工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；施工技術(shù)；管理與創(chuàng)新

引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，從設(shè)備、人員、成本管控及完善工程文件等多方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理對(duì)控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工過程安全高效的進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠有效控制施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點(diǎn)，施工周期長(zhǎng)且包含眾多的施工環(huán)節(jié)，涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工過程中各種交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時(shí)期其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時(shí)就會(huì)影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工階段施工技術(shù)與施工時(shí)間的合理分配，對(duì)施工技術(shù)綜合搭配使用與時(shí)間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進(jìn)度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

1.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，才能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個(gè)工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中人員、技術(shù)、質(zhì)量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)，降低施工過程中的安全事故，這些直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)利益，由此可見，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1加強(qiáng)施工人員的管理

第一，施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和工程建設(shè)實(shí)際制定出嚴(yán)格的管理制度，使施工人員在思想上和行動(dòng)上始終以企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。第二，企業(yè)通過定期對(duì)對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能和專業(yè)理論的考核檢驗(yàn)，可及時(shí)了解當(dāng)前施工人員的整體素質(zhì)水平，為針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)。第三，根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，通過對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使管理人員能夠以端正的管理態(tài)度和專業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

2.2完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)時(shí)期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察和調(diào)研，將收集到實(shí)際資料與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會(huì)定期根據(jù)工程實(shí)際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對(duì)解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3確保施工圖紙科學(xué)合理

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的效果和質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)具有重要影響，建筑設(shè)計(jì)不僅要注重美觀新穎，同時(shí)要具有專業(yè)的技術(shù)做支撐，施工圖紙就是建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)工作內(nèi)容。施工圖紙可充分反應(yīng)出施工人員對(duì)技術(shù)與施工方案的控制與運(yùn)用能力，直接影響到工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，在施工之前，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位要對(duì)施工圖紙及施工方案進(jìn)行可行性分析，并就工程中可能影響工程質(zhì)量的因素制定相應(yīng)的解決方案，在對(duì)圖紙做好規(guī)范性檢查及分析的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行完善和改進(jìn)。

2.4管理與維護(hù)機(jī)械設(shè)備

建筑工程所需機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量都非常多，設(shè)備型號(hào)及性能是否合理直接關(guān)系到工程的整體進(jìn)度，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。為保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及機(jī)械效率等方面綜合考慮，保證機(jī)械設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)合理。同時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的保管與維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備維修與保養(yǎng)要求加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管護(hù)，確保將設(shè)備問題解決在應(yīng)用之前，保證機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)性能良好，能正常發(fā)揮作用。

3新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

3.1環(huán)保與節(jié)能技術(shù)

建筑工程屬于高能耗建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)的過程同時(shí)又會(huì)對(duì)環(huán)境造成不同程度的污染和破壞。因此在新時(shí)期下建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是加強(qiáng)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)。通過創(chuàng)新施工技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工環(huán)節(jié)中節(jié)能點(diǎn)的有效控制，利用節(jié)能環(huán)保材料，加大對(duì)可再生資源的利用，努力降低施工過程中的資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，最大限度的發(fā)揮材料利用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程節(jié)能環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)。

3.2信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。通過創(chuàng)建建筑工程信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程海量信息的存儲(chǔ)、分類管理，以及信息共享。使得對(duì)各類信息的查找、利用更加方便快捷，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。

3.3自動(dòng)化施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新管理將會(huì)朝著自動(dòng)化施工技術(shù)發(fā)展，這是社會(huì)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步到一定階段的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是我國(guó)建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)展中，建筑工程需不斷對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理方式進(jìn)行完善和改革，努力探索施工自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展道路，促進(jìn)建筑工程效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

4.1建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實(shí)際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國(guó)家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對(duì)工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位的排查力度，及時(shí)消除安全隱患，并就各種潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急方案，保障工程的順利進(jìn)行。

4.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中各部門的施工技術(shù)管理目標(biāo)及職權(quán)范圍，將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術(shù)出現(xiàn)問題，能夠迅速找到相關(guān)責(zé)任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系。在實(shí)際建設(shè)階段，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要以施工圖紙為指導(dǎo)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況的有效結(jié)合。對(duì)工程建設(shè)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算、施工材料質(zhì)量把控、材料消耗、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種不足和缺陷，進(jìn)而制定整改措施加以改進(jìn)和提高。

