工人先鋒號(hào)事跡材料

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（一）：

　　工人先鋒號(hào)事跡材料

　　整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，用心熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100％，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、個(gè)性是外來(lái)投資者的好評(píng)。

　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

　　窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

　　我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。

　　市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋纳迫秉c(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

　　為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。

　　二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

　　作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)光登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)光完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，用心為企業(yè)辦事。

　　三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)

　　企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項(xiàng)審批制度。

　　承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。

　　“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)光里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

　　企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。

　　從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。

　　四、登記流程再造，打造效能工商

　　為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)光，減少審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)光由10天減少到1天；企業(yè)設(shè)立時(shí)光由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作

　　我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（二）：

　　整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，用心熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100％，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、個(gè)性是外來(lái)投資者的好評(píng)。

　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

　　窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

　　我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。

　　市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋纳迫秉c(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

　　為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。

　　二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

　　作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)光登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)光完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，用心為企業(yè)辦事。

　　三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)

　　企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項(xiàng)審批制度。

　　承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。

　　“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)光里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

　　企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。

　　從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。

　　四、登記流程再造，打造效能工商

　　為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)光，減少審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)光由10天減少到1天；企業(yè)設(shè)立時(shí)光由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作

　　我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（三）：

　　主要做法

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

　　近年以來(lái)，清掃隊(duì)職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，透過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊(duì)為主要資料的建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在XX年建立市級(jí)禮貌單位、XX年文化建設(shè)活動(dòng)年等活動(dòng)中，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊(duì)年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽(yù)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚(yáng)禮貌建立旗幟

　　清掃隊(duì)有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)用心配合工會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展了超多的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神禮貌建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來(lái)，不斷在工作資料上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、社會(huì)主義榮辱觀等政治理論。二是在開(kāi)展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅(jiān)持把教育活動(dòng)做深做細(xì)，搞出成效。三是以開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構(gòu)成黨員示范群體，透過(guò)緬懷先輩們的斗爭(zhēng)業(yè)績(jī)，體驗(yàn)他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵(lì)，從而堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。各項(xiàng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)黨員干部的用心性，黨員干部在各項(xiàng)工作中，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立了良好形象。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績(jī)。我們從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并指定專人抓好落實(shí)，透過(guò)舉辦“八榮八恥”專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，組織開(kāi)展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。

　　2、以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。

　　3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。在管理過(guò)程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

　　（四）立足三個(gè)服務(wù)，突出窗口形象

　　環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，營(yíng)造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì)；對(duì)外，我們立足三個(gè)服務(wù)，以人為本，堅(jiān)持做到“五公開(kāi)”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾資料，自覺(jué)理解社會(huì)各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來(lái)推動(dòng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。如開(kāi)展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年禮貌號(hào)等活動(dòng)。

　�。ㄎ澹╆P(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

　　為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動(dòng)室，配備了電視、DVD、乒乓球等設(shè)施；組織全隊(duì)職工開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)、對(duì)單位周?chē)�進(jìn)行了綠化建設(shè)，透過(guò)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。

　　抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們?cè)谛l(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對(duì)全隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對(duì)工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)引向深入。

　�。�六）抓好綜治及安全工作

　　我隊(duì)堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊(duì)進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于職責(zé)明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大職責(zé)事故的“三無(wú)”安全、綜治目標(biāo)。

　　三、今后努力方向

　　近年來(lái)，我們以誠(chéng)懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我隊(duì)良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（四）：

　　工人先鋒號(hào)事跡材料

　　濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽(yáng)公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨；以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，用心開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，透過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程項(xiàng)目投資2000余萬(wàn)元；路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí)，用心爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo)，05年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬(wàn)元；06年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào)。

　　一、基本狀況：

　　濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處濮陽(yáng)市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。2003年成立濮陽(yáng)市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。

　　二、主要做法：

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

　　近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，透過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要資料的建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽(yáng)等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀群眾等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

