如何制定質(zhì)量管控方案3篇
如何制定質(zhì)量管控方案1
施工階段質(zhì)量**工作主要通過兩個(gè)方面的途徑進(jìn)行：一是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表;二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量**與檢查。可分為事前**、事中**、事后**三個(gè)階段。
1、事前**工作
(1)重視并檢查督促施工單位建立和完善自身的質(zhì)量保證體系，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制;
(2)嚴(yán)格**施工**設(shè)計(jì)和重要的分部分項(xiàng)施工方案，必要時(shí)召開方案審定會(huì)，由****共同審定，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后才能實(shí)施;
(3)嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位**好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位四方參加的圖紙會(huì)審，并嚴(yán)格**有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù);
(4)為便于進(jìn)行質(zhì)量**，事前應(yīng)將工程質(zhì)量**目標(biāo)按照分部分項(xiàng)工程劃分項(xiàng)目進(jìn)行分解;
(5)嚴(yán)格**原材料、設(shè)備、半成品和成品報(bào)驗(yàn)**，把好原材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，責(zé)令承包單位將其撤出現(xiàn)場(chǎng);
(6)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工單位勞動(dòng)力配備情況，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員及特殊工種的資質(zhì)(上崗證)進(jìn)行**，并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、性能、數(shù)量等情況進(jìn)行核查，確保滿足工程需要;
(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);
2、事中**工作
(1)在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤**，**承包方的各項(xiàng)**活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求;
(2)對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴(yán)格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工;
(3)為了對(duì)每一分項(xiàng)工程的每一工序施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的**，應(yīng)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個(gè)方面：
�、俨牧仙a(chǎn)跟蹤檔案：主要包括有關(guān)的施工文件目錄、如施工圖、工作程序及其他文件;不符合項(xiàng)的報(bào)告及編號(hào);各種試驗(yàn)報(bào)告(如力學(xué)性能試驗(yàn)、材料級(jí)配試驗(yàn)、化學(xué)成分試驗(yàn)等);各種合格證(稱量合格證、率定合格證等);以及各種維修記錄;
�、诮ㄖ锸┕せ虬惭b跟蹤檔案：按分部分項(xiàng)工程建立各自的施工質(zhì)量跟蹤檔案，每個(gè)施工質(zhì)量跟蹤檔案以內(nèi)應(yīng)包括有關(guān)文件、圖紙、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗(yàn)收單以及各工序的`施工記錄等，還應(yīng)包括關(guān)于不符合項(xiàng)的報(bào)告和通知以及對(duì)其處理的情況等等。
(4)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師**監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
3、事后**工作
(1)監(jiān)理工程師**資料后，應(yīng)對(duì)其完整、準(zhǔn)確、真實(shí)程度簽署明確的意見。
(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)**監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、施工單位有關(guān)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，進(jìn)行觀測(cè)質(zhì)量評(píng)定，并將有關(guān)質(zhì)量問題書面通知施工單位，限期返修整改;
(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師**專人進(jìn)行工程監(jiān)理資料的整理。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇擴(kuò)展閱讀
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展1）
——產(chǎn)品的質(zhì)量管控方案3篇
產(chǎn)品的質(zhì)量管控方案1
為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定方案如下：
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《*******食品安全法》、《*******農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營**使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，**典型案例，進(jìn)一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水*，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內(nèi)容
（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場(chǎng)**管理所要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行摸排，詳細(xì)登記其字號(hào)名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
�。ǘ┒酱偌薪灰资袌�(chǎng)開辦者落實(shí)主體責(zé)任。各市場(chǎng)**管理所要督促集中交易市場(chǎng)開辦者落實(shí)主體責(zé)任，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息公示、**抽檢或者快速檢測(cè)等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場(chǎng)**管理所報(bào)告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù)。各市場(chǎng)**管理所要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的**檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場(chǎng)是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要**嚴(yán)厲查處。
要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等**，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進(jìn)貨臺(tái)賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強(qiáng)力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄**，如實(shí)向購貨單位出具銷售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。
�。ㄋ模┱尾惋嫹⻊�(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場(chǎng)**管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，**餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項(xiàng)抽檢，對(duì)檢測(cè)不合格的，**嚴(yán)厲查處，涉嫌**的，**移送*機(jī)關(guān)。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_展集中**檢查。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：
1、查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要**查處。
2、查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對(duì)銷售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄**。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
�。ǘ╅_展行政**。各市場(chǎng)**管理所要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進(jìn)行一次行政**，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營行為。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)抽檢監(jiān)測(cè)。加大對(duì)水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對(duì)于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場(chǎng)**管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問題源頭。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)**** 為加強(qiáng)****，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作**小組。組長(zhǎng)：XX，副組長(zhǎng)：XX，辦公室設(shè)在食品安全**管理股。辦公室**XX。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場(chǎng)**管理所所長(zhǎng)為**小組成員。
�。ǘ﹪�(yán)格**執(zhí)法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 各市場(chǎng)**管理所要嚴(yán)格**水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。對(duì)于**檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格**按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品**使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對(duì)于投訴舉報(bào)、**檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的違法**行為，要**嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門**情況。涉嫌**的，**及時(shí)移送*機(jī)關(guān)。