4.3加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時(shí)期下建筑行業(yè)如果缺乏對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對(duì)新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時(shí)淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對(duì)工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵(lì)全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系。

4.4控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)成本實(shí)施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴(yán)重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。如通過制定材料消耗計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段材料消耗的有效控制。企業(yè)要及時(shí)展開市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、物資等的科學(xué)配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢(shì)，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應(yīng)從全局和整體考慮，加強(qiáng)對(duì)成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。根據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際情況，分別制定出符合各自實(shí)際情況的成本控制計(jì)劃，通過定期對(duì)各部門成本控制計(jì)劃執(zhí)行情況的了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體成本管理的有效控制。

4.5注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持，建立一支技術(shù)硬、專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是促進(jìn)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要手段。人才作為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新中最活躍的資源，其綜合素質(zhì)的高低關(guān)系到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作的質(zhì)量與水平。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理力度。一方面企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和應(yīng)用力度，提高入職門檻，通過優(yōu)厚的福利待遇吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才；另一方面企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與管理力度。企業(yè)要利用引進(jìn)的高技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)可定期聘請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和實(shí)操技能。同時(shí)企業(yè)可通過技能比武或理論知識(shí)競(jìng)賽的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)情況的檢驗(yàn)。通過對(duì)比賽中的優(yōu)勝者表彰的方式來不斷激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)工作中積極學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中營(yíng)造一種濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)需認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需要，必須對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)實(shí)施管理創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要對(duì)施工技術(shù)管理機(jī)制、人員、管理方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新與改革，用先進(jìn)的施工技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，能夠促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)占有份額和實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益具有重要作用。

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工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技術(shù)；創(chuàng)新；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，就要通過形勢(shì)與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從而改變過去建筑項(xiàng)目管理長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求

1、市場(chǎng)需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

當(dāng)人想要追求奢華時(shí)，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當(dāng)有人對(duì)建筑施工開始有意見和需求時(shí)，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機(jī)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費(fèi)者去了解大眾或是一部分人的需求來進(jìn)行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴(yán)嚴(yán)掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。

2、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)

不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項(xiàng)目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實(shí)踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；面對(duì)當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想成功地獲得勞動(dòng)對(duì)象，必須通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)；若在相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動(dòng)對(duì)象，致使無法有效地對(duì)生產(chǎn)力各個(gè)因素進(jìn)行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動(dòng)對(duì)象獲得，必須依靠勞動(dòng)者，此外，對(duì)勞動(dòng)工具的掌握和使用，也要通過勞動(dòng)者來完成，故勞動(dòng)者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。

3、建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng)

施工項(xiàng)目必須在市場(chǎng)中予以得到，并在市場(chǎng)之中進(jìn)行施工項(xiàng)目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競(jìng)爭(zhēng)力予以進(jìn)一步加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項(xiàng)目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項(xiàng)目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念創(chuàng)新

首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體, 也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn), 就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)” 的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí), 不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu), 也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響, 進(jìn)行各方面的分析比較, 做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會(huì)滿意, 為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟, 項(xiàng)目管理問題。

2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

首先需要進(jìn)行的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂觀，我國(guó)建筑組織機(jī)構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進(jìn)行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴(yán)重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對(duì)的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目體系。必須符合貼近市場(chǎng)的利益要求，否則權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部的話，如果不及時(shí)的警醒，這樣的后果不是任何一個(gè)人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。

3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù), 促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念, 清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ), 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部, 賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明, 機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致, 新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強(qiáng)大的生命力。

4、充分利用信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一項(xiàng)具有很大應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動(dòng)作用，能夠快速提高項(xiàng)目管理水平，增大項(xiàng)目管理的工作效率，并推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項(xiàng)目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的案例與管理模式，努力提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新

1引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，只有做好工程管理，才能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，重視建筑工程技術(shù)管理與創(chuàng)新，具有非常重要的意義。