　　養(yǎng)護(hù)中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能打大仗、大硬仗的團(tuán)隊(duì)。我們始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置，從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是推動(dòng)公路事業(yè)又快又好發(fā)展的客觀需要，是加強(qiáng)我單位科學(xué)養(yǎng)護(hù)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、反腐倡廉的重要資料。透過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義和諧社會(huì)，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。牢固樹(shù)立社會(huì)主義法制觀念，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本，關(guān)注民生的理念，透過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，自我剖析，對(duì)照檢查，切實(shí)加強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)水平，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為發(fā)展公路事業(yè)，做好公路養(yǎng)護(hù)，帶給有力的思想保障。我們作為全市公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位的一個(gè)窗口，在上級(jí)不給任何經(jīng)費(fèi)，全部按企業(yè)管理模式，自我承攬工程，利用節(jié)約資金保證職工工資、福利的基礎(chǔ)上，用心搞好單位硬件建設(shè)，對(duì)單位大院投資30余萬(wàn)元進(jìn)行了硬化、改造和美化、為職工生產(chǎn)、生活制造了一個(gè)優(yōu)美

　　舒適的環(huán)境，在市局爭(zhēng)創(chuàng)“好路杯”競(jìng)賽等活動(dòng)中做出了較大貢獻(xiàn)。同時(shí)利用節(jié)省資金，自購(gòu)設(shè)備達(dá)300余萬(wàn)元，灌縫機(jī)械從無(wú)到此刻擁有兩臺(tái)灌縫機(jī)；標(biāo)線設(shè)備從無(wú)到此刻的冷噴、熱熔以及振蕩都干得得心應(yīng)手；并購(gòu)置了一臺(tái)2000型瀝青拌合站。為養(yǎng)護(hù)中心爭(zhēng)取工程和今后的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格規(guī)化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率

　　我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照施工程序規(guī)范施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人，對(duì)工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢留樣，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅(jiān)決要返工重來(lái)，最后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們?nèi)�年的工作之中，因�(yàn)檫@是一項(xiàng)既繁瑣又耗時(shí)的工作。全市的國(guó)道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內(nèi)對(duì)裂縫進(jìn)行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)每一條需處理的裂縫進(jìn)行維護(hù)處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險(xiǎn)，能吃苦耐勞而且有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的施工隊(duì)伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊(duì)伍；才能圓滿地完成市局下達(dá)的施工任務(wù)。每年的標(biāo)線工作都是時(shí)光緊，任務(wù)重，但是領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法來(lái)提高工作效率，保證施工進(jìn)度。個(gè)性是今年，由于機(jī)械的老化，給標(biāo)線工作帶

　　來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊(duì)，認(rèn)真分析機(jī)械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機(jī)械的工作中，2

　　從而保證了機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工程的如期完工。每一項(xiàng)工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，工地上我們的每一位職工時(shí)刻牢記自我是這個(gè)先進(jìn)群眾的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補(bǔ)，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，大大地提高了工作效率。正是因?yàn)槲覀冇辛艘恢�團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，工作效率高的施工隊(duì)伍，再加上嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結(jié)果。

　　（四）加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，樹(shù)立主人翁精神

　　抓經(jīng)濟(jì)，但精神禮貌建設(shè)同樣也不能放松。我們堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅(jiān)決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚(yáng)正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設(shè)，爭(zhēng)取精神禮貌和物質(zhì)禮貌雙豐收。5月12日，四川省汶川縣發(fā)生八級(jí)地震，災(zāi)害對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳�命�?cái)產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工用心響應(yīng)黨的號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良美德，用心向?yàn)?zāi)區(qū)捐款共計(jì)4千余元。27日，接到市局下達(dá)兩個(gè)人參加災(zāi)區(qū)抗震搶險(xiǎn)任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體動(dòng)員會(huì)后，踴躍報(bào)名者20余人，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫(xiě)了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，決心為災(zāi)區(qū)做出貢獻(xiàn)。他們這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神激勵(lì)著我們，為我們單位的精神禮貌建設(shè)做出了榜樣。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時(shí)刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個(gè)電話就會(huì)放下一切私事立刻趕到單位。因?yàn)樗��?fù)責(zé)加油，每一天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走，從來(lái)都沒(méi)有過(guò)一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神

