為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

事業(yè)單位年度考核方案篇一

根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。

司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。

1、基本原則

以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分�？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次�？荚u(píng)得分高于90分以上的，評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的，評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的，評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。

下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。

績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象。考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》，并報(bào)送街道績(jī)效辦。

2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況�？己藢�(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。

3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評(píng)議會(huì)，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。績(jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。

4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后，對(duì)照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng)，主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向。績(jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。

1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤�！皟�(yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

事業(yè)單位年度考核方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，提高機(jī)關(guān)工作績(jī)效，全面落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委組織部、市人社局《青島市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》（青人發(fā)〔2008〕4號(hào)）、《青島市事業(yè)單位考核試行意見》（青人辦發(fā)〔2009〕79號(hào)）、《關(guān)于做好2023年度處及處以下非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核工作的通知》（青人社字〔2023〕55號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)工程的實(shí)施意見》(青人社發(fā)〔2023〕2號(hào))等，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

（一）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，牢固樹立五大發(fā)展理念，堅(jiān)持“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，激勵(lì)廣大干部職工履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取、狠抓落實(shí)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加快推進(jìn)都市型現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

（二）基本原則。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，聚焦全局工作重點(diǎn)，促進(jìn)工作目標(biāo)落實(shí)；強(qiáng)化工作留痕，加強(qiáng)平時(shí)考核，建立工作記實(shí)制度，突出工作實(shí)績(jī)；強(qiáng)化科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)行分級(jí)、分類考核，統(tǒng)籌過程與結(jié)果，做到定性與定量相結(jié)合；強(qiáng)化激勵(lì)作用，加強(qiáng)考核結(jié)果的公示與反饋，拓寬考核結(jié)果的使用渠道，樹立正確導(dǎo)向。

機(jī)關(guān)各處室、局屬各事業(yè)單位；機(jī)關(guān)處及處以下公務(wù)員（機(jī)關(guān)工勤、幫助工作半年以上人員參照?qǐng)?zhí)行）；局屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人考核參照?qǐng)?zhí)行。局屬事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)及工作人員的考核，參照此《辦法》制定本單位內(nèi)部考核辦法。

（一）機(jī)關(guān)處室和局屬事業(yè)單位。實(shí)行百分制考核，內(nèi)容分業(yè)務(wù)職能目標(biāo)（包括工作目標(biāo)和奮斗目標(biāo)）、公共目標(biāo)、民主評(píng)議三個(gè)部分。其中，業(yè)務(wù)職能目標(biāo)占50%（工作目標(biāo)40%和奮斗目標(biāo)10%），公共目標(biāo)占20%，民主評(píng)議占30%。

（二）機(jī)關(guān)工作人員。實(shí)行百分制考核，全面考核工作人員德、能、勤、績(jī)、廉，以及目標(biāo)完成、遵規(guī)守紀(jì)、日常管理等情況。分為平時(shí)考核和年終考核，其中，平時(shí)考核占60%、年終考核占40%。

（三）一票否決事項(xiàng)。出現(xiàn)下列情況之一的，取消單位和個(gè)人年度評(píng)先選優(yōu)資格，對(duì)直接責(zé)任人確定為基本稱職或不稱職。

1.黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、在社會(huì)治安等方面發(fā)生嚴(yán)重問題,經(jīng)查負(fù)有主要責(zé)任的；

2.因工作不力造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重負(fù)面影響的；

3.因工作失職，致使職責(zé)范圍內(nèi)的工作被市級(jí)以上媒體負(fù)面曝光或被上級(jí)點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的；

4.違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、違法亂紀(jì)、不遵守社會(huì)公德行為，或公務(wù)員誠(chéng)信檔案中出現(xiàn)失信情況記錄嚴(yán)重的；

5.其它按規(guī)定應(yīng)“一票否決”和確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的。

