副職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第1篇

一、著眼人才培育，突出適配和諧，強化責任意識引領(lǐng)。

為充分發(fā)揮中層干部在基層工商隊伍的領(lǐng)軍人才作用，該局緊扣人才適配和崗位責任的關(guān)鍵點，努力推進中層班子和諧建設(shè)。一是推行適崗定人，實現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。打破原有人員崗位界定，應(yīng)新“三定”方案后職能轉(zhuǎn)變需要，明確提出中層正職干部上崗?fù)菩小斑m崗定人”。即按編設(shè)定中層正職崗位，通過發(fā)放《中層干部正職適崗意向表》，先由全體中層正職干部根據(jù)其個人能力專長競選三個意愿崗位；局黨委再綜合分析干部能力水平、綜合素質(zhì)與意愿崗位是否適配進行充分研究，合理布局中層正職崗位人選，努力使中層正職崗位的干部配置實現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。經(jīng)過調(diào)整，大部份中層正職干部根據(jù)個性特點,如愿輪換到其專長適宜崗位，通過自主擇崗進一步強化了崗位責任意識，切實解決“有位無為”、人才不能“專用”的問題。二是推行適配定編，實現(xiàn)功能性和諧。在調(diào)整中，打破以往干部調(diào)整選拔任用時實行滿編滿員的慣例，針對個別雖有定編的崗位但與其他崗位的功能職責相近可兼顧的崗位，堅持由合適干部進行兼崗不滿編；對功能職責比較少的崗位堅持能不設(shè)正職的就僅配一副職工作，能不配副職崗位的就僅配一正職開展工作；對人員較少、事務(wù)較少的山區(qū)基層所配一名副職就能開展工作的，就不再設(shè)兩個副職崗位。通過該次調(diào)整，中層正職崗位配置縮減了_個；中層副職崗位縮減了_個，崗位結(jié)構(gòu)得到了進一步精簡高效。三是推行適者搭配，實現(xiàn)匹配性和諧。即在組合中層正副職搭檔時推行“雙向選擇，適者搭配”的理念。即由中層干部正職填寫單位《選副職意向表》，每單位可按編數(shù)_：_比例申請副職對象名單；中層副職填寫個人《擇崗意向表》，每人可申請_個崗位，并注明是否服從組織安排；根據(jù)雙向選擇意向，局黨委根據(jù)雙向選擇的結(jié)果從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、性格類型等多方面著手，對正副職中層干部進行排隊組合，反復(fù)醞釀各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子搭檔是否合適恰當，提前消滅人員搭配出現(xiàn)不匹配的因素，力爭實現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合和合理布局。最后，有__位中層副職干部通過雙向選擇交流到新的崗位，大大增強了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

二、實施開放選才，突出操作公開，強化競爭意識引領(lǐng)。

為了使這次人事改革不走過場，不流于形式，局黨委提出了具體而明確的紀律要求，無論是崗位推薦或是競爭上崗、雙向選擇，始終堅持公平、公正、公開的原則。一是公開方案，推行競爭上崗。該局精心制定公布了《市工商行政管理系統(tǒng)部分中層干部副職競崗工作實施方案》、《市工商行政管理局中層正職選拔任用方案》、《市工商行政管理局中層副職干部崗位雙向選擇實施方案》，并召開動員大會讓全系統(tǒng)干部了解競爭上崗的每一個程序與步驟，公開表明不搞因人議事，不先定人后定標準，更不提前安排，最大限度地鼓勵了干部的參與競爭的積極性，在中層副職競爭報名，系統(tǒng)內(nèi)共有__名干部參與，占符合條件人數(shù)的__%。二是公開操作，實現(xiàn)公平競爭。該局在中層副職競崗工作中，從競爭上崗資格條件、資格審查、筆試面試、考察考核、黨委研究任用等結(jié)果一律以網(wǎng)上公開張榜的形式公布，廣泛接受群眾監(jiān)督；筆試出題、批卷全部由溫州考試中心負責、監(jiān)考則由市紀委人員負責進行；面試官由黨委成員_名、市人事局面試官_名組成，監(jiān)督員由市紀委人員擔任，面試程序嚴格按照公務(wù)員面試程序執(zhí)行，面試情況由前一位面試人員現(xiàn)場監(jiān)督，面試成績現(xiàn)場公布。三是公開測評，堅持選才公正。民主測評根據(jù)投票人員對被測評人員的情況熟悉程度采用“三票制”，即黨委成員a票、中層干部b票、一般干部c票，a、b、c三類票依次分別占測評分值的__%、__%、__%，合成測評結(jié)果以__%的比例計入總分；考察對象由黨委成員進行綜合評價，評價結(jié)果以__%的比例計入總分；最后，根據(jù)筆試成績占__%、面試成績占__%、民主測評得分占__%、市局黨委評價占__%的比例加上加分合成總分，按方案規(guī)定從高分到低分確定干部擬提拔名單。

