今天小編就為大家分享一篇在公司工作會議上的工作報告，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導干部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出臺了一系列標準、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，匯報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。
　　一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階
　　今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導干部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。
二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎
　　公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導向，開展了機關與基層業(yè)務流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規(guī)范經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發(fā)揮計劃、財務、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應用系統(tǒng)的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法�；鶎痈鲉挝话凑� qhse 管理體系的要求，結合業(yè)務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規(guī)范化、基礎資料標準化。
　　三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質
　　加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業(yè)務發(fā)展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業(yè)務發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優(yōu)化，整體素質不斷提升

支支燦爛的燭光，歲歲生日的幸福，幸運的你，明天會更好

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四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執(zhí)行力建設
　　本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務
　　針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網運行方案，抓好生產運行監(jiān)控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產。
　　在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
　　一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。
　　二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象�？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關系不清，與業(yè)務流程的對應關系有待進一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位

更重要的是讓我們提早接觸到了社會形態(tài)。路程經過過程這次見習。我的交際能力和語言表達能力都有所提高。這也使我變得更為自信。我對自己今后的工作充滿期待和信心。

�！�3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
　　三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業(yè)務重組后，盡管公司員工總量富余，但結構不盡合理，人員數量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業(yè)務發(fā)展的專業(yè)技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。
　　四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質災害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。
　　結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調兩個方面的問題：
　　一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作
　�。ㄒ唬┻M一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認識，各級領導干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。
　�。ǘ�）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務就是具體的生產管理，是執(zhí)行層。今后各級領導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產管理。
　�。ㄈ�）著力加強基層基礎工作。公司提出“三基”工作的重點在機關，原因在于機關承擔著企業(yè)管理基礎工作建設任務

于是，我們停住腳，拿出各自的水壺喝了幾口。然后擦了擦嘴，又繼續(xù)爬。

。近兩年，公司機關在基礎工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎工作，這也是今后兩級機關持續(xù)推進“三基”工作的重要內容和任務。
　�。ㄋ模┡�力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確�！叭�基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍

只要堅持寫作，不斷修改，寫作能力會得到提高的。每兩周至少一篇作文，通過面批、自批、抽批相結合，加強寫作方法指導和寫作習慣的培養(yǎng)。

。要站在實現公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風尚，進一步完善管理和技術創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領上；把求實態(tài)度體現到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻精神體現到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅持把選典型、樹標桿作為有效抓手，做好先進典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻、積極進取的企業(yè)風氣。
　　二、緊緊圍繞安全生產，不斷提升基層工作執(zhí)行力
　�。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖樗枷胱黠L建設，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，管道業(yè)務快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。
　　大力提倡求真務實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關鍵有三條：一是各級領導干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現與深入細致的思想教育工作有機結合起來，力求取得好的效果。
　　（二）大力培育學習、創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質能力。管道技術和管理日新月異，客觀情況千變萬化，需要我們學習的東西很多

到達廣場后，我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個調皮的孩子，一個往前，

。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉變”，倡導和實施了技術進步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。
　　各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內容就是基本功訓練，領導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質，做本專業(yè)的行家里手。有關部門要加強對領導干部基本功訓練工作的組織協(xié)調、檢查指導和考核測評，相關部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務所必需的基本素質、基本能力和基本水平。
　�。ㄈ�）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點是根據時間、環(huán)境、設備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現體系運轉與實際工作的完全融合。
　　要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務流程，精簡體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現同類介質的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統(tǒng)一。
　　（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質和精神的雙重激勵措施來調動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執(zhí)行力強弱的關鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)的習慣，養(yǎng)成嚴細認真、嚴格執(zhí)行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產，都要服從和服務于安全生產。
　　“三基”是石油企業(yè)的基礎，是安全生產的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化“三基”工作，努力推進“兩個轉變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運行，為建設安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。