創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇
創(chuàng)業(yè)者采訪稿1
《享說》是由享說組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的**首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個(gè)月一至兩期，邀請(qǐng)商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。
在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。做過*黃頁(yè)的業(yè)務(wù)員、成立了**第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是對(duì)產(chǎn)品的感覺，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個(gè)領(lǐng)域是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場(chǎng)。”
“原諒我這一生不羈放縱***，也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。背棄了理想，誰(shuí)人都可以，哪會(huì)怕有一天只你共我�！痹诜窒韯�(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊(duì)的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個(gè)在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。
以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：
今天分享的三個(gè)核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。
第一，清醒地認(rèn)識(shí)自己。其實(shí)認(rèn)識(shí)自己很難。 五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識(shí)自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識(shí)自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個(gè)人都會(huì)高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。
第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×**能力。
怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?
第一還要是增加**思考的時(shí)間。**思考的時(shí)間多，你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。
第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。
第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì)，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。
第四，就是多看書或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的.觀點(diǎn)。但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。
第三就是**能力，就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的東西。如果讓我來理解**能力，我愿意用兩個(gè)關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細(xì)。
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競(jìng)利戰(zhàn)。狹路相逢誰(shuí)會(huì)勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。
第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個(gè)主管面試面到好人的概率提高，識(shí)別好人的能力提高。如何考評(píng)、如何績(jī)效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動(dòng)力很弱的人，所以我就找很擅長(zhǎng)這一塊的人。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇擴(kuò)展閱讀
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展1）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)類型3篇
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)類型1
美容店面，不管是現(xiàn)在還是未來，加盟的優(yōu)勢(shì)都是比較的全面的，所以針對(duì)這樣的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，選擇美容院加盟也是不錯(cuò)的，但并不是每一個(gè)人都適合加盟這一類型的店面，下面就來分析一下，四種不適合加盟美容院的創(chuàng)業(yè)者類型。
一、盲目開店者
很多開美容院的投資者在開店之前并沒有過多的接觸過美容行業(yè)，只是看到或聽到某人開美容院賺到錢，就心血來潮般地開起店來。由于不了解市場(chǎng)，也不懂得如何經(jīng)營(yíng)美容院，即使有加盟公司的扶持，依然免不了倒閉的命運(yùn)。因此任何盲目開店的美容院投資者都不會(huì)成功。
二、急于求成者
很多人開美容院就是覺得美容行業(yè)很賺錢，認(rèn)為開業(yè)后短時(shí)間內(nèi)就可以回本并盈利，殊不知，任何美容院在投入市場(chǎng)后，都至少需要三個(gè)月的市場(chǎng)適應(yīng)期，這期間需要經(jīng)營(yíng)者的用心經(jīng)營(yíng)才能帶領(lǐng)自己的美容院走向盈利的道路。急于在短時(shí)間內(nèi)就盈利顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
三、缺乏敬業(yè)精神
如果一個(gè)投資者不能全身心的投入到美容院的經(jīng)營(yíng)中，就不要奢望美容院會(huì)賺錢，開一家美容院不僅需要各方面的有效配合，還要經(jīng)營(yíng)者有一定的敬業(yè)精神。
四、不懂銷售
一家美容院的主要經(jīng)濟(jì)來源就是美容師銷售產(chǎn)品與服務(wù)，因此如果不懂得銷售，一家美容院是很難盈利的。因此作為美容院而言，銷售技巧很重要，在推廣品牌的同時(shí)，美容師能否促成交易就看個(gè)人掌握技巧的程度。同時(shí)美容院的經(jīng)營(yíng)者還要定時(shí)請(qǐng)專業(yè)的老師對(duì)自己的美容師進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)類型2
第一類：服裝、皮鞋、飾品類。
這類商品在淘寶網(wǎng)的搜索率是比較高的，做起來比較容易一些。當(dāng)你進(jìn)貨的時(shí)候就要仔細(xì)的看看款式，比如今年比較流行什么款式，那你就去找相應(yīng)的貨源。千萬切記找貨源的時(shí)候一定要提前去找，因?yàn)楫?dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち�，所以要想賺錢就要比別人提前這樣才能夠找到好的貨源，在找貨源的前提是款式要有創(chuàng)意，這樣才能吸引更多的客戶來買你的商品。
第二類：化妝品類。
女人愛漂亮，所以賣化妝品也是一個(gè)比較不錯(cuò)的選擇。目前市場(chǎng)上比較好賣的化妝品大概有歐萊雅、白大夫、活泉補(bǔ)水、雅詩(shī)蘭黛等等，都是市場(chǎng)反響不錯(cuò)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品每款都有每款不同的特質(zhì)，只要價(jià)格賣的合理，服務(wù)態(tài)度夠好的話，相信買的客戶還是會(huì)有的。
第三類：兒童類。
為了孩子的健康成長(zhǎng)，再苦再累投資再大，父母都不會(huì)說二話。在兒童類產(chǎn)品方面，可以從孩子的衣食住行考慮，如兒童衣服，嬰兒服，兒童健康食品，兒童早教，兒童智力開發(fā)等等。
第四類：女式箱包類。
箱包的制作成本低，利潤(rùn)空間大，但關(guān)鍵就是看你怎么進(jìn)貨，最好是物品要足夠多，要有新鮮感，這樣才更能夠讓客戶才能夠有種想買的沖動(dòng)，還有一點(diǎn)就是隔一段時(shí)間要跟新貨源。這樣客戶每次逛你的網(wǎng)店才會(huì)感到款式多，當(dāng)然來買的人也會(huì)更多，回頭客也會(huì)更多。
第五類：老年人類。
人老容易生病，老年人的相關(guān)產(chǎn)品需求旺盛。老年人用品類如老年人手機(jī)，老年人電腦，老年人健身器材，老年人食品類如保健品，功能食品等等都是很多人老年人需要的，有這方面資源的朋友可以去嘗試一二。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)開店所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品當(dāng)然是要最火的，符合消費(fèi)者的需求的，就是非常地號(hào)經(jīng)營(yíng)得，就能夠賺錢的。 ？以上小編為您總結(jié)的五大類可供您參考，希望大家能找準(zhǔn)自己的方向，創(chuàng)業(yè)之路才能事半功倍！
創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)類型3
廚師創(chuàng)業(yè)型
這類人創(chuàng)業(yè)選餐飲是不得已而為之，因?yàn)槭潜拘新�！餐飲企業(yè)的廚師是餐飲行業(yè)的技術(shù)型人才，他們的廚藝一般是不差的，這類創(chuàng)業(yè)者對(duì)“產(chǎn)品”比較注重，缺乏的管理能力。他們的失敗點(diǎn)幾乎不是“口味”，很可能是服務(wù)和成本**。規(guī)模較小的這類餐廳需要有一個(gè)擅長(zhǎng)后者的合伙人（或者夫妻互補(bǔ)）；規(guī)模較大的，則需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然前提是足夠信任和放權(quán)。
餐企管理人員創(chuàng)業(yè)型
顧名思義，餐飲企業(yè)的管理人員不一定是廚師，但多數(shù)都是從服務(wù)員一步一步干起來的，對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)比較熟悉，只要資金、廚師到位，一個(gè)餐廳差不多很快就會(huì)有模有樣。不過缺陷也比較明顯，那就是創(chuàng)業(yè)的思路過于單一，好的差點(diǎn)都會(huì)繼承老東家的，而且過于偏向管理型，會(huì)影響企業(yè)的'發(fā)展壯大。
互聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)業(yè)型
這類人群是帶著俯視、變革和非餐飲心態(tài)進(jìn)入的，普遍以營(yíng)銷見長(zhǎng)。他們選擇的經(jīng)營(yíng)模式和傳統(tǒng)的有較大的差別，雖然不敢說比傳統(tǒng)更高效，但是很多思維確實(shí)比傳統(tǒng)的模式管用。他們利用互聯(lián)網(wǎng)的思維來打破傳統(tǒng)餐飲的經(jīng)營(yíng)方式，通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張樹立品牌形象。借用互聯(lián)網(wǎng)軟件（如三餐美食3cfood）管理餐廳，減少勞動(dòng)成本，提高工作效率。借助微信等工具記錄用戶消費(fèi)行為，根據(jù)數(shù)據(jù)分析消費(fèi)人群，再根據(jù)人群調(diào)整餐廳策略，聽起來是有那么點(diǎn)道理。
這類人群的的缺陷是一開始的“產(chǎn)品”可能不如人意，對(duì)模式也比較偏執(zhí)，在餐飲管理方面雖然很有想法，但不一定就比傳統(tǒng)餐飲企業(yè)更厲害，不過他們的成功率也是比較高的。
美食愛好者創(chuàng)業(yè)型
這類人進(jìn)入餐飲是很自然而然的，而這類**多數(shù)都是不怎么懂營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、管理等等，他們只是有做一個(gè)單純的想法就是把自己最喜歡的東西做成屬于自己的事業(yè)。想著餐飲這個(gè)行業(yè)門檻很低的，先選一個(gè)店鋪地址，然后招幾個(gè)大廚，最后再花點(diǎn)功夫在店面裝修上就覺得馬上開張就能開始賺錢了。而這樣類型的餐飲創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為品牌做好了產(chǎn)品也設(shè)計(jì)好了，就缺懂運(yùn)營(yíng)管理的人了。然后餐飲創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理都讓別人來做了，而自己只想做一個(gè)甩手掌柜，如果真是這么容易就能賺錢了，難道別人會(huì)想不到？
花錢投資創(chuàng)業(yè)型
這種類型的人不缺錢，不過由于所在的行業(yè)迎來的瓶頸期，大量的資金閑置，需要找一個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資，餐飲行業(yè)這種發(fā)展前景很廣的行業(yè)自然而然的成為了他們重要的選擇目標(biāo)。這類人群多數(shù)比較穩(wěn)，他們不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入，在選擇經(jīng)營(yíng)類型和地點(diǎn)、管理方法、經(jīng)營(yíng)模式等方面，會(huì)比較慎重。不過穩(wěn)妥的選擇不一定是最合適的選擇，他們能保證不賠錢，不過想要快速成長(zhǎng)也不太可能。
餐飲行業(yè)了解型
這類人群不一定是從事餐飲行業(yè)的，但可能是和餐飲行業(yè)先關(guān)的，比如餐飲供應(yīng)鏈、餐飲相關(guān)IT企業(yè)、餐飲**人等。這類人對(duì)餐飲都有一定的了解，他們感覺到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)，又由于本身就和餐飲有關(guān)聯(lián)，所以上手會(huì)比較快。除了一開始會(huì)在經(jīng)營(yíng)上手忙腳亂，后期的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)比較順當(dāng)，相比之下成功的可能性也不低。