2新時(shí)期工程技術(shù)管理的必要性分析

2.1施工進(jìn)度與質(zhì)量得到保障

環(huán)境因素對(duì)建筑施工有很大的影響，自然與周圍環(huán)境因素直接干預(yù)著施工過程，建立完善的工程管理體系，提高項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，可有效降低其對(duì)施工產(chǎn)生的影響。在工程管理體系中，施工技術(shù)管理體系是重要構(gòu)成部分。項(xiàng)目順利施工與科學(xué)管理緊密相連，在復(fù)雜的施工環(huán)境中，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)管理，有目的、針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)建筑施工，提高施工進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因而，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理，施工進(jìn)度與質(zhì)量得到保障，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高施工技術(shù)水平與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是科技的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平直接決定了企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)建筑工程加強(qiáng)技術(shù)管理，有利于提高施工技術(shù)水平，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才。在企業(yè)管理中，施工技術(shù)水平的提高是核心，這是為了更好的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加大技術(shù)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合發(fā)展實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展與壯大，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3影響建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的因素

3.1成本管理不科學(xué)

眾所周知，科學(xué)的成本管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。但在工程實(shí)際預(yù)算成果與成本管理中，其價(jià)值并未得到體現(xiàn)，究其原因在于部分施工企業(yè)為了快速通過施工審核，強(qiáng)行降低工程預(yù)算，在施工前，為了確保工程質(zhì)量不斷增加資金投入，這就使得工程成本失控。當(dāng)前，這種問題并非都是由施工企業(yè)造成的，建筑企業(yè)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量要求、工程變更、方案設(shè)計(jì)不合理等，都會(huì)引起該問題，一定程度上影響了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。

3.2安全管理不到位

一直以來，建筑企業(yè)安全管理問題備受關(guān)注。建筑企業(yè)良好的施工安全管理，施工人員生命安全得到保障的同時(shí)，施工進(jìn)度與質(zhì)量也有了保障。反之，建筑工程安全監(jiān)督管理質(zhì)量較差，就會(huì)引起很多安全問題。作為工程技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，安全管理如果沒有保證，技術(shù)管理與創(chuàng)新也就無從談起。

3.3合同管理缺失

作為維護(hù)與規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)，合同管理非常重要，合同管理風(fēng)險(xiǎn)更是成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)。同時(shí)，目前，我國(guó)有很多建筑企業(yè)不重視合同管理，在規(guī)避具體合同管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有指定行之有效的措施，嚴(yán)重阻礙了技術(shù)管理與創(chuàng)新。

4技術(shù)管理與創(chuàng)新的措施

4.1建立健全技術(shù)管理機(jī)制

在建筑項(xiàng)目施工中，要想不斷提高施工技術(shù)管理水平，施工管理體系的完善十分必要。完善施工技術(shù)管理體制，有效提高施工管理水平。施工單位要根據(jù)自身情況，合理制定規(guī)章制度，確保各項(xiàng)施工有據(jù)可循，順利開展施工，提高企業(yè)綜合實(shí)力。其次，將各施工階段的技術(shù)管理方案落實(shí)到位，根據(jù)合同約定施工，確保各施工環(huán)節(jié)符合技術(shù)規(guī)范要求。此外，嚴(yán)格監(jiān)管工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，采取有效措施控制影響施工進(jìn)度的因素，合理協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類交叉施工，以便能夠按質(zhì)保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好質(zhì)量審查，確保其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)合格后方可交付使用。

4.2加強(qiáng)建設(shè)施工技術(shù)中心

新時(shí)期，建筑工程施工中，企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)下，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系，攻克建筑工程施工與關(guān)鍵技術(shù)，積極探索具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)施工與成套技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)適用、便捷高效、品質(zhì)高的新工藝，從根本上提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)綜合技術(shù)實(shí)力，形成獨(dú)具特色的施工技術(shù)體系，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)中心是以提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，根據(jù)國(guó)家與行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與政策，以企業(yè)技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)與難點(diǎn)為核心，構(gòu)建具有獨(dú)立研發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新中心。