�。ㄈ┳⒅匦麄鹘逃I造氛圍 治理工作期間，各市場(chǎng)**管理所要及時(shí)公布工作部署、工作進(jìn)展、工作成效，邊整治邊**。要重點(diǎn)宣傳違法、失信經(jīng)營者的查處情況，以案說法，震懾違法**分子；
要積極解答社會(huì)咨詢，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，積極反饋社會(huì)訴求為整治行動(dòng)，爭(zhēng)取良好的社會(huì)**氛圍。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力 各市場(chǎng)**管理所要強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五、時(shí)間安排
請(qǐng)各市場(chǎng)**管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股。
產(chǎn)品的質(zhì)量管控方案2
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止重特大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》要求，按照縣農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作會(huì)議部署，結(jié)合我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
圍繞全縣農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，著眼于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查長(zhǎng)效機(jī)制的建立，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。通過大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全**，徹底排除重大安全隱患，全面提高農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)水*，有效防范和遏制重特大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、檢查范圍
檢查涵蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域和農(nóng)業(yè)企事業(yè)單位。重點(diǎn)檢查農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域中農(nóng)藥及農(nóng)藥使用、“瘦肉精”、獸用抗菌藥、農(nóng)資打假、茶葉農(nóng)殘超標(biāo)和病死豬違法銷售等專項(xiàng)整治情況。
三、檢查內(nèi)容
1、農(nóng)藥及農(nóng)藥使用專項(xiàng)整治：重點(diǎn)檢查農(nóng)藥的日常監(jiān)管、執(zhí)法查處、培訓(xùn)宣傳等方面內(nèi)容。
2、“瘦肉精”專項(xiàng)整治：重點(diǎn)檢查“瘦肉精”的飼料環(huán)節(jié)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、收購販運(yùn)環(huán)節(jié)、屠宰環(huán)節(jié)等方面內(nèi)容。
3、獸用抗菌藥專項(xiàng)整治：重點(diǎn)檢查獸用抗菌藥中的經(jīng)營環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)等方面內(nèi)容。
4、農(nóng)資打假專項(xiàng)整治：重點(diǎn)檢查農(nóng)資產(chǎn)品的市場(chǎng)監(jiān)管、分類管理、案件處理等方面內(nèi)容。
5、茶葉農(nóng)殘超標(biāo)專項(xiàng)整治：重點(diǎn)檢查茶葉的農(nóng)資經(jīng)營、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量管理等方面內(nèi)容。
6、病死豬違法銷售專項(xiàng)整治：重點(diǎn)檢查病死豬的產(chǎn)地檢疫、無害化處理、違法查處等方面內(nèi)容。
具體評(píng)價(jià)細(xì)則詳見附件。
四、檢查方式
1、**機(jī)構(gòu)
縣農(nóng)業(yè)局成立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查督查組，下設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域大檢查督查小組，掛靠縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站，**指導(dǎo)和**該領(lǐng)域大檢查工作。
2、檢查辦法
檢查評(píng)分包括各職能單位的自查得分和督查小組對(duì)各工作落實(shí)情況的督查評(píng)分，最終得分由督查小組根據(jù)自查得分（占總分40%）和檢查評(píng)分（占總分60%）相結(jié)合計(jì)算，實(shí)行100分制，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。合計(jì)總分90分以上為優(yōu)秀，70分-90分為合格，70分以下為不合格。所轄地域發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全重大事件的直接定為不合格（詳見附件）。
五、檢查時(shí)間
20xx年8月1日至9月25日。
（一）動(dòng)員部署階段（20xx年7月31日前）
�。ǘ�**實(shí)施階段（20xx年8月1日至9月20日）
各職能單位要**人員對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域內(nèi)的歸屬職責(zé)進(jìn)行全面大自查，并做好自查評(píng)分，形成自查報(bào)告于9月1日前上報(bào)到督查小組。督查小組將于9月5日至9月15日**對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域存在的安全問題進(jìn)行督查檢查。
�。ㄈ┛偨Y(jié)上報(bào)階段（20xx年9月20日至9月25日）
督查小組對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域大檢查情況進(jìn)行全面梳理匯總后上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)督查組，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。
產(chǎn)品的質(zhì)量管控方案3
一、基本情況
�。ㄒ唬┗究h情。
全縣幅員面積2165.35*方公里，轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、145個(gè)行政村（其中，磨西鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)由海螺溝景區(qū)管轄），7個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝诩s8.88萬人（其中，農(nóng)業(yè)人口67467人），總耕地面積71925畝。2014年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值4.6172億元（其中：重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品（蔬菜）種植面積40012畝，年產(chǎn)量100552噸，年產(chǎn)值3.0165億元），農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作基本情況。
1、體系建設(shè)情況。
我縣建立完善了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系。充實(shí)縣農(nóng)牧和科技局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全（檢測(cè)）中心人員力量，配齊專職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員3人，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法人員12人，動(dòng)物衛(wèi)生檢疫人員8人；將10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（海螺溝景區(qū)管理局管轄的磨西鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)除外）“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站”設(shè)在“農(nóng)技綜合服務(wù)站”內(nèi)，配備農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員兼農(nóng)殘快檢員1名、農(nóng)殘快速檢測(cè)儀器1套。
同時(shí)，我縣縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全**檢驗(yàn)檢測(cè)體系正加快建設(shè)，儀器設(shè)備已完成*采購，業(yè)務(wù)用房正進(jìn)行裝修。
2、品牌培育情況。
一是我縣已完成無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地整體認(rèn)定工作；二是培育無公害農(nóng)產(chǎn)品22個(gè)、綠色食品1個(gè)、地理標(biāo)志產(chǎn)品1個(gè)。
3、畜禽屠宰情況。
一是在**上加以規(guī)范。對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)建立完善了“生豬進(jìn)廠驗(yàn)收**、產(chǎn)品進(jìn)銷臺(tái)帳管理**、不合格肉品召回**”三**。生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上述**，未有“屠宰注水豬、病死豬，無檢疫證章、耳標(biāo)等合法標(biāo)志的生豬進(jìn)廠屠宰，檢疫檢驗(yàn)不合格、未加蓋檢疫檢驗(yàn)證章的肉品出廠銷售”的情況發(fā)生。對(duì)有害肉品全面實(shí)行無害化處理，實(shí)現(xiàn)了病害肉無害化處理率100%，出廠肉品檢驗(yàn)合格率100%。
二是在責(zé)任上加以約束。我縣與生豬屠宰場(chǎng)承包商簽訂了《豬肉質(zhì)量安全責(zé)任書》，對(duì)屠宰廠生產(chǎn)條件不能滿足《條例》第七條要求的；在屠宰廠內(nèi)注水或者注入其它物質(zhì)的；屠宰病死豬、注水豬的；生豬進(jìn)場(chǎng)未驗(yàn)收檢疫、豬肉出廠未檢驗(yàn)的和有其它違法行為被舉報(bào)查實(shí)的，一經(jīng)查實(shí)，立即取消其定點(diǎn)屠宰資格，從源頭上保證豬肉品質(zhì)。
三是受各種因素影響，我縣尚未建成禽類定點(diǎn)屠宰場(chǎng)。對(duì)禽類的屠宰監(jiān)管，我縣主要通過派出專業(yè)人員對(duì)城區(qū)及周邊兩個(gè)禽類交易市場(chǎng)進(jìn)行報(bào)檢及抽檢管理的方式進(jìn)行。明確要求上市進(jìn)行銷售的活禽必須附帶產(chǎn)地檢疫合格證，市場(chǎng)內(nèi)銷售的禽類必須具備檢疫合格證方能進(jìn)行銷售，堅(jiān)決杜絕病、死禽類的銷售。
4、開展宣傳培訓(xùn)情況。
一是充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳**及科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)，廣域宣傳監(jiān)管示范縣建設(shè)的要求和舉措；二是制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)年度計(jì)劃，大力普及《*******食品安全法》、《*******農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《*關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全**管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)知識(shí)，通過舉辦各類培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。
