醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)(六篇)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇一
為貫徹國家醫(yī)改精神,構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)xxx衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,加快建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間上下聯(lián)動,優(yōu)勢互補(bǔ)的運行機(jī)制,充分發(fā)揮xxx人民醫(yī)院龍頭作用,全面提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力,構(gòu)建“基層檢查醫(yī)院診斷”醫(yī)療服務(wù)新格局,解決群眾“看病難,看病貴”問題,我院根據(jù)湖南省xx市xxx有關(guān)文件精神及會議要求,認(rèn)真組織統(tǒng)籌緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作,現(xiàn)將我院目前工作開展情況匯報如下:
1、2023年3月我院以公開、公平、公正的原則組織了三家有資質(zhì)的系統(tǒng)開發(fā)廠商分別在xxx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程會診中心對各自的系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的系統(tǒng)演示及全院各科室代表的現(xiàn)場答疑。
2、2023年5月我院組織實施了相關(guān)科室人員進(jìn)行了四家二級公立醫(yī)院以及緊密型醫(yī)共體單位的外出學(xué)習(xí)考察工作。
3、2023年6月安排了信息科去下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)考察相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息系統(tǒng)的運行情況。
今年5月份廠商開始進(jìn)場實施,到目前為止已經(jīng)完成了xxx人民醫(yī)院的四大常規(guī)系統(tǒng)(his、lis、pacs、emr)、合理用藥、臨床路徑、xx市智慧醫(yī)療接口對接、新醫(yī)保平臺接口對接、醫(yī)共體中心機(jī)房、互聯(lián)互通省平臺接口對接、體檢系統(tǒng)、電子健康卡環(huán)境改造、移動支付(微信掛號繳費)、院感上報系統(tǒng)、hqms病案上報等系統(tǒng)的建設(shè);目前正在實施不良事件上報系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、血液透析管理系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4大常規(guī)系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)的錄入工作;由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公衛(wèi)系統(tǒng)對接需要達(dá)到三級安全等級保護(hù)的要求,因此信息科正在協(xié)調(diào)三級等保的工作事宜。在以后醫(yī)共體項目將會陸續(xù)實施上線全民健康信息管理平臺、醫(yī)共體信息平臺、慢病管理、家庭簽約服務(wù)系統(tǒng)(醫(yī)生app居民app)。
本次信息化建設(shè)分為院內(nèi)軟件和醫(yī)共體平臺系統(tǒng)軟件及硬件投入,其中院內(nèi)系統(tǒng)軟件資金投入為2383000(貳佰叁拾捌萬叁仟元整),醫(yī)共體平臺資金投入為1632000(壹佰陸拾叁萬貳仟元整),中心機(jī)房及硬件資金投入為3973000(叁佰玖拾柒萬叁仟元整)合計為7988000(柒佰玖拾捌萬捌仟元整)。
“xxxxx”緊密型醫(yī)共體是以村、鎮(zhèn)、區(qū)縣三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)對區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋的方式運行;以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,實現(xiàn)“小病不出村,常見病不出鎮(zhèn),大病不出縣,疑難雜癥再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式。
1、能讓群眾就近便捷的就醫(yī),獲得全方位服務(wù),節(jié)省醫(yī)藥費用,是惠民、利民的改革新舉措。
2、能夠提高縣/鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)能力,提升資源使用效率,優(yōu)化老百姓就醫(yī)體驗。
3、能夠使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力得到提升,初步形成較為科學(xué)的區(qū)、鎮(zhèn)、村(社區(qū))三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制和基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的就醫(yī)格局。
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇二
為進(jìn)一步貫徹國家醫(yī)療改革精神,建立科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)夾江縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,圍繞兩項改革后半部分工作要求,繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療社區(qū)建設(shè),2023年醫(yī)療社區(qū)工作報告如下:
(1)加強(qiáng)頂層設(shè)計。加強(qiáng)以醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院、衛(wèi)生中心和社區(qū)服務(wù)中心為樞紐,以三級醫(yī)療社區(qū)運行體系建設(shè)為基礎(chǔ),制定夾江縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作
計劃
、醫(yī)療社區(qū)強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)實施計劃
等工作計劃,積極與財政、、醫(yī)療保險等部門合理核實醫(yī)療社區(qū)人員、資金保障、補(bǔ)償機(jī)制等,確保醫(yī)療社區(qū)工作深入有效。(2)進(jìn)一步優(yōu)化基層醫(yī)療資源配置。以兩次改革為契機(jī),完成鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整,根據(jù)人口分布、交通便利、醫(yī)療流動等因素,吳鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心、木鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心規(guī)劃為縣醫(yī)療衛(wèi)生中心,按照縣醫(yī)療衛(wèi)生中心二級綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,納入十四五衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃建設(shè),成為縣醫(yī)療中心、急救中心、技術(shù)指導(dǎo)中心、人才培訓(xùn)中心和公共衛(wèi)生中心,分擔(dān)醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的壓力。
(3)改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療體驗。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院為其成員單位增加了醫(yī)療設(shè)備(dr、彩色多普勒超聲等。),積極建設(shè)互聯(lián)平臺等,已建成8個特色中醫(yī)藥博物館。注重基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療社區(qū)成員單位科室設(shè)置、診療流程、醫(yī)療質(zhì)量控制,改善醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境,改善群眾醫(yī)療體驗。
