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人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇一

2、招聘管理：招聘計(jì)劃的制訂與實(shí)施招聘流程建立、渠道開(kāi)發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動(dòng)分析等。

3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;開(kāi)發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫(xiě)新員工入職手冊(cè);組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。

5.實(shí)施部門(mén)職責(zé)梳理、員工崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，組織并評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效、牽頭實(shí)施全員績(jī)效、按勞分配的獎(jiǎng)勵(lì)制度初步形成。

6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛管理。

人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇二

職責(zé)：

1.全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

2.建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度);

3.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4.開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開(kāi)發(fā)、培養(yǎng);

5.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

6.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;

7.完成總裁臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職要求：

1、人力資源、企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、熟悉人力資源各大模塊，熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，對(duì)招聘流程、薪資體系、人力資源規(guī)劃、社保程序、培訓(xùn)體系及實(shí)施工作都熟練，人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;

3、具備較強(qiáng)的分析判斷能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通交流能力。

人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇三

1、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和報(bào)告，診斷業(yè)務(wù)問(wèn)題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題;

2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;

3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善意見(jiàn);

5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與it團(tuán)隊(duì)對(duì)接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善。

完成上級(jí)交代的其他相關(guān)事宜

人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇四

1.了解所支持團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門(mén)的有效實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)保障關(guān)鍵崗位人才及時(shí)招聘到位;

3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行情況;

4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)各部門(mén)績(jī)效管理辦法、激勵(lì)方案，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動(dòng)力。

5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

6.指導(dǎo)各職能模塊的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性及能力的提升。

人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇五

職責(zé)：

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃提出人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂用工制度、薪酬制度、考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集所需的和有潛力的人才信息并組織實(shí)施招聘工作。

4、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施、考核。

5、組織員工考勤、績(jī)效考核、社保工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、考評(píng)結(jié)果，經(jīng)核準(zhǔn)后交付財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

6、審批經(jīng)核準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲，并安排執(zhí)行。

7、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

8、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析公司人事、勞資信息。

9、與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

10、公司交辦的其他事務(wù)。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2、有藥企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇六

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計(jì)劃，開(kāi)拓、維護(hù)招聘渠道，組織實(shí)施招聘計(jì)劃，及時(shí)完成公司對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

3、嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析、評(píng)估招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

4、維護(hù)公司人才儲(chǔ)備庫(kù)、管理人才檔案;

5、負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

6、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;

8、設(shè)計(jì)搭建薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實(shí)施，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;

9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險(xiǎn)福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動(dòng)糾紛;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。

人力資源部長(zhǎng)的職責(zé)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;

2、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，根據(jù)績(jī)效管理辦法組織開(kāi)展績(jī)效考核，包括：績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;

4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

5、完善招聘流程和招聘體系，及時(shí)精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;

6、安排并指導(dǎo)人力資源部門(mén)員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);

7、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。