二、創(chuàng)建思路
以保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、維護(hù)公眾健康為目標(biāo)，以縣級(jí)*為建設(shè)主體，以落實(shí)法律責(zé)任為核心，以農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為重點(diǎn)，以發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)業(yè)品牌為抓手，強(qiáng)化*屬地管理責(zé)任落實(shí)，努力創(chuàng)建“工作體系健全、監(jiān)管責(zé)任到位、機(jī)制**完善、監(jiān)管措施有力”的監(jiān)管模式，基本實(shí)現(xiàn)“從生產(chǎn)到市場(chǎng)”的全程監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、安全。
三、創(chuàng)建目標(biāo)
�。ㄒ唬┲饕r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率達(dá)到96%以上，不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件；
�。ǘ⿲⑥r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)；
�。ㄈ�(gòu)建“*負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)構(gòu)、監(jiān)管到村社、經(jīng)費(fèi)有保障、檢測(cè)全覆蓋”的工作機(jī)制；
�。ㄋ模┲饕獌�(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到90%以上，基本實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量**和品牌化銷售。
四、創(chuàng)建內(nèi)容
�。ㄒ唬┙∪O(jiān)管服務(wù)體系，落實(shí)工作責(zé)任。
建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系。一是建立縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全**檢驗(yàn)檢測(cè)站；二是在縣農(nóng)牧和科技局設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全**管理科，配備2名專職監(jiān)管人員；成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)，配備12名以上的專職執(zhí)法人員、1套攝像和速測(cè)儀等必要的取證設(shè)備、1輛有“農(nóng)業(yè)執(zhí)法”標(biāo)識(shí)的專用執(zhí)法執(zhí)勤車和電腦、打印機(jī)等必要辦公設(shè)備；三是在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站和農(nóng)殘檢測(cè)站，配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員，1名專職農(nóng)殘檢測(cè)員，配置1套農(nóng)殘快速檢測(cè)儀器；四是在75個(gè)涉農(nóng)村各配備1名專（兼）職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員，嚴(yán)格落實(shí)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)崗位職責(zé)、工作經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管**3項(xiàng)保障措施，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品違法行為查處率達(dá)到100%。
（二）**做好產(chǎn)地管理，強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管。
1、根據(jù)產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，做好產(chǎn)地質(zhì)量**。
一是禁止向原產(chǎn)地排放或傾倒廢水、廢物等有害物質(zhì)；
二是引導(dǎo)生產(chǎn)者及時(shí)**農(nóng)田的農(nóng)用殘膜及其它投入品包裝物；
三是加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境檢查，凈化產(chǎn)地環(huán)境。
2、強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管。
一是強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管，推行誠信經(jīng)營，建立失信企業(yè)“黑名單”；
二是建立完善進(jìn)銷貨臺(tái)帳，實(shí)行索證索票**和質(zhì)量安全公開承諾**，嚴(yán)厲打擊禁用高毒農(nóng)藥銷售和使用等行為，確保全縣農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管面達(dá)到100%,案件辦結(jié)率達(dá)到100%，投訴舉報(bào)回復(fù)率達(dá)到100%。
（三）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，培育農(nóng)業(yè)品牌。
一是以我縣蔬菜、水果、食用菌和生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。
二是依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）、農(nóng)民專合**和種植大戶等生產(chǎn)主體，制訂完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制作成簡(jiǎn)單實(shí)用的操作圖（或明白紙），加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一戶一份。
三是大力開展統(tǒng)防**，推廣病蟲害綠色防控、測(cè)土配方施肥等技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定。
四是積極開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和品牌提升工程，嚴(yán)格生產(chǎn)管理、產(chǎn)品認(rèn)證和證后監(jiān)管，強(qiáng)化退出機(jī)制，加強(qiáng)品牌宣傳，規(guī)范用標(biāo)行為，推動(dòng)“三品一標(biāo)”持續(xù)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，做好源頭監(jiān)管。
一是積極構(gòu)建以縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心為骨干，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檢測(cè)室為支點(diǎn)、生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測(cè)覆蓋主要生產(chǎn)基地、企業(yè)（園區(qū)）、專合**和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，類別涵蓋蔬菜、水果、食用菌等主導(dǎo)主業(yè)。
二是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全常態(tài)化檢驗(yàn)檢測(cè)。配齊縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心檢測(cè)儀器設(shè)備和取樣必備交通工具，取得計(jì)量和資質(zhì)“雙認(rèn)證”，提升檢測(cè)能力，對(duì)不合格產(chǎn)品，及時(shí)移交農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)（或相關(guān)部門）處理；建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘速測(cè)站，配備專職檢測(cè)人員，開展轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)工作；**農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）、專合**配備農(nóng)藥殘留速測(cè)儀器，開展農(nóng)產(chǎn)品自檢工作。
三是將全縣“三品一標(biāo)”獲證單位和10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）納入監(jiān)測(cè)范圍，年定性抽檢樣品不低于1500個(gè)，確�！叭芬粯�(biāo)”農(nóng)殘監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到100%，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到96%以上。
�。ㄎ澹┩菩匈|(zhì)量追溯、產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入。
1、建立完善縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。通過規(guī)范產(chǎn)地編碼規(guī)則、生產(chǎn)檔案記錄、產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)，建立質(zhì)量追溯信息管理*臺(tái)，結(jié)合良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的實(shí)施，以農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)**為載體，帶動(dòng)農(nóng)戶建立生產(chǎn)者責(zé)任**、產(chǎn)品準(zhǔn)出**、產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)**，逐步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯**，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、加工、流通、銷售”全監(jiān)管，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，能夠快速鎖定問題環(huán)節(jié)和責(zé)任人，必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品召回或懲罰措施。
2、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)合作社、種植大戶等生產(chǎn)主體的生產(chǎn)記錄情況進(jìn)行不定期檢查，確保生產(chǎn)信息真實(shí)有效。嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入**，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案，對(duì)檢測(cè)合格產(chǎn)品開具《產(chǎn)地證明》；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)自檢合格產(chǎn)品出具《產(chǎn)地證明》，做到內(nèi)容真實(shí)、編號(hào)有序、有據(jù)可查；加大“農(nóng)超”對(duì)接力度，設(shè)立“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品專柜，嚴(yán)格用標(biāo)管理。
