對部門的建議怎么寫范文格式寫作技巧
對部門的建議怎么寫范文格式寫作技巧
部門因為是一個集體,出現(xiàn)的問題也是會很多的,因此提出建議很重要。但怎么提也很重要。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的對部門的建議怎么寫內(nèi)容,希望對大家有用。
建議書怎么寫
建議書是個人、單位和有關(guān)方面,為了開展某項工作,完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體,也叫倡議書、意見書。
建議書是應(yīng)用文的一種類型。其內(nèi)容很廣泛,像弘揚雷鋒精神,開展精神文明活動,援助貧困山區(qū)孩子讀書,開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等,都可以寫建議書。
建議書是面對群體時,雖然也帶有建議,但主要是宣傳、鼓動對方去做,具有一定的號召性。建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時,一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議,沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同:
1、標(biāo)題 一般只寫“建議書”三個字,有時為了突出建議的具體內(nèi)容,可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間,字體要大些。
2、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng),稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格,后面加冒號。
3、正文 就是建議的內(nèi)容,從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由,再寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多,可以分條寫。
4、 署名 在右下角寫出建議人的姓名,即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。
5、日期 寫在建議人姓名的下方。
寫建議書具體應(yīng)該注意以下幾點
從實際出發(fā),實事求是
提意見、寫建議要根據(jù)具體問題、實際需要和可能的條件,而不能憑空想像,不著邊際地提,這樣才有助于改進(jìn)工作方法,開展有益活動。
說話得體,有分寸
首先,所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理,并且要掌握一定的分寸。意欲曉之以理,首先動之以情,這樣寫,意見容易被接受,從而到達(dá)目的。其次,要使意見和建議在現(xiàn)實條件下行得通,不應(yīng)該說過頭話,也不應(yīng)該提過高的要求,否則就無濟(jì)于事了。
內(nèi)容具體、清楚、實在
建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此,寫建議書不管是分條開列,還是不列條款,都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體、寫清楚,使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實處。切記不要說空話、套話,不要抽象、籠統(tǒng)。
語言準(zhǔn)確、精練
建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具,因此,語言一定要準(zhǔn)確精練,要言簡義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地、一目了然地寫出來,而不是過多的分析和去論證。
小試鋒芒
閱讀下面的例文,結(jié)合建議書的格式及要求寫出批注。
對部門的建議范文篇(一)
來公司也已經(jīng)二月了,對公司的各種工作,以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小,但我們的發(fā)展?jié)摿Σ恍?我想繼續(xù)在這里待下去,想見證小公司強(qiáng)大的過程!我期望能將這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,因此,我會盡全力幫助它發(fā)展的方法,或許不夠成熟、或許不夠完善,但至少我參與了它的成長!
1、公司應(yīng)該制作一份專門的培訓(xùn)文件。個人建議可以將新進(jìn)員工的培訓(xùn)分為三個階段:a.對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過程(一至二天),b.對具體工作流程的學(xué)習(xí)過程(一至兩周)c.試上崗(即試用期)(一至二個月)。這三個過程都可以淘汰機(jī)制。
2、然后就是新同事的培訓(xùn),如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作,并穩(wěn)定的在公司做下去。個人建議采取“人管人”的制度、一層管一層,讓每一位同事都具有管理者的心態(tài),這個公司想不好都難!(人管人也是建立在制度上面的) 所以,建議公司可在適當(dāng)?shù)臅r候開設(shè)一些個人管理的培訓(xùn)課程,以及一些團(tuán)體活動,增加同事值錢的聯(lián)系和培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
3、多收集客戶使用的產(chǎn)品,公司的產(chǎn)品多樣化,不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。(比如我們公司的產(chǎn)品CPU現(xiàn)在還只規(guī)劃了D525的)。
4、建立公司的網(wǎng)絡(luò)形象。擁有公司自己的網(wǎng)站(以后可以建立網(wǎng)絡(luò)信息部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新;以及資源收集、整合的同事也歸這個部門)。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò)門店,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。
5、公司還應(yīng)建立一個局域網(wǎng),主要是客戶資料檔案管理和儲存(不管以后員工離職或別的,依然能享受自己的客戶后續(xù)銷售提成)。每個員工都擁有自己的登錄帳號,并且根據(jù)每個人的職責(zé)不同,設(shè)置個人頁面的訪問和操作權(quán)限。這樣不管過多久,查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。
以上便是我對公司的一些個人建議,建議可能還有很多不足,希望能對公司有一定的幫助。
建議人:**
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對部門的建議范文篇(二)
人才嚴(yán)重缺乏,就其具體而言,每個部門沒有獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn),完善和提高,僅僅停留在為做事而做事,而不知為何做事,如何做事,如何做好事之能力。
管理包括制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。出現(xiàn)問題后,除了分析并改善之,更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識這個問題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法,進(jìn)一步認(rèn)識自己的不足,并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn);如果員工不清楚自己的工作的方向和目的,表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài),這里不但有其自身原因,管理者的作用就顯得特別重要。在此來講,管理者的作用,最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先,讓手下的員工清楚,這項工作的目的是什么,如果達(dá)不到這個目的會有如何壞的影響,每個人多是有惰性的,除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外,相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司,公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點,而薪水是其次的。比如說,職權(quán)劃分是否清晰?管理人員有執(zhí)行力?但在內(nèi)部管理上,員工可能有什么不滿,抱怨,甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。長此以往,將影響到整個團(tuán)隊的進(jìn)步和發(fā)展。
