總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇一

司

資

產(chǎn)

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|字號(hào)大中小 訂閱.公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我工務(wù)部按照公司規(guī)定在2023年12月15日—12月20日對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查，在工務(wù)部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝�，F(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作

總結(jié)

本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對(duì)工務(wù)部所管轄范圍內(nèi)的各公司資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各公司資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。并且全面落實(shí)了本部門公司資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)使用部門、責(zé)任人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬實(shí)、賬賬相符。

本次公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)中的廠區(qū)建筑及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單體空調(diào)設(shè)備、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）、廠區(qū)路燈與公司原賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符。我們又對(duì)新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進(jìn)行初次盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的責(zé)任人。

在本次盤點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：

1.公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒有相關(guān)的管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量的資產(chǎn)未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長期閑置或者半閑置狀態(tài)。

3.設(shè)備、操作臺(tái)更新速度加快，被淘汰的資產(chǎn)設(shè)備不少是未達(dá)到規(guī)定的企業(yè)資產(chǎn)管理折舊年限，而成為閑置資產(chǎn)。

4.一些管理部門或人員由于沒有很好的與具體使用部門相結(jié)合，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)差研究或出于個(gè)人動(dòng)機(jī)造成盲目投資，產(chǎn)生閑置。

針對(duì)公司資產(chǎn)管理存在的諸多問題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：

1、建立投資管理控制制度與責(zé)任追蹤管理。

一是設(shè)備采購部門要廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，捕捉信息，采購最新最好的設(shè)備，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是實(shí)行固定資產(chǎn)投資的責(zé)任追蹤管理。

通過對(duì)固定資產(chǎn)投資各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實(shí)責(zé)任人的方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，要追究其責(zé)任人，嚴(yán)加懲處。

2、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

一是編制固定資產(chǎn)目錄。以明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)； 二是建立按固定資產(chǎn)類別開設(shè)的固定資產(chǎn)登記簿，記錄各類固定資產(chǎn)增減變化和結(jié)余情況，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級(jí)賬；

三是建立健全固定資產(chǎn)卡片制度。固定資產(chǎn)卡片實(shí)際上是以每一獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象開設(shè)的專用明細(xì)賬，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級(jí)賬。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時(shí)設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱、類別、編號(hào)、預(yù)計(jì)使用年限、原始價(jià)值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產(chǎn)大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移和停止使用等業(yè)務(wù)，都應(yīng)在卡片中進(jìn)行登記，固定資產(chǎn)報(bào)廢或調(diào)出時(shí)，則登記有關(guān)調(diào)出和報(bào)廢日期、原因等資料，并注銷其卡片；

四是建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物賬。按照各類固定資產(chǎn)的類別、項(xiàng)目、使用地點(diǎn)、使用班組、使用人等內(nèi)容建立實(shí)物賬，做到賬卡物相符。

3、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理。針對(duì)賬實(shí)不符的問題，應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理，就是在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，并實(shí)行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。

4、建立健全固定資產(chǎn)采購、維護(hù)、保險(xiǎn)等制度。針對(duì)公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)、資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)采購、維護(hù)、保險(xiǎn)等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)的職務(wù)分離與相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定固定資產(chǎn)在采購、調(diào)出、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)采購、調(diào)出、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員應(yīng)與負(fù)責(zé)審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)流失； 二是設(shè)備使用及管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，建立固定資產(chǎn)逐項(xiàng)定期維修、保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；

