涉密人員管理**范本1

涉密人員管理**

第一條 根據(jù)《********守國(guó)家秘密法》、《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)有關(guān)涉密人員管理的規(guī)定,為切實(shí)做好涉密人員的管理,不斷加強(qiáng)涉密人員的保密觀念和保密業(yè)務(wù)素質(zhì),結(jié)合昆明貴金屬研究所、z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱所和公司)實(shí)際情況,制定本**。

第二條 保密委負(fù)責(zé)對(duì)涉密人員的管理工作。人事部門負(fù)責(zé)為每個(gè)涉密人員建立檔案,保密辦進(jìn)行備案,并由保密辦進(jìn)行分類**管理。保密辦按照涉密人員的等級(jí)實(shí)行保密補(bǔ)貼,保密補(bǔ)貼按《保密工作經(jīng)費(fèi)管理**》執(zhí)行。

第三條 涉密人員的界定、分級(jí)。

一、涉密人員界定、分級(jí)的原則為:以涉密崗位及崗位涉密程度為界定、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、凡是進(jìn)入涉密崗位掌握處理國(guó)家秘密的人員屬于涉密人員,長(zhǎng)期從事或接觸涉及機(jī)密級(jí)國(guó)家秘密的涉密人員屬于重要涉密人員,涉及秘密級(jí)國(guó)家秘密的涉密人員屬于一般涉密人員。

三、涉密人員界定、分級(jí)程序?yàn)?識(shí)別涉密事項(xiàng)――確定涉密崗位――崗位密級(jí)確認(rèn)――涉密人員確認(rèn)――涉密人員上崗程序。

第四條 涉密人員上崗程序。

一、所和公司員工進(jìn)入涉密崗位時(shí),由保密辦主辦、人事部門協(xié)辦,執(zhí)行**審批――培訓(xùn)――簽定保密責(zé)任書――上崗。涉密人員**表(見附表1)、員工培訓(xùn)檔案(見附表2)、涉密人員保密責(zé)任書(見附表3)。涉密人員**的基本內(nèi)容是:

(一) 熱愛(ài)祖國(guó),擁護(hù)* 的**,擁護(hù)******。

(二) 遵紀(jì)守法、無(wú)違法**。

(三) 無(wú)各種不良記錄。

(四) 忠于職守,有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。

(五) 熟悉保密要求,具有相應(yīng)業(yè)務(wù)工作能力。

第五條 涉密人員涉密等級(jí)的改變。涉密人員因工作中涉密等級(jí)的改變,由保密辦擬定,保密委批準(zhǔn)。保密辦及時(shí)通知人事部門在該涉密人員原有資料上加備注。

第六條 涉密人員的考核。涉密人員在崗期間,由人事部門主辦、保密辦協(xié)辦周期性**對(duì)涉密人員進(jìn)行考核,若涉密人員經(jīng)考核不合格,須及時(shí)采取相應(yīng)措施如培訓(xùn)或調(diào)離涉密崗位等。涉密人員考核表(見附表4)。

第七條 涉密人員離崗。當(dāng)涉密人員因項(xiàng)目完成或不涉及涉密事項(xiàng)時(shí),由保密辦主辦、人事部門協(xié)辦對(duì)其簽定涉密人員離崗保密承諾書(見附表5)。該涉密人員自動(dòng)進(jìn)入脫密期管理。

第八條 涉密人員或脫密期未滿的涉密人員調(diào)動(dòng)、辭職。按人事程序到保密辦進(jìn)行**確認(rèn),填寫涉密人員調(diào)動(dòng)、辭職審批表(見附表6)。

第九條 涉密人員出境時(shí),按《涉外活動(dòng)保密管理**》執(zhí)行。

第十條 涉密人員的脫密期為:重要涉密人員2-3年,一般涉密人員1-2年。

第十一條 保密辦可根據(jù)非涉密人員或涉密人員涉及涉密事項(xiàng)變化情況,及時(shí)調(diào)整涉密人員密級(jí)變更,并執(zhí)行以上涉密人員上崗程序。

第十二條 涉密人員脫密期未滿的,不得到外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)、外商獨(dú)資企業(yè)工作。

第十三條 涉密人員須努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的**素質(zhì)、保密業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德。

第十四條 涉密人員須熟悉自己所從事工作中秘密事項(xiàng)和秘密事項(xiàng)的保密要求,并采取嚴(yán)格的保密措施,以確保國(guó)家秘密的安全。

第十五條 涉密人員發(fā)生失、泄密時(shí)或發(fā)現(xiàn)失、泄密事件時(shí),執(zhí)行《安全保密應(yīng)急與響應(yīng)報(bào)告查處**》。

第十六條 涉密人員應(yīng)積極對(duì)本部門的保密工作提出意見或建議。

第十七條 保密辦、人事部門和各部門應(yīng)定期、不定期對(duì)涉密人員進(jìn)行教育及保密**檢查,不符合保密要求的及時(shí)調(diào)離。涉密人員應(yīng)自覺(jué)接受保密教育和保密**檢查。

第十八條 涉密人員違反保密**、法律法規(guī)或在保密工作中取得突出成績(jī)的按《保密工作獎(jiǎng)懲**》給以處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 本**由所和公司保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本**自下發(fā)之日起執(zhí)行。

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)擴(kuò)展閱讀

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——涉密人員保密管理** (菁選3篇)

涉密人員保密管理**1

　　1.工作人員進(jìn)入涉密崗位前，必須進(jìn)行涉密資格**。未取得涉密資格，不得從事涉密崗位工作，不得接觸國(guó)家秘密。

　　2.保密工作**小組會(huì)同人事部門等對(duì)涉密人員的涉密資格進(jìn)行**，填寫《涉密人員**表》。

　　3.對(duì)涉密人員要經(jīng)常進(jìn)行保密教育和必要的保密培訓(xùn)。保證涉密人員知悉其必須承擔(dān)的保密義務(wù)和責(zé)任，以及應(yīng)當(dāng)享有的**；熟悉基本的保密法規(guī)**；掌握與其工作相關(guān)的保密知識(shí)和技能。