�。┙∪鋵�(shí)監(jiān)管**，做好應(yīng)急管理。
建立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管**、生產(chǎn)巡回檢查、監(jiān)測(cè)預(yù)警、執(zhí)法**、輿情**、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和定期****；加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營主體農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為；建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施辦法，堅(jiān)持“預(yù)防為主、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)”的原則，強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)宣傳、培訓(xùn)，提升應(yīng)急管理能力和水*。
五、資金使用計(jì)劃
項(xiàng)目總投資100萬元，主要用于：
（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)。主要用于落實(shí)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)管機(jī)構(gòu)、辦公場(chǎng)地、工作人員、牌子、印章、**、資料、人員培訓(xùn)等（共計(jì)10萬元）。
�。ǘz驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。主要用于購置農(nóng)殘速測(cè)儀10臺(tái)（套），支付檢測(cè)采樣費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、耗材費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)；指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展日常檢測(cè)費(fèi)用，督促指導(dǎo)生產(chǎn)基地、企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，專業(yè)大戶等開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自檢工作等費(fèi)用（共計(jì)20萬元）。
�。ㄈ┳匪莨芾硐到y(tǒng)建設(shè)。主要用于：一是縣級(jí)監(jiān)管*臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)輸入處理設(shè)備和數(shù)據(jù)輸出設(shè)備1套（1.5萬元），數(shù)據(jù)監(jiān)管設(shè)備1臺(tái)（1萬元），視像采集設(shè)備1套（1萬元）。二是縣級(jí)終端查詢?cè)O(shè)備購置：追溯終端查詢機(jī)1臺(tái)（1萬元）。三是企業(yè)追溯管理*臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)輸入處理設(shè)備和數(shù)據(jù)輸出處理設(shè)備（二維碼打印機(jī)）2套（3萬元），移動(dòng)數(shù)據(jù)采集器和視像采集設(shè)備2套（3萬元），耗材(碳帶、標(biāo)簽紙)2.5萬元，搭建*臺(tái)補(bǔ)助建設(shè)費(fèi)（包含追溯軟件購買和三年服務(wù)費(fèi)）5萬元。四是追溯體系建設(shè)宣傳培訓(xùn)、資料印制等費(fèi)用2萬元（以上共計(jì)20萬元）。
�。ㄋ模┵徶脠�(zhí)法取證設(shè)備。主要用于購置農(nóng)業(yè)執(zhí)法取證所需設(shè)備及配套設(shè)備等。包括筆記本電腦2臺(tái)、便攜式打印機(jī)2臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)、掃描儀1臺(tái)、攝像機(jī)1臺(tái)、照相機(jī)2臺(tái)、錄音筆2臺(tái)、投影儀1臺(tái)（共計(jì)10萬元）。
�。ㄎ澹┺r(nóng)產(chǎn)品品牌培育和打造。主要用于“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、品牌申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、品牌用標(biāo)補(bǔ)助、品牌營銷、品牌專銷店建設(shè)等（共計(jì)20萬元）。
（六）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要用于制定和發(fā)布地方標(biāo)準(zhǔn)2－3個(gè)，**制作和印制技術(shù)規(guī)程、標(biāo)牌、操作卡、明白紙、生產(chǎn)檔案（三大記錄），推廣綠色防控等（共計(jì)5萬元）。
（七）農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管。主要用于農(nóng)業(yè)投入品營銷配送服務(wù)體系建設(shè)，推行高毒定點(diǎn)經(jīng)營專柜銷售、任身份證**購買、索證索票建立營銷檔案，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與管理等（共計(jì)7萬元）。
�。ò耍┺r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出、運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管。主要用于有關(guān)單位（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位、村民委員會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民*、縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等）對(duì)合格農(nóng)產(chǎn)品出具產(chǎn)地準(zhǔn)出證明資料設(shè)計(jì)印制、速檢耗村，收、貯、運(yùn)、保鮮環(huán)節(jié)監(jiān)管等（共計(jì)5萬元）。
�。ň牛┘夹g(shù)宣傳培訓(xùn)。主要用于每年**農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)不少于2次，學(xué)時(shí)不低于40小時(shí)；將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入公益性范圍廣泛宣傳；設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管核心示范區(qū)（店）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（共計(jì)3萬元）。
六、創(chuàng)建進(jìn)度
創(chuàng)建期限（20xx年5月-20xx年4月）
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年5月－6月）。
縣人民***召開全縣“省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣”建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，成立縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)**小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)成員單位責(zé)任分工。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段（20xx年7月—20xx年2月）。
1、進(jìn)一步健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)專兼職人員、辦公場(chǎng)地、儀器設(shè)備；
2、建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項(xiàng)**；
3、開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢測(cè)人員培訓(xùn)；
4、推進(jìn)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、“三品一標(biāo)”認(rèn)證及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)等工作；
5、建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制和承諾機(jī)制；
6、開展生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品**抽查、日常巡查與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境與農(nóng)業(yè)投入品**執(zhí)法檢查；
7、落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管其他工作任務(wù)。
�。ㄈ┳圆樽约m階段（20xx年3月）。
1、縣級(jí)相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專合**等按照實(shí)施方案及建設(shè)內(nèi)容，開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，并將自查材料交至縣農(nóng)牧和科技局。
2、縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)**小組**開展全面檢查。
�。ㄋ模┥暾�(qǐng)驗(yàn)收階段（20xx年4月）。
1、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。
2、申請(qǐng)省農(nóng)業(yè)廳考核評(píng)定。
七、創(chuàng)建措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)****。成立由縣人民**任組長(zhǎng)，分管副*任副組長(zhǎng)，縣*辦、發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)牧、水務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、食品藥品**管理等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)**小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的****、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促。同時(shí)，不定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題和困難，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
�。ǘ┍Ｕ腺Y金投入。項(xiàng)目投資100萬元（省級(jí)下?lián)埽严逻_(dá)至我縣農(nóng)牧和科技局），主要用于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)、檢驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)體系建設(shè)、追溯管理系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)法取證設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品品牌培育和打造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出、運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管、技術(shù)宣傳培訓(xùn)等。
