在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

財務(wù)管理論文3000篇一

摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

關(guān)鍵字：財務(wù)管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務(wù)管理的認識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

首先：強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理

層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。

2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務(wù)人員的責任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

參考文獻：

唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005，（6）。曾健如，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005，（1）。徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005。馬忠，《公司財務(wù)管理理論與案例》，機械工業(yè)出版社，2008

財務(wù)管理論文3000篇二

采取的相關(guān)對策

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標，因為財務(wù)管理目標具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學的方向前進。

2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。結(jié)論

隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理論文3000篇三

事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與建議

摘要：

近年來,我國相繼推行了一系列預(yù)算管理、國庫管理、財政支出等方面的改革，這些改革措施引起了財政預(yù)算管理和各事業(yè)單位財務(wù)活動的重大變革，相應(yīng)地對單位財務(wù)管理也提出了更高要求。作為社會重要組成部分的事業(yè)單位，財務(wù)管理方面出現(xiàn)不少問題。在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，日益高漲的事業(yè)單位改革的呼聲中，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務(wù)管理水平。本論文在介紹事業(yè)單位財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，集中分析了事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，并圍繞產(chǎn)生這些問題的原因進行了初步研究,提出了完善事業(yè)單位財務(wù)管理的對策及建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；存在問題；改進措施

事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的法制政策法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，有計劃地籌集分配和運用資金對單位經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督與控制，以保證單位計劃和任務(wù)完成。事業(yè)單位財務(wù)管理作為財政的一個重要分支，以保證公共支出、政權(quán)建設(shè)、社會安定、事業(yè)發(fā)展、黨風廉政等方面發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位財務(wù)管理是事關(guān)個事業(yè)單位各項工作健康、有序開展的重要環(huán)節(jié)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的概述

事業(yè)單位財務(wù)管理是指各級事業(yè)單位的事業(yè)費和預(yù)算外收入，在預(yù)算、分配、調(diào)劑和使用的全過程所進行的管理和監(jiān)督。單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實反映財務(wù)狀況；依法增加收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產(chǎn)管理；加強對單位經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

(一)事業(yè)單位財務(wù)管理職能較弱，資金使用效益低下

事業(yè)單位的行政職能使得其不能完全市場化，部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃定額但流于形式。財務(wù)部門對事業(yè)單位財務(wù)管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，對經(jīng)費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進行考核。因此，資金的使用效率低下。

(二)事業(yè)單位財務(wù)管理的制度不健全

事業(yè)單位財務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)專項資金的管理。把關(guān)不嚴，供應(yīng)范圍過寬。由于財政部門或上級單位在核撥專項資金前，項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，從而在各級財政的預(yù)算、決算中幾乎所有的支出科目都列有專項經(jīng)費，使用范圍帶有極大的模糊性和不確定性，缺少“度”的限定，資金分配存在嚴重的隨意性。

(2)往來款項的管理。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在事業(yè)單位往來款項的賬面余額占流動資產(chǎn)的50％以上，而且有相當一部分屬于呆賬、壞賬。主要表現(xiàn)在：采購財產(chǎn)物資商品的預(yù)付貨款因不及時清算或貸款擔保硬性扣回形成呆壞賬；單位購車、買設(shè)備或其他物品，轉(zhuǎn)付商家的錢多，購物金額少，因結(jié)算不及時，產(chǎn)生債務(wù)糾紛，無法收回形成呆賬。

(3)年終清理結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬。年度終了對全部會計核算進行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是編報年度決算的重要環(huán)節(jié)，也是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎(chǔ)工作。突出表現(xiàn)在：單位財務(wù)沒有及時清理結(jié)算，往來款項往往由于跨年度導(dǎo)致責任不清，形成呆賬壞賬。

(三)事業(yè)單位的會計核算不恰當

(1)會計基礎(chǔ) 我國預(yù)算會計是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，其目的是匯報支出，為決算服務(wù)，它不進行成本核算，因而無法計算和統(tǒng)計事業(yè)成本，也無法評價資金的使用效益。

(2)項目核算 有的預(yù)算單位對項目支出的核算不區(qū)分不同的專項項目資金，統(tǒng)一使用規(guī)定的行政事業(yè)單位的科目核算，不利于專項項目資金的管理；而有的單位則只按專項項目歸集各項費用，不按科目核算，不利于單位各項費用的整體控制管理。

