交通安全百日攻堅行動總結(jié)范文第1篇

為貫徹落實市第四次黨代會議和市政府安委會第三次全體會議精神，強力推進"打非治違"專項行動向縱深開展，確保十八大的順利召開。按照市、區(qū)的統(tǒng)一部署，從8月1日起到11月10日止，在全街道集中開展為期100天的安全生產(chǎn)打非治違"百日攻堅"專項行動，重點針對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)重點行業(yè)（領(lǐng)域）采取強有力措施，整治各種安全隱患、打擊各種非法違法行為。為確保工作順利進行，現(xiàn)我就有關(guān)工作部署如下：

一、總體目標(biāo)要求

通過開展"百日攻堅"專項行動，集中處理、依法嚴(yán)懲一批非法違法行為，關(guān)閉取締一批非法生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)單位，拆除一批違法建筑，消除一批事故隱患，培訓(xùn)教育一批管理人員和從業(yè)人員，提高全社會安全生產(chǎn)意識，進一步減少一般事故、遏制較大事故、杜絕重特大事故。具體目標(biāo)是：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位自查率達100%，各村（居）對生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查率達100%，各安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、科室對生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查率達60%以上、執(zhí)法率達30%以上。

（二）對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員的安全培訓(xùn)率達100%，特種作業(yè)人員持證率達100%，企業(yè)對員工安全教育培訓(xùn)覆蓋率達100%，非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工等高危行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)上崗率達100%。

（三）一般隱患整治率達100%，重大隱患整治率達80%以上，重大隱患整治的責(zé)任、方案、措施、資金、預(yù)案"五落實"達100%。

二、時間步驟安排

本次安全"百日攻堅"專項行動，從8月1日開始到11月10日結(jié)束，主要分為三個階段進行：

（一）宣傳發(fā)動階段（8月1-15日）。辦事處成立安全"百日攻堅"專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際認真研究制訂實施方案（掛在村居公務(wù)群上），及時召開動員會專題部署，全面啟動各項工作；充分利用各種宣傳方式加大宣傳，營造安全"百日攻堅"專項行動濃厚氛圍，確保各行業(yè)領(lǐng)域、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的積極參與。

（二）企業(yè)自查階段（8月16日-9月15日）。各村（居）、相關(guān)部門要積極開展安全生產(chǎn)大排查、大治理、大培訓(xùn)，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實等情況，進行全面自查清理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行整改；各部門要指導(dǎo)本行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行自查自改。

（三）整改規(guī)范階段（9月16日-10月31日）。各村（居）、相關(guān)部門要根據(jù)方案全面開展安全檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域進行重點檢查，對檢查出的隱患及時整改，重大隱患掛牌督辦。有關(guān)執(zhí)法部門要開展安全生產(chǎn)大執(zhí)法，重點對不落實整改指令，無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)，關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)，不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗，重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限排查整治等行為進行嚴(yán)查嚴(yán)處。

（四）建章立制階段（11月1日-11月10日）。各村（居）、相關(guān)部門要認真總結(jié)安全"百日攻堅"專項行動，對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況組織開展回頭看，及時查缺補漏，確保工作落實，全面鞏固專項行動成果。進一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任機制、投入機制、監(jiān)管機制和宣傳教育培訓(xùn)機制，建立安全工作長效機制，根本扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立**街道打非治違"百日攻堅"專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任任組長，分管安全副主任任副組長，其他副職領(lǐng)導(dǎo)，各村（居）、機關(guān)各科室負責(zé)人，駐街道的派出所、交巡警平臺負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)科，負責(zé)對街道"打非治違"工作進行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)開展行動。

四、職責(zé)分工

派出所牽頭負責(zé)民爆物品、煙花爆竹、劇毒化學(xué)品打非治違"百日攻堅"工作，重點組織開展劇毒化學(xué)品非法購買、儲存和民爆物品非法經(jīng)營、運輸、儲存、使用以及煙花爆竹非法生產(chǎn)、運輸行為的整治。組織火災(zāi)隱患排查整治和清剿火患專項行動。