(4)促進(jìn)服務(wù)的下沉。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院建立醫(yī)療、護(hù)理、公共衛(wèi)生團(tuán)隊,安排臨床部門幫助衛(wèi)生院,選擇部門醫(yī)療護(hù)理骨干下沉醫(yī)院查房、教學(xué)、咨詢、指導(dǎo)考核,作為上級指導(dǎo)醫(yī)生參與家庭醫(yī)生合同服務(wù),隨時指導(dǎo)患者,大大提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量,為醫(yī)療群眾建立方便、高質(zhì)量平臺。
(五)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及全科醫(yī)生輪崗。中醫(yī)醫(yī)院開展了2個夾江縣基層衛(wèi)生人員提升培訓(xùn)項目,培訓(xùn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)骨干5名、鄉(xiāng)村醫(yī)生7名,重點加強(qiáng)基層應(yīng)對新冠肺炎等重大疫情防控的應(yīng)對能力,通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生人員對常見病、多發(fā)病的診療能力以及實操能力。人民醫(yī)院接收醫(yī)共體成員單位全科醫(yī)生輪崗培訓(xùn)4人,提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生服務(wù)能力。
(六)實施資源共享。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間影像診斷通過第三方軟件實現(xiàn)了互通互聯(lián),資源共享,提高醫(yī)療服務(wù)水平,最大程度上降低錯診、漏診、誤診率,提升普通患者的就醫(yī)體驗,滿足基層群眾健康需求,更好地服務(wù)全區(qū)居民百姓。
經(jīng)過堅持有效的整合,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和服務(wù)能力逐步提升。2023年,兩個醫(yī)共體門診907886人次,較2023年增長8.5%,住院人數(shù)39951人,較2023年前減少7.5%,雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)較2023年有所增加,醫(yī)共體成員醫(yī)院門診和住院均次費用基本保持穩(wěn)定,無明顯增加,部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)(甘江和社區(qū))門診均次費用減少,醫(yī)院經(jīng)營狀況明顯改善,2023年,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共計虧損323萬,其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。
足:
(一)醫(yī)共體信息化建設(shè)滯后。醫(yī)共體信息平臺一體化是開展遠(yuǎn)程診療、就醫(yī)路徑追蹤服務(wù)、健康基礎(chǔ)信息等共建共享的必要條件,更是實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生、醫(yī)保管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)管理等多方共享、牽頭醫(yī)院共管的關(guān)鍵抓手。目前,各牽頭醫(yī)院之間、牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間等信息沒有全部實現(xiàn)互通互聯(lián),僅中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位之間實現(xiàn)影像互聯(lián)互通,嚴(yán)重制約健康管理工作的開展。
(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施基礎(chǔ)薄弱,人才匱乏。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)占地面積狹小,現(xiàn)有醫(yī)療流程布局不合理,急救類設(shè)備不足。醫(yī)共體成員單位醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng),部分衛(wèi)生院診療不規(guī)范,用藥不規(guī)范,醫(yī)療文書不規(guī)范,未及時書寫,醫(yī)療風(fēng)險意識差。
(一)全面提升軟硬件水平。按照兩項改革“后半篇文章”要求,以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)為契機(jī),逐步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增加急救設(shè)備投入,加快信息化建設(shè),實現(xiàn)資源的共享和信息的共享。
(二)加快醫(yī)共體能力建設(shè)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院加強(qiáng)重點學(xué)科和專病?平ㄔO(shè),統(tǒng)籌發(fā)展醫(yī)共體成員單位的醫(yī)療技術(shù),積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉,推進(jìn)縣鎮(zhèn)村一體化管理,增強(qiáng)基層服務(wù)能力,提高縣域就診率。
(三)進(jìn)一步健全內(nèi)部機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒醫(yī)共體建設(shè)先進(jìn)單位做法,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),形成更加清晰合理的醫(yī)共體組織框架,健全考核評價體系,明確醫(yī)共體推進(jìn)計劃,確保醫(yī)共體建設(shè)工作深入推進(jìn)。
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇三
按照按照國家、省、市關(guān)于高質(zhì)量推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作要求,為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實和實質(zhì)性運行,今年以來,縣委、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)作為最大的政治責(zé)任、民生工程和發(fā)展機(jī)遇,認(rèn)真履行醫(yī)改職責(zé),圍繞工作重點、工作難點探討解決辦法,不斷創(chuàng)新工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的落實落地,取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)階段性成效,F(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流。
縣委成立了醫(yī)共體管理委員會,始終堅持縣委書記、縣長雙主任掛帥,并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進(jìn)機(jī)制,為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障?h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室,牽頭抓總,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項日常工作的開展?h財政、醫(yī)保、人事、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職,密切配合,推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改的聯(lián)動和高效運行。醫(yī)管委堅持每月組織召開醫(yī)共體推進(jìn)工作會議,制定推進(jìn)計劃,建立按時間節(jié)點要求工作推進(jìn)臺賬,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難點堵點,針對醫(yī)共體建設(shè)重點工作未完成的清單,醫(yī)管委主任現(xiàn)場辦公,及時研究整改落實辦法,保證了各項工作的有序開展。
