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文案策劃方案 文案策劃方案(5篇)

為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

文案策劃方案 文案策劃方案篇一

1、為活躍廣播節(jié)目,讓節(jié)目更加豐富多彩,提高節(jié)目收聽率。

2、在活動(dòng)中辦節(jié)目,在活動(dòng)中擴(kuò)大廣播媒體影響力,全面提升媒體形象。

3、為廣播電臺(tái)以及即將成立的新頻率選拔優(yōu)秀的節(jié)目主持人,吸引更多優(yōu)秀人才加盟廣播,為繁榮廣播作出貢獻(xiàn)。

4、為愛好廣播事業(yè)的有志之士搭建展示個(gè)性魅力的舞臺(tái),提供成就電臺(tái)新主播的機(jī)會(huì)。

二、冠名活動(dòng):

本次大賽實(shí)行冠名活動(dòng),對(duì)于冠名商家將在廣播里宣傳冠名名稱,并在大賽初賽、復(fù)賽、決賽現(xiàn)場背景幕布中醒目展示冠名商家,即幕布背景顯示為:大慶人民廣播電臺(tái)“____杯”主持人大賽

三、主辦、協(xié)辦單位:

大慶人民廣播電臺(tái)主辦

大慶市語言工作委員會(huì)協(xié)辦

四、活動(dòng)總體時(shí)間安排:_年3月21日——_年4月28日

1、大賽全面宣傳、啟動(dòng)階段:3月21日——4月15日

2、初賽時(shí)間:4月21日、22日

3、復(fù)賽時(shí)間:4月27日

4、決賽時(shí)間:4月28日

五、報(bào)名時(shí)間地點(diǎn):

時(shí)間:大賽報(bào)名時(shí)間:4月14日、15日

地點(diǎn):廣電大廈一樓

咨詢電話:63896114606737

六、宣傳方式:

1、制作主持人大賽宣傳炒作,通過三套頻率滾動(dòng)播出,讓廣播的聽眾人人皆知。

2、和各大學(xué)團(tuán)委聯(lián)系宣傳此次活動(dòng)。

3、利用電視報(bào)炒作。

七、參賽對(duì)象要求:

1、年齡不限,大專以上學(xué)歷(含在校大學(xué)生)

2、參賽選手帶身份證、學(xué)歷證到廣播電臺(tái)報(bào)名

3、參賽選手做好參賽準(zhǔn)備,按時(shí)參賽,遵守規(guī)則。

八、參賽費(fèi)用

1、初賽:50元復(fù)賽:100元決賽:免費(fèi)

2、費(fèi)用用于場地、評(píng)審、宣傳、海報(bào)、獎(jiǎng)品、證書等。

九、比賽內(nèi)容

(一)初賽:

1、自我介紹二分鐘以內(nèi),要求簡潔精練、充分展示個(gè)性風(fēng)采。

2、說稿三分鐘,根據(jù)指定材料,將其轉(zhuǎn)換為節(jié)目主持內(nèi)容說出來,語音準(zhǔn)確,具有普通話一乙以上水平。

(二)復(fù)賽:

1、自我介紹二分鐘以內(nèi),要求簡潔精練,充分展示個(gè)性風(fēng)采并在初賽基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,表達(dá)清晰。

2、設(shè)計(jì)一段五分鐘主持人節(jié)目,將其完整的呈現(xiàn)出來。

3、回答考官提出的問題。

(三)決賽:

1、根據(jù)抽簽所得的題目,決定節(jié)目選題,稍作準(zhǔn)備,即興主持。

2、兩個(gè)挨著的選手臨時(shí)做搭檔,根據(jù)考官所出題目,臨時(shí)搭擋即興主持節(jié)目。

3、回答考官提出的知識(shí)問答題。

4、參加電臺(tái)統(tǒng)一組織的筆試。

十、大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、語音標(biāo)準(zhǔn),音質(zhì)圓潤悅耳,口齒清晰,具有普通話一乙以上水平。

2、能夠準(zhǔn)確表情達(dá)意,語言自然流暢,語言豐富,文采飛揚(yáng)。

3、思維敏捷,反應(yīng)較快,能夠調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛,能夠臨時(shí)救場,具有一定應(yīng)變能力。

