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給公司提的建議和意見(jiàn)怎么寫

給公司提的建議和意見(jiàn)怎么寫

  公司發(fā)展的合理化建議應(yīng)該怎么寫才好?可以提什么建議給公司呢?以下是由小編整理關(guān)于公司建議范文的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  公司建議范文(一)

  如果剛進(jìn)公司的話你肯定對(duì)公司不是很熟悉,所以一些業(yè)務(wù)方面的最好不要亂寫

  建議應(yīng)該先對(duì)公司的工作環(huán)境和一些設(shè)備或者同事的習(xí)慣開(kāi)始觀察一下,公司里面都節(jié)約公司資源所以你可以研究一下如何節(jié)約公司的一些不必要浪費(fèi)的東西,或者一些陳舊的設(shè)備需要更新,這些最好要寫的婉轉(zhuǎn)一下不要太直接,不然公司會(huì)對(duì)你有想法的,如果你們公司沒(méi)有建議薄的話這樣你可以把這個(gè)寫上去讓公司在墻上掛個(gè)建議薄這樣有助與同時(shí)直接的交流。希望我的回答能夠幫助到你。

  如果是自己所在的公司。。。本人覺(jué)得就:尊敬的領(lǐng)導(dǎo)就行了。

  如果是給別的公司寫。。。就:致××公司。

  這是開(kāi)頭稱呼語(yǔ)。

  既然是建議,結(jié)尾要寫點(diǎn)謙虛的敬辭或是禮貌語(yǔ)結(jié)尾。

  首先您在寫對(duì)公司的建議怎么寫時(shí),如果您有對(duì)看你對(duì)公司的看法那就寫上去,對(duì)公司的建議怎么寫, 本來(lái)就是要看您對(duì)公司的看法的,如果您沒(méi)有意見(jiàn)看法,那就關(guān)于對(duì)公司的建議怎么寫這個(gè)問(wèn)題上,您 可以夸夸公司,比如公司的產(chǎn)品,公司體制,休假制度,公司福利制度?(jī)效考核制度,考勤管理制度 ,公司企業(yè)文化方面等等去寫。下面就是我關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人公司的公司的建議范文:

  進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)人公司,首先我了解拉本公司主營(yíng)產(chǎn)品為遠(yuǎn)程控制軟件,遠(yuǎn)程辦公軟件,遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件,遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)z像頭,遠(yuǎn)程開(kāi)機(jī)卡等,同時(shí)我也懂得拉我們的宗旨,我們的宗旨就是“讓世界成為你的辦公室 ”為科研宗旨,堅(jiān)持科技為本,始終將遠(yuǎn)控軟件的完善放在第一要義。通過(guò)這半年在公司的工作,而最 近公司要求我們寫對(duì)于公司的建議,我一直在考慮著對(duì)公司的建議怎么寫,以下就是我對(duì)與公司的建議 : 一、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人的遠(yuǎn)程辦公協(xié)作軟件我個(gè)人覺(jué)得其采用拉目前的主流P2P技術(shù),使得我們的用戶擁有更好 的體驗(yàn)這我感到非常的好,然后關(guān)于這款軟件如果可以自動(dòng)的安裝就更好拉。。

  在企業(yè)內(nèi)部,無(wú)論是普通員工,還是中層管理人員,都有向老板“進(jìn)諫”的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法,并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,最后鼓足勇氣提出來(lái)之后,往往發(fā)現(xiàn)老板并沒(méi)有聽(tīng)你的。到底問(wèn)題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?

  提高老板對(duì)你的信任度。這個(gè)問(wèn)題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是:你要盡快尋找與老板的共同語(yǔ)言。設(shè)想一下,如果你作為中層管理人員,不了解公司的全局運(yùn)作,又如何與老板溝通呢?一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問(wèn)題。你雖然不需要了解得很深入,但也要了解概況,以便談話時(shí)能切中要害。這樣老板才能對(duì)你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注,還關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響及在媒體上的相關(guān)報(bào)道,這就要求你有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這對(duì)于尋找你和老板的共同語(yǔ)言很有幫助。此外,業(yè)余生活中有共同的愛(ài)好,譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚,也是增進(jìn)彼此了解的好方式。

  了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜歡面對(duì)一塊書寫板,讓你不停地在上面書寫,因?yàn)樗矚g這種視覺(jué)效果……只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息,你才能投其所好,將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。

  給老板提建議不是意見(jiàn)。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),如果能夠改變自己的語(yǔ)言方式,效果或許更好。在“進(jìn)諫”時(shí),你不僅要站在自認(rèn)為對(duì)集體有利的角度,還要“換位思考”,站在老板的角度考慮問(wèn)題。由于信息的不對(duì)稱,往往你認(rèn)為正確的意見(jiàn),老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟,所以“不便采納”。此外,在陳述時(shí)多用中性詞語(yǔ)及祈使句,而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你是在將自己的想法強(qiáng)加給他,換句話說(shuō)是給老板提“建議”而不是“意見(jiàn)”。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板,如果這個(gè)意見(jiàn)對(duì)公司發(fā)展非常有益,相信老板不會(huì)不采納的。因此,你就需要平時(shí)多與老板溝通。老板也是人,同樣需要與人交流。

  莎士比亞有一句名言:“期望往高處爬的人,應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”想讓老板重視并采納你的“諫言”,就應(yīng)該牢記這句話。

  公司建議范文(二)

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到我們單位已8個(gè)月了,為了對(duì)過(guò)往一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià),判明得失利弊,進(jìn)步理性熟悉。并根據(jù)本單位工作安排,現(xiàn)將我512月在本單位的工作總結(jié)以下:

