精選阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文(通用16篇)
精選阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文(通用16篇)
無(wú)意間拿起手邊的書(shū),阿米巴經(jīng)營(yíng)是一本非常好的經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)。閱讀過(guò)我對(duì)商業(yè)多了許多理解。下面是小編為您準(zhǔn)備了阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文,歡迎閱讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇1
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)。“以阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)!彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇2
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),現(xiàn)在讀了這本書(shū),讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車(chē)間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng),凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇3
此書(shū)是日本的經(jīng)營(yíng)之圣,人生之師的稻盛和夫的著作,他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強(qiáng)公司的誕生,關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)。
什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?涉及人心、人的意識(shí)和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范,以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法。在我看來(lái)就說(shuō)的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué),把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面,
做人何為正確作為公司經(jīng)營(yíng)的原則,以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。
何為正確:公平、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等。這是全球通用的普遍價(jià)值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界,成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。
經(jīng)營(yíng)理念:追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
另外就是實(shí)學(xué),可謂實(shí)學(xué)?就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。就如本書(shū)里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的,但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的:
1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度;
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;
3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
第一條很厲害,公司的月刊是找廣告公司制作的,第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問(wèn)題,我拒絕接收,拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個(gè)廣告公司是內(nèi)部的一個(gè)部門(mén),就只有公司買(mǎi)單。員工工作時(shí)出現(xiàn)了差錯(cuò),辦砸了事,同樣是公司買(mǎi)單。每個(gè)小單位都沒(méi)有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的。
這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步,每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的,很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏,隨時(shí)調(diào)整,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二條,諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),F(xiàn)在無(wú)論大公司,小公司,都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問(wèn)題,沒(méi)有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。
第三條,全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵(lì)員工,可以說(shuō)是每一個(gè)老板鬧心的事。
小結(jié)一下,其實(shí)是做了三件事情:績(jī)效更績(jī)效人才培養(yǎng)員工激勵(lì)
另外重要經(jīng)營(yíng)手法:
1、時(shí)刻調(diào)整組織,優(yōu)化組織
2、定價(jià)公平、公正
3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判,裁判的依據(jù)就是正確的做人原則
4、讓德才兼?zhèn)洌瑢?duì)工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)
5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
6、根據(jù)職能設(shè)立組織,并明確職能
7、單位時(shí)間核算制,解決了部門(mén)之間協(xié)作的問(wèn)題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴,這樣提供支援的部門(mén)的總時(shí)間就會(huì)減少,接受支援部門(mén)的總時(shí)間就會(huì)增加。整體上是有效地利用了時(shí)間。
8、一一對(duì)應(yīng)原則:物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)
9、雙重確認(rèn)原則
10、完美主義原則,就是不折不扣地完成目標(biāo)
11、肌肉型經(jīng)營(yíng)原則:消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。
12、玻璃板、般透明的經(jīng)營(yíng)原則
制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo),通過(guò)確定目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一方向,制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等,都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績(jī)效管理不謀而合。
總結(jié):
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了:靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇4
這一個(gè)多月來(lái),結(jié)合公司要求,每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū),我們車(chē)間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書(shū),我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?梢哉f(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門(mén)也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度,以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有做好的地方,不過(guò)我們正在盡心盡力,開(kāi)拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開(kāi)拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇5