　　4.各級(jí)**和保密工作管理部門要對(duì)涉密人員履行保密義務(wù)和責(zé)任的情況，進(jìn)行有效的**和管理。

　　涉密人員要嚴(yán)格履行保密責(zé)任書中確定的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)涉密人員履行職責(zé)情況進(jìn)行定期考核�？己瞬缓细竦纳婷苋藛T應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

　　5.涉密人員實(shí)行脫密期**。涉密人員脫密期期限根據(jù)涉密程度確定，一般為六個(gè)月至三年。

　　6.涉密人員脫離涉密崗位時(shí)，應(yīng)主動(dòng)清退期保管和使用的秘密載體。

　　7.對(duì)申請(qǐng)辭職的涉密人員，要征求保密工作**小組的意見。

　　8.涉密人員請(qǐng)假逾期不歸，單位保密部門應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

涉密人員保密管理**2

　　第一條 根據(jù)《********守國(guó)家秘密法》、《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)有關(guān)涉密人員管理的規(guī)定，為切實(shí)做好涉密人員的管理，不斷加強(qiáng)涉密人員的保密觀念和保密業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合昆明貴金屬研究所、z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱所和公司)實(shí)際情況，制定本**。

　　第二條 保密委負(fù)責(zé)對(duì)涉密人員的管理工作。人事部門負(fù)責(zé)為每個(gè)涉密人員建立檔案，保密辦進(jìn)行備案，并由保密辦進(jìn)行分類**管理。保密辦按照涉密人員的等級(jí)實(shí)行保密補(bǔ)貼，保密補(bǔ)貼按《保密工作經(jīng)費(fèi)管理**》執(zhí)行。

　　第三條 涉密人員的界定、分級(jí)。

　　一、涉密人員界定、分級(jí)的原則為：以涉密崗位及崗位涉密程度為界定、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、凡是進(jìn)入涉密崗位掌握處理國(guó)家秘密的人員屬于涉密人員，長(zhǎng)期從事或接觸涉及機(jī)密級(jí)國(guó)家秘密的涉密人員屬于重要涉密人員，涉及秘密級(jí)國(guó)家秘密的涉密人員屬于一般涉密人員。

　　三、涉密人員界定、分級(jí)程序?yàn)椋鹤R(shí)別涉密事項(xiàng)——確定涉密崗位——崗位密級(jí)確認(rèn)——涉密人員確認(rèn)——涉密人員上崗程序。

　　第四條 涉密人員上崗程序。

　　一、所和公司員工進(jìn)入涉密崗位時(shí)，由保密辦主辦、人事部門協(xié)辦，執(zhí)行**審批——培訓(xùn)——簽定保密責(zé)任書——上崗。涉密人員**表(見附表1)、員工培訓(xùn)檔案(見附表2)、涉密人員保密責(zé)任書(見附表3)。涉密人員**的基本內(nèi)容是：

　　(一) 熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)**的**，擁護(hù)******。

　　(二) 遵紀(jì)守法、無(wú)違法**。

　　(三) 無(wú)各種不良記錄。

　　(四) 忠于職守，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。

　　(五) 熟悉保密要求，具有相應(yīng)業(yè)務(wù)工作能力。

　　第五條 涉密人員涉密等級(jí)的改變。涉密人員因工作中涉密等級(jí)的改變，由保密辦擬定，保密委批準(zhǔn)。保密辦及時(shí)通知人事部門在該涉密人員原有資料上加備注。

　　第六條 涉密人員的考核。涉密人員在崗期間，由人事部門主辦、保密辦協(xié)辦周期性**對(duì)涉密人員進(jìn)行考核，若涉密人員經(jīng)考核不合格，須及時(shí)采取相應(yīng)措施如培訓(xùn)或調(diào)離涉密崗位等。涉密人員考核表(見附表4)。

　　第七條 涉密人員離崗。當(dāng)涉密人員因項(xiàng)目完成或不涉及涉密事項(xiàng)時(shí)，由保密辦主辦、人事部門協(xié)辦對(duì)其簽定涉密人員離崗保密承諾書(見附表5)。該涉密人員自動(dòng)進(jìn)入脫密期管理。

　　第八條 涉密人員或脫密期未滿的涉密人員調(diào)動(dòng)、辭職。按人事程序到保密辦進(jìn)行**確認(rèn)，填寫涉密人員調(diào)動(dòng)、辭職審批表(見附表6)。

　　第九條 涉密人員出境時(shí)，按《涉外活動(dòng)保密管理**》執(zhí)行。

　　第十條 涉密人員的脫密期為：重要涉密人員2-3年，一般涉密人員1-2年。

　　第十一條 保密辦可根據(jù)非涉密人員或涉密人員涉及涉密事項(xiàng)變化情況，及時(shí)調(diào)整涉密人員密級(jí)變更，并執(zhí)行以上涉密人員上崗程序。

　　第十二條 涉密人員脫密期未滿的，不得到外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)、外商獨(dú)資企業(yè)工作。

　　第十三條 涉密人員須努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的**素質(zhì)、保密業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德。

　　第十四條 涉密人員須熟悉自己所從事工作中秘密事項(xiàng)和秘密事項(xiàng)的保密要求，并采取嚴(yán)格的保密措施，以確保國(guó)家秘密的安全。

　　第十五條 涉密人員發(fā)生失、泄密時(shí)或發(fā)現(xiàn)失、泄密事件時(shí)，執(zhí)行《安全保密應(yīng)急與響應(yīng)報(bào)告查處**》。

　　第十六條 涉密人員應(yīng)積極對(duì)本部門的保密工作提出意見或建議。

　　第十七條 保密辦、人事部門和各部門應(yīng)定期、不定期對(duì)涉密人員進(jìn)行教育及保密**檢查，不符合保密要求的及時(shí)調(diào)離。涉密人員應(yīng)自覺(jué)接受保密教育和保密**檢查。

　　第十八條 涉密人員違反保密**、法律法規(guī)或在保密工作中取得突出成績(jī)的按《保密工作獎(jiǎng)懲**》給以處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十九條 本**由所和公司保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條 本**自下發(fā)之日起執(zhí)行。

涉密人員保密管理**3

　　為加強(qiáng)我局計(jì)算機(jī)保密管理，根據(jù)有關(guān)文件要求，特制定本規(guī)定。

　　一、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理保密規(guī)定

　　1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守《*和國(guó)家工作人員保密守則》和相關(guān)保密規(guī)定以及財(cái)政系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章**。嚴(yán)格遵守《*******計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》和《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》。