　　對(duì)待工作的好同志，我們單位才更具備了必須的生存潛力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的狀況下，壓縮其他各項(xiàng)開(kāi)支購(gòu)置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂(lè)室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。個(gè)性是今年，首次參加市公路局舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了男子拔河第二名的好成績(jī)。幾年來(lái)，我們?cè)�三次被評(píng)為市公路系統(tǒng)先進(jìn)群眾，兩次被評(píng)為市局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，在市交通系統(tǒng)舉辦的養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽中，先后取得群眾第一名、第二名的好成績(jī)。2003年被市團(tuán)委評(píng)為青年禮貌號(hào)，2007年被市政府授予安全生產(chǎn)管理先進(jìn)群眾榮譽(yù)稱號(hào)，多人被評(píng)為公路系統(tǒng)，市交通系統(tǒng)和省交通廳先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養(yǎng)路工和技術(shù)工作能手，為養(yǎng)護(hù)中心的工作帶來(lái)了很多榮譽(yù)。這正是我們加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，加

　　強(qiáng)思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。

　　（五）抓好綜治及安全工作

　　我單位堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，進(jìn)行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進(jìn)專職的安全培訓(xùn)，截止目前，我單位已有六位同志獲得市安全培訓(xùn)資格證書(shū)，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于職責(zé)明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，幾年來(lái)，我單位實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大職責(zé)事故的“三無(wú)”安全、綜治目標(biāo)。

　　三、今后努力方向

　　近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊(duì)伍，禮貌規(guī)范化的施工，贏得了上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，向社會(huì)以及整個(gè)公路系統(tǒng)展示了我單位良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好安全，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（五）：

　　工人先鋒號(hào)事跡材料

　　用心建立“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結(jié)合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，用心開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的

　　良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。

　　一、基本狀況：

　　完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

　　個(gè)性是2007年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測(cè)試工作量考核27井次，（其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次；巡井185井次（完井165井次，測(cè)試井20井次）；在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。

　　二、2007年開(kāi)展工作的主要事跡：

　�。ㄒ唬�、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

　　2007年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

　　2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。

　�。ǘ�）、明確職責(zé)，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

　　崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書(shū)相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書(shū)》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書(shū)分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書(shū)，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組透過(guò)抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)2007年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中透過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每一天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，個(gè)性依據(jù)《完井測(cè)試中心完井測(cè)試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)

　　鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。

　�。ㄈ�）、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。

　　在2007年，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織潛力，完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備；明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施；增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，對(duì)施工組織的資料嚴(yán)格把關(guān)。

　　在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組透過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)；透過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度；透過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟；透過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況，明確異常應(yīng)急措施；透過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確�，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。

　　2、全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

　　完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在2007年全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，完井測(cè)試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施（試行）》；完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格；并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。

　　一季度，根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收試運(yùn)行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開(kāi)工驗(yàn)收分為完井方開(kāi)工驗(yàn)收、地層測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開(kāi)工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗(yàn)收、工具方開(kāi)工驗(yàn)收、氣舉開(kāi)工驗(yàn)收、油管隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。

　　二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并組織學(xué)習(xí)；向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作；深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，透過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗(yàn)收。

　　三、四季度，為了確保開(kāi)工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育，保證了開(kāi)工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。

　　2007年，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次。透過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

　�。ㄋ模�、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

　　1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練；針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。

　　2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī)，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)200多人次，透過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深入人心，真正到達(dá)了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

　�。ㄎ澹�、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處。

　　在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開(kāi)展下去，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的建設(shè)，取得良好效果，完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng)，之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn)，對(duì)所有完井、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

　　（六）、開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，透過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應(yīng)用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，透過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

　　1、用心參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何建立學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的推薦，加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中，平均分到達(dá)98分以上。

