今天小編就為大家分享一篇廉潔從政自我鑒定，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

聽一曲笙簫，舞一曲悲涼

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廉潔從政自我鑒定
一：愛崗敬業(yè)、無私奉獻、當(dāng)好領(lǐng)頭人
打鐵還需自身硬――作為領(lǐng)頭羊，為了帶好隊伍，首先自己刻苦鉆研精通業(yè)務(wù)，在xx年獲得本專業(yè)“高級職稱”的同時，本著干什么學(xué)什么原則，自我加壓充電，近幾年利用業(yè)余苦鉆現(xiàn)在從事的40多種進廠原料爐料的檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序及“質(zhì)量管理、體系審核及選礦、燒結(jié)、冶煉”等相關(guān)知識，先后獲取“省級內(nèi)審員及質(zhì)量工程師”資質(zhì)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展好貫標(biāo)及質(zhì)量管理、進廠檢驗等各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
作為管理者，經(jīng)常頂風(fēng)冒雪，深入到各個崗位問寒問暖并指導(dǎo)工作；炎夏酷暑，又經(jīng)常深入到下屬10個檢驗點，對檢驗過程進行監(jiān)督檢查

有人說過誠實是做人之本；有人說過誠實是立國之本；有人說過誠實是一種優(yōu)美品質(zhì)，還有人說過誠實是商人的第二生命。

。為了掌握每天進廠各種原料爐料的實物質(zhì)量情況，本人堅持每天深入制樣室內(nèi)、平臺車上、合金庫內(nèi)、燒結(jié)料場、石灰窯旁、廢鋼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常并收集現(xiàn)場第一手資料。不僅自己熟知并掌握40多種進廠原料爐料的檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和程序尤其質(zhì)量異常的辨別，而且還利用業(yè)余將相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序整理成19塊圖表上墻，每班一冊，以方便職工的學(xué)習(xí)和檢驗。針對進廠特點，將創(chuàng)作的“原料檢驗方針、質(zhì)檢精神、進廠檢驗三確保內(nèi)容及相關(guān)的安全標(biāo)語”等制成標(biāo)牌貼在相關(guān)班組及會議室，提高了該站的人本文化及文化氛圍。
針對該站職工素質(zhì)不等，xx年人員2—3次15多人頻繁流動的特點，本人憑借自己的實踐和工作經(jīng)驗，厚集薄發(fā)深入淺出，結(jié)合停料的間隙與今年2、5、9、11月先后4次組織員工認(rèn)真開展了150多學(xué)時的崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、新增廢鋼、煉鋼、燒結(jié)、選礦相關(guān)工藝知識的培訓(xùn)；開展了4次技術(shù)練兵賽、30多個品種（從品位、水分、粒度、內(nèi)外質(zhì)量等）認(rèn)料比賽、異常原料識別、精粉縮分基本功、生鐵鉆樣基本功訓(xùn)練活動，并將其與獎金、每月百分考核掛鉤30%，對每次考試比賽的前三名進行100、80、50元的物質(zhì)和精神獎勵，從而大大提高了職工的學(xué)習(xí)比賽積極性。使隊伍的整體素質(zhì)、實際操作技能和檢驗把關(guān)能力大大提高，對此本人付出了許多的艱辛，得到了職工的普遍認(rèn)可。
提前預(yù)知并預(yù)控
針對今年戶多料雜的現(xiàn)實，站上先后多次修訂并開發(fā)出28戶精粉供戶的鐵品位快速分析曲線，加強了對新供戶一律實行3－5車樣板車抽查制、分層分裝、埋雷等異常料內(nèi)在質(zhì)量變化，首先做快tte、s、sio2快速分析與監(jiān)控，對正常檢驗起到積極的指導(dǎo)作用，檢驗如同安全工作一樣做到預(yù)知預(yù)控。
2.6：強化精粉水分樣本管理與檢測比對工作
為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節(jié)新改革采取“樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節(jié)禁開電扇、并增加保留水分各環(huán)節(jié)底樣以備查”，強化每天手工與儀器30％的比對力度。利用6月上旬停料機會，認(rèn)真開展了240組a/b儀器校驗及與手工水分、國標(biāo)法的比對工作，從而確保了精粉水分及測定的準(zhǔn)確性