　　2．在工作中要嚴(yán)格按照國(guó)家秘密載體有關(guān)規(guī)定管理涉密文件資料。

　　3．對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源和用戶賬戶情況，嚴(yán)格遵守保密**，不得泄露。

　　4．加強(qiáng)對(duì)電子郵件和重要部件的安全管理，落實(shí)安全保 護(hù)技術(shù)措施，保障網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行安全和信息安全。

　　5．定期檢查上網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，發(fā)生泄密事件要及時(shí)查明、上報(bào)和處理。

　　6．遵守機(jī)房紀(jì)律，不得在機(jī)房接待外來(lái)人員。

　　二、筆記本電腦保密管理規(guī)定

　　1．涉密計(jì)算機(jī)的管理按國(guó)家《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保密管理暫 行規(guī)定》執(zhí)行。

　　2．筆記本電腦保密管理要嚴(yán)格執(zhí)行保密部門保密**，堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極防范”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行保密工作責(zé)任制并遵守如下規(guī)定：

　　3．各股室要加強(qiáng)筆記本電腦管理，并落實(shí)責(zé)任人，制定 相應(yīng)保密**，采取的保密措施要與所處理信息密級(jí)的要相一致，其安裝和使用必須符合保密要求，涉密電腦使用前要經(jīng)上級(jí)部門進(jìn)行安全檢測(cè)。

　　4．使用人要認(rèn)真遵守保密規(guī)章**，打印、處理、存儲(chǔ)涉密信息要按規(guī)定進(jìn)行密級(jí)標(biāo)識(shí)，并按相同密級(jí)管理。

　　5．筆記本電腦原則上不準(zhǔn)上網(wǎng)，確需上網(wǎng)的要辦理審 批手續(xù)（同**聯(lián)網(wǎng)保密審批手續(xù)相同）。

　　6．筆記本電腦硬盤內(nèi)不準(zhǔn)存儲(chǔ)國(guó)家秘密事項(xiàng)，同時(shí)，日常存放要嚴(yán)格執(zhí)行貴重物品和密品管理**，以防 被盜而發(fā)生失泄密問(wèn)題。

　　7．筆記本電腦硬盤禁止打印、處理、存儲(chǔ)涉密信息。 確因工作需要暫存涉密信息的筆記本電腦須加密存儲(chǔ)，用后 及時(shí)刪除。

　　三、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息保密管理規(guī)定

　　1．涉密計(jì)算機(jī)一律不許上互聯(lián)網(wǎng)。如有特殊需求，必須事先提出申請(qǐng)，并報(bào)保密委批準(zhǔn)后方可實(shí)施，上網(wǎng)涉密計(jì)算機(jī)必需安裝物理隔離卡。

　　2．要堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，息上網(wǎng)必須經(jīng)過(guò)單位**嚴(yán)格**，并經(jīng)主管**簽署意見報(bào)保密委同意后再發(fā)布信息。

　　3．涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)必須與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離。

　　4．在與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)相連的信息設(shè)備上不得存儲(chǔ)、處理和傳輸任何涉密信息。

　　5．上網(wǎng)人員要提高保密意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行保密規(guī)定。

　　6．涉密人員在其它場(chǎng)所上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，要提高保密意 識(shí)，不得在聊天室、電子**系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)**上發(fā)布、談?wù)?和傳播國(guó)家秘密信息。使用電子函件進(jìn)行網(wǎng)上信息交流，應(yīng) 當(dāng)遵守國(guó)家保密規(guī)定，不得利用電子函件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送 國(guó)家秘密信息。

　　四、 涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理規(guī)定

　　1．涉密存儲(chǔ)介質(zhì)是指存儲(chǔ)了涉密信息的硬盤、光盤、軟 盤、移動(dòng)硬盤及U盤等。

　　2．有涉密存儲(chǔ)介質(zhì)的股室必須單獨(dú)保管并標(biāo)明“秘密”標(biāo)簽。

　　3．因工作需要向存儲(chǔ)介質(zhì)上拷貝涉密信息時(shí)，須經(jīng)主要**同意保密委批準(zhǔn)，同時(shí)在介質(zhì)上按信息的最高密級(jí)標(biāo)明密級(jí)。

　　4．存有涉密信息的存儲(chǔ)介質(zhì)不得接入或安裝在非涉密計(jì) 算機(jī)或低密級(jí)的計(jì)算機(jī)上，不得轉(zhuǎn)借他人，不得帶出單位， 下班后存放在固定地方。

　　5．因工作需要必須攜帶出單位的，經(jīng)主管**同意報(bào)保密委批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。返回后要經(jīng)保密委**注銷。

　　6．復(fù)制涉密存儲(chǔ)介質(zhì)，須經(jīng)保密委批準(zhǔn)。

　　7．需歸檔的涉密存儲(chǔ)介質(zhì)，在歸檔時(shí)必須單獨(dú)歸檔。

　　8．各股室負(fù)責(zé)管理其使用的各類涉密存儲(chǔ)介質(zhì)，應(yīng)當(dāng)根 據(jù)有關(guān)規(guī)定確定密級(jí)及保密期限，并視同紙制文件，按相應(yīng) 密級(jí)的文件進(jìn)行分密級(jí)管理，嚴(yán)格借閱、使用、保管及銷毀**。借閱、復(fù)制、傳遞和清退等必須嚴(yán)格履行手續(xù)。

　　9．不再使用的涉密存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)由使用者提出報(bào)告，由單 位**批準(zhǔn)后，交保密委同意后負(fù)責(zé)銷毀。

　　五、 涉密計(jì)算機(jī)維修、更換、報(bào)廢的保密管理規(guī)定

　　1．涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)檢修時(shí)，須保證所存儲(chǔ)的.涉 密信息不被泄露，對(duì)涉密信息應(yīng)采取涉密信息轉(zhuǎn)存、刪除、 異地轉(zhuǎn)移存儲(chǔ)**等安全保密措施。無(wú)法采取上述措施時(shí)， 安全保密人員和該涉密單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)人員必須在維 修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)維修人員、維修對(duì)象、維修內(nèi)容、維修前后狀況進(jìn)行**并做詳細(xì)記錄。