　　2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。

　　完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管透過(guò)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次；同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

　　（七）、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

　　塔河油田每年上百口井的完井測(cè)試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，透過(guò)這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

　　該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際狀況，隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。

　　2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

　　在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議，為解決這一問(wèn)題，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿解決。

　　此外，針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類(lèi)似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。

　　(九）、用心參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

　　完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以建立活動(dòng)為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組用心參加團(tuán)支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。

　　利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。透過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

　　這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地�！翱�！前面出事了！”，毛旭明著急地催促著司機(jī)。車(chē)剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒(méi)說(shuō)，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái)�？吹胶⒆硬坏�止住了哭聲，還能和媽媽說(shuō)話，毛旭明懸著的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，就應(yīng)做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。

　　這件事情毛旭明同志一向沒(méi)有對(duì)人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機(jī)說(shuō)起才明白。于細(xì)微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大！這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取。

　　2007年，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，透過(guò)自我不斷的努力取得了一些成績(jī)，在“當(dāng)好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功！

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（六）：

　　打造禮貌服務(wù)，推進(jìn)精神禮貌建設(shè)。作為ｘ高速公路的重要窗口，近年來(lái)ｘｘ收費(fèi)站在征費(fèi)工作中，深入貫徹收費(fèi)行業(yè)宗旨，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高服務(wù)水平上下功夫，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)通行環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)資料，用心開(kāi)展全體職工的技能培訓(xùn)，透過(guò)全站職工的不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、ｘｘ基本概況

　�。�ｘ位于ｘｘ縣城東南７。ｘ千米交界的山脊上，又稱ｘｘ。ｘｘ南北縱貫１００余千米，山勢(shì)陡險(xiǎn)，惟ｘｘ山勢(shì)較低，而且有一條驛道通向ｘｘ，所以那里是古代由ｘ入ｘ的重要關(guān)隘。關(guān)口立有１座界坊，坊匾上書(shū)“ｘｘ”４個(gè)大字，故名ｘｘ。ｘｘ收費(fèi)站隸屬ｘｘ管理處ｘｘ管理所，現(xiàn)有職工ｘｘ人，其中男職工ｘｘ名，女職工ｘｘ名，預(yù)備黨員ｘ人，團(tuán)員ｘｘ人，大中專以上學(xué)歷的ｘｘ人，平均年齡ｘｘ歲。一年來(lái)，我站共收取通行費(fèi)ｘｘｘｘ余萬(wàn)元。我們以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以全面提升“職工禮貌素質(zhì)、行業(yè)禮貌程度、構(gòu)建和諧交通和建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型的禮貌收費(fèi)站”為目標(biāo)，緊緊圍繞征費(fèi)工作為我站工作的中心環(huán)節(jié)。在近幾年的工作中，透過(guò)我們?nèi)�體職工的不懈努力取得了超多的榮譽(yù)，20ｘｘ年六月榮獲“禮貌收費(fèi)站”稱號(hào)；20ｘｘ年四月獲市級(jí)“青年禮貌號(hào)”稱號(hào)，20ｘｘ年六月榮獲“禮貌收費(fèi)站”稱號(hào)，20ｘｘ年四月獲市級(jí)“青年禮貌號(hào)”稱號(hào)，20ｘｘ年六月獲市級(jí)“禮貌收費(fèi)站”稱號(hào)；20ｘｘ年榮獲省級(jí)“青年禮貌號(hào)”稱號(hào)等。我站在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全站職工的共同努力，在工作取得了必須的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　幾年來(lái)，ｘｘ收費(fèi)站全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，透過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、和諧團(tuán)隊(duì)為主要資料的建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立禮貌收費(fèi)站形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧交通做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在ｘｘ管理所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，于20ｘｘ年成功申報(bào)縣級(jí)禮貌單位；20ｘｘ年前申報(bào)為市級(jí)禮貌單位；20ｘｘ年前申報(bào)省級(jí)禮貌單位及巾幗禮貌崗，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

