最新工地例會會議紀要內容(3篇)
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工地例會會議紀要內容篇一
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎,要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關,要有技術交底,特別要注意目前在技術干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計上報項目經理處,在早會上傳達。
6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內容。
9、施工用電必須建立臺帳,電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,抄表時間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。
12、混凝土出廠以過磅復核方量,以方量為主。
13、過磅時,人必須在車上。
二0xx年一月五日
工地例會會議紀要內容篇二
會議地點:會議室
參加人員:工程維修部全體員工
會議主持:金彬
會議記錄:唐蘇杰
會議主題:開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內容:
為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強地區(qū)公司客戶關系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,提高滿意度,提高品牌美譽度,在金經理的主持下,深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。
內容如下:
一、金彬經理宣讀了文件內容,并認真逐條解讀文件實施細則
二、部門重點工作安排
首先,金經理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、
必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強禮儀方面的學習。提別是上門服務,一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。
其次金經理對于上門工作的細則做出說明,要嚴格按照公司相關標
準執(zhí)行,“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務”。
三、關于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務中心接到投訴后,由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。
最后,要求維修部全體員工認真對待此文件精神,關系到每個人,希望大家重視。
合肥恒大華府物業(yè)服務中心
工程維修部
x年九月十七日
工地例會會議紀要內容篇三
會議時間:20xx年08月29日15:00~15:45
會議地點:青島多功能機庫三樓會議室
與會人員:于博、王超、張建、馬海龍、殷澤中、吳金忠、于鑫、王強、陳海軍、賈俊峰、李幫軍、于曉東、劉曉斌、王志剛、成衛(wèi)東、汪利超、于? ⒐^剛、周飚、萬文海、于大鵬、代勇、張金恩、蔣軍、李巖。列席:生產部徐江;質量部:張建新缺席人員及原因:朱厚民(出國)會議記錄:魏耀東
會議主題:根據(jù)內容,會議分為三部分:
一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題,落實解決方案;
二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;
三、博總點評并作重要部署。
一、各部門提出本周需協(xié)調解決的問題,王超經理協(xié)調、落實解決方案。
北京、煙臺、廈門:無需要協(xié)調解決問題;
青島:生產部徐江經理:根據(jù)當前空防形勢和空防安全要求,生產部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案,請各分部支持配合。
航線分部張建經理:
建議生產部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障,并請生產部協(xié)調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。
維修部王超經理答復:請生產部協(xié)調處理。
綜合辦公室李幫軍經理:機場安檢出臺了安保2號文件,要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可,現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證,請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員,請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,以便辦理證件。另外,所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。
二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。
(一)、安全生產提醒:
1、質量講評中提到三個問題,其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查,一個是電動泵沒有及時關閉,請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區(qū)別對待,對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題,目前工卡中還沒有該檢查項目,以批評教育為主,請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主,其它各基地也要執(zhí)行,對于超出工作能力范圍的問題通過適當?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>
2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備,提前征求各個分部的意見,配合好技術部。對于除防冰工作,請航線分部盡快確定需要培訓的人員,協(xié)調培訓中心進行培訓,并完成質量授權,在10月份之前完成該工作。
3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全,第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。
(二)、空防安全
空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班,原則上不允許帶保留。
1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單,所有基地都要執(zhí)行,落實到責任人,保留檢查記錄。
2、各基地,飛機在航后交給武警之前,航前從武警接收到機組到位之前,每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。
3、機場安檢級別提升后,全體人員要正確認識,主動配合好機場的各類檢查措施。
4、發(fā)揮好黨員、干部的作用,加強內部人員管控。
5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6、嚴格臨時證件辦理,除生產急需外,一律停止辦理臨時證件。
7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,請航線分部提前準備人選,生產部聯(lián)系辦證事宜。
8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。
(三)、具體工作安排
1、我們的24p定檢馬上開始,請定檢分部、各生產部門做好準備。
2、9月1號和2號,年檢現(xiàn)場檢查,又值空防嚴峻時期,又是我們的定檢開工之時,要求各部門做好各項安全工作,不允許出現(xiàn)任何問題。
三、博總點評并作重要部署。
1、對于空防問題,在特殊時期落實特殊要求的時候,要掌握點面結合的方法,面上要傳達到位,引起全員的警惕性;點上要落實到措施,能落實到人頭的落實到責任人,能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達,充分發(fā)揮黨員的作用。
2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。
3、每年的換季工作除了技術口的工作外,維修口要分析換季風險,有針對性的開展換季教育。
4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。
5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。
6、近期與局方領導交流的時候談到兩個問題,一是飛機輪艙衛(wèi)生差,一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的,因為我們多年來抓作風抓養(yǎng)成,我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對,對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標,于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高,二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題,一方面從技術部的維修方案著手安排定期清潔,另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領導提出的問題來
看,我們沒有做到最好,我們還有很大改進的空間,體現(xiàn)機務的形象,除了從大的指標以外,更要注重維修細節(jié)。體現(xiàn)維修細節(jié),更多的是依靠基層管理,要自覺提高標準,深入落實各項措施。對于打保險問題,請質量部門和航線部門做專項檢查。
7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。
8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻,大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意,抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。
綜合辦公室mcd整理
20xx年08月29日
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