交巡警**大隊牽頭負責(zé)道路交通打非治違"百日攻堅"工作，重點組織開展道路交通反"三超一疲勞"和酒駕醉駕專項行動、危險路段排查整治、交通秩序大整治及打擊取締農(nóng)用車非法載客等。

街道安監(jiān)科牽頭負責(zé)非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品和冶金等工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域打非治違"百日攻堅"工作，重點開展露天采石場不按規(guī)定實施中深孔爆破、尾礦庫隱患治理、煙花爆竹無許可經(jīng)營和違法轉(zhuǎn)包、分包、出租、"三違"行為的專項治理。

街道農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭負責(zé)水上交通領(lǐng)域打非治違"百日攻堅"工作，重點打擊非法漁船安全隱患。

街道城建科牽頭負責(zé)各類房屋及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域打非治違"百日攻堅"工作，重點查處不遵守法定建設(shè)程序擅自組織工程施工或存在資質(zhì)掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、拒不服從安全監(jiān)管等行為。

街道經(jīng)發(fā)科牽頭負責(zé)特種設(shè)備打非治違"百日攻堅"工作，重點打擊取締無證照小鍋爐，排查治理壓力管道、起重機械等特種設(shè)備存在的安全隱患。牽頭負責(zé)工商貿(mào)企業(yè)消防安全、"三無"企業(yè)的排查治理。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。各村（居）相關(guān)部門一定要把這次安全"百日攻堅"行動作為減少隱患、遏制事故的重要舉措，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速全面部署。嚴(yán)格落實轄區(qū)負責(zé)制。特別是要認真分析事故多發(fā)易發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的成因，采取針對性的措施，從源頭上加以治理，提高專項行動的實效。

（二）加大執(zhí)法，落實責(zé)任。各村（居）、相關(guān)部門要堅持邊查邊改，以查促改。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要依法堅決處理及時消除；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對嚴(yán)重的安全生產(chǎn)違法行為，要依法從嚴(yán)從重予以處罰；對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法堅決予以取締關(guān)閉；對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。各村（居）、相關(guān)部門要充分利用廣播、橫幅標(biāo)語、趕場天宣傳，加大整治工作的宣傳和輿論監(jiān)督力度；要公布舉報電話，發(fā)動群眾舉報各類違法違規(guī)行為；要加強培訓(xùn)、引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工增強做好安全工作的主動性和自覺性；要充分發(fā)動基層干部和廣大從業(yè)人員參與檢查工作，組織職工特別是專業(yè)技術(shù)人員查找安全隱患。

交通安全百日攻堅行動總結(jié)范文第2篇

自3月1日食品安全排雷“百日攻堅”專項行動開展以來，我區(qū)根據(jù)省、市食品安全排雷“百日攻堅”行動要求，緊緊圍繞“一部二區(qū)三邊”和“十個一”，召開部署會，積極行動，截止目前已累計出動6970余人次，組織聯(lián)合執(zhí)法26次，抽檢769批次，檢點區(qū)域、場所3884處，專項行動取得階段性成效。

一、開展情況

1、召開會議，專題部署專項行動。3月14日上午，我區(qū)召開了專題部署會議，區(qū)市場監(jiān)管、農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、教育、綜合行政執(zhí)法等主要部門分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人參加。會議要求各部門加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照“十個一”的目標(biāo)任務(wù)，聚焦食用農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖、食品生產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)品、食品流通、餐飲服務(wù)等9大環(huán)節(jié)，各負其責(zé)、通力協(xié)作、抓問題隱患、查大案要案，推動我區(qū)食品安全持續(xù)向好。

2、張貼公告，營造行動宣傳氛圍。我區(qū)強化宣傳引導(dǎo)，積極營造宣傳造勢，共印發(fā)了14000張食品安全排雷“百日攻堅”行動通告，其中市場監(jiān)管部門3000張，農(nóng)林部門1500張，其它有關(guān)部門共1300張，東城、西城街道各1000張，其它17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共4200張，已在食用農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲服務(wù)單位、屠宰場等重點場所及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）社區(qū)宣傳欄等醒目位置張貼，營造了良好的宣傳氛圍。