貿(mào)然創(chuàng)業(yè)型
這個(gè)類別包含的人群比較廣，餐廳的服務(wù)員、小廚師、小領(lǐng)班等這類對(duì)餐飲認(rèn)知還比較皮毛的算一類，掙了點(diǎn)錢，覺得餐飲創(chuàng)業(yè)門檻低的算一類，看到別人比較成功，心熱跟風(fēng)的算一類。總結(jié)起來，就是對(duì)餐飲的認(rèn)知比較粗淺，且認(rèn)為餐飲經(jīng)營(yíng)比較簡(jiǎn)單的人，都可以算是貿(mào)然創(chuàng)業(yè)型。他們可能不會(huì)失敗，但想要做大，也不是那么簡(jiǎn)單。
創(chuàng)業(yè)人群中的類型可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，所以我們的投資者需要在上面的創(chuàng)業(yè)類型人群中找找自己有沒有哪方面特質(zhì)符合以上的，沒有可以結(jié)合他們的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行提升。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展2）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3篇
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1
很快地，我的團(tuán)隊(duì)得到一個(gè)機(jī)會(huì)和一位知名的投資者坐在一起討論融資的可能性。即使我們的生意還沒有開始賺錢，我們中也沒有曾經(jīng)擔(dān)任過CEO職位的，我們都很自信。畢竟，我們已經(jīng)預(yù)計(jì)過公司融資以后毛利潤(rùn)可以到2億。投資者又怎么可能拒絕我們的要求呢？
我們肯定會(huì)富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。
我始終在想，“這將有多么困難呢？” 我們那時(shí)候太幼稚，愚鈍和異想天開了。
我們的計(jì)劃有個(gè)小小的問題。我們沒有人知道如何迎合投資者。所以我做了任何沒有線索的企業(yè)家都會(huì)做的事情：上網(wǎng)查尋”怎樣迎合投資者“。
我在網(wǎng)上沒有看到任何對(duì)于我有幫助的信息。就在沒踏入會(huì)議室前，我們很快地發(fā)現(xiàn)我們的演說要失敗。事實(shí)上，在我們開始撰寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候就已經(jīng)失敗了。
在回憶開始之氣，其中一個(gè)投資者讓我給他一頁(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)介。我們當(dāng)時(shí)沒有準(zhǔn)備有簡(jiǎn)介，所以我從95頁(yè)長(zhǎng)的計(jì)劃書表面給了他前11頁(yè)。
打擊一。
32頁(yè)的幻燈片我還沒放到四頁(yè)，第二位投資者打斷問我:"好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。
為了融資計(jì)劃，我過度自信地辯護(hù)道；“這個(gè)利潤(rùn)如果少了這筆錢就不能實(shí)現(xiàn)”
“真的嗎？不能實(shí)現(xiàn)？”他就像一個(gè)嘲笑者笑著回道到。
打擊二。
然后兩個(gè)投資者同時(shí)提出一大堆問題：
“你們自己投入了多少錢到這個(gè)公司里？差不多有1千5百萬嗎？”
“我為什么要給20個(gè)人工資，為什么要給沒有記錄的高管10萬的高薪？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時(shí)候我為什么給你一千五百萬？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤(rùn)？”
“為什么你們要同時(shí)生產(chǎn)，銷售10種產(chǎn)品，假如已經(jīng)有了一個(gè)企業(yè)可以生產(chǎn)10合1的產(chǎn)品呢？”
問題一個(gè)接著一個(gè)。沒有一個(gè)問題是贊成態(tài)度的。
打擊三。
你可能已經(jīng)猜到，我們并沒有從那次會(huì)議里融到那一千五百萬。盡管如此，我后來才意識(shí)到其中一個(gè)原因是我比較青澀的職業(yè)生涯造成的。我在這30分鐘的會(huì)議里學(xué)到了真實(shí)世界的融資問題，比很多創(chuàng)業(yè)者一生學(xué)到的還要多。為了紀(jì)念這一天，每當(dāng)我要迎合投資者解決融資問題的時(shí)候，我總是會(huì)清楚地記得以下六個(gè)珍貴的教訓(xùn)：
一、越少越好
目的明確直接了當(dāng)很重要。累贅的演說和冗長(zhǎng)的解釋將不會(huì)打動(dòng)投資者，還很可能把他們嚇走。用簡(jiǎn)短，動(dòng)人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書。投資者需要自信的知道你的公司會(huì)吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時(shí)間無法理解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，他們可能會(huì)假設(shè)顧客也不會(huì)理解。
二、杜絕猜測(cè)。執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行。
用事實(shí)而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風(fēng)險(xiǎn)類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。一個(gè)擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)的公司往往比那些在計(jì)劃書中預(yù)計(jì)給投資者巨額回報(bào)的公司更容易融到資金。尋找一個(gè)只用少量或者不用資金的方法來測(cè)試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成功能性的商業(yè)計(jì)劃。
三、避免大話，空話。
讓投資者對(duì)你描述的藍(lán)圖激動(dòng)起來，但是這個(gè)藍(lán)圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財(cái)政預(yù)算并鼓吹你的公司利潤(rùn)在3年的時(shí)間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的項(xiàng)目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實(shí)構(gòu)建的3種財(cái)政預(yù)算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以事實(shí)，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析得出了好的應(yīng)對(duì)措施和防御性假設(shè)方案。
四、學(xué)會(huì)愛上打折店。
便宜的東西是時(shí)尚的。在一個(gè)不會(huì)**自己花錢的年齡，你需要證明在財(cái)政上你是一個(gè)理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)算上留點(diǎn)周旋的余地，但是避免太過于保守。絕對(duì)不能要求高薪或者高額補(bǔ)貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的位置。
五、羅馬城不是一天建成的。你的公司也不會(huì)是。
投資者對(duì)于激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是很謹(jǐn)慎的，激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個(gè)部門和百余個(gè)產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個(gè)單一商品并且讓消費(fèi)者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個(gè)階段。完善你的市場(chǎng)策略，銷售策略和運(yùn)營(yíng)程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復(fù)，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長(zhǎng)。記住，即使是谷歌的成功也是在一個(gè)單一產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
六、選擇做不是最聰明的哪一個(gè)。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊(duì)伍。世界上最聰明的**者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團(tuán)隊(duì)和他們投資一個(gè)商機(jī)所花的錢是相同的。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2
一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他叫陳哲，2012級(jí)漢語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生。
陳哲，是一名90后，和大多數(shù)*的年輕人一樣，從小接收著新***開放的帶來的巨大紅利。使得有機(jī)會(huì)在小的時(shí)候可以接觸到計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產(chǎn)業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時(shí)心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經(jīng)的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過稿、開發(fā)過程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來的寶貴財(cái)富。
以下是90后創(chuàng)業(yè)者陳哲**的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：
第一次創(chuàng)業(yè)：
2011年初，讀高一的我開始了休學(xué)創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開始了北漂生活。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)剛剛興起，資本市場(chǎng)大量投資公司開始涌入這個(gè)市場(chǎng)，我們也認(rèn)定這個(gè)市場(chǎng)存在著巨大機(jī)會(huì)，憑著激情和熱度就開始踏**第一次創(chuàng)業(yè)。
做了和團(tuán)購(gòu)相關(guān)的電商*臺(tái)團(tuán)送網(wǎng)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量出現(xiàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)了嚴(yán)重降低。業(yè)務(wù)也從給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供商品的電商*臺(tái)，變成了一個(gè)專門給企業(yè)供應(yīng)商品的團(tuán)購(gòu)*臺(tái)(現(xiàn)在看就是個(gè)偽命題)，在微博了發(fā)了無數(shù)私信后，我們?cè)?*見過了天使投資人薛蠻子，去過了李開復(fù)老師成立的創(chuàng)新工場(chǎng)，商業(yè)計(jì)劃書的PPT幾乎投過了**各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的郵箱。
風(fēng)光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個(gè)角落里提到過我們的項(xiàng)目，再有就是接受過《電腦報(bào)》對(duì)我個(gè)人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時(shí)我已經(jīng)知道那個(gè)項(xiàng)目離結(jié)束已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開始團(tuán)隊(duì)住著5000租金一個(gè)月東城區(qū)，輾轉(zhuǎn)到離機(jī)場(chǎng)不遠(yuǎn)的順義，最后搬到了通州還住過了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個(gè)夢(mèng)想輾轉(zhuǎn)奔波吧!像所有北漂青年一樣，我們承受著夢(mèng)想的重量。
這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實(shí)，以前看CCTV出品的《贏在*》，總是覺得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風(fēng)*司的投資經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡(jiǎn)單的幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書就打動(dòng)投資人其實(shí)沒那么容易。
同時(shí)還驗(yàn)證了一個(gè)叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽過俞敏洪的演講中提到：“當(dāng)你想認(rèn)識(shí)一個(gè)陌生人時(shí)，你和任何一個(gè)人之間所間隔的人不會(huì)超過六個(gè)，也就是說，最多通過六個(gè)中間人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人�！�
曾經(jīng)出現(xiàn)在CCTV《贏在*》上的某位知名企業(yè)家，在后來在**真就見到了。再后來認(rèn)識(shí)了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們說的問題普遍具有前瞻性，提前看到了項(xiàng)目問題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質(zhì)疑，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)一定是飛快的，當(dāng)然也不要盲目的相信權(quán)威，多一些自己的思考。
接下來你是不是也想試試，下一個(gè)你想見誰(shuí)?