三是建立固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度。規(guī)定專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的投保、賠付等工作。針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問題，日常應(yīng)不定期地召開專題分析會(huì)議。每年年底必須召開固定資產(chǎn)管理的專題分析會(huì)議，檢查固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，并書面寫出分析報(bào)告； 四是及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項(xiàng)資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該重新審視這項(xiàng)資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對(duì)閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)劑使用，實(shí)在無調(diào)劑使用價(jià)值的，應(yīng)盡快處置； 五是實(shí)行固定資產(chǎn)的增加驗(yàn)收、報(bào)廢鑒定管理。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)是在固定資產(chǎn)增加時(shí)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，財(cái)務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和交接工作，做到手續(xù)完備、責(zé)任清楚，保證新增固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。固定資產(chǎn)報(bào)廢，要嚴(yán)格掌握，慎重處理。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批手續(xù)，把好固定資產(chǎn)報(bào)廢審批關(guān)，根據(jù)報(bào)廢固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與原因，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理。對(duì)確已喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)的報(bào)廢，必須經(jīng)過審查鑒定，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的專用設(shè)備報(bào)廢，必須由專業(yè)技術(shù)人員審查、鑒定，取得技術(shù)鑒定書，申請(qǐng)?jiān)敿?xì)理由，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，基層單位一律不得擅自報(bào)廢處理。通過此次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)所管轄的公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。在這次盤點(diǎn)中，很多同事對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動(dòng)的去清查和整理，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的重視和積極主動(dòng)的配合，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng)，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇二

盤 點(diǎn) 工 作 總 結(jié)

盤點(diǎn)為了全面確認(rèn)真實(shí)的商品實(shí)物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點(diǎn)程序

是衡量門店?duì)I運(yùn)狀況的重要指標(biāo)，是對(duì)營運(yùn)管理的綜合考核和回顧，通過盤點(diǎn)數(shù)據(jù)反映營運(yùn)過程中的各種損耗以及門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點(diǎn)的最終目的。針對(duì)上次門店首次使用手持終端盤點(diǎn)存在的主要問題點(diǎn)如下：

垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。

1．盤點(diǎn)人員按規(guī)定區(qū)域在每張價(jià)簽右側(cè)或背后插放初盤，計(jì)數(shù)卡 2．人員操作不熟練

同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤點(diǎn)人員的工號(hào) 垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動(dòng)，但排面陳列數(shù)量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點(diǎn)完后必須恢復(fù)陳列。

垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。

地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計(jì)數(shù)卡的插放。逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。

如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結(jié)束本背錄入 每完成一個(gè)單品三錄應(yīng)及時(shí)拔掉三盤計(jì)數(shù)卡

3．盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）

* 盤點(diǎn)前部分商品庫存量沒有合理控制

* 部分盤點(diǎn)人員對(duì)手持終端盤點(diǎn)流程不熟練。

計(jì)數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一

張計(jì)數(shù)卡須填盤點(diǎn)人員的工號(hào)）

垂直陳列商品的注意事項(xiàng)。

* 不計(jì)入盤點(diǎn)的商品標(biāo)識(shí)建議更為明顯些。

* 點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤或串盤、漏盤有待加強(qiáng)。

* 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。

現(xiàn)場盤點(diǎn)人員控管，對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援，可以更為合理

利用起來以縮短盤點(diǎn)時(shí)間。

要確保大盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：

盤點(diǎn)前控制：

* 商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)流程的要求。

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇三

2023年度資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團(tuán)項(xiàng)目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定，2023年12月31日至2023年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點(diǎn)。此次盤點(diǎn)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機(jī)制,提高資產(chǎn)管理水平。

此次資產(chǎn)盤點(diǎn)，涉及公司七個(gè)部，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點(diǎn)工作得以順利推進(jìn)。盤點(diǎn)的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價(jià)證券。

一、公司新購資產(chǎn)盤點(diǎn)情況

1、固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司本年度新購置固定資產(chǎn)**件，價(jià)值**萬元。其中運(yùn)輸車輛*臺(tái)，電腦*臺(tái)。。，由綜合部負(fù)責(zé)管理；汽油發(fā)電機(jī)*臺(tái)。由生產(chǎn)運(yùn)營部管理；數(shù)碼相機(jī)*部，由工程部管理。上述各項(xiàng)資產(chǎn)狀況良好，臺(tái)賬設(shè)立健全，存放地點(diǎn)、使用人及責(zé)任人明確;

2、低值易耗品

對(duì)于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲(chǔ)設(shè)備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 **件，分布于各部室，保管人、責(zé)任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點(diǎn)，由安全監(jiān)察部進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運(yùn)營工具**件，由生產(chǎn)運(yùn)營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，臺(tái)賬記錄清晰。