3、突出重點，強化行動執(zhí)法力度。我區(qū)將城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場周邊、校園以及周邊食品流動攤販等列為監(jiān)管重點，建立聯(lián)合監(jiān)管工作機制，對重點區(qū)域進行大排查、大抽檢，并在此基礎(chǔ)上梳理出小餐飲店消毒措施不落實等5個隱患清單及時針對性整治；同時，加強校園上下學(xué)時段的巡查監(jiān)管，城區(qū)學(xué)校實行駐點蹲守，及時勸離流動攤販，勸阻占道經(jīng)營、越門經(jīng)營等行為。各學(xué)校全面推進“教育城管執(zhí)法協(xié)管員”制度，配合行政執(zhí)法部門勸離、查處校園周邊食品流動攤販，勸阻學(xué)生向食品流動攤販購買食品。

二、特色亮點工作

1、找目標(biāo)，重實效，百日攻堅提質(zhì)提價。我區(qū)充分發(fā)揮食品安全監(jiān)管“鐵軍”精神，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并詳細劃分餐飲組、食品生產(chǎn)流通組、農(nóng)林組、稽查組、部門聯(lián)系協(xié)調(diào)組等行動小組，緊盯案件查處力度，加強部門聯(lián)合行動，深挖特色亮點工作，推行食品安全排雷“百日攻堅”專項行動“5+2”、“白加黑”聯(lián)合執(zhí)法模式，加強“8小時外”監(jiān)管，賦予“百日”“新含義”和“高性價比”。截止目前，共開展了26次多部門聯(lián)合執(zhí)法行動，7次聯(lián)合“夜巡行動”、“周末整治”等大排查、大整治行動，立案查處案件41起，共計罰沒款59.94萬元，移送公安14起，以強有力的手段力促食品安全排雷“百日攻堅”顯成效。

2、突優(yōu)勢，強升級，問題清單一目了然。去年，我區(qū)建立了一支73人的食品安全專職協(xié)管員隊伍，并配備了111臺“食安通”APP軟件，此項工作走在全市前列。此次專項行動，我區(qū)在突出這一優(yōu)勢運用的同時，進一步深化優(yōu)勢升級，打造“信息化線上監(jiān)管+紙質(zhì)化線下督查”新模式。在行動過程中首次實現(xiàn)APP軟件與藍牙打印機的對接，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場打印問題整改清單，交給食品經(jīng)營者簽字并根據(jù)問題清單及時整改，同時協(xié)管員利用食安通APP拍照上傳以便監(jiān)管人員根據(jù)上傳清單督查整改情況，實現(xiàn)問題清單一目了然，隱患燃點及時防范。截至目前，食品安全專職協(xié)管員利用“食安通”軟件共計巡查次數(shù)13155次，打印問題清單82份，其中根據(jù)食品安全專職協(xié)管員提供的線索，立案查處5起，“線上”+“線下”雙向監(jiān)管突顯成效。

3、強警示、造氛圍，“攻堅守擂”同步推進。行動過程中，我區(qū)重拳出擊，“利劍攻堅”的同時，同步注重步步為營，“堅盾守擂”，對食品經(jīng)營者加強警示性教育，避免出現(xiàn)重大風(fēng)險隱患和突出問題“回潮”現(xiàn)象。創(chuàng)新“人人都是宣傳員”、“身邊經(jīng)營兩三事”模式，在整治的過程中，突出食品經(jīng)營戶身邊案例的警示教育，將經(jīng)營戶附近有被立案查處的案件作為典型，對經(jīng)營戶進行食品安全排雷“百日攻堅”專項行動的宣傳以及法律法規(guī)的教育，以“感同身受”的真實性代替“紙上談兵”的空泛性，強化鞏固食品安全排雷“百日攻堅”專項行動實效。

三、存在問題與不足

1、部分食品生產(chǎn)經(jīng)營者素質(zhì)偏低、意識不高。為深入開展食品安全排雷“百日攻堅”行動，我區(qū)實行市場監(jiān)管部門科所聯(lián)動、多部門聯(lián)合執(zhí)法、食品安全專職協(xié)管員日常巡查等多種監(jiān)管模式同步推進，對食品生產(chǎn)經(jīng)營者檢查次數(shù)明顯增加，但是部分食品生產(chǎn)經(jīng)營者素質(zhì)偏低、安全意識不高，對監(jiān)管存在一定的抵觸情緒，對需要整改的問題改正態(tài)度不積極，存在拖沓現(xiàn)象。