第二次創(chuàng)業(yè)：
之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個(gè)月，自己又做了一個(gè)*板電腦的測(cè)評(píng)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)一直在給《電腦報(bào)》寫稿子(連續(xù)寫了半年關(guān)于軟件方面的小豆腐塊)，那段時(shí)間國(guó)產(chǎn)*板大量出現(xiàn)，價(jià)格也越來越低，電腦報(bào)在新的一年把*板電腦和手機(jī)頁(yè)面合并變成了一個(gè)專版。
我覺得是機(jī)會(huì)來了，就做一個(gè)專門報(bào)道*板電腦方面的網(wǎng)站《*板電腦一族》，經(jīng)過一段時(shí)間的推廣，包括和電腦報(bào)方面的合作(在電腦報(bào)論壇當(dāng)過很長(zhǎng)時(shí)間的版主)，在資金財(cái)力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關(guān)于線上線下的活動(dòng)。
直到**大學(xué)，由于時(shí)間和地域的限制*板電腦網(wǎng)站慢慢的開始荒廢了起來。做*板電腦這類IT電子的測(cè)評(píng)網(wǎng)站*臺(tái)，包括其他數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站幾乎沒有在北方成功的先例，尤其對(duì)消費(fèi)類數(shù)碼產(chǎn)品這塊，很難第一時(shí)間拿到新產(chǎn)，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。
這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標(biāo)離得實(shí)在差了一些。但是我知道興趣是人類最好的老師，跟著自己的心走，就算沒有做成功至少也不會(huì)很痛苦，心態(tài)上就比較*和。
我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)數(shù)碼，做的項(xiàng)目都會(huì)與它們相關(guān)，在不賺錢和沒人理解的時(shí)刻，至少不會(huì)很痛苦，因?yàn)槲覠釔圻@份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報(bào)，在孤獨(dú)時(shí)享受自我沉淀的過程，過一段時(shí)間之后你會(huì)有很多收獲。其實(shí)不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個(gè)道理。
第三次創(chuàng)業(yè)：
在大二的上半年有了第三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這次創(chuàng)業(yè)較上次的單打獨(dú)斗，正規(guī)了許多，自己變成公司的法人**，就是2013年8月成立的阜新圣岳科技有限公司。公司所在地遼寧阜新是新*的煤都，一個(gè)資源轉(zhuǎn)型城市，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境都比南方差很多，也許對(duì)我來說這是不是**更多的機(jī)會(huì)?
這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做地方門戶類網(wǎng)站，這個(gè)想法由來已久，在阜新190萬人口的城市，為什么就沒有沒一個(gè)做起來的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。
我開始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，提高影響力。
網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，有一天我關(guān)注到阜新公交線路在網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)航是錯(cuò)的，于是便開始和同事一起研究解決這個(gè)問題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號(hào)的系統(tǒng)中來。很多機(jī)會(huì)和想法都是通過對(duì)生活細(xì)節(jié)的觀察得來的。
在漫長(zhǎng)的公司運(yùn)營(yíng)，上班下班，聯(lián)合商家做活動(dòng)，為自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運(yùn)營(yíng)上的瓶頸。
但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅(jiān)持，因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結(jié)局;而有的人善于把握機(jī)遇，在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo)，經(jīng)過努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進(jìn)入地板和木門行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。關(guān)注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了�！薄安痪褪切┢胀景遄雍湍景彘T嘛，值得嗎?”以我自己一向以來**的觸覺，和對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解，我察覺到家居行業(yè)的興起之勢(shì)，在經(jīng)過自己一番細(xì)心調(diào)研之后，我認(rèn)為地板和木門行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求，也考慮到自己對(duì)地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個(gè)風(fēng)格時(shí)尚、質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個(gè)大的品牌下面具有地板和木門兩個(gè)項(xiàng)目，有比較齊全的產(chǎn)品線的;當(dāng)時(shí)正好在網(wǎng)**解到廣州在舉行建博會(huì)，于是，我馬上跑了過去。認(rèn)識(shí)亞馬王，純粹是偶然。當(dāng)時(shí)亞馬王在建博會(huì)的展位設(shè)計(jì)獨(dú)特，場(chǎng)面宏大，工作人員專業(yè)，產(chǎn)品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰(shuí)都知道，加盟的關(guān)鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附?所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經(jīng)過多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我;而那些小品牌，知名度太低，質(zhì)量不能保證、**也很少，搞不好沒幾天就破產(chǎn)了。思量再三，還是決定選擇那些品質(zhì)并不亞于知名大品牌的，而且售后和營(yíng)銷都能大力**經(jīng)銷商的、集地板和木門于一身的企業(yè)。經(jīng)過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當(dāng)時(shí)，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場(chǎng)，而且在**已經(jīng)形成了比較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并且擁有*地板和木門行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及多項(xiàng)行業(yè)專利技術(shù)，產(chǎn)品十分豐富。同時(shí)它獲得*地板十大品牌，*木門十大品牌等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，有知名度和美譽(yù)度，質(zhì)量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營(yíng)運(yùn)、專業(yè)服務(wù)等五大**系統(tǒng)，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于自己什么都不懂，可以說是個(gè)門外漢。因此，亞馬王工作人員結(jié)合我的實(shí)際，給了我很大的**，如結(jié)合地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，給我制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷**，不定期培訓(xùn)店員，全面普及地板、木門知識(shí)。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯(cuò)，相信自己選擇亞馬王沒錯(cuò)，只有對(duì)自己所選擇的品牌有信心，才能堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能收獲美好的果實(shí)。事實(shí)證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因?yàn)閬嗰R王而變得越來越順，生活也越來越好。在經(jīng)營(yíng)過程中，亞馬王地板·木門的產(chǎn)品質(zhì)量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強(qiáng)勢(shì)的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、精湛的產(chǎn)品工藝以及完善的售后服務(wù)，讓店里的導(dǎo)購(gòu)在工作中都底氣十足，每一個(gè)買亞馬王的消費(fèi)者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調(diào)整**下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費(fèi)者群體中良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴(kuò)大規(guī)模，把生意做得更好。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展3）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的素質(zhì)3篇
創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)1
自信--創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力
人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
**精神---創(chuàng)業(yè)的無形資本
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的**精神，這是凝聚員工的一筆不可復(fù)制的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造**精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但**精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。
敏銳眼光---識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰
生意場(chǎng)上，眼光起決定性作用。很多資金不多的`小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到第一桶金的。
勇氣---視挫敗為成功之基石
失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。
**的欲望
成功的創(chuàng)業(yè)者通常都執(zhí)意于自己的決策，不習(xí)慣聽命于人。如果你在公司里是一個(gè)唯唯諾諾或者說是一個(gè)雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。
社交能力強(qiáng)
借力打力覓捷徑在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
創(chuàng)新精神
創(chuàng)業(yè)成功的維生素在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，**和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
愛心
創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的催化劑
寬大的胸懷
人非圣賢，孰能無過?面對(duì)**過錯(cuò)，面對(duì)別人的差錯(cuò)就凈斤斤計(jì)較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對(duì)你信任，對(duì)你服從呢?創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，**發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷。
誠(chéng)實(shí)守信
關(guān)系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?和員工交流需要誠(chéng)實(shí)守信，和客戶交流需要誠(chéng)實(shí)守信，誠(chéng)實(shí)守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。失去誠(chéng)實(shí)和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。
