如何弘揚石圪節(jié)精神推進降本提質增效

“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神是我們的傳家寶，過去的幾十年中，我們靠艱苦奮斗起家，依靠艱苦奮斗發(fā)展，依靠艱苦奮斗的石圪節(jié)精神度過了一個又一個難關，實現(xiàn)了一個又一個建設目標。今天余吾煤業(yè)公司在集團黨委的堅強領導下，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決壓實“兩個責任”，堅持不懈正風肅紀反腐懲惡，踐行“兩個維護”，堅定不移推動全面從嚴治黨各項工作向縱深發(fā)展，為建設具有余吾煤業(yè)特色“雙示范”現(xiàn)代煤炭企業(yè)提供了堅強的紀律保障和政治保障。在當前的煤炭市場形式下，經(jīng)營管理水平的提升必須在經(jīng)營思路、經(jīng)營理念、成本管控上不斷創(chuàng)新。

1 成本的概念
　　從會計學角度定義的成本是指，為了取得資產或某種利益而發(fā)生的耗費。傳統(tǒng)的概念，僅指產品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。
　　材料包括，直接從事生產過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業(yè)為生產作業(yè)而產生的各種費用。
　　2 煤礦降本增效的措施
　　降低煤礦企來的成本必須要有提前加強意識，主動進行控制的意識和超前控制意識。
　　2.1 堅持嚴控生產事故降成本
　　一是實施超前預防。加強設備管理和維護，在生產過程推行“設備檢修表”制度，明確檢修的項目、標準、時間及對責任人的檢查考核要求。設備檢查維修人員每天填寫檢查結果；各區(qū)隊要根據(jù)檢查結果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進行整改。二是嚴格生產過程控制。每項生產工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產循環(huán)作業(yè)到收工驗收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產有序。三是嚴格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報，按照“四不放過”原則，嚴格實行事故閉環(huán)管理流程。
　　2.2 提高生產率，降低人工
　　人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項，也是企業(yè)成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調整人力結構，如減員增效；對員工進行合理的調整，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進行培訓，提高各項素質；建立獎勵機制、加強企業(yè)文化建設，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。
　　2.3加大原材料消耗獎罰和回收復用力度
　　煤礦企業(yè)要加強材料節(jié)約意識。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實到相關負責人，杜絕人為浪費�；厥諒陀每梢詼p少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復用率不低于20%，制定出回收計劃、指標，并對其進行考核，并進行獎罰。
　　2.4 強化設計成本控制
　　煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產品――煤礦為天然產品，不需要進行設計。也就沒有設計成本。而天然的煤礦只決定了生產過程中的制造成本。但是有效的控制設計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設計還是巷道設計都決定了煤礦企業(yè)生產過程中成本的高低。而現(xiàn)實情況是技術人員對經(jīng)濟責任不負責導致經(jīng)濟性考慮不足，因此應強化設計成本的控制以開發(fā)技術與經(jīng)濟的結合的效益潛力。使設計與技術相結合使其能適應市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領導與管理人員加強對設計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。
　　2.5 控制材料，降低原煤成本
　　降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產的同時控制材料消耗，對設備與材料進行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復利用、修舊利廢工作。如原煤生產中有60%以上的材料可以進行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產生大比例的材料節(jié)約。
　　2.6 決策、預測的精準
　　決策、預測需要精準，同時強化領導與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。
　　同時，利用科學決策而不是經(jīng)驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟損失，卻沒有相應的制約。提高決策與預測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領導與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強培訓；（2）建立各級管控，分層把關的機制。管理層進行生產目標、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產過程中，提高技術、完善生產方式、加強設備維護等提高勞動生產率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學的獎勵機制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進行修正，使其更適應瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產經(jīng)營的主動權。
　　2.7 堅持一次做好一次到位降成本
　　牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項工程，就達到一個精品工程”的理念。一是堅持“一次做好”。按照生產計劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達到施工速度快、施工質量好、節(jié)約材料的目的。二是堅持上道工序為下道工序服務。區(qū)隊管理上一個班要為下一個班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務，掘進要為安裝服務，安裝要為采煤服務，采煤要為拆除工作服務。三是堅持所有施工一次到位。從標準、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅決避免重復勞動，凡是返工活不予開資。實施掘進工作面“六條線”管理法，即掘進必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風筒、設備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準備的時間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產成本投入。
　　3 結語
　　通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點與關鍵。它是一種基礎管理的機制，貫穿于整個企業(yè)、決策、工作運行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進而達到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標。