2、季節(jié)性食品經(jīng)營者監(jiān)管存在一定難度。逐漸步入夏季，隨著天氣轉(zhuǎn)熱，小龍蝦、燒烤等季節(jié)性食品又開始經(jīng)營。而小龍蝦、燒烤經(jīng)常是夜晚經(jīng)營，甚至是通宵經(jīng)營，我區(qū)加強執(zhí)法力度，開展了多次夜間聯(lián)合執(zhí)法行動，收效顯著，但是針對整個季節(jié)連續(xù)通宵經(jīng)營的龍蝦店、燒烤店，監(jiān)管上還存在著一定的難度。

3、民辦學(xué)校食堂提升存在一定難度。隨著食品安全的重視以及各食品安全專項整治的開展，我區(qū)學(xué)校食品安全形勢明顯提升，但個別學(xué)校在食堂管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。特別是民辦學(xué)校，量化等級為C級的食堂主要集中在民辦學(xué)校，并且還存在基礎(chǔ)設(shè)施不足、食堂經(jīng)營管理不到位等問題，提升改造存在一定難度。

四、下一步工作計劃

1、加強聯(lián)動，持續(xù)發(fā)力。下一步，我區(qū)將持續(xù)發(fā)力，加強部門之間的聯(lián)動力度，繼續(xù)開展“夜巡行動”、“周末整治”等聯(lián)動方式，確�！�8小時以外”監(jiān)管到位。同時針對小龍蝦、燒烤等夜間經(jīng)營的特殊情況，我區(qū)將圍繞小龍蝦、燒烤等集中區(qū)域進行集中整頓治理和定點排雷，加強對小龍蝦等的抽檢力度，對掌握的區(qū)域性、系統(tǒng)性食品安全風(fēng)險隱患和突出問題嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲打擊，構(gòu)成刑事案件的及時向公安機關(guān)移送，確保食品安全排雷“百日攻堅”行動整治到位。

交通安全百日攻堅行動總結(jié)范文第3篇

（年月日）

按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，XXXX從今年4月下旬開始，圍繞聚焦“六大任務(wù)”“十大專項行動”，扎實開展脫貧攻堅“百日大會戰(zhàn)”“收官大決戰(zhàn)”工作。現(xiàn)將相關(guān)工作開展情況匯報如下。

一、脫貧攻堅基本情況

街道XX年農(nóng)村人口XX人，2023年底評定建卡貧困戶XX戶XX人，貧困發(fā)生率XX％。其中，因病致貧XX戶XX人，因?qū)W致貧XX戶XX人，因殘致貧XX戶XX人，缺乏勞動力致貧X戶X人，缺技術(shù)致貧X戶X人，自身發(fā)展動力不足致貧X戶X人；低保貧困戶X戶X人（其中X人享受低保），五保貧困戶X戶X人，一般貧困戶X戶X人。通過幫扶干部因戶施策解決具體問題，X戶貧困戶于2023年全部實現(xiàn)脫貧。2023年按照農(nóng)村扶貧對象動態(tài)管理要求，共調(diào)增X人、調(diào)減X人、清退四類人員X戶X人，系統(tǒng)內(nèi)建檔立卡戶X戶X人，邊緣戶X戶X人，監(jiān)測戶X戶X人，因重大疾病返貧X戶X人。2023年以來駐村工作隊心無旁騖抓扶貧成效鞏固，針對返貧戶定期研究幫扶措施，幫扶干部落實精準(zhǔn)施策，X戶返貧戶順利完成脫貧。2023年動態(tài)調(diào)整后建檔立卡X戶X人，近幾年無新增檔外貧困戶。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進脫貧攻堅各項工作