�。ㄈ╅_展宣傳培訓(xùn)。充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳**及科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)廣泛宣傳監(jiān)管示范縣建設(shè)要求和舉措。制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)年度計(jì)劃，大力普及《*******食品安全法》、《*******農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《*關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全**管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)培訓(xùn)，整體提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。
（四）強(qiáng)化工作考核。明確相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作職責(zé)、工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制。按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，強(qiáng)化工作**、考核檢查和責(zé)任追究，對(duì)相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行年度考核，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
�。ㄎ澹┳龊霉ぷ骺偨Y(jié)。相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的問題和不足，積極尋求解決問題的措施辦法。要加強(qiáng)信息報(bào)送，于每月20日前向縣農(nóng)牧和科技局報(bào)送工作動(dòng)態(tài)，每季度末報(bào)送建設(shè)工作小結(jié)。20xx年3月20日前，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)**小組將對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展2）
——如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管控3篇
如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管控1
一、人的因素
人是工程項(xiàng)建設(shè)的主體，**工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、**協(xié)調(diào)等能力都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水*，生理缺陷，粗心大意，**違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的**，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)**、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動(dòng)**、事前**為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
二、材料因素
工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量**，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。
材料**的要點(diǎn)有：
(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的**素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水*，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
(3)合理**材料供應(yīng)，確保正常施工。
(4)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(5)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。
(6)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效**，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患�？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。
三、方法因素
施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、**措施、檢測(cè)**、施工**設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量**能否順利實(shí)現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、**、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水*，以保證工程質(zhì)量提高。
四、機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備可分兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，各類操作工具，各種安全設(shè)備，各類測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具等，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的**。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章**，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
五、環(huán)境因素
環(huán)境因素是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的.因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)照明和通訊條件等，工程管理環(huán)境主要是指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，**體制及管理**等，周邊環(huán)境如工程鄰近的地下管線，建(構(gòu))筑物等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是**環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施****。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝**程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理**，實(shí)行文明施工。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展3）
——工程質(zhì)量管控方案
工程質(zhì)量管控方案1
按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號(hào))文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會(huì)**的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)*的*精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步完善**、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成*重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水*不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
二、****
為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)**小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、主要任務(wù)
(一)認(rèn)真**好學(xué)習(xí)和宣傳工作
根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)刊等宣傳工具，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%
**檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高老百姓對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度。
(三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施
切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)**工作，進(jìn)一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理**，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”**的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中，一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況，二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決**處理，三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。
(四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
開展施工圖**質(zhì)量檢查，并對(duì)全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)**性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
(五)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查
對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查，對(duì)不同批號(hào)、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣、封樣，專人負(fù)責(zé)送檢，對(duì)飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行**，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰。
四、具體分工
(一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。
(二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計(jì)處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測(cè)中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的.質(zhì)量檢測(cè)工作。
(三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)**性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查，人防抗震處配合開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查。
