最新隊伍建設(shè)工作情況報告(7篇)
在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
隊伍建設(shè)工作情況報告篇一
(一)人員機構(gòu)編制情況:xx辦總編制人數(shù)為39人,行政編制24人(含深改辦6人),事業(yè)編制8人,參公在職人員7人。現(xiàn)在xx辦實用在職人員36人,其中:行政在職人員10人(行政編制空缺14人);參公在職人員7人;事業(yè)在職人員8人;人才儲備5人(沒有編制);政府買崗2人(其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行);社區(qū)民生2人;從xxx鎮(zhèn)借調(diào)選調(diào)生2人。其中:正式在職人員25人中,研究生學(xué)歷3人,本科學(xué)歷16人,大專學(xué)歷6人,平均年齡36歲。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置情況?萍夘I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為9名(3正6副,其中xx辦1正4副,督查室1正1副,深改辦1正1副)。現(xiàn)在,xx辦實際班子成員為6人,主任1名,副主任4人,政研室主任1人。其中:研究生1人,本科學(xué)歷5人。平均年齡為46歲。
(二)干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名,1人提拔到紀(jì)檢委,1人至今沒有提拔。2023年第七期后備干部考入2名,至今沒有提拔。2023年1人提拔到紀(jì)檢委。2023年4月1人提拔到安監(jiān)大隊。
近年來,我辦在干部隊伍建設(shè)方面總體情況還是好的,但是還存在一些差距。一是干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強,政治理論學(xué)習(xí)力度還需進(jìn)一步加大;二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理,干部提拔任用情況較緩慢;三是秘書崗位人才缺乏,現(xiàn)有秘書人員編制長期得不到解決;四是領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位長期沒有得到調(diào)整,影響工作積極性;五是下一步機構(gòu)改革后,保密機要局人員轉(zhuǎn)隸,編制人員減少,工作任務(wù)將加重。就以上存在的問題,我辦將在下一步工作中將認(rèn)真分析和深刻反思,在今后的工作中切實加以改進(jìn):
一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神,不斷提高認(rèn)識,深化理解,吃透精神,把握本質(zhì),對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進(jìn)一步重點抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《黨章》《條例》《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。
二是注重從“四嚴(yán)”入手,進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅持原則,正確把握干部工作方向,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握選拔任用尺度,嚴(yán)格履行程序,規(guī)范選拔任用過程,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,恪盡職守,公正廉明。
三是進(jìn)一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況,要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn),“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”,促使他們努力提高思想政治素質(zhì),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能,增強個人核心競爭力。
四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理,從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度,建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。
隊伍建設(shè)工作情況報告篇二
公司有黨員x人,其中正式黨員x人,準(zhǔn)備黨員x人。單位老黨員多,并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔(dān)任,這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定。
今年以來,黨支部嚴(yán)格關(guān)閉黨員入口,規(guī)范黨員發(fā)展程序,堅決發(fā)展成熟。今年上級向公司發(fā)展的發(fā)展名額共6個,公司第一季度實際發(fā)展4個,第二季度發(fā)展3個。
(一)思想穩(wěn)定,大局觀念樹牢固。黨員隊伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責(zé),認(rèn)真工作,思想上穩(wěn)定,工作上進(jìn)取進(jìn)取。其中xx同志,職場特殊,大部分時間都在職場視線之外,但該同志堅持本分,勤奮鉆研,立足于自己職場成長,多次為職場贏得榮譽。這些成績的取得與xxx同志的辛勤工作密切相關(guān)。xx先生,他熟悉自己的專業(yè),掌握了嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)知識,多次優(yōu)秀地帶領(lǐng)所屬者完成重要任務(wù),同時培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的技術(shù)骨干,為單位維修技術(shù)的傳承做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。xxx同志,他帶領(lǐng)汽車班順利完成了汽車保障等任務(wù),在這個過程中沒有發(fā)生過交通安全事故,很好地保證了職場的安全穩(wěn)定。xxx同志,作為具體項目的負(fù)責(zé)人,承擔(dān)了該項目的一切事務(wù),在工作上敢于說話,把班級管理得井井有條。
(二)恪守職責(zé),完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。今年各方面的任務(wù)都很有頭緒,黨員總是站在第一線,特別是在xx任務(wù)中,時間緊,任務(wù)重,標(biāo)準(zhǔn)高,但黨員干部事情前進(jìn),工作前進(jìn),分配任務(wù)合理,工作突擊能力強,完成任務(wù)堅決,F(xiàn)在進(jìn)入夏天,人心浮躁,任務(wù)時間長,各級審查、檢查、調(diào)查多,人員思想變動大是因為老黨員、老骨干發(fā)揮了骨干作用。
單位整體的穩(wěn)定和提高。表現(xiàn)較為突出的黨員有:a、b、c、d、e等。其中a同志、b同志是“...員服務(wù)隊”的骨干成員,圓滿地完成了前期工作,很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