自脫貧攻堅“百日大會戰(zhàn)”開展以來，XXX認真貫徹關(guān)于扶貧工作系列重要講話精神和市、縣安排部署，始終把脫貧攻堅作為最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機遇，堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，切實在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧上下功夫，脫貧攻堅工作扎實推進。街道黨工委、辦事處定期召開脫貧攻堅專題會，研究“百日大會戰(zhàn)”“收官大決戰(zhàn)”工作，全面部署落實干部幫扶責(zé)任、查漏補缺“兩不愁三保障”問題、各類問題整改、克服疫情災(zāi)情影響等工作，確保脫貧攻堅各項工作穩(wěn)步推進。

三、提質(zhì)增效，確保脫貧“成色”更加真實可靠

按照“百日大會戰(zhàn)”“收官大決戰(zhàn)”工作部署，xx街道結(jié)合實際，重點聚焦四個方面，全力提升脫貧成效。

一是擔(dān)使命全員出擊，會戰(zhàn)“盡銳出戰(zhàn)”。今年以來，XX堅決克服新冠肺炎疫情影響，始終堅持把在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上的講話精神和關(guān)于戰(zhàn)“貧”戰(zhàn)“疫”兩場硬仗系列重要論述作為指引，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委書記、辦事處主任嚴(yán)格貫徹落實“雙組長制”，堅持“三級書記抓扶貧”。“百日大會戰(zhàn)”期間，通過走村入戶、群眾會、院壩會等方式，完成轄區(qū)X戶貧困戶和X戶邊緣戶走訪調(diào)研，全覆蓋開展“大排查、大走訪、大整改、大提升”行動；街道脫貧攻堅指揮部、黨工委、辦事處召開脫貧攻堅專題會專題研究脫貧攻堅工作X次；分管負責(zé)人堅持每周一調(diào)度，各駐村工作隊每周X次研究脫貧攻堅工作，補齊區(qū)域發(fā)展短板；全體幫扶干部每月不少于X次入戶走訪，解決建檔立卡戶生產(chǎn)生活中的實際問題。“收官大決戰(zhàn)”以來，對要求遍訪的疾戶、受災(zāi)戶、大病戶等六類人員以及普查中失聯(lián)戶、不滿意戶、拒答戶等進行梳理，共排查出殘疾戶、受災(zāi)戶、大病戶等五類人員X戶，由“三級書記”落實全面走訪并完善資料。全體幫扶干部再次入戶走訪X戶貧困戶，了解普查后生產(chǎn)生活狀況，協(xié)助解決實際問題。

二是緊盯“兩不愁三保障”，會戰(zhàn)問題短板。街道X戶貧困戶已于2023年全部脫貧，結(jié)合當(dāng)前實際情況，重點聚焦轄區(qū)相對低收入群體和遭受災(zāi)害群眾，量身定制“一戶一策”。落實X戶邊緣戶和X戶監(jiān)測戶幫扶措施，對新排查出的X戶重殘戶、大病戶申報政策兜底，實現(xiàn)收入有保障；“百日大會戰(zhàn)”期間排查出安全飲水方便程度不夠的，協(xié)調(diào)水利局、XX水務(wù)公司新安裝入戶管道X千米、入戶水表X塊，實現(xiàn)自來水供水入戶。自掘水井供水農(nóng)戶更換膠管道X余千米，確保供水水質(zhì)達標(biāo)；因轄區(qū)處于新城規(guī)劃區(qū)不能實施易地搬遷和危房改造政策，經(jīng)請示縣政府同意對轄區(qū)X棟唯一住房為土坯房的按照新城征地拆遷政策提前納入過渡安置，分批拆除后予以換房或者貨幣置換安置，實現(xiàn)了“危房不住人、人不住危房”，安全住房有保障。

三是狠抓穩(wěn)崗就業(yè)，會戰(zhàn)“疫情影響”。積極幫助困難群眾務(wù)工就業(yè)，新開發(fā)疫情扶貧公益崗位X個，優(yōu)先選聘貧困戶X人上崗。引導(dǎo)轄區(qū)群眾在江東新城、早陽新城就近務(wù)工X余人，外出務(wù)工X余人，有勞動能力的貧困群眾就業(yè)率實現(xiàn)X%；小額信貸累計完成X戶次X萬元，貧困戶獲貸率率X%，無X例逾期戶，幫助貧困戶自主創(chuàng)業(yè)；疫情期間落實臨時救助X戶X萬元，申報城鎮(zhèn)低保X戶X人、農(nóng)村低保X戶X人，多舉措有效化解疫情影響。