踏實(shí)穩(wěn)重
混沌之世，稍不留神便會(huì)人仰馬翻。如今創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)的**很多，客戶的一個(gè)電話時(shí)常就是一個(gè)陷阱，熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套，面對(duì)如此，如不穩(wěn)重，不踏實(shí)，急功求成必然敗走南山。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展4）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的故事5篇
創(chuàng)業(yè)者的故事1
1、潛伏記
A君在曹揚(yáng)的智邦文化傳播有限公司呆了有一些日子了，A君還經(jīng)常和曹揚(yáng)一起討論業(yè)務(wù)，甚至，中午一起在樓下吃蒸菜都會(huì)切磋琢磨。業(yè)務(wù)討論的范圍，是曹揚(yáng)用智邦文化傳播有限公司開的一個(gè)教育類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“*教育團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”。
三個(gè)月后，A君突然在曹揚(yáng)面前消失，仿佛人間蒸發(fā)。
20xx年底，曹揚(yáng)從一個(gè)做網(wǎng)站的兄弟那兒了解到，有一個(gè)和“*教育團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”一模一樣的網(wǎng)站誕生了，曹揚(yáng)差點(diǎn)吐血，他依稀發(fā)現(xiàn)A君的幕后，還有一個(gè)黑色背影。
——這是時(shí)下最流行的電影《三槍拍案驚奇》的敘事方式，你大概能破案了，但還是請(qǐng)您繼續(xù)看下去。
2、創(chuàng)業(yè)記
創(chuàng)業(yè)與改組
曹揚(yáng)，一個(gè)陽(yáng)光男孩，黃伯云的嫡系弟子——中南大學(xué)20xx級(jí)粉末冶金系的學(xué)生，自己開了個(gè)公司，可謂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型。
20xx年，大學(xué)畢業(yè)的曹揚(yáng)和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了“啟明商務(wù)信息有限公司”，旗下的主要項(xiàng)目就是“*教育團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”，他把馬云、馬化騰“二馬”奉為圭臬，欲打造*最大的教育團(tuán)購(gòu)*臺(tái)，立誓憑此在江湖揚(yáng)名立萬。
為了這個(gè)公司，或者謂之事業(yè)，曹揚(yáng)拒絕了月薪6000元的英雄帖。
不到半年，他的簇?fù)碚呒娂姼鎰e，他旋即將公司改組，把公司的名字也改成了以曹揚(yáng)為法人**的智邦文化傳播有限公司，項(xiàng)目依舊。
公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？曹楊回答：教育團(tuán)購(gòu)——為大學(xué)生和白領(lǐng)找一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校。在他的網(wǎng)站報(bào)名都是按團(tuán)購(gòu)價(jià)，比自己報(bào)名和到別的地方報(bào)名都便宜。網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他的運(yùn)作流程、人脈資源。至于贏利模式，他回答說，主要依靠廣告收入和培訓(xùn)單位的返點(diǎn)、提成。
從開始別人不理解網(wǎng)站的理念，到不相信網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)能優(yōu)惠，到現(xiàn)在在長(zhǎng)沙大學(xué)校園有20萬的注冊(cè)會(huì)員，每月為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送去近萬學(xué)生，和長(zhǎng)沙百多所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立團(tuán)購(gòu)合作關(guān)系。三年時(shí)光，他的網(wǎng)站影響日盛。
風(fēng)投來了
曹揚(yáng)這三年不差累、不差人，只差錢。
長(zhǎng)沙市出臺(tái)的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的“富民基金”，他也得到了四萬元的資助�！@只是杯水車薪。
曹揚(yáng)做夢(mèng)都想有一天獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，有一天風(fēng)投就真來了。
20xx年年中，一家風(fēng)險(xiǎn)投資商找到他，一頓夸獎(jiǎng)不表，當(dāng)下表示愿意投資，數(shù)額是50萬。以后有效益還接著追加，曹揚(yáng)聽到這個(gè)數(shù)字又驚又喜。
50萬對(duì)于曹揚(yáng)來說，簡(jiǎn)直就是生命。
曹揚(yáng)和這家風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的接觸，資質(zhì)驗(yàn)證、專家評(píng)審、內(nèi)部審核——都玩盡了，這過程甜言蜜語(yǔ)，甚似戀愛，最后投資卻因?yàn)橐恍┰驔]有達(dá)成，曹揚(yáng)一度認(rèn)為是自己公關(guān)不力。
當(dāng)然，還有最重要的一點(diǎn)是，還有一個(gè)人要到曹揚(yáng)的公司切磋下業(yè)務(wù)，這下您明白了，他就是A君。
可20xx年年底，從一個(gè)做網(wǎng)站的朋友那兒了解到，最近有一個(gè)和他一模一樣的網(wǎng)站誕生了，曹揚(yáng)發(fā)現(xiàn)A君的幕后，，還有一個(gè)背影。曹的眼睛里看到的就有這位風(fēng)險(xiǎn)投資商的身影。
被撮之后
江湖兇險(xiǎn)。
曹揚(yáng)這個(gè)江蘇伢子用長(zhǎng)沙話說：我覺得自己被撮了。他還找到了證據(jù)：給自己進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的這家單位同時(shí)也建設(shè)著山寨版的網(wǎng)站，這家單位甚至告訴曹，山寨版網(wǎng)站的公司出了一萬塊錢。
他把自己的QQ簽名改了：因?yàn)椴怀墒於粍e人欺騙和模仿。
也許只有讓自己盡快地強(qiáng)大起來，才能抵御潛伏者的威脅。曹是這樣想的。
曹揚(yáng)說下一步想和那家風(fēng)*司交流交流，至于是否要啟動(dòng)法律武器，他還不知道。
只能記錄到這里，故事仍然繼續(xù)。
創(chuàng)業(yè)者的故事2
走進(jìn)TOPS眾創(chuàng)，工人正在對(duì)這里新的辦公區(qū)域、公共區(qū)域進(jìn)行布置。“由于進(jìn)駐創(chuàng)客不斷增多,創(chuàng)客的辦公空間需求越來越大，我們改造并擴(kuò)大了創(chuàng)客辦公區(qū)域，供入駐的團(tuán)隊(duì)使用。”廣東拓思軟件科學(xué)園企業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理荊曄說。
TOPS眾創(chuàng)坐落于廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城廣東軟件科學(xué)園內(nèi)。
20xx年度，TOPS眾創(chuàng)新引進(jìn)項(xiàng)目27個(gè)，累計(jì)引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目83個(gè)，其中很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已注冊(cè)成立公司，占引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總數(shù)的60%，26%創(chuàng)客項(xiàng)目已申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
“這里形成了軟件公共技術(shù)資源服務(wù)體系和企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)體系‘兩大服務(wù)*臺(tái)’，培育孵化了一批優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)�！鼻G曄說。
在軟件和電子信息方面有一套
3月29日下午，廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳正從深圳商談業(yè)務(wù)回來�！艾F(xiàn)在公司技術(shù)上有支撐了，我們就去開拓市場(chǎng)，尋找融資�！标愸Y說。
廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司是一家致力于非常規(guī)通訊領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)的民營(yíng)高科技企業(yè)。20xx年，經(jīng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的介紹，進(jìn)入到了TOPS眾創(chuàng)。
之所以進(jìn)入到這里，源于該公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)與TOPS眾創(chuàng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)較為吻合。該團(tuán)隊(duì)形成了結(jié)合北斗、地理信息、遙感、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高科技**的全新無人區(qū)通訊體系，及邊遠(yuǎn)通訊基礎(chǔ)條件薄弱地區(qū)信息互連互通解決方案，而北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)也是TOPS眾創(chuàng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。
TOPS眾創(chuàng)建設(shè)上突出“軟件和電子信息”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色，優(yōu)先**該技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)入駐培育，著力于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化，逐步成為電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)眾創(chuàng)空間。
**得知，TOPS眾創(chuàng)有屬于自己的技術(shù)**中心，有20多個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，許多共性工具和*臺(tái)可以與創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)共用�！昂芏嗉夹g(shù)企業(yè)不需要去外面買，拿過來用就行，節(jié)約了時(shí)間和成本，省去了很多麻煩�！鼻G曄說。
如今，空天公司以北斗野外應(yīng)急通訊裝置為基礎(chǔ)，已研發(fā)出“蒲公英”“漂流瓶”“應(yīng)急樁”等系列產(chǎn)品，并獲得北斗野外信息采集、北斗通訊與常規(guī)通訊一體化等20余項(xiàng)技術(shù)專利。
雖然TOPS眾創(chuàng)一直在強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的方向，但是在荊曄看來這還不夠。“我們一直說自己是個(gè)專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，但是要想扶持項(xiàng)目更好地發(fā)展，還要根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源條件，做得更細(xì)、更聚焦�！鼻G曄表示，越專業(yè)越有利資源的聚集，未來他們希望在北斗等更加細(xì)分的領(lǐng)域建設(shè)上，作出更多嘗試，這樣對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也更有好處。
為企業(yè)提供更多陽(yáng)光雨露
“優(yōu)惠**多、環(huán)境好，可以注冊(cè)企業(yè)，感覺各方面都很好，我們就決定在這里創(chuàng)業(yè)了�！睆V州萃星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人韋祎說。
韋祎曾在*工商銀行工作，20xx年聯(lián)合朋友一起創(chuàng)業(yè)，并獲得了第五屆*創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽總決賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，其參賽項(xiàng)目是廣東省賽區(qū)唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目。
“我們希望以移動(dòng)互聯(lián)的方式連接客戶與傳統(tǒng)銀行，讓大家可以足不出戶便了解到各大銀行的產(chǎn)品與服務(wù)。”韋祎說。
