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汽運公司2014年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃

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關于~年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告
~年是全面建設小康社會的重要一年,也是企業(yè)改制,開拓發(fā)展,確保職工收入有所增加,確保企業(yè)穩(wěn)定的關鍵之年。為了明確目標,突出重點,確保完成市局及上級業(yè)務主管部門的各項目標任務,特制訂~年計劃

我的手微微顫抖,眼睛直直地盯著勺子,全身上下每根神經都緊繃著。“好!收!”媽媽愉悅的話語在我耳邊響起。


一、指導思想
~年以“xxxx”重要思想為指針,認真貫徹執(zhí)行黨的xx屆四中全會精神,大力加強行政能力建設,圍繞盛市交通工作會議精神,創(chuàng)新發(fā)展理念,加大企業(yè)改制步伐,以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線,發(fā)展多元經濟,加強各項管理,努力提升企業(yè)整體素質和經濟效益,實現政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。
二、基本思路
緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心,以人為本,打好一場戰(zhàn)役(也就是已經結束的春運攻堅戰(zhàn)),加強兩項管理(客運管理、安全管理),實施三大改革(企業(yè)改制、人事改革、財務改革),完善四大體系(公車公營體系,自主經營體系,優(yōu)質服務體系,內業(yè)管理體系),促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、經濟指標
~年我們計劃完成客運量430萬人,力爭完成441萬人,計劃完成客運周轉量21578萬人公里,力爭完成22195萬人公里,計劃完成產值1919萬元,力爭完成產值1974萬元,確保實現利潤75萬元,完成固定資產投入200萬元,繳納稅金60萬元。
四、工作重點
㈠狠抓客運生產,開拓運輸市常
~年我司要抓住客運發(fā)展的良好機遇,大力開發(fā)新線路,加大更新車輛力度,堅持以周邊城市為依托,以經濟發(fā)達地區(qū)為重點,以開發(fā)西部地區(qū)為補充,不斷創(chuàng)造新的經濟增長點。
一是加大線路開發(fā)力度,重點開發(fā)超長班線~年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。
二是計劃新增上線石首至廣州(3輛)、石首至寧波(2輛)、石首至洪湖(1輛)、石首至珠海(1輛)共7條新增班線,全年計劃新增班線7條。同時,加強車輛上線管理,采取公平、公正、公開的拍包形式,提高透明度,減少各種后患。
三是計劃更新、報廢車輛15輛,更新石首至澧縣(1輛)、石首至宜昌(3輛)、石首至岳陽(4輛)、石首至荊州(4輛、江南線)、橫市至沙市(3輛)

紅梅點點,春意融融


四是規(guī)范車輛轉讓行為,重新簽訂營運車輛經營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現象.~年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細致的調查研究,對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控;另一方面,重新簽訂營運車輛經營合同(到合同期的車輛),對重點班線的車輛上交的管理費進行上調,縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關車輛轉讓的管理規(guī)定,做到有章可循,規(guī)范管理。
五是加強稽查管理,嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為,打擊“摩的”、“兔子”,加大堵漏增收力度,保障總公司營運車輛正常經營,凈化經營環(huán)境

他將小雨視為它生命的光,拯救了它的世界的天使。一條可以稱得上是惡犬的狗,卻在一個小女孩面前表現出了孩子般的依賴。


㈡加強安全管理,控制事故發(fā)生。
交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全!,我們必須始終把安全生產當做首要任務,開展形式多樣的安全教育,強化各種安全措施,狠抓防患整改,杜絕特大交通事故,控制一般事故的發(fā)生,確保交通安全四項指數下降20%,控制在市局下達的指標之內,杜絕火災和工傷事故,杜絕刑事案件的發(fā)生,把治安案件控制在單位總人口的5%以內。
㈢實施三大改革,提高整體素質

最美媽媽,與你不期而遇,在你身上我捕捉到母愛的的偉大,人性的光輝,你的美將永遠定格在那感動的瞬間

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一是加大企業(yè)改制步伐,按照市局要求,力爭~年內完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作,加大宣傳力度,擬定企業(yè)改制總體方案,召開職代會,多方征詢職工代表意見,加快建立現代企業(yè)制度。
二是改革人事制度,提高工作效率,繼續(xù)推行用工輪崗制度,加大輪崗力度,提高輪崗的比率;繼續(xù)實行中層干部競爭上崗,劣者淘汰的措施,提高企業(yè)管理人員的綜合素質;實行換崗制,將表現平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗,增強職工的緊迫感,徹底改變人浮于事的現象。
三是繼續(xù)推行財務制度改革,強化財務人員業(yè)務培訓,提高自身素質;加強審計監(jiān)督,規(guī)范財務行為;加大對會計、出納的管理,控制一些不必要的開支,減輕企業(yè)的負擔。
㈣完善四大體系,轉換經營機制。
一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經營模式和管理機制,加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理,充分發(fā)揮監(jiān)事會作用,大力強化監(jiān)督職能;加強對興隆興隆車有限公司的管理,建立多種信息平臺,方便車主,服務于民,抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理,夯實根基

困難,其實并不可怕,可怕的是你有沒有信心、決心去戰(zhàn)勝困難! 記得以前,我的語文成績并不那么優(yōu)秀,

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二是完善自主經營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經營模式,走聯合經營、融資入股經營、承包經營之路;加大對汽車修理廠的宏觀調控,清產核資,穩(wěn)定職工隊伍,走自主經營,自負盈虧,逐級承包的發(fā)展之路;同時,發(fā)展職能科室的功能,轉換經營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.
三是完善優(yōu)質服務體系。新建汽車客運站,按照布局應合理、功能應齊全、運行應經濟、管理應科學的原則來規(guī)劃,有步驟地搬遷老站,完善優(yōu)質服務硬件設施

他還說,屋后的老梧桐自他小時候就這樣枝繁葉茂。他說的都是那些他忘不掉的事。他常常笑著說著過往,

。同時,加強各部門人員業(yè)務培訓,倡導優(yōu)質服務理念,提高整體素質,樹立企業(yè)形象,明天旅行社應抓住良好的機遇,制訂精品旅游線路,重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚

保護區(qū)”一日游,提高服務質量,確保全年無旅游質量事故投訴;檢測站將在年內完成升級改造工作,加大硬件設施投入,全面提高檢測質量,更好地服務于車主。
四是完善內業(yè)管理體系

使我了解到了一些醫(yī)療儀器的使用方法、基本掌握了護理操作的要領和注重事項。他們生動的分析1個個看似簡單的操作。

。進一步加強精神文明創(chuàng)建工作,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神,實現“三個確!焙汀叭齻爭創(chuàng)”即:確保~年獲得的名次和榮譽,確保全年舉辦各類業(yè)務知識培訓6期,培訓面達95%以上,確保完成上級下達的精神文明創(chuàng)建任務,爭創(chuàng)荊州市文明單位、爭創(chuàng)部級文明車站、爭創(chuàng)文明車30輛、文明班組8個;進一步搞好企業(yè)成本核算,厲行節(jié)約,減少各種不必要的開支,加強內部財務審計工作,預防違反財經紀律的發(fā)生;進一步修改并完善《企業(yè)管理章程》、《行政管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》、《機務管理規(guī)定》等規(guī)章制度。
~年工作任務重,客觀因素多,市場競爭激烈,我們要在上級黨委的領導下,凝聚全體員工的智慧和力量、上下一心、團結一致、開拓創(chuàng)新,我們就一定能全面超額的完成~年的各項工作任務

我的目光定格在了某處,床頭柜上,是一條熠熠生輝的項鏈……

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xx年三月四日

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