工作較累時，有松弛的思想出現(xiàn)。這是個人歷練還不足，思想意志還不夠堅定的表現(xiàn)。

。水分測定人員管理由以往的固定3個班長操作，為目前的8人擲篩子隨機確定，杜絕了人為因素的影響

真正使廣大學(xué)生全面發(fā)展，將是學(xué)生會今后工作的重點。

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2.7：健全各項臺帳，利用統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)檢驗工作
為強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)作用，今年站上健全并新增以下5項基礎(chǔ)管理臺帳：精粉全分析電子臺帳、水分儀測定與手工比對臺帳、鐵品位分析與化驗分析臺帳、精粉平臺與垛檢臺帳、每月進廠與燒結(jié)使用品位差對比臺帳，并利用統(tǒng)計技術(shù)繪制出直方圖或折線圖，從中查找品位或各類誤差波動的規(guī)律，以指導(dǎo)檢驗工作、不斷改革取樣方法，從而為降低品位差奠定了基礎(chǔ)。
2.8：實施崗位整合管理，杜絕人為因素影響
為最大限度降低人為因素的影響，xx年5月起對精粉崗位人員進行了整合管理，改革―以往的“精粉平臺的9人分3班專取平臺樣、班長專做水；垛樣6人兩個班專取垛樣火車樣，專制平臺結(jié)算樣本”的弊端，改革為“將上述5個班組整合一起管理，分兩個大班組，8保6上白班，2人上夜班，從取制樣、1次縮分測水、2次縮分、測粒度、制結(jié)算樣等均采取打篩子隨機確定的新的人事管理制度”，杜絕了人為因素的影響及弄虛作假行為的發(fā)生。
2.9：采取激勵措施，獎罰并重，提高員工的責(zé)任心
為提高平臺員工的責(zé)任心，本人改革以往注重對職工操作的過程、行為、出差從嚴(yán)管理與考核的管理弊端，今年大膽改革采取激勵措施，獎罰并重的原則，對行之有效的好的建議、取制樣方法小革小改、異常料質(zhì)量把關(guān)、成績突出者進行單項獎勵，出差進行考核，做到制度目前人人平等，每月全站會公開各項考核，從而提高了職工的積極性與責(zé)任心。
取得效果――由于措施到位，創(chuàng)新工作，xx年盡管戶多料雜（每天16-21多戶，進貨量每天近萬噸），帶領(lǐng)原料站齊心合力共檢驗各種進廠原料356.9萬噸，其中精粉248.3萬噸，進廠與燒結(jié)使用的品位差降為0.016％，再創(chuàng)歷史新低。對各類夾雜明水扣噸885.3噸，尤其對精粉分層分裝埋雷偽料實施單車懲罰893車次，退偽料53車次，為公司創(chuàng)效數(shù)百萬元。站內(nèi)部早、午、傍晚時段及三方平臺時段抽查結(jié)算247車，底樣抽查536次，制樣量6588個，比去年增加2200多組，檢驗工作再創(chuàng)新臺階，較好地履行了把關(guān)職責(zé)。
3：采取九項舉措……嚴(yán)把進廠廢鋼質(zhì)量關(guān)
隨著公司機構(gòu)改革，廢鋼檢驗業(yè)務(wù)自04.4月份并歸原料站以來，為搞好廢鋼檢驗工作，本人從強化制度抓起，依據(jù)進廠廢鋼檢驗標(biāo)準(zhǔn)起草了“進廠廢鋼檢驗規(guī)程”、“進廠廢鋼檢驗管理辦法及檢驗程序”。并且根據(jù)崗位檢驗特點，出臺了“廢鋼檢驗內(nèi)部抽查與考核8條制度加以試運行”，使廢鋼檢驗做到有法可依、有章可循，違法必究；為了使廢鋼檢驗更具代表性，在部長組織下本人先后到天鐵、安鋼等單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，博采眾長，使廢鋼檢驗制度更具科學(xué)性、操作性；為了能讓職工們真正掌握檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同協(xié)作單位運輸部一起，本人主講舉辦了“廢鋼檢驗培訓(xùn)班”，并到廢鋼檢驗現(xiàn)場進行模擬檢驗；