怎么開早會(huì)帶動(dòng)氣氛

　　在每個(gè)工作日內(nèi)，開始正常工作之前的簡(jiǎn)短會(huì)議。那么，怎么開早會(huì)帶動(dòng)氣氛呢?以下是小編收集整理了相關(guān)的資料，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　怎么開早會(huì)帶動(dòng)氣氛　　一、常見早會(huì)形式及內(nèi)容　　1、專題演講

　　讓早會(huì)成敗的責(zé)任歸于大家，由店長(zhǎng)或指定員工事先充分準(zhǔn)備，不會(huì)因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費(fèi)時(shí)間，再則可借此機(jī)會(huì)練習(xí)演講技巧，而且由于每人都可能上臺(tái)演說，自然有一份參與感。

　　1)每個(gè)員工均應(yīng)有演說的機(jī)會(huì)，讓他在找尋準(zhǔn)備資料中而有所獲得。

　　2)準(zhǔn)備時(shí)間應(yīng)絕對(duì)充分，前一天店長(zhǎng)應(yīng)再確定。

　　3)主題需具吸引力以提高員工興趣。

　　4)可由主管針對(duì)業(yè)務(wù)員的所學(xué)及專長(zhǎng)，指定題目讓其充分準(zhǔn)備及發(fā)揮。

　　2、一分種即席演講

　　培養(yǎng)員工上臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練對(duì)問題的反應(yīng)能力，累積言語(yǔ)的組織能力;

　　1)演講之題目應(yīng)能切合實(shí)際;

　　2)每一人都必須參加;

　　3)主持人總結(jié);

　　4)分享成功經(jīng)驗(yàn)

　　讓每個(gè)人，聽聽每一個(gè)成功員工的故事或有關(guān)銷售方面的事，以激勵(lì)每個(gè)人爭(zhēng)優(yōu);

　　氣氛的控制、主持人須做總結(jié)和將激勵(lì)深化。

　　3、推銷演練

　　提升銷售人員推銷技巧，培養(yǎng)推銷技巧講師，增加輔導(dǎo)渠道。

　　1)新人：入職一個(gè)月以后;

　　2)老人：目前遇瓶頸(如心態(tài))的人員，但又不愿承認(rèn)者;

　　3)視早會(huì)時(shí)間長(zhǎng)短，選出演練人員若干對(duì);

　　4)就其演練優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，作一研討，并由店長(zhǎng)講評(píng);

　　5)早會(huì)后，就參加演練的人員，該店長(zhǎng)應(yīng)給予機(jī)會(huì)教育，作其技巧上的再肯定或更正。

　　4、展示自我

　　學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，從強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)處中促進(jìn)個(gè)人自尊和追求個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)。

　　1、當(dāng)門店有人際沖突時(shí)。

　　2、當(dāng)門店士氣最低或最高時(shí)。

　　3、每人都須發(fā)表，如人數(shù)過多。

　　4、用輪流方式，每個(gè)成員都須：

　　(1)用30秒的時(shí)間說出自己的長(zhǎng)處(時(shí)間必須足);

　　(2)用大約2分鐘的時(shí)間傾聽別人說出他的優(yōu)點(diǎn)，說出他的長(zhǎng)處;

　　(3)聽別人說自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)，只允許靜聽不必表示感激，亦不可潑冷水;

　　(4)最后可輪流說出自己的感受;(專業(yè)連鎖門店分享平臺(tái)，搜索關(guān)注“連鎖掌門人”)

　　5、表?yè)P(yáng)會(huì)(心得研討分享會(huì))

　　激勵(lì)，技術(shù)交流;

　　1)有員工表現(xiàn)特佳的第二天舉行;

　　2)掌握時(shí)間;

　　3)請(qǐng)當(dāng)事者即席發(fā)表講話;

　　4)主持點(diǎn)綴之功應(yīng)深厚，加以激勵(lì)全體人員;

　　5)主持可用激將之法，強(qiáng)調(diào)“事人人為”，“心想方可事成”;

　　6)推銷演練好處：提升銷售人員推銷技巧，培養(yǎng)推銷技巧講師，增加輔導(dǎo)渠道;

　　晨會(huì)如何開更有氣氛

　　1、適當(dāng)開一下部分同事的玩笑，這是一樣很困難的工作，既要有笑料還要把握好尺度。

　　2、晨會(huì)切記只談工作，因?yàn)閱T工面對(duì)一天的工作總有幾分畏懼感。抓住一切機(jī)會(huì)，扯開話題。比如某員工遲到了，某員工衣服穿反了等等，盡可拿出來大聊。