四是對標(biāo)對表推進一體整改，會戰(zhàn)“問題整改”。全力落實中央巡視“回頭看”、2023年國家脫貧攻堅成效考核、脫貧攻堅回頭看等各類問題整改，針對各類問題制定了整改方案、細化了問題臺賬、制定整改措施，落實責(zé)任人逐項整改銷號。對“百日大會戰(zhàn)”期間自查評估發(fā)現(xiàn)的個性問題，由各駐村工作隊負責(zé)，制定整改措施全部落實了整改。

四、強化監(jiān)督，進一步壓實工作責(zé)任落實

一是壓緊壓實“指揮部”責(zé)任。街道指揮部每周研究1次脫貧攻堅工作，聽取脫貧攻堅工作匯報，研究解決脫貧攻堅中的重大問題。各駐村工作隊、村支“兩委”要對各項工作進行再梳理、再對標(biāo)、再提升，落實周研究制度，扎實做到責(zé)任、政策和工作“三落實”。

二是壓緊壓實直接幫扶責(zé)任。駐村工作隊再次對駐村工作進行全面梳理，仔細核對貧困戶基本信息、幫扶措施、工作成效等內(nèi)容，核對完善各類工作臺賬，第一書記和駐村干部全部吃在村、住在村、干在村，實行簽到。各級幫扶干部每月至少開展X次幫扶聯(lián)系工作，積極深入結(jié)對幫扶貧困家庭，宣傳幫扶政策、務(wù)工交通補助和創(chuàng)業(yè)補貼政策等，協(xié)助開展家庭衛(wèi)生整治，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)生活中的具體問題，切實提高群眾滿意度。

交通安全百日攻堅行動總結(jié)范文第4篇

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經(jīng)營團隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2023年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2023年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標(biāo)。2023年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2023年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。

三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。2023年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從2023年5月3日至2023年5月31日）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案

加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認真?zhèn)鬟_交投集團和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標(biāo)

公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學(xué)習(xí)《公司精細化管理手冊》，掀起學(xué)習(xí)高潮，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創(chuàng)建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標(biāo)語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經(jīng)驗，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2023年6月1日至2023年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2023年7月1日至2023年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進評標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽進行打分，評標(biāo)階段的工作重點是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強對招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標(biāo)工作。四是加強對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進行自查并結(jié)合精細化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風(fēng)險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭能力。二是強化責(zé)任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細化管理

項目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費預(yù)算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設(shè)施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。

同時，做好收入的、經(jīng)濟活動分析的和增收創(chuàng)效的精細化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2023年10月1日至2023年月日。）

按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機制。

交通安全百日攻堅行動總結(jié)范文第5篇

一大早，作為“脫貧攻堅突擊連連長”的晴隆縣沙子鎮(zhèn)鎮(zhèn)長楊素梅帶領(lǐng)著“尖刀班”的“戰(zhàn)士”一路步行幾小時，翻山越嶺來到了北部大山深處的野豬塘。此行，他們的任務(wù)只有一個：勸說居住在野豬塘的貧困群眾“挪窮窩”。

進村后，“尖刀班”的“戰(zhàn)士”挨家挨戶做工作，宣傳政策。然而，交通的滯后，惡劣的環(huán)境，封閉了村民們的思想，語言的障礙使利好的政策不能宣傳到位，一輪工作結(jié)束后，竟沒有一戶同意搬遷。