三、堅持團隊培育，突出核心價值，強化協(xié)作意識引領(lǐng)。

此次干部人事制度改革，局十分注重團隊精神培育引導(dǎo)，努力構(gòu)建中層干部奮發(fā)進取的內(nèi)在核心價值理念體系。一是培育“用心思考”的事業(yè)心。在干部調(diào)整前，發(fā)動全體中層干部開展“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績”為主題的解放思想大討論；切實轉(zhuǎn)變中層干部的思想觀念，引導(dǎo)培養(yǎng)中層干部用心思考事業(yè)發(fā)展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重點、用心思考隊伍建設(shè)。在干部調(diào)整的過程中，始終堅持“有想法才有辦法，有思路才有出路”的人才觀，將一批年輕有為事業(yè)心強的干部予以提拔使用并優(yōu)先安排到重要崗位或特殊崗位。二是培育“用力工作”的爭先理念。對不能發(fā)揮崗位作用或作用發(fā)揮不到位的中層個別干部，進行了調(diào)整和優(yōu)化，形成讓“在野”的人有動力、有希望，“在位”的人有壓力、有緊迫感的工作氛圍；該次調(diào)整共有__名中層干部變換了崗位角色，其中__名中層干部進行城鄉(xiāng)、局所交流，切實解決在干部任用上“一勞永逸”的傾向，形成一個“用力工作才有位”的良性干部競爭機制。三是培育“鼎力相助”的團體精神。主動搞好團結(jié)是一個中層干部必備的素質(zhì),更是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。明確提出中層副職的定位為“鼎力相助”，要求做到盡職盡責而不越權(quán),協(xié)助工作而不添亂,幫忙補臺而不拆臺,擺正位置當好配角,顧全大局當好參謀,服從領(lǐng)導(dǎo)做好助手；對中層正職的定位要牢記責任，搞好團結(jié)，高屋建瓴，不負重托，不辱使命；中層領(lǐng)導(dǎo)班子要徹底破除“部門本位主義”的“小我”意識，開展用力服務(wù)大局的同目標、同創(chuàng)新、同發(fā)展“三同”教育，實現(xiàn)打造高績效大團隊的目標。

四、推動人事改革，健全監(jiān)督機制，強化和諧意識引領(lǐng)。

副職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第2篇

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發(fā)展進入到了一個關(guān)鍵性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強團結(jié)，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是*書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于19*年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻專業(yè)；*年7月至*年9月在省古籍辦工作，*年10月進*書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結(jié)合對所競聘職位的認識，談?wù)勎冶救说娜温毮繕�、工作思路以及自身�?yōu)勢。

第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務(wù)性工作，需要有很強的執(zhí)行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務(wù)的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學(xué)習(xí)能力走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學(xué)習(xí)，以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識、學(xué)技能，從中汲取成長的豐富營養(yǎng)。

二是提升自己的編輯策劃能力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執(zhí)行能力

一是貫徹落實集團和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行能力；

二是做好分管工作的管理能力；

三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)能力。

應(yīng)該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動手能力入手，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發(fā)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。

第二，把選題開發(fā)作為工作的著力點，大力推進增長方式的轉(zhuǎn)變

“十五”期間，*書社經(jīng)歷了一個相對高速的發(fā)展時期。但是*書社經(jīng)濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發(fā)行的教育類圖書品種的開發(fā)，而不是經(jīng)營管理能力的全面提升，因此基礎(chǔ)并不堅實，存在著后勁不足的問題。

根據(jù)集團制定的發(fā)展目標，*書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認為，如果*書社不能在今后幾年內(nèi)，在增長方式上實現(xiàn)由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉(zhuǎn)變，要完成集團下達的跨越式發(fā)展目標，是十分困難的。

選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現(xiàn)*書社增長方式的轉(zhuǎn)變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：

一，從制定選題規(guī)劃入手，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)

優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標，而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)的前提。要認真總結(jié)制定“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃的成功經(jīng)驗，制定好“十一五”選題規(guī)劃；要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象（策劃力量散，規(guī)劃周期短，論證把關(guān)軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結(jié)合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產(chǎn)品集群，達到優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭力的目標。

二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設(shè)

隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推進品牌建設(shè)。

首先是優(yōu)化組合已有品牌。*書社有不少圖書具有比較好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經(jīng)濟增長點。

二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內(nèi)煉品質(zhì)，外抓機遇，找準目標，精心培養(yǎng)。

三是要研究品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質(zhì)好、社會效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品，把*書社的圖書品牌建設(shè)推向新的階段。

三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設(shè)

選題開發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創(chuàng)意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協(xié)助社長和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃，抓編輯選題策劃能力的培養(yǎng)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。