3、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，正在逐步實(shí)現(xiàn)二級(jí)庫存管理，即工程部設(shè)置一級(jí)庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用，形成二級(jí)庫存，二級(jí)庫存物資責(zé)成專人保管，并設(shè)置臺(tái)賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點(diǎn)由以上三部門分別盤點(diǎn)，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當(dāng)，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點(diǎn)差異。

4、在建工程

工程技術(shù)部會(huì)同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部對(duì)公司各在建工程進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)：***正在籌建；***開始試運(yùn)行；***工程已完工，等待竣工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、完成工程量情況與財(cái)務(wù)賬面記載核對(duì)相符。

5、庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券

公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實(shí)行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實(shí)地盤點(diǎn)金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時(shí)無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調(diào)減管理費(fèi)用。

有價(jià)證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財(cái)務(wù)賬面結(jié)平。

公司新購各項(xiàng)資產(chǎn)完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)核對(duì)相符。

二、盤點(diǎn)總結(jié)及建議

通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點(diǎn), 各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確，保管和使用得當(dāng)：對(duì)固定資產(chǎn)采用單項(xiàng)資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計(jì)劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。

結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：

1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識(shí)缺乏，應(yīng)在工作之余加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管與記錄。

2、各歸口分管部門，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)疏漏，應(yīng)立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點(diǎn)為契機(jī)，完善資產(chǎn)二級(jí)庫的管理，物雖少，更不應(yīng)有疏露，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平。

3、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作。

4、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用、變動(dòng)及去向做好記錄，完備相關(guān)變動(dòng)手續(xù)，對(duì)于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記；資產(chǎn)管理員變動(dòng)時(shí)，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實(shí)反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。

5、完善資產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換。

有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重要組成部分，公司各級(jí)均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權(quán)益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。

**公司

2023年1月18日

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇四

某有限公司文件

內(nèi)審[2023] 第00*號(hào)

★****公司2023年度年終盤點(diǎn)審計(jì)總結(jié)

一、盤點(diǎn)目的及時(shí)間：

為了核實(shí)公司實(shí)物資產(chǎn)的存在及其價(jià)值，公司定于2023年1月7日上午8點(diǎn)半開始盤點(diǎn)**廠倉庫存貨。

二、范圍：

公司**廠倉庫擁有所有權(quán)的實(shí)物資產(chǎn)，包括：存貨及固定資產(chǎn)。存貨包括成板材、玻璃、輔料、五金、半成品、成品倉庫（工程倉）、（零單倉）等；固定資產(chǎn)包括廠房、機(jī)器設(shè)備、叉車等。由于目前**廠部分物品未及時(shí)整理出來，僅限盤輔料、油漆。

三、

1、由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理**、倉庫經(jīng)理**、成品組長**組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)此次盤點(diǎn)工作。

2、盤點(diǎn)小組成員由財(cái)務(wù)中心、審計(jì)部人員及其各車間、倉庫主管和存貨收發(fā)人員，各類固定資產(chǎn)管理人員組成。由財(cái)務(wù)中心和倉庫管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行盤點(diǎn)及匯總盤點(diǎn)結(jié)果，審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。

四、盤點(diǎn)程序：

1、各盤點(diǎn)小組成員按時(shí)到達(dá)倉庫出口處，由倉庫經(jīng)理分配對(duì)應(yīng)的人員到各自負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┍P點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)期間除非緊急生產(chǎn)任務(wù)外，停止一切財(cái)物的進(jìn)出及移動(dòng)；在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)毀損及報(bào)廢的資產(chǎn)，必須在備注欄注明情況。

3、根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施盤點(diǎn)工作，由倉管員和財(cái)務(wù)人員清查實(shí)物、財(cái)務(wù)人員記錄并填寫盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)結(jié)束后分別在盤點(diǎn)記錄表上簽字確認(rèn)。

內(nèi)審[2023] 第00*號(hào)