(三)模范帶頭,群眾認(rèn)可威信高。在工作中一些黨員同志時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,處處體現(xiàn)出了黨員的先進(jìn)性,為單位其他同志做出了榜樣,為黨支部建設(shè)爭光添彩。如e同志,作為一名老黨員,無論是參加訓(xùn)練教育還是打掃衛(wèi)生、公差勤務(wù),都能主動站在一線當(dāng)排頭,對上級賦予的各項任務(wù)執(zhí)行速度快、工作標(biāo)準(zhǔn)高、模范帶頭好,并且凡事總是親力親為,在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志,他平時干工作總是沖在前、搶在先,在平時工作中,總能夠擔(dān)負(fù)起最繁重、最辛苦的任務(wù),并且沒有絲毫怨言。
(四)學(xué)習(xí)認(rèn)真,進(jìn)取進(jìn)取狀態(tài)好。黨員隊伍在學(xué)習(xí)方面進(jìn)取自覺,能夠認(rèn)真結(jié)合黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,在工作上樹立良好形象,思想行為敢于領(lǐng)先,在學(xué)習(xí)訓(xùn)練堅持高標(biāo)準(zhǔn),自身素質(zhì)有了很大的提高。g利用點滴時間學(xué)習(xí)毛澤東選集、習(xí)近平談治國理政以及習(xí)主席系列重要講話精神,并以此帶動了大家的學(xué)習(xí)勁頭。h同志,經(jīng)常利用周末休息日,學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,研究工作中的技巧,撰寫了多篇心得體會,在各大報紙上都進(jìn)行了發(fā)表,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
本次測評重點圍繞單位黨員政治學(xué)習(xí)、精神狀態(tài)、完成任務(wù)、遵規(guī)守紀(jì)、黨性觀念、群眾關(guān)系及模范作用四個方面進(jìn)行評議,共62名黨員參加評議。在圍繞中心當(dāng)先鋒方面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。在本職工作創(chuàng)一流方面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。在完成任務(wù)做先鋒面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。在純正風(fēng)氣帶好頭方面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。
經(jīng)過測評,總體評價滿意度最低的是x,期望該同志能夠切實認(rèn)識到自我的不足,在下步工作中做好查漏補缺工作,防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景。
四、存在不足
(一)組織觀念弱化,制度不落實。有的同志進(jìn)了組織門,卻不履職盡責(zé)。表現(xiàn)為個別黨小組長職責(zé)不清,落實制度不嚴(yán)格,組織會議偏于形式,從心里就認(rèn)為黨的會議是務(wù)虛,組織不嚴(yán)肅,發(fā)言不準(zhǔn)備、記錄找槍手,同時工作中還存在情緒化等問題。
(二)本事有欠缺,危機意識不夠。黨員干部中還有少數(shù)同志,在核心業(yè)務(wù)上,開展工作的方法上,思路不清、方法不多,路子不活,雖然近半年有了必須的自我加壓意識,但提高不是很明顯。
(三)理論功底差,自我學(xué)習(xí)意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固,用理論指導(dǎo)實踐的本事不夠強。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱,理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強,在前期上級組織的應(yīng)知應(yīng)會考核中,個別同志出現(xiàn)了不及格的情景,實屬不應(yīng)當(dāng)。
(四)團(tuán)體榮譽感弱化,先鋒模范作用不明顯。帶頭作用不突出,為團(tuán)員樹榜樣、當(dāng)標(biāo)桿的意識還不夠牢固。在對全體黨員的民主測評中,部分黨員各項指數(shù)差評較多,這與其自身平時作用發(fā)揮不明顯有很大的關(guān)系。
(五)思想麻痹大意,紀(jì)律觀念弱化。個別黨員把自我混為一般群眾,工作進(jìn)取性有所減弱,遵規(guī)守紀(jì)意識有所下降,容易出現(xiàn)違反紀(jì)律的問題。個別黨員帶頭違反規(guī)定紀(jì)律,影響單位建設(shè)。此類行為的發(fā)生,充分反映了人員自身要求放松,遵規(guī)守紀(jì)意識淡薄。
一是強定力。堅持定力對一名黨員來說,最核心的就是堅持信念堅定。要堅守信仰,學(xué)好黨的十九大精神,理直氣壯地用大道理管住小道理、駁倒歪道理,主動擔(dān)當(dāng)起堅守思想政治陣地、打好主動仗進(jìn)攻仗的職責(zé)。要懂得感恩,常念黨的關(guān)懷之情,常思向組織作出的承諾,自覺珍惜組織供給的平臺,不能游走于黨的事業(yè)與個人利益之間,披著黨員外衣,實則為己謀利,有困難時想到了組織,而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面,甚至憋著一肚子氣,感到在單位吃的都是虧。要堅持熱情,把壓擔(dān)子作為一種難得的機會來對待,把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏,把磨難當(dāng)作成長的必經(jīng)之路來對待,切實做到立志做大事、做實事、做好事。
二要講品行。要沉得住氣,遇事不急不躁、埋頭苦干,培養(yǎng)務(wù)實精神,真正沉下心來在崗位上摔打自我、鍛煉自我,決不能心浮氣躁、橫攀豎比、眼花繚亂,走一步看三步。
三要有品位。品位是一面鏡子,全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重,擇善而交、擇賢而交,多同樸實無華的人交往,少與急功近利的人交往;多同充滿正能量的人交往,少與牢騷滿腹的人交往。情趣要健康,頂?shù)米≌T惑,耐得住寂寞,經(jīng)得住考驗,堅持高尚的精神追求,自覺培養(yǎng)健康生活情趣,在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,在生活上向低要求看齊。
以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對黨員講評情景的總結(jié)分析,不足之處敬請批評指正。
隊伍建設(shè)工作情況報告篇三
單位共有黨員x人,其中正式黨員x人,預(yù)備黨員x人。單位老黨員多,并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔(dān)任,這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定。
今年以來,黨支部嚴(yán)把黨員的入口關(guān),規(guī)范黨員發(fā)展程序,堅決做到成熟一個發(fā)展一個。今年上級給單位下發(fā)的發(fā)展名額共有6個,單位第一季度實際發(fā)展4個,第二季度發(fā)展了3個。
(一)思想穩(wěn)定,大局觀念樹得牢。黨員隊伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責(zé),認(rèn)真工作,思想上穩(wěn)定,工作上進(jìn)取進(jìn)取。其中xx同志,崗位特殊,大部分時間處在單位視線之外,但該同志能夠恪守本分、勤懇鉆研,立足自身崗位成長成才,屢次為單位爭得榮譽。這些成績的取得與xxx同志的辛勤勞作是密不可分的。xx同志,他精通自身專業(yè),掌握了過硬的專業(yè)技術(shù)知識,多次出色地帶領(lǐng)所屬人員完成重要任務(wù),同時也培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干,為單位維修技術(shù)的傳承做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。xxx同志,他帶領(lǐng)汽駕班圓滿完成出車保障等任務(wù),這個過程中沒發(fā)生過一齊交通安全事故,很好地保證了單位的安全穩(wěn)定。還有xxx同志,作為具體項目的負(fù)責(zé)人,承擔(dān)起了這個項目的所有事務(wù),在工作上敢抓敢講敢于較真碰硬,將班排管理得井井有條。
