今天小編就為大家分享一篇向比爾·蓋茨作述職報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
1999年12月
　　1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就。現(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。
　　比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。 微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。
　　在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。
　　因此當(dāng)?shù)弥�我們將有機(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。
　　比爾對(duì)微軟中國研究院的關(guān)心
　　比爾是成立微軟中國研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會(huì)到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)

濃密的樹葉間傳出鳥兒婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽的啁啾，于是，陽光終于醒來，綻開燦爛的笑臉。藍(lán)天，大地，融為自然美麗的畫卷，我如墜入畫中。

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　　研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好�！� 在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家�！� 上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊�研究院的出色表現(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。
　　以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下， 仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。
　　我將全力以赴
　　我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿

繁忙的街口，紅綠燈在不停的閃爍變幻，我卻呆呆地站在路牌下面，放空。

。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:
　　從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。
　　· 詳述我們工作的創(chuàng)新性 （與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。
　　· 隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。
　　· 因?yàn)楸葼柕闹�識(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。
　　· 當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。
　　我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。
　　我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾�好的�?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。
　　1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報(bào)

搬家的時(shí)候有些東西一定要帶走，比如：幸福，快樂，健康等貴重物品。有些破爛是一定要扔掉的：憂傷，煩惱，無奈!

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　　我的匯報(bào)
　　關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個(gè)“p”分別是研究人才（people）、 合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移 （product impact）。
　　這6個(gè)“p”里，又以研究人才（people）為最重要

母校的老師們看著你們快快樂樂地走進(jìn)校園，也希望大家能高高興興地告別母校。六年了！無形中，你們已經(jīng)與校園渾然一體！

。因?yàn)闆]有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“p” 根本無法談及。而這一年來我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時(shí)，高興地笑了起來。
　　比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。