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學(xué)習(xí)董事長半年工作總結(jié)講話心得

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年輕就是一種希望,現(xiàn)在我所擁有的這些可能不夠,但是正因?yàn)槲夷贻p,所以我有充足的時(shí)間去吸收新的養(yǎng)分,

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xx年8月16日,xx董事長在xx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。
xx年8月26日,在趙經(jīng)理的組織下,xx項(xiàng)目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績,xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù),以積極的心態(tài)和飽滿的熱情,埋頭苦干,扎實(shí)推進(jìn),史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開展了“五比五創(chuàng)”,“百日大干”和爭創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動,克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素,攻堅(jiān)克難,保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭

不一會兒就追上去了。我抓起黎偉遜的手大聲喊道:“你算哪門子的人啊,那么大聲喊我,立刻給我道歉,并且說清楚為什么從里回家!”

。正是有了以上佳績,為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過對xx董事長總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí),了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),建立和完善管理體系,將復(fù)雜的問題簡單化,模糊的問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平

載瞻星氣,如寫陽春

。各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”,即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò),形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識,開拓了視野,又拓寬了思路,調(diào)適了心理,為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

今天應(yīng)做的事沒有做,明天再早也是耽誤了!崴固┞妪R

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上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核

要知道求新是人的本能,面對是人的責(zé)任,從悲嘆中挑戰(zhàn)人生欲望,物唯求新,這是偉大的!

。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題,限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人,及時(shí)采取措施落實(shí)解決,及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),堵住管理漏洞,提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。
劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn),中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評價(jià)體系

且相當(dāng)一部分學(xué)生不重視英語,所以在對學(xué)生全面強(qiáng)化督促的同時(shí),如何抓好基礎(chǔ),強(qiáng)化針對性,

。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評,增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
劉總還談到了工程項(xiàng)目過程管理的重要性,編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃,還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié),這樣才能保證項(xiàng)目最后成功,否則會前功盡棄,項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程。因此項(xiàng)目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行,和保證這一活動順利進(jìn)行的一系列工作

做什么職業(yè)就要像個(gè)做什么職業(yè)的。也對自己提出了外顯風(fēng)度內(nèi)氣質(zhì)的要求。

。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問題:一是確定要達(dá)到的目標(biāo),二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序,三是確定行動所需的資源。項(xiàng)目策劃書在實(shí)施的過程中,要做到動態(tài)調(diào)整,滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場變化的需要。
總之,聽了劉總的講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會,去反省

作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng),備齊盆具等一次性用品,增加加床的置物架、屏風(fēng)等。

。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

芳草迎春 江山秀麗 人物風(fēng)流 江山如畫

。展望未來,我們對公司的發(fā)展充滿信心,相信在我們大家的共同努力下,xx項(xiàng)目將圓滿完成,沈高的明天會更好!

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