（一）機(jī)關(guān)處室和局屬事業(yè)單位考核。

1.業(yè)務(wù)職能目標(biāo)。各處室站所要圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化、畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展等全局重點(diǎn)工作目標(biāo)，根據(jù)所擔(dān)負(fù)職能確定4-6項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)和1-2項(xiàng)奮斗目標(biāo),經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局黨組審定后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（下稱考核辦）匯總形成《2023年度單位業(yè)務(wù)職能分解表》（附件1）備案。年終，由考核辦組織對(duì)各單位業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，按照《單位重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)審表》（附件2）和《單位奮斗目標(biāo)評(píng)審表》（附件3）對(duì)其完成情況打分，擔(dān)負(fù)2項(xiàng)奮斗目標(biāo)的，按平均得分計(jì)入考核總分。

2.公共目標(biāo)考核。包括黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)、基層組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信息調(diào)研、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。詳見《2023年度單位公共目標(biāo)考核要素及計(jì)分表》（附件4）。公共目標(biāo)考核半年一次，由各承擔(dān)考核任務(wù)的責(zé)任處室負(fù)責(zé)組織并于6月30日前及11月30日前匯總，兩次平均分即為該單位年度公共目標(biāo)考核的得分。對(duì)各處室站所公共目標(biāo)的考核，必須據(jù)實(shí)打分，拉開檔次，不得出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)。

3.民主評(píng)議�？己朔职肽旰湍杲K各進(jìn)行一次，由局領(lǐng)導(dǎo)（a票，占50%）和各單位主要負(fù)責(zé)人（b票，占30%）、機(jī)關(guān)在編在職人員（c票，占20%）進(jìn)行賦分；計(jì)分時(shí)，各去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分。

（二）機(jī)關(guān)工作人員考核。

1.平時(shí)考核。依托“青島市公務(wù)員平時(shí)考核系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱“考核系統(tǒng)”），以季度為考核周期，采取實(shí)時(shí)量化考核與階段性考核相結(jié)合的辦法實(shí)施，并將公務(wù)員誠(chéng)信建設(shè)情況納入平時(shí)考核指標(biāo)體系。實(shí)行周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)。第四季度與年終考核一并實(shí)施，不再單獨(dú)進(jìn)行。

明確職責(zé)任務(wù)。年初，根據(jù)全局的年度目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，各處室進(jìn)行層層分解，明確每名工作人員的工作任務(wù)、完成時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量等要求，作為日�？己�、個(gè)人記實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。各處室主要負(fù)責(zé)人組織被考核人填報(bào)《年度崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)表》（附件5），處室主要負(fù)責(zé)人的《年度崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)表》由局分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，其他工作人員的《年度崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)表》由本處室主要負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，由被考核人錄入“考核系統(tǒng)”。

（1）周記實(shí)。每周末，被考核人將本周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過考核系統(tǒng)填報(bào)《周工作記實(shí)表》（附件6）并上報(bào)，處站主要負(fù)責(zé)人、處內(nèi)工作人員分別由分管局領(lǐng)導(dǎo)、處室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)。

（2）月小結(jié)。每月末，處室主要負(fù)責(zé)人組織本處室工作人員在“考核系統(tǒng)”中填報(bào)《月工作小結(jié)表》（附件7），總結(jié)當(dāng)月工作，擬定下月工作計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員月小結(jié)情況進(jìn)行檢查，做出準(zhǔn)確、基本準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確的結(jié)論，并提出優(yōu)點(diǎn)和待改進(jìn)的意見。

周記實(shí)及月小結(jié)作為平時(shí)考核的重要依據(jù)，不及時(shí)、完整填寫的不得參加季考評(píng)，季度考核成績(jī)以零分計(jì)算。

（3）季考評(píng)。每季末組織季度考評(píng)，對(duì)處室站所負(fù)責(zé)人采取領(lǐng)導(dǎo)賦分、對(duì)機(jī)關(guān)其他被考核人采取處室主要負(fù)責(zé)人賦分和處室內(nèi)部工作人員互評(píng)的方式進(jìn)行。

處室站所主要負(fù)責(zé)人單元。局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各處室負(fù)責(zé)人周工作記實(shí)、月小結(jié)及現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)等情況，按照《季度評(píng)議表》（附件8）標(biāo)準(zhǔn)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處室站所主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合考評(píng)情況對(duì)分管處室的負(fù)責(zé)人提出評(píng)鑒意見，指出季度工作中的亮點(diǎn)和待改進(jìn)的地方，此項(xiàng)測(cè)評(píng)由考核辦負(fù)責(zé)落實(shí)。