★

五、監(jiān)盤中所發(fā)現(xiàn)的問題及審計(jì)意見：

1.盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)通知的缺陷：經(jīng)了解，本次盤點(diǎn)計(jì)劃是盤點(diǎn)日前一天晚加班趕制的，盤點(diǎn)通知系1月5日以口頭形式下達(dá)，1月6日晚19點(diǎn)以郵件形式下達(dá)到倉庫主管人員，1月7日上午進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，因此盤點(diǎn)部門和被盤點(diǎn)部門沒有充分時(shí)間做盤點(diǎn)前準(zhǔn)備，導(dǎo)致盤點(diǎn)現(xiàn)場混亂，盤點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)個(gè)別倉庫未做好整理工作，無法按計(jì)劃盤點(diǎn)。因準(zhǔn)備時(shí)間不充裕，本次盤點(diǎn)稍顯倉促。審計(jì)意見：⑴建立完整的《盤點(diǎn)管理制度及流程》以給盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)正確；⑵加強(qiáng)對(duì)制度及工作計(jì)劃的執(zhí)行力；⑶開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間、倉庫停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃，并于盤點(diǎn)前一周以書面形式下達(dá)“盤點(diǎn)通知”及工作安排。2.盤點(diǎn)現(xiàn)場物料擺放混亂，物料未分區(qū)、分類擺放，沒有處在一個(gè)較好的受控狀態(tài)，同時(shí)，物料擺放混亂也造成領(lǐng)料不便及時(shí)間的損耗，經(jīng)倉管反映主要原因是沒有正規(guī)倉庫，因各種需要經(jīng)常變動(dòng)物料擺放位置。多次搬運(yùn)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用增加，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。

審計(jì)意見：⑴公司應(yīng)安排固定場所作為倉庫，做好物料擺放布局的規(guī)劃圖，各類物料按規(guī)劃圖紙位置分區(qū)、分架、分層存放，能夠?qū)��?yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，物料供應(yīng)也能靈活跟進(jìn)，是保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、加速周轉(zhuǎn)、避免二次搬運(yùn)、節(jié)約時(shí)間和成本的前提；⑵所有物料都要掛上標(biāo)志卡，標(biāo)明物料名稱、內(nèi)審[2023] 第00*號(hào)

★規(guī)格型號(hào)、入庫時(shí)間、供應(yīng)商、數(shù)量等；⑶設(shè)置待檢區(qū)和配料區(qū)，避免與已入庫的產(chǎn)品、原材料混淆；⑷人事部盡快安排倉庫管理人員關(guān)于倉庫管理做一次外部培訓(xùn)，以提高庫管業(yè)務(wù)素質(zhì)；⑸建立5s管控制度，行政部定期檢查或不定期抽查倉庫5s情況，對(duì)于不符合5s要求的倉庫拍照并給予處罰，對(duì)于管理完善的倉庫應(yīng)給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)。

3.部分物料積灰嚴(yán)重，主要原因是物料供過于求，并無人整理，長期未經(jīng)使用，呆滯物料不僅占用倉庫空間，而且占用流動(dòng)資金，同時(shí)也會(huì)存在貶值和跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理有一定影響。

審計(jì)意見：⑴對(duì)于長期（超過2年）不使用的物料應(yīng)及時(shí)處理，倉管定期對(duì)自己所管轄的物料整頓、及時(shí)處理，以達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)；⑵采購部必須嚴(yán)格按照銷售訂單和市場需求來采購物料，嚴(yán)格控制物料采購數(shù)量，需要儲(chǔ)備的物料數(shù)量應(yīng)固定，避免長期積累現(xiàn)象發(fā)生。

4.物料保管不當(dāng)：監(jiān)盤**倉庫時(shí)發(fā)現(xiàn)部分貨架緊密靠墻擺放，貨架上的木質(zhì)材料因靠墻易吸潮，油漆倉庫房頂和四周墻面有明顯滲水現(xiàn)象，潮濕的存儲(chǔ)環(huán)境下會(huì)使油漆變質(zhì)，我公司物料對(duì)保存環(huán)境要求較高，公司未提供適當(dāng)?shù)臈l件保存、保養(yǎng)物料，同時(shí)，庫管業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，致使部分木質(zhì)原材料發(fā)生鼓脹、變形等不同程度的毀損，直接影響材料的使用性能，增大成本，無形中給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)流出。