一是落實縣域醫(yī)共體建設(shè)中黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委,由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記,將17家醫(yī)共體成員單位的14個黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院,組建了由黨委書記、總院長、副院長及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內(nèi)黨委對重大決策、人事任免、問責(zé)追責(zé)、評優(yōu)評先決策機(jī)制和總醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、績效考核統(tǒng)一管理機(jī)制。依據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,調(diào)整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔(dān)任院長。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)共體內(nèi)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任擔(dān)任院長后,積極開展院內(nèi)6s管理,利用縣醫(yī)院專家資源,發(fā)揮以人帶人、以科帶院、以院帶院,并定位內(nèi)分泌和中醫(yī)館為特色?,醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力明顯提升。
二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報名考試,選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務(wù)管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責(zé),為保證總醫(yī)院“一辦六部”實質(zhì)性運行,將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財物及委機(jī)關(guān)科室醫(yī)療管理業(yè)務(wù)下沉“一辦六部”管理,并派出業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)幫帶“一辦六部”業(yè)務(wù)開展。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達(dá)、政策指導(dǎo)、督導(dǎo)考核中的職責(zé)定位。通過管辦分離,打通醫(yī)共體管理中的權(quán)責(zé)障礙,讓醫(yī)共體真正往深里走,往實里走。
三是統(tǒng)籌推進(jìn)配套政策落實?h域緊密型醫(yī)共體建設(shè)重點在能力提升,提升醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才,留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺了《關(guān)于縣域醫(yī)共體建設(shè)人事薪酬制度改革
方案
》,縣編辦出臺了《關(guān)于建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機(jī)制指導(dǎo)意見》,讓醫(yī)共體在人員招聘、崗位設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部績效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權(quán),建立縣招鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用、輪崗派駐的人才引進(jìn)、使用、管理機(jī)制有了政策依據(jù)。今年以來,我們采取定向培養(yǎng)、特崗培訓(xùn)、村醫(yī)上掛、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)、特崗招聘等方式培養(yǎng)全科醫(yī)生154名,通過市、縣對口幫扶,下派掛職院長、副院長、科主任45名,實行人員管理、招聘、調(diào)配、培訓(xùn)的“四統(tǒng)一”。讓各醫(yī)共體成員醫(yī)院人才出現(xiàn)下得去、留得住、用的上的新氣象,縣域醫(yī)療水平顯著提高。上接下連,提升服務(wù)能力。按照醫(yī)共體上聯(lián)、自強(qiáng)、下帶的工作要求,我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結(jié)親,建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院,通過專科聯(lián)盟、專家指導(dǎo)、名醫(yī)帶教、巡回查房、專業(yè)培訓(xùn)、院內(nèi)義診等方式,開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導(dǎo)縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創(chuàng)傷中心,幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫(yī)院,成立危重孕產(chǎn)婦急救中心,填補(bǔ)縣級醫(yī)療技術(shù)的空白。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評審成果,持續(xù)抓管理、促提升,圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床專科建設(shè),打造縣域醫(yī)療中心品牌,發(fā)揮?埔I(lǐng)和龍頭帶動作用。并成立5名縣級專家組成的專業(yè)指導(dǎo)組,巡回指導(dǎo)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色專科的定位發(fā)展。下沉專家坐診、教學(xué)查房、臨床帶教,指導(dǎo)、評估、整改,考核,帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質(zhì)化管理。目前,以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科、太山衛(wèi)生院的精神科、中和衛(wèi)生院的康復(fù)科等一批有明顯區(qū)域特色的?迫阂呀(jīng)形成,并形成醫(yī)共體內(nèi)精神病專科、傳承中醫(yī)骨科、中醫(yī)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、康復(fù)理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的?奇湴l(fā)展,實現(xiàn)了縣域內(nèi)中醫(yī)診療縣、鄉(xiāng)、村全覆蓋。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型。今年以來,縣域就診率同比提高17.8%,病人回轉(zhuǎn)率也達(dá)到明顯提升。
2、加大醫(yī)療投入,奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎(chǔ)。近年來,我縣突出政府辦醫(yī)的主體責(zé)任,不斷加大衛(wèi)生健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓,功能齊全,可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程,已正式開診;縣疾病預(yù)防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規(guī)劃,以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務(wù)需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行達(dá)標(biāo)率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級申請,總投資12280萬元建設(shè)獲嘉縣第二人民醫(yī)院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務(wù)樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所,全縣222個村衛(wèi)生室達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在大型醫(yī)療設(shè)備投入上,我縣現(xiàn)擁有核磁設(shè)備醫(yī)院5家,ct設(shè)備醫(yī)院11家,醫(yī)院彩超、生化分析、dr等設(shè)備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務(wù)能力,縣鄉(xiāng)財政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價值2000余元醫(yī)療設(shè)備65臺,每年還列資300余萬元用于縣級公立醫(yī)院重點學(xué)科和人才培養(yǎng)投入。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)和實現(xiàn)分級診療奠定了堅實的物資基礎(chǔ)。