(四)科研設(shè)計(jì)處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對(duì)建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”**的落實(shí)開展檢查。
(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)**小組負(fù)責(zé)**好自查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)縣(市、區(qū))“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展4）
——制程如何管控3篇
制程如何管控1
第一：對(duì)每批次開拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能;
第二：對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行**，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的.正確性。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展5）
——如何做好應(yīng)收賬款管控3篇
如何做好應(yīng)收賬款管控1
應(yīng)收賬款居高不下的原因：
1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清，由于職責(zé)不清，獎(jiǎng)懲力度不夠，造成各部門對(duì)“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度。
3、運(yùn)用法律**解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)。
因此為了防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)做到：
(1)**評(píng)價(jià)客戶的資信度。
(2)完善賒銷手續(xù)：為確保銷貨收款循環(huán)過程的真實(shí)、合法，有效防止和發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和弄虛作假、營私舞弊行為，企業(yè)必須加強(qiáng)銷貨及收款循環(huán)的內(nèi)部管理，即完善賒銷手續(xù)管理。
(3)建立賒賬責(zé)任制：對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“誰審批誰負(fù)責(zé)”的管理方式。
(4)建立適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制。
如何做好應(yīng)收賬款管控2
(1)銷售環(huán)節(jié)。
做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與信用管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。制定了切實(shí)可行的信用銷售審批**。從根本上杜絕銷售人員為完成任務(wù)而盲目賒銷的現(xiàn)象。從銷售前期入手防范信用風(fēng)險(xiǎn)。為此銷售部指定專門的客戶信用管理人員，建立客戶檔案。對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的**、分析、審核，了解對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用程度。檔案的評(píng)價(jià)結(jié)果作為決定是否向客戶進(jìn)行信用銷售的依據(jù)。并定期對(duì)檔案進(jìn)行更新，如果客戶面臨極為不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就會(huì)慎重考慮其商業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)的判定。可以說，此舉確保了管理層所掌握客戶信用等級(jí)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，讓他們?cè)诎盐諆?yōu)惠條件和信用銷售時(shí)能夠有更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，使最終形成的銷售**更加科學(xué)、可行。同時(shí)銷售人員在接觸客戶、談判和簽約過程中，可依此選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。
(2)收款環(huán)節(jié)。
此環(huán)節(jié)圍繞“保證按期全額回款”這一宗旨而展開工作，采取建立紫光廣告管理系統(tǒng)(TAM)和按賬齡分類管理應(yīng)收賬款兩項(xiàng)舉措把工作真正落到實(shí)處。
(3)追繳欠款環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)對(duì)已進(jìn)入商賬追收和法律清欠程序的客戶在紫光廣告管理系統(tǒng)中的客戶管理中公示。列入“問題客戶名單”的客戶再發(fā)生新業(yè)務(wù)時(shí)，要求客戶必須先付款。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)賬款要查明拖欠原因，明確落實(shí)責(zé)任。以既要收回欠款，又要保住客戶為原則，針對(duì)不同原因的拖欠客戶采用不同的催繳方式。隨時(shí)關(guān)注客戶的經(jīng)營管理狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防患于未然。實(shí)行應(yīng)收賬款終身負(fù)責(zé)制，銷售人員離職或調(diào)崗需對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，辦理交接手續(xù)。最大限度地保證應(yīng)收賬款安全。建立壞賬準(zhǔn)備**，正確核算壞賬損失�；谥�(jǐn)慎性原則，不高估資產(chǎn)，降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。賬齡超過18個(gè)月的款項(xiàng)，由財(cái)務(wù)**核定壞賬并進(jìn)行處理。
(4)完善內(nèi)部激勵(lì)及約束機(jī)制
實(shí)行銷售回款一條龍責(zé)任制。銷售人員必須對(duì)每一筆業(yè)務(wù)從簽訂合同到回款的全過程負(fù)責(zé)。完善考核和催收激勵(lì)機(jī)制，將銷售額和回款率同時(shí)納入銷售人員評(píng)價(jià)指標(biāo)中，與工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，按應(yīng)收賬款賬齡與回款難易程度，制定回款考核獎(jiǎng)懲**，獎(jiǎng)懲分明，最大程度提高銷售人員的催款積極性。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展6）
——如何做好加班工時(shí)管控3篇
如何做好加班工時(shí)管控1
一、合理安排工作
實(shí)踐中，一些用人單位加班，往往是因?yàn)楣ぷ靼才挪划?dāng)造成的。用人單位對(duì)工作安排不僅要有長(zhǎng)期安排，而且要用短期安排，更要有全單位“一盤棋”考慮。
二、強(qiáng)化勞動(dòng)定額和崗位職責(zé)考核
對(duì)凡是可以用勞動(dòng)定額考核的崗位，均應(yīng)制定勞動(dòng)定額，勞動(dòng)定額的制定，應(yīng)當(dāng)以90%的勞動(dòng)者在法定正常工作時(shí)間之內(nèi)能夠完成為標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不能用勞動(dòng)定額考核的崗位，應(yīng)當(dāng)明確崗位職責(zé)。對(duì)各個(gè)崗位完成勞動(dòng)定額和崗位職責(zé)情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并盡量透明化。
三、用**規(guī)范加班
通過內(nèi)部管理**，明確“加班”概念。加班通�？梢苑譃閮煞N，一種為用人單位安排，一種為員工自覺加班。對(duì)于用人單位安排加班，內(nèi)部規(guī)章**應(yīng)對(duì)可以加班的情形和加班的審批手續(xù)進(jìn)行規(guī)定，只有符合加班條件并經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的加班才可以被認(rèn)定為加班，作為用人單位計(jì)算加班工資的依據(jù)。員工因自己原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成工作，下班后主動(dòng)補(bǔ)齊工作；或到下班時(shí)間后未離開工作崗位，做自己的事情；或未受**安排主動(dòng)多勞動(dòng)等類似情況，不屬于用人單位指定加班的情形，且未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，因此不屬于法律意義上的加班，用人單位無需支付加班工資。
四、規(guī)范化實(shí)施加班
部門需要加班的，由部門提交書面報(bào)告，經(jīng)主管**批準(zhǔn)，抄送人力資源部備案。在落實(shí)到加班人員上，由部門征得勞動(dòng)者同意安排的，應(yīng)做好考勤和考核；勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)加班的，應(yīng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。考勤、申請(qǐng)及時(shí)送人力資源部備案，并進(jìn)行公示。
五、靈活運(yùn)用工時(shí)**。
對(duì)符合實(shí)行不定時(shí)工作**和綜合計(jì)算工時(shí)制的勞動(dòng)者，報(bào)經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)執(zhí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)制，最大限度的利用法定工作時(shí)間。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展7）
——如何做好預(yù)算管控3篇
如何做好預(yù)算管控1
(一)嚴(yán)格按預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
預(yù)算編制后就具有剛性，各部門就應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算來辦理和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。“嚴(yán)格執(zhí)行”的預(yù)算才“有效”，是取得效果的根本保證。在做好日常工作的同時(shí)，只要各個(gè)部門都能很好地完成預(yù)算目標(biāo)，則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。這表明嚴(yán)格按照預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
(二)預(yù)算管理有利于培養(yǎng)成本費(fèi)用**意識(shí)
一些做法經(jīng)過一段時(shí)間的推廣，就會(huì)形成一種慣例、習(xí)慣，好的做法如此，壞的做法也如此。在預(yù)算管理開始之初，許多部門都沒有預(yù)算**意識(shí)。但預(yù)算管理的推進(jìn)能培養(yǎng)其他部門、人員的預(yù)算**意識(shí)，能讓他們自覺地進(jìn)行預(yù)算**，進(jìn)而推動(dòng)成本費(fèi)用**。
(三) 預(yù)算管理為企業(yè)明確了成本費(fèi)用的**目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)是比較抽象的，各部門在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，很難將所辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，這往往使得企業(yè)成本費(fèi)用**的目標(biāo)不明確。這點(diǎn)在企業(yè)各種費(fèi)用開支上表現(xiàn)得尤為明顯。
(四）、加強(qiáng)預(yù)算管理的前提條件和具體措施