　　二、用心開(kāi)展團(tuán)支部工作，大力開(kāi)展精神禮貌建設(shè)ｘｘ收費(fèi)站自成立以來(lái)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)用心帶領(lǐng)工會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展了超多的工作，先后發(fā)展團(tuán)員ｘｘ人，確定入黨積極分子ｘ人，把團(tuán)組織工作和建設(shè)禮貌收費(fèi)站工作結(jié)合起來(lái)，不斷在工作資料上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。以“三個(gè)代表”及黨的十八大會(huì)議精神為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅(jiān)持把基層工作做好。

　　三、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度。

　　1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。透過(guò)舉辦“八榮八恥”專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，組織開(kāi)展向楊曉川等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，近年來(lái)全站職工撰寫(xiě)心得體會(huì)ｘｘ余篇，開(kāi)展各種競(jìng)賽、演講活動(dòng)ｘｘ余次。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。

　　3、以收費(fèi)員崗位職責(zé)為要求，教育引導(dǎo)職工正確處理收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。

　　4、建立完善的站內(nèi)規(guī)章制度，實(shí)行半軍事化管理，每月進(jìn)行一次軍訓(xùn)，逐步培養(yǎng)起職工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到達(dá)了征管工作程序化、服務(wù)規(guī)范化、管理科學(xué)化。

　　四、立足禮貌服務(wù)，突出窗口形象

　　收費(fèi)窗口是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是職工精神面貌和行業(yè)風(fēng)采的縮影，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，營(yíng)造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì)；對(duì)外，我們立足三個(gè)服務(wù)，堅(jiān)持做到“五公開(kāi)”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾資料，自覺(jué)理解社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí)，規(guī)定上班期間工作規(guī)范、禮儀規(guī)范、著裝規(guī)范，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，使每位收費(fèi)員始終牢記自我的職責(zé)和任務(wù)，從而提高了服務(wù)水平。

　　我們有效地利用規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、巾幗建功、青年禮貌號(hào)等活動(dòng)來(lái)推動(dòng)收費(fèi)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。收費(fèi)亭設(shè)置便民服務(wù)臺(tái)，為過(guò)往司機(jī)帶給開(kāi)水并備有應(yīng)急藥品、地圖、汽車(chē)修理工具等�！澳�好”、“請(qǐng)稍等”、“請(qǐng)慢走”“請(qǐng)拿好您的通行卡”，這平凡而有親切的話語(yǔ)溫暖了司機(jī)的心。20ｘｘ年我們開(kāi)展計(jì)重收費(fèi)以來(lái)，開(kāi)展了超多旨在促進(jìn)優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，提高服務(wù)水平的工作，促進(jìn)了精神禮貌建設(shè)的順利開(kāi)展，為ｘ高速公路禮貌窗口形象增光添彩。

　　五、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

　　為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)職工小家、共青團(tuán)建設(shè)，配備了電視、DVD、臺(tái)球、乒乓球等設(shè)施，組織全站職工開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)、美化院內(nèi)，育植盆花。自建站來(lái)，累計(jì)種樹(shù)ｘｘｘ余棵，對(duì)站區(qū)周?chē)�進(jìn)行了綠化建設(shè)，院內(nèi)綠化到達(dá)了ｘｘ％。透過(guò)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我站呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。

　　抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們?cè)谛l(wèi)生工作上狠下功夫，由管理所領(lǐng)導(dǎo)不定期的對(duì)我站進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果加以考核評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生工作較差的職工給予批評(píng)。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，把“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)深入開(kāi)展下去。

　　六、抓好綜治和安全工作

　　我站堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主、依靠群眾、綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)知識(shí)。加強(qiáng)主體意識(shí)，倡導(dǎo)樹(shù)立安全誠(chéng)信意識(shí)和安全觀念，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作的有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，自覺(jué)堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則，務(wù)實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作；認(rèn)真研究分析安全生產(chǎn)的形勢(shì)，認(rèn)清存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)、把握重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)督促、狠抓落實(shí)。持續(xù)良好的工作作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明，提高廣大職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