檢驗方法采取了“眼看心估”目測法，質(zhì)檢運輸物采三方全程監(jiān)督、簽字確認(rèn)，背靠背各自判別打分，然后求“均值法”，以達到公正檢驗，最大限度地減少了人為因素的影響；對于明顯的加砂夾雜或大量的鑄件、輕薄料等，采取“跟車過磅實地稱量”，進行公正扣噸；對危險易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標(biāo)記，指揮外工進行切割，以防止冶煉過程發(fā)生爆炸；由于進廠廢鋼品種繁雜，不易識別，本人積累了20多組特殊的彩照，（如密閉容器、鐵鍋件、機加件、輕料、薄料、重廢件、超長件、油件、減速箱、有色件等），使抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡�、摸得著的實物的�?biāo)本圖片，方便了職工的檢驗；為進一步確保廢鋼檢驗的公正性，采取對一些常見的非標(biāo)準(zhǔn)料挑揀，并實地稱量，用紅漆加以標(biāo)注，作為“樣本參照物”放在場地，其它類比采用“多增少減”公正扣噸。
效果――通過以上措施的逐步落實，xx年帶領(lǐng)全站共檢驗進廠廢鋼2870車次，67635余噸,共檢出各類不合格料6537.2t，其中僅扣泥沙雜物就889噸，僅此一項把關(guān)增效數(shù)十萬元，較好地履行了把關(guān)職能，為公司從源頭降耗增效做出了應(yīng)有的貢獻。
三.：管理重心下移，強化班組基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性
為搞好全站的工作，管理方面重心下移，重點強化班組基礎(chǔ)管理工作，改革采取“每月班組/個人百分考核制，每月評選最佳職工/最佳班組制，工作質(zhì)量日品位差上墻公開制，每月2次全站會公開各項考核獎懲，按勞分配、季度評選安全優(yōu)秀班組、黨員季度最佳，爭創(chuàng)各路標(biāo)兵”等多項新舉措，極大提高了班組職工的積極性和凝聚力，真正發(fā)揮了的主觀能動性。在原料站站形成了一股：樹正氣，比干勁比技術(shù)、爭先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，有力促進了全站各項管理工作的開展。
四：秉公執(zhí)法，廉潔從政，樹立窗口崗位黨員的崇高形象
作為特殊窗口單位，深知崗位的重要性與特殊性，在集中精力搞好把關(guān)工作的同時，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)及職工的職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真推行站務(wù)公開，政務(wù)透明獎罰分明，站務(wù)公開做到經(jīng)常化制度化、公開的內(nèi)容真實化，自覺接受群眾的監(jiān)督；面對客戶的頻繁邀請、送上門的大米、油類及錢物，本人嚴(yán)格據(jù)之門外，并及時反饋部領(lǐng)導(dǎo)處理，做到了不為名利所誘，不為物欲所惑，不為人情所困，自覺抵制各種腐蝕誘惑，牢牢構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線，嚴(yán)與律己。幾年來本人拒吃拒請拒賄數(shù)十次，從未出入豪華酒店及燈紅酒綠，杜絕了吃拿卡要及以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生；在多次處理精粉扣雜扣水、生鐵廢鋼扣渣扣噸及質(zhì)量異常單車結(jié)算時，有的客戶想用吃喝或金錢作誘餌收買自己，也有的不理解當(dāng)面出言不遜進行辱罵或恐嚇，還有的電話進行威脅…每每此時，本人總是曉之以理，甚至多次忍辱挨罵及得罪人，也要堅持原則秉公執(zhí)法，敢于同不良行為做斗爭，為只為對得起她的良心和領(lǐng)導(dǎo)的信任！以榜樣的力量感化和教育職工，用實際行動塑造了窗口單位共產(chǎn)黨員的廉潔形象

