每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和缺點六篇文章篇一

最好不要去碰，如果非要，那你可以說的委婉點，給領(lǐng)導(dǎo)留面子

二如何評價領(lǐng)導(dǎo)

這個簡單

1、領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，職責(zé)到人，部署到位，駕馭全局的能力較強(qiáng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

3、領(lǐng)導(dǎo)為人隨和，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同志，能充分調(diào)動大家的積極性，具有很強(qiáng)的親和力。

4、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

5、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

領(lǐng)導(dǎo)的不足在處，領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

下屬的心愿希望給領(lǐng)導(dǎo)一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛能。

三領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在德能勤績廉方面有哪些優(yōu)點和不足

談優(yōu)點講不足人人都需要面對自己漫無邊際的人生，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，如果要腳踏實地走完這一遭，恐怕也已經(jīng)發(fā)如雪了，不過不必遺憾，人生因此才會精彩。而走過這一遭來，需要帶上優(yōu)點與缺點這般裝備。人人都喜歡優(yōu)點，優(yōu)點總能讓人們愛你如珍寶...

四既考察這個干部有哪些優(yōu)點，為什么可以在這個崗位用

笨且傻的笨傻瓜你好!

基層提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)，按照大部分正常晉升狀況來說。不排除有個別情況。

基層提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)，特點如下

人緣好。

技術(shù)基本功扎實。

肯吃苦耐勞。

資格比較老。

這是以上四大特點。

缺點如下

管理的理論知識不足。

實踐管理能力欠缺。

思維轉(zhuǎn)換過程比較長。

我就列出這些了，這個問題只是主要看本人的具體情況來討論了。

希望對你偶幫助吧。

五領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)點有那些

這還有什么好問的好處一大堆。

首先是因為“村”是最低一級的政府組織，一般上級沒人來監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)的又是些目不識丁的群眾，所以可以為所作為。

再就是，村干部一般都是些酒色財氣指徒，一天到晚吃喝玩樂，不亦樂乎

還有，貪污挪用，幾乎是所有村干部的德性，你也可以沾點光哦。

六領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核民主評議表主要優(yōu)點怎么寫

鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)格建設(shè)民主評議表》和《古桑鄉(xiāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)情況評議的黨員、干部要本著對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合實際，認(rèn)真填寫，既要查看原帖>>

七領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些

領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備三種能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力，溝通協(xié)調(diào)的能力，克服困難、完成任務(wù)的能力。細(xì)細(xì)品味，這三種能力既是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗，更是對其工作責(zé)任心和整體素質(zhì)的檢驗。

發(fā)現(xiàn)問題的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，在自己的崗位上連發(fā)現(xiàn)問題的能力都沒有，那就不稱職、不合格。發(fā)現(xiàn)問題是一個領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的能力。而要練就這樣的能力并不是一件簡單的事，除了自身的悟性，更多的來源于日常的工作中。如果部門業(yè)務(wù)不精通，就不具備發(fā)現(xiàn)問題的資本，更不用說在工作中總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。只有熟練掌握業(yè)務(wù)流程，用心觀察工作中存在的問題，在干中學(xué)，在學(xué)中改，在改中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步和完善。

領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和缺點六篇文章篇二

命令型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

命令型風(fēng)格對于高效執(zhí)行任務(wù)非常有益。

劣：命令型管理風(fēng)格會打壓員工的自我思考，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對他缺乏尊重，長此以往，員工會缺乏對于團(tuán)隊的參與感，只關(guān)注眼前而沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。如果一直采用很強(qiáng)硬的命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，請考慮一下這種風(fēng)格在目前的情境下是否合適，你是否只需要員工無條件地執(zhí)行你的命令，還是除執(zhí)行力之外還需要員工的創(chuàng)新思維。如果你希望團(tuán)隊成員跟你一起創(chuàng)新，思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就需要謹(jǐn)慎使用命令型風(fēng)格，否則會對團(tuán)隊成長帶來一定的負(fù)面影響。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的好處在于可以讓成員有方向、有憧憬，引導(dǎo)大家意識到自身在整個團(tuán)隊中的價值，這樣他們就自然而然擁有了責(zé)任心。

劣：愿景的尺度需要拿捏好，不能是不切實際的，也不能紙上談兵，讓成員覺得無法實現(xiàn)。所以，在采用愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時，需要把宏觀愿景和微觀可實現(xiàn)的里程碑結(jié)合起來，既有偉大的愿景，又在不同的時間點可以取得一個個階段性的成績，并用這些成績不斷地鼓舞團(tuán)隊成員，這才是愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好的執(zhí)行方式。同時，愿景型風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)者要求很高，需要掌握講故事的能力，自己也要對愿景深信不疑并把這個種子植入到每個人心目當(dāng)中，讓大家覺得只要跟著你就能夠?qū)崿F(xiàn)偉大的夢想。

一些公司的創(chuàng)始人，性格比較內(nèi)向，不大愿意公開溝通和發(fā)言，這就會對他們提出挑戰(zhàn)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)管理者，更需要提升和改變自己。