村頭大樹下，楊素梅將“尖刀班”的“戰(zhàn)士”聚到一起，匯總調(diào)查情r，分析問題原因，尋找解決辦法。最后，大家商定，以親情為突破口打開工作局面。之后“戰(zhàn)士”們分頭行動，聯(lián)絡(luò)從野豬塘走出去的村民，請他們回鄉(xiāng)做鄉(xiāng)親們的工作。“尖刀班”發(fā)揚艱苦奮斗、堅持不懈，不怕苦、不怕累的精神，反復(fù)進村入戶，與村民談心交心，打開群眾心結(jié)，讓利好政策惠實于民。在“尖刀班”的多方努力下，野豬塘易地扶貧搬遷工作得以順利推進，不到半月，40戶人家的野豬塘有30戶簽訂了搬遷協(xié)議，同意搬出交通閉塞、環(huán)境惡劣的大山。

五大戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)銜

打響“百日攻堅”

楊素梅率領(lǐng)的這個“尖刀班”，是活躍在黔西南脫貧攻堅五大戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)場中許許多多“尖刀班”中的一個。

黔西南州是全國最年輕的30個少數(shù)民族自治州之一，有348萬人�，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下，全州還有43萬多貧困人口需在2023年底全部實現(xiàn)脫貧。為打贏脫貧攻堅這場輸不起的硬仗，黔西南州以大黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以大扶貧、大山地旅游、大數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略行動，以大統(tǒng)戰(zhàn)、大法治、大安全為保障的“1+3+3”發(fā)展體系，探索實施黨建引領(lǐng)脫貧攻堅“戰(zhàn)區(qū)制”，建立脫貧攻堅指揮部，各縣市組建脫貧攻堅突擊團，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建脫貧攻堅沖鋒隊，村級組建以“五人小組”為主的脫貧攻堅尖刀班。各團、連、小分隊的“戰(zhàn)士”們立下誓言，不打贏這場硬仗，誓不收兵！

根據(jù)脫貧攻堅難易程度，黔西南將全州8縣（市）和義龍試驗區(qū)劃分為“五大戰(zhàn)區(qū)”，分別由州委、州人大、州政府、州政協(xié)及興義軍分區(qū)負責(zé)包保。五大戰(zhàn)區(qū)各級分管單位紛紛簽下軍令狀，并且在自己的轄區(qū)規(guī)劃出脫貧攻堅的時間表，制定作戰(zhàn)圖，實行掛圖作戰(zhàn)，掛牌督辦，按圖銷號，強力攻堅。

2023年4月10日，黔西南州脫貧攻堅易地扶貧搬遷戰(zhàn)區(qū)第一號令，啟動第一個脫貧攻堅百日攻堅戰(zhàn)。從這天起，全州人不分男女，位不論高低，全社會全力以赴投入到了科學(xué)治貧、精準(zhǔn)扶貧、有效脫貧的攻堅戰(zhàn)中。

到7月19日，第一輪“百日攻堅戰(zhàn)”倒計時歸零。100天時間里，全州完成“十三五”易地扶貧搬遷規(guī)劃內(nèi)搬遷對象52415戶222758人（建檔立卡貧困人口170543人）的精準(zhǔn)識別工作；全州各級各部門干部、9000多名“五人小組”成員，深入基層與今年計劃搬遷的7.8萬群眾共商易地扶貧搬遷，每戶最少4次，多的20次以上；與44323人簽訂搬遷協(xié)議，占總數(shù)的85%。

第一輪“百日攻堅戰(zhàn)”任務(wù)圓滿完成，邁好了第一步，為第二步、為未來的脫貧攻堅打下堅實基礎(chǔ)。

“一把手”領(lǐng)戰(zhàn)

不脫貧不收兵

一個戰(zhàn)役一個戰(zhàn)役地打，一個堡壘一個堡壘地攻。圍繞2023年度實現(xiàn)10.01萬以上貧困人口脫貧、貧困發(fā)生率下降4.3%以上、200個貧困村出列、12個貧困鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“摘帽”、確保年底前完成第一批43351人搬遷入住的脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，7月25日，黔西南州委、州政府脫貧攻堅戰(zhàn)區(qū)第二號令。

二號令明確要求，脫貧攻堅必須只爭朝夕，擰緊螺絲，釘牢釘子，久久為功。對在脫貧攻堅、易地扶貧搬遷戰(zhàn)場上有思路、有方法、干得好的，加快培養(yǎng)、提拔使用；對不履職、不作為、敷衍塞責(zé)的，年底完不成任務(wù)的，啟動問責(zé)機制追究責(zé)任。