其他被考核人單元。各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)處內(nèi)工作人員的周工作記實(shí)、月小結(jié)及現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)等情況，對(duì)處內(nèi)工作人員評(píng)價(jià)打分，并提出評(píng)鑒意見；處室內(nèi)部工作人員之間互相評(píng)價(jià)賦分（附件8）。

每個(gè)處室考核優(yōu)秀等次一般不超過本處室人員的15%，考核打分要拉開檔次（取整數(shù)分），不能出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)。此項(xiàng)測(cè)評(píng)由各處室主要負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)將個(gè)人成績(jī)匯總后上報(bào)考核辦，其他材料處室留存以備查證。

（4）半年工作小結(jié)。進(jìn)行半年民主測(cè)評(píng)，主要對(duì)工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。民主評(píng)議由局領(lǐng)導(dǎo)（a票）和各單位主要負(fù)責(zé)人（b票）、機(jī)關(guān)在編在職人員（c票）參加，按a票50%、b票30%、c票20%的權(quán)重計(jì)分，計(jì)分時(shí)，a、b、c票各去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分；各處室進(jìn)行半年

工作總結(jié)

，重點(diǎn)對(duì)年度任務(wù)、崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作作出部署。

（5）公務(wù)員負(fù)面言行評(píng)定。公務(wù)員負(fù)面言行評(píng)定采取扣分制，按《公務(wù)員負(fù)面言行清單》（附件9）在公共目標(biāo)中列項(xiàng)考核。負(fù)面言語(yǔ)、負(fù)面行為以服務(wù)對(duì)象投訴、舉報(bào)、上級(jí)通報(bào)等文件為準(zhǔn)，其它以事實(shí)認(rèn)定為準(zhǔn)。

（6）公示備案。季度考核結(jié)束后，考核辦負(fù)責(zé)匯總有關(guān)情況，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后進(jìn)行公示，以此作為個(gè)人季度考核成績(jī)得分。

2.年終考核。年終進(jìn)行民主評(píng)議，參照半年民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。

（一）考核成績(jī)的評(píng)定。處室主要負(fù)責(zé)人季考評(píng)得分=局領(lǐng)導(dǎo)賦分的平均分-負(fù)面言行評(píng)分；其他人員季度考核成績(jī)=季度測(cè)評(píng)分（處室主要負(fù)責(zé)人評(píng)議分×60%+本處室人員互評(píng)平均分×40%）-負(fù)面言行評(píng)分。

（二）考核結(jié)果的確定。平時(shí)考核結(jié)果不評(píng)定考核等次，被考核人的平時(shí)考核成績(jī)＝一季度評(píng)分×30%﹢二季度評(píng)分（民主測(cè)評(píng)與處室內(nèi)部互評(píng)平均分）×40%﹢三季度評(píng)分×30%；最終考核成績(jī)=平時(shí)考核得分×60%﹢年終考核×40%。

（三）考核結(jié)果的公示。平時(shí)考核結(jié)果采取適當(dāng)形式由各處室公示季度考核情況，分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人要結(jié)合考核情況，加強(qiáng)與被考核對(duì)象的溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局目標(biāo)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)兼考核辦主任，局辦公室、人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)黨委專職副書記為考核辦成員，對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核工作實(shí)行督導(dǎo)。考核辦設(shè)在人事處，負(fù)責(zé)考核的日常工作。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位目標(biāo)考核的第一責(zé)任人，要將各項(xiàng)工作層層分解，細(xì)化、量化、考核到人，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作督促落實(shí)。

（二）扎實(shí)做好平時(shí)考核。平時(shí)考核是年度考核的重要基礎(chǔ)。各處室要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行工作人員基本目標(biāo)任務(wù)考核制度、考核結(jié)果公示制度，認(rèn)真細(xì)致地做好平時(shí)績(jī)效考核，如實(shí)填報(bào)各類報(bào)表，及時(shí)公示，確定考核記錄無(wú)異議后方可送交備案。