　　2．各涉密股室應(yīng)將本股室設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障原因、 擴(kuò)充情況記錄在設(shè)備的維修檔案記錄本上。

　　3．凡需外送修理的涉密設(shè)備，必須經(jīng)保密小組和主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，并將涉密信息進(jìn)行不可恢復(fù)性刪除處理后方可實(shí) 施。

　　4．嚴(yán)禁使用者私自安裝計(jì)算機(jī)軟件和擅自拆卸計(jì)算機(jī)設(shè)備，計(jì)算機(jī)軟件的安裝和設(shè)備的維護(hù)維修工作由局辦公室指定專人負(fù)責(zé)。

　　5．涉密計(jì)算機(jī)的報(bào)廢由保密**小組專人負(fù)責(zé)定點(diǎn)銷毀。

　　六、數(shù)字復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)的保密管理規(guī)定

　　1.用于專門處理涉密信息的數(shù)字復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī) 按所接入設(shè)備的最高定密等級(jí)定密。

　　2.嚴(yán)禁將用于處理國(guó)家秘密信息的具有打印、復(fù)印、傳 真等多功能的一體機(jī)與普通電話線連接。

　　3.嚴(yán)禁維修人員擅自讀取和拷貝數(shù)字復(fù)印機(jī)、多功能一 體機(jī)等涉密設(shè)備存儲(chǔ)的國(guó)家秘密信息。

　　4.涉密電子設(shè)備出現(xiàn)故障送外維修前，必須將涉密存儲(chǔ)部件拆除并妥善保管。涉密存儲(chǔ)部件出現(xiàn)故障，如不能保證安全保密，必須按照涉密載體銷毀要求予以銷毀；如需恢復(fù)其存儲(chǔ)信息，必須由國(guó)家保密工作部門指定的具有數(shù)據(jù)恢復(fù)資質(zhì)的單位進(jìn)行。

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——人員招聘管理**范本 (菁華1篇)

人員招聘管理**范本1

企業(yè)想要得到更好的發(fā)展,自然離不開優(yōu)秀的員工。那么,企業(yè)如何招聘到良才呢首先,公司要制定完善的人員招聘管理**。以下是一則員工招聘管理**范本,僅供各位參考。一 總 則

第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本**來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第二條 原則公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公*、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條 適用范圍本**適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。二 招聘**

第四條 招聘**管理

一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管**指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并**實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接**,辦公室承辦。三 招聘形式及流程

第五條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

(一)、內(nèi)部招聘

1、 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2、 內(nèi)部招聘形式在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、**法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3、 內(nèi)部招聘流程

(1)內(nèi)部招聘**辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書,擬訂內(nèi)部招聘**。

(2)內(nèi)部報(bào)名所有員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

⑶篩選辦公室**內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管**審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

(4)錄用經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

(二)、外部招聘

1、 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),采取外部招聘方式。

2、 外部招聘**形式外部招聘工作的**以辦公室為主,其他部門配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層**、相關(guān)部門參加。

3、 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道**。具體招聘渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著*等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)**、招聘會(huì)招聘通過(guò)大眾**、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。

4、 招聘流程

(1)面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供**證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:

一、用人部門分管**;

二、辦公室分管**;

三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員**記錄單》( 一)上,報(bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

(2)錄用通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——涉密人員管理** (薈萃2篇)

涉密人員管理**1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我所涉密計(jì)算機(jī)信息保密管理工作，杜絕泄密隱患，確保國(guó)家秘密的安全，根據(jù)《********守國(guó)家秘密法》，結(jié)合我所實(shí)際，制定本**。

　　一、涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)（簡(jiǎn)稱涉密計(jì)算機(jī)），是指用于存儲(chǔ)、處理、傳輸國(guó)家秘密信息的計(jì)算機(jī)。我所涉及動(dòng)物疫情秘密以上的計(jì)算機(jī)都屬于涉密計(jì)算機(jī)，必須具有能接受市保密工作部門**監(jiān)管，粘貼由保密工作部門**制發(fā)的密級(jí)標(biāo)識(shí)，并做好登記備案。

　　二、涉密計(jì)算機(jī)原則上專機(jī)專用，特殊情況需多人使用的，由科、站、所、中心指定專人管理。

　　三、涉密計(jì)算機(jī)使用及保管場(chǎng)所的安全防護(hù)措施應(yīng)符合保密管理規(guī)定的要求，確保防護(hù)設(shè)施的安全可靠。

　　四、涉密計(jì)算機(jī)的傳遞按照《國(guó)家秘密載體保密管理的規(guī)定》的要求管理。

　　五、涉密計(jì)算機(jī)不得直接或間接連入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等非涉密網(wǎng)，必須與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離。未安裝物理隔離卡的涉密計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。

　　六、涉密計(jì)算機(jī)日常使用管理人員是涉密計(jì)算機(jī)安全保密的責(zé)任人，其日常保密管理職責(zé)如下：

　　1、應(yīng)設(shè)置8位數(shù)以上的開機(jī)密碼，以防止他人盜用和破譯，開機(jī)密碼應(yīng)定期更改。

　　2、應(yīng)在涉密計(jì)算機(jī)的顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得讓其他無(wú)關(guān)人員使用涉密計(jì)算機(jī)。

　　七、涉密計(jì)算機(jī)必須配備安全保密、查殺病毒、木馬等的國(guó)產(chǎn)殺毒軟件。

　　八、涉密計(jì)算機(jī)使用的打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備按涉密計(jì)算機(jī)的同等級(jí)別進(jìn)行管理，不得與其他非涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊網(wǎng)絡(luò)連接；嚴(yán)禁在涉密計(jì)算機(jī)上使用無(wú)線功能的信息設(shè)備。

　　九、涉密計(jì)算機(jī)的維修，要嚴(yán)格程序，原則上由綜合科負(fù)責(zé)。需外送維修的，維修前，應(yīng)進(jìn)行登記，將涉密信息備份后，徹底**涉密信息或拆除所有涉密存儲(chǔ)介質(zhì)，到保密工作部門指定的維修點(diǎn)進(jìn)行，并有保密人員在場(chǎng)。維修完畢后，進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)測(cè)試和**，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。