4、文化基礎(chǔ)好,知識(shí)面寬,知識(shí)問答題答對(duì)率要在百分之八十以上。

十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、設(shè)“十佳節(jié)目主持人”(可為正式錄用主持人人選)。

2、另設(shè)“潛質(zhì)主持人”十名(可做備用主持人人選)

3、參賽選手由大慶人民廣播電臺(tái)及大慶語言工作委員會(huì)頒發(fā)獲獎(jiǎng)證。

文案策劃方案 文案策劃方案篇二

一、談判雙方公司背景

(我方:舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán);乙方:清華同方責(zé)任有限公司)

我方(甲方):

舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)成立于_年,是一家游戲網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營集團(tuán),董事會(huì)主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名個(gè)人股東(大多數(shù)為舒婷網(wǎng)絡(luò)董事和權(quán)益股東),創(chuàng)建了現(xiàn)在的舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán),它與的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有過合作,在中國地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、很有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)之一,全國500強(qiáng)企業(yè)之一。

乙方:

同方股份有限公司是由清華大學(xué)控股的高科技公司,于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易,股票代碼600100。_年清華同方位列“中國電子信息企業(yè)500強(qiáng)”第23位,是中國政府重點(diǎn)支持的電子百強(qiáng)企業(yè)。

清華同方以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ),充分結(jié)合資本運(yùn)作能力,創(chuàng)立了信息技術(shù)、能源與環(huán)境、應(yīng)用核電子技術(shù)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)。

在信息產(chǎn)業(yè)中,清華同方致力于應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)字電視系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā),為電子政務(wù)、數(shù)字家園、數(shù)字城市、數(shù)字教育、數(shù)字傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備。目前,清華同方在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、重大行業(yè)信息化、數(shù)字教育資源、數(shù)字電視等領(lǐng)域已具有國內(nèi)的技術(shù)實(shí)力和市場份額。

在能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中,清華同方在人工環(huán)境、能源環(huán)境、建筑環(huán)境和水環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調(diào)節(jié)等核心技術(shù)為基礎(chǔ),專業(yè)從事能源利用與環(huán)境污染控制工程、人工環(huán)境工程,并在大中型空調(diào)設(shè)備方面具有顯著優(yōu)勢。

在應(yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,以電子加速器、輻射成像、自動(dòng)控制、數(shù)字圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品,已達(dá)到國際先進(jìn)水平。

在生物醫(yī)藥與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)中,生產(chǎn)新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產(chǎn)品,已成為一家新興的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。

二、談判主題

我方向乙方公司采購100臺(tái)電腦

三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談:牛舒婷,公司談判全權(quán)代表;

決策人:張新新,負(fù)責(zé)重大問題的決策;

技術(shù)顧問:王文芳,負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

法律顧問:付美,負(fù)責(zé)法律問題;

四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

我方核心利益:

1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦

2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本

對(duì)方利益:用的價(jià)格銷售,增加利潤

我方優(yōu)勢:

1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇

2、在中國地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、有大較有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)

我方劣勢:我方繼續(xù)這批電腦,迫切與對(duì)方合作,否則將可能對(duì)公司造成更大損失

對(duì)方優(yōu)勢:對(duì)方的電腦品牌在國際上聲譽(yù)較好,且與其合作的公司較多。

對(duì)方劣勢:屬于供應(yīng)方,如果完不成談判,可能損失以后合作的機(jī)會(huì)。

五、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo):1、和平談判,按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議

①報(bào)價(jià):1000元

②供應(yīng)日期:一周內(nèi)

底線:①以我方低線報(bào)價(jià)_元

②盡快完成采購后的運(yùn)作

六、程序及具體策略

1、開局:

方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,創(chuàng)造互利共營的模式。

方案二:采取進(jìn)攻式開局策略:營造低調(diào)談判氣氛,明確指出有多家供應(yīng)商競爭,開出1000元的報(bào)價(jià),以制造心理優(yōu)勢,使對(duì)方處于主動(dòng)地位。

2、中期階段:

(1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,從而占據(jù)主動(dòng)。

(2)層層推進(jìn),步步為營的策略:有技巧地提出我方預(yù)期利益,先易后難,步步為營地爭取利益。

(3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實(shí)行以退為進(jìn)策略,退一步進(jìn)兩步,做到迂回補(bǔ)償,充分利用手中籌碼,適當(dāng)時(shí)可以退讓承擔(dān)運(yùn)費(fèi)來換取其它更大利益。