(二)恪守職責(zé),完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。今年各方面任務(wù)頭緒比較多,黨員能夠始終站在一線,尤其是在xx任務(wù)中,時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高,但黨員干部能夠事事沖在前、干在前,分配任務(wù)合理,工作突擊本事強,完成任務(wù)堅決。當(dāng)前進(jìn)入夏季,人員心浮氣躁,加之任務(wù)時間跨度長,各級考核、檢查、調(diào)研多,人員思想波動較大,就是因為老黨員、老骨干在發(fā)揮中堅作用,才保證了單位整體的穩(wěn)定和提高。表現(xiàn)較為突出的黨員有:a、b、c、d、e等。其中a同志、b同志是“...員服務(wù)隊”的骨干成員,圓滿地完成了前期工作,很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
(三)模范帶頭,群眾認(rèn)可威信高。在工作中一些黨員同志時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,處處體現(xiàn)出了黨員的先進(jìn)性,為單位其他同志做出了榜樣,為黨支部建設(shè)爭光添彩。如e同志,作為一名老黨員,無論是參加訓(xùn)練教育還是打掃衛(wèi)生、公差勤務(wù),都能主動站在一線當(dāng)排頭,對上級賦予的各項任務(wù)執(zhí)行速度快、工作標(biāo)準(zhǔn)高、模范帶頭好,并且凡事總是親力親為,在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志,他平時干工作總是沖在前、搶在先,在平時工作中,總能夠擔(dān)負(fù)起最繁重、最辛苦的任務(wù),并且沒有絲毫怨言。
(四)學(xué)習(xí)認(rèn)真,進(jìn)取進(jìn)取狀態(tài)好。黨員隊伍在學(xué)習(xí)方面進(jìn)取自覺,能夠認(rèn)真結(jié)合黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,在工作上樹立良好形象,思想行為敢于領(lǐng)先,在學(xué)習(xí)訓(xùn)練堅持高標(biāo)準(zhǔn),自身素質(zhì)有了很大的提高。g利用點滴時間學(xué)習(xí)毛澤東選集、習(xí)近平談治國理政以及習(xí)主席系列重要講話精神,并以此帶動了大家的學(xué)習(xí)勁頭。h同志,經(jīng)常利用周末休息日,學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,研究工作中的技巧,撰寫了多篇心得體會,在各大報紙上都進(jìn)行了發(fā)表,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
本次測評重點圍繞單位黨員政治學(xué)習(xí)、精神狀態(tài)、完成任務(wù)、遵規(guī)守紀(jì)、黨性觀念、群眾關(guān)系及模范作用四個方面進(jìn)行評議,共62名黨員參加評議。在圍繞中心當(dāng)先鋒方面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。在本職工作創(chuàng)一流方面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。在完成任務(wù)做先鋒面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。在純正風(fēng)氣帶好頭方面,評為不合格的有x人,占總比例的x%。
經(jīng)過測評,總體評價滿意度最低的是x,期望該同志能夠切實認(rèn)識到自我的不足,在下步工作中做好查漏補缺工作,防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景。
(一)組織觀念弱化,制度不落實。有的同志進(jìn)了組織門,卻不履職盡責(zé)。表現(xiàn)為個別黨小組長職責(zé)不清,落實制度不嚴(yán)格,組織會議偏于形式,從心里就認(rèn)為黨的會議是務(wù)虛,組織不嚴(yán)肅,發(fā)言不準(zhǔn)備、記錄找槍手,同時工作中還存在情緒化等問題。
(二)本事有欠缺,危機意識不夠。黨員干部中還有少數(shù)同志,在核心業(yè)務(wù)上,開展工作的方法上,思路不清、方法不多,路子不活,雖然近半年有了必須的自我加壓意識,但提高不是很明顯。
(三)理論功底差,自我學(xué)習(xí)意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固,用理論指導(dǎo)實踐的本事不夠強。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱,理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強,在前期上級組織的應(yīng)知應(yīng)會考核中,個別同志出現(xiàn)了不及格的情景,實屬不應(yīng)當(dāng)。
(四)團(tuán)體榮譽感弱化,先鋒模范作用不明顯。帶頭作用不突出,為團(tuán)員樹榜樣、當(dāng)標(biāo)桿的意識還不夠牢固。在對全體黨員的民主測評中,部分黨員各項指數(shù)差評較多,這與其自身平時作用發(fā)揮不明顯有很大的關(guān)系。
(五)思想麻痹大意,紀(jì)律觀念弱化。個別黨員把自我混為一般群眾,工作進(jìn)取性有所減弱,遵規(guī)守紀(jì)意識有所下降,容易出現(xiàn)違反紀(jì)律的問題。個別黨員帶頭違反規(guī)定紀(jì)律,影響單位建設(shè)。此類行為的發(fā)生,充分反映了人員自身要求放松,遵規(guī)守紀(jì)意識淡薄。
一是強定力。堅持定力對一名黨員來說,最核心的就是堅持信念堅定。要堅守信仰,學(xué)好黨的十九大精神,理直氣壯地用大道理管住小道理、駁倒歪道理,主動擔(dān)當(dāng)起堅守思想政治陣地、打好主動仗進(jìn)攻仗的職責(zé)。要懂得感恩,常念黨的關(guān)懷之情,常思向組織作出的承諾,自覺珍惜組織供給的平臺,不能游走于黨的事業(yè)與個人利益之間,披著黨員外衣,實則為己謀利,有困難時想到了組織,而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面,甚至憋著一肚子氣,感到在單位吃的都是虧。要堅持熱情,把壓擔(dān)子作為一種難得的機會來對待,把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏,把磨難當(dāng)作成長的必經(jīng)之路來對待,切實做到立志做大事、做實事、做好事。
二要講品行。要沉得住氣,遇事不急不躁、埋頭苦干,培養(yǎng)務(wù)實精神,真正沉下心來在崗位上摔打自我、鍛煉自我,決不能心浮氣躁、橫攀豎比、眼花繚亂,走一步看三步。
三要有品位。品位是一面鏡子,全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重,擇善而交、擇賢而交,多同樸實無華的人交往,少與急功近利的人交往;多同充滿正能量的人交往,少與牢騷滿腹的人交往。情趣要健康,頂?shù)米≌T惑,耐得住寂寞,經(jīng)得住考驗,堅持高尚的精神追求,自覺培養(yǎng)健康生活情趣,在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,在生活上向低要求看齊。