4.3做好成本創(chuàng)新管理

面對(duì)日益研究的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)在確保施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新施工成本管理，在施工中，積極探索成本降低方法，減少不必要施工環(huán)節(jié)，節(jié)省施工開支，降低施工投入。施工前，要建立完善的開支規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)施工費(fèi)用的監(jiān)控作用。在施工中，嚴(yán)格依照預(yù)算開展施工，建立健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)禁中飽私囊、貪污受賄行為。施工結(jié)束后，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，合理回收利用剩余原材料，提高資源使用效率。所以，創(chuàng)新成本管理，要求建筑企業(yè)做好每一個(gè)施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)，擺正態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4提高施工人員綜合素養(yǎng)

新時(shí)期，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)技術(shù)管理，人員綜合素養(yǎng)的提高是首要問題。在人才培養(yǎng)中，加大資金投入，加強(qiáng)培養(yǎng)高科技人才，合理制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，為員工組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工安全與質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新施工技術(shù)，為企業(yè)打造高水平、技術(shù)與素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，有效提高企業(yè)管理水平與員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)人們工作、生活及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。新時(shí)期，建筑企業(yè)要善于把握時(shí)代潮流，充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要性，不斷完善自身管理系統(tǒng)，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全得到保障的同時(shí)，施工技術(shù)管理與創(chuàng)新水平得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅韶冬.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中華建設(shè),2023(3):114～115.

工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技能；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

最近幾年，由于進(jìn)一步深化的施工企業(yè)體制改革，我國(guó)在建筑施工領(lǐng)域的工程管理技能迅速發(fā)展。然而，在如此迅速的發(fā)展變化中，我國(guó)卻無法完全當(dāng)今社會(huì)的需求。比如，我國(guó)還沒有一個(gè)完備的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，建筑施工企業(yè)目前仍存在問題。市場(chǎng)建設(shè)不夠完善，重視經(jīng)營(yíng)而忽視技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，技術(shù)人員的待遇和工作環(huán)境沒有被改善，創(chuàng)新投資不足，科技投入量少，牽制了技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步緩慢。因此，在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的創(chuàng)新，就變得刻不容緩了。

一、施工技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程中，施工技術(shù)是主導(dǎo)力量，而施工技術(shù)創(chuàng)新更是發(fā)揮主導(dǎo)力量、建立經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。開展技術(shù)創(chuàng)新工作，有利于高新技術(shù)在建筑工程管理工作中的轉(zhuǎn)變。我國(guó)須適應(yīng)市場(chǎng)，將海內(nèi)自立鉆研的、獨(dú)具特色創(chuàng)意的科技成果產(chǎn)品化、商業(yè)化，將已引入的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，在其基礎(chǔ)之上加以改進(jìn)，爭(zhēng)取申請(qǐng)為自己的專利，有朝一日參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中，對(duì)于企業(yè)而言，是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新施工。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這對(duì)企業(yè)的管理來說極為重要。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的問題無法及時(shí)、有效的解決，相關(guān)問題不斷出現(xiàn)，將致使管理任務(wù)的難度加大。在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)能力培養(yǎng)的核心內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)文明施工體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化。施工企業(yè)若想在日趨自熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平施工管理要做到創(chuàng)新就要求企業(yè)在施工時(shí)明確規(guī)劃需要調(diào)動(dòng)哪些部門、個(gè)人和設(shè)備，以及材料和其它資源。安排相關(guān)工作人員定時(shí)、定量、按規(guī)定的方式在既定的地點(diǎn)處理日常事務(wù)，如巡邏、值班等事宜。同時(shí)要定期做衛(wèi)生整潔，請(qǐng)專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行病毒的防治，保證施工人員的健康問題。

三、建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

1.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新促成建筑工程管理理論體系

包括建筑工程管理理論體系在內(nèi)的任何理論體系，主觀意識(shí)的創(chuàng)新都是其基礎(chǔ)，所以建筑工程管理理論體系發(fā)展至今，仍離不開管理思維的創(chuàng)新。通過思維模式創(chuàng)新，使建筑工程發(fā)展道路得到進(jìn)步，從而也在實(shí)踐道路上走得更廣闊，理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美銜接形成創(chuàng)新性的理論體系，隨之跟國(guó)際先進(jìn)理論體系結(jié)合起來。不停地開展思維模式和管理模式的創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)我國(guó)的建筑工程管理工作。