如果給我機會，我將從以下五個方面來做：

一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓；

二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平；

三是建立策劃激勵機制，設(shè)立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當年度最具創(chuàng)意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學(xué)策劃、做策劃、比策劃。

四是提倡聯(lián)合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內(nèi)涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。

五是要著手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。

第三，做好職責范圍內(nèi)的其他工作

副總編輯的工作是綜合性的，目前我能意識到的經(jīng)常性工作，除了上面提到的之外，主要還有六個方面：

1、編務(wù)管理；

2、選題計劃的組織落實；

3、版權(quán)管理；

4、圖書宣傳；

5、開展對外業(yè)務(wù)交流；

6、加強企業(yè)文化建設(shè)；

7、社委會委派的各項工作。

我長期做圖書編輯，能夠體悟編輯工作的內(nèi)涵；多年擔任總編辦主任，配合社長、總編輯工作，對副總編輯的崗位職責和管理工作能夠體認；如果給我機會，我自信能很快適應(yīng)工作。

第四，參加競聘的自身優(yōu)勢

對于我競聘副總編輯的優(yōu)勢，前面也已講到一些，這里歸結(jié)起來，大致有六個方面：

1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂。

3、具有較為扎實的文字功底和知識儲備，專業(yè)對口，業(yè)務(wù)熟練，編輯策劃經(jīng)驗豐富。

4、擔任總編辦和辦公室主任，具備業(yè)務(wù)管理和綜合協(xié)調(diào)能力，有較強的執(zhí)行能力。

5、了解社情，善于團結(jié)合作，樂于為群眾服務(wù)，能得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任與支持。

6、熱愛學(xué)習(xí)，樂于接受新知識、新事物，有創(chuàng)新的激情和一定的創(chuàng)新能力。

副職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第3篇

十屆全國人大常委會第十九次會議表決通過，免去張春賢的交通部部長職務(wù)，任命李盛霖為交通部部長。

李盛霖，1946年11月生，江蘇南通人，大學(xué)學(xué)歷。1970年8月參加工作，1973年6月加入中國共產(chǎn)黨。歷任天津拖拉機廠工具車間計劃員、廠團委干事、副書記、書記、工具車間黨支部書記，天津市化機公司副經(jīng)理，天津市拖拉機工業(yè)公司技術(shù)科副科長、辦公室副主任，天津市政府辦公廳計劃處干部、三處負責人。1983年起，先后任天津市政府副秘書長，天津市紡織工業(yè)局局長、黨委副書記，天津市計委主任，中共天津市委計劃工委副書記。1991年10月任天津市副市長。1993年5月任中共天津市委副書記、副市長。1993年6月任中共天津市委副書記、副市長(常務(wù))。1998年5月任中共天津市委副書記、天津市市長。2002年12月辭去天津市市長職務(wù)。2003年1月任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任。2003年5月任國家發(fā)展和改革委員會副主任。

國務(wù)院在提請常委會決定任免的理由中指出，李盛霖政治上堅定。熟悉經(jīng)濟工作，思路清晰，重點突出。領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗比較豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強，推動工作力度大。事業(yè)心強，辦事嚴謹細致。顧全大局，作風(fēng)民主，注意維護班子團結(jié)。堅持原則，為人正直，要求自己比較嚴格，是交通部部長的合適人選。

國務(wù)院最近任命呂國增、李金章為外交部副部長，竇玉沛為民政部副部長，危朝安為農(nóng)業(yè)部副部長。

竇玉沛曾任民政部安置司副司長，社會事務(wù)司司長，社會福利和社會事務(wù)司司長，區(qū)劃地名司司長。曾分別掛職任江蘇省泗洪縣民政局副局長、中共重慶市沙坪壩區(qū)區(qū)委副書記。任副部長前為民政部辦公廳主任，同時擔任民政部新聞發(fā)言人。

危朝安此前是江西省主管農(nóng)業(yè)的副省長，早年就讀于江西財經(jīng)大學(xué)，畢業(yè)后一直在江西省內(nèi)工作，曾先后在省計委、農(nóng)業(yè)廳等部門工作，還出任過江西省宜春市委書記。

河南省第十屆人民代表大會第四次會議舉行第二次大會，會議表決通過了關(guān)于接受王明義、賈連朝、李新民辭去河南省人民政府副省長職務(wù)的決定草案；海南省第三屆人民代表大會第四次會議決定：接受江澤林辭去海南省人民政府副省長職務(wù)。

十屆全國人大常委會第十九次會議表決通過，任命重慶市委原書記黃鎮(zhèn)東為全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會副主任委員，湖南省委原書記楊正午為全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員，黑龍江省委原書記宋法棠為全國人大教育科學(xué)文化衛(wèi)生委員會副主任委員。