　　八、今后努力的方向

　　近年來(lái)，我們以扎實(shí)的工作技能、熱情的服務(wù)，禮貌規(guī)范的用語(yǔ)，井然有序的工作，優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我站良好的“窗口”形象。

　　今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，不斷開(kāi)展各種卓有成效的競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為社會(huì)帶給優(yōu)質(zhì)的熱情、安全舒適、快捷便利的出行環(huán)境，為駕乘人員帶給優(yōu)質(zhì)良好的禮貌服務(wù)，提高公路行業(yè)職工隊(duì)伍精神文化素質(zhì)，塑造和樹(shù)立良好的'公路行業(yè)形象。

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（七）：

　　中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來(lái)，在以工期短，速度快，邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，用心爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過(guò)半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng)，山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項(xiàng)目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程，是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項(xiàng)目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來(lái)的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

　　太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車(chē)場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車(chē)場(chǎng)總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開(kāi)工以來(lái)，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項(xiàng)目部成立邵貴江青年突擊隊(duì)，克服重重困難，保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午ｘｘ點(diǎn)18分，公交車(chē)場(chǎng)舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車(chē)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バ�讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車(chē)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)光完成了14個(gè)倉(cāng)段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒(méi)有正式施工圖的前提下，項(xiàng)目部克服了重重困難，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)光。

　　就是這樣一個(gè)工程，讓項(xiàng)目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項(xiàng)目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等狀況下，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了公交車(chē)場(chǎng)的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡�；疖�(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵貴江的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊(duì)，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn)；并隨時(shí)做到明確分工，職責(zé)到位，確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　在公司的總體指導(dǎo)下，項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開(kāi)工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身狀況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員用心與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng)，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

　　在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。項(xiàng)目部每一天派安全專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn)；實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評(píng)。

　　二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒

　　沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部人員都十分注重自身專業(yè)素質(zhì)和潛力的提高，除用心參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)光進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全禮貌生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

　　注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛(ài)國(guó)教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量。同時(shí)項(xiàng)目部用心參與和諧建立工作，組建青年禮貌崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建立中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

　　四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用

　　為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作用心性，有效地規(guī)避BT項(xiàng)目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，安全管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于建立工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，透過(guò)班子群眾研究透過(guò)后，構(gòu)成施工方案，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量職責(zé)狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，理解群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項(xiàng)目部持續(xù)了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、禮貌施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　成績(jī)屬于過(guò)去，項(xiàng)目部認(rèn)為建立工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段建立工作中，將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一如既往地持續(xù)建立工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用，使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

　　工人先鋒號(hào)事跡材料（八）：

　　工人先鋒號(hào)申報(bào)材料

　　山能集團(tuán)魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(zhǎng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號(hào)”的服務(wù)理念，開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻(xiàn)、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團(tuán)隊(duì)。建設(shè)以科室內(nèi)“精細(xì)化管理”為手段，崗位職責(zé)到人，目標(biāo)明確、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進(jìn)了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學(xué)習(xí)環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化科室內(nèi)成員的技術(shù)潛力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，用心開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標(biāo)的科室成員的崗位技能學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標(biāo)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改善、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。透過(guò)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠(chéng)、奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)，以全面出色完

　　成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)”詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè)敬業(yè)精業(yè)”的精品科室爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。

　　一、技術(shù)工藝科狀況

　　成員組成:技術(shù)工藝科共有成員ｘｘ人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對(duì)、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時(shí)定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計(jì)劃提出、數(shù)控程序修改、制造工藝指導(dǎo)與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準(zhǔn)備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作

　　1。提高意識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向，全科向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)