（三）用好考核結(jié)果。要發(fā)揮平時(shí)考核的基礎(chǔ)作用，公務(wù)員職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考平時(shí)考核的結(jié)果，原則上年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核成績(jī)前50%的公務(wù)員中產(chǎn)生。根據(jù)考核得分確定年度優(yōu)秀處室、先進(jìn)單位和工作人員年度考核等次。

1.根據(jù)得分排序情況，局黨組確定本年度的先進(jìn)處室和先進(jìn)單位，確定推薦參加全市“先進(jìn)處室”評(píng)選的對(duì)象。局先進(jìn)處室和先進(jìn)單位的數(shù)量分別控制在總數(shù)的20%左右。

2.優(yōu)秀處室、先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人，其他處級(jí)、科級(jí)和機(jī)關(guān)工勤人員（駕駛員由辦公室負(fù)責(zé)考核）及幫助工作人員的考核等次，根據(jù)考核結(jié)果，按照得分高低進(jìn)行排序，優(yōu)秀人數(shù)分別不超過總數(shù)的15%。

3.每個(gè)處室優(yōu)秀等次人員一般不超過1人，個(gè)人成績(jī)?nèi)�局排序在最�?/3位次人員不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。經(jīng)過排序確認(rèn)后，剩余優(yōu)秀等次名額，根據(jù)個(gè)人考核成績(jī)，全局統(tǒng)一考量確認(rèn)，每個(gè)處室最多增加1個(gè)優(yōu)秀等次名額。機(jī)關(guān)工勤人員在行政崗位工作的，按所在崗位考核。機(jī)關(guān)幫助工作人員年度考核隨機(jī)關(guān)進(jìn)行，考核結(jié)果計(jì)入派出單位核算比例。

事業(yè)單位年度考核方案篇三

事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì)組織。

從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)：

(一)難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會(huì)提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確定，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定，但遺憾的是，這種容易確定的、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。

(二)難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對(duì)象的不同，對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核就有一定的難度。

(三)難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)值、利潤(rùn)、合格率、成本等都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)，二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式，要選擇相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高。

正因?yàn)榇�，事業(yè)單位普遍感覺績(jī)效考核推行起來的難度很大，而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問題再次推上了桌面-既然是績(jī)效工資，必然要有配套的績(jī)效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核

方案

的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必須把握好“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即：以績(jī)效改進(jìn)為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。

(一)以績(jī)效改進(jìn)為中心。

客觀地看，相對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核，除少數(shù)相對(duì)市場(chǎng)化的單位之外，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核還處于起步階段，許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績(jī)效管理、績(jī)效考核、考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、目標(biāo)管理、責(zé)任制的概念，因此，對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位來說，第一輪的績(jī)效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行，更多的是績(jī)效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入。在這一階段，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)，自績(jī)效

計(jì)劃

開始，經(jīng)過績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個(gè)閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后，進(jìn)入下一輪績(jī)效循環(huán);在這一過程中，組織績(jī)效呈螺旋上升的趨勢(shì);而績(jī)效管理的目的，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。其中，考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效工資只是績(jī)效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績(jī)效改進(jìn)的手段。

有了這樣的指導(dǎo)思想，大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù)，而過分關(guān)注其公平性。客觀地講，績(jī)效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的、非可控的、非絕對(duì)公平的因素，即使是企業(yè)的績(jī)效考核也是如此，事業(yè)單位的考核更是無(wú)法做到，因?yàn)楣�共服�?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來就難以衡量，在不同區(qū)域、不同社會(huì)環(huán)境下、針對(duì)不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)可以找到，取樣、清洗、計(jì)算的成本也將非常之高，可能導(dǎo)致績(jī)效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過低，無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)。

(二)程序公平。

所謂程序公平，即績(jī)效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范公正，結(jié)果透明公開。

事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說，基于三個(gè)考慮：

首先，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在這樣的前提下，如果再不能很好地解決程序公平問題，則考核的公信力將大受影響;

其次，績(jī)效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索，而事業(yè)單位績(jī)效考核剛開始全面推行，案例、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)等都不完善，因此，需要先從程序的規(guī)范入手，因?yàn)槌绦虻囊?guī)范難度相對(duì)較小;

第三，通過程序的固化，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。

實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通過培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績(jī)效管理的意義與目的，第三要設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將績(jī)效管理程序固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免“一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效考核。