中航油集團高層變動

中國航空油料集團日前發(fā)生高層變動，中石油化工與銷售公司總經(jīng)理孫立接替海連成，出任集團公司黨委書記兼副總經(jīng)理。此外，中航油集團還聘任趙壽森擔任總會計師。

針對此次任命，國資委副主任王勇表示，中國航油是涉及國家安全和經(jīng)濟命脈的國有骨干企業(yè)，國資委黨委按照中央關(guān)于干部任職的有關(guān)要求，對中國航油集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，是正常的新老交替、公開招聘的干部調(diào)整。

國資委方面稱，海連成的免職是由于“海連成接近退休年齡，這屬于正常的人事安排和調(diào)動。”但由于此次人事變動是中國航油（新加坡）股份有限公司巨虧后，中航油集團的首次人事變動，再加之孫立、趙壽森都曾在中石油任職，因此有傳聞稱，此次人事變動是國資委開始稀釋原中航油集團的人事結(jié)構(gòu)。

據(jù)了解，海連成之前曾是中國航空油料集團公司的臨時黨委書記、副總經(jīng)理和高級會計師，在中航油（新加坡）公司出事后，他曾公開批評新加坡公司違規(guī)，包括“做了國家明令禁止不許做的事”、“場外交易”和“超過了現(xiàn)貨交易總量”等等。

另有消息稱，目前中國航油也表示已同債權(quán)方日本住友三井就2600萬美元債款的事宜達成和解，有關(guān)款項將根據(jù)去年6月8日債權(quán)人大會所通過的決議處理。

LG電子中國換帥

1月10日，LG電子中國正式對外宣布，來自韓國總部的禹南均正式接替前任總裁孫晉邦，走馬上任LG電子中國總裁，并在中國“全面推進藍海戰(zhàn)略”的全球高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署。

LG電子近期2BY10的愿景戰(zhàn)略后，進一步明確了中國市場在其全球戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要地位。

事實上，對于LG電子（中國）有限公司高層變動，家電行業(yè)早有耳聞。據(jù)分析，孫晉邦的卸任與LG電子2005年在中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型未達預(yù)期有直接關(guān)系。

蘇寧電器華北大區(qū)總監(jiān)范志軍透露，2005年，LG電子在中國市場收縮的策略阻礙了其在終端銷售方面的進展。2004年，LG電子在蘇寧電器的銷售份額達到了15%，業(yè)績較好。然而進入2005年，LG電子在中國實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，市場銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑。大中電器總經(jīng)理宋紅也表示，2005年，LG電子總體經(jīng)營思路有所調(diào)整，在注重產(chǎn)品質(zhì)量上升的同時，產(chǎn)品銷量略有下降。而中國市場產(chǎn)品相對過剩，消費者很看重促銷策略，只有有力的終端促銷才有可能獲得市場份額。

新上任的禹南均在歐美有超過十年的運營經(jīng)驗，他被韓國業(yè)界公認為“具有異乎尋常洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者”。禹南均在歐美地區(qū)任職期間，曾最大限度地利用了20世紀90年代后期和21世紀初期的數(shù)碼革命和全球化浪潮，在將LG電子定位為全球頂級數(shù)碼電子品牌的過程中扮演了關(guān)鍵性角色，是推動LG電子實現(xiàn)巨大成功的傳奇性人物。

柯達將招攬更多中國高管

伊士曼柯達公司的發(fā)展戰(zhàn)略正在悄然變化。該公司首席執(zhí)行官安東尼奧?佩雷斯近日在接受采訪時表示，柯達公司計劃雇傭更多“高素質(zhì)的當?shù)厝恕眮頁�任該公司中國業(yè)務(wù)的高級管理人員。

作為實施新戰(zhàn)略的一項重要舉措，柯達公司1月9日在北京宣布，創(chuàng)建圖文影像集團大中華區(qū)，并任命中國印刷界的泰斗級人物沈海祥擔任主席兼執(zhí)行總裁。

沈海祥曾是大型國有企業(yè)中國印刷集團的總裁和中國印刷技術(shù)研究所所長，去年底剛剛正式退休�？逻_公司作為外資公司聘用中國著名國企的退休領(lǐng)導(dǎo)人，這還是第一次。

對于沈海祥的任命，柯達圖文影像集團全球總裁藍禮表示，沈海祥是中國印刷行業(yè)名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者，他的加入為柯達中國帶來了更深的領(lǐng)悟能力和更廣泛的知識。沈海祥在當日的會上表示，他于當日上午剛剛與柯達簽約。他表示，雖然已經(jīng)退休，但自己來柯達經(jīng)過了國資委領(lǐng)導(dǎo)和中國印刷集團現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的同意。

正如眾多美國和歐洲的跨國公司一樣，總部設(shè)在紐約的柯達公司表示，公司最大的消費市場離總部越來越遠，此舉正是公司面對現(xiàn)狀作出的部分調(diào)整。佩雷斯表示，柯達在亞洲經(jīng)營時不應(yīng)太“以西方為中心”。