可是，奶奶不來的話我的豐盛的晚飯可就吃不到了�！蔽倚睦镞@種復(fù)雜的情感突然油然而生，“不，

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五：干一行愛一行，力求崗位做貢獻
xx年元月4日應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入計量站以來，本人更是干一行愛一行，一方面努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和相關(guān)的計量規(guī)程、流程、管理制度，衡器校準(zhǔn)檢定知識，不恥下問，以盡快投入角色。另一方面積極深入所轄9個秤房現(xiàn)場、20多個衡器點進行學(xué)習(xí)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)異常并解決問題――如05.1.6日巡查發(fā)現(xiàn)150噸東軌衡器下面－立柱壓變形、螺絲及槽鋼走臺板嚴(yán)重銹蝕，易引起計量誤差，尤其上面行人或車輛車毀人傷等隱患，及時上報部領(lǐng)導(dǎo)并與1.18日整改解決；1.12日發(fā)現(xiàn)煉鋼200噸軌道衡30mm裂紋隱患，及時協(xié)調(diào)備料待處理；1.2.4日巡查發(fā)現(xiàn)原料80噸秤面8處30－150mm裂紋，及時上報并與廠家協(xié)商，與2.19日補焊12塊10mm厚的鋼板進行處理，確保了進廠原料檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；對9個秤房現(xiàn)場存在的線纜混亂，易出安全事故且不慎碰到，影響erp傳輸問題，及時安排與元月底整改解決……”，得到職工、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。此外積極完善修訂站上的各項安全規(guī)章制度，使其更具可操作性。針對計量站的工作特點，2月20日又補充出臺了強化計量基礎(chǔ)管理的九方面60條具體措施，為搞好本站的工作打下了基礎(chǔ)。
在搞好計量檢斤工作，搞好34臺衡器的校準(zhǔn)檢定、確保計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時，本人著眼崗位實際創(chuàng)新工作，自元月起又在嚴(yán)把計量關(guān)、防止計量弄虛作假方面開展大量工作。第一：重點嚴(yán)把進廠原燃料及出廠線材1次、2次計量關(guān)口，采取核對雙方票據(jù)、比對雙方毛重凈重、外出抽查監(jiān)督、上車查對件數(shù)、雨雪天讓司機清理車帶的冰塊、泥漿雜物等多項新舉措防止客戶弄虛作假發(fā)生。第二：引入激勵機制，健全獎勵考核制度。對發(fā)現(xiàn)計量過程中的車上偷藏人、回皮時偷卸輪胎、多車共用1個牌號、1車偷用幾個牌號，重車過皮重、輕車?yán)�線材等等弄虛作假行為實施10元－30元/車的物質(zhì)獎勵；第三：將此項工作與班組建設(shè)、每月百分考核掛鉤，每月評選出最佳班組，人均嘉獎30元；第四：將此項工作與年度評先、最佳職工評比掛鉤，表現(xiàn)突出者當(dāng)選本月最佳職工、嘉獎60元，從而極大調(diào)動了每位司稱員的把關(guān)積極性，以及班組的凝聚力。由于措施到位，自今年元月起至今，共計發(fā)現(xiàn)并制止30多起諸如車上藏人、藏物、偷卸輪胎、偷換車型或牌照等現(xiàn)象，為公司挽回經(jīng)濟損失萬余元。也為今后的工作積累了經(jīng)驗。
六：取得的成績及榮譽
業(yè)務(wù)方面……幾年來，本人圍繞工作的重點及難點，利用所學(xué)經(jīng)常開展各種技術(shù)攻關(guān)，發(fā)表的多次在公司獲獎
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工作重于一切！責(zé)任重于一切！為了工作和事業(yè)，每逢節(jié)假日或星期天，本人經(jīng)常是舍小家為大家，犧牲無數(shù)個休息日，無數(shù)次帶病堅持工作，默默無私地奉獻著！高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，感染了周圍的職工，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可。
二：與時俱進，開拓創(chuàng)新，使質(zhì)量檢驗工作連年跨越新臺階