預(yù)算管理自從1920年代在**通用電氣、杜邦、通用汽車誕生之后，慢慢推廣到世界各國。我國在**開放后開始引進(jìn)**管理經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)也開始實(shí)行預(yù)算管理。筆者認(rèn)為預(yù)算管理與其他管理方法一樣，需要與我國的實(shí)際情況相結(jié)合，才能起到很好的效果。要使得預(yù)算管理能起到實(shí)效，應(yīng)堅(jiān)持做好以下幾個(gè)工作。
(一)不能單打獨(dú)斗必須全員參與
雖然許多企業(yè)的預(yù)算管理牽頭部門都是財(cái)務(wù)部門，而且最終的預(yù)算結(jié)果也大多體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，預(yù)算作為一種分配企業(yè)資源的方法，其編制、執(zhí)行、分析確需要全員參與，才能有效落實(shí)。
(二) 避免只是**、削減開支，而要站在全局把握好度
人們一談到預(yù)算，往往認(rèn)為越少越好，實(shí)則不然!預(yù)算是分配企業(yè)資源的一種方法。企業(yè)占有這些資源，當(dāng)然是為了投入銷售經(jīng)營獲得產(chǎn)出以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般來說，沒有投入當(dāng)然就沒有產(chǎn)出了，為了得到更多、更好的'產(chǎn)出，就需要更多投入。
(三)從作業(yè)出發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目，化繁為簡(jiǎn)避免太財(cái)務(wù)化
全面預(yù)算要求全員參與，而會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是一個(gè)相對(duì)比較專業(yè)的知識(shí)，其他部門的人員不一定能夠運(yùn)用好，特別是一些需要分?jǐn)偟捻?xiàng)目會(huì)給其他部門人員帶來理解上的困難�；诖耍P者建議不按照會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)，而應(yīng)該按照“做什么事、花多少錢、何時(shí)花錢”的思路去設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目，要求各部門按此編制預(yù)算。
(四)加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)預(yù)算管理工作
要注重財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化從事財(cái)務(wù)管理工作的同志的責(zé)任，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。最后，要更廣泛的發(fā)展各部門的預(yù)算員，**開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的預(yù)算管理能力和意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)算工作的預(yù)見性和前瞻性，提高預(yù)算管理水*，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展!
如何做好預(yù)算管控2
嚴(yán)格執(zhí)行。
預(yù)算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細(xì)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行**，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。例如，可以由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同各二級(jí)單位相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門制定費(fèi)用**卡、計(jì)劃領(lǐng)料卡來**預(yù)算執(zhí)行。然后根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、金額以及相對(duì)責(zé)任中心的重要性，對(duì)**卡分別采用按年或按月**。財(cái)務(wù)部門作為最后的把關(guān)**點(diǎn)，對(duì)一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行服務(wù)處理時(shí)，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項(xiàng)目入賬。特殊情況下可以超支，但要補(bǔ)辦調(diào)整手續(xù)。
細(xì)化預(yù)算。
編制清晰明確的預(yù)算是實(shí)施預(yù)算管理的重要前提。如果編制的預(yù)算籠統(tǒng)而模糊，那么預(yù)算的執(zhí)行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措。編制清晰明確的預(yù)算關(guān)鍵的關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算**、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化，分解到管理的各個(gè)角落與個(gè)人。**的細(xì)化可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循;責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率，防止扯皮;費(fèi)用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑;指標(biāo)和定額的細(xì)化有助于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和對(duì)員工的激勵(lì)。
有力**。
預(yù)算的執(zhí)行與**是緊密聯(lián)系的，有力**是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大**力度，增強(qiáng)**的客觀、公正和**性，預(yù)算**工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行**，直接對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)**(一般為企業(yè)的總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各二級(jí)單位實(shí)施突擊**，另一方面可以在期末根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總結(jié)果實(shí)施定期**。
如何做好預(yù)算管控3
(一)嚴(yán)格按預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
預(yù)算編制后就具有剛性，各部門就應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算來辦理和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)�！皣�(yán)格執(zhí)行”的預(yù)算才“有效”，是取得效果的根本保證。在做好日常工作的同時(shí)，只要各個(gè)部門都能很好地完成預(yù)算目標(biāo)，則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。這表明嚴(yán)格按照預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
(二)預(yù)算管理有利于培養(yǎng)成本費(fèi)用**意識(shí)
一些做法經(jīng)過一段時(shí)間的推廣，就會(huì)形成一種慣例、習(xí)慣，好的做法如此，壞的做法也如此。在預(yù)算管理開始之初，許多部門都沒有預(yù)算**意識(shí)。但預(yù)算管理的推進(jìn)能培養(yǎng)其他部門、人員的預(yù)算**意識(shí)，能讓他們自覺地進(jìn)行預(yù)算**，進(jìn)而推動(dòng)成本費(fèi)用**。
(三) 預(yù)算管理為企業(yè)明確了成本費(fèi)用的**目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)是比較抽象的，各部門在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，很難將所辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，這往往使得企業(yè)成本費(fèi)用**的目標(biāo)不明確。這點(diǎn)在企業(yè)各種費(fèi)用開支上表現(xiàn)得尤為明顯。
(四）、加強(qiáng)預(yù)算管理的前提條件和具體措施
預(yù)算管理自從1920年代在**通用電氣、杜邦、通用汽車誕生之后，慢慢推廣到世界各國。我國在**開放后開始引進(jìn)**管理經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)也開始實(shí)行預(yù)算管理。筆者認(rèn)為預(yù)算管理與其他管理方法一樣，需要與我國的實(shí)際情況相結(jié)合，才能起到很好的效果。要使得預(yù)算管理能起到實(shí)效，應(yīng)堅(jiān)持做好以下幾個(gè)工作。
(一)不能單打獨(dú)斗必須全員參與
雖然許多企業(yè)的預(yù)算管理牽頭部門都是財(cái)務(wù)部門，而且最終的預(yù)算結(jié)果也大多體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，預(yù)算作為一種分配企業(yè)資源的方法，其編制、執(zhí)行、分析確需要全員參與，才能有效落實(shí)。
(二) 避免只是**、削減開支，而要站在全局把握好度
人們一談到預(yù)算，往往認(rèn)為越少越好，實(shí)則不然!預(yù)算是分配企業(yè)資源的一種方法。企業(yè)占有這些資源，當(dāng)然是為了投入銷售經(jīng)營獲得產(chǎn)出以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般來說，沒有投入當(dāng)然就沒有產(chǎn)出了，為了得到更多、更好的產(chǎn)出，就需要更多投入。
(三)從作業(yè)出發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目，化繁為簡(jiǎn)避免太財(cái)務(wù)化
全面預(yù)算要求全員參與，而會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是一個(gè)相對(duì)比較專業(yè)的知識(shí)，其他部門的人員不一定能夠運(yùn)用好，特別是一些需要分?jǐn)偟捻?xiàng)目會(huì)給其他部門人員帶來理解上的困難�；诖耍P者建議不按照會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)，而應(yīng)該按照“做什么事、花多少錢、何時(shí)花錢”的思路去設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目，要求各部門按此編制預(yù)算。
(四)加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)預(yù)算管理工作
要注重財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化從事財(cái)務(wù)管理工作的同志的責(zé)任，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。最后，要更廣泛的發(fā)展各部門的預(yù)算員，**開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的預(yù)算管理能力和意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)算工作的預(yù)見性和前瞻性，提高預(yù)算管理水*，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展!