(4)突出優(yōu)勢:以資料作支撐,以理服人,強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益,同時(shí)軟硬兼施,暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗,我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判。

(5)打破僵局:合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,適時(shí)用聲東擊西策略,打破僵局。

3、休局階段:如有必要,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整

4、最后談判階段:

(1)把握底線,:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),使用最后通牒策略。

(2)埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關(guān)系

(3)達(dá)成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。

七、準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料:

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

備注:《合同法》違約責(zé)任

合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料(見附錄和幻燈片資料)

八、制定應(yīng)急預(yù)案

雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判,彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行,有必要制定應(yīng)急預(yù)案。

1、對(duì)方不同意我方對(duì)報(bào)價(jià)1000元表示異議

應(yīng)對(duì)方案:就對(duì)方報(bào)價(jià)金額進(jìn)行談判,運(yùn)用妥協(xié)策略,換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。

2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的報(bào)價(jià)。

應(yīng)對(duì):了解對(duì)方權(quán)限情況,“白臉”據(jù)理力爭,適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局;異或用聲東擊西策略。

3、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略,對(duì)我方某一次要問題抓住不放。

應(yīng)對(duì)措施:

避免沒必要的解釋,可轉(zhuǎn)移話題,必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì),并聲明,對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。

文案策劃方案 文案策劃方案篇三

一、談判主題:以適當(dāng)價(jià)格購買4種型號(hào)本田雅閣汽車各10輛

二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成:

小組成員:徐燕萍0606540140、李虹0606540113

朱國芳0606540156、陸燕0606540122(組長)

小組分工:主談:陸燕(公司談判全權(quán)代表);

決策人:朱國芳(負(fù)責(zé)重大問題的決策);

記錄員:李虹(負(fù)責(zé)記錄談判內(nèi)容);

財(cái)務(wù)顧問:徐燕萍(負(fù)責(zé)計(jì)算價(jià)格、核算利潤);

三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析:

我方利益:我方是汽車代理商,要求盡早交貨,力求建立雙方長期合作關(guān)系;

對(duì)方利益:要求對(duì)方盡早付清貨款,力求建立雙方長期合作關(guān)系;

我方優(yōu)勢:我公司擁有大量的客戶資源,購買需求量較大;

我方劣勢:目前屬于汽車銷售淡季,我公司資金流動(dòng)緊張,付款日期會(huì)延遲;

對(duì)方優(yōu)勢:款式新穎,型號(hào)齊全,能滿足不同消費(fèi)群體的需求;

對(duì)方劣勢:由于交通等方面原因,交貨日期較晚;

四、談判目標(biāo):

1、戰(zhàn)略目標(biāo):在互惠互利的基礎(chǔ)上,以適當(dāng)合理的價(jià)格完成此次交易;

原因分析:雙方都有意建立長期合作關(guān)系;

2、成交目標(biāo):

①報(bào)價(jià):第八代雅閣accord2.0mt18萬

第八代雅閣accord2.4atexlnavi24萬

第八代雅閣accord3.5at28萬

第八代雅閣accordv63.531萬

②交貨期:1月后,即2023年1月31日;

③技術(shù)支持:要求對(duì)方派一個(gè)技術(shù)顧問小組到我公司提供技術(shù)指導(dǎo);

④優(yōu)惠待遇:在同等條件下優(yōu)先供貨;

⑤底線:保證我公司有20%左右的盈利空間;

五、準(zhǔn)備談判資料:

①合同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料

②相關(guān)法律資料:《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、

《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

備注:《合同法》違約責(zé)任

第一百零七條當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。

聯(lián)合國《國際貨物買賣合同公約》規(guī)定:不可抗力是指不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

六、程序及具體策略:

(一)開局:

因?yàn)檫@是雙方第一次業(yè)務(wù)往來,應(yīng)力爭營造一個(gè)友好、真誠的氣氛,以淡化和消除雙方的陌生感,以及由此帶來的防備甚至略含敵對(duì)的心理,為實(shí)質(zhì)性談判奠定良好的基礎(chǔ)。

方案一:情感交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中。

方案二:采取一致式開局策略:以協(xié)商、肯定的語言進(jìn)行陳述,使對(duì)方對(duì)己方產(chǎn)生好感,產(chǎn)生雙方對(duì)談判的理解充滿“一致性”的感覺,從而使談判雙方在友好、愉快的氣氛中展開談判工作。