以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對黨員講評情景的總結(jié)分析,不足之處敬請批評指正。
隊伍建設(shè)工作情況報告篇四
為進(jìn)一步加強我縣建設(shè)領(lǐng)域消防安全,按照州城鄉(xiāng)建設(shè)住房局關(guān)于貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步做好全省住建領(lǐng)域消防工作的通知》的通知文件要求,結(jié)合我縣實際,現(xiàn)就開展住建領(lǐng)域消防安全工作情況匯報如下:
一是高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。人才是創(chuàng)新工作、履職盡責(zé)的需要,也是規(guī)劃建設(shè)和住房保障事業(yè)繁榮發(fā)展的重點所在。為了適應(yīng)發(fā)展,培養(yǎng)造就一支積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊伍,根據(jù)縣委組織部《關(guān)于開展人才隊伍建設(shè)課題調(diào)研的緊急通知》文件要求,結(jié)合學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動,我們對全局的人才隊伍建設(shè)情況開展了實地調(diào)研,全面了解了住建隊伍的整體情況,并學(xué)習(xí)借鑒外地縣市住建部門人才工作好的經(jīng)驗做法,形成專題調(diào)研報告,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級職稱6人,占技術(shù)人員的60%。2023年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。2023年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。
總體來說,縣住建局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強。
(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理
目前,縣住建局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人,F(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。
----從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30-40歲以內(nèi)4人,占21%;40-50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。2023年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
----從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
----從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱2人,占11%;中級職稱2人,占11%;初級6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。
(二)財政投入不夠,人才流失快
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財政投入相對偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊伍缺少活力
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來,另一方面,不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。
3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
(一)完善人才工作格局
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀,積極爭取上級的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制,通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
(二)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實可行的分步實施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”,而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機制,加強繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,按照專業(yè)對口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
(三)創(chuàng)新人才工作機制
1、深化職稱制度改革,強化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠颍攸c向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實績的人高職低聘或不聘,對實績大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵實行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查,堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實防控措施,堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作要求,重點加強施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢,加大違法、違規(guī)行為的懲處力度,落實管理責(zé)任,確保工作取得實效,爭取在期不在期的專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改,各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé),并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備,保證消防安全通道暢通,同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管,確保消防安全。
三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制,企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人,建立層級消防安全責(zé)任,層級簽訂消防安全責(zé)任書,建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度,加強對液化氣儲存站供應(yīng)點等消防安全隱患排查,建立臺賬,按規(guī)定配置消防器材,消防安全標(biāo)牌等,落實企業(yè)消防安全教育個應(yīng)急隊伍,再就是加大檢查力度,加大用戶安全教育宣傳,及時消除燃?xì)庀离[患。