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展8）
——如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制3篇
如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制1
著力構(gòu)建企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制
各地區(qū)指導(dǎo)推動(dòng)各類企業(yè)制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，**專家和全體員工，全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)�？茖W(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從**、**、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)****，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)**欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡。建立完善隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。
健全完善雙重預(yù)防機(jī)制的*監(jiān)管體系
*****制定完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范，各省級(jí)安委會(huì)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。各地區(qū)、各******對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行整體評(píng)估，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的企業(yè)，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。**對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)估，繪制區(qū)域“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)安全審核把關(guān)，明確高危行業(yè)企業(yè)最低生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)提升企業(yè)整體安全保障能力。
強(qiáng)化**引導(dǎo)和技術(shù)支撐
綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政**，**、推動(dòng)建設(shè)一批重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控工程、保護(hù)生命重點(diǎn)工程和隱患治理示范工程，大力推進(jìn)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)**，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信**建設(shè)和部門聯(lián)合懲戒，深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓緊建立功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合智能化*臺(tái)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化**、自動(dòng)預(yù)警和緊急避險(xiǎn)等設(shè)施設(shè)備的使用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況的信息化管理。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展9）
——如何進(jìn)行車輛成本管控3篇
如何進(jìn)行車輛成本管控1
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本**目標(biāo)
成本**的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
1、 確定目標(biāo)成本
汽車制造業(yè)的各個(gè)部門以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)**，確定消費(fèi)者需要的汽車產(chǎn)品特性，進(jìn)而設(shè)立該汽車車型的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本要預(yù)先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實(shí)際消耗的成本不準(zhǔn)超過這一限額，然后要求設(shè)計(jì)、工程、外購材料等部門通力合作達(dá)到目標(biāo)成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達(dá)到成本降低額的目標(biāo)后，才能進(jìn)入實(shí)際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實(shí)際成本達(dá)到目標(biāo)成本的目標(biāo)。
汽車制造業(yè)的成本**目標(biāo)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段;從業(yè)務(wù)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。直觀地說，在設(shè)計(jì)階段就對(duì)將要發(fā)生的產(chǎn)品成本進(jìn)行虛擬核算，可以使開發(fā)新產(chǎn)品的成本**降低。成本戰(zhàn)略中關(guān)鍵的是確定目標(biāo)成本，即在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為實(shí)際目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的目標(biāo)成本值。可表示為： 目標(biāo)成本=期望銷售價(jià)格—目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是企業(yè)允許的最高成本額。
2、進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于*行位置，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。
(二)成本**四步法
1、 減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利**，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算，精細(xì)化管理
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和**。伴隨著成本**計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立成本**手冊(cè)。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出**成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本**的好辦法，所以成本**獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
4、成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技術(shù)投資，**采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本**方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
如何制定質(zhì)量管控方案3篇（擴(kuò)展10）
——監(jiān)管會(huì)如何管控公司
監(jiān)管會(huì)如何管控公司1
首先，增加合規(guī)經(jīng)營基本原則要求。針對(duì)證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出共通的合規(guī)基本原則，以增強(qiáng)原則導(dǎo)向，指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營，并為實(shí)踐中加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法提供規(guī)范依據(jù)，形成以合規(guī)管理為主線的監(jiān)管規(guī)則體系。
其次，明晰全員合規(guī)要求，厘清各方合規(guī)管理責(zé)任。明確董事會(huì)對(duì)公司合規(guī)管理有效性承擔(dān)最終責(zé)任，高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)全公司的合規(guī)管理要求，對(duì)全公司合規(guī)運(yùn)營承擔(dān)主體責(zé)任。
第三，強(qiáng)化合規(guī)管理**體系。要求證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)在各業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)配備符合條件的合規(guī)管理人員，由合規(guī)負(fù)責(zé)人考核和管理，并將子公司的合規(guī)管理納入**體系。
第四，**合規(guī)負(fù)責(zé)人的任職條件。在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和法律素質(zhì)等方面對(duì)其提出較高的要求。
第五，提升合規(guī)負(fù)責(zé)人的履職保障。保障合規(guī)負(fù)責(zé)人的**性、權(quán)威性、***和薪酬保障。
最后，強(qiáng)化**管理。區(qū)分證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)、合規(guī)負(fù)責(zé)人未能有效實(shí)施合規(guī)管理行為的情形，強(qiáng)化**規(guī)定。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除