生活熱愛孩子工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的好老師！

　　雖然，我已經(jīng)三十多歲了。不再年輕不在貌美，但歲月的沉淀又給了我另一種美：走過三年幼教生涯的我對工作充滿自信，這個(gè)時(shí)期的我也更加成熟穩(wěn)重了。不是嗎，今天我還能站在幼教這條戰(zhàn)線上，和許多比我年輕許多的同事們共同競爭，你能說我不美嗎？哈哈！

對幼兒園老師的建議和意見3

　　在我國的教育體系中，幼兒體育教育是教育的重要組成部分，在幼兒的發(fā)展中占有重要的地位。雖然新課改已經(jīng)實(shí)施了很多年，對幼兒的體育教育提出了明確的要求和指導(dǎo)，但是在推行的過程中依然存在很多的問題，本文通過對體育教育觀念、活動(dòng)設(shè)計(jì)難度和幼師對幼兒的保護(hù)程度這幾個(gè)方面提出筆者自已的看法和觀點(diǎn)，以供參考：

　　一、幼兒體育教育中存在的問題

　　(一)教育體育教育觀念落后。雖然素質(zhì)教育已經(jīng)推行了很多年，但是很多學(xué)生、家長和老師受應(yīng)試教育的觀念影響化很深，評判學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)一般只看考試成績，忽略學(xué)生的個(gè)性和特長的發(fā)展，阻礙了學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)的提高。在錯(cuò)誤的應(yīng)試教育觀念的影響下，幼兒的教育存在很嚴(yán)重的小學(xué)化傾向，很多學(xué)校和教師為了拉攏學(xué)生的家長，扭曲的教育的本質(zhì)，讓幼兒的教育完全變成小學(xué)教育的前期學(xué)習(xí)，不適合幼兒心里和身體的健康發(fā)展。幼兒體育教學(xué)過程中，教師沒有轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，還是采用老一套的教學(xué)模式，忽視了幼兒的主體性，對體育活動(dòng)興趣和體育習(xí)慣的培養(yǎng)，不利于幼兒智力的開發(fā)和個(gè)性的發(fā)展，無法達(dá)到教學(xué)的的真正目的。

　　(二)設(shè)計(jì)活動(dòng)缺乏難度。目前，我國的幼兒體育教學(xué)，學(xué)校對于體育活動(dòng)的設(shè)計(jì)都缺乏難度和創(chuàng)新，教學(xué)活動(dòng)模式比較單一，不具備一定的挑戰(zhàn)性，不利于幼兒智力的開發(fā)和體質(zhì)的增強(qiáng)。盡管，幼師與幼兒朝夕相處，每天都照顧著幼兒的飲食起居，但是幼兒園的學(xué)生的數(shù)量比較多，教師的園內(nèi)事物比較繁多，所以教師容易忽視對幼兒學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)需要的了解，不了解每一學(xué)生不同的發(fā)展需求，也不清楚幼兒真正的學(xué)習(xí)需要和對知識真正的了解程度，在教學(xué)過程中，只是教授教學(xué)大綱的基本內(nèi)容，讓學(xué)生被動(dòng)的去接受，理解不了的也不去引導(dǎo)，讓學(xué)生長期處沉悶，枯燥的教學(xué)氛圍中，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)沒有興趣，參與度不高，挖掘不了學(xué)生的潛能，展示學(xué)生的個(gè)體性差異和特點(diǎn)，達(dá)到不了體育教學(xué)的真正目的。

　　(三)教師過分保護(hù)幼兒。在幼兒園的體育課上，教師對幼兒過分的保護(hù)，不能**孩子的天性，束縛了孩子的全面發(fā)展。對于幼兒，他們?nèi)狈ψ晕冶Ｗo(hù)的意識，無法**自已的.行為，甚至沒有自我**的意識，所以就需要要求教師確保幼兒的安全，于是，教師就對幼兒實(shí)施全面的保護(hù)，時(shí)時(shí)刻刻小心的照看著，將孩子放在眼前，制止孩子自行的在范圍外活動(dòng)。雖然，老師負(fù)責(zé)和謹(jǐn)慎的態(tài)度是為了孩子的安全和健康，但是如此一來，教師就限制了孩子的自主行為，讓孩子自已去認(rèn)知新事物，束縛了孩子的創(chuàng)新思維。