為此，團(tuán)隊(duì)選擇了銀行理財(cái)與信用卡兩個(gè)方向作為切入點(diǎn)，成功打造“有什么理財(cái)”銀行理財(cái)資訊*臺(tái)與“微玩卡”信用卡資訊活動(dòng)*臺(tái)。20xx年“有什么理財(cái)”成為騰訊**APP、騰訊財(cái)經(jīng)門戶的銀行理財(cái)資訊數(shù)據(jù)合作方。20xx年“微玩卡”網(wǎng)站順利上線后也為數(shù)十萬信用卡用戶迅速定位適合的卡片、查詢各銀行優(yōu)惠活動(dòng)等提供了大量便利。
入駐這里以來，讓韋祎印象特別深的是，TOPS眾創(chuàng)對(duì)*的優(yōu)惠**宣傳非常及時(shí)，“第一時(shí)間就把信息告訴了我們，讓我們有很多時(shí)間去研究申報(bào)、修改完善，爭(zhēng)取把最好的項(xiàng)目報(bào)上去�！�
TOPS融資薈是今年TOPS眾創(chuàng)新辦的一個(gè)品牌活動(dòng)，主要是邀請(qǐng)一些金融機(jī)構(gòu)、投資人等與創(chuàng)客和初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)面交流。從3月份開始已經(jīng)舉辦了三期，3月27日，邀請(qǐng)了粵科金融集團(tuán)投資高層來這里做股權(quán)融資需求對(duì)接。
“以前閉門造車，對(duì)市場(chǎng)不了解，自我感覺良好。在這里每一次路演，針對(duì)提出的各種問題，我們不斷思考，方向也不斷優(yōu)化和調(diào)整，現(xiàn)在對(duì)自己的項(xiàng)目也越來越有信心了�！标愸Y說。
荊曄表示，除了TOPS下午茶活動(dòng)，今年還要進(jìn)一步將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)品牌化、系列化，如TOPS融資薈、TOPS學(xué)苑、TOPS俱樂部等，這些活動(dòng)都將定期開展，TOPS眾創(chuàng)也將聚集更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，為創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)在這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供更好的土壤、雨露和陽(yáng)光。
創(chuàng)業(yè)者的故事3
由清科集團(tuán)主辦的首屆*互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)暨電子商務(wù)投融資高峰論壇海南三亞召開，天使投資人薛蠻子表示，創(chuàng)業(yè)者與投資人相處要將心比心，投資者是最重要的客戶，需要好好維持。
薛蠻子也回憶說曾經(jīng)錯(cuò)失投資馬云的機(jī)會(huì)，并評(píng)價(jià)說，軟銀孫正義是個(gè)高明的人，其成功并不是偶然。孫正義在發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)后會(huì)第一時(shí)間投資，在對(duì)人和事情的判斷上具有前瞻性。薛蠻子稱贊說，“他(孫正義)能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了�！�
薛蠻子在論壇上強(qiáng)調(diào)了投資人和股東的關(guān)系，表示，創(chuàng)業(yè)者要想清楚投資者是最重要的客戶，“把他伺候好了就不一樣了”，相處過程中要將心比心。他解釋說，多年來結(jié)交了多位投資圈好友，認(rèn)為投資人非常了解“將心比心”的道理。
以下為其發(fā)言實(shí)錄：
(問：沃爾瑪、家樂福等大型超市基礎(chǔ)很好，為什么卻沒有在電子商務(wù)方面取得一些一些規(guī)模?)我覺得這個(gè)問題在全世界都是一樣的，像賣書，覺得自己開了書店，只要有產(chǎn)品，首先面臨的是價(jià)格，這個(gè)價(jià)格繞不過去，**也是這樣，只有亞馬遜做得好，大多數(shù)都是在線下。我認(rèn)為今天這個(gè)賣場(chǎng)也好，當(dāng)當(dāng)也好，京東也好，或者是奢侈品的，社交網(wǎng)站面臨著很大的挑戰(zhàn)。如果不換，如果不能三五年與時(shí)俱進(jìn)，一定面臨巨大的挑戰(zhàn)。所以，一定是要天天看著有什么新招，不能與時(shí)俱進(jìn)，一定是瞎活。
現(xiàn)在的時(shí)代一定是一個(gè)專業(yè)化的時(shí)代，尤其是想創(chuàng)業(yè)，一定是選一個(gè)自己非常有經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為比其他的13億人有招才有機(jī)會(huì)。
(關(guān)于垂直賣場(chǎng))行行出狀元，沒有一個(gè)行業(yè)說是非得說不可的，去年我們投了一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，**最賺錢的，專門在深圳賣三四億的產(chǎn)品，可以賣到全世界，這樣**1/3，**也是1/3，其他的1/3到全世界。電子商務(wù)最大的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格不透明，在*和外國(guó)之間，一個(gè)產(chǎn)品場(chǎng)地通過進(jìn)口商，我們運(yùn)到客人的家，什么樣的人有不一樣的價(jià)錢，我一看這個(gè)生意覺得很有意義的事，后來我們就去做了。這個(gè)是最典型的例子，這個(gè)公司現(xiàn)在也上市了。這個(gè)行業(yè)是典型的例子，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都面臨最大的機(jī)會(huì)，微博的一件事，我就覺得現(xiàn)在力量太大了。
(關(guān)于錯(cuò)過了投資馬云的機(jī)會(huì))其實(shí)這件事呢，尤其是當(dāng)當(dāng)當(dāng)年投了10%，我們做了一個(gè)基金，這個(gè)基金馬云跟孫正義同時(shí)開會(huì)的，主要原因是版**，當(dāng)年3000萬美金，我當(dāng)年做了一半的價(jià)格都賺不到，但是還是堅(jiān)定不移，一定要投，而且從來沒有同意過，孫正義這個(gè)人是高明的人，我個(gè)人認(rèn)為他的成功不是偶然，他機(jī)會(huì)在第一時(shí)間投，我想他對(duì)人的判斷對(duì)事情的判斷，他這個(gè)人的前瞻性，我認(rèn)為他是我見到最聰明的投資者。他的模式很簡(jiǎn)單，我投一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我就把**的產(chǎn)業(yè)拿過來，**的公司馬上上市，上市了以后，把**投的公司20%30%的錢拿去，五隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來的時(shí)候，小的就都死了，同時(shí)到目前為止，他是最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。我覺得他能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了。
(**：網(wǎng)絡(luò)推廣無法得到百度的**，求解)我要是你的話，我一定是投錢，你投的時(shí)候你想一下你跟百度是什么關(guān)系，你跟阿里巴巴是什么關(guān)系，做這個(gè)事的時(shí)候，一定要把家庭作業(yè)做得扎實(shí)，我反復(fù)的說，我們把90%的精力選一個(gè)好的行業(yè)和你最適合的行業(yè)，而不是光投，最后說不清楚這個(gè)事是怎么回事，這個(gè)是我們所有創(chuàng)業(yè)者都知道的，要真正的考慮這個(gè)事。
今天上午說到一個(gè)很重要的事，就是投資人和股東的關(guān)系，大家都是創(chuàng)業(yè)者，你要想清楚你的投資者是你最重要的客戶，從投資者來說，他是你最大的客戶，你把他伺候好了就不一樣了，一定有很多不一樣的地方，一定要將心比心，這么多年來，我們和很多投資者交了很好的朋友，他們也非常體會(huì)人都是將心比心的事，我想最要緊的是想清楚你的投資，投資者是你最重要的客戶，要好好的維持，如果不好好的維持是錯(cuò)誤的事。
創(chuàng)業(yè)者的故事4
走進(jìn)TOPS眾創(chuàng)，工人正在對(duì)這里新的辦公區(qū)域、公共區(qū)域進(jìn)行布置�！坝捎谶M(jìn)駐創(chuàng)客不斷增多,創(chuàng)客的辦公空間需求越來越大，我們改造并擴(kuò)大了創(chuàng)客辦公區(qū)域，供入駐的團(tuán)隊(duì)使用�！睆V東拓思軟件科學(xué)園企業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理荊曄說。
TOPS眾創(chuàng)坐落于廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城廣東軟件科學(xué)園內(nèi)。
20xx年度，TOPS眾創(chuàng)新引進(jìn)項(xiàng)目27個(gè)，累計(jì)引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目83個(gè)，其中很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已注冊(cè)成立公司，占引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總數(shù)的60%，26%創(chuàng)客項(xiàng)目已申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
“這里形成了軟件公共技術(shù)資源服務(wù)體系和企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)體系‘兩大服務(wù)*臺(tái)’，培育孵化了一批優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)。”荊曄說。
在軟件和電子信息方面有一套
3月29日下午，廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳正從深圳商談業(yè)務(wù)回來�！艾F(xiàn)在公司技術(shù)上有支撐了，我們就去開拓市場(chǎng)，尋找融資。”陳馳說。
廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司是一家致力于非常規(guī)通訊領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)的民營(yíng)高科技企業(yè)。20xx年，經(jīng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的介紹，進(jìn)入到了TOPS眾創(chuàng)。
之所以進(jìn)入到這里，源于該公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)與TOPS眾創(chuàng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)較為吻合。該團(tuán)隊(duì)形成了結(jié)合北斗、地理信息、遙感、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高科技**的全新無人區(qū)通訊體系，及邊遠(yuǎn)通訊基礎(chǔ)條件薄弱地區(qū)信息互連互通解決方案，而北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)也是TOPS眾創(chuàng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。
TOPS眾創(chuàng)建設(shè)上突出“軟件和電子信息”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色，優(yōu)先**該技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)入駐培育，著力于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化，逐步成為電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)眾創(chuàng)空間。
**得知，TOPS眾創(chuàng)有屬于自己的技術(shù)**中心，有20多個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，許多共性工具和*臺(tái)可以與創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)共用�！昂芏嗉夹g(shù)企業(yè)不需要去外面買，拿過來用就行，節(jié)約了時(shí)間和成本，省去了很多麻煩。”荊曄說。
如今，空天公司以北斗野外應(yīng)急通訊裝置為基礎(chǔ)，已研發(fā)出“蒲公英”“漂流瓶”“應(yīng)急樁”等系列產(chǎn)品，并獲得北斗野外信息采集、北斗通訊與常規(guī)通訊一體化等20余項(xiàng)技術(shù)專利。
雖然TOPS眾創(chuàng)一直在強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的方向，但是在荊曄看來這還不夠�！拔覀円恢闭f自己是個(gè)專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，但是要想扶持項(xiàng)目更好地發(fā)展，還要根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源條件，做得更細(xì)、更聚焦�！鼻G曄表示，越專業(yè)越有利資源的聚集，未來他們希望在北斗等更加細(xì)分的領(lǐng)域建設(shè)上，作出更多嘗試，這樣對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也更有好處。
為企業(yè)提供更多陽(yáng)光雨露
“優(yōu)惠**多、環(huán)境好，可以注冊(cè)企業(yè)，感覺各方面都很好，我們就決定在這里創(chuàng)業(yè)了�！睆V州萃星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人韋祎說。