3、以信息化支撐,打通共體內(nèi)互聯(lián)互通血脈。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺的工作目標(biāo),我縣在財力有限情況下,按照政府、醫(yī)共體、銀行、網(wǎng)絡(luò)公司四家資源共享、利益共享的發(fā)展思路,經(jīng)過多方考察和技術(shù)論證,公開競標(biāo)醫(yī)共體信息平臺建設(shè),總投資2000余萬元的信息化平臺建設(shè)已完成招標(biāo)并啟動,一期工程的信息平臺設(shè)置規(guī)劃、模塊評判、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對接等工作正在開展。并開通建設(shè)遠(yuǎn)程會診中心、遠(yuǎn)程心電中心、遠(yuǎn)程影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗中心、病理診斷中心和消毒供應(yīng)中心等醫(yī)共體內(nèi)共享中心建設(shè),特別是遠(yuǎn)程中心的開通,極大提高了基層的病人診斷率,為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間,打通了生命救治綠色通道。同時也在醫(yī)共體內(nèi)實現(xiàn)了檢查、檢驗結(jié)果上傳互認(rèn),大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費用支出,也真正實現(xiàn)讓信息多跑路,讓群眾少跑腿的信息化建設(shè)意義。
1、嚴(yán)格醫(yī)共體分級診療。制定出臺了醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診和縣外轉(zhuǎn)診管理辦法,經(jīng)專家論證,在全縣規(guī)定11個外轉(zhuǎn)病種,其他病種一律在縣內(nèi)治療的報銷制度。并根據(jù)3家縣級醫(yī)院和醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院?铺亻L,建立了縣內(nèi)互轉(zhuǎn)機(jī)制,嚴(yán)控縣外轉(zhuǎn)診。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉(zhuǎn)診流程,并制定了縣外轉(zhuǎn)診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機(jī)制,全縣縣外轉(zhuǎn)診率明顯下降,截止11月底,縣域三家縣級醫(yī)院縣外轉(zhuǎn)診率控制在8.86%,全縣外轉(zhuǎn)率由2023年的30%控制到13.5%。
2、強(qiáng)化醫(yī)共體臨床路徑。組織縣級醫(yī)院專家,研究制定臨床路徑和按病種付費政策。經(jīng)過多次論證,遴選縣級醫(yī)院150個住院病種,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院50個住院病種,門診30個病種,實行按病種付費,同時以縣醫(yī)院牽頭制定了縣級醫(yī)院臨床路徑模板,以亢村衛(wèi)生院牽頭制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床路徑模板,帶動醫(yī)共體各成員醫(yī)院規(guī)范運行,并逐步探索醫(yī)共體內(nèi)住院按床日收費的結(jié)算政策和drg付費方式改革。、
3、嚴(yán)控醫(yī)療服務(wù)行為。建立了嚴(yán)格的醫(yī)共體內(nèi)“三合理一規(guī)范”管理考核制度,規(guī)定縣級醫(yī)院平均次均費用不超過5000元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級醫(yī)院次均費用不超過2800元,常見病住院不超過7天,藥占比控制在40%以內(nèi)。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對各成員醫(yī)院的督查考核評價和獎懲力度。
4、提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內(nèi)極引進(jìn)“6s”管理模式,在服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識、職業(yè)形象、團(tuán)隊精神等方面加強(qiáng)培訓(xùn),突出醫(yī)院文化內(nèi)涵,讓患者治得了病痛也治得了“心病”,讓患者就診得實惠,服務(wù)更滿意。
緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,我縣在醫(yī)共體建設(shè)中也是剛剛邁出了第一步,與先進(jìn)地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫(yī)共體內(nèi)“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進(jìn)入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付
方案
和激勵制約政策還沒有完全實施,縣域醫(yī)療中心和“五大中心”等能力建設(shè)還需進(jìn)一步提升。下步工作,我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設(shè)各項工作要求,進(jìn)一步增強(qiáng)各成員單位、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作合力,壓實工作責(zé)任,明確時間表、路線圖,以倒計時工作方式,對標(biāo)達(dá)標(biāo),按照時間節(jié)點,確保我縣醫(yī)共體各項工作統(tǒng)籌推進(jìn)和各項目標(biāo)任務(wù)的全面落實。
不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇四
為認(rèn)真貫徹落實省委、省政府決策部署,扎實推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè),根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求,市衛(wèi)生健康局高度重視,積極安排部署。
制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件,組建由市長任主任,市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會,為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排,結(jié)合我市實際,決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求,牽頭醫(yī)院召開會議,制定章程,完善相關(guān)考核制度,簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,完成人財物統(tǒng)一管理。
市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量,聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體,實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”。
組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算,交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心,承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心,以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心,并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會,擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位,制定不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄,出臺雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件,理順轉(zhuǎn)診流程,留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范,實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,提升基層服務(wù)能力。
目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績,但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密,還需在政策上進(jìn)一步突破,強(qiáng)化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下,要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層,關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度,鼓勵與支持醫(yī)學(xué)在;虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實習(xí)或工作。