　　二、幼兒體育教育**的幾點(diǎn)建議

　　(一)以體育興趣為先導(dǎo)。對于處在幼兒園的學(xué)生來說，他們對事物的還處在一個(gè)認(rèn)知的階段，所以做為幼兒的教育者應(yīng)該注重對孩子興趣的引導(dǎo)，讓孩子樹立一個(gè)正確的理念。體育教師可以通過各種方法引導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)出孩子學(xué)習(xí)的熱情，使孩子在興趣的推動(dòng)下愛學(xué)、樂學(xué)和好學(xué)，培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)的熱情，不斷的增強(qiáng)孩子的體質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　幼兒園孩子的年齡就決定了孩子學(xué)習(xí)體育的特殊性，孩子對于學(xué)習(xí)體育還處在興趣的推動(dòng)下，不會(huì)知道說學(xué)習(xí)體育會(huì)增強(qiáng)他的身體，強(qiáng)壯體魄。所以，教育者們應(yīng)該將體育的教學(xué)方式多樣化，使體育教學(xué)更加豐富多彩，展現(xiàn)出幼兒體育的獨(dú)特魅力。在進(jìn)行體育教學(xué)中，體育教師可以設(shè)定一些富有童趣的教學(xué)場景，先引起孩子的興趣，為孩子編排一些有趣的故事情節(jié)，讓孩子在其中扮演一些角色，將體育鍛煉融入到故事情節(jié)中去，讓幼兒通過故事情節(jié)的發(fā)展進(jìn)行層層的體育鍛煉。譬如，在訓(xùn)練孩子的*衡能力的時(shí)候，可以提前準(zhǔn)備一些小動(dòng)物的玩具布偶，布置出森林的場景，讓孩子穿過*衡木將小動(dòng)物送回家的活動(dòng)，要讓孩子知道*衡木下是一條河，小動(dòng)物們都不會(huì)游泳，所以應(yīng)該小心的穿過*衡木，不要讓小動(dòng)物掉到河里去了，在這種富有童趣的故事情節(jié)中，可以激發(fā)孩子參與的熱情，同時(shí)可以引導(dǎo)孩子進(jìn)行體育的鍛煉，讓孩子在快樂的玩耍中進(jìn)行體育的學(xué)習(xí)。

　　(二)鼓勵(lì)創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)。在幼兒進(jìn)行體育教學(xué)中，要適當(dāng)?shù)姆潘山虒W(xué)的紀(jì)律，給孩子一些**創(chuàng)新的空間，**出孩子的天性，激發(fā)出孩子內(nèi)在的潛能。在日常的體育教學(xué)過程中，我們會(huì)經(jīng)常遇到個(gè)別“不聽話”的學(xué)生，他們有自已的觀點(diǎn)和做法，往往不按老師的要求來，比較特立獨(dú)行。對于這樣的學(xué)生，作為幼兒教師，應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予包容，對他們的行為不要一味的否定，應(yīng)該鼓勵(lì)他們，說他們“”好棒呀，這么聰明”，孩子的有些行為看起來是不遵守課堂教學(xué)的紀(jì)律，從另一方面看，也是孩子對于自已一種挑戰(zhàn)。所以在體育教學(xué)中，教師可以適當(dāng)?shù)娜趸�紀(jì)律，放孩子根據(jù)自已的意愿盡情地活動(dòng)，并將好的玩法在全班進(jìn)行推廣，讓孩子感受到自我挑戰(zhàn)帶來的成就感，從而加強(qiáng)孩子參與活動(dòng)積極性。

　　總結(jié)

　　幼兒園體育教育的主要任務(wù)是促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展，尤其是增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)，加強(qiáng)健康教育，是幼兒教育中最重要的.部分。從總體上來說，幼兒園教育中的體育教育有著重要的教育意義，對于許多幼兒園工作者來說，要結(jié)合幼兒園體育教育的現(xiàn)狀和幼兒的實(shí)際情況，找出自已在工作中的不足，努力的提高體育教學(xué)的質(zhì)量，促進(jìn)幼兒在德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，為國家培養(yǎng)出具有優(yōu)秀的人才做出一份貢獻(xiàn)。

對醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)展的建議和意見3篇（擴(kuò)展8）

——對安全生產(chǎn)的建議和意見 (菁選3篇)

對安全生產(chǎn)的建議和意見1

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　近期，交通安全問題頻發(fā)，尤其是幾起校車惡**通事故的發(fā)生，造成了很大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，給很多家庭帶來了巨大傷痛。

　　大家都知道，11月 16日早上9時(shí)40分許，甘肅省正寧縣榆林子鎮(zhèn)小博士幼兒園校車與一輛卡車相撞，截至目前，事故已造成21人**，***19名兒童，2名**。44名幼兒正在醫(yī)院接受治療。傷情嚴(yán)重受傷的44名幼兒中，年齡最大的6歲，最小的只有3歲。今天少年兒童的交通安全成為全社會(huì)關(guān)注的話題。

　　在深感痛惜的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)更加清醒地認(rèn)識到：對交通安全的忽視就是對生命的忽視!交通安全應(yīng)當(dāng)警鐘長鳴!為此，我向大家發(fā)出如下倡議：

　　一、從我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守交通安全法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)我們的交通安全意識和文明出行意識，擯棄交通陋習(xí)，養(yǎng)成自覺遵章守法、文明出行的良好行為習(xí)慣。

　　二、從我做起，文明走路。人車各行其道，在沒有分車道的路段，要靠右行走，主動(dòng)安全避讓行駛車輛;不在公路上使用滑板、旱冰鞋;不貪圖方便翻越、鉆跨、倚坐交通隔離護(hù)欄和隔離墩;不在道路上扒車、追車、強(qiáng)行攔車和拋物擊車。時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用。

　　三、從我做起，文明騎車。不闖紅燈，不走快車道，不扶身并行、猛拐、互相追逐，不牽引、攀扶車輛，不雙手離把;未滿12周歲不準(zhǔn)騎自行車上路。騎自行車橫過機(jī)動(dòng)車道時(shí)，應(yīng)下車推行;要在劃有停車標(biāo)識的區(qū)域停放車輛，不亂停、亂放。

　　四、從我做起，文明乘車。堅(jiān)決不乘拼裝車、報(bào)廢車、農(nóng)用車、貨運(yùn)車等非法運(yùn)營車輛上下學(xué);乘坐校車時(shí)，如遇超載情況，及時(shí)向老師、家長、交通**叔叔反映情況;乘坐家長的摩托車時(shí)戴好頭盔。

　　五、從我做起，做文明交通的宣傳者和實(shí)踐者，勸告我們的家人、朋友也要遵守交通規(guī)則，珍愛自己和他人的生命。

　　同學(xué)們，發(fā)生在甘肅省正寧縣的校車事故再次敲響了學(xué)生安全的警鐘，甘肅慶陽校車事故發(fā)生后，**部門決定對每一名遇難幼兒賠償人身保險(xiǎn)、優(yōu)撫救助金共計(jì)43.6萬元。但是再多的錢也換不回19個(gè)孩子的生命和20多個(gè)家庭的幸福及危重傷害孩子一輩子的傷痛。同學(xué)們，為了家庭的幸福、社會(huì)的安定，讓我們積極行動(dòng)起來，自覺遵守交通安全法律法規(guī)，珍惜彼此的寶貴生命，共同營造文明、安全、暢通的交通安全環(huán)境，一起走向更加美好的明天!

對安全生產(chǎn)的建議和意見2

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　安全是我們生存的前提條件，它是我們做任何事的前提，沒有安全做任何事都無從談起，它歷來都是個(gè)人、家庭、集體、社會(huì)最基本的生命線，更是維系個(gè)人享受生活和集體保持穩(wěn)定的最重要的保障線，安全出行、文明駕駛是優(yōu)良國民素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

　　近期，交通安全問題頻發(fā)，尤其是幾起校車惡**通事故的發(fā)生，造成了很大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，給很多家庭帶來了巨大傷痛。為切實(shí)保障全體學(xué)生的交通安全，創(chuàng)造安全、暢通、文明、**的道路交通環(huán)境，使大家增強(qiáng)安全意識，讓交通事故遠(yuǎn)離我們，向全體同學(xué)發(fā)出如下倡議：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全常識和法規(guī)，自覺遵守交通秩序，增強(qiáng)交通安全意識和交通法制觀念，積極參加交 通安全社會(huì)公益活動(dòng);