佩雷斯補充說，公司大多數(shù)客戶都不再位于西方國家，而是大多在亞洲。因此，公司不可能在羅切斯特或倫敦為顧客提供服務(wù)。如果公司要成為消費電子產(chǎn)品的世界領(lǐng)軍企業(yè)，就必須在亞洲有舉足輕重的地位。

柯達公司原來預(yù)計傳統(tǒng)膠卷在中國和印度市場的銷售額會有持續(xù)的增長。但事實上，中國消費者很快就選擇使用數(shù)碼拍照。該公司之所以在去年6月加快了淡出傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的計劃，部分原因就是此前沒有充分預(yù)料到膠卷業(yè)務(wù)在中國的迅速衰落。

據(jù)悉，柯達公司將繼續(xù)在中國出售膠卷，但公司放慢了投資速度。公司正將設(shè)在中國的工廠，比如位于廈門的一家工廠改造成數(shù)碼技術(shù)中心。

渣打銀行任命葉楊詩明為中國區(qū)個人銀行總裁

渣打銀行宣布，從今年1月1日起，將委任葉楊詩明為渣打銀行中國區(qū)個人銀行總裁，接替已升任渣打泰國區(qū)總裁的胡美霞。

葉楊詩明在渣打銀行有12年的工作經(jīng)歷。此前，曾擔任渣打銀行全球“優(yōu)先理財”業(yè)務(wù)總監(jiān)，負責優(yōu)先理財服務(wù)在全球的推廣。在渣打期間，她還曾在香港和新加坡?lián)�任不同部門的管理工作，比如個人銀行分行網(wǎng)絡(luò)管理、電話中心管理、自動提款網(wǎng)絡(luò)管理，以及網(wǎng)上銀行管理等。加入渣打前，葉楊詩明曾在匯豐香港、美國以及加拿大等地區(qū)擔任企業(yè)銀行和個人銀行等部門的管理職務(wù)。

渣打銀行中國區(qū)總裁曾璇表示，憑借葉楊詩明在銀行業(yè)多年經(jīng)驗和在優(yōu)先理財方面的豐富專業(yè)知識，將幫助渣打進一步拓展個人銀行業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展。

在葉楊詩明之前，胡美霞擔任渣打中國區(qū)個人銀行業(yè)務(wù)總裁一職，在中國工作約2年后，她已被升任渣打泰國區(qū)總裁。

同時渣打還宣布，該行深圳福田中心區(qū)支行及“優(yōu)先理財”中心正式開業(yè)，渣打?qū)⑼高^這家新網(wǎng)點提供個人銀行業(yè)務(wù)。

珠寶大王謝瑞麟在港受審

香港廉政公署宣布落案包括謝瑞麟珠寶（國際）公司（TSL）的創(chuàng)始人謝瑞麟在內(nèi)的5名人士，控告他們涉嫌串謀向旅行社職員提供利益，及向政府詐騙利得稅，并于1月20日上午在香港東區(qū)裁判法院對他們提堂開審。

香港廉署介紹，5名被告分別為：謝瑞麟，70歲，TSL前主席；謝達峰，38歲，TSL主席；鐘婉玲，44歲，TSL前副主席及財務(wù)董事；彼得?威爾登堡，47歲，TSL副主席及行政總裁；威瓦?皮拉爾巴，57歲，秦通旅業(yè)公司（“秦通”）董事。5名被告共被指控4項罪名，包括三項串謀向人提供利益，及一項串謀行騙香港特別行政區(qū)政府。

另外，謝瑞麟、謝達峰及鐘婉玲還一起被指控一項相類串謀提供利益控罪，涉嫌于1996年8月至2003年4月期間發(fā)生；而謝達峰及彼得?威爾登堡則同被控另一項相類串謀提供利益控罪，涉嫌于2003年4月至2005年4月期間發(fā)生。

余下一項控罪指謝瑞麟和皮拉爾巴涉嫌于1999年3月至2003年5月期間，與另一名人士串謀，意圖詐騙，騙取香港政府的利得稅。

香港廉署還指出，被告涉嫌制造虛假發(fā)票、協(xié)議和書信往來文件，看來能顯示“秦通”收取的真正金額，及向稅務(wù)局隱瞞由TSL直接或間接付于“秦通”的傭金。

中國人壽高層人事變動

中國人壽保險股份有限公司董事長兼總經(jīng)理楊超已辭去總經(jīng)理職務(wù)，由中國人壽資產(chǎn)管理公司總裁吳焰接任總經(jīng)理一職，由非執(zhí)行董事轉(zhuǎn)任為執(zhí)行董事。

中人壽介紹，此次人事變動，是為遵守香港聯(lián)交所的要求，提高中人壽的公司管治水平，楊超在2006年1月5日向董事會提出辭任總經(jīng)理職務(wù)的申請并得到通過生效。