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇五
為深入貫徹落實自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣西加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案的通知》(桂政辦發(fā)〔2023〕123號)和來賓市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)來賓市加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展等三個方案的通知》(來政辦發(fā)〔2023〕82號)精神,加快推進(jìn)我縣醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展,結(jié)合我縣實際,制定本實施方案。
以黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義精神為指導(dǎo),全面貫徹落實全國、自治區(qū)及來賓市衛(wèi)生與健康大會精神,堅持以人民健康為中心,認(rèn)真貫徹“以基層為重點,以改革
創(chuàng)新
為動力,預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,將健康融入所有政策,人民共建共享”的新時期衛(wèi)生與健康工作方針,立足武宣經(jīng)濟(jì)社會和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際,以落實醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運行機(jī)制和激勵機(jī)制,逐步建立完善不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制,為建立分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ),實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。二
堅持政府主導(dǎo)。落實政府規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、宣傳等職能。全縣各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu),在政府統(tǒng)籌規(guī)劃下,與相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建醫(yī)聯(lián)體。
堅持
創(chuàng)新
機(jī)制。堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革,創(chuàng)新機(jī)制,逐步破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局。堅持資源下沉。利用上級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢,通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動作用。醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置、利益共享和責(zé)任共擔(dān),逐步建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作機(jī)制,使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。
堅持便民惠民。堅持以人民健康為中心,逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的居民健康“守門人”能力,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接,方便群眾就近就醫(yī),減輕疾病負(fù)擔(dān),防止因病致貧返貧,增強(qiáng)群眾獲得感。
2023年,全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。每個縣級醫(yī)院(含縣人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院,下同)牽頭,在縣域內(nèi)建成12個縣域醫(yī)療共同體(以下簡稱縣域醫(yī)共體),縣域醫(yī)共體建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與率達(dá)到100%以上;縣域醫(yī)共體建立“五四三”模式,即縣人民醫(yī)院與桐嶺中心衛(wèi)生院、黃茆鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、金雞鄉(xiāng)衛(wèi)生院、桐嶺鎮(zhèn)新龍衛(wèi)生院、通挽鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成5個縣域醫(yī)共體;
縣中醫(yī)院與三里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)河馬衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成4個縣域醫(yī)共體;縣婦幼保健院與祿新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、思靈鎮(zhèn)衛(wèi)生院、武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成3個縣域醫(yī)共體。每個縣級醫(yī)院要與1個三級公立醫(yī)院建成醫(yī)聯(lián)體(以下簡稱:三二醫(yī)聯(lián)體),實現(xiàn)全縣三二醫(yī)聯(lián)體全覆蓋;武宣縣人民醫(yī)院與三級公立醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺,并建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系。
到2023年,形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和較為順暢的分級診療機(jī)制;遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋全部縣級醫(yī)院,并延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;建立以“縣級醫(yī)院為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療服務(wù)體系。通過縣域醫(yī)共體建設(shè)不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力,促進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展,提高縣域醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率,真正實現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的診療模式,達(dá)到“小病不出鄉(xiāng),大病不出縣”的工作目標(biāo)。力爭到2023年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占縣域總治療量的比重達(dá)75%左右。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政建制、機(jī)構(gòu)職能和任務(wù)、財政投入保障機(jī)制不變的前提下,所有的縣級公立醫(yī)院要分別與1個三級公立醫(yī)院建成三二醫(yī)聯(lián)體,分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體管理機(jī)制,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、服務(wù)管理等方面的指導(dǎo),
促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善內(nèi)部運行機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高診療能力,規(guī)范服務(wù)行為。通過托管、科室共建等形式,探索縣域醫(yī)共體新模式,形成比較完善、科學(xué)、合理、有序的縣域醫(yī)共體,建立上下級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的協(xié)作機(jī)制。