2.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要支持產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。是以，提高建筑工程質(zhì)量和安全就是為增進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。想要控制建筑工程質(zhì)量，首先必須處理各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理途徑來提高工程管理水平。而想要提高工程管理水平，工程管理思維模式必須持續(xù)創(chuàng)新，以思維模式和管理技能的多重創(chuàng)新來促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

3.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新是行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所逼

當(dāng)下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，建筑企業(yè)如果希望把工程項(xiàng)目做大、做廣，就不應(yīng)該停止對(duì)企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新，而且必須整改工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，借助新創(chuàng)意、新想法在市場(chǎng)上占得一席之地。環(huán)境保護(hù)問題一直以來都是廣泛受到社會(huì)和人們關(guān)注的問題，在這方面，建筑工程管理也可以圍繞環(huán)境保護(hù)思維方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新，致力于創(chuàng)造出一個(gè)更好的適宜人們生活的居住環(huán)境。

四、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

1.成本管理與創(chuàng)新

建筑工程成本管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作。在創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)該注重工程合同的會(huì)談與簽約，做好工程的成本預(yù)算，考慮是否值得投標(biāo)。分析需要簽訂的合同條款，針對(duì)不合理的合同條款應(yīng)予以指出并要求協(xié)商，合同簽訂后要認(rèn)真進(jìn)行條款的核實(shí)，對(duì)剛性合同條款應(yīng)采取應(yīng)對(duì)方案，對(duì)開口合同條款則必須討論出合法的索賠手段。在履行合同的過程中，施工方應(yīng)處理好施工隊(duì)伍的選擇、施工材料的管理、施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等重要事務(wù)。工程竣工后，工程結(jié)算工作同樣不容忽視，工程維修服務(wù)工作也必須跟上，遵循客戶至上的基本原則，針對(duì)客戶投訴的質(zhì)量問題做出及時(shí)回復(fù)，降低后期的工程索賠成本和財(cái)務(wù)成本。

2.技術(shù)管理與創(chuàng)新

我們一直提到的建筑工程的管理技能，也是和建筑企業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的。技術(shù)管理要求對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使他們掌握最新最實(shí)用的施工技術(shù)；鍛煉編制施工技術(shù)方案的能力，建筑企業(yè)工程成立技術(shù)小組，用以應(yīng)對(duì)工程招投標(biāo)和項(xiàng)目技術(shù)方案的編輯，以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)匯編，項(xiàng)目部還要做到對(duì)施工方案審核然后確定；積極研究企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并合理擬定施工技術(shù)，例如，工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步達(dá)到流程化及圖表化的效果；與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)技術(shù)含量高的施工工藝、施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料及新機(jī)具的推廣使用進(jìn)行研究。

3.質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量管理與創(chuàng)新，主要包括推行全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系與考核機(jī)制，在質(zhì)量管理責(zé)任方面落實(shí)到實(shí)處，計(jì)劃好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各個(gè)部門、項(xiàng)目、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，各司其職。把握工程特點(diǎn)，采取相應(yīng)處理辦法，利用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建立有技術(shù)含量的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，認(rèn)真管理質(zhì)量程序和流程，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的調(diào)控。 4.工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

優(yōu)先項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行打造。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行承接之后，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況及專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的人、材、物及資金資源進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，及合理分配，選出合適的項(xiàng)目經(jīng)理、施工及管理隊(duì)伍，捉使工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行建立，從而提升建筑企業(yè)的綜合形象。

5.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施

與其他行業(yè)相比，建筑工程管理有加大的活動(dòng)性存在，不能對(duì)管理模式進(jìn)行固定。應(yīng)結(jié)合工程合同及項(xiàng)目管理的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行制定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行推行，并實(shí)施在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得到貫穿對(duì)建筑工程單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。測(cè)算定額及經(jīng)營(yíng)核算體系進(jìn)行，建立在每季度企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施一次經(jīng)營(yíng)成本核算，促使建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本得到有效的管理。