　　十、涉密計(jì)算機(jī)因使用人員崗位變動(dòng)、使用期滿等原因交回時(shí)，對(duì)涉密計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并做好登記備案、妥善保管；需歸檔的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定歸檔。

　　十一、不再使用的涉密計(jì)算機(jī)應(yīng)由使用者提出報(bào)告，由單位**批準(zhǔn)后，交保密工作**小組**處理，確保有關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)不可恢復(fù)。禁止將未經(jīng)技術(shù)處理的涉密計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)為非涉密計(jì)算機(jī)或進(jìn)行公益捐贈(zèng)。

　　十二、責(zé)任人每半年對(duì)涉密計(jì)算機(jī)進(jìn)行一次清查、核對(duì)，做出文字或電子記錄，發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時(shí)向保密工作部門報(bào)告。

涉密人員管理**2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我局涉密計(jì)算機(jī)信息保密管理工作，杜絕泄密隱患，確保國(guó)家秘密的安全，根據(jù)《********守國(guó)家秘密法》，結(jié)合我局工作實(shí)際情況，制定本**。

　　第一條辦公室負(fù)責(zé)本委計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的**建設(shè)和管理，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各處室、各單位不得擅自在本局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上安裝或卸載其他設(shè)備。

　　第二條涉密計(jì)算機(jī)設(shè)備必須與互聯(lián)網(wǎng)（**）完全分隔離。涉密信息不得在與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)（**）的計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)、處理、傳遞。

　　第三條堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)上網(wǎng)人員的保密教育和管理，提高上網(wǎng)人員的保密觀念，增強(qiáng)防范意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　第四條使用電子郵件進(jìn)行網(wǎng)上信息交流，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定，不得利用電子郵件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送涉密信息。

　　第五條凡涉密計(jì)算機(jī)設(shè)備的維修，應(yīng)到保密工作部門指定的`維修點(diǎn)進(jìn)行維修，并派技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)**，保證儲(chǔ)存的涉密信息不被泄露。

　　第六條各處室、各單位發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)泄密后，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)向宜賓**保密委員會(huì)報(bào)告。

　　第七條涉密的計(jì)算機(jī)信息在打印輸出時(shí)，打印出的文件應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)密級(jí)文件管理，打印過(guò)程中產(chǎn)生的殘、次、廢頁(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷毀。

　　第八條工作人員不按規(guī)定管理和使用涉密計(jì)算機(jī)造成泄密事件的，將**依規(guī)追究責(zé)任，構(gòu)成**的移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　第九條本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——工廠人員管理** (菁華1篇)

工廠人員管理**1

對(duì)于工廠各人員的管理,不管是考勤,請(qǐng)假,入離職方面都要有相關(guān)的管理**。以下整理了工廠人員管理**的范本,可供參考。考勤管理1,工作時(shí)間:上午:7:00-11:00,下午:12-16:30如晚上加班另行通知,特殊情況,或者遇時(shí)間調(diào)整,按工作需要安排2,考勤a)考勤表**,①本廠實(shí)行點(diǎn)名**,所有員工必須嚴(yán)格遵守早上點(diǎn)名**,上下班親自簽,不得代替他人簽字。②有發(fā)現(xiàn)代簽,并將予以處罰,代簽雙方當(dāng)事人各罰款50元;有第二次的,各罰款100元,第三次的,各罰款200元并予以辭退。①遲到/早退:上班必須提前5分鐘到達(dá)崗位,做好工作前的準(zhǔn)備,不得遲到/早退。未按時(shí)簽到上班或者簽到下班算遲到或早退②遲到/早退的處罰:遲到/早退5分鐘以內(nèi),罰款5元。遲到5-10分鐘,每次罰款10元;10-30分鐘,每次罰款20元,30分鐘及以上至4個(gè)小時(shí)者算曠工半天處理。③曠工:遲到或者早退30分鐘(含)以上者算曠工,30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天,4小時(shí)以上者算曠工一天。曠工半天,扣罰一天工資;礦工一天扣罰三天工資,連續(xù)曠工三天(含三天)或者累計(jì)一個(gè)月曠工五天以上者視為自動(dòng)離職,自動(dòng)離職不發(fā)薪金。3,請(qǐng)假1)員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才可離開工作崗位;不得電話請(qǐng)假,特殊情況下需經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并事后補(bǔ)寫請(qǐng)假條,廠長(zhǎng)簽字同意后方可生效,否則按曠工處理。2)每月正常休息三天,3)事假全年不得超過(guò)30天,超出30天(含30天)的扣罰全年年終獎(jiǎng)金。4,考勤獎(jiǎng)勵(lì)每月對(duì)按時(shí)上下班的員工實(shí)行全勤獎(jiǎng),每月未遲到,早退,曠工,并未請(qǐng)假的發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——店面管理**范本 (菁華1篇)

店面管理**范本1

一、店面行為規(guī)范

1、客戶到店，接待人員必須馬上起立，“歡迎光臨________店”，主動(dòng)迎接。前臺(tái)靠近自來(lái)水桶的人員提供倒水等服務(wù)。

2、嚴(yán)禁在店面大聲喧嘩，做與工作無(wú)關(guān)的事，對(duì)上司必須稱職務(wù)。

3、前臺(tái)不允許放與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的東西，如水杯、化妝包、鏡子、報(bào)紙、雜志等。

4、有**朋友來(lái)訪，由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)引見并提供倒水服務(wù)。茶幾處只用于接待使用，不得在此聊天、睡覺(jué)等。

5、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)隨時(shí)作好接待客戶的準(zhǔn)備，必須隨時(shí)有人在前臺(tái)，以免影響接待客戶。

6、工作時(shí)間內(nèi)必須認(rèn)真接待每一組到訪客戶（包括行業(yè)同行和參觀產(chǎn)品客戶）。

7、前臺(tái)電腦主要為日常辦公使用，嚴(yán)禁播放視頻音樂(lè)。

8、業(yè)務(wù)員在完成來(lái)電和來(lái)訪客戶的接待工作后，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)工作記錄。

9、尊老愛(ài)幼，不得以貌取人，不得恥笑他人。

二、店面管理

（一）培訓(xùn)管理

1、根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客反對(duì)意見及疑議等。

3、根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)際解決店內(nèi)問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jī)。