接任中人壽總經(jīng)理一職的吳焰，自2003年底中國人壽資產(chǎn)管理公司成立時就擔任管理公司總裁，并為中人壽非執(zhí)行董事，同時兼任集團公司副總經(jīng)理。

副職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第4篇

8月的各地人事調(diào)整大棋，頗有令人眼花繚亂之感。不過，有關(guān)省委組織部長的變動，卻是可以用線條清晰串接起來。兩省組織部長易人

此次涉及調(diào)整組織部長的共有3個省份――遼寧云南、安徽。這其中，由于原遼寧省委常委、組織部長唐軍已于6月底調(diào)整到大連市委書記的位置，其省委組織部長的出缺，則在8月由辛桂梓填補。 辛桂梓

遼寧省委組織部長

辛原任云南省委常委、組織部長。曾在中組部工作超過10年，于2008年“空降”云南。辛離職后，所空缺的職位由原山西省副省長劉維佳補上，劉維佳也就此一步進入省委常委級別。在此之前，劉維佳曾任農(nóng)業(yè)部辦公廳主任、新聞發(fā)言人，并于2006年調(diào)入山西，兩年后出任山西省委組織部副部長。

8月30日，全國總工會副主席王炯又調(diào)往安徽，出任省委常委、組織部長。

幾乎就在一年之前，即2023年年中（7月至8月）的地方人事調(diào)整中，3個省份也出現(xiàn)組織部長人事變動，共涉及6人，與今次調(diào)整烈度相當。但去年年中的變動基本屬于組織部長之間的跨省調(diào)動，并無升遷出新的省委組織部長;本次調(diào)整中，劉維佳、王炯則成為組織系統(tǒng)省部級新成員。

另一方面，此次調(diào)動所涉及的5位新老組織部長中，有4位在中央部委工作過，與從基層按部就班成長起來，或是異地為官的組織部長相比，他們的地方關(guān)系線條更為簡單。

如6月底調(diào)整為大連市委書記的唐軍，是在2008年3月赴遼寧出任省委常委、組織部長。在此之前，他_直在中央人事部門工作。

事實上，培養(yǎng)有中央部委工作背景的官員，出任地方省委組織部長，已經(jīng)漸成固定選擇之一。如原教育部部長助理、黨組成員吳德剛，就在2023年底“空降”甘肅擔任該省常委、組織部長。

而在去年年中的組織部長調(diào)整中，3位省級組織部長調(diào)任中央部委，除輸送往中組部外，還有進入最高檢擔任黨組副書記的個例。

大陸媒體報道稱，去年4月前，31個省、自治區(qū)、直轄市的時任省級組織部長中，省外調(diào)配的共計21位，其中，中央空降10位，異地調(diào)任交流11位。而截至目前，已擁有“八成新”成色的省委組織部長盤面上，26位省級組織部部長中，10人為中央空降，16人異地交流。

大致整齊的數(shù)據(jù)分布，顯示出中組部在組織部長人選的渠道設(shè)置上，具有良好的政策延續(xù)性。

在省委組織部長跨省交流潮起前，2007年大陸也曾掀起省紀委書記異地交流潮。如今，在內(nèi)地的31個省份中，目前“空降”省紀委書記已有19人，占總數(shù)的六成以上。黨委系統(tǒng)中這兩大關(guān)鍵職務(wù)的升遷軌跡變化，顯示出中央對地方新管控思路。

延續(xù)京官空降格局 王炯

安徽省委組織部長

在司局級官員調(diào)整層面上，也基本延續(xù)了去年中組部所采取的改革新動作――從中央部委派出司局級干部赴地方任職，而不是傳統(tǒng)意義上的掛職鍛煉。

8月中下旬的密集人事變動中，至少有3名來自中央部委的司局級“京官”外放，這其中1人屬于常規(guī)掛職，兩人屬于外放任職。

8月23日，青島市政府向市人大提請任命姚堅為副市長（掛職鍛煉），以遞補掛職結(jié)束的前副市長楊宜新。姚堅此前為商務(wù)部辦公廳主任，并擔任新聞發(fā)言人，因其總是盡可能解答所有記者的提問，公開透明的姿態(tài)，令商務(wù)部成為口碑較好的部委之一。

已離開的楊宜新是在2009年，從國土資源部辦公廳副主任、研究室主任位置上外放至此。值得注意的是，掛職鍛煉結(jié)束后，楊并沒有返回部委，而是被調(diào)整至山東萊蕪，出任萊蕪市委副書記，成為京官空降掛職結(jié)束后，融入當?shù)卣�治的又一個案。此前知名的一個案例是，深圳市市長許勤由國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司司長掛職深圳市副市長2年后，成功轉(zhuǎn)任市長。