結(jié)合公司要求,每個(gè)部門(mén)組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),我們新風(fēng)部也是如此,我利用新年假期,拜讀了稻盛和夫《人為什么活著》和《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書(shū),受益良多。稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?梢哉f(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
看了稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)的種種思路,讓我也不由得結(jié)合起新風(fēng)部的經(jīng)營(yíng)狀況。尋找可借鑒和結(jié)合的地方。新風(fēng)部作為一個(gè)獨(dú)立于廠區(qū)的新部門(mén),按照稻盛先生建立阿米巴組織需要具備的3個(gè)條件:
1、阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位。
2、阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。
3、把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與仿真的執(zhí)行。
新風(fēng)部是完全符合成為一個(gè)阿米巴的要求的。在新風(fēng)部建立和完善阿米巴還需要從以下著手:
。1)建立獨(dú)立核算制度;目前新風(fēng)部賬務(wù)還是統(tǒng)一在廠里沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,不管新一年公司做怎樣的規(guī)劃來(lái)分解實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,新風(fēng)部現(xiàn)在可以學(xué)習(xí)模仿《阿米巴經(jīng)營(yíng)》第四章中介紹的“單位時(shí)間核算制”的方法和表格,結(jié)合自己的實(shí)際情況,制定出簡(jiǎn)單明了一目了然的統(tǒng)計(jì)表格,讓新風(fēng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化,公開(kāi)化。
(2)作為已經(jīng)運(yùn)行了一年的新部門(mén),無(wú)論是我們的自我反省還是日常工作中都反映出了部門(mén)不團(tuán)結(jié)的極大問(wèn)題。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅是一種方法論,更是與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的統(tǒng)一。"哲學(xué)共有",共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。即從公司高層到阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來(lái)。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價(jià)值觀才能團(tuán)結(jié)我們每個(gè)人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個(gè)阿米巴之間的分歧與矛盾,其實(shí)何止是阿米巴之間,各個(gè)阿米巴內(nèi)部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。
(3)我們企業(yè)一直將開(kāi)源節(jié)流作為日常行為準(zhǔn)則,現(xiàn)各部門(mén)也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也是在貫徹執(zhí)行如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所倡導(dǎo)的:經(jīng)費(fèi)最小化的要求;但我們目前存在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度,員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就需要我們想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退。
學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),絕非照抄形式也不是移花接木更不是形而上學(xué)。要真正實(shí)施阿米巴管理,就必須根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),學(xué)習(xí)阿米巴的優(yōu)秀方法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴經(jīng)營(yíng)是從人性的角度出發(fā),在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。由于閱讀的時(shí)間有限,我的觀點(diǎn)都還不夠深入,尤其是書(shū)中第四節(jié)介紹的具體方法,因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn),理解起來(lái)都尚且困難。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》不是讀一次就能深入骨髓了解其精華的,企業(yè)也不可能說(shuō)推行阿米巴就立竿見(jiàn)影。方法論尚且可以照葫蘆畫(huà)瓢,而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映在企業(yè)中是企業(yè)的文化,是員工的素質(zhì),是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
文化的部份是最難學(xué)習(xí)和模仿的。公司想要運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng),首先要做的就是建立和完善企業(yè)文化,除此之外就是塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇6
這本書(shū)說(shuō)實(shí)話已經(jīng)買(mǎi)了幾個(gè)月了,也未曾翻過(guò),但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問(wèn)題。基于以上原因,我開(kāi)始讀這本書(shū)。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享,因?yàn)槲冶臼莻(gè)不善于表達(dá)的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充。
我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù),我?duì)這本書(shū)的總結(jié)和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng),可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子,兩者結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對(duì)它的思考,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別,曾經(jīng)與前輩討論,其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對(duì)于阿米巴的成功來(lái)講,它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識(shí),說(shuō)白了就是洗腦,進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤(rùn)積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著的東西,也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值,不能直接的產(chǎn)生利潤(rùn)。但它對(duì)員工心理的影響確是巨大的,進(jìn)而影響員工的行為,那您說(shuō)員工的行為重不重要呢?
總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強(qiáng)大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇7
首次閱讀稻盛和夫先生的書(shū)大概是在二十左右,為了打賭我可以看懂,一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒(méi)有看懂…多年之后再想翻閱此書(shū)已送故人!
讀過(guò)并非懂得的阿米巴經(jīng)營(yíng)給我印象最深刻的要數(shù)這段話:"對(duì)起初我為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦公司,但一旦公司成立之后,員工們是將自己的一生都托付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最初以為財(cái)富積累為目的,而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以:"追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻(xiàn)?"