　　2、自覺遵守交通規(guī)則，服從交通**的指揮，養(yǎng)成良好的交通行為習(xí)慣;

　　3、不乘坐無牌無營運(yùn)證件的車輛，不乘坐超載車、農(nóng)用車等不合格車輛;

　　4、乘坐校車時(shí)，自覺站在站臺上等候，車輛停穩(wěn)后，遵守“先下后上”的規(guī)則，有秩序上下;校車行駛中，不向窗外亂扔?xùn)|西，不將頭手伸出車窗外;

　　一個(gè)人的力量是微不足道的，但只要你我在文明的道路上邁出一小步，我們的城市、我們的社會(huì)、我們的國家的文明就能夠前進(jìn)一大步。

對安全生產(chǎn)的建議和意見3

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　近期，交通安全問題頻發(fā)，尤其是幾起校車惡**通事故的發(fā)生，造成了很大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，給很多家庭帶來了巨大傷痛。

　　大家都知道，11月 16日早上9時(shí)40分許，甘肅省正寧縣榆林子鎮(zhèn)小博士幼兒園校車與一輛卡車相撞，截至目前，事故已造成21人**，***19名兒童，2名**。44名幼兒正在醫(yī)院接受治療。傷情嚴(yán)重受傷的44名幼兒中，年齡最大的6歲，最小的只有3歲。今天少年兒童的交通安全成為全社會(huì)關(guān)注的話題。

　　在深感痛惜的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)更加清醒地認(rèn)識到：對交通安全的忽視就是對生命的忽視!交通安全應(yīng)當(dāng)警鐘長鳴!為此，我向大家發(fā)出如下倡議：

　　一、從我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守交通安全法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)我們的交通安全意識和文明出行意識，擯棄交通陋習(xí)，養(yǎng)成自覺遵章守法、文明出行的良好行為習(xí)慣。

　　二、從我做起，文明走路。人車各行其道，在沒有分車道的路段，要靠右行走，主動(dòng)安全避讓行駛車輛;不在公路上使用滑板、旱冰鞋;不貪圖方便翻越、鉆跨、倚坐交通隔離護(hù)欄和隔離墩;不在道路上扒車、追車、強(qiáng)行攔車和拋物擊車。時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用。

　　三、從我做起，文明騎車。不闖紅燈，不走快車道，不扶身并行、猛拐、互相追逐，不牽引、攀扶車輛，不雙手離把;未滿12周歲不準(zhǔn)騎自行車上路。騎自行車橫過機(jī)動(dòng)車道時(shí)，應(yīng)下車推行;要在劃有停車標(biāo)識的區(qū)域停放車輛，不亂停、亂放。

　　四、從我做起，文明乘車。堅(jiān)決不乘拼裝車、報(bào)廢車、農(nóng)用車、貨運(yùn)車等非法運(yùn)營車輛上下學(xué);乘坐校車時(shí)，如遇超載情況，及時(shí)向老師、家長、交通**叔叔反映情況;乘坐家長的摩托車時(shí)戴好頭盔。

　　五、從我做起，做文明交通的宣傳者和實(shí)踐者，勸告我們的家人、朋友也要遵守交通規(guī)則，珍愛自己和他人的生命。

　　同學(xué)們，發(fā)生在甘肅省正寧縣的校車事故再次敲響了學(xué)生安全的警鐘，甘肅慶陽校車事故發(fā)生后，*部門決定對每一名遇難幼兒賠償人身保險(xiǎn)、優(yōu)撫救助金共計(jì)43.6萬元。但是再多的錢也換不回19個(gè)孩子的生命和20多個(gè)家庭的幸福及危重傷害孩子一輩子的傷痛。同學(xué)們，為了家庭的幸福、社會(huì)的安定，讓我們積極行動(dòng)起來，自覺遵守交通安全法律法規(guī)，珍惜彼此的寶貴生命，共同營造文明、安全、暢通的交通安全環(huán)境，一起走向更加美好的明天!