選派干部階段工作匯報
開泰村由魏家.劉家.院墻三個自然村組成,20個村民小組,耕地面積3607畝,686戶,人口2250,59名黨員,編內(nèi)村干部5人 。
該村屬資源少.負(fù)債多,基礎(chǔ)差的后薄村.我于8月30日到崗到位,現(xiàn)將2個月的工作情況匯報如下:
一、從調(diào)查入手,理請工作思路
利用半個月時間先后到4位老干部及18個黨員家中,就村里的組織和關(guān)系到民主民生的問題進(jìn)行調(diào)查了解,征求他們改進(jìn)工作的方法和解決問題的途徑;到三個村種養(yǎng)大戶的田頭.漁塘.豬舍等地進(jìn)行調(diào)查.聽取他們的呼聲和需求,到貧困.殘疾人等弱勢群體家中走訪.詳細(xì)了解他們的生活狀況,盡快幫他們走出困境.通過走訪調(diào)查,了解到了村里的基本情況和存在的問題,因村制宜地明確了“加強組織建設(shè),完善工作機制,解訣群眾訴求,調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”工作思路。
二、加強組織建設(shè),推進(jìn)工作規(guī)范化
一是物色培養(yǎng)村支書人選。按照發(fā)展能力.奉獻(xiàn)精神.公道正派“三強”的要求,經(jīng)過公推公選,明確2名黨員發(fā)展對象和1名村后備干部,分別是院墻村支書.會計和劉家村村干部,進(jìn)行定向培養(yǎng).讓他們在實踐中煅煉,在實際工作中提高能力,在為民辦實事中樹立威信 。二是創(chuàng)新工作機制 。針對村干部人少事多的問題,通過整合村干部資源,更有效地開展工作,打破自然村的界限,重點工作實行大村統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作,如調(diào)田、拆違、協(xié)調(diào)宅基地矛盾等工作,和全體村干部逐村開展工作.實地解決問題。具體工作以分為主,如農(nóng)民醫(yī)保、自來水籌資及開發(fā)區(qū)布置的正常工作,則由自然村,獨立完成。三是實行月度工作考核。月初根據(jù)工作要求,每個村干部制定月度工作計劃,月底檢查匯報完成情況,月度工作計劃,人手一份,村部張貼一份。
三、循序漸進(jìn),穩(wěn)定推進(jìn)工作
先做新事:即布置當(dāng)前的工作,要靠前完成,至少不拖后腿,如通過一家一戶做工作,完成了自來水籌資,農(nóng)村醫(yī)療保險和招商引資任務(wù),改變了過去工作拖后腿,每次開會挨點名的狀況,從而增強了村干部做好工作的自信心。
后做實事,到村后,先到田頭落實危險農(nóng)橋,解決農(nóng)民下田逢橋過河難的問題;為殘疾人解決生活上的困難,如為聾啞人安裝閃光燈,為盲人安裝電鈴,為盲人贈送電子拐杖,為瘸子解決輪椅等,通過這些實事,在村里產(chǎn)生了意想不到的效率,從而改善了干群關(guān)系 。
再做大事:我和村干部通過2個月的艱苦工作,較好地完成了兩項工作:一是劉家村調(diào)出了150畝農(nóng)田,組成養(yǎng)殖合作社,不僅增加了農(nóng)民收入,而且輸出了勞動力;二是解決院墻村近十年無法解決的農(nóng)民宅基地問題,通過做好15戶村民的調(diào)田工作,經(jīng)土管、村建等部門統(tǒng)一規(guī)劃,按新農(nóng)村建設(shè)要求,安排42戶村民宅基地,有效地維護(hù)村里穩(wěn)定 。
四、以身作則,樹好榜樣,帶好班子
一是安居樂業(yè),為了有足夠的精力和時間開展工作,我在院墻村租了房子,自帶家具、炊具和開發(fā)區(qū)添置的部分辦公用品,在村里安營扎寨,使村干部和村民認(rèn)識到我是全身心地在村工作,從而贏得他們理解和支持。二是帶好一班人,通過自身的形象引導(dǎo)一班人,努力塑造一個廉潔奉公、公道正派、甘于奉獻(xiàn),為民辦事的村級班子 。平時和村干部零距離溝通,等距離相處,三是與村干部共度難關(guān),解決他們急需解決的問題,如調(diào)田、宅基地安排這些工作,靠現(xiàn)有的干部無法達(dá)到預(yù)期效果,我主動承擔(dān)這些工作,分別向開發(fā)區(qū)甚至上級主管部門請求,請他們到村協(xié)調(diào)矛盾、宣傳政策,有效地解決了問題,解決他們不能解決的問題。院墻村村里因暫時無能力支付村民調(diào)田款,我主動從家中借錢給村里,及時兌付村民的調(diào)田款,從而使村民愉快地讓出了責(zé)任田,村里的宅基地得到了落實 。
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