阿米巴經(jīng)營(yíng)是指:將組織分成小的單位,通過(guò)于市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營(yíng)方式。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的
1、提高全員的核算意識(shí),貫徹"銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化"。
為提高全員核算意識(shí),貫徹:"銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化"確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)制度。我們往往認(rèn)為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心,所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來(lái),庫(kù)存管理責(zé)任在銷(xiāo)售,制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉,部門(mén)收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè),銷(xiāo)售額就是100萬(wàn),銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入,而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),那銷(xiāo)售額為90萬(wàn),成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn),立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),制造部門(mén)就會(huì)清楚對(duì)自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的.影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,鉆研創(chuàng)新,想盡一切辦法,在增加銷(xiāo)售的同時(shí),不斷地、徹底地削減費(fèi)用,這就是經(jīng)驗(yàn)的原則。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。
培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的,這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他的經(jīng)營(yíng)模式所不同的地方。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),以及部門(mén)之間的內(nèi)部交易,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)這一目的。
3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。
全員經(jīng)營(yíng)不單單是口號(hào)、形式,而是映入人心,落實(shí)到工作中的"作風(fēng)"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系,而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營(yíng)而非勞資對(duì)立,反復(fù)思考得以結(jié)論:"經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利;勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益,為公司做貢獻(xiàn)。"同時(shí)提出理念共有、信息共有,讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值,體驗(yàn)成就感。
對(duì)于"Masterplan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針,通過(guò)反復(fù)進(jìn)行嚴(yán)密的模擬測(cè)算制定出來(lái)的,從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo),將它作為自己努力的方向,鼓足干勁,付諸實(shí)踐。當(dāng)你24小時(shí)都在思考的時(shí)候,這個(gè)愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí),而這種滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成"Masterplan"的原動(dòng)力,只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感,并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴:"Masterplan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。
企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn),經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有,就能提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值,體驗(yàn)成就感、存在感!
二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
阿米巴經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)阿米巴都在提升"單位時(shí)間附加值"而不懈,"增加銷(xiāo)售額(生產(chǎn))、"消減經(jīng)費(fèi)"、"縮短時(shí)間"。
1、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)
銷(xiāo)售部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集及分析,正確把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,在正確認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上,決定價(jià)格。
2、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)
在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法,降低成本你并非降低質(zhì)量!
3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng),經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺
經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng)造"利潤(rùn)"無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng),都要想出利潤(rùn)點(diǎn)。
4、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)
以"能力要用將來(lái)時(shí)"進(jìn)行挑戰(zhàn)努力努力克服困難,無(wú)論如何讓夢(mèng)想成真!抱著強(qiáng)烈的愿望,付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性
6、銷(xiāo)售與制造(產(chǎn)品)共同發(fā)展
銷(xiāo)售部門(mén)和制造部門(mén)必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換,充分地溝通交流,相互協(xié)作,共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作
在市場(chǎng)開(kāi)拓中不斷挑戰(zhàn),在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新,在管理中不斷思考改進(jìn),在意識(shí)中不斷進(jìn)!
8、設(shè)定目標(biāo)
根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo),既要有所增長(zhǎng),又要跳躍可觸到,再將年度分解到月,并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。
9、每個(gè)阿米巴(部門(mén))都要做強(qiáng)
通過(guò)各個(gè)阿米巴的勤奮努力,提高各自的經(jīng)營(yíng)效益,從而提升公司整體效益。
10、具備"公司整體"意識(shí)
每個(gè)阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾,只有一個(gè)部門(mén)好,公司不好是毫無(wú)意義的,阿米巴長(zhǎng)必須抱有守護(hù)自己的部門(mén)、并讓其成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)烈使命感。
把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果…今天竭盡全力了,就能看到明天,這個(gè)月拼命工作,就能看到下個(gè)月,今年竭盡全力,就能看到明年,相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌!
