聽演講談企業(yè)發(fā)展
走向世界的口號總是在企業(yè)的發(fā)展中被不經(jīng)意的適時提及,聽完演講后突然覺得這個口號已經(jīng)如同職業(yè)經(jīng)理人一般有所無形的屏障,可以很輕易的被寫在任何企業(yè)的十年發(fā)展規(guī)劃中,其實企業(yè)可以在十年后矗立在什么位置 對她們來說也無從把握。靜下來思考一下,在市場競爭已經(jīng)高度發(fā)達的今天,弱肉強食已經(jīng)是毫無爭議的競爭規(guī)則,我們要有與眾不同亦或獨斷性的優(yōu)勢才有可能露出冰山一角 。
縱觀我們企業(yè)這么多年的走勢,與時俱進是個明顯的主旋律,主要體現(xiàn)在三點:一、家族傳承企業(yè)逐步引進職業(yè)經(jīng)理人、融資上市、董事會決策體制等,已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)向多元化的市場管理模式,未來純血的家族企業(yè)將很難再現(xiàn);二、傳統(tǒng)優(yōu)勢的制造業(yè)利潤已經(jīng)被擠壓到平板狀態(tài),可觀之日將難再現(xiàn)利潤高峰,在中國發(fā)展和管理模式之下,服務(wù)業(yè)將是接手制造業(yè)變成世界級企業(yè)的接班人;第三,承接以上兩點思路,接下來將會是高級民工的世界,傳統(tǒng)制造業(yè)培育了龐大的農(nóng)民工團隊,下一個時代我們將向服務(wù)外包等服務(wù)業(yè)迅速轉(zhuǎn)型,擁有大學以上文憑、接受新知識能力強、會多國語言、有一定專業(yè)基礎(chǔ)的高級人才將會接手這個號稱民工的團隊旗幟 。
其實企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展是不可分割的,自從有次偶爾接觸到“大一”這個詞開始,對于它的注解就一直深埋于心,去掉一橫即為“人”字,體現(xiàn)人和得民心,以人為本的發(fā)展理念;加之一橫則為“天”字,符合時機、切合宏觀政策,用古語說是天時地利,如此這般的 宣傳企劃背后一定是位上通天文、下曉地理的 高手,這句話既可作為個人走向成功的明鑒,也是企業(yè)和國家走向富強的指南針。話又說回來,其實貫穿于企業(yè)發(fā)展中的無非是這條主線:企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展目標、管理體制、市場定位,一個優(yōu)秀的企業(yè)尚且不談是否可以走過五十載亦或成長為百年老店,要想有長遠的發(fā)展,我個人認為需要具備以下四點:
首先必須有一個好的發(fā)展idea,市場定位與發(fā)展策劃是根基,根基不牢就無從在激烈搶食的土壤中賺取足夠的養(yǎng)分,即使搶得也難以支撐枝繁葉茂的繁重體型;
再者要有一個好的timing,入市時機這個詞除了用在炒股上,也可以廣泛的用的企業(yè)啟航的選擇上,群雄并起亦或一枝獨秀,每一種模式都存在成功的機率,但縱觀一個起步競爭小的行業(yè)與一個高收入的高危群體行業(yè), 無疑前者會更有助于前期的成長發(fā)育;
第三,慢慢塑造一支優(yōu)秀的team是無比重要的,我們無數(shù)次探討著關(guān)于企業(yè)管理一把尺的問題,究竟是人管人還是制度管人,其實退回來看最樸實的規(guī)律,再好的制度都是人提出來的,在中國這個人情大過天的傳承文化環(huán)境中,不管時代進步到什么光景,企業(yè)都必須站在員工的角度作為思考出發(fā)點,依靠優(yōu)秀的管理團隊、執(zhí)行團隊、營銷團隊、服務(wù)團隊去做大企業(yè)是題中本應(yīng)有之意。
第四,就是執(zhí)行能力action,這一點其實融匯著以上幾點的內(nèi)容,但企業(yè)就跟人一樣,什么樣的人不容易迷失呢?腦袋里產(chǎn)生了一個想法,當然不是那種不著邊際的浮云神馬,那這時就立馬去想辦法達成想法的人 。擁有此類簡單高效快的做事習慣是一個人快速走向成功的無敵籌碼,擁有這么一群人組成的團隊更是企業(yè)迅速成長的優(yōu)勢所在 。現(xiàn)在來看,人與人其實真正的智能差距并不大,隨著環(huán)境的礪練,有些人開始具備了綜合性素質(zhì),而有些人慢慢的落后進而思維禁錮,這也側(cè)面說明一個道理:要在合適的時間遇到合適的企業(yè),如果你不懂選擇,那未來會無從選擇 。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除