四是加強既有房屋消防安全隱患排查,對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設(shè)施投入,暢通消防通道,不得擅自改變房屋的使用性質(zhì),確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度,有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育,大力宣傳普及消防安全法律法規(guī),增強消防安全意識和自防自救能力。
隊伍建設(shè)工作情況報告篇五
今年以來,在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下,市委認(rèn)真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求,堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài),凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面,為更好地發(fā)揮“四個作用”,加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證。
(一)堅持黨管干部,在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。
市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,堅持黨管干部原則,落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強化用人導(dǎo)向。堅持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵,推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報,先后在市委常委會、市委全會等重要會議上,對加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出明確要求。今年以來,調(diào)整干部x批xx人,實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,結(jié)合平時對干部的了解,經(jīng)綜合分析研判后,提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀,形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報告省委組織部,經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后,才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié),堅決做到上級不批復(fù)同意,市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),重點在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”,已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅決調(diào)整下來。落實“凡提四必”制度,即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”,堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀(jì)實。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實工作方案,明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實。全程紀(jì)實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,每次市委常委會研究調(diào)整干部,都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上,逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況,與會人員充分討論后,實行票決制。
(二)堅持精準(zhǔn)科學(xué),在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實。
市委堅持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫,注重把干部考準(zhǔn)考實,不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別干部,既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn),又看干部在具體問題上的表現(xiàn);既看特定時期的表現(xiàn),又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談,從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上,注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判,既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部,又堅持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時,既考慮人選條件、干部特點,又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu),努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標(biāo),統(tǒng)籌選派xx名干部,開展駐村幫扶和一線防控,取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風(fēng)扎實、實績突出的干部得到提拔或重用。
(三)堅持事業(yè)為上,在選拔和任用上突出選優(yōu)選強。
市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢、人事相宜的要求,在選拔干部時,始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”,以選好每個干部、配強每個班子整體推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實地調(diào)研,與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話,深入了解干部情況,對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部,對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼,優(yōu)先使用,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點,加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè),把熟悉經(jīng)濟、專業(yè)較強的干部選到地方政府,推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機構(gòu)改革干部工作,分層級、分類別做好調(diào)研,既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策,又注重調(diào)優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子,確保政府機構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,打破身份、地域、所有制等界限,從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管,推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評,率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。