(二)中期階段:

1、唱紅百臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,適時(shí)將談判話題從價(jià)格上轉(zhuǎn)移至交貨期及長遠(yuǎn)利益上來,把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,從而占據(jù)主動(dòng);

2、層層推進(jìn),步步為營策略:有技巧地提出我方預(yù)期利益,先易后難,步步為營地爭取利益;

3、把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實(shí)行以退為進(jìn)策略,退一步進(jìn)兩步,做到迂回補(bǔ)償,充分利用手中籌碼,適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益;

4、突出優(yōu)勢:以資料作支撐,以理服人,強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益,同時(shí)軟硬兼施,暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失;

5、貨比三家策略:利用對(duì)方存在競爭對(duì)手的可能性來與正在進(jìn)行的談判進(jìn)行場外對(duì)比,給對(duì)手造成同一產(chǎn)品的壓力,讓其能夠做出相應(yīng)的讓步;

6、打破僵局策略:合理利用休息時(shí)間,首先冷靜分析僵局原因,再運(yùn)用把握肯定對(duì)方形式,否定對(duì)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,適時(shí)用聲東擊西、角色互換策略,打破僵局;

(三)休局階段:

如有必要,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整。

(四)最后談判階段:

1、最后通牒策略:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià);

2、埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關(guān)系;

3、達(dá)成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會(huì)議記錄和合同范本,對(duì)方確認(rèn),確定正式簽訂合同時(shí)間;

七、制定應(yīng)急預(yù)案:

1、對(duì)方使用權(quán)力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的提議。

應(yīng)對(duì)方案:了解對(duì)方權(quán)限情況,“白臉”據(jù)理力爭,適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄平┚?或用聲東擊西策略。

2、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略,對(duì)我方延遲付款問題抓住不放。

應(yīng)對(duì)方案:避免不必要的解釋,可轉(zhuǎn)移話題,必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì),雙方以長期合作為目標(biāo),不能因小失大。

文案策劃方案 文案策劃方案篇四

一、背景分析

隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍,企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重,令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦,極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?

大部分企業(yè)實(shí)力有限,他們只好避實(shí)擊虛,迂回宣傳自己。

廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。

實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片?

根據(jù)目標(biāo)受眾,表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌,反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。

二、我們的優(yōu)勢

萬馬房產(chǎn)集團(tuán)是“全國民營500強(qiáng)企業(yè)”——浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司,具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國內(nèi)同行業(yè)中可以說是的。

因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式,正是萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢所在。

三、我們的出發(fā)點(diǎn)

基于上述分析,如何做到,表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出萬馬集團(tuán)歷史長久、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌,反映企業(yè)發(fā)展的無限前景,應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。

四、我們的策略

(一)清晰的情節(jié)思路

在情節(jié)安排上,我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開,巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào),企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵,將集團(tuán)企業(yè)的簡介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。

(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格

眾所周知,影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù),其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。

由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉,舒展中不失恢弘的意境,表達(dá)一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而,在制作過程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合,使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度,在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。

(三)時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法

1、“引子”部分

整合萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意,先推出logo和“萬馬房產(chǎn)”字體,而后運(yùn)用3d技術(shù),將logo進(jìn)行拆分,標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日,一群英姿勃發(fā),凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑,給人以震撼力,以此來展現(xiàn)萬馬房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取,不懈追求的大氣勢。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。

推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”,它既是企業(yè)的口號(hào),又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。

旁白力求精美大氣。

2、“展現(xiàn)”部分

由上篇過渡到本篇,以舒緩的節(jié)奏來展開?紤]片長的約束,盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程,而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績配以說明力的文字、證書,再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來完成的。

展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說:

“企業(yè)品牌,實(shí)力鑄就”企業(yè)簡介。

“根深葉茂、生生不息”:體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu),項(xiàng)目公司的概況,突出其全國化。

“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”:介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

“發(fā)展企業(yè),回報(bào)社會(huì)”:主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。

它即是萬馬的企業(yè)的精神,又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合,一方面暗示萬馬集團(tuán)虛懷若谷,非常注重汲取國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn),積極在各個(gè)領(lǐng)略開拓創(chuàng)新;另一方面誠信立名,非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體,同心同德,在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,奮勇前進(jìn)。