(3)會計科目 現(xiàn)行預(yù)算單位會計制度在會計科目的設(shè)置和核算內(nèi)容上，與部門預(yù)算編報口徑不一致；一般預(yù)算支出科目與行政事業(yè)單位科目不一致，導(dǎo)致在編制決算時，預(yù)算單位必須將會計科目合并或拆分后才能得出預(yù)算科目。

(四)單位內(nèi)部控制體制、制度有待完善，單位內(nèi)部控制體制不暢

會計崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，業(yè)務(wù)交叉過雜，人員兼職過多，職責不明確。會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。也有相當一部分單位未設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，已建立內(nèi)審機構(gòu)的單位不能發(fā)揮應(yīng)有作用；單位內(nèi)控制度有待完善。一

部分單位對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，已建立了內(nèi)控制度的單位，部分控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性。但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查審計，而在執(zhí)行上大打折扣。遇到具體問題時過分強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度名存實亡，失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的成因

(一)各事業(yè)單位在部門預(yù)算編制中存在缺陷

(1)雖然財政部門要求部門預(yù)算編制采用零基預(yù)算法，但在實際操作過程中，基數(shù)法仍普遍被沿用，在很大程度上直接影響了資金的使用效率。

(2)部門預(yù)算編制在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學性等方面做得還很不夠，為一些單位挪用資金、鋪張浪費留下了隱患。

(3)部門預(yù)算編制不夠細致嚴謹，在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，存在一定的隨意性和盲目性。

(二)相關(guān)的行政事業(yè)單位會計制度、財務(wù)管理制度不配套

近年來，我國相繼推出了一系列財政支出方面的改革，這些改革措施將引起

財政預(yù)算管理和各行政事業(yè)單位財務(wù)活動的重大變革，勢必影響到會計核算的內(nèi)容和方法。但現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度并未因此進行相應(yīng)的改革，已不適應(yīng)我國財政管理體制改革的要求，會計制度滯后于會計實務(wù)的情況越來越突出。

(三)事業(yè)單位財務(wù)管理人員和工作人員素質(zhì)偏低，內(nèi)部管理機制尚不健全

部分事業(yè)單位財務(wù)管理人員對《會計法》和財務(wù)管理知識了解不多，依法理

財?shù)挠^念淡漠。財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，隊伍不穩(wěn)定，絕大部分財會人員一身多職，疲于應(yīng)付，加之繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓工作缺位，各種先進的管理方法難以推行，工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上，工作得過且過，按部就班，只求過得去，不求過得硬，參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

(一)健全事業(yè)單位財務(wù)管理制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效

建立健全事業(yè)單位財務(wù)管理制度要從本單位實際出發(fā)，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營機制、管理要求、資金運動、人員配置等，充分體現(xiàn)本單位的特點，這是制定制度的唯一標準。制定制度要講究系統(tǒng)和配套，制度與制度之間不能相互矛盾。加強財務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機制：

1．綜合性的管理制度，如加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責等。

2．單項的管理制度，如加強辦公費、電話費、郵資費等管理制度。

3．相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

(二)細化部門預(yù)算，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的計劃與預(yù)測能力

1．編制單位預(yù)算是單位財務(wù)管理的主要任務(wù)，對合理地籌集、分配和使用資金，促進事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。財務(wù)人員和單位有關(guān)人員要共同研究，合理編制部門預(yù)算，編制預(yù)算應(yīng)堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，考慮到積累與發(fā)展的關(guān)系，合理地科學地安排收支。

2．按現(xiàn)行制度編制上報的預(yù)算，滿足了上級財政和主管部門的要求，但對執(zhí)行單位來說就顯得不夠具體，缺少可操作性和實際管理價值，各單位應(yīng)根據(jù)本單位財務(wù)管理的需要設(shè)計一套表格，編制出一套分部門、分項目、分期(按月按季)的切實可行、實實在在的內(nèi)部財務(wù)收支預(yù)算，以利于在日常的財務(wù)收支中掌握執(zhí)行。編制預(yù)算之前，應(yīng)正確分析上年度的財務(wù)收支情況，清理核實各項基礎(chǔ)數(shù)字，正確劃分收支項目，按照管理要求，按部門、分項目編制出按季分月的財務(wù)收支計劃。

3．單位內(nèi)部預(yù)算一經(jīng)核準，即進入實施階段，各部門對實施財務(wù)預(yù)算要作為一項經(jīng)濟性工作來抓。要加強預(yù)算執(zhí)行管理，調(diào)節(jié)經(jīng)費構(gòu)成比例。財務(wù)部門要定期分析考評，及時了解經(jīng)費開支進度和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，從而總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，提高預(yù)算管理水平。