(四)堅持從嚴(yán)約束,在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
市委堅持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,扎緊制度的“籠子”,做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,結(jié)合年度考核、經(jīng)濟責(zé)任審計和巡視巡察等工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應(yīng)措施,做到防微杜漸。同時,將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容,每年對黨委(黨組)開展選人用人滿意度測評。今年年初,結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況,制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則,對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個一批”的辦法,即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”,最大限度地做好“減法”。
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。
一方面,熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資,善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面,專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多,特別是面對經(jīng)濟增速換擋、下行壓力加大的局面,一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。
二是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,我們下了功夫,作了努力,但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題,崗位資源十分有限,優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響,一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。
我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,取得了一定的成效。但干部的“下”,往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”,在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。
(一)牢牢把握總體要求。
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握堅決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任,牢牢把握堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則,牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針,全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求,落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī),堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人,努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊伍。
(二)推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。
深入研究新時代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求,著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè),努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng),專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào)。堅持實踐標(biāo)準(zhǔn),選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱,看干過什么管過什么,關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好,對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實。堅持事業(yè)為上,注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求,看誰更優(yōu)秀、更合適,注重把合適的人配到合適的崗位上,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結(jié)合,既拓寬選人用人視野,不拘一格選干部、引人才,又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅等內(nèi)容,抓好專題培訓(xùn),提升專業(yè)能力,培育專業(yè)精神,努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
(三)著力改進(jìn)考察方式。
把握好三個關(guān)鍵點:一是加強領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定,確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時,做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部,考準(zhǔn)考實干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法,運用好考察談話這一手段,多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判,對每一個班子強在哪里、弱在哪里,干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃,如何調(diào)整優(yōu)化,都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異,前后分析看干部發(fā)展變化,注重其一貫表現(xiàn)和全部工作,使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
隊伍建設(shè)工作情況報告篇六