(一)管理體制一體化。堅持“八不變”原則,即:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨立法人資格不變、名稱不變、機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能不變、資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)歸屬不變、職工身份及隸屬關(guān)系不變、收費標(biāo)準(zhǔn)不變、各級政府財政投入和保障體制不變。在此基礎(chǔ)上,實行管理體制一體化,縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、村衛(wèi)生室管理等綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)統(tǒng)一管理,并集中人才、技術(shù)、設(shè)備等資源,形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行考核及績效分配,實行縣級醫(yī)院科室核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛“武宣縣﹡﹡醫(yī)院﹡﹡分院”牌子。
對于?铺厣容^突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,若縣級醫(yī)院不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對某一專業(yè)的幫扶合作需求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。
(二)人事管理一體化?h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員人事關(guān)系不變,由縣級醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配使用?h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)執(zhí)業(yè),不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)。縣域醫(yī)共體應(yīng)積極探索縣鄉(xiāng)一體化的人才管理模式,
在不改變?nèi)藛T編制隸屬關(guān)系的情況下,在我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)編制總量控制數(shù)內(nèi),探索適合縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點的人員招錄、人才引進(jìn)方式,統(tǒng)一用編招錄、統(tǒng)一調(diào)配使用人員。要建立有利于調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的柔性流動機(jī)制、績效考核和內(nèi)部分配機(jī)制,鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。深化人事制度改革,實行崗位績效工資制度,以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)對象滿意度等方面為主要評價指標(biāo),合理確定醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇,重點向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員傾斜。縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可執(zhí)行縣級醫(yī)院的績效工資分配政策,切實調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人由縣級醫(yī)院提名,報縣衛(wèi)生計生局考核任命;副院長由縣級醫(yī)院考核任命,報縣衛(wèi)生計生局備案,并實行任期目標(biāo)管理責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中層干部的聘任由縣級醫(yī)院任命,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)本院各項人事考核工作。
(三)財務(wù)管理一體化。堅持“統(tǒng)一管理、獨立核算”原則,縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別按相應(yīng)的財務(wù)管理制度和會計核算制度建賬獨立核算;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費、醫(yī)保等政策,不得擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)。在不違反法律法規(guī)及相關(guān)財務(wù)管理制度的前提下,縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理擁有自主權(quán),縣衛(wèi)計局基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計核算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。
縣級醫(yī)院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事薪酬分配方案?h級醫(yī)院可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入(藥品耗材除外)的增量部分提取一定比例(具體比例由縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商決定)的管理費,用于下派人員補(bǔ)貼、雙方人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)支出,同時對縣級醫(yī)院下派人員的獎勵性績效工資予以適當(dāng)傾斜。
(四)技術(shù)力量一體化。
1.加強(qiáng)人員管理。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動機(jī)制,促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動。上級醫(yī)院應(yīng)派出管理人才和技術(shù)骨干以常駐或者臨時派駐的方式到下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和技術(shù)的幫扶。二級公立醫(yī)院派出常駐人員不少于3人,醫(yī)生應(yīng)以中級職稱及以上為主,護(hù)理人員以護(hù)師職稱及以上為主;常駐人員在下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作至少一年以上。上級醫(yī)院派出的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)安排在下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子任職或擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人,以便更有效地提升下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平和臨床技術(shù)水平。下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極選派人員到上級醫(yī)院交流培訓(xùn)。
縣級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級職稱前必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)半年。新進(jìn)人員必須下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)一年,輪崗人員報縣衛(wèi)生計生行政部門備案?h級醫(yī)院組建若干個專家服務(wù)團(tuán)隊,根據(jù)需要,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展專家坐診、會診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定計劃,定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修、輪訓(xùn),不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。
2.推廣適宜技術(shù),拓寬服務(wù)項目?h級醫(yī)院在充分調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以基層需求為導(dǎo)向,以技術(shù)推廣為手段,從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā),以常見病、多發(fā)病防治實用技術(shù)為重點,科學(xué)合理選擇適合基層實際的適宜技術(shù),加強(qiáng)疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用,突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,扶持特色專科建設(shè)。