4、建立公司內(nèi)部QQ群，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)在線的交流學(xué)習(xí)探討。

（二）客戶管理

1、根據(jù)與客戶的成交情況，督促員工做好顧客信息的錄入工作，以備后期查詢和匯總，有可持續(xù)發(fā)展的客戶，要及時(shí)跟蹤反饋。

2、經(jīng)常對(duì)顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，督促員工做好顧客的回訪工作，了解客戶的建材產(chǎn)品需求情況。

3、定期作顧客消費(fèi)記錄查詢及分析，了解客戶的最終成交金額，分析客戶的消費(fèi)能力，喜歡的產(chǎn)品款式、最終的暢銷品等，針對(duì)不同的客戶群體做針對(duì)性的產(chǎn)品促銷活動(dòng)。

4、建立產(chǎn)品QQ職業(yè)交流群，與非同類各行業(yè)合作伙伴及潛在客戶的網(wǎng)上交流探討，鞏固合作伙伴、培養(yǎng)潛在客戶。

（三）銷售管理

1、根據(jù)店面實(shí)際情況，制定合理的月、季、年銷售計(jì)劃及制定銷售目標(biāo)。

2、根據(jù)銷售計(jì)劃，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)情況的促銷方案，報(bào)老板批準(zhǔn)并執(zhí)行。

3、根據(jù)方案，實(shí)施銷售計(jì)劃及促銷方案，對(duì)以上兩種銷售方案進(jìn)行最終總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高店面的銷售業(yè)績(jī)!

三、店員職責(zé)及要求

1、嚴(yán)格遵守員工日常工作規(guī)范;上班不遲到、不早退、不無(wú)故請(qǐng)假、沒(méi)有特殊情況不能隨便調(diào)班或工休，需要調(diào)班或公休者須事前請(qǐng)示經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、熱情待客、禮貌服務(wù)，主動(dòng)介紹產(chǎn)品，做到精神飽滿，面帶微笑，有問(wèn)必答。無(wú)顧客時(shí)要保持好良好的心態(tài)，整理樣板或?qū)W習(xí)產(chǎn)品知識(shí)或互相交流銷售技巧。

3、每天對(duì)店面、店內(nèi)地磚、樣板間等需要清潔的地方按要求進(jìn)行徹底清掃，做到任何地方均明亮無(wú)灰塵。

4、所使用的衛(wèi)生清掃工具，應(yīng)**放置在顧客眼光觸及不到的地方，并做到清掃工具的清潔。

5、全店人員要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作做好。不準(zhǔn)提前下班或提早關(guān)門停止?fàn)I業(yè)。下班時(shí)，切斷電源，鎖好保險(xiǎn)柜和門窗，做好防火防盜工作。

6、每月填制銷售明細(xì)表，便于月底銷售統(tǒng)計(jì)。查看庫(kù)存表，了解現(xiàn)有的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品性能和優(yōu)勢(shì)有更多的學(xué)習(xí)，并針對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的銷售。

7、努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，全面提高專業(yè)技能及嫻熟應(yīng)用銷售技巧;深入領(lǐng)會(huì)我們的服務(wù)理念，引導(dǎo)顧客參觀展廳，詳細(xì)熱情介紹相關(guān)產(chǎn)品特點(diǎn)，要求專業(yè)、系統(tǒng)、自信、主動(dòng)協(xié)助店長(zhǎng)完成銷售工作。

8、服從上級(jí)工作安排，努力完成下達(dá)的銷售指標(biāo)。

四、工作流程

（一）**晨會(huì)的召開

1、人員狀況確認(rèn)（出勤、休假、輪班、儀容儀表及精神狀況）。

2、傳達(dá)老板重要文件及通知。

3、昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)、分析。

4、針對(duì)營(yíng)業(yè)問(wèn)題，指示有關(guān)人員改善。

5、分配當(dāng)日工作計(jì)劃。

（二）對(duì)店內(nèi)狀況的確認(rèn)及工作安排

1、店面、展柜、樣板的衛(wèi)生清潔情況。

2、**店員的工作情況，錯(cuò)誤地方及時(shí)糾正。

3、檢查當(dāng)天需送貨的客戶信息，與客服溝通好安排送貨事宜。

五、接單流程

接待客戶—分析客戶—確認(rèn)定單交款—接單下單（客服）—完成定單。

1、每接待一位客戶，由當(dāng)事銷售人員在客戶來(lái)訪登記上記錄。

2、客戶、***和公司員工進(jìn)入公司前臺(tái)必須全體起立，以示尊重。

3、銷售人員接待完客戶并完成應(yīng)做工作后應(yīng)立即回前臺(tái)。

4、老客戶、電話預(yù)約客戶到店面詢問(wèn)相關(guān)事宜，都算先前職員接待客戶一次。

5、只要客戶詢問(wèn)有關(guān)事宜，即算接待客戶一次，認(rèn)真填寫客戶資料。

六、績(jī)效管理

（一）銷售計(jì)劃制定

1、應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù)、店面成交率、店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計(jì)劃，再把計(jì)劃分解到每一周、每一天。

2、該計(jì)劃必須包括總銷售額、上月的實(shí)際銷售額對(duì)比，分析差額。

3、應(yīng)根據(jù)實(shí)際銷售情況對(duì)暢銷品、滯銷品進(jìn)行分析，并對(duì)促銷活動(dòng)提出建議。

（二）銷售計(jì)劃執(zhí)行

根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)理應(yīng)對(duì)每天計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié)，分析各成員對(duì)進(jìn)店的顧客的接待情況、顧客信息的收集情況，督促導(dǎo)購(gòu)員、業(yè)務(wù)員進(jìn)行電話回訪或上門拜訪，確保與進(jìn)入店面留信息的顧客都能達(dá)成交易。

（三）執(zhí)行情況分析

1、每周、每月每位員工要對(duì)經(jīng)理就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報(bào)告，分析差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)理對(duì)整個(gè)店的銷售負(fù)責(zé)，并要就每周、每月的執(zhí)行情況作出述職報(bào)告，分析新老顧客的銷售比例及和計(jì)劃的差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到店面及自身的考核及評(píng)選。