另外兩名外放任職的官員，都集中在經(jīng)濟發(fā)達的廣東省。

8月24日，廣州市政府網(wǎng)站的“市長專頁”將歐陽衛(wèi)民列入廣州市副市長行列，在所有常務(wù)副市長和副市長中排名第五。歐陽衛(wèi)民原系人民銀行支付結(jié)算司司長。

事實上，歐陽衛(wèi)民也不是第一位赴穗的“京官”。2008年11月至2009年12月之間，原商務(wù)部政策研究室主任李榮燦也曾赴廣州出任市委常委、副市長。所不同的是，李榮燦為掛職鍛煉，期滿之后即返回商務(wù)部。目前李的身份是商務(wù)部部長助理。

另一位外放任職的官員，系從銀監(jiān)會調(diào)入廣東江門市委的曠仁山。曠仁山原為銀監(jiān)會處置非法集資辦公室副主任，級別副局級。7月底調(diào)整為廣東省江門市委常委，并出任江海區(qū)委書記。有消息稱，銀監(jiān)會官員調(diào)任江門市委常委，在江門政壇尚屬首次。而江海區(qū)是江門經(jīng)濟總量相對落后的區(qū)域，有意見認為，這樣的人事安排，可能是從位于江海區(qū)的江門市部級高新區(qū)的未來發(fā)展來考慮的。

有評論指出，此番京官空降任職，似乎也代表了未來官員外放的一種趨勢――將各部委中身處業(yè)務(wù)部門，又具備司局級的官員，“空降”至地方去。這樣既能接收地氣，還能為這部分干部的晉升提供更多空間。而對地方來說，也是歡迎來自關(guān)鍵部委人員的就職，以便打通地方與部委之間的政策與資金管道。

如出身商務(wù)部背景的姚堅去青島，對于正希望大力發(fā)展海洋經(jīng)濟的這座城市來說，極為有利;而在珠三角地區(qū)中小企業(yè)遭遇經(jīng)營困境的當下，引進歐陽衛(wèi)民與曠仁山兩位財經(jīng)口的官員，也顯得頗合時宜。

隨著京官外放成流，擁擠在京畿部委的眾多司局官員，逼仄的上升空間被逐漸拓寬。

跨界交流任職增加

本月的人事調(diào)整中，除各省干部之間的交叉任職，來自中央部委、地方、央企、高校等不同仕途平臺的官員，其跨界交流，也正在日益常態(tài)化。

如中華全國供銷合作總社網(wǎng)站消息稱，中央決定楊傳堂任中華全國供銷合作總社黨組書記，在8月28日的中華全國供銷合作總社五屆三次理事會議上，楊傳堂被選舉為總社理事會主任。楊傳堂原系國家民族事務(wù)委員會黨組書記、副主任。早年擁有在山東、、青海三地的地方治理經(jīng)驗，“兩次進藏”的經(jīng)歷備受關(guān)注。

海南省委副書記、代省長蔣定之則長期在江蘇工作，2005年調(diào)往銀監(jiān)會擔任副主席、黨委副書記一職。去年年底，蔣又從銀監(jiān)會調(diào)往海南任職。 朱善璐

北京大學(xué)黨委書記

在部委、地方、央企多次交叉任職的官員，也不乏其人。以“兩進兩出”央企的張慶偉來說，其在任職中國航天科技集團公司總經(jīng)理7年之后，轉(zhuǎn)任國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會主任，2008年之后又擔任中國商用飛機有限責任公司董事長一職，目前又赴河北出任副省長、代省長一職。

實際上，由于張慶偉曾擔任國防科工委主任這樣的部委正職，還主持過中航科技和中國商飛兩家央企的工作，擁有部委和央企的雙重經(jīng)驗，這就給張慶偉赴河北任職豐富履歷，埋下了厚重的伏筆，而不僅僅只是政企交流那么簡單。

副職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文第5篇

為進一步加強工會干部隊伍建設(shè)，推動“黨建帶工建”活動，發(fā)揮工會組織作用，促進我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，根據(jù)《工會法》、《省實施〈工會法〉辦法》的規(guī)定，結(jié)合我市實際，就進一步加強市直部門工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會、區(qū)域性工會（包括行業(yè)性工會）、企事業(yè)單位工會干部隊伍建設(shè)提出以下意見：

一、進一步提高對工會干部隊伍建設(shè)的重要性、緊迫性認識

1、工會是工人階級的群眾組織，是職工群眾的代表和利益維護者，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。工會組織能否切實發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分履行“組織起來、切實維權(quán)”的職責，真正成為職工群眾的代表，關(guān)鍵在于有一支好的工會干部隊伍。