近年來,我區(qū)森林防火工作在工委(區(qū)委)、管委(區(qū)政府)和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,著力構(gòu)建組織指揮、預(yù)測監(jiān)控、林火撲救、投入保障四大體系,高度重視森林資源管護(hù)隊伍建設(shè),結(jié)合實際,因地制宜,采取有效措施,組建了多模式、多層次、多規(guī)模的森林應(yīng)急救援隊伍,有力提高了森林火災(zāi)撲救能力。目前有森林消防專業(yè)隊伍7支115人,森林管護(hù)人員521人,森林防火力量得到了大大提高。打造出了一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、訓(xùn)練有素、快速反應(yīng)、能征善戰(zhàn)的森林應(yīng)急救援隊伍。
一、加大人財物投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提供堅實的后勤保障。區(qū)政府將森林消防專業(yè)隊的管理經(jīng)費列入了年度財政預(yù)算,每年投入資金55萬元,按區(qū)防火指揮部的部署,經(jīng)面試、政審、體檢、理論考核等形式篩選,聘用了20名優(yōu)秀青年,組成區(qū)級森林消防專業(yè)隊。主要擔(dān)負(fù)撲救森林火災(zāi)、森林防火宣傳、防洪救災(zāi)及其它應(yīng)急救援工作。各街道結(jié)全各自實際組建了15人的消防中隊,主要擔(dān)負(fù)撲救森火災(zāi)、地面巡查火情的任務(wù)。全區(qū)共有7輛森林消防指揮車、?7輛消防運兵車,建立區(qū)、街防火物資儲備庫8個,風(fēng)力滅火機580臺、滅火水槍180支、對講機443臺、二號工具等????2000余把。
二、嚴(yán)格管理,切實提高隊伍的綜合素質(zhì)。森林消防專業(yè)隊自組建以來,緊緊圍繞“精兵、精裝、精訓(xùn)、精打”的原則,嚴(yán)要求,強訓(xùn)練,精管理,努力打造一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、訓(xùn)練有素、管理規(guī)范、裝備精良、反應(yīng)快速、能征善戰(zhàn)的專業(yè)化消防隊伍。一是強化隊伍管理。消防隊制訂各種規(guī)章制度,以制度管人,以機制激勵人,嚴(yán)格按照制度辦事,真正使這支隊伍能夠隨時拉得出去、隨時用得上去。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。為了提高隊員們的防火知識和業(yè)務(wù)水平,隊部專門聘請專業(yè)理論水平高、撲火經(jīng)驗豐富的武警森林指揮部機動支隊的教官,每天為隊員們進(jìn)行2個小時的專業(yè)課程授課和技能訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí),使隊員們掌握了森林防火專業(yè)知識、森林消防理論知識、滅火技能與安全常識、滅火器材及器具裝卸和操作等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,為完成火場撲救打下了堅實的基礎(chǔ)。三軍事化要求,高標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。區(qū)林業(yè)局制定了《***區(qū)森林消防專業(yè)隊建設(shè)管理實施綱要》,該綱要針對每名隊員的工作實際、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、職責(zé)履行、一日生活等內(nèi)容都進(jìn)行了規(guī)范,依照軍事化要求進(jìn)行訓(xùn)練管理。定期組織全區(qū)隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練,不斷提高業(yè)務(wù)技能。消防隊還制訂了完善的訓(xùn)練計劃,經(jīng)常性地組織隊員進(jìn)行體能、耐力、野外訓(xùn)練。隊員們每天都要進(jìn)行野外拉練跑步,每周都要安排戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、滅火機具使用與維修保養(yǎng)以及體能訓(xùn)練等科目。四是運用現(xiàn)代化技術(shù)科學(xué)撲救火災(zāi)。根據(jù)實際作戰(zhàn)經(jīng)驗,森林消防專業(yè)隊自行創(chuàng)建了一套現(xiàn)場撲救森林火災(zāi)指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)從數(shù)據(jù)管理入手,結(jié)合我區(qū)實際情況,將森林火災(zāi)指揮和管理全部信息化,并運用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù),實現(xiàn)森林火災(zāi)指揮管理智能化、數(shù)字化和自動化,保證了森林火災(zāi)撲救決策的科學(xué)化。
???三、做好各項準(zhǔn)備工作。要定期組織開展防火滅火工作大排查,確保“四個到位”,即:組織人員落實到位,思想教育落實到位,工具設(shè)備落實到位,物資保障落實到位。要有針對性地經(jīng)常開展撲火隊伍演練,集中住宿,一遇火警能迅速拉得出,用得上。隊員經(jīng)常對各地火源管理工作進(jìn)行督查。使林區(qū)在森林防火期封山清山,嚴(yán)格執(zhí)行火源管理制度和野外生產(chǎn)用火批準(zhǔn)制度,堅決管住、管嚴(yán)一切火源進(jìn)入森林。防火戒嚴(yán)期,要堅決落實“五個禁止”,嚴(yán)禁一切野外用火。一旦發(fā)生火情,務(wù)求打早、打小、打了。重點林區(qū)、火災(zāi)多發(fā)區(qū)要增加了望臺、了望哨,重點時期務(wù)必堅持日夜巡邏。要確保通信聯(lián)絡(luò)暢通,一旦發(fā)生火情,立即報告,快速反應(yīng),妥善處理。森林防火是一項社會性、群眾性很強的工作。我局集中時間,利用廣播、電視、報刊、宣傳車等多種形式,加大森林防火宣傳教育力度,使森林防火工作真正變成廣大人民群眾的自覺行動。做好森林防火法規(guī)的宣傳,對違規(guī)用火、引發(fā)火災(zāi)的典型案件,要做到查處一案,教育一方,增強群眾防火滅火的法制觀念
四、加強培訓(xùn)教育,提高隊員的素質(zhì)。區(qū)邀請了南京森林警察學(xué)院姚樹人教授和省防火辦專家進(jìn)行授課;森林火災(zāi)應(yīng)急處置程序及安全撲救常識;森林火災(zāi)案件現(xiàn)場勘驗及取證等幾個內(nèi)容。全體學(xué)員參觀了小珠山景區(qū)森林防火器材庫并觀摩了森林消防器具等以水滅火現(xiàn)場演練。培訓(xùn)的形式多樣,既有理論知識及多媒體講解,風(fēng)力滅火機維護(hù)維修,做到了理論與實踐相結(jié)合。二是參加培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)熱情高、紀(jì)律好。通過培訓(xùn),使參加培訓(xùn)的人員系統(tǒng)掌握了森林防火專業(yè)知識和專業(yè)技能,增強了對森林火災(zāi)案件現(xiàn)場勘驗及取證的理解和認(rèn)識,提高了撲救森林火災(zāi)的組織協(xié)調(diào)能力和安全撲救能力,培訓(xùn)班達(dá)到預(yù)期目的。這次培訓(xùn)班舉辦得非常必要,目的明確、內(nèi)容充實、實用性強,對今后做好森林防火工作幫助很大。大家表示回去后,一定認(rèn)真領(lǐng)會這次培訓(xùn)的內(nèi)容,將所學(xué)到知識運用到今后的森林防火工作中,充分發(fā)揮森林防火業(yè)務(wù)骨干和森林消防專業(yè)隊隊長的作用,在自己的工作崗位上為森林防火事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