全州緊緊圍繞脫貧攻堅戰(zhàn)區(qū)二號令，把望謨、冊亨、晴隆3個同步小康困難縣作為重點戰(zhàn)場，在一線重火力作戰(zhàn)。

州委主要領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系州委所負責(zé)戰(zhàn)區(qū)的冊亨縣巧馬鎮(zhèn)、丫他鎮(zhèn)和望謨縣桑郎鎮(zhèn)、麻山鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展脫貧攻堅工作，所聯(lián)系的巧馬鎮(zhèn)干部通過與群眾開展19輪“共商”，激起2068戶8404人的搬遷意愿。

黔西南州把脫貧攻堅任務(wù)作為“一把手”工程，建立州、縣、鄉(xiāng)、村四級主官領(lǐng)戰(zhàn)脫貧攻堅制度，明確各戰(zhàn)區(qū)包保州領(lǐng)導(dǎo)、州直單位黨委（黨組）、各縣市（義龍試驗區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）主要負責(zé)人是包保脫貧攻堅第一責(zé)任人，對戰(zhàn)區(qū)及所轄區(qū)域脫貧攻堅負總責(zé)，完善州領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戰(zhàn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)包組、黨員及干部包戶“三包”機制，層層簽訂責(zé)任狀、立下軍令狀，身先士卒駐點拔寨，不脫貧不脫鉤。

堅持選優(yōu)配強鎮(zhèn)村組織“一把手”和黨建扶貧第一書記，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記和農(nóng)村致富帶頭人“三支隊伍”建設(shè)，大力實施脫貧致富“領(lǐng)頭雁”工程。同時堅持以問題為導(dǎo)向、季度為節(jié)點、落實主體責(zé)任為目的開展“黨建約談?行動培訓(xùn)”，實施 “一季一考評、一研判、一約談、一督查、一召回、一推進”，2023年1月至2023年8月，全州共約談各級“一把手”5584人（次），幫助查擺突出問題2758個，提出意見建議、辦法措施3512條。

從上熱下冷到

群眾積極參與

“我早就想搬離開麻山了，只是沒有機會，這次國家這樣照顧我們，我家決定搬出麻山了�！辟F州省黔西南州望謨縣麻山鎮(zhèn)76歲的尤崇舉老人看完興義市、義龍試驗區(qū)考察安置示范點后動情地說。

他們渴望搬出深山，他們對未來的生活充滿憧憬。

脫貧攻堅是干出來的，靠的是干部群眾齊心干。黔西南充分尊重群眾脫貧攻堅的主體地位，運用共商、共識、共建、共享、共擔(dān)“五共”流程工作法，激發(fā)了脫貧攻堅的內(nèi)生動力。

幫扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶單位、鎮(zhèn)村工作組、“五人小組”與當(dāng)?shù)厝罕娬匍_共商會，把脫貧攻堅的政策、想法、措施直接與群眾商量，傾聽他們的意愿，并將群眾的現(xiàn)實渴望、擔(dān)心憂慮和意見建議逐一收集梳理，找準(zhǔn)進攻方向，聚焦攻堅目標(biāo)，瞄準(zhǔn)靶心，集中火力，逐點擊破。截至目前，黔西南州召開扶貧搬遷共商會23.25萬場（次），幫助群眾理清發(fā)展思路88216條，提出發(fā)展建議83327條，解決群眾發(fā)展困難24430個。

在共商的基礎(chǔ)上，與群眾達成一致意見，幫扶單位、五人小組成員、村組干部在興仁縣摸清了2082戶9390農(nóng)村戶籍人口的生活狀況和層次布局，按照宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜工則工、宜旅則旅的原則，形成幫扶措施1119條，通過發(fā)展獼猴桃種植加工、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等產(chǎn)業(yè)脫貧致富。

實行包保責(zé)任制，建好責(zé)任鏈條，包保干部每周對所包貧困戶進行一次記賬，包保部門（單位）每月一次匯總，年底作為考核依據(jù)，確保人在崗、心在村、事在辦，包保實行一定三年不變，不脫貧不脫鉤。