3.實施雙向轉(zhuǎn)診,實現(xiàn)資源共享。一是建立醫(yī)共體內(nèi)部單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則,制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。下級單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往上級單位,上級單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回下級單位。對需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人,建立雙方聯(lián)系人制度,提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。充分利用醫(yī)聯(lián)體上級單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢,補(bǔ)齊下級單位醫(yī)療資源短板,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。二是加快遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)力度,通過信息平臺共建,開展遠(yuǎn)程會診。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程,切實解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問題。
4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)技水平。建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑,為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。上級醫(yī)院定期安排高年資醫(yī)務(wù)人員定期到下級單位開展
查房、坐診、會診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo),將下級單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對象,按照培訓(xùn)計劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷更新醫(yī)學(xué)知識和技能。
(五)藥品配送一體化。
執(zhí)行國家和自治區(qū)基本藥物制度有關(guān)政策,按規(guī)定配備使用基本藥物和非基本藥物,縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物進(jìn)行管理,抓好醫(yī)務(wù)人員用藥培訓(xùn)和指導(dǎo),確保合理、規(guī)范使用基本藥物和非基本藥物。所有藥品、耗材、設(shè)備實行集中招標(biāo)采購,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可與縣級醫(yī)院統(tǒng)一帶量招標(biāo)采購,根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況,可按20%比例增補(bǔ)縣級醫(yī)院用藥目錄藥品,但必須履行報批手續(xù),嚴(yán)格實行零差率銷售。
(六)設(shè)備管理一體化。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用縣級公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備,實現(xiàn)資源共享,降低運行成本,提高運行效率?h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備,在保持所有權(quán)不變的情況下,可以根據(jù)診療業(yè)務(wù)開展需要,合理調(diào)配使用,實行造冊登記,并由縣級醫(yī)院全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和操作培訓(xùn)工作,確保設(shè)備正常運行,折舊費用由使用單位負(fù)責(zé)。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療的患者在衛(wèi)生院不能做的醫(yī)技檢查項目,可以到縣級醫(yī)院進(jìn)行檢查,檢查收費標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費政策收取,不得擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)。
(七)信息管理一體化。
加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)項目建設(shè),依托自治區(qū)綜合管理信息平臺和衛(wèi)生計生專用網(wǎng)絡(luò)與縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng),逐步完善遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療,利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,逐步實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的分級轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、即時結(jié)算等便民惠民目標(biāo)。
(八)業(yè)務(wù)管理一體化。
縣域醫(yī)共體內(nèi)縣級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控科、質(zhì)控科、臨床科室、預(yù)防保健科等專業(yè)性強(qiáng)的醫(yī)療管理部門,可以通過通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場等形式,采用垂直管理方式,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相應(yīng)職能部門進(jìn)行督導(dǎo),提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療管理水平。縣級醫(yī)院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況,因地適宜地制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),并整合縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力、設(shè)備等資源,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展各項業(yè)務(wù)。
醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)篇六
自20xx年開始試點、20xx年正式推行醫(yī)共體建設(shè)以來,xx市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放,不僅自身在變強(qiáng),也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)強(qiáng)起來,一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比——
天,醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%,降低到目前的不足x.x%;住院次均費用增長率從x.x%,降低到平均不足x.x%。
醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上,20xx年達(dá)到xx.x萬人;住院患者增加xx%,20xx年達(dá)到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。
提供管理支撐,實施醫(yī)共體管理。目前,醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理,對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會,以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會,組建基層衛(wèi)生管理中心,出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派,規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個尺度量長短,既能夠規(guī)范基層管理秩序,又保證了醫(yī)療質(zhì)量。
