今天小編就為大家分享一篇2013年公司制造部年終總結(jié)，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強

溜冰場是個激情飄逸的地方。夢幻般的燈光，令人熱血沸騰的音樂，還有那像踩著哪吒風火輪的哥哥姐姐們飄蕩的身影。

。具體表現(xiàn)在以下八方面：
　　一、 產(chǎn)量方面
　　短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
　　二、 質(zhì)量方面
　　1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
　　2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
　　3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
　　三、 人員管理方面
　　針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序

友情不要求什么，但是，它有一種溫暖，是我們都能體會到的

。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力

在工作方面，首先在教學上不斷更新教育理念，創(chuàng)新教育方法，豐富教學內(nèi)容，努力上好每堂課，以促進學生發(fā)展為宗旨，

。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)�業(yè)組和領(lǐng)導請教

珍惜每次考試機會，爭取盡量早、盡量多的通過各項證券考試。

。3、充分利用家里網(wǎng)絡資源，
四、 物耗方面
　　1． 主要原材料
　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
　　2． 主要輔材料
　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
　　五、 數(shù)據(jù)報表方面
　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
　　六、 工藝方面
　　1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
　　2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝

把個人設計納入國家安全體系之中。而培養(yǎng)獻身國防的堅定信念，就要自覺參加政治理論學習、接受理想信念教育，

。
　　七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理

維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行；為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠、

。
　　八、 安全方面
　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
　　如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
　　一、 產(chǎn)量方面
　　1． 加強員工的穩(wěn)定性；
　　2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
　　3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
　　二、 質(zhì)量方面
　　1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
　　2． 加強對設備的保養(yǎng)；
　　3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
　　三、 物耗方面
　　1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
　　2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
　　3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
　　四、 5s管理方面
　　1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
　　2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
　　五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
　　結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹�時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
　　另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.