韋祎曾在*工商銀行工作，20xx年聯(lián)合朋友一起創(chuàng)業(yè)，并獲得了第五屆*創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽總決賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，其參賽項(xiàng)目是廣東省賽區(qū)唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目。
“我們希望以移動(dòng)互聯(lián)的方式連接客戶與傳統(tǒng)銀行，讓大家可以足不出戶便了解到各大銀行的產(chǎn)品與服務(wù)�！表f祎說。
為此，團(tuán)隊(duì)選擇了銀行理財(cái)與信用卡兩個(gè)方向作為切入點(diǎn)，成功打造“有什么理財(cái)”銀行理財(cái)資訊*臺(tái)與“微玩卡”信用卡資訊活動(dòng)*臺(tái)。20xx年“有什么理財(cái)”成為騰訊**APP、騰訊財(cái)經(jīng)門戶的銀行理財(cái)資訊數(shù)據(jù)合作方。20xx年“微玩卡”網(wǎng)站順利上線后也為數(shù)十萬信用卡用戶迅速定位適合的卡片、查詢各銀行優(yōu)惠活動(dòng)等提供了大量便利。
入駐這里以來，讓韋祎印象特別深的是，TOPS眾創(chuàng)對(duì)*的優(yōu)惠**宣傳非常及時(shí)，“第一時(shí)間就把信息告訴了我們，讓我們有很多時(shí)間去研究申報(bào)、修改完善，爭(zhēng)取把最好的項(xiàng)目報(bào)上去�！�
TOPS融資薈是今年TOPS眾創(chuàng)新辦的一個(gè)品牌活動(dòng)，主要是邀請(qǐng)一些金融機(jī)構(gòu)、投資人等與創(chuàng)客和初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)面交流。從3月份開始已經(jīng)舉辦了三期，3月27日，邀請(qǐng)了粵科金融集團(tuán)投資高層來這里做股權(quán)融資需求對(duì)接。
“以前閉門造車，對(duì)市場(chǎng)不了解，自我感覺良好。在這里每一次路演，針對(duì)提出的各種問題，我們不斷思考，方向也不斷優(yōu)化和調(diào)整，現(xiàn)在對(duì)自己的項(xiàng)目也越來越有信心了�！标愸Y說。
荊曄表示，除了TOPS下午茶活動(dòng)，今年還要進(jìn)一步將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)品牌化、系列化，如TOPS融資薈、TOPS學(xué)苑、TOPS俱樂部等，這些活動(dòng)都將定期開展，TOPS眾創(chuàng)也將聚集更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，為創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)在這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供更好的土壤、雨露和陽(yáng)光。
創(chuàng)業(yè)者的故事5
專業(yè)與興趣結(jié)合，大學(xué)做淘寶月入3000元
郝耀欣家住山東菏澤城區(qū)。填報(bào)高考志愿時(shí)，因?yàn)橄矚g，她毫不猶豫地選擇了青島工學(xué)院的電子商務(wù)專業(yè)。得知自己被錄取后，郝耀欣心中一陣歡喜：專業(yè)跟興趣總算是對(duì)口了。
走進(jìn)大學(xué)的她，把更多的精力放在了實(shí)踐中，因?yàn)樵谒磥�，生活本就需要不斷地折騰，只有折騰才可能獲得成功。不久，她和同學(xué)策劃設(shè)計(jì)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開發(fā)公司，項(xiàng)目在當(dāng)年度的創(chuàng)業(yè)大賽上獲得評(píng)委的認(rèn)可和關(guān)注，盡管后來并未付諸實(shí)施，卻讓郝耀欣嘗到了“創(chuàng)業(yè)”的激情跟快樂。
有了這樣的想法，郝耀欣便跟舍友一起申請(qǐng)運(yùn)作了一家淘寶店鋪銷售*板電腦。這對(duì)于剛剛接觸運(yùn)營(yíng)的學(xué)生而言，確實(shí)有些吃力，但幾個(gè)小伙伴在郝耀欣的帶動(dòng)和鼓勵(lì)下，竟然堅(jiān)持了下來。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，她們的淘寶店鋪沒有“黃”，反而蒸蒸日上，有了固定收入，每月3000元的收入，對(duì)于一個(gè)學(xué)生而言，除了花銷還有一部分結(jié)余。一時(shí)間，郝耀欣成了朋友心中羨慕的對(duì)象。
壓力變動(dòng)力，一周學(xué)會(huì)PS、3D
大學(xué)畢業(yè)后，郝耀欣最初并未回菏澤，而是去了青島一家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在這段時(shí)間里，郝耀欣接觸到了不少企業(yè)老板，再次點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。恰在此時(shí)，在菏澤創(chuàng)業(yè)的哥哥郝耀魯希望妹妹回到家鄉(xiāng)一起做點(diǎn)事業(yè)，郝耀欣便毅然辭去工作，返回菏澤，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
郝耀魯創(chuàng)辦了一家創(chuàng)意家居加工廠，已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的出貨渠道，郝耀欣回到菏澤后，便提出通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的建議，這個(gè)想法也得到了郝耀魯?shù)?*。很快，郝耀欣便注冊(cè)成立了菏澤旭陽(yáng)電子商務(wù)有限公司，除了負(fù)責(zé)創(chuàng)意家居的銷售，還會(huì)為客戶做設(shè)計(jì)。
“其實(shí)，我對(duì)3DMAX跟PS不是太懂，大學(xué)期間也沒有專門去學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己在這方面的不足，便看視頻、問朋友，努力學(xué)習(xí)。一個(gè)星期，我就能做出比較像樣的圖了�！焙乱勒f，“回頭想想，自己都不敢想象那一個(gè)周是怎么過來的�！焙乱勒莆樟俗鲌D技術(shù)之后，很多銷售家居類的客戶開始找她作圖，在這個(gè)過程中，郝耀欣慢慢積累了不少客戶資源。
團(tuán)隊(duì)需要志同道合，創(chuàng)業(yè)路上“一起飛”
萬事開頭難。公司成立之初，為了節(jié)省每一分錢，郝耀欣既當(dāng)總經(jīng)理，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，肩膀總是被重重的背包帶勒出深深的印痕。不出去聯(lián)系業(yè)務(wù)，她就趴在電腦前，查找資料、了解市場(chǎng)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，忙到**一兩點(diǎn)鐘才可以休息。功夫不負(fù)有心人。慢慢地，公司有了新的發(fā)展，也吸納了一些志同道合的創(chuàng)業(yè)者，一筆筆訂單紛至沓來。
“我感覺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最難的還是人員管理和團(tuán)隊(duì)打造�！焙乱勒f。在公司剛開始運(yùn)營(yíng)時(shí)，她招聘了一個(gè)具有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的 “老手”，在運(yùn)營(yíng)上多傾聽他的意見，也給他開出了較高的工資，月薪5000元，但是這個(gè)員工只干了一個(gè)月就辭職了，讓郝耀欣難過不已。郝耀欣認(rèn)為，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，需要年輕人一起“闖”，一起“飛”，更多的是要感情相近、志趣相投，一塊把公司做大，老板與員工一起成長(zhǎng)。
20xx年初，郝耀欣入駐天貓電商*臺(tái)，又招募了10名大學(xué)生進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，夏天又開啟了京東*臺(tái)的網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，通過不斷努力，“雙11”取得了100萬的銷售額，“雙12”再接再厲，得了118萬的銷售額。在此期間，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展，她又招募了6名倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員，及8名客服工作人員。到20xx年年底，郝耀欣的公司全年業(yè)績(jī)達(dá)到了800萬元左右，工廠有在職人員30余名。
說起以后的打算，郝耀欣告訴牡丹晚報(bào)全****：“我們要致力于打造自己的家居品牌，不斷拓展發(fā)展空間。再經(jīng)過一到兩年的努力，使公司慢慢發(fā)展成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的綜合性公司，在創(chuàng)意家領(lǐng)域穩(wěn)定自己的市場(chǎng)。”
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展5）
——*創(chuàng)業(yè)者的十大素質(zhì)3篇
*創(chuàng)業(yè)者的十大素質(zhì)1
一、誠(chéng)信
**顯示，幾乎所有的榜上企業(yè)家都認(rèn)為誠(chéng)信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠(chéng)信，做大事者忌與無誠(chéng)信之人來往，沒有誠(chéng)信不可能創(chuàng)造財(cái)富。
二、把握機(jī)遇
我國(guó)還處于高速發(fā)展階段，機(jī)會(huì)很多，許多人遇事瞻前顧后，猶豫不決，導(dǎo)致許多機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過，創(chuàng)業(yè)成功者贏得財(cái)富的關(guān)鍵在于比一般人更能把握機(jī)遇。
三、創(chuàng)新精神
具有創(chuàng)新精神，可以使創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)揮潛能，打破條條框框，開創(chuàng)新局面。創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則。
四、務(wù)實(shí)
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要全身心投入的事業(yè)，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神方能創(chuàng)業(yè)成功。通過務(wù)實(shí)，建立自己過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，取得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證。
五、終身學(xué)習(xí)
我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，終生學(xué)習(xí)越來越成為人們生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。終身學(xué)習(xí)的價(jià)值在于培養(yǎng)一種學(xué)**慣，不斷提升我們的自身能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需要。
六、勤奮努力
勤奮幾乎是所有成功者的普遍特征，他們?cè)诰薮鬅崆榛蛎篮迷妇暗?鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟，面對(duì)任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成績(jī)單。
七、非凡的**才能
現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的年代，**才能已日漸成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)志，正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升**者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。
八、堅(jiān)韌執(zhí)著
執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定的個(gè)性，面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的艱難險(xiǎn)阻，堅(jiān)韌不拔，有無比的耐性和持久性，永不言棄。
九、敏銳的直覺
直覺是運(yùn)用自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)問題從總體上加以認(rèn)識(shí)和把握，以一種高度簡(jiǎn)練的方式洞察問題的實(shí)質(zhì)，并迅速解決問題或?qū)栴}做出某種猜測(cè)的思維形式。
十、敢于冒險(xiǎn)
不冒險(xiǎn)，就不叫創(chuàng)業(yè)了。在決定創(chuàng)業(yè)之時(shí)，必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)、位置困難伴隨而生，只有敢于冒險(xiǎn)并抓住機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展6）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者該如何組建團(tuán)隊(duì)3篇
創(chuàng)業(yè)者該如何組建團(tuán)隊(duì)1
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)?