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇8
今年年初我就注意到一則新聞,已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng),于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的CEO。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。
簡(jiǎn)單了解之后,便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說(shuō):只要注入經(jīng)營(yíng)真諦,日航一定能夠重生。稻盛和夫這里說(shuō)的經(jīng)營(yíng)真諦,就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀,才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解,進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模,他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄,他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白,公司的發(fā)展,不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。
綜合幾個(gè)因素的考慮,稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法:既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,而一些中層人員還能管理20、30人,為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲(chóng),變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構(gòu)成。每一個(gè)阿米巴指的是工廠、車(chē)間中形成的最小的工作單位,指的是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意,但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。
這樣一個(gè)訂單來(lái)了,三五個(gè)人,二三十個(gè)人,甚至100多個(gè)人,組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組),由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過(guò)程完結(jié),這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織,在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?己酥笜(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),利潤(rùn)中心盡量下沉,是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng),各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),在保持活力的同時(shí),以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng),我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大,公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始,我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)變觀念,把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功,所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此,稻盛和夫再三申明,阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
比如說(shuō),阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?,更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?,而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性,就能夠與全體員工所共有。作為人,正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等,這些都是從孩童時(shí)代起,父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。
的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。
對(duì)此,我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂(lè),真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇9
讀了趙迎光的《韓都衣舍》,中間提到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的這個(gè)理念,所以就花了兩天的時(shí)間把這本書(shū)認(rèn)真的看了,這本書(shū)更傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的闡述,讀完之后更加的理解阿米巴經(jīng)營(yíng),但是帶給我更多的是思考。
經(jīng)營(yíng)者不能沒(méi)有哲學(xué)在開(kāi)篇稻盛和夫就提出了這個(gè)思想,并且將這個(gè)思想貫徹了整本書(shū),作者的理念就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué),我對(duì)此的理解是,一個(gè)管理者應(yīng)該多展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、決策力而不是管理力,管理者應(yīng)該有一個(gè)讓人欽佩的人格魅力。在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的管理基礎(chǔ)上,作者又提出了做為人,何為正確?作為很多問(wèn)題的判斷基準(zhǔn)。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體(阿米巴),以這個(gè)小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)為核心,依靠全體成員的智慧和努力,通過(guò)獨(dú)立核算來(lái)完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營(yíng),從而也培養(yǎng)出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
阿米巴經(jīng)營(yíng)目的:
1、確立與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算制度;
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;
3、實(shí)現(xiàn)全體員工的共同參與經(jīng)營(yíng);
阿米巴經(jīng)營(yíng)原則:
銷(xiāo)售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化
阿米巴怎么劃分?
劃分阿米巴必須具備以下三個(gè)條件:
1、能夠成為獨(dú)立核算的組織;
2、必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;
3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。
并且要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的變化等,對(duì)阿米巴實(shí)施靈活的調(diào)整,不斷進(jìn)行優(yōu)化。
每個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴之間再引入合理的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)獲得活力,讓每個(gè)人都成為主角,讓大家為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗,并且獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益,這樣才能讓員工的價(jià)值得到體現(xiàn),從而增加主動(dòng)性。
除了經(jīng)濟(jì)利益,重點(diǎn)還在打造團(tuán)隊(duì)激情,管理者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確信念。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能否形成一個(gè)良好的價(jià)值觀導(dǎo)向,并以之為指導(dǎo)公司上下共同的行為模式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何獨(dú)立核算?