（四）績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

1、可根據(jù)實(shí)際銷售情況對(duì)員工的銷售能力進(jìn)行分析，對(duì)完成銷售任務(wù)或超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì);

2、對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間銷售不達(dá)標(biāo)或者管理、服務(wù)水*執(zhí)行較差的員工，將給予自動(dòng)降薪或按公司相關(guān)規(guī)定處理。

七、售后服務(wù)管理**

為規(guī)范售后服務(wù)管理，樹立公司良好形象，培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、守紀(jì)、高效、敬業(yè)精神，特制定售后服務(wù)管理**：

1、應(yīng)自覺(jué)樹立公司良好形象，**著裝，舉止文明，儀表端莊，言語(yǔ)親切，行動(dòng)敏捷，辦事嚴(yán)謹(jǐn)。

2、應(yīng)認(rèn)真維護(hù)公司利益，珍惜每一筆業(yè)務(wù)，注重每一次服務(wù)細(xì)節(jié)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

3、應(yīng)樹立“為您服務(wù)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念。進(jìn)入客戶房間時(shí)，腳要套上自帶的塑料袋，以免弄臟地板。搬運(yùn)安裝產(chǎn)品時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，避免損傷產(chǎn)品或破壞客戶的物品。如需搬動(dòng)客戶東西時(shí)，應(yīng)先征得客戶同意，一般情況不得向客戶要水要煙，不得大聲喧嘩，如不小心損壞客戶財(cái)物，應(yīng)主動(dòng)賠禮道歉。

4、安裝或維修產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)耐心細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，不得隨意剪線、踩踏。結(jié)束后要及時(shí)清理垃圾，裝入塑料袋帶出客戶房間。

5、安裝或維修的過(guò)程中，一般情況不要求客戶幫忙。演示產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)細(xì)心介紹產(chǎn)品各項(xiàng)功能，要不厭其煩地回答客戶的問(wèn)題。安裝或維修結(jié)束后，應(yīng)收回全部欠款，不得向客戶索取小費(fèi)。

6、要保管好所攜帶的相關(guān)物品，認(rèn)真清點(diǎn)，特別要注重工具是否遺漏。

7、結(jié)束業(yè)務(wù)后，應(yīng)及時(shí)返回公司，不得無(wú)故在外逗留，以便公司安排新的業(yè)務(wù)。

8、返回公司后，應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

八、員工出差及報(bào)銷管理**

為了實(shí)現(xiàn)公司費(fèi)用報(bào)銷明確化、規(guī)范化、流程化、及時(shí)化的要求和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。特制定以下規(guī)定，望各部門據(jù)此執(zhí)行。

（一）差旅費(fèi)

1、員工出差前應(yīng)提交《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。

2、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。出差人員每次報(bào)銷來(lái)往車費(fèi)、住宿費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額憑票據(jù)報(bào)銷。

3、報(bào)銷時(shí)間。出差人員在返回公司兩個(gè)工作日內(nèi)，須到財(cái)務(wù)部門按報(bào)銷程序核報(bào)本次差旅費(fèi)，否則，前帳不清，后帳不借。因個(gè)人原因需向公司有借支款項(xiàng)行為，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能借支，借支款項(xiàng)均需在月內(nèi)沖銷或還款，否則將從本月工資內(nèi)扣除沖抵。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷的原始憑證必須真實(shí)、合理，否則，不予報(bào)銷。差旅費(fèi)報(bào)銷單須由本人填寫齊全，不得涂改，不得填報(bào)與本次出差無(wú)關(guān)的費(fèi)用，凡經(jīng)財(cái)務(wù)人員及審批人員發(fā)現(xiàn)有**報(bào)銷的，除追回所報(bào)款額外，**責(zé)任人員須承擔(dān)等額賠償責(zé)任。

5、報(bào)銷程序：出差（報(bào)銷）人員按要求填寫報(bào)銷單---交會(huì)計(jì)審核（真實(shí)性、合理性）核對(duì)金額簽字---總經(jīng)理審批---出納處領(lǐng)去現(xiàn)金。

（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)須嚴(yán)格執(zhí)行“先批后支”和“**陪同制”的原則，由財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支;原則上員工不得擅自單獨(dú)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)，否則費(fèi)用自理。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額在150元以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)，金額在150元以上經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的**必須為正式真實(shí)的稅務(wù)**，超出150元以上的招待費(fèi)，在報(bào)銷時(shí)除提供正式**外，還需附消費(fèi)清單，并有經(jīng)辦人簽字，證明人證明，方能報(bào)銷。

3、單項(xiàng)招待費(fèi)用超過(guò)500元以上的，需提前申請(qǐng)、研討、審批。

（三）電話費(fèi)，手機(jī)費(fèi)

1、各部門的辦公電話，由公司**制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，超出部分由部門自行負(fù)責(zé)。

2、享受電話費(fèi)報(bào)銷的員工及總經(jīng)理，以各自報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)金額的90%/月封頂，嚴(yán)格執(zhí)行“低不補(bǔ)高不報(bào)”的限額報(bào)銷**，每月憑話費(fèi)**報(bào)銷。

注：

1、以上各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程均如差旅費(fèi)報(bào)銷流程。

2、從即日起，公司將各部門費(fèi)用與其績(jī)效考核相結(jié)合獎(jiǎng)罰**相掛鉤。

3、如核對(duì)錯(cuò)誤造成損失的，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)全部責(zé)任，并做罰款。

九、公司用車管理**

1、公司車輛為公司業(yè)務(wù)車輛，任何人嚴(yán)禁公車私用，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)當(dāng)事人按每次200元罰款處理。

2、公司員工因業(yè)務(wù)需要用車，需事先向公司書面申請(qǐng)，經(jīng)內(nèi)務(wù)部批準(zhǔn)后由內(nèi)務(wù)部指定派車。

3、公司專職司機(jī)需對(duì)使用車輛安全及使用情況負(fù)責(zé)，每天下班無(wú)用車后需把車輛停放在公司指定停車地點(diǎn)，嚴(yán)禁把車輛借給他人使用或在下班后將車開出使用，一經(jīng)查實(shí)，第一次罰款200元，第二次作開除處理。