  進(jìn)進(jìn)工作后的初始階段,主要是熟習(xí)我會(huì)的網(wǎng)絡(luò)組成和軟件結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)法律的流程和必經(jīng)的手續(xù),了解我會(huì)的工作

  流程和相干救災(zāi)物質(zhì)的整理分發(fā),做好募捐款物的匯總。在本職工作方面,由于我所負(fù)責(zé)的是我會(huì)募捐款物的搜集整理工作,資料的匯總上報(bào),對(duì)紅十字的相干法律法規(guī)要熟習(xí)和把握,熟記救災(zāi)款物的發(fā)放流程,做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來(lái),我參加了兩次縣城拆遷調(diào)和工作,協(xié)助宣傳股展開(kāi)以社區(qū)為本的健康與急救項(xiàng)目,協(xié)助白股長(zhǎng)弄好災(zāi)后重建項(xiàng)目和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)項(xiàng)目,在這幾次大型項(xiàng)目中,深感自己的年輕和不足,今后還需加大力度虛心學(xué)習(xí)。時(shí)間了就翻閱紅十字會(huì)的相干書籍,閱讀紅會(huì)相干的網(wǎng)站,及時(shí)了解上一級(jí)紅會(huì)的動(dòng)態(tài)和精神,這樣不但豐富了紅十字會(huì)方面的知識(shí),也對(duì)未來(lái)我會(huì)的建設(shè)方向有了一個(gè)大體的熟悉。在干好本職工作的同時(shí),我也沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)方面的要求。由于我對(duì)文化知識(shí)的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠,在工作期間,我虛心請(qǐng)教,凡是身體力行,天天提早上班,先把自己的辦公環(huán)境弄好,再坐下來(lái)開(kāi)始新的一天的工作學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間以來(lái),學(xué)習(xí)到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗(yàn),知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路,怎樣往爭(zhēng)做一位人民滿意的公仆。在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守會(huì)黨組及股室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,為人處世堅(jiān)持原則,工作堅(jiān)持一絲不茍。另外,在參加工作后的這段時(shí)間里,我也發(fā)現(xiàn)了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校,工作更不能同等于學(xué)習(xí),我需要更嚴(yán)格的要求自己,并且要實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變,要留意充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。另外還需要在努力做好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì)更好的與同事相處,和諧同事關(guān)系。在過(guò)往的這近半年中,我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事們的幫助下,在工作和思想上都獲得了一些進(jìn)步,這和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和愛(ài)惜是分不開(kāi)的。

  今后,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將進(jìn)一步進(jìn)步自己,不但要留意進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平,在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新,還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),更好的把把握的知識(shí)和本會(huì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),為我會(huì)更好的服務(wù)。另外還要深進(jìn)學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論,用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作,做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力進(jìn)步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作,和諧同事關(guān)系。

  公司建議范文(三)

  一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念

  企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,在不違反公司規(guī)則的情況下,根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮每個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

  二、提倡開(kāi)源節(jié)流

  企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來(lái)的,節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下:

  1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,每月可以節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。

  2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元。

  3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

  三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

  建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

  主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

  希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn),不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

  四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

  在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭帧_@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。

  只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

  如:

  1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

  2、各部門每周要定期召開(kāi)會(huì)議,主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

  3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

  4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,可以采取競(jìng)聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;

  5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心情,增強(qiáng)本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

  綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,希望大家能夠提提意見(jiàn),把我們的公司建設(shè)得更好!

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  公司建議范文(四)

  1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板,論資排輩的思想較為嚴(yán)重,青年到了工作單位,想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái),要提也是先提他們,這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了,大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷,工資少于其他年老的同事的時(shí)候,他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年,我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平,長(zhǎng)此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間,碌碌無(wú)為,心里想著反正到年紀(jì)就好了,現(xiàn)在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象,但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候,大家都是干一樣的工作,可能你干的比其他人出色,但是由于其他人的資格較老,你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他,這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu),個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人,基本上是輪流著來(lái),今年你的明年他的,今年是你明年就不能當(dāng)了,這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落,看不到希望便慢慢的淡化了.

  2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國(guó),閉關(guān)鎖國(guó),完全沒(méi)有走出去的想法,就是外出考察也就是去幾天,基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式,沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維模式,定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng),派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流,在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù),時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn),畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。

  最后,我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題,對(duì)于比較好的建議,并且公司會(huì)采納的建議,給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

  公司建議范文(五)

  作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤(rùn)外,其他層次的追求有:

  對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),交期迅速,服務(wù)好,對(duì)客戶反映較快;

  對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。 有創(chuàng)新的意識(shí),有活力。

  這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的'最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

  就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

  綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

  引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

  針對(duì)本公司目前而言:

  1. 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。

  2. 分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無(wú)法做好的情況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

  3. 部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

  4. 有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有形成重視,上上下下都有其阻力。

  5. 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

  6. “以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:

  1. 人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

  2. 正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

  3. 將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

 、 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);

  ㈡ 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

 、 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。

  4. 完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

  5. 加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

  以上是本人的一點(diǎn)所思所想,希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),無(wú)論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

  公司建議范文(六)

  對(duì)于剛來(lái)本公司不久,對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解,希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。

  一、 應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理,完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策,替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn),參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意,使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,以獲得中標(biāo)。

  二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量安全

  三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

  四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理,促進(jìn)資質(zhì)升級(jí),實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

  五、 開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)

  六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì),形成自己的獨(dú)立特色。

  七、 加大公司的宣傳力度,加快人才隊(duì)伍建設(shè),特別是技術(shù)

  人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)立品牌形象。

  八、 可以采用外聯(lián)形式的工作,加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。

  九、 提高員工素質(zhì),建設(shè)一批高素質(zhì),能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。

  十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。


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