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),做法是在公司內(nèi)部交易時(shí)直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴,根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。
那么如何來(lái)決定阿米巴之間的售價(jià)呢?首先,原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格。如果某項(xiàng)產(chǎn)品的售價(jià)決定之后,那么就根據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品所需各道工序的單位時(shí)間附加值(阿米巴所創(chuàng)造的每小時(shí)的附加價(jià)值)決定阿米巴之間的售價(jià)。
銷(xiāo)售部門(mén)和制作部門(mén)都是盈利單位,銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)費(fèi)來(lái)自制作部門(mén)的分?jǐn)偅罱K銷(xiāo)售額中的10%屬于銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi),其余去除成本部分剩下的則為制作部門(mén)的盈利。
為了達(dá)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,作為經(jīng)營(yíng)者,我們要相信員工的能力,用開(kāi)放的心態(tài)去培養(yǎng)員工、教育員工,讓員工參與經(jīng)營(yíng),拿出企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài),必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式,包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。我們作為員工,也要清楚公司的方向和目標(biāo),抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)的利益的信念,這樣才能做到參與式的經(jīng)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇10
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作,他在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺,書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,不可依葫蘆畫(huà)瓢的照抄照搬,要結(jié)合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái),不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。
長(zhǎng)期以來(lái),稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過(guò)閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,切不可能搞一刀切,要因勢(shì)利導(dǎo)!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點(diǎn)滴做起,關(guān)愛(ài)員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō),而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說(shuō)與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
管理者要堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái),是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬(wàn)不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
綜述,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來(lái)探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂(lè),真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇11
稻盛和夫本人在書(shū)中多次指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒(méi)有這樣的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到預(yù)期的效果。以下內(nèi)容是阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,供各位參考。
我讀過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū),都是關(guān)于他經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》這本書(shū)的不同之處在于,說(shuō)的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習(xí)”,也就是介紹具體做法的一本書(shū)的。
在這本書(shū)中,為了讓讀者更容易理解,作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,不過(guò),總的來(lái)說(shuō),這本書(shū)的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn)。因此,為了從這本書(shū)中獲得良好的營(yíng)養(yǎng),最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐,或者在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能夠充分調(diào)動(dòng)所有成員積極性,充分形成集體力量的經(jīng)營(yíng)體制。它將組織細(xì)分為健壯的獨(dú)立組成單位。通過(guò)對(duì)各單位的獨(dú)立核算,將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí),各單位之間建立良好的合作機(jī)制,化解矛盾,取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成公司整體較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)非常好的,精簡(jiǎn)的組織。
在書(shū)中,詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,如何協(xié)調(diào),如何管理,其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制。這些內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績(jī)效,無(wú)疑是很有價(jià)值的參考內(nèi)容。
然而,每一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制在形式上都是容易的,在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡(jiǎn)單的。要抓住機(jī)制的本質(zhì),發(fā)揮機(jī)制的作用,必須付出艱苦的努力。在我看來(lái),阿米巴經(jīng)營(yíng)賴以生存的“上帝”是無(wú)私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書(shū)中多次指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒(méi)有這樣的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到預(yù)期的效果。用今天的行話來(lái)說(shuō),這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分,應(yīng)該仔細(xì)研究。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇12
通過(guò)學(xué)習(xí),讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)。此書(shū)作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人,在書(shū)中,詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。通過(guò)閱讀對(duì)以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識(shí)較為深刻。
第一,先做人,后做事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹(shù)立正確的做人準(zhǔn)則,樹(shù)立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的信念,樹(shù)立公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等價(jià)值觀,要時(shí)刻約束自己、磨練自己,提高心性,成為一個(gè)具有高尚人格的人,要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么”,要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范,這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō),支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高,如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。
浙商商道:先做人,后做事。眾所周知,浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷,近80%出身于農(nóng)民,他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,他們的企業(yè)規(guī)模都很小,他們屬于一群草根人群,但是,他們最終都能打出一片屬于自己的天空?梢(jiàn),經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么,浙商的成功主要依靠什么呢?依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度,誠(chéng)懇的為人作風(fēng)。
阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為,做企業(yè)也好,做員工也好,都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人。對(duì)此,他曾經(jīng)有一番精辟的論斷:“阿里巴巴把80%的MBA開(kāi)除了,要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人,什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧,如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起,六個(gè)月之后還能活下來(lái),我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間,沉得低才能跳得更遠(yuǎn)!
