信訪辦主任事跡材料

在市場經濟迅速發(fā)展，個人價值日益被人們提起的今天，一些人不理解某在一個清水衙門這樣干究竟為什么？他是這樣說的：“我個人的成長，是黨的培養(yǎng)和人民哺育的結果；為民解難，為黨分憂，為ＸＸ區(qū)的經濟發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，我自有甜頭�！闭�是這樣，他在信訪工作崗位上，忠實地履行一個人民公仆的神圣職責。 某同志到位后，不斷健全完善信訪工作機制。為了樹立信訪工作的威信，提高信訪工作實效，參謀建議區(qū)委、區(qū)政府先后制定了《ＸＸ區(qū)關于進一步加強信訪工作的決定》、《各級黨政領導信訪工作責任制》和下訪、陪訪、通報、重點管理等信訪工作制度，確保了責、權、利統(tǒng)一。在此基礎上，還組建了以區(qū)信訪辦為中樞的信訪司法調解中心，使信訪辦工作機構縱向延伸到鄉(xiāng)（辦事處）、村（社區(qū)），不留穩(wěn)定空白。同時還建立了信訪收容遣送站，在2005年、2006年，依法整治擾亂信訪秩序的害群之馬，極好地規(guī)范了信訪秩序。

在信訪工作第一線，某同志身體力行，化解了大量信訪矛盾和信訪隱患，使一大批信訪老戶得到根本穩(wěn)定。

一是堅持超前化解的原則。2006年，某在接待某鄉(xiāng)農民上訪時，了解到該鄉(xiāng)部分農民因省某公司拖欠近200萬元的出國勞務費屢次索要不成，欲集體到京上訪。得到這個信息后，他立即向區(qū)委、區(qū)政府和上級信訪部門匯報，同時與上訪人取得溝通，到某廳與主要領導據(jù)理力爭，陣述利害，代表農民表達解決問題的迫切心情和將引發(fā)的社會動蕩，一而再、再而三，終于，某的真誠打動了省廳領導的心，在某公司未付款的情況下，由該廳代為墊付了部分出國勞務人員報酬，就這樣，這起潛在的集體越級進京上訪被化解在當?shù)亍?/p>

二是堅持以情感人的原則。郭某是我區(qū)一個長年駐京上訪的老戶，一呆就是二十多年，可以說，就是一個北京人。每年都要到國家信訪局走上幾趟甚至十幾趟，僅她一人的上訪，就給我區(qū)的進京訪造成了極大的壓力，她所反映的所謂問題，經國家、省、市幾次復查，都予以否定，但她堅持以上訪為名，長期滯留在京，成了國家信訪局接待站的長駐大使。某到任后，了解到這一情況，利用進京駐訪工作期間，多次找她談心，講政策、擺道理，大事小情一起說，并且對她現(xiàn)實存在的生活困難也給予幫助，解決老有所養(yǎng)的問題。郭某終于被感動了。她說：無論我自己認為問題應如何解決，只要你在任一天，我決不會給ＸＸ區(qū)再劃道了。 某同志的工作努力，得到省市信訪部門和區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，更得到了廣大上訪群眾的認可。也收獲了豐碩的成果。近四年，全區(qū)初信初訪結案率達95%以上，越級上訪下降率保持在20%以上，穩(wěn)定率達98%以上，2001年實現(xiàn)了重點管理摘帽的工作目標，2002年、2003年、2004年又連續(xù)被評為全市信訪工作優(yōu)勝單位。