審計(jì)意見：⑴公司為倉庫提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件，如木材怕光、怕濕、對(duì)溫度的要求，應(yīng)盡可能提供一個(gè)避光、干燥、通風(fēng)的環(huán)境給倉庫使用；⑵倉庫管

內(nèi)審[2023] 第00*號(hào)

★理人員應(yīng)就各種物料性質(zhì)按規(guī)定保存、保養(yǎng)，及時(shí)記錄物料狀態(tài)，對(duì)于毀損的物料應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚恚�不得再出現(xiàn)不管不問的管理狀態(tài)。

5.物料標(biāo)識(shí)卡信息殘缺及錯(cuò)誤：監(jiān)盤時(shí)，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)物料標(biāo)識(shí)卡上無入庫、領(lǐng)料數(shù)量，僅有結(jié)余數(shù)，無出入庫年份，僅有出入庫日期，無供應(yīng)商名稱，個(gè)別標(biāo)識(shí)卡物料名稱與實(shí)際物料不符等現(xiàn)象。

審計(jì)意見：加強(qiáng)對(duì)倉庫管理人員的培訓(xùn)，限倉庫管理人員在盤點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)完善標(biāo)識(shí)卡信息，對(duì)標(biāo)識(shí)卡信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

6.物料與物料代碼不能一一對(duì)應(yīng)，如：一個(gè)物料對(duì)應(yīng)幾個(gè)物料代碼。審計(jì)意見：物料代碼應(yīng)統(tǒng)一管理，及時(shí)入系統(tǒng)，便于查詢，使物料與代碼一一對(duì)應(yīng)。

7.非常狀態(tài)（報(bào)廢、呆滯）的物料，倉管未及時(shí)處理，解釋說已經(jīng)上報(bào)，但是未得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)，要求其出示上報(bào)材料，直到盤點(diǎn)結(jié)束，倉管也未提供。審計(jì)意見：對(duì)于處于不正常的物料狀態(tài)，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)，需要做報(bào)廢、退貨、換貨等處理的應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)應(yīng)有程序，以免錯(cuò)過處理有效期發(fā)生損失，因倉管原因發(fā)生損失的應(yīng)予以處罰或要求賠償。

8.盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)停止一切材料的進(jìn)出及移動(dòng)，但盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)依然有領(lǐng)料現(xiàn)象的出現(xiàn)。領(lǐng)料人未提供領(lǐng)料單據(jù)、未辦理領(lǐng)料手續(xù)直接進(jìn)倉庫領(lǐng)料，倉庫管理人員見此行為未及時(shí)制止，據(jù)倉庫管理人員反映無手續(xù)亂領(lǐng)材料的現(xiàn)象比較常見，原因是倉管人員有限同時(shí)流動(dòng)性大，倉庫無固定人員負(fù)責(zé)物料的出、入庫。

內(nèi)審[2023] 第00*號(hào)

★審計(jì)意見：⑴應(yīng)提前做好物料收發(fā)、領(lǐng)用工作，盤點(diǎn)期間停止一切物料的入庫與出庫；⑵通知領(lǐng)料人及時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)，杜絕再出現(xiàn)沒有手續(xù)隨意領(lǐng)料現(xiàn)象；⑶盤點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)建立健全倉庫管理制度，明確倉管責(zé)任、義務(wù)，完善領(lǐng)料手續(xù)，未完成的應(yīng)對(duì)倉庫經(jīng)理予以處罰；⑷倉庫管理實(shí)行“定人，定崗，定責(zé)”，保證各個(gè)倉庫都有管理員，有負(fù)責(zé)人，如因人員不夠應(yīng)及時(shí)與人事部溝通，盡早安排人手，并且對(duì)各倉管實(shí)行定期績效考核，考核按考核評(píng)分制，納入工資核算中。