(三)嚴格預(yù)算開支，建立事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

預(yù)算一經(jīng)下達，就要嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，可用完善的內(nèi)部控制制度約

束財務(wù)行為。內(nèi)部控制制度的主要方法是：

(1)崗位分工控制，保證不相容職務(wù)相互分離。

(2)授權(quán)批準控制，嚴格遵循授權(quán)范圍和權(quán)限，重大會計事項建立集體審批

制度。

(3)會計系統(tǒng)控制，制定符合單位的會計制度和崗位責任制等。

(4)財產(chǎn)清查控制，采取定期盤點的措施確保資產(chǎn)的安全完整。

(5)內(nèi)部報告控制，及時全面地反映經(jīng)濟活動的情況。

(6)電子信息技術(shù)控制，加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護，盡量減少人為操

縱因素的影響。內(nèi)審部門還應(yīng)經(jīng)常對內(nèi)部控制制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。

(五)全面提高財務(wù)人員素質(zhì)

事業(yè)單位職能的轉(zhuǎn)變，對財會人員提出了更高的要求�，F(xiàn)代財務(wù)管理要求財

會人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“經(jīng)營型”會計轉(zhuǎn)變，這就要求財會人員素質(zhì)過硬以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。事業(yè)單位要結(jié)合單位具體情況，對會計人員加強培訓，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準。組織會計人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓和學習，增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復(fù)合型人才。提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，為保證資金安全完整和信息真實著手做好會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)審核把關(guān)尤為重要。

(七)增加成本核算與成本管理

在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉(zhuǎn)變，籌

資渠道多元化，業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)支出日趨復(fù)雜，有的業(yè)務(wù)活動還具有經(jīng)營性特點，單位的資金量有較大的增加。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)建立成本核算制度，參照企業(yè)成本管理方式，制定適合自身的內(nèi)部成本核算辦法，確定成本計算對象，設(shè)計成本項目，加強內(nèi)部成本核算，減少各種費用開支，提高經(jīng)濟效益，但要將

經(jīng)營活動和事業(yè)活動的成本核算分開進行，正確反映單位財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。

總之，經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。事業(yè)單位財務(wù)管理必須適應(yīng)國家有關(guān)

財經(jīng)法規(guī)、制度的要求，引進、推廣企業(yè)財務(wù)管理方面的新方法、新觀念，借鑒國有企業(yè)財務(wù)管理體制改革中的經(jīng)驗和教訓，正確處理改革與加強財務(wù)管理的關(guān)系，更好地為事業(yè)單位的改革和發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

[1]呂寧.如何通過加強內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財務(wù)管理體制[j].財經(jīng)界(學術(shù)版),2023(03).[2]季愷.新時期加強事業(yè)單位財務(wù)管理的思路[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2023(10).[3]張延波.高級財務(wù)管理[m].中央廣播電視大學出版社，2023，6.[4]任莉芬.關(guān)于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的若干思考[j].寧夏黨校學報，2023，(5).[5]張潔.關(guān)于我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革的探討[j].河南金融管理干部學院學報，2023，(3).[6]李揚.行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作之我見[j].經(jīng)濟師，2023，(7).[7]劉文佳.淺議事業(yè)單位財務(wù)管理的問題[j].中國工會財會，2023，(8).

財務(wù)管理論文3000篇四

加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學習，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制；問題；意義；對策

一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有效進行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權(quán)責明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施，在當前形勢下顯得尤為重要。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動，擴大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進行準確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴重

長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策。一些財務(wù)管理工作者認為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行。

三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序

單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際情況科學制定各項財務(wù)規(guī)章制度。包括：經(jīng)濟責任制度、財務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度、單位各級財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及崗位責任制、規(guī)范單位經(jīng)濟行為的管理辦法等。建立有

效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標準，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進財務(wù)工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。

4．細化預(yù)算編制，嚴格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達到最佳效果。

5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強固定資產(chǎn)驗收和使用管理。加強會計核算，財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細賬，進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片，確保固定資產(chǎn)帳賬、帳實相符。實行集中管理，分級分口負責的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理，實物管理權(quán)屬及責任為資產(chǎn)管理機構(gòu)或各使用部門，財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理。固定資產(chǎn)的購進、拍賣、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務(wù)部門審核無誤報批核準后方可進行。加強國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失。建立固定資產(chǎn)清查盤點制，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

參考文獻：

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計.2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的幾個突出問題.科學咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強化事業(yè)單位財務(wù)管理的探討.財會通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供