　　3、晨會(huì)臨近結(jié)束盡可說些煽情一點(diǎn)的話語(yǔ)，切忌擺出官架子來鼓勵(lì)大家，空喊一些個(gè)口號(hào)等等！用一些親切一點(diǎn)的詞匯，既讓自己接近員工，又讓他們感覺到溫暖！

　　4、給人希望總比給人失望要好。美好的一天開始了，不應(yīng)該抓住部分員工的過錯(cuò)不放，不如試著給大家一點(diǎn)期盼，一點(diǎn)鼓勵(lì)！

　　晨會(huì)有什么價(jià)值？

　　1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。讓員工清楚團(tuán)隊(duì)的原則、底線，清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、未來，將價(jià)值觀根植到每個(gè)員工的心中；

　　2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。不僅要將當(dāng)日的工作重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，而且要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，并能養(yǎng)成員工以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣；

　　3、提振員工的正能量。一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，晨會(huì)可以宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的自信心和工作積極性；

　　4、促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)。通過晨會(huì)上各個(gè)成員對(duì)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享，達(dá)成員工間相互學(xué)習(xí)的作用，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。

　　因此，開好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　只是形式上的晨會(huì)？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，能堅(jiān)持保持召開晨會(huì)習(xí)慣的企業(yè)不超過50%，即使能堅(jiān)持保持召開晨會(huì)，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會(huì)。這些失敗的晨會(huì)大體都離不開以下幾個(gè)問題：

　　1、企業(yè)管理層對(duì)晨會(huì)不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會(huì)提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會(huì)管理制度，也沒有對(duì)晨會(huì)形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

　　2、有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開晨會(huì)，并且對(duì)晨會(huì)有一些要求，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、考核和總結(jié)，沒有抓住管理核心，沒有解決發(fā)現(xiàn)的問題，更沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，久而久之便逐漸流于形式；

　　3、有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的重要性，但苦于沒有一套切實(shí)可行的管理方法，于是晨會(huì)變成了一種單向會(huì)，主管一言堂，長(zhǎng)此以往，員工也就失去了興趣。

　　開好晨會(huì)有哪些小竅門？

　　1、晨會(huì)可安排在上班前召開，地點(diǎn)選擇在周圍環(huán)境不會(huì)影響晨會(huì)效果的地方。時(shí)間不宜過長(zhǎng)，最好掌握在10－20分鐘，如果人數(shù)較多的情況，可以考慮分組召開；

　　2、晨會(huì)前先整頓，所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，保持最好的精神狀態(tài)；

　　3、主持人要始終站在匯報(bào)者的正前方，無(wú)論點(diǎn)評(píng)，還是在聽取其匯報(bào)的時(shí)候，始終目視對(duì)方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據(jù)部門形勢(shì)的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

　　4、很多時(shí)候，晨會(huì)開著開著就會(huì)跑題，所以，應(yīng)該要求參加晨會(huì)的所有人員要遵循以下原則：

　�。�1）正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要。原因不解釋、困難不解釋；

　　（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的問題，不提報(bào)晨會(huì)；

　　（3）晨會(huì)非討論會(huì)，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的事務(wù)，一律會(huì)后解決等等。

　　什么是有效的晨會(huì)模式？

　　任何事情，只要掌握了本質(zhì)，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會(huì)也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q，可遵循以下的模式進(jìn)行：

　　1、個(gè)人匯報(bào)相信這個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)企業(yè)都有在做，員工逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況，只說結(jié)果，一件事一句話概括，對(duì)沒完成的，當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間；

　　2、主管點(diǎn)評(píng)個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；

　　3、案例分享內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（可事先安排分享值日表，要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享）；

　　4、主管總結(jié)簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；

　　晨會(huì)一方面可以推動(dòng)企業(yè)文化的打造，共同創(chuàng)造一種戰(zhàn)勝困難和挫折的積極進(jìn)取精神，另一方面，晨會(huì)也能在一定程度上推動(dòng)員工之間互學(xué)互幫、相互競(jìng)賽的良好風(fēng)氣，并且形成自主激勵(lì)、相互輔助、共同制定行動(dòng)目標(biāo)、協(xié)作完成目標(biāo)的良好企業(yè)文化氛圍。