某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架，明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系，以及績(jī)效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算，定性指標(biāo)采用360度評(píng)價(jià)打分，分為a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八個(gè)標(biāo)度，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確、便利。同時(shí)，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī)效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性。

通過上述措施和技術(shù)，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部、員工的認(rèn)可，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。

(三)標(biāo)準(zhǔn)公平。

所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高，它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位)，同時(shí)，通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià)。

事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，一個(gè)績(jī)效管理良好的組織，其績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)，因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作

計(jì)劃

和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件。

其次，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，形成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo)，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，每個(gè)季度、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點(diǎn);而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層，只有這一層級(jí)的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績(jī)效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。

第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑;需要考核小組、述職會(huì)或360度評(píng)價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”;需要外部評(píng)價(jià)的，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇、管理和審核工作。

當(dāng)然，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。

事業(yè)單位年度考核方案篇四

為加強(qiáng)市財(cái)政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策廣大干部職工更好地履行職責(zé)，勤政廉政，全面促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<河南省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法>的通知》（駐人社公〔20xx〕8號(hào)）等有關(guān)要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，制定以下辦法。

????考核對(duì)象是局機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級(jí)及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的公務(wù)員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上機(jī)關(guān)提出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。

????局內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉的人員，年度考核評(píng)選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評(píng)選先進(jìn)工作者參加工作崗位所在單位的考核。

????平時(shí)考核以干部職工的崗位職責(zé)為依據(jù)，對(duì)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面做出評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)干部職工履行工作職責(zé)、完成工作目標(biāo)和出勤情況等。

為此，平時(shí)考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測(cè)評(píng)等六部分定性組成�？偡侄�量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點(diǎn)工作30分，民主測(cè)評(píng)15分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲戒扣分另行計(jì)算。

平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導(dǎo)分管人員參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。

????（一）考勤工作（30分）

1、考勤和請(qǐng)銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時(shí)間上下班，由局人事教育科會(huì)同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)請(qǐng)銷假和出差備案等工作的通知》（駐財(cái)組〔2023〕6號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》（駐財(cái)組〔2023〕45號(hào)）等文件執(zhí)行。凡無(wú)故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無(wú)故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計(jì)算）。

2、值班制度。值班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，經(jīng)上級(jí)或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無(wú)人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無(wú)故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級(jí)通報(bào)或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場(chǎng)的，每次扣5分。

????3、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。對(duì)單位組織的各類學(xué)習(xí)、會(huì)議（含財(cái)經(jīng)論壇、道德講堂、培訓(xùn)、測(cè)試等），要嚴(yán)格按照會(huì)議通知的時(shí)間、地點(diǎn)、人員等要求參加。因有事不能參加學(xué)習(xí)、會(huì)議的要提前向分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并填寫會(huì)議請(qǐng)假

報(bào)告

單，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送局人事教育科備案。無(wú)故遲到、早退的每次扣1分；無(wú)故缺席的每次扣2分。

4、工作效能制度。工作時(shí)間禁止一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如在電腦或手機(jī)上打游戲、炒股、網(wǎng)購(gòu)、瀏覽與工作學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)或視頻、未到下班時(shí)間打乒乓球等，經(jīng)上級(jí)或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務(wù)態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務(wù)對(duì)象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實(shí)的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

5、節(jié)能管理制度。倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務(wù)中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、重大活動(dòng)參與制度。無(wú)故不參加集體組織的重大活動(dòng)，并受到上級(jí)或局里通報(bào)批評(píng)的，每次扣2分。

????（二）常規(guī)工作（25分）

???7、工作記實(shí)。實(shí)行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡(jiǎn)要記錄每月所做重點(diǎn)工作事項(xiàng)，并在每月的1號(hào)，科室、單位負(fù)責(zé)人交分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，其他同志交科室、單位負(fù)責(zé)人審查，對(duì)未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人存檔備查。無(wú)故未按時(shí)上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。

???8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每位同志履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成的工作要說明理由。如無(wú)特殊原因未按時(shí)完成，每項(xiàng)工作扣2分。