旁白立求文字精美,有說服力。

3、“展望”部分

本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾,強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量,與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng),把調(diào)子揚(yáng)起來,并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。

推出字幕“龍馬精神,創(chuàng)造輝煌”,它既是萬馬企業(yè)的目標(biāo),雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。

旁白立求文字精美,大氣,自信。

第二部分:專題片文案。

(一)“引子”部分

鏡頭一:萬馬房產(chǎn)logo從背景中推出

背景音樂:雄壯的音樂響起/漸漸減速弱

字幕:(屏幕下方)

浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

鏡頭二:由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日,一群英姿勃發(fā),凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:新世紀(jì)的太陽已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上,一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐,走向更加開放和繁榮。

上山如馬飛奔,不懼坎坷顛簸;下水如龍出海,無畏暗潮波濤;軟硬兼并,明暗雙吞。一派凌人陣勢,一股萬千氣韻;盍ε炫确v,智力敏銳周延,開創(chuàng)運(yùn)勢如破竹。此為龍馬精神也。字幕:素質(zhì)決定精神

(二)“展現(xiàn)”部分

鏡頭三:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國民營500強(qiáng)”——浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司,成立于1995年,具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)萬馬集團(tuán)臨安分公司、萬馬集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖萬馬林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山萬馬機(jī)床制造有限公司、馬鞍山萬馬佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人,具有大專以上學(xué)歷者占70%,擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員,其中:教授級(jí)高級(jí)工程師1人,高級(jí)工程師3人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人,工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。

公司自成立以來,本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念,引進(jìn)人才,強(qiáng)化管理,塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一,在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想,以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場的需求,致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力,業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地,公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米,已相繼開發(fā)了陽光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目,同時(shí),公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開發(fā)用地,預(yù)計(jì)在2003年以后,公司每年開發(fā)新項(xiàng)目20萬平方米。

字幕:“企業(yè)品牌,實(shí)力鑄就”

鏡頭四:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:

字幕:“根深葉茂、生生不息”

鏡頭五:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:

字幕:“企業(yè)品牌,實(shí)力鑄就”

“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”:介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

鏡頭六:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)配音:“壯志可以萬丈無邊,事業(yè)可以四海奔騰,桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。萬馬房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山,蕪湖等,每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),萬馬人都與公眾利益相符,盡我所能,幫人解困。在臨安投資了萬馬小學(xué),在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安,積極舉行商業(yè)研討會(huì),以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

字幕“發(fā)展企業(yè),回報(bào)社會(huì)”

(三)“展望”部分

鏡頭七:

背景音樂:

配音:如今萬馬的事業(yè)正如日中天。成功,只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線,萬馬人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo),以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神,以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì),以“龍馬精神,創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志,以孜孜不倦的追求,營造天藍(lán)地綠、水清居佳,功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū),以充分展示萬馬人的魅力!誠信打造高質(zhì)量建筑精品,為打造國內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)!

文案策劃方案 文案策劃方案篇五

一、期限

自x年x月x日起至x年x月x日止,為期3個(gè)月。

二、目標(biāo)

把握購物高潮,舉辦“超級(jí)市場接力大搬家”,促銷x公司產(chǎn)品,協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨,提高公司營業(yè)目標(biāo)。

三、目的

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮,吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的興趣,引導(dǎo)選購x產(chǎn)品,以達(dá)到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地舉行,借此活動(dòng)將_口家電,重點(diǎn)引向x國市場。

四、對(duì)象

(一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對(duì)象,以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,引導(dǎo)購買x公司家電,并利用“接力大搬家”活動(dòng),鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī),即時(shí)購買。

(二)訴求重點(diǎn):

1、性能訴求:

真正世界第一!x家電!

2、訴求:

買x產(chǎn)品,現(xiàn)在買!趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)

(一)為配合年度公司“x家電”國際市場開發(fā),宣傳媒體之運(yùn)用,逐漸重視跨文化色彩,地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目選擇,亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以x公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因,接力大搬家;顒(dòng)為助銷手段,遵循此項(xiàng)原則,對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告,為贏得國際消費(fèi)者,促銷欣賞角度并重,擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng),提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目,同時(shí)擷取拍攝15″廣告用cf一支,作為電視插播,爭取雅俗。

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