分工不明確,權(quán)利無法有利的下放,職責(zé)更是不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推諉,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
制度很重要,現(xiàn)在公司沒有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。
如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度,而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話,則“破窗”也難成“效應(yīng)”。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確,這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價,如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密,出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣,也可以那樣,員工就會不服,管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步,最后不得不讓步。此時,“破窗”就會出現(xiàn),當(dāng)然,“效應(yīng)”不久也會出現(xiàn)了。
部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,無行動,無法為下面的人指引方向,公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。
“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn),員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化薄弱。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
人才的引進(jìn)、留住及激勵。
正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
對部門的建議范文篇(三)
新員工最好別急著向公司提建議,雖然你的出發(fā)點比較好,但是公司的運營情況,人際關(guān)系你都不了解,如果盲目的向公司提建議,公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn),你應(yīng)該靜下心來,好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí),逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系,到那時你說的話絕對不是空話了,而是有建設(shè)意義的話,相信你能明白我說的話,因為我是過來人,也給公司提過建議,可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對,一句話,存在的就是有道理的'!
1 對公司及項目管理有什么意見或建議?
1) 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子,但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多,是不是可以討論一下,我們該最終發(fā)布哪些功能,個人覺得,功能的雜而多,不如功能的少而精,這樣開發(fā)人員也可以集中精力。
你的觀點很正確,謝謝你的提醒,在這個問題上后期會加強(qiáng)。
2) 多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法,如果我沒理解錯的話,我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工,這是一個永遠(yuǎn)要堅持的事情,如果原來做的不夠,現(xiàn)在需要做的更好,并且要落實到行動上,謝謝你的提醒。
3) 對項目的總體進(jìn)度沒有一個了解與認(rèn)識,對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚,只是組長安排什么做什么,技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個方面,一方面項目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主動了解,對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn)。
4) 管理太過仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話,人要有情,管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強(qiáng),仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系,它是兩個不同層面的東西,放到一起說明你對人性化管理的理解還不深,請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。
5) 我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚,至少我個人對項目的計劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時,都只有組長參加,我們都是由組長來安排工作,對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——
謝謝你的建議,是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法,但如果只是組長參加會議,組長就必須向組員傳達(dá)會議的議項,如果這一點沒做到要追究組長的責(zé)任。另外,我建議你自己也應(yīng)主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容。
6) 在項目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊成員的奉獻(xiàn)精神,但目前高強(qiáng)度的工作壓力,頻繁的加班不能作為長期的習(xí)慣,更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感,在項目最困難階段,我們應(yīng)該相信團(tuán)隊成員會將項目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來對待的,因此,是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個指標(biāo),但不能作為基本考核的項目,更不應(yīng)該以此而提高對成員的考核標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理需考慮。
加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班,不能一概而論,尤其作為管理者來說。
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