???9、臨時(shí)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成臨時(shí)交辦任務(wù)（包括各種臨時(shí)任務(wù)如重要工作部署、會(huì)議確定事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)重要批示等承辦件）。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每項(xiàng)（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣2分。

????10、保密工作。保密工作被上級(jí)查處通報(bào)或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)�網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)不力造成嚴(yán)重影響的，每件（次）扣相關(guān)責(zé)任人員各2分。

（三）重點(diǎn)工作（30分）

由分管局領(lǐng)導(dǎo)或其指定專人，對(duì)分管科室、單位負(fù)責(zé)人考核該科室、單位重點(diǎn)工作完成情況；由各科室、各單位負(fù)責(zé)人，對(duì)本科室、單位其他人員考核本人崗位責(zé)任分工中重點(diǎn)工作完成情況。???

11、結(jié)果考核。對(duì)市委、市政府的重點(diǎn)工作和財(cái)政中心工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項(xiàng)（次）扣2分；未按時(shí)完成的，每項(xiàng)（次）扣3分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)（次）扣5分。

12、過程評(píng)價(jià)。按時(shí)上報(bào)市委、市政府、省財(cái)政廳或其他政府部門要求報(bào)送的各類重點(diǎn)工作報(bào)表，以及重點(diǎn)工作總結(jié)、計(jì)劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報(bào)各類重點(diǎn)工作報(bào)表、文字材料的，對(duì)科室、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員，每項(xiàng)（次）扣2分；被市委、市政府、省財(cái)政廳通報(bào)批評(píng)的，每項(xiàng)（次）扣5分。

（四）民主測(cè)評(píng)（15分）

13、民主測(cè)評(píng)。每季度末和年終，按照民主測(cè)評(píng)程序開展民主測(cè)評(píng)。在分管領(lǐng)導(dǎo)分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測(cè)評(píng)排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)加分（25分封頂。同項(xiàng)內(nèi)容按最高分獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)加分）

14、科室（單位）受獎(jiǎng)（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無(wú)法計(jì)入去年積分的，可計(jì)入今年積分。

????15、個(gè)人受獎(jiǎng)（封頂5分）。個(gè)人受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計(jì)入今年積分。

????16、克難有為（封頂5分）。上級(jí)和我局安排的重點(diǎn)、難點(diǎn)、應(yīng)急工作，敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級(jí)和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)的，可對(duì)具體承辦人每件（次）加2分。

????17、對(duì)外宣傳（封頂5分）。在各級(jí)黨委政府和財(cái)政部門主辦的報(bào)刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財(cái)政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評(píng)職稱而發(fā)表），按國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)，每篇分別加3分、2分、1分。

? 18、公益活動(dòng)（封頂5分）。積極參加上級(jí)和我局組織的無(wú)償獻(xiàn)血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動(dòng)的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。

上述所有獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認(rèn)定一致的復(fù)印件，沒有書面依據(jù)或復(fù)印件不得獎(jiǎng)勵(lì)加分。

????（六）懲戒扣分（扣分不封頂）

???懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)、影響大局、違紀(jì)違法、失職失誤、推諉避責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及其所在科室、單位進(jìn)行扣分。

19、因工作不力被省、市通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次對(duì)相關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員扣3分。

20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會(huì)上造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團(tuán)結(jié)局面事件的，每次扣5分。

21、在上級(jí)紀(jì)委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，被通報(bào)批評(píng)的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員分別扣3分、5分、8分。

22、在黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。

23、在應(yīng)急任務(wù)辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣3分。

24、在財(cái)政資金撥付業(yè)務(wù)中，執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度不力，存在無(wú)故拖延辦結(jié)時(shí)間、以出差開會(huì)為借口不及時(shí)辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次扣5分，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核不得被評(píng)為“好”和“良好”等次；在當(dāng)年度考核中，科室、單位工作人員因限時(shí)辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)追究責(zé)任。限時(shí)辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財(cái)政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。

上述懲戒扣分事項(xiàng)原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)。另外，上述情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實(shí)并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。

平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進(jìn)行：

各科室、各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到每個(gè)工作人員并填寫個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表（見附件1），把崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)任務(wù)作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：