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是**以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接**。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應(yīng)商之類的**外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問題，做出更好的決策，**更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么?為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員定期以面對(duì)面的方式進(jìn)行互動(dòng)，成員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會(huì)一起完成某項(xiàng)共同任務(wù)，或是解決某個(gè)共同問題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標(biāo)的特別工作小組或委員會(huì)、體育團(tuán)隊(duì)甚至可以是社會(huì)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上，然而，還有一個(gè)重要差異往往被人們忽略，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異。所有的團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無二的。但所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)和價(jià)值觀很重要?
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：
兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生。”當(dāng)被問到同樣的問題時(shí)，第二個(gè)工人說，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員�！�
知道你自己前進(jìn)的方向，并且讓每件事情都朝一個(gè)方向前進(jìn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。但是，共同目標(biāo)和價(jià)值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團(tuán)隊(duì)之路的開端。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就有一個(gè)明確的目標(biāo)和一套價(jià)值觀體系。團(tuán)隊(duì)預(yù)期結(jié)果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達(dá)到這些目標(biāo)的方式是賦權(quán)、關(guān)系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個(gè)得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹立一個(gè)共同目標(biāo)，從而幫助團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。一個(gè)共同的目標(biāo)能讓員工明白他們正在努力實(shí)現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標(biāo)為工作賦予意義，幫助每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力。團(tuán)隊(duì)還需要一套約定的價(jià)值觀，它將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選擇，并決定其追求目標(biāo)的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么?
想象這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它能取得高品質(zhì)的成果，你以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，你知道自己應(yīng)該做什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也非常清晰。每個(gè)人都有一份**的責(zé)任。每個(gè)人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和**。當(dāng)我講話的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員都在用心聽。尊重不同的意見。這就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點(diǎn)，描述了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本要素：
目標(biāo)和價(jià)值觀(Purpose and Value)
賦權(quán)(Empowerment)
關(guān)系與溝通(Relationship and Communication)
靈活性(Flexibility)
最佳績(jī)效(Optimal Performance)
肯定與欣賞(Recognition and Appreciation)
士氣(Morale)
具體來說，目標(biāo)和價(jià)值觀是指：
1. 對(duì)于某個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有明確的承諾。團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容以及為什么重要。
2. 分享價(jià)值觀，規(guī)范可以促進(jìn)誠(chéng)信、提高質(zhì)量和加強(qiáng)協(xié)作。
3. 特定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關(guān)同時(shí)想法一致。
4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權(quán)是指：
1. 價(jià)值觀、規(guī)范和實(shí)踐對(duì)主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵(lì)作用。
2. 團(tuán)隊(duì)可以獲得相關(guān)的信息和資源。
3. 團(tuán)隊(duì)的決策過程、**范圍和責(zé)任策略是清晰的。
4. 指導(dǎo)、**和培訓(xùn)可以用來**個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。
5. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。
6. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來尋找共同點(diǎn)并解決沖突。
7. 誠(chéng)信和公開的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。
靈活性是指：
1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和**。
2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量來迎接挑戰(zhàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)樂于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。
4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供**。
5. **在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
6. 團(tuán)隊(duì)致力于所有團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
關(guān)系與溝通方面要：
1. 包括文化、種族、性別、國(guó)籍、年齡等在內(nèi)的個(gè)體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團(tuán)隊(duì)成員的不同想法、意見、感受及觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。
3. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。
4. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來尋找共同點(diǎn)并解決沖突。
5. 誠(chéng)信和公開的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。
靈活性方面要做到：
1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和**。
2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過運(yùn)用所有成員的.獨(dú)特才能和力量來迎接挑戰(zhàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)樂于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。
4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供**。
5. **在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
最佳績(jī)效是指：
1. 團(tuán)隊(duì)始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。
2. 為完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)致力于高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的措施。
3. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)采取有效的方法來解決問題和做出決策。
4. 團(tuán)隊(duì)致力于從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。
5. 團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及客戶之間適當(dāng)開展工作協(xié)調(diào)。
肯定與欣賞要做到：
1. 團(tuán)隊(duì)**及成員認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就。
2. 團(tuán)隊(duì)重視和肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)成員感到自己在團(tuán)隊(duì)中備受重視。
4. 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人滿足感與其貢獻(xiàn)密不可分。
5. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功和進(jìn)步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應(yīng)該當(dāng)是訓(xùn)練員，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是***，最重要的工作是教導(dǎo)員工，幫助他們進(jìn)入一個(gè)可以自行承擔(dān)工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。**者和***是兩個(gè)同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會(huì)或培訓(xùn)會(huì)議來做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展技能和學(xué)習(xí)知識(shí)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)自主指導(dǎo)。同時(shí)，你還要為他們提供一個(gè)環(huán)境，在這里，他們?cè)敢馊ッ半U(xiǎn)、成長(zhǎng)、承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)經(jīng)常處于困境中。這是一個(gè)需要自己去實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果你相信團(tuán)隊(duì)可以變得高效，而且也會(huì)幫助他們發(fā)展適當(dāng)?shù)募寄堋⒅R(shí)和保證行動(dòng)的**， 那么，團(tuán)隊(duì)將以創(chuàng)造性和責(zé)任感作為回報(bào)。這會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡(jiǎn)單許多。
創(chuàng)業(yè)者該如何組建團(tuán)隊(duì)2
在創(chuàng)立企業(yè)的構(gòu)思階段，我們往往會(huì)費(fèi)盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng)業(yè)，還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng)業(yè)”。是否需要建立團(tuán)隊(duì)，與創(chuàng)業(yè)的階段、商機(jī)以及創(chuàng)業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關(guān)。
如果創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)立一家企業(yè)是想靠自己的資金一步步地發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)還不完善、資金也不是很充足的情況下，企業(yè)在負(fù)擔(dān)得起的條件下去招募其他團(tuán)隊(duì)成員。另外，這也取決于創(chuàng)業(yè)帶頭人希望以多快的發(fā)展速度和多大的投入來建設(shè)企業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)帶頭人想很快地占領(lǐng)市場(chǎng)，投入的資金也充足，就會(huì)拿資金換人才，拿人才換發(fā)展。而如果創(chuàng)業(yè)帶頭人沒有充足的資金，也不想發(fā)展太快，對(duì)完整的團(tuán)隊(duì)的需求就會(huì)變少。
如果一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立伊始就定位于尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的**，謀求企業(yè)上市，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就需要在創(chuàng)立之初就完全組建好，越早地將團(tuán)隊(duì)組建起來，被風(fēng)險(xiǎn)投資商評(píng)估的價(jià)值就越高。
我的一位朋友在一家無線增值服務(wù)公司做客戶部經(jīng)理，他的部門只有四名銷售人員，而他的上級(jí)卻有五層之多。他的上司是客戶總監(jiān)，客戶總監(jiān)的上司是主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理，副總經(jīng)理的上司是執(zhí)行副總裁，執(zhí)行副總裁的上司是總裁，總裁的上司是董事長(zhǎng)。有一次他向我發(fā)牢騷，覺得這家企業(yè)官太多，而真正做事的一線銷售人員太少，而且這些“官”不是清華北大的MBA，就是耶魯、**的海歸，工資沒少拿不說，真正做事的人卻很少。后來，我了解到該企業(yè)去年剛剛?cè)〉昧税拇罄麃喣畴娦牌髽I(yè)的初期投資，所以我這位朋友認(rèn)為這樣的****純粹是董事長(zhǎng)錢多了燒的�？扇绻覀儞Q一個(gè)角度，風(fēng)險(xiǎn)投資一般非常注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，董事長(zhǎng)先把高層團(tuán)隊(duì)配備完善，而不是先把一線員工配備齊全，他的目的很可能是想依靠?jī)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來吸引下一步的投資。這樣看來，他的**架構(gòu)安排是正確的。
一位二次創(chuàng)業(yè)的朋友打算做一項(xiàng)新的事業(yè)——兒童教育類電子產(chǎn)品。他的目的是把企業(yè)發(fā)展成一個(gè)高潛力的企業(yè)，要做就要做成一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)，最好能達(dá)到十幾個(gè)億的市場(chǎng)規(guī)模。他因?yàn)橛羞^一次成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，所以他二次創(chuàng)業(yè)做起來非常地嚴(yán)謹(jǐn)、有條理，對(duì)我們創(chuàng)業(yè)者非常具有借鑒意義。第一步，他評(píng)估了自己的能力，他是一位技術(shù)專家，所以他對(duì)該產(chǎn)品的技術(shù)要求及技術(shù)實(shí)現(xiàn)非常在行。他先在技術(shù)上進(jìn)行了論證，確保了該產(chǎn)品的功能是切實(shí)可行的。第二步，他找到了熟悉這類產(chǎn)品生產(chǎn)的人，評(píng)估了該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及可實(shí)現(xiàn)性，確保了該產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性，并具備了充足的利潤(rùn)空間。第三步，他找到了我，委托我來做市場(chǎng)潛力調(diào)研及營(yíng)銷規(guī)劃，這一步的目的是確定市場(chǎng)的可行性以及市場(chǎng)營(yíng)銷的預(yù)算。我需要通過一些必要的市場(chǎng)調(diào)研來給出具體的方案，目前正在實(shí)施階段。第四步，繼續(xù)進(jìn)行資源整合，尋找團(tuán)隊(duì)中缺少的管理、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、物流等人員。