6.管理理念的創(chuàng)新

在科技不斷進(jìn)步的背景下，“無為而治”的思想觀念已經(jīng)慢慢開始流行在人們的認(rèn)識(shí)中。為了提高管理效率，人們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理、一對(duì)多管理、決策管理等等，方便到甚至可以只需輕輕動(dòng)手，就可以控制多項(xiàng)施工程序。這使得未來的管理方式更多樣化，人們?cè)诖诉^程中也得到了許多理念的創(chuàng)新。

7.管理體制的創(chuàng)新

面對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，管理層次分明、便于建筑企業(yè)管控、利于項(xiàng)目、相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的管理體系的逐漸形成，建筑企業(yè)管理，其重點(diǎn)可以從財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料控制等方面入手。制定建筑企業(yè)與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制，提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)遷移工作，促進(jìn)密集型簡(jiǎn)單工程管理向知識(shí)型工程方向的轉(zhuǎn)變。

工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2023）21-0020-02

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程比過去任何時(shí)候都更加依賴于對(duì)知識(shí)的管理。忽視對(duì)技術(shù)知識(shí)的了解和管理，必然會(huì)影響到技術(shù)創(chuàng)新管理的成果和效果。如何在技術(shù)創(chuàng)新過程中導(dǎo)入知識(shí)管理機(jī)制，已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理的關(guān)系

知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個(gè)方面：知識(shí)管理是一種手段，用來規(guī)范和配置創(chuàng)新過程中獲取、創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的理念、信息、數(shù)據(jù)和技術(shù)等知識(shí)；技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)行為，用來實(shí)現(xiàn)“知識(shí)”從最初的設(shè)想到最終的產(chǎn)品商業(yè)化的循環(huán)過程。創(chuàng)新的核心在于知識(shí)的規(guī)范與配置、增長(zhǎng)與運(yùn)用。因此，企業(yè)必須關(guān)注知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

1.知識(shí)管理有助于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于知識(shí)，技術(shù)是一種特殊的知識(shí)表現(xiàn)形式，技術(shù)憑借知識(shí)管理而得到創(chuàng)新。對(duì)知識(shí)源進(jìn)行合理分析與應(yīng)用，就可以獲得技術(shù)創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識(shí)而不是顯性知識(shí)。

2.知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)志著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理并存，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的強(qiáng)有力的措施[1]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理相互促進(jìn)相互影響共同生存，這種共生需要宏觀介質(zhì)與微觀介質(zhì)與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。

3.技術(shù)創(chuàng)新的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程。從某種意義上講，技術(shù)創(chuàng)新過程的實(shí)質(zhì)就是信息和知識(shí)的轉(zhuǎn)換過程，而知識(shí)管理就是對(duì)此轉(zhuǎn)換過程的管理。從知識(shí)論角度來看，組織的自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，在此過程中不但會(huì)有新產(chǎn)品新工藝的出現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息的共享整合及演進(jìn)[2]。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)施知識(shí)管理的意義

1.幫助技術(shù)創(chuàng)新人員篩選和甄別有價(jià)值的信息。在知識(shí)時(shí)代中，企業(yè)獲取信息的途徑有很多，獲取的方式也極其方便。而正因如此，“信息錯(cuò)位”、“信息不對(duì)稱”等問題會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人員在做決策時(shí)受無用信息干擾，并陷入困境，降低創(chuàng)新人員做決策的速度，從而為企業(yè)帶來一系列不必要的麻煩。這時(shí)，知識(shí)管理的導(dǎo)入就能夠有效地控制這一現(xiàn)象。在技術(shù)創(chuàng)新過程中對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，可以幫助技術(shù)創(chuàng)新人員篩選和甄別有價(jià)值的信息，使得海量無序的信息轉(zhuǎn)換為濃縮優(yōu)質(zhì)的智力資源，滿足技術(shù)創(chuàng)新不同階段的知識(shí)需求，有效地減少創(chuàng)新人員在做決策中出現(xiàn)的失誤。