　　自20ｘｘ年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號(hào)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，全科上下氣勢(shì)高漲、用心踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，透過(guò)科務(wù)會(huì)討論、學(xué)習(xí)小組交流、班前點(diǎn)名講話等多種手段、多次明確建設(shè)目標(biāo)、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號(hào)”帶給了指導(dǎo)性保障。在此指導(dǎo)下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性；自覺(jué)遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，科員之間團(tuán)結(jié)互助、禮貌禮貌、自覺(jué)塑造和維護(hù)崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評(píng)。

　　2。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)我們始終昂首前行

　　自公司整合以來(lái)，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，對(duì)于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應(yīng)用、新工藝怎樣實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。應(yīng)對(duì)困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(zhǎng)馬軍帶領(lǐng)下，針對(duì)科內(nèi)各個(gè)人員優(yōu)勢(shì)，分化工作，各負(fù)其責(zé)，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項(xiàng)工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長(zhǎng)、在困難前強(qiáng)大，我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、透過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了超多的經(jīng)驗(yàn)為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。

　　20ｘｘ年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強(qiáng)輕型掩護(hù)式液壓支架，為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強(qiáng)板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當(dāng)之大。對(duì)此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機(jī)加工多個(gè)公關(guān)小組，透過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等多種手段，收集各項(xiàng)工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗(yàn)制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造狀況，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決。應(yīng)對(duì)140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導(dǎo)，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形狀況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測(cè)溫、放樣，細(xì)致測(cè)量機(jī)加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細(xì)致保障下，透過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗(yàn)制造的樣架，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均到達(dá)或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。

　　20ｘｘ年4月本公司與“三一重機(jī)”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機(jī)。是本公司首次向三機(jī)領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機(jī)對(duì)于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，國(guó)內(nèi)能夠制造此類(lèi)設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學(xué)習(xí)不現(xiàn)實(shí)。怎樣辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣貌？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。應(yīng)對(duì)圖紙我們都很茫然�！耙�做就要做好”馬科長(zhǎng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們仔細(xì)研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計(jì)加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細(xì)的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對(duì)配合，都一一測(cè)量實(shí)驗(yàn)，最后功夫功夫不負(fù)有心人在短短一個(gè)月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機(jī)，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評(píng)價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側(cè)面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。

　　3。生產(chǎn)大干保障有力

　　技術(shù)工藝科是承接設(shè)計(jì)、指導(dǎo)生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎樣干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體狀況反饋給設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。

　　進(jìn)入新的20ｘｘ年公司內(nèi)活路飽滿，承擔(dān)的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅(jiān)持每一天車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀(jì)律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀(jì)律檢查，科室人員每一天不定時(shí)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對(duì)車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費(fèi)材料問(wèn)題聯(lián)合設(shè)計(jì)部門(mén)共同研究合理改善。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀(jì)律現(xiàn)象20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題百余項(xiàng)，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。

　　4。加強(qiáng)小改小革促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

　　工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對(duì)各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，制造設(shè)備潛力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改善包括改善設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改善加工方法，進(jìn)行了超多的工藝創(chuàng)新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)快速發(fā)展帶給了保證。20ｘｘ年度以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng)先項(xiàng)目170余項(xiàng)，其中技術(shù)工藝科設(shè)計(jì)、制造工藝創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，“周周有創(chuàng)新、月月有項(xiàng)目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。

　　5。組織學(xué)習(xí)提高技能精益求精

　　作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科透過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習(xí)，專題知識(shí)講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻(xiàn)，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專業(yè)知識(shí)。在科室內(nèi)部組織專題小組，分技術(shù)、工藝不一樣方向知識(shí)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機(jī)制，即提科室內(nèi)成員的專業(yè)知識(shí)，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。

　　6。精細(xì)人性管理共建科室和諧

　　在工藝科馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細(xì)化科室管理方案，針對(duì)科室各個(gè)人員不一樣的優(yōu)勢(shì)發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責(zé)。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習(xí)方面科室內(nèi)成員互相幫忙、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。

　　技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們必須要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)�繞公司發(fā)展的總體工作目標(biāo)，“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是，調(diào)動(dòng)員工的用心性和創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標(biāo)前進(jìn)。