親和型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于建立整個團(tuán)隊協(xié)作，調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊的融洽氣氛，幫助建立互相信任的關(guān)系。他們不會對員工如何完成任務(wù)做出具體的指令，會給員工比較大的自由度去創(chuàng)新，摸索和選擇做事的方式。在提升員工士氣、讓員工感受團(tuán)隊人性化的氛圍時非常強(qiáng)效。

劣：親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適用于單獨(dú)使用，因為他們的第一關(guān)注點在人和人之間情緒和情感的維系，并不關(guān)注業(yè)績的提升與否，需結(jié)合其他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一起使用才更能發(fā)揮效用。

民主型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以讓員工感覺到自身的價值，更容易讓員工有參與感，在團(tuán)隊中彼此建立信任。

劣：民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格易導(dǎo)致效率受影響，他們會多次為達(dá)成項目共識而討論，舉辦開不完的會議，最終也很難形成決定。尤其在領(lǐng)導(dǎo)者缺乏判斷，員工能力有限的情況下，執(zhí)行效率就會非常低。民主型領(lǐng)導(dǎo)和命令型領(lǐng)導(dǎo)是兩個不同的極端。

標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成極高的工作效率，短時期就可以大幅度提升業(yè)績，他們有很好的工作方法和目標(biāo)，如果團(tuán)隊成員能力出眾，那整個團(tuán)隊的績效就會成長得非�？�，因為大家目標(biāo)清晰，有著比較好的工作方式，效率高是意料之中的。

劣：標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)勢顯著，缺點也非常明顯，他們要求非常高，一旦達(dá)不到要求，就很難得到認(rèn)可，因此，一方面員工的壓力非常大，經(jīng)常會士氣下降；另一方面標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)者并不信任員工，工作完全任務(wù)導(dǎo)向，不關(guān)注人，只關(guān)注事情的完成結(jié)果，跟親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還有一個缺點，領(lǐng)導(dǎo)在時，大家方向明確，一旦領(lǐng)導(dǎo)不在，團(tuán)隊成員就會丟失方向感，缺乏目標(biāo)，停滯不前。標(biāo)桿型風(fēng)格適合的使用場景要求員工都有比較強(qiáng)的自主工作能力和很強(qiáng)的個人能力，不需要很多的指導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)定好標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，就可以獨(dú)立做好。標(biāo)桿型風(fēng)格存在的缺點，也導(dǎo)致其不能單獨(dú)使用，否則會使整個團(tuán)隊缺乏親和力和凝聚力，這種風(fēng)格對實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)有幫助，但對團(tuán)隊持久的運(yùn)營是有影響的。

教練型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點優(yōu)：

教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點就是以短期的失敗換取了長期的成績，領(lǐng)導(dǎo)對員工的成長充滿了耐心，允許員工試錯，會長期培養(yǎng)員工的能力，所以對于培養(yǎng)團(tuán)隊向心力很有幫助。

劣：教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不足在于，它的使用對教練本人要求很高，畢竟旨在長期目標(biāo)的實現(xiàn)，需要他們能看得非常長遠(yuǎn)，而一旦沒有執(zhí)行好這種方式，可能會功虧一簣。同樣，它對下屬的要求也很高，需要下屬具備比較好的潛質(zhì)和很好的學(xué)習(xí)成長意愿。另外，如果采用此種風(fēng)格，在管理過程中就需要花更多的時間與精力，對員工有更多的、全方位的輔導(dǎo)，才會讓團(tuán)隊成員有更快更好的成長。不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點對團(tuán)隊成員的積極性以及團(tuán)隊成長的影響是不同的，這是不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所呈現(xiàn)的不同特點和適用的情境，對于不同的管理風(fēng)格，關(guān)鍵點是：每一個管理者都有自身傾向的管理風(fēng)格，但是優(yōu)秀的管理者就像高爾夫球高手，懂得在不同的場地與環(huán)境下用不同的球桿。在不同的情境下靈活運(yùn)用不同的管理風(fēng)格，至少在三種以上的管理風(fēng)格之間切換，這才是團(tuán)隊管理中的最佳風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和缺點六篇文章篇三

1.該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實，生活簡約充實，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。

同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強(qiáng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路?方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。

同志注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點。

4.同志努力生活上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。思想上平時能夠自覺用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能正確處理整體利益和個人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務(wù)都完成得較為出色。但在遇到問題和困難的時候，考慮不全面，有時會對一些細(xì)節(jié)把握的不夠。

5.略有些個性，不善于主動與同志們溝通思想;

在具體工作中，有時處理問題的方法比較簡單，缺乏靈活性。

6.工作銳氣還顯欠缺，對個別問題的處理有些放不開手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新的知識，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。

7.在一個單位、一個崗位工作時間較長，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說話、處理事情不太講求方式方法，有時讓人難以接受。

8.長期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務(wù)科室工作經(jīng)驗略顯不足;

性子急，說話直，工作有時犯急躁情緒，處理問題不注意方式方法。

9.為人耿直，說話不太講究方式，有時顯得隨便些;

不太善于協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，政治理論學(xué)習(xí)欠缺些。

10.由于所承擔(dān)的工作任務(wù)重、時間急，有時在工作中有急躁現(xiàn)象，對下屬同志的要求較為嚴(yán)格，批評有時較為嚴(yán)厲，需在今后進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。