其次,全員參與,伙伴意識(shí),互相尊重,互相幫助。
阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng),每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機(jī)至善,私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴之間,每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì),我以為工作中最重要的是相互配合,相互配合則工作如順?biāo)兄,反之則如逆水行舟,一個(gè)公司好比一艘大船,我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人,人心齊,泰山移,只要我們心往一處想,勁往一處使,就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體,也不需要一團(tuán)和氣,我們需要相互理解、支持和尊重,我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo),是為了我們的公司能有長(zhǎng)足的發(fā)展,為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁,特別是財(cái)務(wù)上幾位同志,你們有著任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。
十年前,我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形,我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售提成實(shí)行單位定額管理,這樣以來(lái)他們銷(xiāo)售越多,提成越多,因?yàn)楣?jié)省下來(lái)全是自己的,所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低,但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作,對(duì)每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻,讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況,盈利還是虧損,超額還是差額,超額完成了我們就集體慶祝,差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺(jué)。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。
再次,銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,使兩者差額的附加價(jià)值最大化。
就我們公司項(xiàng)目而言,最大利潤(rùn)中心在項(xiàng)目工程成本,因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤(rùn)多寡,財(cái)務(wù)決算只是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損,就我們的項(xiàng)目而言,工程成本占據(jù)銷(xiāo)售收入的四分之三,期間費(fèi)用占據(jù)銷(xiāo)售收入的10%,稅負(fù)占據(jù)銷(xiāo)售收入的10%以上,我們幾乎沒(méi)有太多可以留存的利潤(rùn),我們現(xiàn)在僅有的利潤(rùn)也是存留在待售的尾盤(pán)上,剩余的尾盤(pán)全部銷(xiāo)售了,我們的利潤(rùn)才真正得以實(shí)現(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)容易有三高,“成本高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”,要想克服三高,不是沒(méi)有可能,我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷(xiāo)等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低,提高資金報(bào)酬率,節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費(fèi)最小化,我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算,就要參照實(shí)行,否則預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起,從我做起,從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤(rùn)考核中心,精確核算嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出,我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作,如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開(kāi)發(fā)的觀點(diǎn),物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤(pán)的銷(xiāo)售效果。
企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程,經(jīng)濟(jì)流程決定稅收,所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,合同管理是企業(yè)管理的重中之重,工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性,在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下,我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,比如開(kāi)具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱,并加蓋發(fā)票專用章,不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證,任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī),企業(yè)就要多繳稅,你的付款流程不合規(guī),也將多繳稅,根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一,甲單位開(kāi)票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。
當(dāng)然,書(shū)中還有相當(dāng)多的人生哲理,以上在書(shū)中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí),如有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正,希望在今后的工作中,我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí),明確個(gè)人的定位,致力于公司的發(fā)展,共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇13
這一個(gè)多月來(lái),結(jié)合公司要求,每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身情景,組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),我們車(chē)間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書(shū),我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ),進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量。能夠說(shuō),是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),此刻各部門(mén)也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是此刻員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度,以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有做好的地方,可是我們正在盡心盡力,開(kāi)拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是能夠提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):此刻人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作十分吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開(kāi)拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并經(jīng)過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及進(jìn)取性,不僅僅確保了在人員緊缺的情景下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧吮仨毘尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本事強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也必須會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作本事,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇14
稻盛和夫,日本著名實(shí)業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,以78歲的高齡出任日本航空公司CEO,重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心境,我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),是個(gè)技術(shù)型人才,他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付可是來(lái)了。他意識(shí)到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工,可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們管理呢”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、比較。經(jīng)過(guò)單位時(shí)光核算制度公式,使各個(gè)部門(mén)、各小組,甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。
一般來(lái)說(shuō),大公司的員工很難對(duì)自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué),他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。
從這點(diǎn)上看,單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
所以,阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值,各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,都一目了然。
稻盛和夫說(shuō):“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷(xiāo)售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題,一點(diǎn)都不復(fù)雜!