（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號(hào)及時(shí)搜集并上報(bào)上月常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分、民主測(cè)評(píng)等資料，不及時(shí)上報(bào)資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時(shí)，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人要每月1號(hào)及時(shí)催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心、財(cái)政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評(píng)奠定基礎(chǔ)。

（二）每月考核。每月5號(hào)前主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管人員上月的工作記實(shí)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和加扣分情況，機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員填寫《公務(wù)員平時(shí)考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時(shí)考核表》，由分管局長(zhǎng)聯(lián)系人收齊后報(bào)分管局長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)鑒，寫出考核評(píng)語(yǔ)，提出月考核等次建議。

（三）季度考核。前三個(gè)季度末，由局考核委員會(huì)辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隨后根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實(shí)情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，提出本季度的平時(shí)考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在季度終了5日內(nèi)，報(bào)考核委員會(huì)審核并留存，確定季度平時(shí)考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。

（四）年終綜合考評(píng)。第四季度仍按照以上季度考評(píng)的一系列程序開展考評(píng)，并組織全局年度民主測(cè)評(píng)（各分管局領(lǐng)導(dǎo)不再組織季度民主測(cè)評(píng)），由局考核委員會(huì)辦公室匯總測(cè)評(píng)結(jié)果。同時(shí)，局考核委員會(huì)辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進(jìn)工作者名額分下去，結(jié)合前三個(gè)季度評(píng)選出的平時(shí)考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進(jìn)工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進(jìn)工作者人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會(huì)研究決定。

（一）作為評(píng)定年度考核等次的依據(jù)。

局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評(píng)定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應(yīng)按照年度綜合積分排名結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無(wú)“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。

機(jī)關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評(píng)選，不得相互占用指標(biāo)。未完成公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)分任務(wù)的單位和個(gè)人，市人力資源和社會(huì)保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員不得評(píng)為優(yōu)秀等次�？己酥芷趦�(nèi)病事假超過12個(gè)工作日的，參加平時(shí)考核，不確定等次。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員的平時(shí)考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。

（二）作為評(píng)選先進(jìn)工作者的依據(jù)。

年底，局機(jī)關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓(xùn)鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導(dǎo)的主持下，根據(jù)季度平時(shí)考核和年終綜合考評(píng)結(jié)果，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，評(píng)選出“市直財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。先進(jìn)工作者的評(píng)選在局分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進(jìn)行，按所分管科室（單位）實(shí)有人數(shù)的10%比例評(píng)選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會(huì)研究決定。

???（三）作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的依據(jù)。

對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，原則上應(yīng)從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級(jí)各類評(píng)優(yōu)評(píng)先及綜合性表彰的推薦人選。對(duì)于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對(duì)連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整等處理。

????（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)做好平時(shí)考核工作的重要性，堅(jiān)持把考核工作作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財(cái)政局考核委員會(huì)，局黨組書記、局長(zhǎng)何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長(zhǎng)王克誠(chéng)任副主任，其他黨組成員為委員會(huì)成員�？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長(zhǎng)王克誠(chéng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平時(shí)考核工作，分管局領(lǐng)導(dǎo)指定專人和辦公室、人事教育科、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

（二）明確工作責(zé)任，嚴(yán)格管理把關(guān)。各科室、各單位要認(rèn)真對(duì)照考核辦法，因人因崗明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，將考核內(nèi)容與各項(xiàng)具體工作落實(shí)對(duì)應(yīng)到崗到人。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作，做好考核登記、材料收集報(bào)送、基礎(chǔ)臺(tái)帳、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和管理等工作，確保信息準(zhǔn)確真實(shí)，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴(yán)格管理把關(guān)。對(duì)違反規(guī)定、弄虛作假，導(dǎo)致平時(shí)考核失實(shí)、失真的個(gè)人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。

法由局考核委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。

法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會(huì)辦公室要每月召開一次例會(huì)，隨時(shí)掌握平時(shí)考核制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，把平時(shí)考核制度落到實(shí)處。

事業(yè)單位年度考核方案篇五

為做好20xx年州商務(wù)局機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工年度考核工作，根據(jù)自治州《關(guān)于做好20xx年度自治州公務(wù)員考核工作的通知》（博組電明字〔20xx〕100號(hào)）、《關(guān)于20xx年自治州事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》（博州人社字〔20xx〕121號(hào)）規(guī)定及《博州商務(wù)局關(guān)于機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》，制定本局機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)員和工作人員年度考核工作實(shí)施方案。