2、隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，企業(yè)所有制形式、組織形態(tài)、經(jīng)營方式和職工隊伍構(gòu)成、就業(yè)方式、思想觀念發(fā)生重大變化，工會的工作對象、工作領(lǐng)域、工作范圍、運行方式等方面出現(xiàn)了許多新情況和新問題。各級工會組織，要及時有效化解矛盾，促進職工隊伍穩(wěn)定；要團結(jié)動員職工為促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展建功立業(yè)；要促進企業(yè)建立健全工資集體協(xié)商機制、工資正常增長機制和支付保障機制，提高職工特別是一線職工的勞動報酬；要建立健全職工代表大會制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障職工的政治民益，加大維護職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系的力度，因此，加強工會干部隊伍建設(shè)顯得更為重要和緊迫。各級黨組織和工會組織要從政治的高度，充分認識加強工會干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實意義。

二、進一步加強專職工會干部隊伍建設(shè)

3、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會干部隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要認真執(zhí)行中共市委《批轉(zhuǎn)<市總工會關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會建設(shè)維護職工隊伍穩(wěn)定的意見>的通知》要求，配足配強專職工會干部。

4、加強區(qū)域性工會干部隊伍建設(shè)。凡企業(yè)集中、職工人數(shù)較多的區(qū)域和行業(yè)，應(yīng)建立工會聯(lián)合會，設(shè)1名專職工會干部。

5、深化企事業(yè)單位工會干部隊伍建設(shè)。凡職工200人以上的企事業(yè)單位，應(yīng)設(shè)1名以上專職工會干部。

要認真執(zhí)行《企業(yè)工會主席產(chǎn)生辦法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)行政負責人（含行政副職）、合伙人及其近親屬，人力資源部門負責人，外籍職工不得作為工會主席人選。

6、要積極推行工會干部社會化職業(yè)化工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道總工會、區(qū)域性工會組織可以根據(jù)工作需要向社會公開招聘專職工會干部，專職工會干部招聘需經(jīng)同級黨組織同意。

社會化專職工會干部必須熱愛工會工作，具有一定工會工作經(jīng)驗和履行職責相適應(yīng)的文化程度、法律、法規(guī)知識，取得工會干部培訓(xùn)合格證，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

社會化專職工會干部的報酬參照上年度社會平均工資，經(jīng)費在本級工會經(jīng)費中列支。上級工會給予補助。

三、進一步規(guī)范工會干部任免程序

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會主席、副主席人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委與市總工會協(xié)商提名推薦，其中，任職期間享受副科局級待遇的主席人選需報市委組織部審定，審定同意后，依法進行民主選舉，選舉結(jié)果報市總工會批復(fù)。局工委主任、副主任，由同級黨委與市總工會協(xié)商提名，并按規(guī)定程序由市總工會審批。

8、區(qū)域（行業(yè)）性工會聯(lián)合會主席、副主席人選，由區(qū)域或行業(yè)黨組織與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會協(xié)商提名推薦，依法進行民主選舉，選舉結(jié)果報上級工會批復(fù)。

9、企事業(yè)單位工會主席、副主席，根據(jù)民主直選制度，由會員（代表）民主直選生產(chǎn)，也可以在充分征求會員（代表）的基礎(chǔ)上，由單位黨組織與局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會協(xié)商提名推薦，再由會員代表大會民主選舉產(chǎn)生。選舉結(jié)果報局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會批復(fù)。

10、各級工會女職工委員會主任一般由同級工會女主席或女副主席兼任。如果由女委員兼任的，應(yīng)先報上級工會考察同意，再進行民主選舉，由同級工會任免。

四、進一步加強工會干部的管理和保障工作

11、堅持黨管干部原則。各級工會接受同級黨組織和上級工會的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)為主。

12、各級黨組織要大力支持工會依法開展工作，關(guān)心和重視工會干部的培養(yǎng)和使用。對工會工作難以勝任、群眾反映較差的工會干部要予以調(diào)整，對工作能力強，群眾公認度高，工作實績明顯的優(yōu)秀工會干部要予以獎勵和培養(yǎng)使用。要充分尊重上一級工會組織提出的關(guān)于工會干部任免、調(diào)整、懲的意見，把工會干部納入規(guī)范化管理，不斷提升全市各級工會干部的工作水平。

13、加強工會干部的培訓(xùn)和教育。各級黨組織要把年度工會干部培訓(xùn)工作納入同級黨組織培訓(xùn)教育計劃。實行工會干部上崗培訓(xùn)制度和年度輪訓(xùn)制度，建立工會干部培訓(xùn)工作檔案。

14、落實工會干部的經(jīng)濟待遇。市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專職工會主席（主任）、副主席（副主任）、專職女職工委員會主任待遇按原規(guī)定執(zhí)行。村工會聯(lián)合會主席、副主席和村女職工委員會主任，由村干部兼任的，享受村干部待遇，通過社會化、職業(yè)化招聘的，其待遇參照上年度社會平均工資。