只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷(xiāo)售額”這個(gè)道理,每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的主角。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷(xiāo),剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要研究房子、車(chē)子大項(xiàng)投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問(wèn)題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是經(jīng)過(guò) 聯(lián)系到此刻的寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)到達(dá)了必須的水平,那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴,每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自我的員工負(fù)責(zé),加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的進(jìn)取性,到達(dá)全民經(jīng)營(yíng)的模式,努力以最小的成本到達(dá)最大的效益,那寶鋼特材的完美明天還會(huì)遠(yuǎn)嗎。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇15
讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(yíng)(實(shí)戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué),一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面,也有溫情的一面。讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的認(rèn)識(shí)。
阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來(lái)改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強(qiáng)大的生命力。
1.建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的,當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題之后,他經(jīng)過(guò)思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來(lái)的京瓷。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。
2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。
其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系,但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相結(jié)合。
3.銷(xiāo)售定價(jià)來(lái)自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷(xiāo)售部門(mén),生產(chǎn)只是服務(wù)于銷(xiāo)售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上,計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。
4.單位時(shí)間附加值。
這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。說(shuō)白了,就是一個(gè)效率的問(wèn)題。用賺到的錢(qián)除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問(wèn)題。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價(jià)值真正體現(xiàn)。
5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
實(shí)際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來(lái)自于客戶服務(wù)的效果?蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部?jī)刹糠。建立信賴是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參與者的必備技能之一。
6.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。
阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算,這對(duì)阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要,F(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。
7.全員參與經(jīng)營(yíng)。
阿米巴是需要全員參與的,每個(gè)人都在自己的阿米巴當(dāng)中,同時(shí)又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個(gè)人的收入來(lái)自于自己所在阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況,所以,你不努力,別人就需要承擔(dān)你的工作。
以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書(shū)時(shí)感覺(jué)比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn),我沒(méi)有歸納,比如管理會(huì)計(jì),票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng),采購(gòu)的隨用隨買(mǎi)精神等。其實(shí),稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說(shuō)的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 篇16
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,與兩三年沒(méi)見(jiàn)面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討;貋(lái)之后,我又把讀過(guò)兩遍的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》拿出來(lái),看到自己在書(shū)也中隨手寫(xiě)下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便對(duì)該經(jīng)營(yíng)模式的再認(rèn)識(shí)。
稻盛和夫在《致中國(guó)讀者》中寫(xiě)道:所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法,簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
這就讓我想到我們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場(chǎng)制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營(yíng)方法。我們現(xiàn)在聽(tīng)不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法,好像壽終正寢了,追其原因有三:第一,那是政府行為在推行,而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,當(dāng)時(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,一朝天子一朝臣,推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,核算量增大,都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén),他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門(mén)一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。
我們回過(guò)頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義,該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營(yíng)。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),員工也能參與經(jīng)營(yíng),把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。不是模擬市場(chǎng),而是讓人人面對(duì)市場(chǎng);不是模擬核算,而是獨(dú)立核算。沒(méi)有避風(fēng)港,沒(méi)有借口,這是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到:如果缺乏像阿米巴經(jīng)營(yíng)這樣精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系,企業(yè)將很難取得長(zhǎng)久的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì),沒(méi)有難懂的會(huì)計(jì)科目,沒(méi)有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算,都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù),能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國(guó)家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),由會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家規(guī)定核算出納稅報(bào)表,這些數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對(duì)自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就好,這就是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉,80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長(zhǎng)篇大論,不用過(guò)分渲染,就像我們強(qiáng)調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做,這個(gè)社會(huì)就會(huì)好得多。
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