其實(shí)，在決定組建團(tuán)隊(duì)前，我們需要先思考以下幾個(gè)問題：
1、我想創(chuàng)立一家什么樣的企業(yè)？小的便于掌控的還是做大引領(lǐng)行業(yè)的？
2、我為何要?jiǎng)?chuàng)立這家企業(yè)，抓住這次商機(jī)，我想從中得到些什么？金錢？榮譽(yù)？事業(yè)？
3、我是否知道創(chuàng)業(yè)的**和風(fēng)險(xiǎn)有多大？我是否有抗擊風(fēng)險(xiǎn)抵抗壓力的能力？我是否還要找個(gè)和我風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向不同的人？
4、我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成為團(tuán)隊(duì)的靈魂人物？我能夠有效協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系嗎？
5、我想清楚這家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及盈利模式了嗎？例如，如果做電子產(chǎn)品項(xiàng)目，是做貼牌生產(chǎn)（OEM），還是做自有品牌，模式不同將會(huì)影響到需求的團(tuán)隊(duì)成員的不同。做OEM生產(chǎn)，需要的團(tuán)隊(duì)成員以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理為主，不需要太多的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。而做自有品牌，則除了生產(chǎn)管理人員，還需要有大批的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
6、我是否具有那些與行業(yè)、市場(chǎng)及技術(shù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是否能為我的企業(yè)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力？我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)是否能對(duì)企業(yè)獲得成功起到關(guān)鍵作用？
7、我是否擁有必須的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（客戶群，銷售網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)專家等），還是需要在這方面尋找合適的合伙人？
創(chuàng)業(yè)者該如何組建團(tuán)隊(duì)3
1、 找對(duì)人就成功了90%
任何事情都有一個(gè)key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團(tuán)隊(duì)的使命感這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對(duì)人。我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說過一句很牛的話：“務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來。反之亦然。”每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。味道對(duì)的人，他第一天來上班就會(huì)讓人感覺他已經(jīng)來了很久。味道不對(duì)的人，總有一天要離開。
請(qǐng)相信我，別以為自己能通過培訓(xùn)改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì)讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。你的團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。我們要的人需要具備這樣一些特點(diǎn)：自我驅(qū)動(dòng)，有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹，愿意對(duì)所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責(zé)任心，看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會(huì)說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個(gè)殘酷的**：好的人才總是扎堆聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)*庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì)有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓*庸的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，那你就會(huì)讓其他的人難過，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)*庸。還有人可能會(huì)說，我如果找來這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的。
2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進(jìn)去的
沒有人會(huì)為了別人的事業(yè)賣命，所以，別認(rèn)為自己真的有能力給別人**。你能做的僅僅是激發(fā)員工對(duì)于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現(xiàn)它。問你的團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)問題——你的夢(mèng)想是什么?你來明道想獲得什么?要獲得這些東西，你會(huì)怎樣做?當(dāng)員工自己回答完這幾個(gè)問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)，也會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點(diǎn)
當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，90%的人會(huì)因?yàn)楹ε率《艞墸阒灰隽�，就直接打�?0%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢(mèng)想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個(gè)餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，大家怎么有動(dòng)力跟著你去改變世界呢?遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來憧憬的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)指明方向。短期目標(biāo)是用來激勵(lì)的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)加滿油。我從一個(gè)過來人的經(jīng)歷來看，對(duì)員工最大的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長(zhǎng)。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長(zhǎng)，那種感覺是極其美妙的。
4、信任驅(qū)動(dòng)而非KPI驅(qū)動(dòng)
開過車的朋友可能會(huì)有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì)兒大叫前面有人趕快剎車，一會(huì)兒說你怎么還不變道，無論他是誰(shuí)，你都會(huì)有想把他推下車去的沖動(dòng)吧。誰(shuí)都不愿意被像個(gè)提線木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來做，就要把他當(dāng)成年人對(duì)待，給他足夠的信任，管理他的工作目標(biāo)而非工作過程。如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果。如果你給他信任，那你會(huì)收獲更多。
5、打破權(quán)威，分散決策
團(tuán)隊(duì)必須要有**，但是最好不要有權(quán)威。沒有人是全知全能的，這是誰(shuí)都知道的常識(shí)，為什么一定要讓某個(gè)人承擔(dān)所有的決策責(zé)任呢?樹立權(quán)威對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的，它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員放棄**思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會(huì)說：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)老板說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會(huì)輸�！庇赂业陌�**分散下去吧，那不會(huì)給你帶來多少損失，卻會(huì)給你帶來極大的收益。信任你的**比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們**，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。如果你還不信，那么我告訴你，google丶騰訊丶小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開心。
6、同甘共苦的經(jīng)歷
俗話說四種人是最鐵的：一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過臟。話糙理不糙，共同的經(jīng)歷丶共同的回憶，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的精神黏合劑。
7、足夠的物質(zhì)回報(bào)
財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命感。
8、足夠的上升空間
好的人才離開，無非就是兩個(gè)原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會(huì)讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員**被淘汰;員工跑得快，公司會(huì)被淘汰。
9、信息的充分透明
在科層制的**架構(gòu)下，信息壁壘處處可見——部門和部門之間互相不了解，**和一線員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團(tuán)隊(duì)成員互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾經(jīng)在阿里巴巴**部大會(huì)上，點(diǎn)名批評(píng)了那些從來沒有登陸過阿里味(阿里巴巴員工論壇)的高管，并要求所有高管必須經(jīng)常上阿里味，她的目的無非是讓管理層聽得到一線的聲音。
10、超越工作的伙伴關(guān)系
當(dāng)前面這些條都做到的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定就不是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系了，它一定是超越工作的伙伴關(guān)系，每個(gè)人都會(huì)開心的喊出“I love my team!”
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展7）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)3篇
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)1
1、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)
要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn)、追求成功的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長(zhǎng)期準(zhǔn)備的結(jié)果，事業(yè)的成功總是屬于有思想準(zhǔn)備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人。
2、良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)
3、自信、自強(qiáng)、自主、自立創(chuàng)業(yè)精神
自信就是對(duì)自己充滿信心。自信心能賦予人主動(dòng)積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的`創(chuàng)業(yè)者，必須堅(jiān)持信仰如一，擁有使命感和責(zé)任感;信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏，直到成功。
4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)立足社會(huì)不可缺乏的一種精神。
5、全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。
1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。
2.經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿3篇（擴(kuò)展8）
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些能力3篇
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些能力1
1)強(qiáng)烈的欲望;
2)超乎想象的忍耐力;
3)開闊的眼界;
4)善于把握趨勢(shì)又通人情事理;
5)敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)**性;
6)拓展人脈;
7)謀略;
8)膽量;
9)與他人分享的愿望;
10)自我反省的'能力。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些能力2
1.身體素質(zhì) 幾乎所有的企業(yè)家都認(rèn)為良好的身體素質(zhì)是成功創(chuàng)業(yè)的第一大前提。在創(chuàng)業(yè)之初，受資金、環(huán)境等各方面條件的限制，許多事都需創(chuàng)業(yè)者親力親為，他們要不斷的思考來改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，加上工作時(shí)間長(zhǎng)、巨大的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，若無充沛的體力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
2、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和激情 要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn)、追求成功的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和激情。它們能幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo)。只要具備了它們，才能不斷地去挖掘和尋找創(chuàng)業(yè)資源(包括資金、技術(shù)、市嘗團(tuán)隊(duì))，不斷地去解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種矛盾。
3、心理素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會(huì)遇到諸多的挫折、壓力甚至失敗，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有非常強(qiáng)的心理調(diào)控能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)、自信、自主、剛強(qiáng)、堅(jiān)韌及果斷的心態(tài)，即有健康的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志”。只有具有處變不驚的健康心理素質(zhì)，才能到達(dá)勝利的彼岸。
4.知識(shí)素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)：用足、用活**，**行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益;了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，提高管理水*;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力;具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融等。
5、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 隨著我國(guó)****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。創(chuàng)業(yè)者若缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)際上就等于放棄了自己的生存**。創(chuàng)業(yè)者只有敢于、善于競(jìng)爭(zhēng)，才能取得成功。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個(gè)充滿壓力的市場(chǎng)，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備，甚至害怕競(jìng)爭(zhēng)，就只能是一事無成。
6、誠(chéng)信 誠(chéng)信乃創(chuàng)業(yè)者之本。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，要言出即從、講質(zhì)量、以誠(chéng)信動(dòng)人;如不講信譽(yù)，就無法開創(chuàng)出自己的事業(yè);失去信譽(yù)，就會(huì)寸步難行。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除