提供資源支撐,加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元,改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上,醫(yī)院又投資了xxx余萬元,對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新,配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備,使它們具備手術(shù)的能力。目前,兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺次,解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。
提供技術(shù)支撐,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉。按照填平補(bǔ)齊、優(yōu)化整合的原則,醫(yī)院遴選了xx余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制,xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院,根據(jù)預(yù)約申請組建專家團(tuán)隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù),讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題,醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、護(hù)士長各xx人,
招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人,補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,為工作開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn),組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行?婆嘤(xùn)授課,打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊伍。
加強(qiáng)遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè),開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會診。檢驗結(jié)果上下互認(rèn),總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生,緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年,網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次,影像pacs診斷xxxx人次,超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次,實驗室集中化檢驗xxxxx人次。
醫(yī)院承擔(dān)全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務(wù)以后,根據(jù)xx市政府出臺的實施方案,制定了配套制度,對法人治理、績效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范,提高醫(yī)院運行效率,建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán),經(jīng)營決策更加靈活高效,強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制,在待遇保留、職稱評審、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持,增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力,引進(jìn)高端人才xx余人,x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師,xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實行全員目標(biāo)年薪制,實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵,并向一線崗位、重要崗位傾斜,大幅提高員工收入待遇,調(diào)動了工作積極性。
根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位,醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置,調(diào)整學(xué)科整體布局。通過“橫向拓展”“?萍(xì)分”,新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學(xué)科、亞學(xué)科,疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過“重點突破”,打造符合區(qū)域疾病譜特點的、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點學(xué)科,已有x個學(xué)科被確定為大連市二級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成?铺厣,大腦動脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例,介入治療今年上半年已完成xxxx例,三、%。建立多學(xué)科會診模式,20xx年還專門成立了mdt門診,每年會診達(dá)xxx余例。
加強(qiáng)對外技術(shù)協(xié)作,與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟,成為首批xx家緊密型成員單位之一,并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會診、遠(yuǎn)程病理會診等項目,已完成遠(yuǎn)程會診xxx次。
按照“科學(xué)引導(dǎo)、分級管理、資源共享”的原則,推進(jìn)分級診療落實,醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度,建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)進(jìn)行病種分級;確立了預(yù)約診療制度,成立預(yù)約診療中心,并在門診大廳開設(shè)專用窗口,為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動雙向轉(zhuǎn)診以來,醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次,醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長,呈現(xiàn)出雙贏的局面。
加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè),提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念,把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務(wù),牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前,已為xx余萬人建立健康檔案,每年組織健康體檢x萬余例,為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。
加大健康宣傳工作力度,年均組織健康輔導(dǎo)、免費義診近百場次,發(fā)放宣傳品x萬余份,受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù),組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊xxx個,轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。
目前,緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟,已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升,患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù),大幅度降低了就醫(yī)成本,群眾獲得感明確提升。
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