4、公司車輛加油需在公司指定加油站加油，公司司機(jī)在報(bào)銷燃油**、停車及過(guò)路過(guò)橋費(fèi)時(shí)，需附加公司的派車申請(qǐng)單并注明實(shí)際公里數(shù)，公司其他人無(wú)權(quán)向公司報(bào)銷上述費(fèi)用。

涉密人員管理**范本 (菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——采購(gòu)管理**范本 (菁華1篇)

采購(gòu)管理**范本1

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低物資采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)公司物資采購(gòu)的**管理，特制定本**。

第二條 本**是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。

第三條 公司的采購(gòu)部門或采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章 采購(gòu)流程

第四條 請(qǐng)購(gòu)的提出

1、生管部物控員依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，每月25日前開立下月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》，包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)開立《請(qǐng)購(gòu)單》;

3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn);

4、《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存，二聯(lián)送交采購(gòu)部，三聯(lián)交財(cái)務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商之物料，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)填具在同一份《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi);

6、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊急”字樣。

第五條 請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)所需原材料單筆請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在***10萬(wàn)元以下者，由生產(chǎn)副總核準(zhǔn)，超過(guò)此數(shù)額的，由總經(jīng)理核準(zhǔn);

2、車間需購(gòu)買的機(jī)修配件、零件，價(jià)值在1000元以下的由車間**填寫材料請(qǐng)購(gòu)單報(bào)生管部，價(jià)值在1000-20XX0元的由車間**上報(bào)生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后報(bào)生管部，由生管部匯總后報(bào)采購(gòu)部;價(jià)值在20XX0元以上的由工程部統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)副總確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理簽字后方可送采購(gòu)部。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu)，由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》，辦公室**批準(zhǔn)，空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條 請(qǐng)購(gòu)的撤消

1、已開具《請(qǐng)購(gòu)單》，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)送采購(gòu)部，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。

2、采購(gòu)部門接獲通知后，立即停止采購(gòu)。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門并妥善處理善后事宜。

第七條 采購(gòu)方式

根據(jù)本公司實(shí)際情況，公司物料采購(gòu)采用以下三種方式：

1、集中采購(gòu)公司通用性大宗物料(水泥)，以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);

2、合約采購(gòu)公司經(jīng)常使用之物料(承、插口板、卷鋼板、預(yù)應(yīng)力鋼絲、線材等)，采購(gòu)部應(yīng)事先選擇供應(yīng)商，確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu);

3、一般采購(gòu)除1、2以外之零星物料，采用隨需求而采購(gòu)之方式。

第八條 詢價(jià)、議價(jià)

1、采購(gòu)部采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購(gòu)單》，除集中采購(gòu)方式外，應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象;

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家**、專賣品等特殊狀況，不受前條所限;

3、如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表;

4、選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、**商、經(jīng)銷商之順序選擇;

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅�用品時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn);

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià);

7、詢價(jià)后，如有必要，采購(gòu)部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià);議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條 議價(jià)原則

遇以下狀況時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)：

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí);

2、采購(gòu)頻率明顯增加時(shí);

3、本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí);

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí);

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí);

6、其他有利于公司條件時(shí)

第十條 定價(jià)核準(zhǔn)

1、采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，填寫《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》(**使用)，隨附各供應(yīng)商回傳的《采購(gòu)詢價(jià)單》(對(duì)外使用)，必要時(shí)附**面說(shuō)明，呈采購(gòu)部經(jīng)理審核;采購(gòu)部經(jīng)理審核時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

2、單筆采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的采購(gòu)訂單，價(jià)格由采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn)，確定供應(yīng)商;超過(guò)1萬(wàn)元的采購(gòu)訂單，其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定，必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十一條 訂購(gòu)作業(yè)

1、采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之供應(yīng)商后，應(yīng)以本公司出具《購(gòu)銷合同》，或供貨商出具《購(gòu)銷合同》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以傳真形式簽字確認(rèn)。

2、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。

3、采購(gòu)人員應(yīng)**物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

第十二條 驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。第三章 采購(gòu)物品之品質(zhì)管理

第十三條 采購(gòu)品質(zhì)文件資料要求

物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在《購(gòu)銷合同》、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：

1、訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。

4、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。

第十四條 合格供應(yīng)商之選擇

物料采購(gòu)，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商**，列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。

第十五條 品質(zhì)保證之協(xié)定

物料采購(gòu)，應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任，并在訂購(gòu)前明確，本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證：

1、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如ISO9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要**與檢測(cè)。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。

4、接受本公司必要之供應(yīng)商**。

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。

第十六條 進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定

供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：

1、品質(zhì)檢驗(yàn)品管部依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。

2、處理短損根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時(shí)向供應(yīng)商索賠;

3、退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理，由此造成的損失，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠;

第十七條 品質(zhì)糾紛處理

有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下：

1、處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù)，并于《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說(shuō)明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的，原則上以本公司之要求為依據(jù)。

2、采購(gòu)物料退貨與索賠

(1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部。

(2)采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨，要求供應(yīng)商更換合格之物料。

(4)訂制品之退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。

(6)退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí)，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

(2)破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，若由此造成本公司之損失，依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司之損失，依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟�司之損失，依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。

第XX 采購(gòu)交期管理

第十八條 采購(gòu)交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

第十九條 依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

第二十條 對(duì)托收到而貨未到，或貨到**未到，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人，盡快查實(shí)情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購(gòu)部根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》、《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》、采購(gòu)合同、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫(kù)單》，向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式，與廠商結(jié)款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章 采購(gòu)人員工作職責(zé)

第二十二條 對(duì)短缺物資，采購(gòu)員要征求使用單位意見，在使用單位同意后方能采購(gòu)使用方愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任。

第***條 采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu)，造成的超儲(chǔ)積壓，損失均由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第***條 對(duì)采購(gòu)員未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告部門主管說(shuō)明原因，提出相應(yīng)意見方案，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門溝通，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策，特別重大事項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

第二十五條 物資采購(gòu)人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

第二十六條 采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章**，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

第二十七條 采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購(gòu)人員必須樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。

第二十九條 為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條 售后服務(wù)：對(duì)于采購(gòu)物資，采購(gòu)部在簽訂購(gòu)買合同時(shí)，要明確服務(wù)約定。

1、采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

第七章 附則

第三十一條 本**由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條 本**自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)之日起實(shí)施。