主任：

副主任：

成員：

考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由楊明同志兼任，侯樹軍、倪春健、巴依爾、薛小麗負(fù)責(zé)考核工作。

本局科級(jí)及以下公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理單位的工作人員；事業(yè)單位工作人員；工勤人員。

20xx年12月28日上午。

按照崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等各方面表現(xiàn)情況，重點(diǎn)考核思想政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)。

年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、確定等次、公示、反饋結(jié)果等六個(gè)程序進(jìn)行。

㈠個(gè)人述職。被考核干部按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，各科室負(fù)責(zé)人在干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，其他人員遞交書面總結(jié)。

㈡民主測(cè)評(píng)。在機(jī)關(guān)確定的范圍內(nèi)對(duì)被考核干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)的范圍與參加述職大會(huì)的人員范圍一致。民主測(cè)評(píng)時(shí)對(duì)優(yōu)秀名額不作限定。民主測(cè)評(píng)結(jié)果及優(yōu)秀率匯總表要保存三年。

㈢領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部平時(shí)考核、個(gè)人總結(jié)和民主測(cè)評(píng)等情況，提出考核等次意見。

㈣確定等次。由本機(jī)關(guān)考核委員會(huì)根據(jù)干部平時(shí)考核、年度考核情況確定考核等次。

㈤公示。由考核委員會(huì)將考核結(jié)果按干部管理權(quán)限分別報(bào)自治州黨委組織部、人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)后，在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)對(duì)確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。

㈥反饋結(jié)果。將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，通知被考核人及時(shí)填寫《年度考核登記表》，并由被考核人簽署意見歸入本人檔案�！赌甓瓤己说怯洷怼讽氂薪M織、人社部門加蓋的考核確認(rèn)章。

干部專項(xiàng)考核工作程序按照《關(guān)于持續(xù)深入在干部隊(duì)伍中開展清理查處“兩面人”工作的實(shí)施方案》（博州黨組發(fā)〔20xx〕49號(hào)）執(zhí)行，同民主測(cè)評(píng)工作一并開展。

考核等次：公務(wù)員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次；事業(yè)單位工作人員、各單位工勤人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

優(yōu)秀比例、考核獎(jiǎng)勵(lì)：局黨組綜合測(cè)評(píng)結(jié)果和平時(shí)表現(xiàn)確定優(yōu)秀人員予以上報(bào)。優(yōu)秀比例和考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照自治州《關(guān)于做好20xx年度自治州公務(wù)員考核工作的通知》（博組電明字〔20xx〕100號(hào)）、《關(guān)于20xx年自治州事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》（博州人社字〔20xx〕121號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

以平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，平時(shí)考核在年度考核中的權(quán)重一般不低于60%。結(jié)合個(gè)人工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒，加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的綜合分析和運(yùn)用，本單位年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果“好”和“優(yōu)秀”的人員中產(chǎn)生�？己宋瘑T會(huì)將根據(jù)《博州商務(wù)局關(guān)于機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定綜合運(yùn)用考核結(jié)果。

㈠高度重視年度考核工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照考核要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體的考核辦法和方案，精心組織、周密安排、履行程序，認(rèn)真組織和開展好科級(jí)及以下公務(wù)員、工作人員的年度考核工作。

㈡考核工作結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)本年度考核工作的基本情況、主要做法、存在的問題以及今后做好此項(xiàng)工作的意見建議，與年度考核登記表、考核工作審核表等材料及電子版一并于2023年1月20日前分別按干部管理權(quán)限報(bào)自治州黨委組織部、人力資源和社會(huì)保障局、公務(wù)員局。評(píng)為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的干部要說明評(píng)定理由。未參加考核、參加考核不定等的人員要說明原因。

㈢要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)考核工作中違反規(guī)定搞串聯(lián)拉票、弄虛作假等行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。年度考核工作中遇到的重大問題，及時(shí)

報(bào)告

自治州黨委組織部、人力資源和社會(huì)保障局、公務(wù)員局。