xx年隨著市場形勢的不斷變化，進廠原料的形勢日趨緊張，精粉的內(nèi)在質(zhì)量波動越來越大：外地最高品位達65－71％左右，其中發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)埋有75、87％雷的鐵粉。本地精粉一般在63―65％之間波動，質(zhì)量最次品位在50－59％之間，尤其發(fā)現(xiàn)一些偽劣并的精粉，品位僅24.3－43.3％左右，二氧化硅最高16.7－22.8％，硫最高的在6.598％，無疑給正常的把關(guān)檢驗工作帶來了相當(dāng)?shù)膲毫�及難度！
作為一名黨員干部，本人總是以與時俱進永不滿足的思想理念，不斷解決進廠檢驗工作中面臨的新情況新問題，創(chuàng)造性的開展工作，確保原料進廠值與使用值的符合性。
1：完善各項規(guī)章制度，進廠檢驗求精求細
xx年為進一步杜絕進廠檢驗程序、管理環(huán)節(jié)漏洞，作為站長，從強化細化原料進廠檢驗管理入手，先后兩次討論并對40多個品種進行了23項取制樣方法的改革。在原有19項160條規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，今年又補充出臺了—平臺精粉新的挑溝方案要求8條；站內(nèi)、站與部、部與分廠、站與站間質(zhì)量信息、異常反饋制度；精粉質(zhì)量抽查及出差考核細則，樣本車抽查制度、精粉的取制、編碼、裝樣、留樣、封口、簽字、質(zhì)量異常單車抽查與考核、異常把關(guān)獎勵等88條具體量化要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使制度更具有可操作性，精粉檢驗工作有章可循，嚴(yán)之有據(jù)；在監(jiān)督管理方面，站上也由以往的重視抽查結(jié)果－死后驗尸轉(zhuǎn)移到加大精粉取制樣過程的監(jiān)督力度，及各環(huán)節(jié)所留成分、水分底樣的抽查力度，嚴(yán)格考核獎懲，進廠檢驗管理進一步求精求細求實，為降低精粉的品位差奠定了基礎(chǔ)。
2：多措并舉，嚴(yán)把大宗原料――進廠精粉質(zhì)量關(guān)
2.1變更精
粉挑溝方案，確保樣本隨機性
為提高的平臺挑溝的隨機性，根據(jù)概率論統(tǒng)計學(xué)的原理xx年4月份開始將精粉的“原五個夠位－前、后、中、立、斜，只在車的1/3處、中央部位挖溝的6套挑溝方案，一天只變更一次”的弊端，改革為目前的12個挑溝位、遍布車的前、后、左、右、中央、四角及車幫都可以挑到的12套方案，且雙方每2小時必須抽簽變更1次，從而大大提高了精粉挑溝的隨機性及平臺樣本的代表性，降低了精粉品位差。
2.2：改進平臺取樣方法，提高結(jié)算樣本代表性
針對傳統(tǒng)的精粉取樣“3點/車，0.5kg/點，自下而上刮取，底部往往取的量少”的弊端，今年站上結(jié)合數(shù)十次方法對比試驗，8月份最終改革為現(xiàn)行的“上中下三個料層分段刮取、自上而下切取、沿對角線刮取及中上、中下段刮取”等9種取樣部位、4套取樣方案，此外取樣方由傳統(tǒng)的每天一種改為4種方案，隨挑溝方案每2小時抽簽隨機變更一次，使結(jié)算樣本更具有代表性，使精粉品位差進一步降低。
2.3：改進平臺取樣工具，確保精粉取樣的一致均勻性
針對精粉原平臺取樣鏟……上下一致，取樣往往下多上少，不利均勻刮取的弊端，今年本人7月份又設(shè)計制作了3種16件如帶斜度、下帶凸沿，帶筋的樣鏟，為確保取樣上下截面的一致性及樣本的代表性、為降低精粉品位差奠定了基礎(chǔ)。
2.4：加大平臺過程及時段抽查力度
為確保精粉檢驗的客觀公正，防止弄虛作假，今年站著重強化過程的監(jiān)管力度：站上加大了早晨、中午、傍晚3個特殊時段的抽查力度；質(zhì)檢及燒結(jié)物采三方加強了平臺時段3次/周的抽查結(jié)算力度；尤其站上加強上垛卸車后的異常抽查力度，發(fā)現(xiàn)粒度、顏色、水分異常及弄虛作假現(xiàn)象，三方到場，十點以上采樣單車處理。平臺發(fā)現(xiàn)精粉粗細、干濕、顏色差異等異常料加大了單車進行上下層、車箱前后、對比取樣分析力度，杜絕了偽劣原料進廠；針對公司冬儲及進料時間多次延長（如24小時進料、早5：00-晚8：00進料），站上合理調(diào)配并堅持每天留守管理人員值班監(jiān)督，加大了冬儲時期早、中午、傍晚及夜間時段抽查力度，嚴(yán)把進廠質(zhì)量關(guān)口

從早到晚，我一路走，一路欣賞不停變幻的風(fēng)景，深深地感受到：生活真美好!

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2.5：積極發(fā)揮鐵品位分析的指導(dǎo)作用，進廠檢驗.

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