9． 由于時(shí)間原因，財(cái)務(wù)部尚未完全統(tǒng)計(jì)出盤點(diǎn)結(jié)果及差異處理，因此，審計(jì)部對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果及盤點(diǎn)后續(xù)處理無法表示意見。

審核：**審計(jì)：**

日期： 2023-01-09日期：2023-01-09

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇五

一、盤點(diǎn)結(jié)果分析

根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對(duì)數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)該及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

(5)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。

2、盤虧的商品

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。

三、盤點(diǎn)的過程與感受

一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個(gè)倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個(gè)組盤，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。

在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時(shí)，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因?yàn)檫@個(gè)問題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí)，才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了，才懂得一個(gè)技巧，然后立刻改變了盤點(diǎn)計(jì)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后，再讓人員盤點(diǎn)一次，對(duì)比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點(diǎn)過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，在這個(gè)過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計(jì)劃后，整個(gè)盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實(shí)際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。

這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到在做每一件事之前，必須要有一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃而盲目的去做，只會(huì)增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個(gè)組織者來安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇六

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過4月aide solar 月末盤點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司盤點(diǎn)的作業(yè)模式！

在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點(diǎn)報(bào)表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）

通過此次參與盤點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤點(diǎn)前》

開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間、倉庫停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。

時(shí)間安排:

初盤時(shí)間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；

復(fù)盤時(shí)間：驗(yàn)證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或

在第二天進(jìn)行；

查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤、復(fù)盤過程

中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；

稽核時(shí)間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根

據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行；

人員安排:

初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄

在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；

復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤，將正

確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄

查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查

核數(shù)量”一欄中；

稽核人：在盤點(diǎn)過程中或盤點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過程予以監(jiān)督、盤點(diǎn)物料數(shù)量、或稽核已盤點(diǎn)的物料數(shù)量；

數(shù)據(jù)錄入:

負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中

盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備:

(1)盤點(diǎn)一周前開始追回借料，在盤點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存

盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)；

(2)盤點(diǎn)前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫

或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)；

(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；

帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點(diǎn)清冊(cè)”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）；

盤點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)

（1）倉庫盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；

（2）倉庫盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；（按盤點(diǎn)計(jì)劃書進(jìn)行工作安排）

會(huì)議需知會(huì)所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！

（3）盤點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤點(diǎn)”，模擬盤點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；

盤點(diǎn)中：

(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核

最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫信息；

（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄 儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

盤點(diǎn)完成后：

1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表

中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手

工匯總在 “盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人

員解決。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)

理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門

4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)

間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)

差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再

調(diào)整；

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理

審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差

異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

6.在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根

據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)

錯(cuò)誤率”等；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔

盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點(diǎn)工作計(jì)劃與安排實(shí)施措施，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！

date: 2023-5-5

name: 陳召川

怎樣對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)篇七

資產(chǎn)盤點(diǎn)工作總結(jié)

為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)部2023年年度工作計(jì)劃，4月15日—23日，財(cái)務(wù)部會(huì)同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個(gè)角落，對(duì)全院價(jià)值2500萬元、數(shù)量2000多項(xiàng)固定資產(chǎn)、項(xiàng)低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點(diǎn)清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作。

本次盤點(diǎn)，是對(duì)全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記，并根據(jù)盤存信息，對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正，做到賬實(shí)、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

通過本次盤點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比較大，難于管理。

2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。

3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。

4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，資產(chǎn)管理

意識(shí)不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。

5、對(duì)固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對(duì)于固定資產(chǎn)的流動(dòng)去向沒有及時(shí)上報(bào)登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。

對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進(jìn)行管理：

1、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任制，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。

3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。

3、及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。

1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；

2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于現(xiàn)目前人員變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

3、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù)；

4、需

要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報(bào)告，要及時(shí)及時(shí)處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。

3、對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門要及時(shí)辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對(duì)于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管

1、健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識(shí)和工作水平。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理意識(shí)

實(shí)物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動(dòng)，及時(shí)上報(bào)管理部門，管理部門及時(shí)在系統(tǒng)中更改變動(dòng)，固定資產(chǎn)去向明確。

通過此次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實(shí)，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。