為做好今冬明春的森林防火工作,貫徹落實省、市森林防火精神,我區(qū)以廣泛宣傳為先導(dǎo),以責(zé)任落實為基礎(chǔ),以全面準(zhǔn)備為保障,從以下幾個方面做準(zhǔn)備
一、認(rèn)清形勢、明確責(zé)任。要嚴(yán)格按照森林防火條例,全面落實各項責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任狀。責(zé)任必須分解到每個林區(qū)、地塊、每個人頭、每個山頭、每個墳頭。包括“五清”、責(zé)任區(qū)、日常巡查等工作都要把責(zé)任、任務(wù)細(xì)化明確到每個崗位上。立足于撲大火、打惡仗,全面加強撲救森林火災(zāi)的各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作,及時、科學(xué)、有效、安全撲救森林火災(zāi)。各單位要做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。專業(yè)撲火隊一律不準(zhǔn)休假,抓好日常訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練,統(tǒng)一著裝,時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài),確保有火情快速出擊,消防車要油足水滿,運兵車要加足燃油,機具上車,保證能隨時出動。
二、加強森林防火宣傳教育。按照省防火辦提出的“十個一”標(biāo)準(zhǔn),深入宣傳森林防火的新形勢、新特點和防火的重大意義,營造良好的防火氛圍。各管理區(qū)要結(jié)合本地實際,組織開展以宣傳森林防火的重要意義、森林防火法律法規(guī)、森林火災(zāi)典型案例以及森林火災(zāi)防撲知識為主要內(nèi)容的森林防火大宣傳。在十一月份的宣傳月中組織形式多樣的宣傳活動。屆時局防火辦要下去指導(dǎo)配合各單位開展宣傳活動。宣傳要做到防火明白紙入村進(jìn)戶,宣傳標(biāo)語遍布村頭溝口,廣播響徹山村集鎮(zhèn)。繼續(xù)開展防火宣傳進(jìn)校園的“小手拉大手”活動,逐步提高全民防火意識,消除周邊群眾的麻痹思想和僥幸心理,最大限度的減少森林火災(zāi)的發(fā)生。所有的宣傳標(biāo)牌要重新粉刷,統(tǒng)一用白底紅字的格式,重要地段沒有標(biāo)牌的要盡快設(shè)立。
三、積極行動加強排查工作,徹底消除隱患。按照省局“春抓防火、夏抓培訓(xùn)、秋抓排查”的工作思路,在10月份,在全區(qū)進(jìn)行一次隱患排查專項行動。要求各街道認(rèn)真組織,周密實施,不放過任何死角。對排查出的隱患,要立即解決。排查行動結(jié)果在10月底前報局防火辦。開展可燃物清理工作是有效預(yù)防森林火災(zāi)發(fā)生行之有效的措施。要求各管理區(qū)、林場要充分認(rèn)識到“五清”工作的重要性和必要性,利用第一場雪之前的一段時間,集中人力、物力,將林邊、地邊、墳邊、路邊等凡是與林地邊緣接壤地方的雜草、秸稈、枯枝落葉等可燃物清理干凈,減少隱患。特別是重點區(qū)域、重點地段,必須徹底清理,拓展足夠隔離空間。隔離帶的開設(shè)要在去年的基礎(chǔ)上擴大寬度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);鶎訂挝桓髡军c存放的防撲火機具重新檢修,對所有撲火物資清點登記,并將物資情況匯總后上報區(qū)防火辦。
四、堅持值班制度,做好信息反饋。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,堅決杜絕脫崗、漏崗問題的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行森林火情零報告制度和森林火情第一時間報告制度,及時準(zhǔn)確核查反饋各種火情信息,對遲報、瞞報致使貽誤撲火戰(zhàn)機造成重大損失的,將依法依紀(jì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
近年來,森林防火的形勢更加嚴(yán)峻,相信在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指揮下,***區(qū)森林消防專業(yè)隊作為一支質(zhì)量過硬的森林消防專業(yè)隊,真正肩負(fù)起護(hù)森林資源、保一方平安的重任,為保護(hù)***的生態(tài)環(huán)境、推動區(qū)經(jīng)濟的和諧發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。征途漫漫有豪情,而今邁步從頭越。這支年輕的森林消防專業(yè)隊在保護(hù)森林資源的征程中枕戈待發(fā),期待著再創(chuàng)新的輝煌。 ?
隊伍建設(shè)工作情況報告篇七
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來,司法局在選人用人工作中,堅持按照德才兼?zhèn)、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部,努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件,縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批,公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期,沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置,激發(fā)干部的工作積極性,按照“加強業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則,加大干部交流力度,實施干部職工輪崗交流,優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心,充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作需要,在股室與股室之間,不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
一是強化干部監(jiān)督管理,加強對干部的教育管理,堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點促進(jìn)廉政建設(shè),制定違規(guī)行為處分規(guī)則,狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設(shè),切實加強司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能,加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度,保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦,對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實到位。
今年來,我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試,新進(jìn)了政法專項編制司法助理員6人,招錄局機關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人,每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,縣司法局機關(guān)、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删,今年,通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
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