2.提高企業(yè)知識(shí)利用效率，降低創(chuàng)新成本。通過知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)的各種知識(shí)包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理，并把這些知識(shí)用一種適合于用戶及商業(yè)環(huán)境的方式表示出來，提供給企業(yè)員工分享、吸收、利用，從而提高知識(shí)的利用率。知識(shí)的共享和應(yīng)用可以避免重復(fù)開發(fā)，例如軟件開發(fā)中的可重用模塊、部件和工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的應(yīng)用可以大大提高技術(shù)創(chuàng)新的速度和最終產(chǎn)品的可靠性和維護(hù)性，降低總的開發(fā)成本，提高開發(fā)速度[3]。

3.有效規(guī)避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到，企業(yè)應(yīng)該到客戶那里獲取企業(yè)所需要的信息和知識(shí)。通過對(duì)知識(shí)的傳播和收集，通過企業(yè)與客戶的互動(dòng)溝通，企業(yè)可從市場(chǎng)得到更多的信息，從而為技術(shù)創(chuàng)新做依據(jù)和參考，減少技術(shù)創(chuàng)新方案中不完整之處，以及可根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋來及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方案[4]。知識(shí)管理可以改變技術(shù)創(chuàng)新的速度，減少技術(shù)創(chuàng)新成本，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，避免項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)創(chuàng)新人員能從過去的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用知識(shí)管理，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，將技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫(kù)，增加企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將個(gè)人知識(shí)和信息提升為組織的知識(shí)，以便使今后的技術(shù)創(chuàng)新人員能從過去的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，熟悉技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)其他員工的經(jīng)驗(yàn)。

三、建立技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)管理機(jī)制

1.建立技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)管理的組織形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)管理的知識(shí)庫(kù)通過其特有的模式實(shí)現(xiàn)不同類型知識(shí)的流動(dòng)以及之間的相互轉(zhuǎn)化，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)需求者有效使用知識(shí)提供可行知識(shí)庫(kù)自身的存在，還需要與知識(shí)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)管理。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模及其創(chuàng)新的程度，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中建立知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可以選擇以下組織結(jié)構(gòu)形式：（1）學(xué)習(xí)型組織。（2）網(wǎng)絡(luò)—層次型組織。（3）實(shí)體—虛擬知識(shí)社群。（4）虛擬團(tuán)隊(duì)。

2.運(yùn)用知識(shí)管理控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)系統(tǒng)未來不確定性預(yù)測(cè)的一種偏差。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程是不斷開發(fā)新技術(shù)、產(chǎn)生新知識(shí)，并生產(chǎn)高技術(shù)知識(shí)含量產(chǎn)品的過程。由于外界環(huán)境和其他因素的變化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在一些不確定性。另外，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程實(shí)施知識(shí)管理，也會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生一定影響和改變，也將導(dǎo)致一些不確定性。為了確保導(dǎo)入流程順利完成并且有成效，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制三部分。

3.基于知識(shí)管理的創(chuàng)新績(jī)效追蹤機(jī)制。在企業(yè)不同層面上，導(dǎo)入知識(shí)管理的成敗，系統(tǒng)導(dǎo)入流程的正確與否約占關(guān)鍵因素的70%以上，技術(shù)僅占不到20%的關(guān)鍵因素[5]。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在導(dǎo)入知識(shí)管理的過程中，需要運(yùn)用知識(shí)管理成效追蹤機(jī)制，建立有效的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程導(dǎo)入知識(shí)管理的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是一個(gè)兼顧人（People）、流程（Process）與技術(shù)（Technology），同時(shí)可為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程在知識(shí)管理導(dǎo)入前、后，進(jìn)行量化診斷與績(jī)效評(píng)估的體系。

在科技、網(wǎng)絡(luò)、信息飛速發(fā)展的今天，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而知識(shí)作為核心資源，通過借助現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，才能真正地使企業(yè)在變化驟然的環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中導(dǎo)入知識(shí)管理機(jī)制，無疑是一件明智且富有遠(yuǎn)見的舉措。

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